安全月例會會議紀要（精選6篇）

安全月例會會議紀要 篇1

　　時間：

　　8月31日

　　主持人：

　　卜

　　會議主題：

　　熟悉幼兒園的環境及幼兒園各班級狀況。

　　做好安全教育工作，普及安全知識。利用各類會議、板報、標語等多種形式開展安全教育，增強幼兒安全防范意識和自救潛力。

　　教師做到：

　　1、堅持每一天晨檢。保證幼兒不帶危險物品入園，如有要收回。嚴格幼兒安全制度，預防燙傷、外傷，預防異物進入耳、鼻及氣管，預防幼兒走失。

　　2、保證教室的通風、干凈，保證區角材料的安全、衛生，每月大搞衛生。

　　3、及時預防傳染病的發生，保證一人一巾一杯。

　　4、嚴格書寫交接班記錄，及時清點人數和物品與接班教師交代清楚。

　　5、幼兒午睡時檢查是否有危險物品，巡視幼兒是否有不良的睡眠習慣，如蒙頭并及時糾正。

　　6、戶外活動時，教師認真檢查活動場地的安全性，及時排除不安全因素，確保幼兒安全，活動后不遺忘幼兒物品。

　　7、培養幼兒的'自我保護潛力，與家長密切配合，加強防范意識，讓幼兒在有安全意識的基礎上，時時提醒自己或他人注意安全。

　　8、嚴格執行幼兒園接送規章制度。把孩子交到其父母的手中。

　　9、下午班教師離園時在班內各處檢查，如：水、電、門、窗。

　　10、教師在工作中做到時刻高度警惕，把安全放在首位，眼睛不離開幼兒，孩子到哪，教師的眼睛就到哪。

安全月例會會議紀要 篇2

　　日期：

　　20xx年X月X日

　　地點：

　　127車間會議室

　　主持人：

　　徐

　　參加人員：

　　釀造127車間基層管理人員

　　會議資料：

　　加強生產安全，提升安全意識

　　會議圍繞車間生產，緊扣生產安全的四點具體要求：

　　1、釀造127車間的安全生產管理，是自上而下的管理方式，作為各級管理者務必把握好安全環節。

　　2、強調安全生產意識(班級各成員不能只顧生產，從而忽視安全)，包括上下班過程中的安全行車，做到寧停三分，不搶一秒，釀造三車間在此環節上也出過幾起行車相撞事故，幸好沒有人員受重傷事件發生。

　　3、各班上班前、下班后應全面檢查現有的揚糟機、電源線等，如發現有異常現象發生，應及時通知車間，會同動力維修人員即行處理，嚴禁現有設備帶病作業。

　　4、新員工上崗前進行安全培訓(車間內多多少少因工作需要會增加新近員工，段長、班組長應對其進行及時的崗位安全培訓，并要求個性提醒車間關于安全的處理要求)。

　　5、強調穿戴勞動保護用品，尤其是車間生產因糟內淀粉過多，落于大理石地面沒有及時清掃會造成打滑現象，班級成員應注意工作防滑，穿好防鞋。

　　6、個性強調的是，班級員工在操作機器時，應嚴格遵守操作規范，非自己操作的.設備或電器等，切勿擅自己啟動。

　　7、車間針對目前的生產安全形勢，突出提出了車間存在的有損安全的問題，如吸游煙、隨棄煙頭的不良行為，車間強調，發現一次吸煙行為，罰款60元/次，發現第二次，無論是誰，罰款120元/次，依次累加。

　　安全生產會議記錄：敖春華段長就四月出現的具體問題做了細致分析，重點強調了四月有個別員工家人來車間的事件，還有晚班下班后清洗機臺時個別班級在不停機的狀況下站于機臺傳送帶上清洗的危險性·事件，車間要求要求班組段長加強管理，防范事故的發生。各位段長、班長各抒己見，用心參與安全生產問題的討論。劉月華、敖春華、楊新林同時對現有工作套鞋的防滑功能提出要求，推薦公司的工作套鞋必須要有防酸防滑的作用，以保護員工免受因滑倒造成傷害。

　　班長曾志強就員工的安全培訓、規范作業操作以及完善保險體制提出了一些建設性意見。班長羅國升對班組安全建設提出了一個新穎的“老師傅新徒弟”承包安全職責的意見，得到在座各位的用心響應。

　　安全生產會議記錄：敖春華、劉月華等對現有的車間安全培訓提出許多建設性意見，如確定操作技巧的規范等。引起了車間的重視，要求今后采取切實措施調整與落實。

　　最后，作為釀造127車間的生產安全主管，再次向大家介紹了車間的人員安全構架：釀造127車間安全組長：徐湘生，副組長：敖春華，安全組員：段長劉月華、楊新林，各班長。要求今后落實安全管理職責，大家共同提高公司安全管理水平。

安全月例會會議紀要 篇3

　　主題：

　　十月安全工作會議

　　時間：

　　20xx年X月X日

　　會議地點：

　　公司一樓會議室

　　主持人：

　　申帥

　　參加人員：

　　公司總經理高向陽和全體領導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。資料：

　　20xx年X月X日下午，公司十月安全工作會議會議在公司一樓會議室召開，公司總經理高向陽和全體領導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會議。

　　會議首先由安全運行部副經理申帥對安全運行部在安全審核及日常安全檢查中發現問題的整改狀況做出了詳細的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時對8、9、10三個月的安全工作開展狀況及11、12月的安全工作做出了總結及下一步工作計劃。之后公司各部門的負責人也對前期的整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。

　　針對各部門匯報的一些狀況，公司總經理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統一認識，集思廣益、創新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時高總也說到，由于公司員工普遍比較年輕，業務素質和技能都比較低，所以更就應重視教育培訓工作，公司要建立良好的教育培訓機制，各部門定期向總經理辦公室報培訓計劃。由總經理辦公室統籌匯總管理舉行各種形式的`培訓工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與大區正在推行的績效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩步提升。

　　他最后說，安全工作是為公司的安全生產運行保駕護航，期望公司的各位領導及同事切實做好安全各項工作，為公司的發展打好基礎。

　　安全運行部副經理申帥要求與會人員認真學習領會高總講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領導盡快整改，期望各部門領導盡快解決檢查中發現的問題，穩步提升安全管理水平。

安全月例會會議紀要 篇4

　　時間：

　　20xx年X月X日

　　會議地點：

　　辦公室

　　會議主持人：

　　董

　　會議記錄人：

　　陳出席人：

　　公司各部門人員

　　缺席：

　　2人(趙因家中有事，不能及時上班) 會議主題：

　　春節回來后，各種工作(崗位職責、安全、衛生)的安排

　　廠長發言維修員崗位職責及安全管理措施具體總結如下：

　　1、認真貫徹和執行國家和交通主管部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規程和標準。在本維修廠安全生產領導組和安辦的領導下，負責本維修廠的安全監督管理工作。

　　2、按規定參加國家有關部門或行業協會舉辦的有關安全生產管理知識的教育培訓活動，并經考核合格取得安全員證書，而后按時參加復訓。自覺學習研究有關安全生產的法律法規和規章制度，用心參與安全生產文化建設。

　　3、參與編制并落實維修廠長遠規劃，年度安全措施計劃，參與制定并落實安全生產目標和計劃、安全生產職責制、安全操作規程、安全管理制度等工作。

　　4、會同有關部門做好維修廠安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。每月按時報送本維修廠的《安全生產工作狀況統計表》。做好總結的報送。

　　5、對維修廠重大危險源進行監督管理，參與制定各類事故應急救援預案。

　　6、參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好安全生產事故的統計、分析和報告，協助有關部門、人員制定防止事故重復發生的措施，并檢查落實。

　　7、經常對工作現場(包重要的生產崗位和部門)進行安全檢查，及時發現各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發現違反安全生產規章制度和安全操作規程的行為，或可能造成重大傷亡的事故隱患，狀況危急時，有權下令停止生產，并且立即報告上級領導處理。對嚴重違反安全生產管理制度的`維修廠職工有權進行批評教育并向上級匯報，或向上級提來源罰推薦。

　　8、會同有關部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防X、防暑降溫和女職工保護工作。

　　9、參與建立健全維修廠安全生產管理網絡，加強安全基礎建設，建立安全生產基礎檔案，并實施動態管理。

　　10、承辦維修廠領導及安全生產領導組的其他安全生產管理工作事項。

　　老板娘發言關于廠里衛生方面管理：

　　1、要制定衛生檢查制度：工廠每月制定一份檢查計劃，檢查表包括各部門主管姓名及檢查時間，檢查人按照檢查單巡視全廠，為各衛生區打分。檢查結果送工廠廠長審閱。工廠廠長審閱后，將檢查結果存檔，衛生不合格的部門須立即整改。所發生的問題在安全會議上加以討論。記載歷史數據作為年度獎金發放考核的重要依據。

　　2、各個區衛生劃分及負責人：

　　1、油庫衛生區：發油區、成品油罐區以及相關周圍區域。由嚴祥吉負責。

　　2、維修部衛生區：包括維修車間、維修車間材料架，五金倉庫，廢鐵堆。由王梓、周盼盼、李進負責。

　　3、辦公室衛生區：辦公室周圍為辦公室衛生區域，包括辦公室。由辦公室人員負責。

　　4、財務衛生區：有老板娘負責。

　　5、廚房衛生區：由做飯阿姨負責。

　　期望大家齊心協力，努力實現廠內的五個滿意：客戶滿意、員工滿意、財政滿意、商家滿意、稅收滿意。讓工作業績提上去。

安全月例會會議紀要 篇5

　　會議主題：

　　9月份安全生產工作例會會議

　　會議時間：

　　20xx年10月11日16：30

　　會議地點：

　　安環部培訓室

　　會議主持人：

　　李小珍

　　與會人員：周保弟、楊旭明、徐鑫、徐文華、李廣華、陳文峰、黃夏超郭琪玲、陽仁升、梁文巧、胡瑞忠、張慧中、田音里、張明勇王斌、陳介山、廖志賢

　　20xx年10月11日下午，安全環保部組織召開了“9月份安全生產工作例會”，安全環保部李小珍主持會議，會上首先匯報了我廠9月份安全生產工作情況，接著與會人員進行了問題的分析與討論，最后廠領導作了重要講話。楊旭明副廠長對我廠安全生產工作提出了要求，周保弟廠長對安環工作作了重要指示，以下是會議主要內容：

　　楊旭明副廠長：

　　1、8、9月份安全生產工作做得比較好，安全環保部、各車間安全生產工作有了較大進步；

　　2、安全環保部要嚴格執行安全生產管理制度，對違規、違章現象要嚴格進行控制、考核；

　　3、各部門、車間要落實9。17安委會會議要求，安環部要進行監控并落實；

　　4、車間所排查出來的安全隱患一定要整改到位，安全環保部要對重要的安全隱患下達整改通知書并進行全程監控，對未及時整改的進行嚴格考核。

　　周保弟廠長：

　　1、8、9月份安全生產工作保持了良好狀態，對安全環保部、各車間、部室的安全工作表示肯定；

　　2、安全隱患的查找與整改要提升到持續改進的層次上來，安環部要盡快出臺獎勵方案，鼓勵大家多查找隱患，對隱患提出及整改的分別給予獎勵。

　　3、安全環保部要組織對各部門、車間安全員進行培訓，不斷豐富安全知識交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊等多種方式豐富安全員及全體員工的安全知識、技能；

　　4、安全環保部要對10月份工作計劃進行改進，在宏觀計劃的基礎上進行細化，明確各項工作的完成時間、責任人等各項內容；

　　5、根據前期安全生產工作取得的進展，為更好的激勵各部門安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門、車間安全員崗位補貼，由安全環保部進行落實上報。

　　安全環保部整理

　　20xx年10月12日

安全月例會會議紀要 篇6

　　一、 會議時間：

　　20xx年6月16日下午15:00-17:30

　　二、 會議地點：

　　平陰分廠201會議室

　　三、 參加人員：

　　四、 典型問題點評：

　　1、 科技園匯報針對鍍鋅七線擠傷事故采取的措施及安全管理工作規劃

　　丁總點評：科技園出現的這起擠傷，沒有監控錄像，是否該用動漫等方式，進行事故還原，讓大家都看明白怎么出的事。當前科技園二期最緊急的工作，就是安裝監控，這些違章操作如果不監控起來，是很大的隱患。

　　2、 邁克閥門匯報進入安全月以來開展的工作及活動亮點

　　丁總點評：閥門的安全月活動開展的有聲有色，大家一定要認可，千萬別認為別人不對。對待其他廠區的亮點活動，要學習和肯定，不要煩。做宣傳是一種趨勢。奔馳、寶馬汽車銷售量一直不錯，但還是一直在做廣告，吉利收購了沃爾沃，提高自身的品牌競爭力。所有這些，都是在強化宣傳的作用，這個陣地不能丟!

　　3、 平陰分廠匯報近期環保治理工作思路及取得的效果

　　丁總點評：平陰分廠開展的看圖說話活動，非常好。大家紅紅臉、出出汗，為了工作，對事不對人，沒有什么不好。我們現在就缺少愛管閑事的人，在非常時期，任何違規問題都可以開罰單。93年，榮譽董事長開除了當時的瑪鋼車間主任，就是非常時期的非常措施。要知道，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，我們的車間領導，作為公司的中流砥柱，要盡職盡責，將安全環保工作抓好。我們現在違不起法，一旦進入國家黑名單或有不良記錄，高鐵、飛機不能做，旅游都是困難，也影響孩子入黨。所以我們抓安全、抓環保，一定要舍得投資，但必須見效!

　　4、 總廠匯報內部環保檢查發現問題整改情況及環保管理計劃

　　丁總點評：總廠的匯報，我覺得高度不夠。例會主要是匯報我們管的什么、抓的么，而不是光說干的么。只匯報發現的問題，沒有一個通報、沒有召開幾個座談會統一認識，工作就開展不好。我經常說，你和你的領導之間，差距僅僅是20%。如何把這20%的差距縮短，培養出更多儲備人才，是我們這些領導應該考慮的問題。

　　五、 丁總總結

　　首先，根據分組情況，各組代表匯報現場檢查發現的問題，丁總對平陰分廠近期的工作給予高度的肯定。平陰分廠的現場是歷來沒有過的，幾乎達到了建廠時的水平。分廠自20xx年建廠以來，產量增加、工藝改進，年產能從4萬噸增加到10萬噸，還能保持這種現場管理水平，是很不容易的。靠的是什么?

　　第一，一把手重視，認可現狀，尊重事實，各部門協同共進，不能唯條件論。為了達到安全、環保檢查的要求，我相信趙廠長也度過了很多不眠之夜，天道酬勤，這一點我們要務必明白。再比如說鑄造三，以前也是認為不好改造，現在的環保治理水平，也是歷來最好的。說到底，現場是一切的根源，現場好了，產量、質量、安全、環保問題都好了。同樣的，鑄造四車間，現場整改難度大，我們也知道，該車間有地攤，但現在的周主任做的一些工作也是可圈可點。

　　第二，措施到位。上個月，科技園孫廠長為迎接工信部、環保部領導的檢查，下了死命令，在誰管轄的區域出現問題，車間負責人立即撤職。最終，無論是鑄協、還是工信部領導，都對我們的`現場評價很高。措施有了，還要有嚴格的執行力。這段時間，公司領導安排我幫扶科技園的訂單問題，出現問題我擔責任。作為主管過生產的副總，我責無旁貸。我認為，只要有信心，就會有希望!

　　最后，通過聽取幾個廠區的匯報，感覺各廠區的工作越來越貼合實際，與現有工作契合，工作亮點也各具特色。點評的話不多說了，下面對安全月及今后的工作，提一下三點要求。

　　1、 安全月我們想要什么?

　　安全月我們想要好的安全形勢。但是，進入安全月以來，全國形勢不太平，出現了多起死傷事故，砸死的、觸電死亡的、學校附近爆炸事故等，這些事故有些就發生在我們身邊，魯西化工附近、欒灣一家奶牛廠都出現了觸電身亡事故。我越來月感覺到，安全工作只有起點，沒有終點。我們只有勇往直前、認認真真工作，腳踏實地的走下去。安全工作如逆水行舟，不進則退。

　　安全月我們做到了什么呢?得到了什么?安全月我們抓什么工作、如何抓、何時抓?我認為要抓清單、抓職工。比如說雙控體系是什么、怎么定的，目的是什么?不外乎控危險源、抓隱患排查治理。公司安全月主題是強化班組主體責任，我們是怎么做的。我們應該尊重自己的行業，熱愛自己的職業，善于發現基層的好的案例，傾聽基層建議并推而廣之，用好異常舉報，發動一線職工的積極性。比如近期安全科安排到一線車間聽一聽“我的安全我來講”，就是這個用意。相信只要堅持用好這些方法，使我們的職工將安全內化于心、外化于形，安全工作一定會堅如磐石。

　　2、 安全月我們應該總結什么?

　　安全管理人員，要有枕戈待戰的心態。別小瞧自己、別妄自菲薄，要相信自己，相信天生我材必有用。回顧原來的安全管理，實行末位負責制，沒有名分，四年前我公司還要取消安全科這個單位。后來，安全工作經歷了常委負責制、首長負責制。說明了什么?安全工作越來越嚴、越來越細、越來越專業化了。前段時間，縣領導下發緊急通知，分析一個死亡事故，參會的都是各局一把手、二把手。

　　各廠區根據本廠區的特點，都開展了一些亮點活動，收到了一定的效果。安全工作沒有如果，只有結果，要以結果為導向，做好總結。

　　首先要總結教訓。無論是國外的、國內的、縣城的安全事故，都要按照“四不放過”的原則，分析制定糾正預防措施，形成PPT材料，對一線職工進行培訓，對于公司歷年來的事故，同一時期的工傷，也要進行落實!

　　其次要總結亮點。例如閥門開展的觸電、高溫中暑應急演練、最美職工評選活動，平陰分廠開展的“看圖說話”活動等，讓大家學到了很多知識，各廠區也從中提取出有價值的信息。

　　3、 安全月我們要學習什么?

　　通過最近的一些經歷，我感覺我們的知識非常匱乏，要形成良好的學習氛圍，讓安全科學習蔚然成風，各廠區的安全亮點活動，比如平陰分廠的看圖說話、閥門的知識競賽、最美職工等活動，一定要開展起來。

　　在安全的管理方式，我認為罰款正在走極端。不能光靠罰來抓安全，罰款是安全的敵人。發現問題或出現事故，要從整體分析，不要直接把責任推到某個人身上。安全管理是一個整體系統的行為，在教訓中找規律，進而形成制度、最后演變為個人行為。要多用熱風法則，吹走你身上皮襖的一定是熱風而不是冷風。

　　環保知識也需要學習。我們的沖天爐融化率是多少?我們的粉塵、氮氧化物、二氧化硫濃度是多少?我們的污水氨氮濃度是多少?都回答對了，環保局就不會小瞧我們，所以要加強這方面知識的培訓。

　　另外我們要要學體系、懂法則。杜邦理論的第一句話就是，任何事故都是可以預防的，既然我們出事故，那就是預防出了問題。安全月過去一半了，現在天氣越來越熱，又正直公司增產時期，懂生產的也要支援生產，我們責無旁貸，不要給領導添亂、添堵。要知道，沒有生產、什么也沒有了。

　　總之，安全工作從零開始，向零努力，我們要強化監督、加強檢查和考核，形成閉環，讓全體職工放心的工作。

　　六、 任務安排

　　1、楊安然統計各廠區門衛巡更器打點情況;

　　2、科技園將互控表清單更新，OA備案安全科，添加二期互控表清單;

　　3、李超將安全亮點收集，在周簡報發布。