生產(chǎn)安全會議紀要
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：生產(chǎn)會議室
主 持 人：
參加人員：、。
公司各生產(chǎn)單位、部、室：
xx月xx日在生產(chǎn)區(qū)會議室召開了 “五一”節(jié)前安全檢查辦公會議，會上各車間分別對“五一”節(jié)前安全檢查出的安全隱患進行了通報(本次檢查共查出隱患36條，附后)，公司領(lǐng)導對近期的工作進行了部署安排�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要整理如下：
領(lǐng)導工作安排：
一、 x廠長要求：
1、各車間、部室要嚴格要求各崗位衛(wèi)生，崗位上嚴禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、各車間對長期未整改的安全隱患要進行重點管控。
3、每月安全培訓不合格的人員要再次進行培訓、考試，必須保證培訓合格率達到100% 。
4、對市區(qū)兩級安監(jiān)局查出的安全隱患各車間要盡快整改，遇到問題或本車間無法解決的要及時上報。
5、每季度公司對各車間評選出的先進工段、先進個人進行表彰，從而在公司內(nèi)部形成愛崗敬業(yè)的氛圍，更好的展現(xiàn)公司的企業(yè)文化。
二、x總的要求：
1、公司周一、三、五的安全生產(chǎn)例會和大檢查的內(nèi)容必須在第二日12:00前以會議紀要的形式下發(fā)，否則考核100元/次。
2、生產(chǎn)技術(shù)部與焦化聯(lián)系，督促其盡快將我公司南側(cè)的防洪溝疏通。
3、辦公室要盡快將公司西側(cè)、辦公樓北側(cè)的衛(wèi)生及土堆進行清理并加強綠化管理盡快對樹苗等進行補苗。
4、財務部已搬走，辦公室與其進行交接，加強對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，交接表要做好存檔。
5、化產(chǎn)車間要經(jīng)常對高嶺土、焦化的煤氣管道進行檢查，要組織車間會議使工段長盡快轉(zhuǎn)變思想觀念從而保證產(chǎn)品質(zhì)量達標達產(chǎn)。
6、各車間要加強現(xiàn)場的衛(wèi)生的管理，對各區(qū)域因跑、冒、滴、漏而產(chǎn)生的費用由各車間負責。
7、煉焦車間近期要解決焦爐冒煙、裝煤冒煙、除塵站冒煙的現(xiàn)象，加強爐門的維修和清理機及幾大系數(shù)的管理。
8、備煤車間要加強兩大場地的管理。
9、機電車間要加強員工技能的培訓。
對于會議上提出的問題和要求：各責任部室、車間要高度重視，認真研究、落實、和復命。
xx市xx煤焦化有限公司
x年xx月xx日