律師事務所年度考核工作會議紀要范文（通用9篇）

律師事務所年度考核工作會議紀要范文 篇1

　　會議時間：20xx年5年12日

　　會議地點：

　　參加會議人員姓名：

　　會議主持人：

　　會議記錄人：

　　議題：審議業務工作制度、收案收費標準、辦案制度業務學習、培訓制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發制度、衛生制度。

　　周廉凱：我所要加強業務規范管理，嚴格業務監管。要建立規范的委托代理制度，統一接受當事人委托，統一簽訂委托合同，明確雙方權利和義務，如實向當事人說明提供服務的內容、方式、應盡責任和收費依據，必要時進行風險提示，同時按照規定統一收取費用并如實入賬。要建立執業公示、委托代理、利益沖突審查、責任賠償保險等誠信制度，切實維護當事人的合法權益。要建立印章、印鑒和文書使用審查、登記、管理制度，并設專人管理。要建立服務質量管理制度，實行法律服務質量監督卡，一案一卡，案件辦結時征求當事人意見。

　　要建立業務檔案管理制度，做到一案一卷，一卷一號，確保檔案管理規范。要健全約束機制。要擴大管理視野，理清管理思路，改進管理模式，完善管理措施，建立健全所內的各項管理制度，從律師執業的各個角度、各個方面、各個環節約束律師，規范律師的行為。完善業務流程管理，加大對接案、簽約、收費、結案審查等環節的監督。建立業務質量監控、利益沖突審查制度，防范業務風險。健全財務制度，堵塞管理漏洞。要健全執業監督機制，建立案件進展報告制度，定期聽取承辦律師的匯報，了解律師的表現，解決遇到的問題。對于當事人的投訴要認真處理，發現有違反本所紀律的，依照規定予以懲處，對于違反職業道德和執業紀律的行為，移交律師協會查處，不護短、不遮丑。現在大家對以下幾個制度進行審議，有建議和意見的盡管出來，讓大家討論。

　　公布各個規章制度：業務工作制度、收案收費標準、辦案制度業務學習、培訓制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發制度、衛生制度。

　　最會全體律師一致通過。

律師事務所年度考核工作會議紀要范文 篇2

　　時間:20xx年4月28日上午

　　地點:律師事務所會議室

　　市律協參加人員:

　　主持人:主任

　　依據《河南省司法廳關于開展20xx年度律師事務所及律師年度考核工作的通知》及《律師法》、《律師事務所年度檢查考核辦法》、《律師執業年度考核規則》的規定，各律師事務所均需組織本所執業律師就本人20xx年度執業活動進行總結，并召開年度考核工作會議，聽取律師的述職，并進行評議。

　　主持人:今天，我們按照市局通知要求，召集大家來所開會，并按要求邀請市律協王洪舉、劉偉、李紅波三位同志參加本所評議。下面每一位執業律師針對20xx年工作發表述職意見:

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　　主持人:下面由張水山律師述職:

　　張水山:

　　一、成功組織召開了富有特色勇于創新的洛陽年會，省司法廳、省律協領導對此年會盛贊為“洛陽年會模式”，省司法廳、省律協在新鄉會議上倡導學習“洛陽年會”精神。

　　我是河南省律師協會政府法律顧問業務委員會的副主任，20xx年決定在洛陽召開年會，我作為具體組織者和實施者，在省、市司法廳、局領導、省市律協領導及市多家行政部門及大學的大力支持下、在全體委員及律師的配合下，20xx年9月，我們成功組織召開了河南省律師協會與洛陽市律師協會政府法律顧問業務委員會的年會，年會特色創新內容如下:

　　1、政府部門與參會律師在研討年會上形成交流互動。

　　本次年會的會議主題共五個，

　　(1)擔任政府法律顧問律師應具備的基本素質;

　　(2)政府聘請律師做法律顧問的制度設計;

　　(3)論律師擔任政府法律顧問工作的困惑及其解決辦法;

　　(4)對政府招標律師擔任政府法律顧問的投標設想;

　　(5)論律師服務中原經濟區建設的方式方法。

　　政府法律顧問的當事方是政府和律師雙方，年會不能只有律師一方在關起門來研討如何做好政府法律顧問工作，洛陽年會邀請了洛陽市政府的多個行政部門，年會研討既可以讓政府部門聽到律師對做好政府法律顧問的做法、想法和疑惑，同時也讓擔任法律顧問的律師們聽到政府部門對政府法律顧問的看法、想法和要求，使雙方彼此交換看法，形成良性互動，有助于推動律師擔任政府法律顧問工作的全面深入開展。

　　2、研討會參會領導至始至終全部參加了研討會的全過程，形成了研討律師與領導的互動。

　　律師要做好政府的法律顧問，領導是關鍵，律師很有必要讓領導聽聽律師的聲音;同樣，要建立法治政府和依法行政，領導也應該聽聽法律顧問律師的想法和困惑。這樣才會把政府法律顧問工作做得更好。

　　本次年會除了省司法廳、省律協領導外，洛陽市政法委、人大會、法制辦、公安局、工商局、市中級法院、市檢察院、市法學會、市司法局等部門領導，領導們在年會的開幕式結束后，一個沒走都參與了研討年會的研討，許多領導還對研討論文做了精彩的點評，改變了過去領導只參加開幕式，不參加研討會的慣例，形成了研討律師與領導的互動。

　　3、研討會座次排位“去行政化”，實行平等學術交流。

　　洛陽年會主席臺上只寫參會的部門，不寫領導個人的名字，在開幕式后領導和評委們一起坐在前兩排參加研討會，打破了過去按職位高低排序的慣例，讓參會領導們真正投入進去和研討會律師進行平等交流。

　　4、邀請大學教授、博士、法學會專家做“一對一”現場點評。

　　本次研討會上河南科技大學法學院的法學博士、洛陽師范學院法學院的副院長、洛陽師范學院法學院的法學教授、洛陽法學研究會的秘書長、洛陽中級法院的行政庭庭長、洛陽市法制局的調研員等專家學者對發言的研討論文作了精彩的“一對一”點評，使研討律師不僅提高了專業水平，而且還提高了論文的寫作水平。

　　5、專家評獎，保證了評獎的公平和獲獎論文的質量。

　　論文由作者律師現場宣講，然后由專家評委們“一對一”進行點評，宣講點評結束后由專家評委臨時組成評委會，由專家評委會評出一、二、三等獎，保證了獲獎論文的質量和評獎的公平。

　　6、注重年會的宣傳和研討會后律師的聯系。

　　(1)本屆年會邀請到了洛陽電視臺、大河報、東方今報、河南法制報、洛陽晚報、洛陽日報等多家媒體參與;

　　(2)本屆年會設計了年會會徽，在10幾種會議資料上印刷了年會會徽和省律協政府法律顧問業務委員會標志。

　　(3)本屆年會印刷了150本論文集，保證了全部參會律師、作者、與會領導、點評嘉賓、新聞媒體等相關部門和人員都有一本論文集。

　　(4)印刷精美的《通訊錄》120本，方便會后交流聯系，方便以后的工作。

　　7、對寫論文作者的人性化關懷。

　　本次論文寫作時間短，我們對論文截稿后才傳過來的論文也立即加班校對后傳到印刷廠，讓印刷廠將全部論文都進行了印刷。對于在印刷裝訂后才提交的論文，我們也想法設法印出活頁沾在論文后面，使律師作者很感動。

　　8、將年會會議籌備的全套資料及通訊錄附在論文集里。

　　將年會會議籌備的全套資料印到委員會委員們保存的論文集了，便于以后召開年會時參考和節省時間提高效率。

　　二、積極參加地方立法建設。

　　20xx年4月份，我組織我所胡志中、張新峰、崔瑞國、葛武霖等律師積極參加地方立法活動，與河科大法學院聯合投標《洛陽市城市中小學校幼兒園規劃建設管理條列實施細則(草案代擬稿)》的投標起草，我作為投標書的起草人和投標發言人，獲得第2名。

　　三、通過一級律師評審。

　　20xx年底，我全票通過一級律師評審，使我市一級律師增加到3名，使我所一級律師增加到2名，使我所成為全洛陽市唯一一所擁有2名一級律師的律師事務所。

　　四、組織并參加法學研究活動，成功參與組織了洛陽市法學會行政法學研究會的成立，當選為洛陽市法學會行政法學研究會副會長。

　　20xx年8月，我當選為洛陽市法學會行政法學研究會副會長。我所律師許文、楊國才、常景龍、崔瑞國當選為常務理事，胡志中當選為副秘書長，劉國琳、張新峰、葛武霖、崔金峰當選為理事。

　　五、論文和案例分別獲得河南省律師協會兩個業務委員會的業務研討一等獎。

　　1、我的論文《對律師擔任政府法律顧問的思考》在“20xx年河南律師協會政府法律顧問業務委員會業務研討會”獲一等獎。

　　2、張水山、張新峰撰寫的《對交警部門不合法的執法依據要敢說不》案例文章，在20xx年河南律師協會行政法律業務委員會“行政法律師案例研討會”上交流，榮獲一等獎。我與楊國才、崔瑞國、胡志中、崔金峰、王鑫等合寫的另外5篇案例文章獲優秀獎。

　　六、受到省高院、省司法廳和省律協領導及新聞媒體的表揚。

　　1、我以我所名義訴交警“車輛年審”公益訴訟一案，被選為全省法院行政庭觀摩庭，省高院行政庭長在全省律師所主任培訓會議上對我和胡志中代表我所提起的公益訴訟給予了高度贊揚。

　　2、洛陽市電視臺“百姓直通車”欄目對我的公益事跡進行了專題報道。

　　3、鞏義市電視臺“百姓故事”欄目對我的公益事跡進行了專題報道。

　　七、論文發表

　　我和葛武霖合寫的論文《如何發揮企業法律顧問在商事法務中的作用》等三篇論文在《河洛商界》雜志公開發表。

　　八、組織并參加社會公益活動。

　　1、20xx年9月，作為洛陽市律師協會刑事業務委員會副主任，成功參與組織了河南省律師協會與洛陽市律師協會刑事業務委員會的年會，在年會研討會上提出了對新刑訴訴訟法有關律師辯護代理權的八項修改意見。

　　1、我組織我所崔瑞國、胡志中、劉志勛、王鑫作為我所辯手積極參加市律師協會與河科大聯合組織的第二屆誠信杯律師辯論賽，我做為教練，為他們輔導了辯論技巧，胡志中獲“優秀辯手”稱號。

　　2、我組織我所張水山、許文、崔瑞國、胡志中、張新峰、劉國琳、王鑫等到河南科技大學大學生法學會參加“與律師、法官面對面”活動。我代表律師做了演講，并獲得了“最佳人氣獎”。

　　3、我應邀到洛陽理工學院法律系為學生做講演報告。

　　4、參加洛陽市律師協會春節文藝匯演，參演合唱歌曲《三德歌》很好的弘揚了春節文藝匯演的“崇尚道德誠信執業”的主旋律。

　　九、二審重大改判案件與勝訴當事人感謝案件。

　　1、我承辦的保險案件、人身損害賠償案件、勞動爭議案件我代理上訴后，二審均獲得了重大改判。

　　2、我與崔瑞國律師承辦的房產案件獲得當事人好評，當事人寫感謝信和書法作品“人民的好律師”表示感謝。

　　十、新聞采訪報道。

　　1、20xx年1月，《河南法制報》上，刊登了我與我所楊國才獲得“首屆河南百姓滿意的律師”榮譽稱號。

　　2、20xx年10月，我與胡志中代理我所訴交警“車輛年審”公益訴訟，《大河報》、《洛陽晚報》對該案進行了報道，全省法院行政庭庭長對該案進行了觀摩，省高院行政庭長在全省律師所主任培訓會議上對我所的公益訴訟給予了高度贊揚。

　　3、我承辦的房產糾紛勝訴案件被洛陽晚報以《房價漲了，賣房子的后悔了一紙訴狀欲毀約法院說不行》予以了報道。

　　4、大學生法律協會《河洛法苑》雜志“法律人風采”欄目以《走進“河南百姓滿意的律師”記河南王城律師事務所張水山律師》對我進行了報道。

　　5、洛陽電視臺對有關“欠水費停水”熱點問題對我進行了采訪報道。

　　6、洛陽電視臺對有關“電梯刷卡”熱點問題對我進行了采訪報道。

　　7、《東方今報》對我和楊國才律師有關“司法局領導政務公開”進行了采訪報道。

　　主持人：請大家對張水山律師的述職進行評議考核。

　　考核結果：律師稱職

律師事務所年度考核工作會議紀要范文 篇3

　　時間：20xx年8月31日下午

　　地點：本所會議室

　　出席人員：

　　主持人：

　　記錄人：

　　楊春恒：各位律師，大家下午好，今天我們召開例會，下面請大家踴躍發言，我們結合具體的案例來探求實務的可操作性，并進行理論解析。

　　吳瑞青：最近我代理了一個案子，是關于名稱權侵權糾紛的。案情大概是這樣：原告兩年前在安丘某路段開設了一家餐館，名為“安丘狀元粥店”，并注冊了工商登記。該店經過兩年經營，生意紅火，贏得了消費者的信譽，并在本地具有了相當的知名度。最近，在安丘的另一條街上，原先的一家餐館將自己的營業名稱改為“迎新狀元樓休閑餐廳”且“迎新”二字非常小，“狀元樓”三字非常大，原告認為，被告這種做法，是刻意在利用“狀元樓”的知名度，誤導消費者。在與對方協商未果之后，原告無奈，只好訴之法院來維護自己的合法權益。今天請大家來討論一下這個案子。

　　趙榮烈：我認為本案首先要解決的問題是被告的做法是否構成對原告的侵權。我認為原告在安丘市工商局辦理了登記，字號名稱為“安丘市狀元樓粥店”，在安丘市享有較高的知名度，依法享有專用權。該被告應該是侵犯了原告專有名稱的使用權。

　　吳瑞青：光憑這一點還不足以證明，還要把對方的侵權行為予以解剖。

　　趙麗：被告以“迎新狀元樓休閑餐廳”作為企業名稱在門面上使用，其中“迎新狀元樓休閑餐廳”中的“迎新”二字較小，“狀元樓”三字較大，突出顯示“狀元樓”三字，與原告登記注冊的“狀元樓”粥店名稱相同。且原告和被告的經營場所在同一地域，原、被告的服務項目同是餐飲行業，容易使相關公眾產生誤認。我認為依照《中華人民共和國反不正當競爭法》相關規定，被告的行為已構成對原告企業名稱權的侵犯。

　　吳瑞青：謝謝，本案的關鍵點就在這里，只有把這個問題搞明白了，接下來的停止侵權和具體賠償問題就好解決了。

　　楊春恒：好的，大家還有什么具體的案例拿來討論一下?

　　趙榮烈：我說個吧，我最近經手了一個交通事故案子，案情大意是：20xx年12月，李某駕車出游途中遇熟人趙某，由于順路趙某便要求李某搭載自己一程。后行經某路段時，李某因避讓一輛從相對方向左轉彎的無牌兩輪摩托車(事故發生后未能找到此輛摩托車)致使自己的車子側翻于路邊水溝里，造成趙某受傷，經鑒定趙某的傷殘等級為9級。交警出具的道路交通事故責任認定書認定李某負此次事故的全部責任。后趙某與李某就賠償事宜協商未果，遂向法院提起訴訟。這個案子事情清楚，雙方爭議的焦點是，能不能減輕李某的賠償責任，請大家來討論一下。

　　辛剛：我覺得不能減輕，李某必須承擔全部賠償責任。李某對事故負全責，且李某作為駕駛者應對其車內的人、物負有安全保障義務，好意搭乘是值得鼓勵的行為，但不能成為減輕賠償責任的事由，況且根據根據《道路交通安全法》第七十六條關于道路交通事故由有過錯的一方承擔責任的規定，李某也應該承擔全部的責任。

　　吳瑞青：我覺得可以適當減輕李某的賠償責任。李某并非駕車營運，是純負義務的行為，根據權責對等原則，應減輕李某的賠償責任。

　　張佃軍：李某在緊急情況下為了避免交通事故采取緊急避險行為，因緊急避險措施不當致使車輛側翻，根據《民法通則》的規定，緊急避險人應當承擔適當的民事責任。也就是說，緊急避險可以作為減輕李某賠償責任的法律依據。

　　趙榮烈：這應該是一個可以作為減輕賠償責任的法律依據。而在實際的操作中，法院的判決也支持了這種觀點，在目前法律沒有對好意搭乘作具體的法律規定的情況下，適用緊急避險很好的解決了這一問題。

　　石洪亮：下面我們來討論一個買賣合同糾紛的案件，案件的大意是：某房地產公司與趙某簽訂一份《商品房買賣合同》，約定由房地產公司向趙某出售房屋一套，趙某于簽訂合同當日支付首付款53000元，并同意余款220xx0元由趙某在付首付款后向銀行申請按揭支付。合同簽訂后，趙某并未按約定向某房地產公司支付首付款53000元。與此同時，趙某與第三人某銀行簽訂了《某銀行個人住房貸款合同》，約定趙某向某銀行借款220xx0元，以所購買的房屋作為抵押物，某房地產公司未作為保證人在合同上簽字蓋章。同年4月，上述《商品房買賣合同》在房屋產權管理部門辦理了登記備案，房屋借款抵押也辦理了預購商品房貸款抵押登記。在簽訂借款合同和辦理抵押登記后，某銀行依約將220xx0元貸款轉入趙某的個人帳戶，但趙某并未將此款支付給某房地產公司。該房地產公司以趙某未支付房款構成違約、利用未取得所有權的房屋進行抵押貸款為由，訴至法院，請求解除與趙某之間的《商品房買賣合同》，確認趙某以所購房屋作為抵押物的貸款抵押無效。

　　張佃軍：我覺得被告沒有履行合同約定，對于原告主張解除合同的請求是可以得到法律支持的。

　　楊春恒：這一點沒有什么疑問，焦點就在于被告的抵押行為是否有效。

　　石洪亮：我認為該抵押行為是有效的，依據《城市房地產抵押管理辦法》規定，明確購房人可以用未實際取得房屋所有權的預購商品房作為按揭貸款抵押，該房地產公司在合同中同意趙某在支付首付款后，可以向銀行申請按揭貸款，在趙某未付清首付款的情況下，又向房產局申請了該《商品房買賣合同》登記備案，應視為其同意趙某在未支付首付款的情況下，可以用預購的房屋作為抵押物向銀行申請貸款，某房地產公司未在借款合同上簽字或蓋章并不影響抵押合同的效力，在借款合同有效的情況下，抵押行為是有效的。

　　楊春恒：今天我們的討論很熱烈，各位律師都能夠踴躍發言，并且提出了寶貴的建議，使得我們要討論的案例都有了圓滿的解決方案，非常好!希望大家散會后能夠不斷加強學習，多思考，切實提高自身的執業水平，更好地為我們的當事人服務。還是那句話，對我們的當事人負責，就是對我們自己負責。

　　大家看一下會議記錄，參加人員簽字：

律師事務所年度考核工作會議紀要范文 篇4

　　會議主題：x年3月份經營工作會議

　　會議時間：x年3月4日09:00～14:00

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市控股有限公司在召開x年3月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務主任、財務資產管理中心副總經理、A總經理、B公司總經理、C公司副總經理、D公司總經理、E公司總經理、F公司總經理、G公司總經理等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發言;各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現將會議有關事宜紀要如下：

　　一、董事長的重要講話精神

　　(一)統一思想認識

　　“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實現“大管道產業生態鏈”的發展戰略中發揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個認同。

　　1.對身份的認同。在座的高管，有的是跟隨十幾年的老員工，有的是去年才加盟新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了，就要認定自己是××人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態關心、維護和推動事業的發展。

　　2.對公司需求的認同。目前，正處在規范發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對需求認識不清、把握不準。需求是什么?最大的需求就是發展。當前，銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現有的產能，資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規模的企業。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現今年的經營目標。

　　3.對發展目標的認同。發展戰略目標是什么，作為高管，必須準確把握。發展戰略目標就是打造“大管道產業生態鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創造效益。企業存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創造效益。我們只有不斷創造效益，才能持續向前發展，各下屬公司高管需要開源節流，增收節支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發揚“團結、實干、創新、奉獻”的企業精神，一步一個腳印地、積極穩妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大事業。

　　4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業管理方法，多學習企業生產技術，多學習企業規章制度，多學習企業業務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業內外部信息，為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。

　　(二)明確戰略目標

　　1.到底是干什么的?發展戰略目標就是要打造“大管道產業生態鏈”。公司的大管道產業包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態鏈就是以管道產業為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業鏈。

　　2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。

　　3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把作為自己事業的平臺，齊心協力，把我們的共同家園——建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。

　　(三)部署重點工作

　　1.想方設法提升公司業績水平。具備把業績做大的條件，今年我們業績目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實現今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業績推到十億級水平。

　　2.堅定不移建設××企業文化。企業要持續長久發展，就必須形成自己特色的企業文化。我們要傳承優秀的企業文化，繼續發揚“團結、創新、實干、奉獻”的企業精神，帶頭樹立“正氣、規范、執行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業績，一手抓精神文明建設——企業文化，把我們的企業文化貫徹落實下去，讓我們的事業的.發展更上一層樓。

　　3.全力以赴規范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規章制度，優化完善公司的作業流程，實現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執行公司的規章制度。

　　4.積極穩妥推進產權制度改革。為了實現“大管道產業生態鏈”發展戰略目標，必須積極穩妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓員工都成為股東，讓員工共同分享發展的成果，讓員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發××人的積極性、主動性和創新性，共同創建我們的大管道事業。

　　二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求

　　1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統一到董事長重要講話要求上來。

　　2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。

　　3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和3月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節流的力度，確保一季度經營目標的實現，確保一季度各項重點工作的完成。

律師事務所年度考核工作會議紀要范文 篇5

　　會議主題：x年3月份經營工作會議

　　會議時間：x年3月4日09:00～14:00

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市控股有限公司在召開x年3月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務主任、財務資產管理中心副總經理、A總經理、B公司總經理、C公司副總經理、D公司總經理、E公司總經理、F公司總經理、G公司總經理等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發言;各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現將會議有關事宜紀要如下：

　　一、董事長的重要講話精神

　　(一)統一思想認識

　　“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實現“大管道產業生態鏈”的發展戰略中發揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個認同。

　　1.對身份的認同。在座的高管，有的是跟隨十幾年的老員工，有的是去年才加盟的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了，就要認定自己是人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態關心、維護和推動事業的發展。

　　2.對公司需求的認同。目前，正處在規范發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對的需求認識不清、把握不準。的需求是什么?最大的需求就是發展。當前，的銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現有的產能，的資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規模的企業。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現今年的經營目標。

　　3.對發展目標的認同。的發展戰略目標是什么，作為的高管，必須準確把握。的發展戰略目標就是打造“大管道產業生態鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創造效益。企業存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創造效益。我們只有不斷創造效益，才能持續向前發展，各下屬公司高管需要開源節流，增收節支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發揚“團結、實干、創新、奉獻”的企業精神，一步一個腳印地、積極穩妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大事業。

　　4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業管理方法，多學習企業生產技術，多學習企業規章制度，多學習企業業務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業內外部信息，為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。

　　(二)明確戰略目標

　　1.到底是干什么的?的發展戰略目標就是要打造“大管道產業生態鏈”。公司的大管道產業包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態鏈就是以管道產業為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業鏈。

　　2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。

　　3.希望人怎么做?全體人要做好以下三方面的工作：一是把作為自己事業的平臺，齊心協力，把我們的共同家園——建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。

　　(三)部署重點工作

　　1.想方設法提升公司業績水平。具備把業績做大的條件，今年我們業績目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實現今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業績推到十億級水平。

　　2.堅定不移建設企業文化。企業要持續長久發展，就必須形成自己特色的企業文化。我們要傳承優秀的企業文化，繼續發揚“團結、創新、實干、奉獻”的企業精神，帶頭樹立“正氣、規范、執行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業績，一手抓精神文明建設——企業文化，把我們的企業文化貫徹落實下去，讓我們的事業的發展更上一層樓。

　　3.全力以赴規范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規章制度，優化完善公司的作業流程，實現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執行公司的規章制度。

　　4.積極穩妥推進產權制度改革。為了實現“大管道產業生態鏈”發展戰略目標，必須積極穩妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓的員工都成為的股東，讓的員工共同分享發展的成果，讓的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發人的積極性、主動性和創新性，共同創建我們的大管道事業。

　　二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求

　　1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統一到董事長重要講話要求上來。

　　2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。

　　3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和3月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節流的力度，確保一季度經營目標的實現，確保一季度各項重點工作的完成。

　　x年3月4日

律師事務所年度考核工作會議紀要范文 篇6

　　會議主題：x年3月份經營工作會議

　　會議時間：x年3月4日09:00—14:00

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市控股有限公司在召開x年3月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務主任、財務資產管理中心副總經理、A總經理、B公司總經理、C公司副總經理、D公司總經理、E公司總經理、F公司總經理、G公司總經理等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1—2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經理分別就1—2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發言;各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現將會議有關事宜紀要如下：

　　一、董事長的重要講話精神

　　(一)統一思想認識

　　“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實現“大管道產業生態鏈”的發展戰略中發揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個認同。

　　1.對身份的認同。在座的高管，有的是跟隨十幾年的老員工，有的是去年才加盟新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了，就要認定自己是××人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態關心、維護和推動事業的發展。

　　2.對公司需求的認同。目前，正處在規范發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對需求認識不清、把握不準。需求是什么?最大的需求就是發展。當前，銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現有的產能，資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規模的企業。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現今年的經營目標。

　　3.對發展目標的認同。發展戰略目標是什么，作為高管，必須準確把握。發展戰略目標就是打造“大管道產業生態鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創造效益。企業存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創造效益。我們只有不斷創造效益，才能持續向前發展，各下屬公司高管需要開源節流，增收節支，想方設法解決存在的`問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發揚“團結、實干、創新、奉獻”的企業精神，一步一個腳印地、積極穩妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大事業。

　　4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業管理方法，多學習企業生產技術，多學習企業規章制度，多學習企業業務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業內外部信息，為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。

　　(二)明確戰略目標

　　1.到底是干什么的?發展戰略目標就是要打造“大管道產業生態鏈”。公司的大管道產業包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態鏈就是以管道產業為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業鏈。

　　2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。

　　3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把作為自己事業的平臺，齊心協力，把我們的共同家園——建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。

　　(三)部署重點工作

　　1.想方設法提升公司業績水平。具備把業績做大的條件，今年我們業績目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實現今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業績推到十億級水平。

　　2.堅定不移建設××企業文化。企業要持續長久發展，就必須形成自己特色的企業文化。我們要傳承優秀的企業文化，繼續發揚“團結、創新、實干、奉獻”的企業精神，帶頭樹立“正氣、規范、執行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業績，一手抓精神文明建設——企業文化，把我們的企業文化貫徹落實下去，讓我們的事業的發展更上一層樓。

　　3.全力以赴規范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規章制度，優化完善公司的作業流程，實現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執行公司的規章制度。

　　4.積極穩妥推進產權制度改革。為了實現“大管道產業生態鏈”發展戰略目標，必須積極穩妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓員工都成為股東，讓員工共同分享發展的成果，讓員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發××人的積極性、主動性和創新性，共同創建我們的大管道事業。

　　二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求

　　1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統一到董事長重要講話要求上來。

　　2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。

　　3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1—2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和3月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節流的力度，確保一季度經營目標的實現，確保一季度各項重點工作的完成。

　　x年3月4日

律師事務所年度考核工作會議紀要范文 篇7

　　進入20xx年以來，會員企業困難重重;即將到來的7月份將迎來我國加入WTO20xx年保護期到期之日，幫助會員企業解決融資難和提高銷售水平已成為重中之重;為了幫助會員企業解決目前存在的突出問題，6月10日下午3點，我商會名譽主席劉吉宇，會長張海勇，監事長林參軍，主席李偉清、李輝、張磊在商會會議室召開了商會主要領導會議，秘書處副秘書長杜超列席了會議并作會議紀要。

　　會議研究之前對6月3日召開的商會皮具行業座談會進行了總結：大家一致認為分類召開同行業會員企業座談會很有必要，對皮具行業會員企業存在的問題進行了總結并提出了解決辦法，會議收到了很好的效果，今后要繼續召開此類座談會;但由于通知時沒有向與會人員提出發言的內容等明確要求，會員發言明顯準備不足，今后要總結經驗教訓，力爭行業座談會一次比一次好，使參加會議的會員收獲一次比一次大。

　　會議主要討論和研究了以下議題：

　　一、關于我商會與銀行合作，解決會員融資難的問題。

　　張海勇會長首先發言：

　　為了解決商會可持續發展問題和會員融資難的問題，我商會早在3月7日的一屆三次會長辦公會議上就提出與廣州銀行合作的方案，由于種種原因，未能實施這個方案;但是商會與銀行合作是未來的趨勢，商會與銀行合作也是商會發展和商會幫助會員的一條切實可行的道路，我認為我們需要把這個方案盡快實施，以盡快為會員解決貸款難的問題。

　　張磊主席做了發言：

　　我們商會跟廣州銀行一直保持著良好的合作關系，但是廣州銀行畢竟是一個地方性銀行，其業務范圍主要集中在廣州市，在東莞和深圳的網點較少，這種狀況會給我們這些廣州外的會員與廣州銀行的合作產生不利，所以我希望商會能不能考慮一下與其他網點比較多的大銀行合作，比如廣發銀行、工商銀行等。

　　劉吉宇主席講到：

　　我們商會與任何一家銀行合作都是可以的;商會與銀行合作，可能對于企業規模比較大的會員企業幫助較少，比如林參軍監事長，李輝、李偉清、張磊主席等商會主要領導，但卻能為我們商會的會員提供一定的幫助，這就夠了，作為商會的領導，我們要有奉獻、吃虧的精神，要有帶領廣大會員進一步做大做強的心態;而且商會的領導也要起到帶頭作用，帶領商會會員去做這件事情。

　　張海勇會長說到：

　　我建議我們幾個人分配任務，每人負責5到10家會員企業的工作，確保在與銀行合作的時候有50到100家企業參與到這個方案里，擴大我商會在與銀行合作時的話語權;請劉吉宇主席負責與銀行的初步溝通，我們雙管齊下，希望能盡快實施這個計劃，以給商會會員真正的幫助。

　　大家對張海勇會長的提議表示贊同。

　　二、關于要求會員參加2個李主席主辦的電商業務講座問題。

　　6月13日和17日，李偉清主席將在廣州舉辦電商業務專題講座，為促進會員企業做好電商方面的業務，提高銷售技巧;商會要求商會主要領導和對網絡銷售感興趣的會員去聽課。

　　6月12日-14日，李輝主席將在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動，也邀請大家到會場體驗一下微商的氛圍;鑒于場地原因以及李輝主席舉辦的會議的特殊性，我商會主要領導討論決定，商會主要領導將在13日參加李輝主席在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動，并在17日帶領部分有興趣的商會會員參加李偉清主席舉辦的講座;并根據實際情況，邀請李偉清主席和李輝主席為我商會會員專門講一講網絡銷售和微信銷售。

　　三，提高商會會議室利用率，切實幫助會員企業促進銷售的問題

　　劉吉宇主席講到，我商會辦公地點是用會員的會費租的;會議室能容納30人召開會議，投影儀、音響等設備齊全，算是一個中型的會議室，況且還有秘書處工作人員提供服務，能滿足商會會員企業新品發布會、產品鑒定會、產品訂貨會、協議簽訂儀式和答謝酒會等的需要;為了體現商會的公平性、提高會議室的利用率，我建議秘書處對使用會議室的會員企業象征性的收取一定的費用，比如200元/次或300元/次，這樣才能使商會變成會員企業的家，幫助會員企業開展銷售業務，提高銷售業績。

　　大家對劉主席的提議表示贊同，并研究確定了商會會議室會員單位使用費為300元/次。

　　四，關于加強商會會員管理，搞好為會員服務的問題。

　　我商會自從20xx年10月1日成立以來，得到了很多太康籍老鄉的支持和幫助，但是會員構成比較復雜，同時有一部分會員到現在為止還沒有交納會費;在享受一定時期的免費服務體驗期后仍不交納會費，這對商會的管理和運行造成了很大的困難;況且交會費和不交費的都享受商會的服務，對交會費的會員也不公平;通過討論決定，未交納會費的會員以后將不再享受商會的任何服務，同時由秘書處把商會的會員名單整理出來，每個月在商會主要領導群里進行公布，今后只給交會費的會員服務，以確保商會順利運營和發展。

　　調整商會會員微信群。因商會是會員制，凡交會費的會員重新建立太康商會會員微信群，不交會費的今后不再免費提供任何服務。

　　通過這次會議研究了目前亟需為會員提供服務的問題，將進一步完善了管理機制，制定了為會員服務的發展方案，為提高商會會員的凝聚力，促進會員企業的發展成長創造了有利條件;同時也增強了商會主要領導的團結，彰顯了商會領頭人的帶頭作用。

律師事務所年度考核工作會議紀要范文 篇8

　　6月8日，鋼鐵公司在會展中心第三會議室召開20xx年上半年安委會。公司董事長兼總經理鄧衛東，黨委書記、工會主席王永紅，副總經理何敏，總經理助理黃春、熊堅及公司各單位第一責任人和單位安環主辦參加了會議。

　　會議首先由總經理助理黃春傳達了全國安全生產電視電話會議精神，強調要充分認識做好安全生產工作的重要性，必須把人的生命放在首位，不能以犧牲人的生命為代價，要深刻吸取事故教訓，把思想和行動統一到決策部署上來，進一步加強安全生產工作，立即行動廣泛深入開展安全大檢查，做到全覆蓋，零容忍，嚴格執法，徹查隱患，不留死角，確保安全工作取得實效。

　　公司1-5月安全情況績效較好，但集團公司近期在不到一個月的時間發生了四起工亡事故。公司通過檢查，發現還存在以下主要問題，并對公司下一步的安環工作進行了布置。

　　一、安全方面問題

　　（一）對現場的監管力度不足。單位安全管理人員對現場檢查重點及檢查標準不熟，如在整機、處理沖跑鋼、更換皮帶設施等工作時未執行安全鎖定，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對現場監管仍然存在較大缺陷。

　　（二）對科職人員履行安全職責的監督不到位，對“四個一”工作推進與考核力度不足，除煉鋼廠處罰較大外，多數單位對未做“四個一”的科職人員考核為30－50元，由于監督及考核力度的不足，致使“四個一”工作未發揮實效。

　　（三）多數單位對重大風險的監控檢查，單位領導、車間主任、工藝技術、設備材料專業人員未履行檢查職責，單位領導、車間主任等未帶隊或參與檢查，全部由安全員進行檢查，單位對未執行檢查的人員未進行監督或通報考核。未體現安全工作“一把手”工程及安全工作齊抓共管的氛圍。

　　（四）單位對隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項隱患中可以體現，多數隱患屬于重復出現，單位對隱患治理的舉一反三工作未推進，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕。

　　（五）班組安全自主管理工作的深入推進存在欠缺，單位領導、車間主任未抓此項工作，現雖建立了一套管理制度及考評細則，但班組在執行上面仍然存在較大的偏差，單位或車間未及時開展監督考評與指導糾偏工作。

　　二、現場方面問題

　　（一）煉鐵廠3#高爐熱流強度、4#爐碳磚溫度嚴重偏高，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂，未得到有效的治理。雖然采取一系列的護爐措施，但設備設施的本質安全下降，加上爐下仍然存有較大的流動水，致使重大風險存在不可控的狀態。

　　（二）煉鋼廠2#轉爐汽化煙道使用年限過長、漏點過多、長期處于漏水、補焊狀態，未安排爐檢進行更換。

　　（三）煉鐵廠經檢測后出現5個鐵水罐耳軸存在缺陷，仍然在使用，雖然安排了修復計劃，但至今未下線修復。

　　（四）煉鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用后一直未安排對耳軸進行探傷檢測。

　　（五）煉鋼廠轉爐操作室與轉爐之間距離過近，隔檔裝置損壞后被拆除，失去了在緊急情況下對操作人員的保護功能。

　　（六）老區立交橋區域、煉鐵新區2#高爐布袋除塵進口高爐煤氣管道由于使用年限較長，加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長期出現破損泄漏現狀，因為公司無在線熱態測厚設施，采取靠泄漏后人工發現的事后管理模式，對煤氣系統的安全狀況未完全做到在控狀態。

　　三、安全培訓方面問題

　　（一）車間級安全管理隊伍的專業技能有待進一步提高，目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外，其它單位車間級的安全管理人員及部分廠級安全管理人員的專業技能有較大欠缺，對安全管理隊伍的專業技能培訓未到位，未體現出安全專管的優勢。

　　（二）單位安全培訓工作存在隨意性，未能真正按需求制定培訓計劃，對培訓的教材、師質、記錄、考評均存在不同程度的欠缺。

　　（三）單位領導對安全教育培訓的重要性認識不足，對安全培訓的必要投入未給予支持，致使培訓資料、臺賬、試卷等紙質記錄證據無體現。

　　四、環保管理方面問題

　　（一）1#總排廢水超標的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決，貨場污水治理未得到解決。包括2#總排污水、3#總排的轉爐煤氣冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成總排COD超標，尤其在雨天超標更為嚴重。

　　（二）高爐和轉爐冒煙現象較去年雖有所減少，但仍有差距，從無組織排放現場監察結果分析，高爐、轉爐爐頂冒煙屬于設備操作、炮泥質量和工藝參數的控制、冶煉節奏、降溫劑強度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風機轉速和系統阻力控制不當所產生。

　　（三）33M2燒結電除塵投入年限較久，電除塵本體內部腐蝕嚴重，108M2燒結機頭電除塵的原因為設計和安裝質量較差，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場接地等故障致使燒結區域粉塵排放超標。

　　五、下一步工作安排

　　（一）以六月安全月以及集團開展安全大檢查為契機，要求各單位開展具有單位特色的活動，如安環演講、知識競賽、隱患排查治理等針對性、實效性強的活動。

　　（二）強化安全培訓，提高員工的安全防范意識與技能。各單位要認真按培訓計劃開展工作，對崗位作業指導書、崗位安全職責、安全管理制度及違規人員需組織培訓與考試。特別對目前人員分流造成崗位變動較大情況，要密切關注員工的思想變化，加強轉崗員工的安全教育與培訓。

　　（三）結合冶金安全標準化考評的問題點、認真做好隱患排查和治理工作，注重效果驗證。各單位要積極開展安全生產隱患大排查活動，查找本單位安全生產中的薄弱環節，將查找的重點放在現場的“三違”、工藝違章、事故多發崗位、重點場所，要害部位，特種設備、消防安全等關鍵環節。發現隱患，立即進行整改，對一時難以整改的，要明確整改的期限、責任、措施等，并指定專人負責整改效果驗證。

　　（四）開展安全生產急救知識培訓與應急預案演練月活動。各單位要廣泛開展不同層級的應急演練，加強應急基礎建設，增強應急意識，掌握處置要點，提高科學施救和事故災難應急救援能力。要將演練活動、員工的安全知識教育和應急救援培訓相結合，重點對空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓，要求6月份煤氣相關崗位人員對空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關，增強員工的安全防范意識，提高員工的自救和互救能力。

　　（五）加強對相關方的管理，要求各單位對本轄區的相關進行排查，按安環協議書要求規范相關方的作業行為，按屬地管理原則落實日常監管責任人，對相關方的安全資質、安全條件、安全行為等進行檢查、記錄、通報。單位需建立相關方管理臺賬及檢查、考核記錄備查。

　　（六）落實防暑降溫工作，對公司審核后的同意配置的空調、風扇的安裝及時進行跟蹤，按配置點予以安裝。對需配發的相關藥品及物品進行核準與配發，確保防暑降溫用具、藥品發揮實效。

　　（七）嚴格執行設備設施檢修SJP工作，各生產單位涉及到本單位員工維修、檢修的項目，如軋鋼廠加熱爐爐內清理氧化鐵皮、更換運輸皮帶等作業需執行設備設施檢修SJP工作要求。目前維修廠執行的較好，其他單位可到維修廠進行交流學習。

　　（八）開展污水排放的排查工作。各單位組織員工查清污水排放量、排放口位置、排放規律、污染源的種類等建立臺賬及污水排放管網圖，落實監控責任人予以監控。

　　（九）加強現場“5S”管理。建立健全相關管理制度，責任明確，分步治理，現場設備、設施、物品堆放要明確區域，擺放整齊，做好標識；道路保持干凈、無明顯坑洼，安全通道標識清晰；現場無跑、冒、滴、漏的現象。各單位按劃分的責任區域，組織員工對崗位的衛生死角進行清理，使公司現場環境得到明顯的改觀。

　　會上，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠就重大風險監控、制度落實、6月生產月活動、安全培訓、相關方管理、環保等管理工作匯報了近期工作打算。各單位還提出目前需協調解決的問題。

　　會議要求各單位針對安環部提出的問題要反思、重視，對待隱患整改問題要盡快整改好，不要留下后遺癥。對安全培訓等基礎工作，要反復抓，使員工通過培訓養成一種好的習慣。同時還要高度重視現場管理工作。

　　會上強調要加強對相關方的管理，在相關方進入單位生產區域前要告知有關安全風險，對違規等行為可在結算單中扣除相關罰款。

　　會議肯定了今年的安全績效，要求安全管理人員繼續深入生產現場抓好有關工作。各單位要高度重視安全生產月活動工作，活動可形式多樣，工作上要量化，通過粘貼標語等宣傳活動，提高員工的安全意識。會議還要求各單位做好以下幾項工作：一是提高認識。思想意識不到位是安全事故發生的根源，管理人員要牢固樹立“安全至上”、“以人為本”“只有思想認識到位、工作到位就能避免事故發生”的思想意識。二是落實責任。各單位要強化責任意識。首先要強化管理責任意識，我們安全績效的好轉，與公司的有關事故管理責任追究制度是有關的。通過責任意識，才能確保安全績效。其次是強化安全主體意識，各單位車間、班組等自主進行安全管理，才能夯實基礎。同時在落實制度上下功夫，落實各級管理人員的監管工作。在對待隱患整改工作上，要樹立未及時整改視同事故一樣處理的理念。三是立即組織安全大檢查工作。安全檢查要重點查思想、查制度、查現場。查思想，主要查“四個一”工作、班組安全學習活動、各級安全相關會議召開、安全培訓等。查制度，是要查制度、相關文件是否完善，現場是否得到落實，崗位員工對制度的熟悉程度等。查現場，要查現場不安全行為、物的不安全狀態，班組安全活動管理干部掛靠情況、隱患排查落實情況、安全管理人員監管情況等。

　　會議最后強調，安全管理人員要加強學習，爭當安全管理師傅，提高安全技能和解決安全問題的能力；要加強隱患排查的能力，對未發現隱患要視同工作失職；各單位要重視安全監管工作，在如何加強監管和確保安全監管上下功夫；要高度重視安全隊伍的建設，要重視安全培訓工作，重視安全素質的提高，在強化安全基礎上下功夫。同時牢固樹立安全責任重于泰山意識，努力做好各項工作，以良好的精神面貌迎接集團公司的安全大檢查。

律師事務所年度考核工作會議紀要范文 篇9

　　時間：20xx年8月31日下午

　　地點：

　　出席人員：

　　主持人：

　　記錄人：

　　楊春恒：各位律師，大家下午好，今天我們召開例會，下面請大家踴躍發言，我們結合具體的案例來探求實務的可操作性，并進行理論解析。

　　吳瑞青：最近我代理了一個案子，是關于名稱權侵權糾紛的。案情大概是這樣：原告兩年前在安丘某路段開設了一家餐館，名為“安丘狀元粥店”，并注冊了工商登記。該店經過兩年經營，生意紅火，贏得了消費者的信譽，并在本地具有了相當的知名度。最近，在安丘的另一條街上，原先的一家餐館將自己的營業名稱改為“迎新狀元樓休閑餐廳”且“迎新”二字非常小，“狀元樓”三字非常大，原告認為，被告這種做法，是刻意在利用“狀元樓”的知名度，誤導消費者。在與對方協商未果之后，原告無奈，只好訴之法院來維護自己的合法權益。今天請大家來討論一下這個案子。

　　趙榮烈：我認為本案首先要解決的問題是被告的做法是否構成對原告的侵權。我認為原告在安丘市工商局辦理了登記，字號名稱為“安丘市狀元樓粥店”，在安丘市享有較高的知名度，依法享有專用權。該被告應該是侵犯了原告專有名稱的使用權。

　　吳瑞青：光憑這一點還不足以證明，還要把對方的侵權行為予以解剖。

　　趙麗：被告以“迎新狀元樓休閑餐廳”作為企業名稱在門面上使用，其中“迎新狀元樓休閑餐廳”中的“迎新”二字較小，“狀元樓”三字較大，突出顯示“狀元樓”三字，與原告登記注冊的“狀元樓”粥店名稱相同。且原告和被告的經營場所在同一地域，原、被告的服務項目同是餐飲行業，容易使相關公眾產生誤認。我認為依照《中華人民共和國反不正當競爭法》相關規定，被告的行為已構成對原告企業名稱權的侵犯。

　　吳瑞青：謝謝，本案的關鍵點就在這里，只有把這個問題搞明白了，接下來的停止侵權和具體賠償問題就好解決了。

　　楊春恒：好的，大家還有什么具體的案例拿來討論一下?

　　趙榮烈：我說個吧，我最近經手了一個交通事故案子，案情大意是：20xx年12月，李某駕車出游途中遇熟人趙某，由于順路趙某便要求李某搭載自己一程。后行經某路段時，李某因避讓一輛從相對方向左轉彎的無牌兩輪摩托車(事故發生后未能找到此輛摩托車)致使自己的車子側翻于路邊水溝里，造成趙某受傷，經鑒定趙某的傷殘等級為9級。交警出具的道路交通事故責任認定書認定李某負此次事故的全部責任。后趙某與李某就賠償事宜協商未果，遂向法院提起訴訟。這個案子事情清楚，雙方爭議的焦點是，能不能減輕李某的賠償責任，請大家來討論一下。

　　辛剛：我覺得不能減輕，李某必須承擔全部賠償責任。李某對事故負全責，且李某作為駕駛者應對其車內的人、物負有安全保障義務，好意搭乘是值得鼓勵的行為，但不能成為減輕賠償責任的事由，況且根據根據《道路交通安全法》第七十六條關于道路交通事故由有過錯的一方承擔責任的規定，李某也應該承擔全部的責任。

　　吳瑞青：我覺得可以適當減輕李某的賠償責任。李某并非駕車營運，是純負義務的行為，根據權責對等原則，應減輕李某的賠償責任。

　　張佃軍：李某在緊急情況下為了避免交通事故采取緊急避險行為，因緊急避險措施不當致使車輛側翻，根據《民法通則》的規定，緊急避險人應當承擔適當的民事責任。也就是說，緊急避險可以作為減輕李某賠償責任的法律依據。

　　趙榮烈：這應該是一個可以作為減輕賠償責任的法律依據。而在實際的操作中，法院的判決也支持了這種觀點，在目前法律沒有對好意搭乘作具體的法律規定的情況下，適用緊急避險很好的解決了這一問題。

　　石洪亮：下面我們來討論一個買賣合同糾紛的案件，案件的大意是：某房地產公司與趙某簽訂一份《商品房買賣合同》，約定由房地產公司向趙某出售房屋一套，趙某于簽訂合同當日支付首付款53000元，并同意余款220xx0元由趙某在付首付款后向銀行申請按揭支付。合同簽訂后，趙某并未按約定向某房地產公司支付首付款53000元。與此同時，趙某與第三人某銀行簽訂了《某銀行個人住房貸款合同》，約定趙某向某銀行借款220xx0元，以所購買的房屋作為抵押物，某房地產公司未作為保證人在合同上簽字蓋章。同年4月，上述《商品房買賣合同》在房屋產權管理部門辦理了登記備案，房屋借款抵押也辦理了預購商品房貸款抵押登記。在簽訂借款合同和辦理抵押登記后，某銀行依約將220xx0元貸款轉入趙某的個人帳戶，但趙某并未將此款支付給某房地產公司。該房地產公司以趙某未支付房款構成違約、利用未取得所有權的房屋進行抵押貸款為由，訴至法院，請求解除與趙某之間的《商品房買賣合同》，確認趙某以所購房屋作為抵押物的貸款抵押無效。

　　張佃軍：我覺得被告沒有履行合同約定，對于原告主張解除合同的請求是可以得到法律支持的。

　　楊春恒：這一點沒有什么疑問，焦點就在于被告的抵押行為是否有效。

　　石洪亮：我認為該抵押行為是有效的，依據《城市房地產抵押管理辦法》規定，明確購房人可以用未實際取得房屋所有權的預購商品房作為按揭貸款抵押，該房地產公司在合同中同意趙某在支付首付款后，可以向銀行申請按揭貸款，在趙某未付清首付款的情況下，又向房產局申請了該《商品房買賣合同》登記備案，應視為其同意趙某在未支付首付款的情況下，可以用預購的房屋作為抵押物向銀行申請貸款，某房地產公司未在借款合同上簽字或蓋章并不影響抵押合同的效力，在借款合同有效的情況下，抵押行為是有效的。

　　楊春恒：今天我們的討論很熱烈，各位律師都能夠踴躍發言，并且提出了寶貴的建議，使得我們要討論的案例都有了圓滿的解決方案，非常好!希望大家散會后能夠不斷加強學習，多思考，切實提高自身的執業水平，更好地為我們的當事人服務。還是那句話，對我們的當事人負責，就是對我們自己負責。

　　大家看一下會議記錄，參加人員簽字：