企業(yè)安全會議紀(jì)要范文

　　企業(yè)安全會議紀(jì)要范文(一)

　　x年xx月xx日上午，隊負(fù)責(zé)人在本隊會議室主持召開安全生產(chǎn)工作會議，施工隊各成員參加了會議，會議傳達(dá)了立信發(fā)展有限公司制定的安全生產(chǎn)工作規(guī)定。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、會議指出并學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)違章行為處罰而定》各項違章處罰細(xì)則。會議就x年xx月xx日停電施工中所出現(xiàn)的不良現(xiàn)象問題，進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，并互相討論探究。希望能最大限度地消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故 。

　　二、會議要求全體施工人員樹立 “ 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益 ”意識，并且明確責(zé)任制，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧。

　　二、會議要求全體施工人員樹立“ 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn) ”、“ 安全是最大的效益 ”意識，并且明確責(zé)任制，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧。

　　企業(yè)安全會議紀(jì)要范文(二)

　　時 間：

　　地 點(diǎn)：安全生產(chǎn)部會議室

　　主要議題：

　　1、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及注意事項

　　3、下周重點(diǎn)工作安排

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作提出要求

　　會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

　　1. 對公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對外來施工隊伍進(jìn)行入廠安全教育。

　　2. 積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動漫大賽活動，超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù)，共完成動漫作品7幅。

　　3. 對公司重點(diǎn)項目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。

　　4. 開展年度大檢修的安全管理工作。

　　5. 完善重大危險源氨庫安全防護(hù)設(shè)施，配置靜電消除裝置。

　　6. 開展第二季度重點(diǎn)崗位安全考試工作。

　　二、生產(chǎn)中存在的問題及注意事項

　　1. 儲運(yùn)部貨場油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲運(yùn)部積極協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改，避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。

　　2. 檢修現(xiàn)場外來施工隊伍防護(hù)器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置，保障施工人員的人身安全。

　　三、下周安全重點(diǎn)工作安排及安全注意事項

　　1. 設(shè)備部統(tǒng)計參與公司建設(shè)、檢修的施工隊伍，要求施工隊按項目與公司簽訂安全協(xié)議，項目所在單位與施工隊伍簽訂安全事項告知書，確保施工安全。

　　2. 壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個月的時間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場。

　　3. 公司將于6月4日、7日開展起重工安全知識培訓(xùn)，相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。

　　4. 開展大修前的安全聯(lián)查活動和“安全生產(chǎn)月”活動。

　　5. 外來施工單位在施工作業(yè)時，必須與項目所在單位積極溝通，認(rèn)真管理施工現(xiàn)場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項目所在單位必須對外來施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行安全技術(shù)交底，盡到危險有害因素告知義務(wù)。

　　四、公司副總經(jīng)理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求

　　1. 各單位認(rèn)真討論檢修方案，制定切合實(shí)際的安全措施，并保障落實(shí)。

　　2. 設(shè)備部對外來施工隊伍加強(qiáng)管理，保障所有施工隊伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。

　　3. 各單位安全員對車間負(fù)責(zé)的檢修項目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項目，熟習(xí)檢修現(xiàn)場立體施工情況，相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

　　最后馮總強(qiáng)調(diào)：在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動的關(guān)鍵時刻，各級安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實(shí)，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進(jìn)度。因為檢修進(jìn)度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進(jìn)度，如若安全不保，其他任何工作均無功績可言。