公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選]（精選33篇）

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇1

　　時(shí)間：20xx年03月17日17:00

　　地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：

　　參加人員：詳見會(huì)議簽到表

　　內(nèi)容：

　　一、上周工作完成情況：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:

　　1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺(tái)腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大；(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面；(完成)

　　1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè)；(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面；(完成)

　　1.3煙囪輻射梁超長(zhǎng)近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn)；(完成)對(duì)電動(dòng)提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全；(完成)

　　1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢；(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊；(完成)

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；(完成)

　　1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善；(完成)

　　1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場(chǎng)垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理；(完成)

　　1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護(hù)，對(duì)此項(xiàng)工作落實(shí)不力者考核1000元；(完成)

　　1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌�滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項(xiàng)目部上報(bào)需求計(jì)劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí)；(完成)

　　2、上級(jí)單位有關(guān)要求

　　2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查；(完成)

　　2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽；(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:

　　1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜；

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；

　　池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；

　　1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜；

　　地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；

　　池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；

　　1.3對(duì)拉絲加工場(chǎng)地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈；吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈，不得殘留雜物；

　　1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；

　　循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn)，清掃干凈；

　　加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈；

　　1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理，消除臟、亂、差；

　　1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；

　　1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰；

　　1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn)；

　　2、上級(jí)單位有關(guān)要求

　　2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查；

　　2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對(duì)1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查；河北億能煙塔工程有限公司

　　桐梓項(xiàng)目部

　　20xx年03月17日

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇2

　　x年xx月xx日下午，總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開了xx月份安全工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)xx月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)xx月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　會(huì)議首先由安全部對(duì)上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成XX年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，xx月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí);五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目;六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

　　經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：xx月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。

　　經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。

　　最后，x總對(duì)xx月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署。

　　一、上月工作總結(jié)

　　xx月份公司安全形勢(shì)不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢(shì)，就好的'方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí)，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì);存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但xx月xx日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說明班組長(zhǎng)及職工安全意識(shí)還較薄弱;違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時(shí)間沒有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來看，員工自學(xué)就更談不上了，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是xx月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監(jiān)督與考核。

　　二、下月工作重點(diǎn)

　　(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

　　(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來抓，安全部、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)的問題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。

　　(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內(nèi)容、驗(yàn)收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。

　　(四)抓好“.”事故后查出的各項(xiàng)整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作xx月份完成并發(fā)證，放射源申購(gòu)工作落實(shí)好。

　　(五)抓好xx月份安全生產(chǎn)，xx月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項(xiàng)收尾工作，順利完成xx年全年安全工作。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇3

　　x有限公司綜合部

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：

　　參會(huì)人員：、 記 錄 人：

　　會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

　　1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

　　2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

　　1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：

　　1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　xx年x月x日

　　主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

　　呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

　　主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

　　抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇4

　　（20xx年第25期）

　　7月22日，集團(tuán)公司在國(guó)龍大廈26樓會(huì)議室召開上半年機(jī)電管理工作專題會(huì)議。會(huì)議聽取了永煤公司等5家單位上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作匯報(bào)，總結(jié)上半年取得的成績(jī)、分析存在的問題，并安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗參加會(huì)議并講話，集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部及五家煤業(yè)公司參加會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議總結(jié)了上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作

　　會(huì)議認(rèn)為，上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

　　（一）安全管理態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)深入貫徹落實(shí)“改革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“保安全、提效率、抓落實(shí)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格“安全大整治、隱患大排查”工作落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)節(jié)管理，取得良好效果，保證了運(yùn)行安全。通過開展井下供電系統(tǒng)全面排查、加強(qiáng)供用電、主提升及設(shè)備定期檢修檢測(cè)管理、推廣新型輔助運(yùn)輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強(qiáng)專業(yè)幫扶指導(dǎo)等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級(jí)以上非傷亡事故，安全效果明顯。

　　（二）效率提升效果顯著。上半年，集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)持續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化建設(shè)，加強(qiáng)“一井一面”推進(jìn)，組織進(jìn)行裝備配Z及系統(tǒng)優(yōu)化工作，制定了詳細(xì)的減頭減面工作計(jì)劃，不斷推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)遇到的問題組織開展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平全面提升。

　　1.采掘機(jī)械化方面。上半年，集團(tuán)公司采煤機(jī)械化率達(dá)到90％以上，所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對(duì)采煤機(jī)械化率達(dá)到100%，其中26對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化“一井一面”達(dá)產(chǎn)，較去年分別增加5對(duì)和3對(duì)；綜掘機(jī)械化率達(dá)到52%以上，較去年的49%提高3個(gè)百分點(diǎn)。目前，集團(tuán)公司所屬礦井有29對(duì)礦井86個(gè)煤巷工作面應(yīng)用了煤巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備，有25對(duì)礦井37個(gè)巖巷工作面應(yīng)用了巖巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備，有力促進(jìn)了礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　2.輔助機(jī)械化方面。集團(tuán)公司全面開展安全高效機(jī)械化裝備的推廣應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)井下機(jī)械運(yùn)人裝Z的應(yīng)用，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應(yīng)用無極繩絞車、單軌吊等新型輔助運(yùn)輸方式，逐步淘汰調(diào)度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護(hù)等。目前，有23個(gè)工作面應(yīng)用了兩巷超前液壓支護(hù)，有4對(duì)礦井應(yīng)用單軌吊運(yùn)輸，有90余臺(tái)無極繩絞車、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)使用，極大促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。

　　3.自動(dòng)化無人化方面。積極推進(jìn)供電、壓風(fēng)、主排水、主煤流等系統(tǒng)的無人值守智能化控制方式，對(duì)礦井已有自動(dòng)化子

　　系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善，通過采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理等有效措施，大部分礦井實(shí)現(xiàn)了無人化運(yùn)行和走崗式管理。目前，集團(tuán)公司有62個(gè)變電所、20個(gè)主排水泵房、40套主煤流皮帶機(jī)應(yīng)用了智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無人化運(yùn)行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動(dòng)化無人化運(yùn)行、采掘機(jī)械化水平提升以及安全高效輔助機(jī)械化裝備應(yīng)用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著。

　　4.節(jié)能管理方面。集團(tuán)公司持續(xù)開展礦井大型設(shè)備工序能耗監(jiān)測(cè)工作，實(shí)施工序能耗對(duì)標(biāo)管理，加大節(jié)能降耗宣傳和培訓(xùn)力度，積極推廣節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，有序開展高耗能設(shè)備更新、變頻改造、余熱利用等節(jié)能工程。目前，集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機(jī)全面實(shí)現(xiàn)變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實(shí)施了壓風(fēng)機(jī)余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項(xiàng)目，節(jié)能降耗效果顯著，促進(jìn)了煤礦“提質(zhì)增效”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　（三）系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化初見成效。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續(xù)推進(jìn)礦井系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化工作。組織開展了提升、主通風(fēng)、主煤流、軌道運(yùn)輸、供電、排水等系統(tǒng)優(yōu)化，研究制定了系統(tǒng)簡(jiǎn)化方案，精簡(jiǎn)合并設(shè)備系統(tǒng)及人員，促進(jìn)了礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更安全、更高效運(yùn)行。上半年，永煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項(xiàng)，停用拆除4個(gè)變電所、13臺(tái)移變和10部皮帶機(jī)及固定絞車；義煤公司完成

　　系統(tǒng)優(yōu)化26項(xiàng)，停用拆除31臺(tái)變壓器，節(jié)約電費(fèi)及設(shè)備投資690余萬元；鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項(xiàng)，停用2套主提升系統(tǒng)等，大幅提升了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)效率。同時(shí)，集團(tuán)公司所屬礦井中有34對(duì)礦井43套主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)不停機(jī)倒臺(tái)改造，在義煤新安、新義等7對(duì)礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監(jiān)測(cè)裝Z，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對(duì)礦井推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。

　　二、存在不足

　　（一）基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，部分礦井大型固定設(shè)備、采區(qū)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)計(jì)和月度安全評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性有待加強(qiáng)。

　　（二）部分單位機(jī)電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不扎實(shí)。

　　（三）機(jī)電崗位人員嚴(yán)重缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專業(yè)培訓(xùn)不到位。

　　三、下步重點(diǎn)工作安排

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司年中會(huì)議精神和20xx年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”工作部署，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升管理水平。下半年機(jī)電運(yùn)輸方面要重點(diǎn)抓好以下工作：

　　（一）抓大系統(tǒng)，管住短板，確保機(jī)電運(yùn)輸大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司要認(rèn)真抓好礦井大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，保證設(shè)備完好率，切實(shí)消除潛在隱患。

　　1.完善系統(tǒng)。要以專項(xiàng)全面排查、月度安全評(píng)價(jià)和每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問題，制定完善系統(tǒng)整改計(jì)劃和措施，及時(shí)消除系統(tǒng)存在的隱患，確保大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司下半年要組織開展一次主提升系統(tǒng)專項(xiàng)排查治理活動(dòng)，確保礦井提升安全。

　　2.建立抓大系統(tǒng)的機(jī)制。一要建立檢測(cè)檢驗(yàn)工作機(jī)制，確保機(jī)電設(shè)備和檢測(cè)項(xiàng)目、內(nèi)容全覆蓋；二要建立預(yù)防性的檢查檢修機(jī)制，要以檢查式維修為重點(diǎn)，通過設(shè)備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保檢修質(zhì)量；三要建立定期排查診斷機(jī)制，采取月度安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)專項(xiàng)排查、專家指導(dǎo)幫扶等多種手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。

　　3.認(rèn)真查找短板強(qiáng)化整改。要定期梳理各項(xiàng)工作開展情況，通過專業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段，查找工作短板，針對(duì)井下供電系統(tǒng)排查、電氣設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)、月度安全評(píng)價(jià)及人員素質(zhì)等方面存在的不足，及時(shí)制定改進(jìn)措施和工作方法，確保工作質(zhì)量。

　　4.要有抓落實(shí)的機(jī)制。一是利用好工作機(jī)制。各煤業(yè)公司機(jī)電部要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)，通過專業(yè)幫扶指導(dǎo)、檢查督促、考核以及召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等機(jī)制，切實(shí)抓好落實(shí)。二是完善檢查考核機(jī)制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法，建立有效的考核機(jī)制，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，集團(tuán)公司在雙基考核中將加大重點(diǎn)工作所占的權(quán)重和考核力度，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇5

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日17:00—18:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　項(xiàng)目部第一會(huì)議室

　　主持人：

　　參會(huì)人員：

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　20xx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、趙總對(duì)各部門近期工作進(jìn)行明確。

　　(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司"四會(huì)"各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司"四會(huì)"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃。

　　(二)各部門近期需要明確的工作：

　　因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。

　　工程部：

　　1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

　　2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

　　3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào)啟用新支架。

　　4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次。

　　5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計(jì)價(jià)，沿線加固

　　工作必須在6月底之前完成。

　　機(jī)電部：

　　1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。

　　2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。

　　3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

　　4.用電增容

　　5.S623的盾尾刷盡快評(píng)估，看是否需要更換，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。

　　6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫(kù)存，并節(jié)約成本。

　　7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

　　物資部：

　　1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

　　膨潤(rùn)土庫(kù)存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。

　　協(xié)環(huán)部：

　　1.解決好棄土問題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。

　　2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。

　　合同部：

　　1.盡快做好2.3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件

　　2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。

　　4.計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。

　　辦公室：

　　港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。

　　勞務(wù)人員過境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么

　　類型的簽證，何時(shí)能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

　　資金問題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢(shì)不容樂觀。會(huì)盡快解決，下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績(jī)，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。

　　二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問題

　　第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的`內(nèi)容。

　　第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

　　第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。

　　三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)

　　1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán)。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán)，完成計(jì)劃的64.2%，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

　　2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。

　　3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測(cè)量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。

　　附：《會(huì)議簽到表》

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇6

　　主持人：___(簽名)

　　記錄人：___(簽名) (本會(huì)議記錄共_頁)

　　20__年__月__日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。___總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

　　會(huì)議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會(huì)議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會(huì)議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會(huì)議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性

　　公司(營(yíng)銷工作)晨會(huì)流程-

　　-一、每天10：10，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：

　　(選隊(duì)長(zhǎng)一名，主持激勵(lì)儀式)

　　我們的隊(duì)名是：

　　____戰(zhàn)隊(duì)!

　　我們的口號(hào)是：

　　____，越強(qiáng)，堅(jiān)信伙伴，肯定自己，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌!團(tuán)隊(duì)文化：

　　到、是、好，沒問題、是，保證完成任務(wù)、沒有任何借口、

　　不辛苦，沒幸福、

　　我們要的是效率，不要的是借口，做得不好是缺乏練習(xí)，把練習(xí)當(dāng)比賽，不拋棄、不放棄、

　　服從、服從、服從、絕對(duì)地服從、

　　說到、做到、說到、做到、說到、做到! ____預(yù)備起：

　　性格決定命運(yùn)，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切!二、報(bào)業(yè)績(jī)(以主推業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn))

　　超過20__元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫，由每個(gè)人親自填寫，連續(xù)兩天掛0，需要請(qǐng)部門全部人員吃雞蛋，連續(xù)3天掛0，連續(xù)一個(gè)星期請(qǐng)部門人吃雞蛋。

　　三、新項(xiàng)目PK報(bào)業(yè)績(jī)

　　個(gè)人PK、分組PK

　　四、個(gè)人匯報(bào)工作

　　月業(yè)績(jī)目標(biāo)、已達(dá)成金額、昨日工作總結(jié)、今天工作目標(biāo)、今天工作安排、遇到問題匯報(bào)

　　五、部門經(jīng)理安排每日工作、解決當(dāng)日問題，激勵(lì)!部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績(jī)進(jìn)度，及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通

　　六、 參考資料

　　1、成功公式

　　從今天起，我要找回我自己;

　　從今天起，我要用快樂激發(fā)我自己;

　　從今天起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起,我好喜歡我自己;從今天起，我要奮勇超越，我要做___第一;從今天起，我要改變我自己。

　　2、成功口訣

　　我喜歡我自己，我熱愛我的工作，我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人，在任何時(shí)間，所有的公司都主動(dòng)請(qǐng)我去說明產(chǎn)品，所有顧客都主動(dòng)向我購(gòu)買產(chǎn)品，我是全世界最頂尖的銷售員。

　　我是全世界最棒的人，我是全世界最有魅力的人，全世界所有的人都非常喜歡我，我的朋友都是全世界一流的人物。

　　我是全世界最有自信的人，我是全世界最有行動(dòng)力的人，我是全世界最有說服力的人，我是全世界最有決斷力的人。

　　我每天神采飛揚(yáng)，我擁有成功的`習(xí)慣，我的時(shí)間管理真是好的沒話說，我的收入每月以10倍以上的速度增長(zhǎng)，以上所有自我確認(rèn)詞句，都馬上輸入我的潛意識(shí)，而且立即奏效!每當(dāng)我復(fù)習(xí)這些自我確認(rèn)詞句時(shí)，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上，而且永久不忘。OH-----YES，我是最棒的! 3、成功哲學(xué)

　　古往今來，人類的每一步成功，均由于思想的不斷推進(jìn)，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍睿�如果你心中想到失敗，你就失�?如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言;縱然，你想要得到成功，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會(huì)對(duì)你微笑。因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標(biāo)，加上大量的行動(dòng)力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅(jiān)定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰!

　　4、感恩的心

　　做人要有一顆感恩的心。當(dāng)我投奔___的時(shí)候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因?yàn)檫@樣一個(gè)集體，讓我的生命變得充實(shí)而有意義;我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務(wù)的機(jī)會(huì);想得到愛，先付出愛;想得到快樂，先付出快樂。心存感激的人，沒有什么事情辦不到。

　　5、銷售人員十大軍規(guī)

　　1、___是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說話。

　　2、如果你要離開，請(qǐng)帶上你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金，我們是你最好的證明人。

　　3、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

　　4、我們永遠(yuǎn)喜歡這樣的銷售人員，面對(duì)困境就有原因分析，更有解決方案。

　　5、昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙，你需要不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

　　6、銷售人員自下而上的價(jià)值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益。

　　7、被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復(fù)能力才會(huì)最強(qiáng)。

　　8、全世界銷售人員的共同點(diǎn)只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。

　　9、我們無視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn)，惟有貢獻(xiàn)證明你的價(jià)值。

　　10、___學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)之道：在最短的時(shí)間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才!

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇7

　　4月13日上午9：，公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì)議室召開了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題，對(duì)公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

　　1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計(jì)劃473萬元超65萬元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬元，比計(jì)劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長(zhǎng)323萬元，增幅2.3%。

　　2、收入：本月完成收入2674萬元，比計(jì)劃265萬元超24萬元;累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。

　　3、利潤(rùn)：本月完成利潤(rùn)53萬元，比計(jì)劃5萬元超3萬元;累計(jì)完成利潤(rùn)1472萬元，比計(jì)劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長(zhǎng)186萬元，增幅14.5%。

　　二、主要材料投入分析

　　(一)材料方面：(從供銷分部領(lǐng)用)

　　3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。

　　安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái)，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計(jì)992.99元。

　　(二)購(gòu)買及加工件方面：

　　3月份根據(jù)公司安排，購(gòu)買及加工材料共計(jì)42112元：

　　1、購(gòu)買手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái)，共計(jì)1558元。

　　2、購(gòu)買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元。

　　3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計(jì)196元。

　　4、購(gòu)買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。

　　5、購(gòu)買儀器用三角架2個(gè)，計(jì)1元。

　　(三)工具考核：

　　安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。

　　(四)叉(吊)車考核：

　　20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。

　　三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況

　　1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計(jì)回款69.5萬元，回款較好。

　　3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。

　　4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險(xiǎn)185萬元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

　　四、主要存在問題

　　1、公司現(xiàn)金流矛盾，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。

　　2、市場(chǎng)開發(fā)力度不大，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。

　　3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。

　　五、重點(diǎn)工作安排

　　1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。

　　2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。

　　5、市場(chǎng)開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。

　　6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬元。陳總負(fù)責(zé)。

　　7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確保回款1萬元。牛總負(fù)責(zé)。

　　8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。

　　9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。

　　1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。

　　11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國(guó)負(fù)責(zé)。

　　12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。

　　最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬元、2019年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!

　　機(jī)電設(shè)備有限公司

　　*年四月十四日

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇8

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　會(huì)議名稱：

　　主持人：

　　記錄：

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議紀(jì)要

　　一、會(huì)議議程

　　1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。

　　2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

　　二、會(huì)議摘要

　　1、近期從中央到省市均對(duì)危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開了幾次會(huì)議，xx市領(lǐng)導(dǎo)xx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出了相應(yīng)要求。

　　2、公司近期與市安監(jiān)局xx鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。

　　3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過介紹近年來國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型危化品生產(chǎn)安全事故，強(qiáng)調(diào)危化品安全事故危害的嚴(yán)重性。通過剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的.。使參會(huì)員工通過事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：

　　①xx月xx日前完成公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。

　　②月底前完成對(duì)全體新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到有考試試卷考核評(píng)定)，直至全部考核合格。

　　③月底前完成一次安全生產(chǎn)大檢查，針對(duì)查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。

　　④五月份對(duì)部門主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì)管安全。

　　⑤繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保安員定時(shí)對(duì)消防安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防安全設(shè)施的檢查有記錄)。

　　⑥各部門在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全班中查安全班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣，開展反三違活動(dòng)。

　　⑦認(rèn)真做好雷雨季節(jié)高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。

　　三、第一責(zé)任人就公司安全生產(chǎn)提出要求

　　1、x總指出目前各部門員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑，公司的安全形勢(shì)不容樂觀。

　　2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇9

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　主 持 人：

　　參會(huì)人員：、

　　記 錄 人：

　　會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　XX年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

　　1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　x4年3月12日

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇10

　　各投標(biāo)人:

　　我中心就20xx年3月21日發(fā)布的廣東省人大會(huì)機(jī)關(guān)辦公樓東附樓辦公家具采購(gòu)項(xiàng)目(采購(gòu)編號(hào):GDGPC061102HG013J)的招標(biāo)文件及投標(biāo)人疑問等問題作如下澄清、說明和補(bǔ)充規(guī)定

　　一、答疑內(nèi)容及日期

　　1、勘誤

　　1.1、采購(gòu)清單中序號(hào)95、97、104、106、122、124、132項(xiàng)"材質(zhì)要求及主要材料參考品牌"中，"飾面材料:面板貼木皮"改為"飾面材料:面板貼0.6mm進(jìn)口櫻桃木皮"。

　　1.2、采購(gòu)清單中序號(hào)114項(xiàng)材質(zhì)要求及主要材料參考品牌"中，"飾面材料;為進(jìn)口阻燃麻絨，海綿;香港"東亞"牌，高強(qiáng)彈力，高壓成型進(jìn)口單板組成。五金:科鼎"改為"飾面材料;面板為25mm厚中纖板，表面熱壓美國(guó)富美家防火板，周邊高溫?zé)崛鄯赓NPVC膠邊成型。五金:科鼎"。

　　1.3、采購(gòu)清單中序號(hào)97項(xiàng)規(guī)格中"13張:3500Wx600Dx760H1張:4400Wx600Dx760H2張:5200Wx600Dx760H"改為"3500Wx600Dx760H"。

　　1.4、采購(gòu)清單中序號(hào)37項(xiàng)(正廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室大班臺(tái))規(guī)格中，"2350x2380x760"改為"主臺(tái)2600Wx1100Dx760H副臺(tái)1800Wx500Dx650H活動(dòng)抽屜柜550Wx740Dx600H"。

　　1.5、采購(gòu)清單中序號(hào)53項(xiàng)(副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室大班臺(tái))規(guī)格中，"20xxx2380x760"改為"主臺(tái)2350Wx1000Dx760H副臺(tái)1800Wx500Dx650H活動(dòng)抽屜柜550Wx740Dx600H"。

　　2、答疑

　　2.1、預(yù)留金30萬元(此費(fèi)用不參與投標(biāo)競(jìng)價(jià)，但計(jì)入總價(jià)，價(jià)格分計(jì)算時(shí)在投標(biāo)總價(jià)中減去預(yù)留金在進(jìn)行計(jì)算)請(qǐng)問最高報(bào)價(jià)430萬元里包括了這預(yù)留金30萬元嗎?可否詳細(xì)解釋預(yù)留金30萬元的意思?

　　答:最高限價(jià)430萬元里包括了預(yù)留金30萬元。預(yù)留金的使用詳見招標(biāo)文件第三部分用戶需求書中七、關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的'相關(guān)說明2條:"采購(gòu)人在本工程預(yù)留金金額見投標(biāo)人須知附件2，此費(fèi)用不參與投標(biāo)競(jìng)價(jià)(但計(jì)入總價(jià))。預(yù)留金是發(fā)包人為可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額，并非支付給承包人的實(shí)際費(fèi)用。"

　　2.2、清單中序號(hào)28書法條案、序號(hào)86裝飾案臺(tái)等具體規(guī)格不詳，部分家具(書法條案、休息椅等)未配置圖片。

　　答:部分家具尺寸、圖片不詳，請(qǐng)投標(biāo)人根據(jù)裝飾平面圖和現(xiàn)場(chǎng)考察情況自行選定圖樣進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)可根據(jù)自身情況并結(jié)合采購(gòu)人提供的圖樣、圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，允許更換部分家具款式(班臺(tái)主臺(tái)的尺寸、規(guī)格，背景柜樣式、規(guī)格不允許調(diào)整)，以更好的配合室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)效果。投標(biāo)人提供的深化設(shè)計(jì)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)裝飾相協(xié)調(diào)、與家具樣板色調(diào)相一致。

　　貨物采購(gòu)清單中的規(guī)格、材質(zhì)要求及數(shù)量均不允許投標(biāo)人擅自調(diào)整。

　　2.3、投標(biāo)保證金是4萬元還是4.5萬元?

　　答:投標(biāo)保證金是4萬元，招標(biāo)文件中作相應(yīng)修改。

　　3、采購(gòu)人特別提示

　　3.1、七層主任會(huì)議室會(huì)議椅應(yīng)為實(shí)木架皮面高檔座椅，招標(biāo)文件提供的參考圖片不一定作為采購(gòu)人最終選定的樣式，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)同類工程經(jīng)驗(yàn)選擇款式并進(jìn)行報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)時(shí)將對(duì)此項(xiàng)著重考慮。

　　3.2、辦公家具現(xiàn)場(chǎng)安裝階段，中標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格按照廣州市安全文明施工相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，安全文明施工措施費(fèi)用請(qǐng)參考廣州市相關(guān)規(guī)定在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮。中標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)需要配合的工作內(nèi)容，應(yīng)分?jǐn)偛糠职踩�文明施工費(fèi)用和安裝配合費(fèi)給施工總承包單位和室內(nèi)裝飾施工單位，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮，中標(biāo)后不再另行列計(jì)。

　　4、更正日期:20xx年3月31日

　　招標(biāo)文件如涉及上述內(nèi)容的亦作相應(yīng)修改。原招標(biāo)文件與澄清修改文件有矛盾的地方，以此更正文件為準(zhǔn)。

　　請(qǐng)各投標(biāo)人在收到該澄清文件后，在簽收處蓋章及簽字后即回傳我中心確認(rèn)。確認(rèn)已收到本通知，特此通知。

　　二、采購(gòu)人、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的名稱、地址和聯(lián)系方式

　　1、采購(gòu)人聯(lián)系方式。

　　采購(gòu)人名稱:

　　采購(gòu)人地址:

　　采購(gòu)單位聯(lián)系人:

　　采購(gòu)單位聯(lián)系電話

　　E-mail:

　　2、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)名稱:廣東省政府采購(gòu)中心

　　集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)地點(diǎn):

　　集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)聯(lián)系人:王

　　集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)聯(lián)系電話:

　　集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)傳真:

　　E-mail:g

　　三、采購(gòu)項(xiàng)目聯(lián)系人姓名和電話

　　采購(gòu)項(xiàng)目聯(lián)系人姓名:

　　采購(gòu)項(xiàng)目聯(lián)系人電話:

　　xx省政府采購(gòu)中心

　　二〇XX年三月三十一日

　　簽收處:

　　(公司蓋章及授權(quán)代表簽字)

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇11

　　xx年四月二十九日，在公司會(huì)議室召開建筑安全施工安全例會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會(huì)并發(fā)表，各工地負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會(huì)議。本次會(huì)議的主要內(nèi)容有：

　　一、 各施工工地作息時(shí)間改變。由于天氣越來越熱，公司為工

　　人增加了午休時(shí)間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表，根據(jù)工地的實(shí)際情況，合理的調(diào)整工人的作息時(shí)間表。

　　二、 安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問題。

　　（一）

　　1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機(jī)、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護(hù)器，確保觸電保護(hù)器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護(hù)器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保用電安全。

　　2、腳手架及安全等施工設(shè)施進(jìn)度要超過施工高度，必須保證施工安全。

　　3、各工地下腳料、釘子等物品要及時(shí)清理，嚴(yán)禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴(yán)禁浪費(fèi)，各工地負(fù)責(zé)人加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　4、塔吊修理時(shí)，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

　　5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負(fù)責(zé)人要實(shí)行罰款處理。

　　（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個(gè)工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負(fù)責(zé)人通過班前班后會(huì)和日常管理加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。

　　（三）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的.基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個(gè)問題主要突出在魯明花園，希望工地負(fù)責(zé)人能引起重視，抓緊解決。

　　四、材料。各工地缺的材料，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報(bào)公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時(shí)用不上的材料可以運(yùn)送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對(duì)材料的不必要的開支，減少浪費(fèi)。用不到的物料要及時(shí)運(yùn)回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。

　　五、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損壞的要及時(shí)運(yùn)回公司維修。公司會(huì)最大限度的保證各工地能及時(shí)的個(gè)換損壞的設(shè)備，降低浪費(fèi)工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時(shí)運(yùn)回公司，以便于公司及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)。

　　五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人就要確實(shí)的利用要手中的權(quán)利，對(duì)不聽指揮和的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實(shí)的管理好工地。

　　六、從現(xiàn)在起，公司從長(zhǎng)山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長(zhǎng)山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長(zhǎng)山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度和信譽(yù)度以及在社會(huì)上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭(zhēng)取成立為集團(tuán)公司，明年公司還要晉升二級(jí)資質(zhì)，希要盡快轉(zhuǎn)變，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高管理水平，踏實(shí)實(shí)干，爭(zhēng)取把公司做大做強(qiáng)。

　　參加會(huì)議人員：

　　記錄：

　　建筑有限公司

　　x年4月29日

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇12

　　時(shí)間：x年xx月xx日上午9：00

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：xx集團(tuán)會(huì)員代表

　　議程：

　　1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。

　　2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

　　為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于x年xx月xx日召開xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表x名，實(shí)到代表x名，列席代表x名。

　　會(huì)議議程：

　　1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：

　　框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

　　2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：

　　實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

　　3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。

　　工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書》的約定;

　　休息休假：對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益。

　　加班工資：

　　公司將以年為計(jì)算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過法定計(jì)算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國(guó)家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

　　4、舉手表決是否通過部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

　　與會(huì)代表認(rèn)真審議通過對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

　　5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

　　職業(yè)道德。

　　行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對(duì)外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準(zhǔn)則，不幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不與競(jìng)爭(zhēng)、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇13

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參會(huì)人員：

　　出席人員：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議議題：

　　存在的問題和解決辦法:

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、董事長(zhǎng)宣布會(huì)議主要議題

　　吳樹明：今天我們召開這個(gè)董事擴(kuò)大會(huì)議，主要就是研究解決《家報(bào)》目前存在的問題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法，暢所欲言。

　　二、與會(huì)人員討論情況

　　吳孝偉：我覺得《家報(bào)》目前的問題主要來自兩個(gè)方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責(zé)任感的問題，具體來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說寫手，當(dāng)初辦報(bào)的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì)到參與的樂趣，無論會(huì)不會(huì)、能不能，每個(gè)家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭為單位，每?jī)蓚�(gè)月一篇，應(yīng)該也不是太難的事。現(xiàn)在看來，《家報(bào)》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫，而且這與辦《家報(bào)》的意義也不一致，《家報(bào)》的興衰每個(gè)人都有責(zé)任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去。現(xiàn)在《家報(bào)》不能按時(shí)出，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈。

　　董：剛才總編說得很詳細(xì)，這個(gè)話題是父親節(jié)于躍請(qǐng)大家吃飯時(shí)我提出來的，大家當(dāng)時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報(bào)紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報(bào)紙一直無人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報(bào)紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺得報(bào)紙的事與自己無關(guān)，也不寫也不看，這個(gè)問題不解決，報(bào)紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報(bào)紙一共8版，要是6版摘抄，《家報(bào)》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想，說重了是與己無關(guān)，說輕了也是沒信心了;二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位，懲罰不一定有，獎(jiǎng)勵(lì)必須有。解決辦法就是固定專欄，每個(gè)專欄固定記者，編輯如果覺得哪個(gè)專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會(huì)上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì)廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實(shí)”。

　　李：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jī)稍峦兑黄�，另外，我建議設(shè)立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評(píng)。

　　于：報(bào)紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報(bào)紙辦起來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有，該酬錢酬錢。

　　吳孝芳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內(nèi)，認(rèn)為有人能寫，我就不用寫了。現(xiàn)在一定要建立一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，每個(gè)小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎(jiǎng)懲機(jī)制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應(yīng)該投多少篇，達(dá)不到怎么罰。報(bào)紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個(gè)接續(xù)問題，應(yīng)該把報(bào)紙打算辦幾年定下來，到期就可以停下來，如果說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對(duì)他們成長(zhǎng)也不利。

　　吳孝芬：制定個(gè)規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計(jì)一下，稿少的多出錢獎(jiǎng)勵(lì)給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想，認(rèn)為有人能寫，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。

　　吳：獎(jiǎng)可以，關(guān)鍵是怎么罰?

　　：人家能寫的`作者不圖以獎(jiǎng)，不能寫的就罰錢唄。

　　：我家電腦里長(zhǎng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準(zhǔn)備下一篇，不是能寫不能寫、會(huì)寫不會(huì)寫的問題。

　　：可以罰錢，但也可以考慮聚會(huì)時(shí)表演節(jié)目什么的。

　　：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個(gè)會(huì)排版的，建立一個(gè)A、B崗。

　　：我也考慮過占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因?yàn)檗k《家報(bào)》給大家?guī)�來太大壓力。我不太主張�?jiǎng)懲機(jī)制，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問題，獎(jiǎng)也是，大家都不差那點(diǎn)錢，還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因?yàn)閳?bào)紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫的，不能因?yàn)閳?bào)紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多分配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報(bào)紙的一個(gè)組成部分，可以增加閱報(bào)量，不能寫的可以從這方面入手，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。設(shè)立專欄的事嘗試過，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因?yàn)楠?jiǎng)懲讓大家產(chǎn)生不良情緒。現(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報(bào)紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個(gè)人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個(gè)排版。

　　：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個(gè)方式長(zhǎng)時(shí)間也不好使，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫作水平也不一樣，有時(shí)候我寫完了，都不好意思往報(bào)紙上登。

　　：咱家出這個(gè)報(bào)紙是有壓力，但是對(duì)孩子們的成長(zhǎng)也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷售一樣。

　　：每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。

　　：咱家人的性格都不愛出頭，也不愿意讓別人為難。

　　：開完會(huì)效果也不一定好，說的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動(dòng)起來，編輯也可以擴(kuò)大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。

　　：大伙的意見我都不評(píng)論，我就說我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫。

　　：不攤派指標(biāo)還是不行。

　　：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家討論再多，最后還得有一個(gè)人決策。

　　：家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長(zhǎng)行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標(biāo)。

　　三、董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言

　　吳樹明：咱們解決問題要有研究、有布置、有方案，辦報(bào)初始為什么大家積極，因?yàn)橛行迈r感，現(xiàn)在不同程度地有惰性，而沒有及時(shí)總結(jié)，才出現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)狀況。具體解決辦法還需要開個(gè)全體會(huì)議征求大家意見：家報(bào)辦不辦?如果辦，怎么辦?

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇14

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日16：00—17：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

　　會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1、技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4、開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

　　5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的.意義

　　二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

　　（一）停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

　　（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

　　（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

　　要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

　　四、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問題：

　　（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

　　（二）針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

　　（三）針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

　　20xx年形勢(shì)不容樂觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在20xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

　　1、吃好安全飯

　　王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。

　　2、降成本、挖潛力

　　采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn)，才能幫助公司度過難關(guān)。

　　3、精打細(xì)算

　　要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇15

　　參會(huì)人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國(guó)、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張?jiān)�秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

　　會(huì)議議題：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：

　　1、 余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

　　2、 黃鳳平負(fù)責(zé)收費(fèi)、建立業(yè)主客戶檔案并管理。 物管工程部：

　　1、 電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運(yùn)行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。

　　2、 業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

　　3、 綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護(hù)。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調(diào)人。

　　4、 小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。

　　5、 后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌，并清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，保持干凈整潔。

　　6、 規(guī)范1#車庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)擺放及清理，及時(shí)清運(yùn)1、2#車庫(kù)裝修垃圾。

　　安保部：

　　1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊(duì)員14人、女隊(duì)員6個(gè)、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊(duì)員及年輕男隊(duì)員。

　　2、

　　3、 主入口門禁設(shè)備，1#車庫(kù)閘道設(shè)備安裝問題。 安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對(duì)業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問候。

　　保潔部：

　　1、 目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因?yàn)槭俏顼垎栴}，目前伙食團(tuán)未成立，中午不管飯，伙食補(bǔ)貼100元。要求公司購(gòu)買農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)。

　　2、 保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時(shí)上下班。

　　各部門責(zé)任人要向員工傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互配合。今后物管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開會(huì)。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強(qiáng)人員統(tǒng)一調(diào)備管理。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇16

　　會(huì)議時(shí)間： 年 月 日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　x年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；

　　2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對(duì)各個(gè)機(jī)房門進(jìn)行編號(hào)；

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

　　6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會(huì)，工作分配責(zé)任到人；

　　7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；

　　8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間；

　　9、地下室燈光建議重新調(diào)整；

　　10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問題，以書面形式上報(bào)到辦公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費(fèi)時(shí)，在票據(jù)上注明代收；

　　2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料；

　　三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題

　　1、工作安排：

　　①保安巡邏必須到位，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；

　　②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的問題：

　　①擋車石亂搬亂放、不整齊；

　　②小區(qū)安全隱患較多；

　　③防止火災(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時(shí)清理；

　　2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作；

　　3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報(bào)；

　　2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況；

　　3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況；

　　4、制作地下室機(jī)房門編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。

　　出席會(huì)議的人員有：、。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇17

　　11月25日，市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會(huì)。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會(huì)議。會(huì)上就四條線運(yùn)行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進(jìn)行了討論。現(xiàn)將這次會(huì)議研究的幾個(gè)問題紀(jì)要如下：

　　一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

　　1、會(huì)議認(rèn)為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場(chǎng)管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉(zhuǎn)換，機(jī)制的建立，制度的完善，一體化運(yùn)行的規(guī)范等五個(gè)方面動(dòng)作起來。會(huì)議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，XX年1月1日開始全面正式運(yùn)行。

　　2、實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”，達(dá)到“兩個(gè)統(tǒng)一”，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會(huì)議要求，會(huì)后，在近一個(gè)星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營(yíng)結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、行動(dòng)的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)和管理科長(zhǎng)會(huì)，正式通過《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個(gè)管理辦法。

　　3、完善定崗定員工作。會(huì)議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編，并對(duì)市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對(duì)口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會(huì)研究聘任。

　　二、精心指導(dǎo)，全盤謀劃，保證改革健康發(fā)展

　　1、籌劃、編制XX年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會(huì)議初步擬定XX年的銷售預(yù)算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報(bào)，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認(rèn)，正式統(tǒng)一行文。

　　2、考核原則和操作程序。會(huì)議認(rèn)為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對(duì)片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗，實(shí)行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進(jìn)行；信息共享，職權(quán)明確，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。

　　3、人事勞資管理。會(huì)議認(rèn)為，在一體化下，把條條管（零售、客戶部、財(cái)務(wù)）、塊塊管（片區(qū)經(jīng)理）與職能科室（政工人事科）管理相結(jié)合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部、客戶部、財(cái)務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴(yán)格辦事程序，注意手續(xù)報(bào)批。

　　4、行政管理如何規(guī)范的問題。會(huì)議認(rèn)為，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù)，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對(duì)外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)、黨務(wù)跨線部門，要為四條線運(yùn)行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。

　　5、對(duì)縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會(huì)議一致認(rèn)為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對(duì)外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé)，對(duì)內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi)，me全面負(fù)責(zé)，參與各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)。對(duì)其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時(shí)，對(duì)市公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào)。在費(fèi)用開支上，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán)。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇18

　　會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)使用的一種行政公文。會(huì)議紀(jì)要有綜合性、指導(dǎo)性和備考性的特點(diǎn)，會(huì)議議定事項(xiàng)是本單位、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù)。

　　一、會(huì)議紀(jì)要的寫法

　　根據(jù)我公司的實(shí)際情況以及會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模和議題的不同，會(huì)議紀(jì)要分下面兩種寫法：

　　（一）辦公會(huì)議紀(jì)要

　　辦公會(huì)議紀(jì)要，專指周工作例會(huì)紀(jì)要，針對(duì)我公司現(xiàn)有的周工作例會(huì)制度，主要記述各部門的工作總結(jié)和工作安排情況及決議事項(xiàng)。為方便上級(jí)機(jī)關(guān)了解與會(huì)人員和各部門的工作進(jìn)度和不同意見，辦公會(huì)議紀(jì)要的寫法主要可采用發(fā)言提要法，把會(huì)上各部門具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，分部門加以闡述說明。

　　（二）專題會(huì)議紀(jì)要

　　專題會(huì)議紀(jì)要，專指專門性研究、戰(zhàn)略性決策會(huì)議紀(jì)要，主要記述會(huì)議研究的主要問題和議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作及向下級(jí)部門傳達(dá)會(huì)議決議和精神，專題會(huì)議紀(jì)要的寫法根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和規(guī)模主要可采用集中概述法和分項(xiàng)敘述法，對(duì)專項(xiàng)會(huì)議研究的主要問題進(jìn)行整體的闡述和說明，或者分項(xiàng)敘述，以便基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹。

　　二、會(huì)議紀(jì)要的格式

　　會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

　　（一）標(biāo)題

　　會(huì)議紀(jì)要標(biāo)題應(yīng)是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。如：“北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司周工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要”（辦公會(huì)議紀(jì)要），“北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司流程建設(shè)工作會(huì)議紀(jì)要”（專題會(huì)議紀(jì)要）等。（方正舒體，一號(hào)字，灰色—50%）標(biāo)題下標(biāo)明會(huì)議紀(jì)要期次，即“第X期”。（宋體，四號(hào)字，黑色）

　　（二）正文

　　正文應(yīng)由兩部分組成：（宋體，小四號(hào)字，黑色）

　　1、會(huì)議概況。主要包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、屆次、主持人、與會(huì)人員、基本議程。

　　2、會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。

　　辦公會(huì)議紀(jì)要，即日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。

　　專題會(huì)議紀(jì)要，除會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)外，還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　（三）主送和抄送單位

　　三、會(huì)議紀(jì)要范例

　　周工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

　　第X期

　　20xx年7月25日，何靜總經(jīng)理主持召開了北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結(jié)會(huì)議。

　　一、北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司各部門就上一周的工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)，具體各部門的工作進(jìn)展情況如下：

　　（一）管理處：

　　1、關(guān)于電費(fèi)上漲一事，已收齊電力公司的相關(guān)資料，關(guān)于這部分的費(fèi)用，請(qǐng)示公司是追收客戶還是內(nèi)部消化；

　　2、關(guān)于C座5層時(shí)尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴(yán)重；管理處已采取了相應(yīng)措施，并且工程部提出兩套解決該問題的方案，將會(huì)以報(bào)告的形式上呈；

　　3、消防檢查：

　　購(gòu)物中心已作消檢，并已向不合格的商戶發(fā)放整改通知書；寫字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進(jìn)行。

　　4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開了溝通會(huì)；今后此類溝通會(huì)定于每?jī)芍苷匍_一次。

　　（二）銷售部：

　　銷售部的工作，商場(chǎng)部分進(jìn)展正常，從調(diào)整商戶的角度上看，一層主要是還有沒有調(diào)整空間，有些商戶是否符合我們的要求，商場(chǎng)銷售還在繼續(xù)跟進(jìn)。寫字樓部分的銷售要嚴(yán)格要求提高效率。

　　1、關(guān)于時(shí)尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時(shí)間尚未確定。

　　2、14層開窗一事，客戶希望公司給予答復(fù)一個(gè)明確時(shí)間，請(qǐng)管理處工程部協(xié)助與廠商溝通。

　　3、繼續(xù)跟進(jìn)P&G擴(kuò)租事宜。

　　4、26日與財(cái)務(wù)部核對(duì)每家公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　（三）張總助：

　　1、關(guān)于舉辦拓展訓(xùn)練的方案已出。

　　2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。

　　3、接紅十字會(huì)的通知，要在廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)立突發(fā)事件的急救包及燈箱，現(xiàn)我司已辦理好相關(guān)事宜，有待紅十字會(huì)的答復(fù)。

　　（四）市場(chǎng)推廣部：

　　根據(jù)公司提升和發(fā)展的市場(chǎng)戰(zhàn)略要求，與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動(dòng)，有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動(dòng)、促銷、戶內(nèi)外宣傳，在10月26日將這一推廣活動(dòng)推向高潮。

　　（五）人事行政部：

　　1、配合各部門提供所需的房產(chǎn)證明復(fù)印件；

　　2、配合廣場(chǎng)十周年的活動(dòng)，整理過去的一些有紀(jì)念意義的照片；

　　3、配合測(cè)繪單位的工作進(jìn)行測(cè)繪，目前正在做數(shù)字分析。

　　4、購(gòu)置公司所需辦公用品、電腦維護(hù)，更換軟件，車輛保養(yǎng)等日常工作。近期陸續(xù)有新員工到崗，三層缺少網(wǎng)絡(luò)接口，正在落實(shí)購(gòu)置交換機(jī)的相關(guān)事宜。

　　5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實(shí)新員工勞動(dòng)合同的簽訂及老員工合同的續(xù)簽工作。

　　6、匯總各部門崗位職責(zé)，已上交。

　　（六）財(cái)務(wù)部：

　　1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計(jì)約260萬；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬；本月共收回租金約790多萬。

　　2、新員工的補(bǔ)充交替工作均已安排妥當(dāng)。

　　二、會(huì)議明確了公司當(dāng)前的主要工作及工作的重心：

　　1、廣場(chǎng)推廣方案要圍繞著十周年的活動(dòng)，通過十周年的活動(dòng)，達(dá)到讓廣場(chǎng)各方面提升的效果。在活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，把內(nèi)容做得豐富一些，諸如請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)剪彩、小

　　型酒會(huì)等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現(xiàn)廣場(chǎng)家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關(guān)廠商多溝通，可以邀請(qǐng)家居商來我廣場(chǎng)。

　　2、時(shí)尚延期的具體時(shí)間要盡快落實(shí)；各租戶合同的簽約注意盡快跟進(jìn)，爭(zhēng)取在每月25日結(jié)賬前返給財(cái)務(wù)部。銷售與財(cái)務(wù)核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是對(duì)整體工作的一個(gè)了解，銷售部在合同續(xù)簽上要及時(shí)。

　　3、整個(gè)廣場(chǎng)的工作在下半年要上升一個(gè)臺(tái)階，要充分挖掘潛力,力爭(zhēng)突破原年收入持平的狀態(tài)。

　　4、市場(chǎng)推廣的人員安排需增加一些像市場(chǎng)研發(fā)、工作調(diào)研、客戶分析、數(shù)據(jù)采集的崗位。

　　5、關(guān)于大中修工作今年的任務(wù)較重，費(fèi)用方面能夠節(jié)省的盡量削減一些。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇19

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　會(huì)議主持：

　　與會(huì)人員：

　　會(huì)議主題：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是人的期望，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、加強(qiáng)，降低行政干預(yù)等。同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。

　　五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　六、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇20

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　主持人:

　　參加人員:

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容

　　本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第xx次安委會(huì)初步定于xx日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　3、x公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

　　工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

　　5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、x公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、x公司要盡快完成#、樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好、樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、x公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇21

　　5月10日，分公司總經(jīng)理在總經(jīng)理辦公室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，副總經(jīng)理、和總經(jīng)理助理參加了會(huì)議，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理列席了會(huì)議。

　　會(huì)議就班子建設(shè)、費(fèi)用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jī)效考核指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控等議題進(jìn)行了專題研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、班子建設(shè)

　　領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，才能為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

　　一要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

　　二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓，需要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

　　三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏。做好本職工作，多出主意，當(dāng)好參謀助手。堅(jiān)持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。

　　二、費(fèi)用管控

　　公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費(fèi)用超支248萬元。具體原因有：賠款增加；手續(xù)費(fèi)、傭金支出增多；行政費(fèi)用開支增加。

　　會(huì)議研究認(rèn)為，節(jié)約開支勢(shì)在必行，是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之重。考慮到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現(xiàn)實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費(fèi)用及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，會(huì)議決定根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定控制費(fèi)用，各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。

　　要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠，對(duì)于賠付率較高的險(xiǎn)種要加強(qiáng)理賠管控。

　　三、二季度業(yè)務(wù)

　　從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)看，完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有：

　　1、解決有效人力不足的問題。

　　2、加強(qiáng)支公司中介業(yè)務(wù)的督導(dǎo)工作。

　　3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。

　　4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員

　　四、績(jī)效考核指標(biāo)

　　1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項(xiàng)指標(biāo)：長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)期、長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)份額、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)。鑒于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司，會(huì)議決定將長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)期、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。

　　2、管理指標(biāo)方面。會(huì)議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財(cái)務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險(xiǎn)渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重新下發(fā)持證人力人均保費(fèi)指標(biāo)。

　　五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

　　與會(huì)人員一致認(rèn)為：必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。會(huì)議決定要對(duì)以下五方面重點(diǎn)管控：

　　一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重防范可能出現(xiàn)的.銷售誤導(dǎo)；二是對(duì)原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高，進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)規(guī)范；三是加強(qiáng)營(yíng)銷員隊(duì)伍管理，對(duì)可能的營(yíng)銷從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范；四是提倡“零現(xiàn)金付費(fèi)”業(yè)務(wù)，規(guī)避和減少保費(fèi)收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強(qiáng)單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇22

　　20xx年12月20日召開班子會(huì)，專題研究調(diào)整職工工資問題。參會(huì)人員：王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王海花、呂全亭，經(jīng)反復(fù)討論，研究決定：

　　一、基本工資：

　　1、普增100元/月;

　　2、制度考核工資(制度以公司備案為準(zhǔn))增100元/月。

　　調(diào)整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。

　　二、未參保職工：

　　在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年算起，工作每滿一年(全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

　　三、退休返聘人員：

　　在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外)，長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。

　　年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

　　四、職務(wù)補(bǔ)貼：

　　公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費(fèi)補(bǔ)貼，電話費(fèi)由各部門解決。

　　調(diào)整后職務(wù)補(bǔ)貼：正職600元，副職500元，中層200元。

　　五、董事長(zhǎng)：

　　執(zhí)行1500元/月補(bǔ)助。

　　從二0XX年一月份起執(zhí)行。

　　x有限公司

　　20xx.12.2

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇23

　　4月2日下午，協(xié)會(huì)在集成擔(dān)保會(huì)議室召開理事會(huì)，市經(jīng)貿(mào)局李科、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負(fù)責(zé)人參加。協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳列進(jìn)主持會(huì)議，協(xié)會(huì)秘書處匯報(bào)了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會(huì)對(duì)秘書處的工作給予了充分肯定。會(huì)議還討論了即將進(jìn)行的培訓(xùn)、考察、聯(lián)誼和加強(qiáng)同業(yè)合作與自律等一系列有益于提升擔(dān)保行業(yè)整體素質(zhì)的活動(dòng)方案。會(huì)議一致通過廣東集成擔(dān)保投資有限公司申請(qǐng)成為協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣東通匯擔(dān)保投資有限公司佛山分公司申請(qǐng)成為協(xié)會(huì)理事單位等提案。會(huì)議就擔(dān)保行業(yè)整體形象宣傳、信用評(píng)級(jí)、業(yè)務(wù)合作、行業(yè)自律與監(jiān)督等達(dá)成一致共識(shí)。市經(jīng)貿(mào)局、市金融辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)協(xié)會(huì)所做的工作給予了較高評(píng)價(jià)，表示將一如既往的支持佛山擔(dān)保行業(yè)發(fā)展、支持協(xié)會(huì)工作，希望擔(dān)保行業(yè)為活躍地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。理事會(huì)已通過但仍然需要修改完善并且開始運(yùn)作的議案：

　　1、關(guān)于培訓(xùn)。一是盡快發(fā)通知要求各公司推薦專業(yè)人才進(jìn)入講師團(tuán)。二是高管培訓(xùn)：按照方案，培訓(xùn)于4月12日如期進(jìn)行。詳細(xì)情況擬于周五前發(fā)送培訓(xùn)通知。三是嘗試與其他協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦高規(guī)格的培訓(xùn)班。物權(quán)法培訓(xùn)，省協(xié)會(huì)近期將舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)。我協(xié)會(huì)屆時(shí)將組團(tuán)參加。

　　2、關(guān)于考察學(xué)習(xí)。到深圳、廣州考察將于4月26--27日如期進(jìn)行。有關(guān)情況擬在高管培訓(xùn)班上通知。(邀請(qǐng)人員：經(jīng)貿(mào)局(2人)、金融辦、人行、銀監(jiān)、聯(lián)社以及四大商業(yè)銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)共10人、協(xié)會(huì)2人，各擔(dān)保公司20人。經(jīng)貿(mào)局、金融辦領(lǐng)導(dǎo)由吳會(huì)長(zhǎng)出面邀請(qǐng)。

　　3、關(guān)于行業(yè)畫冊(cè)。7月份前完成印發(fā)，高層培訓(xùn)、深圳廣州考察結(jié)束后，即著手收集補(bǔ)充文字資料和圖片資料。

　　4、關(guān)于人行信息查詢系統(tǒng)。擬于近期與劉科和李科溝通，召開座談會(huì)，研究操作性，要抓緊時(shí)間推進(jìn)。初步意向查詢一筆按20元收費(fèi)，以維護(hù)協(xié)會(huì)增加人手的費(fèi)用。

　　5、關(guān)于調(diào)研報(bào)告。按照吳會(huì)長(zhǎng)提出的修改意見，盡快完善調(diào)研報(bào)告。

　　6、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)自律公約》。按照規(guī)定，擔(dān)保費(fèi)一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經(jīng)辦人員個(gè)人收取。建議一年期擔(dān)保費(fèi)以3%為基準(zhǔn)上下浮動(dòng)。按照《擔(dān)保行業(yè)自律公約》規(guī)定，收取客戶的履約保證金不得超過15%。推動(dòng)行業(yè)自律，在理事會(huì)上已形成共識(shí)。有的擔(dān)保公司違規(guī)收取高額保證金和擔(dān)保費(fèi)，是員工的個(gè)人行為，為了避免這種狀況，建議擔(dān)保公司收取擔(dān)保費(fèi)和保證金的信息透明，同時(shí)與員工簽訂反商業(yè)賄賂合同，防止個(gè)別員工的不規(guī)范行為，

　　7、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)公約》。已經(jīng)形成共識(shí)，但具體內(nèi)容還要細(xì)化。要求各擔(dān)保公司將人員狀況表報(bào)協(xié)會(huì)備存，協(xié)會(huì)秘書處將建立《佛山擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員資料庫(kù)》，對(duì)擔(dān)保從業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，各擔(dān)保公司人員流動(dòng)情況要報(bào)協(xié)會(huì)備案，同時(shí)說明人員流失的真實(shí)原因。擬設(shè)計(jì)一張表格填寫，詳細(xì)情況另外說明，供擬錄用的會(huì)員單位參考。對(duì)犯有經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤的人員，參照銀監(jiān)對(duì)金融從業(yè)人員的聘用條件，不符合準(zhǔn)入條件的，限制進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，以保證擔(dān)保行業(yè)人員隊(duì)伍的純潔性。各理事一致認(rèn)為：為了行業(yè)的健康發(fā)展，各擔(dān)保公司要立足于自己培養(yǎng)人才。另外：擔(dān)保公司與員工簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，簽訂《人員流動(dòng)公約》。為了維護(hù)公約的權(quán)威性，各擔(dān)保公司需向協(xié)會(huì)交納3-5萬元保證金，對(duì)違反公約約定的行為，在進(jìn)行通報(bào)批評(píng)的同時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　8、關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新組。會(huì)議通過吳會(huì)長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)。組員先由各公司自薦，再由協(xié)會(huì)挑選。擬于五月中旬召開一次新業(yè)務(wù)研討會(huì)。投訴核查組和業(yè)務(wù)宣傳組職能暫由協(xié)會(huì)秘書處兼。

　　9、關(guān)于《協(xié)會(huì)網(wǎng)站建設(shè)方案》。已與李科溝通，培訓(xùn)班后將安排時(shí)間與李科推介的公司具體溝通協(xié)商。可免收網(wǎng)頁設(shè)計(jì)費(fèi)，租其服務(wù)器。

　　10、關(guān)于信息員稿費(fèi)。傾向于每條10元稿費(fèi)，年底在會(huì)員大會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)2名各獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)3名各獎(jiǎng)100元。

　　11、關(guān)于協(xié)會(huì)隊(duì)伍管理。向30個(gè)會(huì)員單位發(fā)通知，征求關(guān)于集成為副會(huì)長(zhǎng)單位、通匯為理事單位的意見。

　　12、關(guān)于推動(dòng)同業(yè)合作，促進(jìn)更大發(fā)展。因?yàn)榉鹕綋?dān)保業(yè)務(wù)不存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，例如中盈盛達(dá)與其他兄弟擔(dān)保公司，一年碰在一起的業(yè)務(wù)不足十筆，為了提升擔(dān)保能力，分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，可以嘗試開展聯(lián)保與互保。

　　13、關(guān)于市經(jīng)貿(mào)局貫徹90號(hào)文意見的征詢意見等其他工作。征求意見本周內(nèi)再發(fā)一次提示通知到各擔(dān)保公司。整理理事會(huì)通過的決議，擬于本周下發(fā)動(dòng)態(tài)信息紙板和電子版。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇24

　　時(shí)間：xx年4月18日下午

　　地點(diǎn)：大荔縣奚若中學(xué)會(huì)議室

　　參加人員：

　　潤(rùn)澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

　　主持人：張

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　首先，張明確了一下會(huì)議紀(jì)律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請(qǐng)假的罰款50元整。

　　之后張闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導(dǎo)致二號(hào)宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。

　　對(duì)此，4月17日早，沈校長(zhǎng)召開了專題會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為：

　　1、二號(hào)宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察。

　　2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報(bào)公司、教育局、力森勞務(wù)公司。

　　3、給出整改措施。

　　項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理張針對(duì)于二號(hào)宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進(jìn)行了歸納和闡述：

　　1、項(xiàng)目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號(hào)宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。

　　2、項(xiàng)目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。

　　3、班組長(zhǎng)及工人質(zhì)量意識(shí)淡薄，意識(shí)不到問題的嚴(yán)重性。

　　4、隨后項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作出處罰措施，并上報(bào)。

　　5、今后各工長(zhǎng)責(zé)任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長(zhǎng)的項(xiàng)目管理，若不服從，寧愿停工。

　　監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時(shí)所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點(diǎn)原因。現(xiàn)在影響無法估測(cè)，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

　　監(jiān)理對(duì)今后的施工提出了幾點(diǎn)要求：

　　1、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)；

　　2、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)，做到上傳下達(dá)，有問題及時(shí)處理，處理不好就向上匯報(bào)；

　　3、針對(duì)二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。

　　教育局謝振國(guó)發(fā)言：

　　1、監(jiān)理、項(xiàng)目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。

　　2、項(xiàng)目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行；

　　3、下周一，處理方案及措施上報(bào)監(jiān)理單位。

　　張經(jīng)理對(duì)上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

　　1、上周二，省、市、縣人大代表對(duì)本工程檢查；

　　2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更；

　　3、進(jìn)度：辦公樓二層施工、二號(hào)宿舍樓一層完工、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

　　上一周施工存在的問題：

　　1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；

　　2、提高質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工，工完場(chǎng)清；

　　3、施工期間，各工種之間緊密配合；

　　下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

　　根據(jù)二號(hào)宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號(hào)宿舍樓鋼筋工不少于20人。

　　下一周工作計(jì)劃：

　　1、西教學(xué)樓、圖書館提升機(jī)安裝到位；

　　2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；

　　3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；

　　4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；

　　5、二號(hào)宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、

　　6、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)完工，進(jìn)行室內(nèi)回填；

　　7、辦公樓二層結(jié)束；

　　8、體育館打樁；

　　9、開始東四棟主體驗(yàn)收前的原位檢測(cè)工作，資料室做好原位檢測(cè)報(bào)審。

　　宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：

　　1、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓5月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收，5月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，6月底進(jìn)行外墻面磚的施工；

　　2、西教學(xué)樓、圖書館6月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收，6月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，7月底進(jìn)行外墻面磚的施工；

　　3、辦公樓及二號(hào)宿舍樓6月底封頂，6月上旬進(jìn)行填充墻施工，7月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

　　4、一號(hào)宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進(jìn)行填充墻施工，8月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

　　從5月下旬到6月底，渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對(duì)檢查工作。

　　近期，天氣不好，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤，強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)，外架排水明溝進(jìn)行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

　　鄧質(zhì)檢發(fā)言：

　　1、模板支撐不允許單個(gè)支撐，要加工墊板，

　　2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；

　　張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對(duì)于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報(bào)。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇25

　　XX年一月二日下午，總經(jīng)理在冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對(duì)XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

　　十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。

　　一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

　　王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

　　二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

　　(一)停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

　　(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

　　(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

　　要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

　　三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問題：

　　(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

　　(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

　　(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

　　XX年形勢(shì)不容樂觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

　　1、吃好安全飯

　　王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。

　　2、降成本、挖潛力

　　采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn)，才能幫助公司度過難關(guān)。

　　3、精打細(xì)算

　　要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

　　xx市冶金公司

　　二oxx年一月三日

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇26

　　會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

　　主持人:

　　參加人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容

　　本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周，單位對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　一、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

　　單位第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是x單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　三、目前，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　三、xx單位要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　一、國(guó)慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

　　工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

　　二、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　三、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　四、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

　　五、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　一、x單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　二、準(zhǔn)備承接的'外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他，做好策劃，

　　三、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

　　四、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　五、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　一、綜合管理部要將慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　二、xx單位要盡快完成x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　三、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

　　四、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

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公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇27

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參會(huì)人員：

　　記錄人：

　　會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　XX年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

　　1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　xx年3月12日

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇28

　　時(shí)間：20xx年2月9日上午X時(shí)

　　地點(diǎn)：會(huì)議室

　　出席人：應(yīng)出席公司全體職工共12人，實(shí)到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。

　　主持人：

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年工作。

　　會(huì)議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。

　　一、回顧過去公司管理情況

　　雷總在總結(jié)公司管理情況時(shí)著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊，一年來究竟學(xué)習(xí)了什么，提高了什么心中無數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費(fèi)程序、辦公用品管理、會(huì)議人事等制度沒有落實(shí)下去。三是各管理人員個(gè)人總結(jié)寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會(huì)議，會(huì)議之后還是我行我素，沒有改進(jìn)提高。雷總對(duì)加強(qiáng)公司管理提出了要求：

　　一是公司原制度復(fù)印交予每人一份，必須嚴(yán)格遵守制度。

　　二是要進(jìn)行考試，重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營(yíng)部、資料室、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部等部門的工作職責(zé)。

　　三是每個(gè)人都要對(duì)今后的工作提出問題，對(duì)今后的工作作出安排，對(duì)做好本職工作要表示決心。

　　二、講20xx年年總會(huì)精神，提20xx年工作要求

　　雷總指出20xx年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。對(duì)20xx年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對(duì)口銜接，要主動(dòng)匯報(bào)，審簽后辦理，抓好管理。不準(zhǔn)擔(dān)保，以公私辦，嚴(yán)格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財(cái)務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費(fèi)給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對(duì)待，資料費(fèi)500元以內(nèi)提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補(bǔ)貼、工作餐按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、單位人員調(diào)整

　　雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負(fù)責(zé)技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權(quán)負(fù)責(zé)，、協(xié)助;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，任出納，協(xié)助會(huì)計(jì)工作;全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部工作;閆登文負(fù)責(zé)質(zhì)安部工作。

　　四、經(jīng)營(yíng)管理工作

　　雷總對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績(jī)由辦公室編制成冊(cè)，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績(jī)情況，辦公室編制成冊(cè)工作包括長(zhǎng)和公司在內(nèi)，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長(zhǎng)和、豪遠(yuǎn)、億年五個(gè)公司都要以建筑為主，鴻騰、長(zhǎng)和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠(yuǎn)、億年二公司以邀標(biāo)、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計(jì)算勞務(wù)費(fèi)，按總額收1%管理費(fèi)。比選和經(jīng)營(yíng)工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負(fù)責(zé)，資料由黃鑫審核。比選項(xiàng)目要認(rèn)真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，確保資料萬無一失，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和損失，責(zé)任由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)部要隨時(shí)掌握網(wǎng)上項(xiàng)目及代理公司比選情況，每天關(guān)注，了解項(xiàng)目情況，上報(bào)雷總定否。財(cái)務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報(bào)賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎(jiǎng)勵(lì)的一定獎(jiǎng)勵(lì)，做到專款專用。公司人員借款必須當(dāng)月報(bào)銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動(dòng)，管理對(duì)事不對(duì)人，切實(shí)做到以制度管人管事;處理不了的事要上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作不到位罰款200元，辦公室要加強(qiáng)考勤考核，每個(gè)人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀(jì)律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)巡查，檢查制度落實(shí)情況，要充分考慮各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)造成不良行為，情節(jié)嚴(yán)重的人和事進(jìn)行處罰，確保制度得到落實(shí)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

　　五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　雷總要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，一是要對(duì)公司存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，提出促進(jìn)公司發(fā)展的意見和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，防范產(chǎn)生投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。三是總結(jié)過去工作中的得與失，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，拓寬建筑業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

　　六、努力奮斗

　　雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。20xx年要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：

　　一是新注冊(cè)三個(gè)公司，想方設(shè)法把三個(gè)公司推向市場(chǎng)，取得新的發(fā)展業(yè)績(jī)。

　　二是鴻騰、鴻杏、長(zhǎng)和三個(gè)公司年產(chǎn)值要達(dá)到3.5-4億元。

　　三是提高職工素質(zhì)，20xx年是新起點(diǎn)的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　雷總講話結(jié)束后，鄭總作了發(fā)言，他說：雷總對(duì)過去工作和20xx年工作講得非常透徹，對(duì)雷總對(duì)自己過去工作的支持表示感謝。要對(duì)自己過去工作不足問題進(jìn)行改正和努力，要做到明責(zé)、增壓、心細(xì)，明責(zé)要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，改進(jìn)不良之處，把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到位;增壓要變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)工作積極性;心細(xì)要把工作做細(xì)，確保任務(wù)完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護(hù)雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)20xx年公司目標(biāo)工作任務(wù)。

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇29

　　湖北**集團(tuán)第二電線電纜有限公司項(xiàng)目部

　　安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要

　　會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)工作會(huì)議

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　主持人：胡

　　記錄人：陳

　　參加會(huì)議人員項(xiàng)目部全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年5月25日晚

　　胡：

　　上周在進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面都有所提高，是因?yàn)楦靼嘟M的配合到位，業(yè)主對(duì)我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、加強(qiáng)管理，尤其是安全，其次是質(zhì)量和進(jìn)度、文明施工。各自做好自己份內(nèi)的工作，這樣就有信心達(dá)到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點(diǎn)，做好配合。現(xiàn)在在進(jìn)度上雖然掉得不多，但與計(jì)劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進(jìn)度計(jì)劃。

　　姜華：

　　上周的進(jìn)度基本達(dá)到要求，關(guān)鍵在于各班組的配合，當(dāng)然也與天氣有關(guān)。接下來各班組要再接再厲，該加班時(shí)就得加班，有問題時(shí)需提與項(xiàng)目部溝通。下周的進(jìn)度安排如下：

　　1#樓：28號(hào)完成基礎(chǔ)梁底板綁扎，30號(hào)完成地下室剪力墻制作預(yù)埋和底板周邊及翻邊的模板，31號(hào)完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護(hù)和放線；

　　2#樓：28號(hào)前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時(shí)搭設(shè)外架，模板做好加固，28號(hào)澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好。

　　3#29號(hào)開始三層結(jié)構(gòu)平面的.模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與安裝；

　　4#樓：28號(hào)前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼，29號(hào)基礎(chǔ)驗(yàn)收，31號(hào)前完成土方回填，做好吊裝前的準(zhǔn)備；

　　5#、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。

　　在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。

　　在質(zhì)量方面首先要要確保對(duì)圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi)，第三要按程序施工。

　　庫(kù)管和采購(gòu)要經(jīng)常清點(diǎn)庫(kù)存，確保材料充足。各班組也要及時(shí)填好所需材料的申請(qǐng)單上報(bào)，以免因?yàn)椴牧瞎��?yīng)不及時(shí)而影響工期。預(yù)算員要多在現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)于合同范圍外的工程量做好記錄并及時(shí)做好簽證資料。

　　胡：

　　砼的平整度、感觀絕對(duì)要控制在范圍內(nèi)并且及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)，尤其是樓梯部位的，否則對(duì)相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任，從制模開始每一步都要仔細(xì)，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時(shí)也體現(xiàn)了管理不到位，要吸取教訓(xùn)。

　　進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全帽。鋼構(gòu)吊車司機(jī)和塔吊司機(jī)在工作時(shí)嚴(yán)禁使用手機(jī)，違反者罰款500元/次。臨時(shí)用電和生活用電都要注意安全，對(duì)于空調(diào)的使用做一個(gè)初步的規(guī)定：25℃以下、上班時(shí)間房間內(nèi)無人時(shí)不允許開空調(diào)，否則罰款500元/次，下雨開空調(diào)的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六安全員與會(huì)計(jì)做全面檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在采購(gòu)方面采購(gòu)員沒有定價(jià)權(quán)，要與會(huì)計(jì)或經(jīng)理商量，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料申請(qǐng)單不予采購(gòu)。管理人員在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進(jìn)行處罰。

　　徐：

　　材料方面，各班組對(duì)自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計(jì)再報(bào)給項(xiàng)目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節(jié)約用電，做好自己的個(gè)人衛(wèi)生。

　　張：

　　上周架子工進(jìn)場(chǎng)開始搭設(shè)外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達(dá)標(biāo)，要求整改。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場(chǎng)亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)兩處垃圾桶)。

　　張：

　　木工上周例會(huì)答應(yīng)過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場(chǎng)依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機(jī)械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)不到位，平整度也不達(dá)標(biāo)。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做。

　　木工：

　　6#樓的材料上不去。(回復(fù)：用吊車，控制好時(shí)間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

　　湖北**集團(tuán)有限公司

　　第二電線電纜有限公司項(xiàng)目部

　　20xx年5月26日

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇30

　　會(huì)議日期：x年xx月xx日(星期五)

　　會(huì)議時(shí)間：：～：

　　會(huì)議地點(diǎn)：副總經(jīng)理辦公室

　　會(huì)議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)

　　出席人員：、

　　會(huì)議主持：

　　一、上周工作總結(jié)

　　辦公室

　　1、人員招聘：秩序維護(hù)員到崗x人;

　　2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。

　　3、評(píng)選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書面材料已呈報(bào)總公司。

　　工程部

　　1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。

　　2、樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至。

　　3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師的溝通。

　　4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　　5、地下車庫(kù)與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設(shè)計(jì)方案。

　　秩序維護(hù)部

　　本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

　　二、下周工作計(jì)劃

　　辦公室

　　1、人員招聘：弱電設(shè)備工的招聘，候選人盡量在年前確定。

　　2、績(jī)效考核的培訓(xùn)，績(jī)效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。

　　3、年終獎(jiǎng)方案：按照物業(yè)慣例，結(jié)合分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎(jiǎng)方案。

　　4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，員工培訓(xùn)檔案的建立。

　　5、督促班組會(huì)議的組織開展。

　　工程部

　　1、日常維修工作。

　　2、中央空調(diào)的維修，年前整改到位。

　　3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場(chǎng)查看。

　　4、x號(hào)棟、樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。

　　5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計(jì)、安裝。

　　6、小區(qū)樓層取水點(diǎn)的合理設(shè)置。

　　7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

　　三、會(huì)議總結(jié)

　　1、績(jī)效考核工作要盡快實(shí)施起來，一周考核一次，直接與年終獎(jiǎng)掛鉤。

　　2、班組會(huì)議最好是晚會(huì)，內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會(huì)除了本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃外，還將會(huì)對(duì)每個(gè)人本周的工作做考核。

　　3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓(xùn)計(jì)劃，工作計(jì)劃表格、績(jī)效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計(jì)劃。

　　4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。

　　5、小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

　　6、針對(duì)x號(hào)棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號(hào)棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

　　7、空中庭園空調(diào)機(jī)位預(yù)留問題一定要落實(shí)。

　　8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計(jì)取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函，有幾個(gè)點(diǎn)是可以設(shè)取水點(diǎn)的，哪幾個(gè)點(diǎn)可以，哪些不行先落實(shí)清楚。

　　9、關(guān)于供水水表設(shè)計(jì)的問題再與工程部落實(shí)下。

　　物業(yè)管理有限公司分公司

　　x年xx月xx日

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇31

　　一、時(shí)間：

　　20xx年05月12日

　　二、地點(diǎn)：

　　公司會(huì)議室。

　　三、主持人：

　　四、交底人：

　　五、參加人員：

　　六、 會(huì)議內(nèi)容：

　　為保證工程質(zhì)量、確保施工安全，特召開本次技術(shù)交底會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容如下：

　　1、施工許可證

　　檢查擬開工的工程項(xiàng)目所需要的相關(guān)報(bào)告是否齊全，是否經(jīng)過相關(guān)單位審批。針對(duì)管道光纜工程施工的相關(guān)要求核查開/復(fù)工報(bào)審表中敘述的情況是否屬實(shí)，器材、設(shè)備、機(jī)具、儀表、車輛是否有相關(guān)檢驗(yàn)合格證。

　　2、場(chǎng)地布置

　　現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)應(yīng)檢查場(chǎng)地布置是否合理，周圍環(huán)境是否適合施工操作，施工中是否會(huì)產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，場(chǎng)地是否能滿足施工人員的基本生活要求，是否會(huì)產(chǎn)生安全隱患，是否會(huì)和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣有沖突。管道人手孔操作時(shí)是否有警示或安全標(biāo)識(shí)和人員看守。

　　工程施工前現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)還應(yīng)檢查警示標(biāo)志、安全標(biāo)記是否根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求準(zhǔn)備齊全，施工場(chǎng)地處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、公路和過

　　往行人較多道路附近，應(yīng)要求在施工操作范圍設(shè)置施工警示帶、施工警示標(biāo)志和相關(guān)安全標(biāo)記，各種公路上設(shè)置施工警示標(biāo)志設(shè)施和設(shè)置距離應(yīng)該滿足交通法律法規(guī)的要求。

　　3、人員準(zhǔn)備

　　進(jìn)場(chǎng)施工人員組織管理結(jié)構(gòu)是否建立，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員和材料員職責(zé)分工是否明確，評(píng)估進(jìn)場(chǎng)施工人力資源的配備能否滿足進(jìn)度和技術(shù)要求，督導(dǎo)人員還應(yīng)該關(guān)注普工和技工的搭配是否合理。進(jìn)場(chǎng)人員是否經(jīng)過安全培訓(xùn)，是否對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和統(tǒng)一。施工人員著裝是否統(tǒng)一，勞動(dòng)保護(hù)用品是否齊備。

　　4、施工工具

　　進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具、儀表和設(shè)備，施工隊(duì)?wèi)?yīng)出示相關(guān)檢測(cè)手續(xù)，并附有關(guān)法定檢測(cè)部門的年檢證明，以備審核

　　5、材料準(zhǔn)備

　　工程所需要的材料是否已經(jīng)請(qǐng)購(gòu)，材料堆放區(qū)域是否已經(jīng)確定。材料堆放點(diǎn)是否有利于施工。材料是否分類堆放，并有利于防火、防盜、防潮。材料數(shù)量、進(jìn)出貨是否有記錄。進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量是否已經(jīng)按照材料請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行了清點(diǎn)，以到材料能否滿足工程進(jìn)度要求，進(jìn)場(chǎng)材料是否經(jīng)過安全檢查。材料堆放區(qū)域是否有防火、防盜、防潮措施。

　　6、技術(shù)方案

　　工程開工前檢查施工隊(duì)的技術(shù)準(zhǔn)備是否落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》

　　擬定的方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況評(píng)估《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的方案是否滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的要求，采用新材料、新工藝施工時(shí)，檢查《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的技術(shù)方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，保障人員及生產(chǎn)安全方面是否具有可操作性，各施工環(huán)節(jié)，和各分部分項(xiàng)工程施工搭配是否合理，定期檢查施工機(jī)具及配件的狀態(tài)的計(jì)劃是否能夠落實(shí)、評(píng)估施工隊(duì)的節(jié)約措施是否影響工程質(zhì)量和施工安全，檢查漏電保護(hù)、防雷電、施工作業(yè)防滑的安全保護(hù)措施是否能夠落實(shí)。

　　7、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制

　　⑴、施工前督導(dǎo)應(yīng)該對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)控，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況核實(shí)《施工組織方案》中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否具有可操作性，施工人員對(duì)人身安全、交通安全和其他線路安全是否高度重視，是否需要施工隊(duì)對(duì)《施工組織方案》進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

　　⑵、檢查施工隊(duì)工程項(xiàng)目部，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和管理體系是否已經(jīng)建立，責(zé)任是否己經(jīng)明確，專職安全生產(chǎn)管理人員已經(jīng)配備，并能有效開展工作。住地和有效聯(lián)系電話是否明確。督促施工隊(duì)檢查各承包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

　　⑶、核查施工隊(duì)伍是否按《施工組織設(shè)計(jì)方案》，對(duì)工程管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)。

　　⑷、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和用電供水是否安全可靠。

　　⑸、檢查施工隊(duì)在施工中的人員、車輛、線路、設(shè)備是否得到有力的安全管理。

　　⑹、檢查夏天、寒冷地區(qū)的防中暑和防寒防凍措施，以及對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、網(wǎng)絡(luò)安全的預(yù)防措施。施工方法及措施必須符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。

　　⑺、在準(zhǔn)備階段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制主要檢查質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)、人員配備。質(zhì)量保證計(jì)劃、落實(shí)、自檢和考核辦法是否落實(shí)，重難點(diǎn)部位的質(zhì)量控制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理辦法是否在現(xiàn)場(chǎng)具有可操作性。

　　⑻、在準(zhǔn)備階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況評(píng)估施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃是否可行，評(píng)估施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差分析和調(diào)整能力，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范措施是否全面，影響工期重難點(diǎn)協(xié)調(diào)的方法和措施是否可行。

　　⑼、在準(zhǔn)備階段投資風(fēng)險(xiǎn)控制主要工作是要求施工隊(duì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，對(duì)自購(gòu)材料價(jià)格和增加投資的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制。

　　⑽、督促施工人員下井操作前確定井內(nèi)無有害氣體。督促施工人員下井操作前確定人手孔、井的深度。人手孔、井有積水時(shí)應(yīng)及時(shí)督促施工隊(duì)進(jìn)行排水。以確保施工人員下井人生安全。

　　⑾、督促施工人員下井操作前檢查人手孔、井內(nèi)有無障礙物和其他安全隱患。

　　⑿、城區(qū)管道施工前應(yīng)按要求做好圍欄，必要時(shí)人（手）孔竣工前應(yīng)加臨時(shí)蓋板，防止行人墜入。并做好路口的安全防范措。

　　⒀、嚴(yán)格要求施工隊(duì)是否按照省公司的割接9條流程進(jìn)行操作。

　　主送：工程部

　　抄送：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇32

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年4月20日

　　會(huì)議地點(diǎn)：豐集團(tuán)老辦公室（闊天空五樓）

　　參會(huì)人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團(tuán)陽董事長(zhǎng)、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團(tuán)玉強(qiáng)副總經(jīng)理、集團(tuán)辦公室艷副主任。

　　記錄人員：艷

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　一、漢豐集團(tuán)董事長(zhǎng)陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項(xiàng)目合作的意向和要求。

　　謝總：豐集團(tuán)于20xx年10月份通過阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)牽頭，與偉公司進(jìn)行談判達(dá)成收購(gòu)意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬價(jià)格收購(gòu)了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫(kù)，急需投入建設(shè)資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時(shí)到位，影響了建庫(kù)工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當(dāng)年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導(dǎo)意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以加快冷庫(kù)建設(shè)進(jìn)度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強(qiáng)，為此我本人意見是：

　　第一、前期豐集團(tuán)在收購(gòu)偉公司時(shí)先期投入收購(gòu)資金2200萬元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估。

　　第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。

　　第三、目前，急需冷庫(kù)建設(shè)資金700多萬元（包括土建工程和設(shè)備購(gòu)置安裝），建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應(yīng)付的資金，豐公司投入資金也應(yīng)盡快到位。我們只有把冷庫(kù)建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請(qǐng)貼息。如果創(chuàng)公司同意豐集團(tuán)投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實(shí)施細(xì)則。豐集團(tuán)建議按投資總股本2200萬元進(jìn)行劃分，豐集團(tuán)出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元），占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），占40%股份。

　　二、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及合作意向。

　　駱總：我們認(rèn)為兩家公司進(jìn)行項(xiàng)目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強(qiáng)，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。我們進(jìn)行合作可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢(shì)，外貿(mào)出口以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在誠(chéng)信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團(tuán)提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時(shí)保留同品牌，這樣可以減化立項(xiàng)、認(rèn)證等方面手續(xù)。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時(shí)間過程。我們的意見是，豐集團(tuán)與創(chuàng)公司合資后，要對(duì)豐集團(tuán)現(xiàn)有廠區(qū)進(jìn)行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大，最好建成1500-20xx平方米為宜。另外對(duì)生產(chǎn)工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉(cāng)庫(kù)等都要合理規(guī)劃。本人沒有意見。關(guān)于實(shí)施細(xì)節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。

　　三、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項(xiàng)目的指導(dǎo)意見。

　　李主任意見：市菜辦對(duì)兩家商談的項(xiàng)目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對(duì)于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強(qiáng)，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時(shí)兩家企業(yè)要做好項(xiàng)目合作的相關(guān)手續(xù)，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認(rèn)真執(zhí)行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　安徽豐萬噸冷儲(chǔ)物流有現(xiàn)公司

　　二0XX年四月二十日

公司會(huì)議紀(jì)要范文[精選] 篇33

　　公司內(nèi)部交流會(huì)議紀(jì)要

　　主題：做好公司職能工作的幾個(gè)要素

　　時(shí)間：20xx年5月31日

　　地點(diǎn)：9層大會(huì)議室

　　人員：謝總、總部及事業(yè)部HR、行政部、總部客戶部共39人

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　20xx年5月31日由謝總和集團(tuán)人力、行政、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個(gè)要素”。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實(shí)而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要由于行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務(wù)型、監(jiān)管性等，共分為八個(gè)要點(diǎn)：

　　二、熱情。

　　有的人說我挺有熱情。實(shí)際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài)。自己在無論什么樣的狀態(tài)，你都要活得很開心。別遇到什么情況，自己就先萎靡不振。自己的狀態(tài)處于不開心的狀態(tài)，會(huì)給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時(shí)候，可以選擇通過選一套很好的衣服、畫個(gè)妝、運(yùn)動(dòng)一下這些方式來做調(diào)整。

　　做一個(gè)有味道的人，其中就是要有感染力。出現(xiàn)在任何一個(gè)陌生的場(chǎng)合，要給別人留下一個(gè)很好的印象，而不是不合群，應(yīng)該是狀態(tài)很好。就是要不斷的說服自己。同樣一份工作，機(jī)械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的，但是是必須的做，所以就先得調(diào)整自己。遇到這種煩心的事，誰來解決？你自己很不開心，就會(huì)影響到家庭和同事。我認(rèn)為這也是可以調(diào)整和包裝的。每個(gè)人都會(huì)有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無奈的狀態(tài)，你做這件事的時(shí)候就容易出錯(cuò)，要不就做的很煩躁。當(dāng)然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時(shí)候要從正向來看。人帶著激情來做的時(shí)候，就會(huì)有很多創(chuàng)意和想法。包括在部門里頭，這個(gè)人每天都不高興，每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道么？一個(gè)有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個(gè)人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內(nèi)心覺得干這件事很開心、很快樂就是成功，這來源于你自己內(nèi)心對(duì)這份工作的認(rèn)可。

　　第三個(gè)就是態(tài)度，我們不斷在提陽光心態(tài)

　　我們這種的正向思維其實(shí)對(duì)大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃洠肯裎医?jīng)常說的那個(gè)老師，家里出了那么大的變故，但她永遠(yuǎn)都是微笑的在面對(duì)生活的，她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。我們應(yīng)該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度。一個(gè)人能夠不斷的去影響別人，就會(huì)讓別人覺得特別敬佩他。精神世界的豐富、對(duì)生活的認(rèn)可很重要。我們作為一個(gè)人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態(tài)度都很重要。不要被暫時(shí)的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進(jìn)的腳步。

　　第四個(gè)就是耐力和堅(jiān)持。

　　每個(gè)人都在干事，但我們有的人剛開始發(fā)展的很好，最終的發(fā)展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的很好，但是沒有長(zhǎng)性。每個(gè)人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續(xù)太久，這樣會(huì)讓你變成一個(gè)消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，跟這些理念其實(shí)是一樣的，不要認(rèn)為你就是在給水晶石干活。耐力和堅(jiān)持不是說我堅(jiān)持下來，留在公司，而是你堅(jiān)持做好什么事。你做了十年，有可能是無效的十年。

　　所謂堅(jiān)持，有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、專業(yè)知識(shí)，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時(shí)的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么。比如說第一我不能這山望著那山高，我在這個(gè)職位上干了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態(tài)，這種心態(tài)不會(huì)讓你走到很遠(yuǎn)、很高的狀態(tài)。我們?cè)诠�司里，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長(zhǎng)、要收獲。如果你觀察周圍，任何一個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)、都會(huì)影響到你。

　　耐心和耐力要跟你的成長(zhǎng)是緊密相連的。比如說今天我發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工處理什么事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好。所以說在公司的耐力和堅(jiān)持是你每天要提高一點(diǎn)點(diǎn)，比如說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話你就是在不斷的進(jìn)步，而這個(gè)進(jìn)步不是別人的。我們給自己的目標(biāo)就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這種進(jìn)步是來自于方方面面的，甚至從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的批評(píng)上我們也能收獲一些東西。我們有的員工，相對(duì)來說是比較情緒化的，這段時(shí)間他情緒比較飽滿，就能感覺到他工作的干勁很足。處于時(shí)好時(shí)壞的狀態(tài)對(duì)個(gè)人的整個(gè)成長(zhǎng)是沒有利的

　　第五個(gè)就是專業(yè)化的問題。

　　我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如說行政部前天的一個(gè)小事，財(cái)經(jīng)中心的房租問題，就處理的很不好，從一件小事就能看這個(gè)人的專業(yè)程度是怎樣的。我們?nèi)魏我粋�(gè)崗位上都可以做的很專業(yè)。你在管什么，這是很簡(jiǎn)單的事。你每個(gè)月都在做這個(gè)事情，你是否爛熟于心？說這個(gè)人專業(yè)或者職業(yè)，不是說你做的有多深，是看在員工關(guān)系上、行政上、客戶服務(wù)上，我的流程是否系統(tǒng)化？從禮節(jié)接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些小事。

　　專業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業(yè)化是要達(dá)到別人盡可能能夠一目了然，因?yàn)檫@個(gè)文件不是給你自己做的，而是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大多數(shù)人不是很具備這些。很多時(shí)候這個(gè)東西提交我后，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點(diǎn)是為員工服務(wù)、方便員工。比如說面試招聘人，你推薦了10個(gè)人，別人看重了5、6個(gè)，就是專業(yè)的招聘。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應(yīng)該先引導(dǎo)清楚，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人。

　　我做了，和做的怎么樣完全是兩個(gè)事。我們是結(jié)果導(dǎo)向的.，你做的怎么樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個(gè)崗位上都能做到很專業(yè)。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè)。專業(yè)性是相對(duì)的，誰說自己是專業(yè)的也都不好說。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對(duì)你感覺更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫际巧婕暗降谌�方的。我們不能說不管結(jié)果的做事情。

　　比如說早餐的事情，你有一點(diǎn)點(diǎn)的想法，就會(huì)給大家?guī)�來一些新的東西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的變革，都會(huì)給大家?guī)�來影響。我們要不斷的挑�?zhàn)自己，看看自己對(duì)別人的價(jià)值是什么。對(duì)別人的價(jià)值就是你自己的成就感。做了以后要看改變了什么，而且這種改變要讓大家認(rèn)可。在你的崗位上你要學(xué)習(xí)很多東西。每個(gè)人的模塊不一樣，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這個(gè)人看見不同模塊的人，會(huì)認(rèn)為干他那個(gè)活比較好比較輕松。如果一味的只是看別人的輕松，這其實(shí)是在給你自己的不專業(yè)找借口。而我這份工作怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒功勞的時(shí)候，這種苦勞也沒意義。

　　即使做無關(guān)痛癢的角色，也可以在關(guān)鍵問題的時(shí)候抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)槟惚韭毠ぷ饕恢弊龅煤芎煤苷J(rèn)真。任何一個(gè)很基礎(chǔ)的崗位你不重視，也會(huì)出現(xiàn)問題、喪失很多機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該甘心做好無關(guān)痛癢的角色，隨時(shí)準(zhǔn)備去干很重要的事情，這才能專業(yè)化。無論你的角色多不起眼，但是一定會(huì)有人關(guān)注你，所以要重視自己的本崗位。

　　熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認(rèn)為一個(gè)人最好能在一個(gè)行業(yè)里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對(duì)自己的付出永遠(yuǎn)不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好，否則第二天不會(huì)出門。所以不要老想著自己多么委屈。我也知道我們的同事確實(shí)對(duì)自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當(dāng)自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實(shí)是在給你自己的職業(yè)生涯在累積，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業(yè)生涯，你給公司做的少，你的職業(yè)生涯也不是很好。

　　第六個(gè)，要以成功者為榜樣。

　　成功是相對(duì)的。在一個(gè)人的身上能感受到他的毅力、對(duì)生活的積極的狀態(tài)，他這個(gè)人就能激勵(lì)你。有營(yíng)養(yǎng)的話是對(duì)別人有幫助的話，說了很多負(fù)面的東西就會(huì)讓自己的感覺更加負(fù)面。千萬要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個(gè)部門里頭，每個(gè)人干的不一樣，但是每個(gè)人都覺得自己付出了很多。因?yàn)槟阒涣私庾约旱墓ぷ鳎瑢?duì)別人的工作內(nèi)涵并不了解，以你對(duì)他人表面的認(rèn)識(shí)來看待他人是不客觀的。

　　不要要求絕對(duì)的公正，因?yàn)檫@世界上不存在絕對(duì)的公正，所以不要相互攀比。你要化解這種負(fù)面的東西。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡能干的人，這個(gè)時(shí)候暫時(shí)沒有關(guān)注你，但是你有耐力，以后一定會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。說一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么。兩耳不聞窗外事，跟自己沒有關(guān)系的事就不要關(guān)注。跟那種積極向上的，生活比較樂觀的人在一起，才會(huì)對(duì)自己有幫助。有困難的時(shí)候跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話

　　第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比。我們每個(gè)人的視角都是片面的，不要擅自去評(píng)論別人。所以不要認(rèn)為自己一切都是對(duì)的。如果領(lǐng)導(dǎo)老看不見自己的工作，可以跟領(lǐng)導(dǎo)去溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽也會(huì)有這些問題出現(xiàn)。積極的向上的有樂觀的人，才能經(jīng)常給你鼓勵(lì)

　　第七個(gè)，講成敗在于細(xì)節(jié)

　　我們?cè)谧约旱膷徫簧希�不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。如果我們忽略了這些，做什么事老是大概其，就會(huì)導(dǎo)致你的工作不斷的出錯(cuò)。細(xì)節(jié)決定成敗，我們做這個(gè)工作先想想錯(cuò)了會(huì)有多大的危害。我們要保證做對(duì)的事情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門的人干的都是很細(xì)節(jié)的事，所以更要注意。成敗在于細(xì)節(jié)還在于要避免把習(xí)慣性失敗歸咎于他人。我們有很大的一個(gè)問題，就是只要做錯(cuò)了什么事，肯定把問題就歸咎于他人。大家可以想象，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有自己。發(fā)生了這件事，想到的全是把這件事歸咎于他人，就不會(huì)讓自己得到提高，因?yàn)殄e(cuò)誤的本身并沒有解決掉，下次還是會(huì)再犯的

　　第八個(gè)，不斷的善于總結(jié)

　　要總結(jié)成功和失敗，總結(jié)是為了提高。做事情要總結(jié)，比如這件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯(cuò)，也要看錯(cuò)誤是哪些，這也要總結(jié)出來，下次才能看這些錯(cuò)誤是否能避免。我們工作的好壞，不在于你是否專業(yè)、干了多少年，而在于我說的這些要點(diǎn)。

　　還有一個(gè)就是咱們的團(tuán)隊(duì)一直比較穩(wěn)定，也看到公司負(fù)面的東西很多，我們?cè)趺纯催@個(gè)事？如果你放大負(fù)面的事，就沒法在公司呆了，覺得公司現(xiàn)在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事？每個(gè)公司都有自己的問題，我們作為人力和行政部門，相對(duì)來說是比較穩(wěn)定的、對(duì)公司情況了解是比較深入的。

　　如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應(yīng)該立馬結(jié)束工作，這樣可能對(duì)你還是對(duì)公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻(xiàn)。我不斷的講要認(rèn)為是在給自己打工。每個(gè)人在不同的公司都會(huì)面對(duì)這樣的消極情況，我們應(yīng)該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要因?yàn)槭裁词虑榫陀绊懙阶约旱那榫w，要回到最簡(jiǎn)單的事情上來。看到的事情我們可以跟上級(jí)去提一些建議，但我們要關(guān)心我們自己力所能及的事情。