會議紀(jì)要優(yōu)選（通用7篇）

會議紀(jì)要優(yōu)選 篇1

　　時間：X年X月X日下午:

　　地點：

　　會議召集人：行政副總

　　主持人：總經(jīng)理

　　參加人員：、

　　缺席人員：、

　　記錄員：

　　會議內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與 配送公司的管理水平，強化組織管理。

　　1、確定XX公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。

　　2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。

　　3、講述了管理用人的`四大要素和企業(yè)文化。

　　①XX公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

　　②XX公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏

　　③XX公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

　　4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。

　　5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任兼任營銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項管理工作;市場管理員負(fù)責(zé)市場經(jīng)營管理工作。

　　6、員工發(fā)言：主任提出了有關(guān)建立配送中心的建議;對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意見;就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。

　　7、最后，總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在帶領(lǐng)下把市場公司的各項工作完成好。

　　X有限公司

　　X年XX月XX日

會議紀(jì)要優(yōu)選 篇2

　　20xx年12月02日下午15：00時，x有限公司20xx年度第三次董事會議在安徽通配集團(tuán)會議室召開。

　　張平鋒、趙永剛、余茂江叁位董事出席了本次會議。張宣明監(jiān)事列席了本次會議。安徽民發(fā)集團(tuán)王強董事長、安徽民發(fā)集團(tuán)監(jiān)事會秦祥銀主席應(yīng)邀出席了本次會議。股東胡興立應(yīng)邀列席了本次會議。

　　會議由公司董事、總經(jīng)理余茂江召集并主持。會議紀(jì)要如下：

　　一、會議正式召開以前、王強董事長代表安徽民發(fā)集團(tuán)

　　宣布：鑒于民農(nóng)公司現(xiàn)任董事長鄭和平以及現(xiàn)任監(jiān)事會主席潮四清兩人已分別向集團(tuán)董事會、監(jiān)事會正式提交了辭呈。本次會議應(yīng)當(dāng)依法補選新的董事長和監(jiān)事會主席。但由于民農(nóng)公司已經(jīng)正式啟動了增資擴股工作、而且本次可能增加的新股東為數(shù)不少，所以集團(tuán)建議補選工作推遲到增資擴股工作結(jié)束以后交由公司新的股東大會統(tǒng)籌安排。

　　過渡時期民農(nóng)公司董事會由張平鋒董事負(fù)責(zé)召集、余茂江總經(jīng)理負(fù)責(zé)落實、執(zhí)行。對重大問題的決策出現(xiàn)意見分歧時可以提交集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會主席秦祥銀依法行使決策權(quán)。

　　與會人員一致表示堅決擁護(hù)集團(tuán)的決定、并將全力配合秦祥銀主席的工作。

　　二、會議就20xx年11月29日公司股東代表大會審議、

　　通過的《關(guān)于增加民農(nóng)公司注冊資本的決議》落實工作提出明確要求：要求余茂江總經(jīng)理組織一切可調(diào)用力量嚴(yán)格按照決議要求的時間表完成本次增資擴股任務(wù)。

　　三、會議重點討論了20xx年底需要支付的250萬元工程進(jìn)度款（包括電梯款）來源問題，并同意采取定向借款的方式募集。

　　為確保集團(tuán)的整體利益。在同等利率的情況下、應(yīng)該優(yōu)先向民發(fā)小貸借款，但如果民發(fā)小貸無款可借則可以按同等利率向公司股東甚至社會同行分散融資、以確保工程款的及時支付。會議一致同意如果擬增資股東愿意提前交納入股資金、其提前交納的資金可按照0。06%的日利率逐日累計并返還利息。提前收取的入股資金額度要以保證工程進(jìn)度款支付為標(biāo)準(zhǔn)、確保資金不被閑置。額度分配可按先繳先收的原則確定。

　　會議授權(quán)余茂江董事代表公司簽訂與本次定向借款有關(guān)的合同、協(xié)議以及相關(guān)文書。

　　四、會議認(rèn)為：民發(fā)大廈整體竣工驗收前后會有大量的工作需要公司董事會依照法定程序做出決策，因此必須建立董事例會制度以及議事結(jié)果通報制度確保公司決策程序規(guī)范、透明。

　　會議決定：自20xx年12月份起，每兩周必須召開一次董事例會，特殊情況下還可以臨時召集董事例會。董事例會由張平鋒董事負(fù)責(zé)召集。每次董事例會召開以后都必須及時將會議紀(jì)要或簡報上傳至公司內(nèi)部網(wǎng)站以便股東了解。

　　會議要求張宣明監(jiān)事要把董事例會的召開情況和董事例會會議紀(jì)要或簡報的公示情況納入日常監(jiān)督工作中。

　　五、民發(fā)大廈的建設(shè)過程中將涉及到大量材料和商品的采購工作。會議強調(diào)所有大宗材料和商品的采購工作都必須通過公開招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商。為確保公司招標(biāo)或者競爭性議價工作的規(guī)范、透明，會議指定趙永剛董事負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查和遴選工作，確保董事會或者相關(guān)招標(biāo)小組能夠有足夠的選擇對象，堅決杜絕圍標(biāo)或惡意串通投標(biāo)的.現(xiàn)象。

　　六、會議注意到近期施工單位針對公司管理團(tuán)隊所發(fā)布

　　的一些不滿言論。為確保工程的工期進(jìn)度、會議要求張宣明監(jiān)事對此介入調(diào)查。在主動了解施工單位訴求的基礎(chǔ)上，對相關(guān)言論所涉及的對象和內(nèi)容做出客觀、公正的評價。相關(guān)調(diào)查結(jié)果需及時向董事會通報。

　　七、會議委托胡興立股東負(fù)責(zé)落實以上所需資金的社會募集渠道以及今后民農(nóng)大廈的長期銀行融資工作。

　　根據(jù)責(zé)權(quán)匹配的原則、會議提名增補胡興立為民農(nóng)公司董事。上述提名自即日起將在公司網(wǎng)站公示十五個工作日，公示期滿且無明確反對意見的、提名將現(xiàn)行生效！正式任職文件需待下次股東大會召開后追補。

　　八、會議確認(rèn)在民發(fā)大廈房產(chǎn)證未正式辦理以前，如果條件許可、民農(nóng)公司可以接受在建工程甚至土地抵押形式的銀行貸款。具體事項可由胡興立擬定議案報董事會審議、批準(zhǔn)后執(zhí)行。

會議紀(jì)要優(yōu)選 篇3

　　19xx年xx月15日至17日在召開了型故障錄波屏的評議會。

　　會議由電管局、繼電器研究所、××市經(jīng)委、市科委、電子工業(yè)公司聯(lián)合主持。

　　參加會議的有華北、西北電力設(shè)計院，華北電力試驗研究所，天津、河北、山西、內(nèi)蒙古電力局中調(diào)所，河南電力試驗研究所，華北電力學(xué)院，北京、保定供電局共42個單位，66名代表。

　　會議回顧了19xx年×月在北京召開的、由華北電力試驗研究所、福建閩東無線電廠共同研制的故障錄波延遲記憶裝置技術(shù)鑒定會。鑒定會認(rèn)為：該裝置原理上是成熟的，技術(shù)指標(biāo)和可靠性均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。井希望適當(dāng)修改裝置結(jié)構(gòu)和指標(biāo)。同時與故障錄波屏配套，以適合電力運行部門的需要。

　　為此，經(jīng)保定繼電器廠、福建閩東無線電廠、華北電管局總調(diào)度所、華北電力試驗研究所共同努力研制成型故障錄波屏樣機。

　　會上由保定繼電器廠和閩東無線電廠，分別向代表們介紹了型故障錄波屏及信號延遲記憶裝置的性能和原理，代表們對起動裝置采用晶體管回路，出口回路采用可控硅元件表示滿意，并對以下改進(jìn)表示贊許：該產(chǎn)品的延遲裝置本著經(jīng)濟實用出發(fā)，將采樣速度由每周波400個點改為200個點，總延遲時間由200毫秒改為100毫秒，為保證錄取電力系統(tǒng)故障波形的`壘過程以及故障前暫態(tài)電氣量波形，提供了理想的手段。

　　代表們參觀了型故障錄波屏樣機，并進(jìn)行了錄波操作和拉合高壓油開關(guān)模擬試驗。

　　代表們對其性能是滿意的，通過認(rèn)真評議，一致認(rèn)為：該故障錄波屏性能良好，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)合理，尤其采用信號延遲裝置后，可適當(dāng)降低對光源燈燃亮速度和電機倍壓起動的要求。會議認(rèn)為整屏結(jié)構(gòu)上進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)后，可以投用于電力系統(tǒng)。并建議制造廠進(jìn)行小批量生產(chǎn)。

　　為了更好地推廣這一技術(shù)成果，代表們希望制造廠考慮增加功率振子，進(jìn)一步擴充該產(chǎn)品的記-也裝置的問題。還希望屏體元件和屏面顏色進(jìn)行調(diào)和處理或按用戶要求配色達(dá)到滿意。

會議紀(jì)要優(yōu)選 篇4

　　會議名稱：xx年集團(tuán)文秘工作會議

　　會議時間：xx月xx日(17：00-19：30)

　　地點：集團(tuán)本部培訓(xùn)室

　　會議方式：現(xiàn)場+視頻+電話

　　召集人：

　　與會人員：集團(tuán)行政中心副總監(jiān)、集團(tuán)各高管秘書/文員、集團(tuán)本部/各區(qū)域/各項目/各部門文員

　　記錄人：

　　本次會議有兩個議題，其中：集團(tuán)行政中心副總監(jiān)從行為規(guī)范角度宣講了怎樣做一個合格的文秘人員，對集團(tuán)的文秘人員本身及集團(tuán)文秘工作提出了要求;集團(tuán)行政管理部zz就集團(tuán)本部公文近期常見病例等和與會人員進(jìn)行了分享。紀(jì)要如下：

　　一、副總監(jiān)宣講文秘工作要求

　　總指出文秘工作是公司溝通的樞紐，文秘人員是集團(tuán)的機要工作人員，起著很重要的作用，在工作中須遵照公司的規(guī)章制度，找到自己工作的依據(jù)。集團(tuán)《機要工作人員管理制度》之前只適用于董事局成員身邊的工作人員，本次會議后集團(tuán)行政管理部要對其進(jìn)行修訂，以適用于集團(tuán)整個文秘系統(tǒng)，為大家開展工作提供更為具體的指引和規(guī)范。

　　會上，總從形象禮儀和工作紀(jì)律兩方面介紹了集團(tuán)對文秘工作人員的要求，并以文秘人員考核表為基礎(chǔ)，向大家介紹了文秘工作的職責(zé)及履行這些職責(zé)所必備的技能，向大家明確傳達(dá)了公司對文秘工作的期待。

　　(一)集團(tuán)對文秘工作人員的形象禮儀要求

　　總首先通報了集團(tuán)行政管理對集團(tuán)各有關(guān)人員接聽電話和在集團(tuán)本部進(jìn)行的辦公紀(jì)律檢查的結(jié)果，要求文秘工作人員尤其要在接打電話和著裝上注意自己的形象。

　　總要求集團(tuán)的所有文秘工作人員不能錯位和越位，大家要樹立"服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不是自己的領(lǐng)導(dǎo)'，而是自己的顧客"這樣一種觀念，不論自己服務(wù)的是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是項目領(lǐng)導(dǎo)，抑或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，也不論服務(wù)對象的級別有多高，他們都只是自己的服務(wù)對象，文秘工作人員一定要防止"狐假虎威"的現(xiàn)象出現(xiàn)，具體到實際工作中，就是在上傳下達(dá)的`過程中，與同事講話、接打電話時態(tài)度要謙虛，語氣要注意規(guī)范。

　　在穿著上，文秘人員的形象在一定程度上代表著公司形象，因此文秘人員在工作中要隨時注意自己的衣著，禁止露背，露臍裝，衣著應(yīng)表現(xiàn)得職業(yè)和得體。

　　(二)集團(tuán)對文秘工作人員的工作紀(jì)律要求總提醒集團(tuán)所有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作必須隨時注意自己的行為規(guī)范，并重點強調(diào)了保密要求。總指出，在最近對大家接聽電話的測試中，不僅發(fā)現(xiàn)了以上提到的禮儀問題，部分人員對接聽電話的反應(yīng)也暴露了其保密意識有待加強。

　　總要求，文秘人員應(yīng)堅守自己的職業(yè)操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司秘密。針對高管信息被泄露問題，要求大家對高官的私人信息守口如瓶，尤其在轉(zhuǎn)接電話中不能照單全收，應(yīng)先過濾來電，再把安全的、有用的電話轉(zhuǎn)接給領(lǐng)導(dǎo)，防止無意間泄密;針對文印室文件隨便亂扔的現(xiàn)象，要求大家充分認(rèn)識到公司里的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、裝修、材料報價的文件，對我們的競爭者來說都是很重要的，我們的資料一旦被泄密給了競爭對手，對我們公司造成的將不只是物質(zhì)上的損失，更重要的是名譽上的損失，要求在平時的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎紙機碎掉。

　　(三)集團(tuán)文秘工作人員應(yīng)履行的職責(zé)

　　總以文秘人員考核表為依據(jù)，要求集團(tuán)的文秘人員履行商務(wù)溝通、辦公室事務(wù)管理、文書工作、會議管理、商務(wù)活動、信息檔案管理的六大職責(zé)。

　　總指出，以上六大職責(zé)中，目前發(fā)揮得不好，或者說整個文秘系統(tǒng)的軟肋在于文書工作和信息檔案管理這兩項，要求大家認(rèn)識到：文秘人員如果不能完成這兩類工作，那么只是手腳被使用，充其量是一個勞動力;只有能完成兩類工作，腦力、智慧被使用，才是腦力勞動者，也才是真正的文秘。因此就要多練習(xí)，熟能生巧，尤其是公文寫作、發(fā)言稿的撰寫。總還要求文秘人員會使用outlook，尤其是會用該軟件中任務(wù)管理與會議管理功能。

　　二、文秘工作分享、介紹o發(fā)文規(guī)則。

　　本次會議，集團(tuán)行政管理部劉闖就集團(tuán)本部公文近期發(fā)現(xiàn)的一些普遍性錯誤、公文的規(guī)范語言、公文格式和o發(fā)文規(guī)則和與會人員進(jìn)行了分享。會議歸納集團(tuán)本部公文錯誤類型中頻率較高、錯誤較明顯的有以下幾種：

　　(一)文種

　　"通知"和"函"混用，要求熟悉各種文種的使用范圍，依據(jù)公文的實際內(nèi)容來選擇文種。

　　(二)文件編號

　　年份號兩邊的括號選用錯誤或者編號為個位時流水號錯誤。年份兩邊的括號應(yīng)選"〔〕"，不用、等;流水號為個位數(shù)時，前面不編虛位。

　　(三)標(biāo)題

　　標(biāo)題過長或標(biāo)點中使用標(biāo)點符號。除了書名號外在標(biāo)題中一般不用其它的標(biāo)點符號;標(biāo)題應(yīng)簡短，由"'關(guān)于'+事由+文種"構(gòu)成，要避免把標(biāo)題當(dāng)正文寫。

　　此外，標(biāo)題還存在文不對題現(xiàn)象，例如，明明是一份會議通知，卻把標(biāo)題寫成了《關(guān)于確定會議的事宜》，一次會議"確定"不確定是相對主辦者和承辦者來講的，這與邀請別人參會完全是兩個不同的概念。

　　(四)主送部門、發(fā)文部門

　　把文件主送給不存在的部門或公司已撤銷、更名的部門，寫發(fā)文部門搞不清本部門名稱。要求文秘人員熟悉公司的架構(gòu)，按照公司組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名稱來寫主送、發(fā)文部門。

　　另外，還要注意在公司公文"發(fā)文單位"中最低一級應(yīng)是集團(tuán)、區(qū)域的二級部門和項目的一級部門。

　　(五)正文

　　1.正文中的引文只有編號，沒有文件名。要求引文應(yīng)先寫文件名，再用括號的方式寫文件編號。

　　2.正文一頁寫完，在最后一行寫上"轉(zhuǎn)頁"或"見下頁"等字樣。因為公文是用頁碼分頁的，無需寫上提示性字詞。

　　3.正文的邏輯層次序號，公司大部分公文都不規(guī)范，要求用國標(biāo)的格式分層編號。

　　(六)結(jié)尾用語

　　常見的錯誤是在在結(jié)尾用語手加上"!"，如"特此通知!"正確的用法是后面用句號或不用任何標(biāo)點。

　　(七)附件

　　表示多個附件層次關(guān)系常見的錯誤是寫成"附件一、附件二……"、"附件：一、……"等，正確的寫法應(yīng)是"附件：1.……"，注意的是附件名后面不用任何標(biāo)點標(biāo)點符號。

　　(八)抄送(抄呈)

　　常見的錯誤是發(fā)文單位自己抄送文件給自己：一是抄送給該份文件的簽發(fā)人;二是抄送給自己的組成部門，例如房管中心發(fā)文，抄送給"綜合管理部"，這兩種寫法都不符合行文規(guī)則。

　　應(yīng)注意的是，只有當(dāng)簽發(fā)人兼任多種職務(wù)時，才可將代表一種職務(wù)簽發(fā)的文件抄送給另一種職務(wù)的自己，例如經(jīng)營管理職務(wù)的陸倩芳總裁簽發(fā)的文件，抄送給董事局職務(wù)的陸倩芳副主席;上級將公文抄送給下級的情形一般存在于答承性質(zhì)的公文，例如，復(fù)函和批復(fù)。

　　會議要求文秘人員不僅在自己擬寫公文時避免以上常見的明顯錯誤，同時在上傳其他人員擬寫的公文到o之前，也要檢查是不是存在以上錯誤并提前修改，以便提高公文審批流轉(zhuǎn)速度。

　　本次會議還與大家分享了公文的高頻用詞，并重申了公司公文的格式要求，要求o發(fā)文填寫主文檔的主題按照"發(fā)文單位+'-'文件主題+'的+文種"格式和要素填寫。

　　會議最后，副總監(jiān)再次要求集團(tuán)文秘系統(tǒng)的全體人員正確定位自己、發(fā)揮頭腦的潛能，并再次強調(diào)電話規(guī)范和文件流轉(zhuǎn)需要記錄。總希望文秘系統(tǒng)的全體同事，提高素質(zhì)，提高水平，履行好文秘工作的六大職責(zé)，為公司的高效運作貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

會議紀(jì)要優(yōu)選 篇5

　　時間：20xx年11月3日下午14：30

　　地點：

　　參加人員：

　　列席人員：學(xué)院輔導(dǎo)員

　　主持人:

　　記錄人:

　　會議內(nèi)容：

　　會議由經(jīng)濟與管理學(xué)院院長陳教授主持。陳院長和蘇副院長分別就省一流專業(yè)申報、教室課堂秩序、校運動會報名參賽、學(xué)院科研工作、考研動員、期中教學(xué)訪談、新教材提前征訂、新教師聽課和參賽等8項重要工作進(jìn)行部署和要求。會議內(nèi)容如下：

　　陳院長講話：

　　1.關(guān)于省一流專業(yè)申報：陳院長指出這是學(xué)院大事，學(xué)院從20xx年起就有電子商務(wù)本科專業(yè)。今年由趙教授領(lǐng)頭進(jìn)行申報工作（在去年基礎(chǔ)上），多位教師積極參與。盡管申報工作艱難，團(tuán)隊一直非常努力。

　　2.關(guān)于教室課堂秩序：陳院長強調(diào)上課時教室前三排座位必須坐滿學(xué)生，外聘和專職教師均要認(rèn)真管理學(xué)生，嚴(yán)禁學(xué)生上課遲到、玩手機、睡覺、吃早餐等不良現(xiàn)象，今后學(xué)院將加強教室課堂秩序管理并追究授課教師責(zé)任。

　　3.關(guān)于校運動會報名參賽：陳院長表示經(jīng)管學(xué)院所有教師（特別是90后新教師）都應(yīng)踴躍報名參賽學(xué)校運動會，力爭獲得優(yōu)秀組織獎，充分體現(xiàn)學(xué)院團(tuán)結(jié)、積極、向上的良好風(fēng)氣。

　　4.學(xué)院科研工作方面：陳院長非常重視學(xué)院科研工作并表示需從長計議，希望有所突破。目前學(xué)院擁有13項縱向課題，2項橫向課題（蘇金瀧教授）。為鼓勵教師產(chǎn)出更多橫向課題，學(xué)院將采取個人獎勵措施，以實際到賬科研經(jīng)費為準(zhǔn)。

　　5、關(guān)于考研動員：陳院長特別指出20xx級學(xué)生實際考研報名人數(shù)為110人，各指導(dǎo)老師要積極引導(dǎo)學(xué)生報名考研，重點針對大一新生進(jìn)行動員。福建工程學(xué)院招收經(jīng)管專業(yè)碩士研究生，陳院長已聯(lián)系該校并邀請來我校宣講。

　　另外，陳院長還對指導(dǎo)論文進(jìn)展、教師教學(xué)創(chuàng)新大賽、校內(nèi)青年教師專項教學(xué)大賽、社團(tuán)科技文化月活動等多項工作做了細(xì)致安排。

　　二、蘇副院長講話：

　　1.關(guān)于期中教學(xué)訪談：蘇副院長表示本周將會召集各班級部分學(xué)生進(jìn)行座談，結(jié)果會反饋給各授課教師，目的是為了規(guī)范課堂行為，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　2.新教材提前征訂方面：蘇副院長指出明年2月初舉辦北京冬奧會屆時首都將封城，我院需提前征訂下學(xué)期新教材，從本周起各專業(yè)主任和授課教師應(yīng)抓緊時間從四大出版社（機械、高教、電子、郵電）優(yōu)選新教材。

　　3.關(guān)于新教師聽課和參賽：蘇副院長指出新教師和各專業(yè)主任應(yīng)經(jīng)常參加

　　聽課活動。新教師可以代表學(xué)院和學(xué)校參加省級教學(xué)比賽，通過積極參賽，新教師能得到充分鍛煉，提高教學(xué)水平。

　　會上蘇副院長還就11月校運動會比賽、“正大杯”全國大學(xué)生市場調(diào)查與分析大賽等工作提出具體要求。

會議紀(jì)要優(yōu)選 篇6

　　XX年9月9日下午，在毛集鎮(zhèn)會議室，由鎮(zhèn)黨委書記張景新主持召開了民生工程建設(shè)調(diào)度會。鎮(zhèn)黨政班子成員、淮南精誠建筑有限公司經(jīng)理張偉、項目部經(jīng)理朱德偉、楊海剛參加會議，鎮(zhèn)民政辦主任宋道志、文化站站長姜坤列席會議。現(xiàn)將會議研究事宜紀(jì)要如下：

　　一、文化站建設(shè)問題

　　會議聽取了淮南精誠建筑有限公司經(jīng)理張偉關(guān)于鎮(zhèn)文化站項目建設(shè)情況的匯報。

　　會議認(rèn)為，綜合文化站建設(shè)項目年初被列入鎮(zhèn)黨委、政府XX年12件大事之一，是一項影響大、涉及面廣的民生工程，要高度重視，認(rèn)真組織落實。

　　會議強調(diào)，文化站項目建設(shè)進(jìn)度直接影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟運行考核，近期市有關(guān)部門將進(jìn)行督查，工程進(jìn)度絲毫不能懈怠，要想方設(shè)法克服天氣、秋收、秋種等因素影響，創(chuàng)造一切條件，如期完成。

　　會議決定：

　　1、承建項目部要倒排工期，按照執(zhí)行合同內(nèi)容，兌現(xiàn)有關(guān)承諾;

　　2、項目部要確保該項目在XX年11月28日全面完工，具備工程裝潢條件。

　　3、鎮(zhèn)分管同志張登山負(fù)責(zé)提前做好工程完工后的前期計劃，建設(shè)、規(guī)劃部門同志要配合做好謀劃室內(nèi)裝潢、室外綠化、道路硬化的準(zhǔn)備工作。

　　二、敬老院建設(shè)項目

　　會議聽取副鎮(zhèn)長劉慶武、淮南精誠建筑有限公司項目經(jīng)理朱德偉關(guān)于鎮(zhèn)敬老院建設(shè)情況的匯報

　　會議認(rèn)為，敬老院建設(shè)項目是一項民心工程、設(shè)計理念超前工程，是我鎮(zhèn)定位建設(shè)全市的“形象工程”，要克服把關(guān)不嚴(yán)、進(jìn)度不快、組織不力等問題。

　　會議要求：

　　1、建設(shè)工期嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，一期工程已經(jīng)完工，盡快組織驗收，水、電等安裝盡快完成，要求監(jiān)理公司對照圖紙、協(xié)議等條款，逐項清查，分清責(zé)任主體;

　　2、保證二期工程在9月底完成主體工程，11月1日竣工，具備驗收條件。

　　3、為加快工程進(jìn)度，項目部增加上工人數(shù)，主體工程與室外附屬工程同步進(jìn)行建設(shè)。

　　程的實施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設(shè)順利開展。

　　根據(jù)工程建設(shè)需要，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由（職務(wù)）（姓名）任組長，（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）任副組長。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是工程建設(shè)項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目建設(shè)重大問題的決策和項目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。

　　部門負(fù)責(zé)工程項目報批、工程建設(shè)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作；為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項目法人，負(fù)責(zé)工程項目的具體實施、結(jié)算和竣工驗收工作；負(fù)責(zé)工程資金管理和按財政報帳制或財政票審制落實工程款的撥付工作；負(fù)責(zé)項目所涉及的地方事務(wù)處理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)征占用地和相關(guān)歷史遺留問題解決的協(xié)調(diào)工作。

　　三、精心組織，規(guī)范程序，切實搞好工程建設(shè)

　　（一）切實加強項目管理。建苗圃和日光溫室工程作為市預(yù)算內(nèi)投資項目，工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照項目批復(fù)文件的有關(guān)要求和基本建設(shè)程序及政府投資項目管理的有關(guān)規(guī)定組織實施，嚴(yán)格落實項目法人制、招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制，切實加強工程資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，確保項目按期建成交付使用。

　　（二）切實加強資金管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家資金管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)改、財政、審計和農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強資金使用的監(jiān)督檢查，確保預(yù)算內(nèi)投資專款專用，不得截留挪用。

　　（三）切實加強進(jìn)度管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)投資計劃已于月底經(jīng)（部門）行文下達(dá)，根據(jù)目前的工作進(jìn)度和目前的實際情況，必須采取倒排工期的`辦法，爭取月底之前完成工程技施設(shè)計和招標(biāo)發(fā)包工作，月初正式啟動工程建設(shè)。

　　（四）切實加強質(zhì)量管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是一項關(guān)系市市場經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定的重要工程。工程建設(shè)各方，特別是作為工程業(yè)主和項目法人的要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的思想，制定和落實嚴(yán)密的質(zhì)量保障措施，嚴(yán)格按設(shè)計方案、施工規(guī)范組織工程建設(shè)，決不容許有半點質(zhì)量問題出現(xiàn)。

　　四、周密安排，用好政策，妥善解決好相關(guān)遺留問題

　　作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴(yán)格依照相關(guān)政策精神，結(jié)合實際情況，堅持以人為本，構(gòu)建和諧的原則，周密安排部署，用好用活政策，扎實做好工程交接和項目實施前期工作，妥善解決好相關(guān)遺留問題，維護(hù)社會穩(wěn)定。相關(guān)部門要大力支持、通力協(xié)作，確保建苗圃和日光溫室工程建設(shè)用地的平穩(wěn)交接。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)前期工作經(jīng)費盡快結(jié)帳，按規(guī)定進(jìn)入項目資金科目支付；工程啟動后的工作經(jīng)費要在市財政匹配資金中解決。

會議紀(jì)要優(yōu)選 篇7

　　20xx年6月17日，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十一次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會議通報了全鄉(xiāng)計劃生育工作進(jìn)展情況。會議對上半年計劃生育工作做了具體部署，并要求各工作組加大工作力度，提高工作質(zhì)量，及時上繳已征收的社會撫養(yǎng)費，積極做好群眾工作，符合對象者及時落實計劃生育措施，計生辦人員充分發(fā)揮主觀能動性加強與駐村工作組人員、村干部的聯(lián)系，統(tǒng)一配合促進(jìn)工作的開展。

　　二、會議討論了老街及移民小區(qū)建設(shè)工作開展事項。會議要求老街道建設(shè)工作由曾斌主要負(fù)責(zé)，寧發(fā)明在建設(shè)工作全面展開之前對老街道居民進(jìn)行民意征求。會議要求曾斌就移民小區(qū)建設(shè)盡快拿出實施方案。

　　三、會議討論了神源山權(quán)糾紛相關(guān)事宜。會議要求盡快召集當(dāng)事人、相關(guān)人員以及山糾辦的.同志來鄉(xiāng)開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌調(diào)處，具體由、何明負(fù)責(zé)。

　　四、會議布置了“戶戶通”工程相關(guān)事項。會議要求各工作組將“戶戶通”工程具體內(nèi)容傳達(dá)村內(nèi)，做好征求村民意見工作，及時反饋信息。

　　五、會議布置了20xx年度征兵工作事項。征兵工作主要由武裝部部長負(fù)責(zé)，會議要求各村干部積極進(jìn)行兵源摸底工作，加強與群眾交流，促進(jìn)征兵工作任務(wù)及時完成。

　　六、會議討論了土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)工作相關(guān)事宜。會議討論自此項工作開展以來，有序的開展取得一定成績，但依舊存在一些問題，會議要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員細(xì)化工作以保證該工作7月份在全鄉(xiāng)全面鋪開。