公司的工作會議紀(jì)要范文（通用10篇）

公司的工作會議紀(jì)要范文 篇1

　　7月29日，涼州區(qū)供電公司召開20xx年年中工作會議(安委會)。會議旨在傳達(dá)省公司、武威公司20xx年年中工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年重點工作。

　　會議傳達(dá)了省公司總經(jīng)理李明作的題為《履職盡責(zé) 奮力攻堅確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)》的重要講話和黨組書記王江亭的總結(jié)講話;傳達(dá)了武威公司總經(jīng)理王勤作的題為《履職盡責(zé)攻堅克難 確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)》的工作報告和黨委書記趙若瑜作的總結(jié)講話。

　　該公司經(jīng)理作了題為《堅定信心務(wù)實進(jìn)取 確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)》的重要講話。講話回顧總結(jié)了上半年工作和亮點。講話指出，20xx年，是推進(jìn)電力體制改革的關(guān)鍵時期，也是國網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機遇期。結(jié)合武威公司年中會上王勤總經(jīng)理講話精神，該公司要求公司全體干部員工對當(dāng)前形勢要有清醒、深刻領(lǐng)會、堅決貫徹，夯實“三基”，增強適應(yīng)新常態(tài)能力，全面提升發(fā)展質(zhì)量和貢獻(xiàn)度。講話確定了下半年七方面工作重點工作：確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行;全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù);不斷夯實營銷管理基礎(chǔ);持續(xù)提升公司運營水平;深入推進(jìn)法制企業(yè)建設(shè);切實增強隊伍整體素質(zhì);進(jìn)一步強化“三個建設(shè)”。

　　該公司黨委書記作了總結(jié)講話，講話要求要堅持本質(zhì)安全，確保安全局面穩(wěn)定;圍繞扭虧增盈，確保完成年度目標(biāo)任務(wù);深化“兩學(xué)一做”，持續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育;落實從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動;強化作風(fēng)建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實;抓好企業(yè)文化落地，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。就貫徹落實會議精神，該公司要求：各部門、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)武威公司及公司年中會議上的講話精神，切實把會議精神和重點部署落實到具體工作;強化責(zé)任落實，對照24節(jié)氣工作安排，進(jìn)一步完善工作措施，細(xì)化分解重點任務(wù)，確保工作有序推進(jìn);加強監(jiān)督檢查，對公司重點工作落實情況和突出問題要跟蹤了解，認(rèn)真研究解決問題，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干，確保會議精神得到全面貫徹落實。

　　會上，該公司通報了上半年同業(yè)對標(biāo)考核和績效考核結(jié)果;分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作作以安排部署。

公司的工作會議紀(jì)要范文 篇2

　　本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報，由此拉開了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會中，張總仔細(xì)聽取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績進(jìn)行了肯定，對工作困難提出了指導(dǎo)意見，通報了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。

　　一、全面啟動閉環(huán)管理

　　在第一期及第二期工作會議工作部署后，為進(jìn)一步提高 “會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質(zhì)量，本次會議中，公司總部就 “事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會議形式、會議紀(jì)律、會議紀(jì)要體系及發(fā)布等方面要求如下：

　　(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應(yīng)林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時參加，如取消或會議改期則另行通知，

　　資料共享平臺《公司工作會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文》。會議時間內(nèi)非特殊情況不得請假，開會期間，不準(zhǔn)抽煙，會前手機置于震動狀態(tài)，接聽電話時，盡量不要影響會議進(jìn)行，或可到會議室外接聽。

　　(2)會議當(dāng)日晚，肖文完成會議紀(jì)要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀(jì)要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導(dǎo)敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實。

　　(3)各員工在收到會議紀(jì)要后，務(wù)必詳細(xì)閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創(chuàng)造條件，多想辦法，力爭在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時知會督辦人，便于公司評估工作成績。要求每位同志，對任務(wù)的“工期”要素，要特別的認(rèn)識到“工期”就是效益。

　　(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準(zhǔn)備工作，以便于公司總部對每個員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時方面的正確、全面的評估。匯報時對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點;對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說明計劃完成的時間，或在會議中提交完成時間表。

　　二、各期工作部署清單列表

　　為便于更全面、更細(xì)致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內(nèi)容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評估。

　　所有任務(wù)時限，非特別注明，均調(diào)整到4月18日，便于過渡期的評估操作。清單列表見附件一。

　　三、公司重要事項通報

　　(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運作改革，在原有服務(wù)區(qū)域內(nèi)，是為了把支撐工作做得更好。尤應(yīng)林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內(nèi)的問題，仔細(xì)分析，及時處理，并向公司提交書面報告。

　　(2)公司門面選址工作取得重大進(jìn)展，開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：

　　一樓：

　　a.營業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間

　　b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內(nèi)的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)

　　c.值班睡眠區(qū)域確定

　　d.飲水器具及執(zhí)照、時鐘擺放區(qū)

　　e.宣傳品小架等

　　二樓：

　　a.倉儲地，分區(qū)、分塊

　　b.辦公、培訓(xùn)

　　c.維修與調(diào)試區(qū)，如整機裝機、調(diào)試等

　　d.飲水機、微波爐等

　　e.經(jīng)理室可選

　　樓梯隔間：

　　a.衛(wèi)生間

　　b.小室(營銷用具，值班用具等)

　　齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費鋪貨的問題，供貨商的贊助優(yōu)惠問題。

　　(3)供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會進(jìn)行研究，參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。

　　(4)每日晨會，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應(yīng)林主持;參會人員為尤應(yīng)林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實、杜勇、熊俊等。會后尤應(yīng)林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。

　　(5)威海服務(wù)體驗培訓(xùn)項目，以“武漢-威海”機場迎送為標(biāo)識，黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負(fù)責(zé)，威海的行程由齊毛毛負(fù)責(zé)。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后，得到的反饋情況很好，為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實以下幾點意見：

　　a.威海行車路線，設(shè)計雙線雙保險，走楊樂大橋為好，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求。

　　b.選好領(lǐng)隊，從第四批開始，由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊，溝通人教部門落實為好。

　　c.黃石至機場往返及威海往返的注意事項，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動不許帶彩”等項，另齊毛毛落實宋進(jìn)杰晚上休息時間的服務(wù)注意事項。

　　d.落實威海機場接人的舉牌器具

　　e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。

　　f.尤應(yīng)林負(fù)責(zé)前幾批培訓(xùn)活動的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負(fù)責(zé)組織每月小結(jié)材料，并報人教科。

　　公司總部將在后續(xù)工作中，進(jìn)一步規(guī)范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標(biāo)方面，在考核工資獎金績效方面，繼續(xù)推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實現(xiàn)考核工作有章可循，對事不對人。

　　湖北投資管理有限公司

　　二oxx年xx月十三日星期日

公司的工作會議紀(jì)要范文 篇3

　　7月28日，福建能源監(jiān)管辦在福州組織召開福建省電力安委會20xx年上半年工作會議。福建省電力安委會54家成員單位公司中的集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共60余人參加了會議。會議由福建省電力安委會常務(wù)副主任、福建能源監(jiān)管辦副專員朱文毅主持，福建省省電力安委會主任、福建能源監(jiān)管辦專員張建平出席會議并講話。

　　會議傳達(dá)了、總理對加強安全生產(chǎn)和汛期安全防范工作的重要指示和批示精神，全國電力安委會擴大會議及福建省安委會工作會議的主要精神;通報了上半年福建省電力全生產(chǎn)、監(jiān)管工作情況，以及“尼伯特”臺風(fēng)防御工作情況;部署了當(dāng)前防臺防汛、G20峰會保電以及下半年福建省電力安全生產(chǎn)工作。會議安排福建省電力調(diào)度控制中心通報了上半年福建電網(wǎng)運行情況，安排國網(wǎng)福州供電公司、華陽后石電廠、福建省第一電力建設(shè)公司，分別就防臺防汛保供電工作、發(fā)電機組運行安全、電力建設(shè)施工安全等方面做了典型發(fā)言。

　　張建平專員指出，上半年福建省電力安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，除“5.8”自然災(zāi)害人身傷亡事故外，沒有發(fā)生電力安全生產(chǎn)事故，同時強調(diào)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故不等于沒有問題，必須要有清醒的認(rèn)識。從最近“四不兩直”督查的情況來看，電力安全生產(chǎn)在管理上和實效上還存在不少問題，“安全第一”的意識還存在差距;風(fēng)電場安全管理短板明顯，要強化施工質(zhì)量管理;個別電力企業(yè)門衛(wèi)形同虛設(shè)、監(jiān)控形同虛設(shè)、門衛(wèi)管理制度形同虛設(shè);電力企業(yè)對重大特大安全風(fēng)險點的防范意識和管控能力還存在不足等。

　　張建平專員對做好下半年安全生產(chǎn)工作提出了六點要求。一要強化“安全第一”的意識。安全“第一”不是“第二”，不只是重要，要擺在進(jìn)度和效益的前面，這也是要求，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，不僅參會的領(lǐng)導(dǎo)要有這個意識，下屬施工單位、作業(yè)人員和有關(guān)的廠商都要有這個意識。二要強化預(yù)防為主的意識。強調(diào)要把隱患當(dāng)做事故來對待，所有的措施要搶在事故之前落實到位，而不是事后處理，這也是預(yù)防的本意。三要強化質(zhì)量即是安全的要求。福建配網(wǎng)設(shè)計、建設(shè)、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)我省臺風(fēng)多、雨水多等實際特點，導(dǎo)致屢次遭受臺風(fēng)、暴雨襲擊，屢次重創(chuàng)。這一點要向廣東、中國臺灣學(xué)習(xí)，沿海和內(nèi)陸配網(wǎng)實施差異化設(shè)計，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。要進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系機制，加強質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督指導(dǎo)，加強各地質(zhì)監(jiān)站的配合，要認(rèn)識到今天的施工質(zhì)量就是明天的安全。四要強化安全生產(chǎn)的手段和管理創(chuàng)新。外包隊伍安全管理是目前安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理創(chuàng)新的同時，基本的制度要保證，基本的保證體系、監(jiān)督體系不能缺失，不能以包代管。如何管好龐大的外包隊伍，培育長期穩(wěn)定的協(xié)作隊伍、保證協(xié)作隊伍的質(zhì)量，需要發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)共同努力，開拓創(chuàng)新。五要強化信報送，及時通報信息。要落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任，加強對電力安全事故(事件)信息報送工作的認(rèn)識，理順事故事件信息報送流程，杜絕遲報、漏報和瞞報行為。六要強化車輛交通安全管理。中國臺灣“7·19”游覽車重大交通事故教訓(xùn)深刻、社會影響巨大。電力企業(yè)大量的交通車輛往返于廠區(qū)和生活區(qū)，第一是廠區(qū)限速要到位;第二要防止上下班客車超速，隨車設(shè)置安全員，做好監(jiān)督自救工作;第三要杜絕人貨混裝，確保交通安全。

　　本次會議傳達(dá)了上級有關(guān)文件精神，部署了下半年工作任務(wù)，進(jìn)行了經(jīng)驗交流總結(jié)，拓寬了思路和方式方法，簡短高效，取得了預(yù)期效果。

公司的工作會議紀(jì)要范文 篇4

　　鎮(zhèn)于2019年3月18 日召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會，參加會議的有機關(guān)全體工作人員，各站所負(fù)責(zé)人，各村（居）支書、主任、文書、紀(jì)檢組長。

　　會上，黨委副書記傳達(dá)了xx屆中紀(jì)委五次全會及省紀(jì)委十屆四次全會、市紀(jì)委三屆五次全會、區(qū)紀(jì)委四屆五次全會精神，并對2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了回顧：1。加強了“兩個責(zé)任”（黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任）;2。制發(fā)了專門文件，層層落實了責(zé)任;3、建立了科學(xué)、長效管制機制;4、開展了警示教育活動;5、堅持了公開、公示制;6、開展了“庸懶散浮拖”的大整治活動。

　　對2019年的工作作了全面安排，總體要求：從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨、強化作風(fēng)建設(shè)、加大監(jiān)督力度。1、認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、區(qū)紀(jì)委會議精神，加強教育;2、創(chuàng)新機制，提供制度保障;3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，更進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任;4、建立對村級重大項目決策實施的監(jiān)督機制;5推行單位、部門負(fù)責(zé)人述職述廉制度，全面推行農(nóng)村干部“二述一考核”制度;6、扎實開展對站所的民主評議工作;7、加強對支農(nóng)惠農(nóng)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督。

　　會上，鎮(zhèn)黨委書記與村（居）支書和各站所負(fù)責(zé)人簽訂2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)實際，對這一工作作了全面強調(diào)，他要求全鎮(zhèn)黨員干部要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)和職責(zé)，努力工作，牢記宗旨。按照“三嚴(yán)三實”的要求嚴(yán)格要求自己，更進(jìn)一步規(guī)范自己的行為，敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)，不斷謀求經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)建設(shè)的全面發(fā)展。他強調(diào)：

　　1、加強學(xué)習(xí)。全年召開專題廉政會議兩次以上，學(xué)習(xí)會議四次以上，學(xué)黨的法規(guī)、黨的紀(jì)律、黨的基礎(chǔ)理論知識，用黨的理論去武裝自己的頭腦，心中要時刻裝有人民，正確對待名和利，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀。所有的黨員干部要守規(guī)矩、懂規(guī)矩，不該想的不要去想，不該占的不要去占，要時刻為群眾利益著想，群眾利益無小事。從嚴(yán)治黨，強化黨的建設(shè)是我鎮(zhèn)今后長期堅持的一項任務(wù)，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有起點沒有終點。我們每一位黨員干部只有去加強學(xué)習(xí)，才能明職責(zé)、明方向，不被眼前利益所誘惑，才能明大義勇挑重?fù)?dān)、積極作為努力奉獻(xiàn)，只有這樣才能贏得群眾的充分理解和信任，擔(dān)當(dāng)歷史的使命。

　　2、明責(zé)任。各村（居）、各單位一把手是第一責(zé)任人，其他班子成員根據(jù)工作分工對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，紀(jì)檢組長承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。只有認(rèn)真履職盡責(zé)，才能使我們在工作中不錯位。

　　3、建陣地。各村（居）要設(shè)立紀(jì)檢辦公室，必須有牌子、有內(nèi)容。鎮(zhèn)紀(jì)委要加強對紀(jì)檢組長查辦案件的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鎮(zhèn)紀(jì)委可以統(tǒng)一安排使用村（居）紀(jì)檢組長。

　　4、作比較。我們的黨員干部要與身邊的先進(jìn)典型人物進(jìn)行比較，找出自身條件的不足，要與違紀(jì)人員進(jìn)行比較，找出自身在哪些方便需要加以改進(jìn)，要讓自己時時繃緊守規(guī)矩這根弦，使自己少犯錯誤，做到警鐘長鳴。

　　5、重查處。凡是出現(xiàn)的案件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時查處，對違紀(jì)案件采取“零容忍”，絕不遷就。

　　6、整改快。凡是沒有按政策、按要求、按規(guī)矩辦的事，只要不合規(guī)的都要及時整改、嚴(yán)格程序運行。

　　7、強管理。各村（居）、單位、部門的負(fù)責(zé)人在管好自己的同時，要加強對身邊工作人員的嚴(yán)格管理。

　　8、逗硬執(zhí)行制度。對我們已經(jīng)制定的各項規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，鎮(zhèn)紀(jì)委要加強有效監(jiān)督，對執(zhí)行制度不力的必須嚴(yán)肅處理，確保制度的正常運行。

　　整個會議有序進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期的目的，收到了良好效果。

公司的工作會議紀(jì)要范文 篇5

　　主 題：20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會議

　　時 間：20xx年7月4日

　　會議地點：會議室

　　主 持 人：

　　參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內(nèi) 容：

　　20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產(chǎn)工作會議，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、安全主管、各部門車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加了會議。會議主要聽取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的匯報。聽取了第二季度日常安全巡查發(fā)現(xiàn)并糾正的不安全行為，會議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強調(diào)和部署。

　　會議認(rèn)為，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司4-6月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，由于前期安全準(zhǔn)備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　會議指出，當(dāng)前已進(jìn)入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要克服麻痹思想，充分認(rèn)識防汛.防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準(zhǔn)備工作，要把防汛、防臺工作落到實處。

　　會議強調(diào)，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實整改。要結(jié)合各單位的實際，對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。 會議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

　　目前已進(jìn)入雨季，各單位要認(rèn)真抓好汛期各項安全生產(chǎn)工作，要有針對性地進(jìn)行防汛預(yù)案的演練，其他單位要結(jié)合雨季特點，提前做好應(yīng)急應(yīng)對措施。

　　有限公司安委會

　　20xx年X月X日

公司的工作會議紀(jì)要范文 篇6

　　廣西長江天成投資集團(tuán)

　　20xx年4月份工作會議紀(jì)要

　　20xx年第2期 簽發(fā)人：羅長蘭

　　會議時間：20xx年5月7日（星期六）上午10時會議地點：江緣公司二樓會議室

　　主持人：周國安

　　參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項目負(fù)責(zé)人記錄人：馮立新

　　會議內(nèi)容：

　　一、各分公司、各項目匯報第一季度各項工作情況和第二季度工作計劃。

　　二、公司領(lǐng)導(dǎo)對各公司、各項目4月份工作情況做出總結(jié)并對5月份各項工作作出要求和部署：

　　1、靖西分公司

　　（1）對物業(yè)管理中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行溝通，解決；

　　（2）每季度定期向業(yè)主公布各項支出情況；

　　（3）對涉案的案件及和相關(guān)部門跟進(jìn)和溝通；

　　（4）未售車位可以考慮用信用卡按揭形式來促進(jìn)銷售。

　　2、隆林分公司

　　（1）5月底前江緣公司負(fù)責(zé)維修的人員，把物業(yè)維修結(jié)果以

　　書面形式匯報到分公司；

　　（2）物業(yè)小區(qū)監(jiān)控的事情可以申請物業(yè)維修基金來進(jìn)行處理；

　　（3）注意控制物業(yè)管理成本和各項支出。

　　3、凌云分公司

　　（1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見，調(diào)動施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補齊，加強工作的主動性，目前預(yù)結(jié)算工作滯后；

　　（2）加強原材料進(jìn)入工地后的管理，嚴(yán)格統(tǒng)計、管理、登記出入庫使用情況；

　　（3）工地管理方面，各工程項目要注意做好部門和人員之間的協(xié)調(diào)溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強度可以根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保工程進(jìn)度按期進(jìn)行；

　　（4）加強甲方對本設(shè)計勘察協(xié)調(diào)工作，施工方案審核無誤后要進(jìn)行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監(jiān)理方的溝通；

　　（5）由于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求比較高，所以必須嚴(yán)格把好分包隊伍質(zhì)量檢驗工作；

　　（6）按照合同規(guī)定，做好資料提交和項目申報工作，按工程進(jìn)度請款；

　　（7）對凌云的棚改項目，財務(wù)上要單獨由第二分公司列支管理；

　　（8）配套設(shè)施建設(shè)隊伍也要及早的選定；

　　（9）做好來訪部門和人員的接待工作。

　　4、那坡分公司

　　（1）本月21號舉行農(nóng)貿(mào)市場正式動工儀式；

　　（2）那坡的60棟樓銷售任務(wù)，下半年全部結(jié)束；

　　（3）8月份兩個扶貧項目都要開工；

　　（4）平孟的旅游項目要和招商部門溝通加快推進(jìn)；

　　（5）加強物業(yè)公司人員自身能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)；

　　5、南寧總部

　　（1）拓寬營銷推廣渠道；

　　（2）成交均價目前是下線，盡量往上調(diào)一下；

　　（3）加大銷售回款力度；

　　（4）物業(yè)方面加強電動車充電、地下室通風(fēng)安全管理，保證電梯日常運行；

　　（5）辦公室及時做好空缺崗位人員招聘工作。

　　6、田東分公司

　　（1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據(jù)齊全，只有說明是不可以的；

　　（2）商鋪銷售要做好風(fēng)險防控；

　　（3）工程的維修沒有完成和介入的暫不發(fā)放工資；完善道路施工材料采購、驗收管理流程；

　　（4）和政府結(jié)算的項目，濕地公園5月份要有結(jié)果，學(xué)校

　　項目要確定政府核審核的單價和體育休閑公完政府核算價格都要做出來；

　　（5）加快幸福新城二期地下室施工進(jìn)度；

　　（6）做好田東酒店裝修監(jiān)督，進(jìn)場材料要嚴(yán)格檢驗；

　　7、百越分公司

　　（1）抓好銷售團(tuán)隊的建設(shè)，增強凝聚力和人員穩(wěn)定性，提高工作中相互配合能力；

　　（2）商鋪銷售可以采取租售并舉或帶租約銷售的方式來進(jìn)行補充；

　　（3）加快工程和亮化工程進(jìn)度；

　　（4）車位的事情再和銀行進(jìn)一步溝通。

　　8、平果招商

　　對訴訟案件跟進(jìn)辦理情況。

　　9、江緣公司

　　（1）加強財務(wù)管理，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支配；

　　（2）做好招聘員工的對接工作；

　　（3）注意儲備施工技術(shù)人員；

　　（4）新制定的薪酬體系試行一段時間后，可以根據(jù)實際情況做相應(yīng)的調(diào)整；

　　（5）日常管理中必須加強施工資料、檔案，人員勞動合同管理；

　　（6）狠抓安全（人身安全、質(zhì)量安全）管理工作。

　　10、百色招商

　　對原欠租戶在繳清陳欠后進(jìn)行續(xù)簽的租戶，可以參照周邊租金行情適當(dāng)下調(diào)租金。

　　11、農(nóng)業(yè)公司

　　農(nóng)業(yè)公司在規(guī)劃設(shè)計上要向耕種機械化、采收自動化的目標(biāo)努力，避免未來人力短缺帶來的影響，提高企業(yè)市場競爭力。

　　12、雅客酒店

　　（1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實體公司，然后把房開公司土地和主體轉(zhuǎn)移到酒店公司名下；

　　（2）靖西：繼續(xù)保持經(jīng)營的良好勢頭，做好各項管理工作；

　　（3）南寧：拓寬客戶渠道，做好地鐵開通后的出口方向客人引導(dǎo)標(biāo)識。

　　13、影城

　　（1）靖西：日常加強設(shè)備維護(hù)和檢修；

　　（2）田東：日常加強設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

　　14、園林公司

　　（1）從加強自身管理入手，提高解決問題的能力，多想措施想辦法，打開思維上的瓶頸；

　　（2）那坡項目綠化收尾工作20日前全部做好。

　　15、茶莊

　　協(xié)助那坡把裝修盡快做好，加強監(jiān)督。

　　發(fā)：各分公司、各項目、各部門負(fù)責(zé)人

　　集團(tuán)公司行政辦20xx年5月11日

公司的工作會議紀(jì)要范文 篇7

　　會議名稱： x5年工作總結(jié)及x6年工作部署

　　會議時間： x6年1月9日-10日

　　會議地點： 公司會議室

　　參加人員： 詳見會議簽到表

　　主 持 人：

　　記 錄：

　　會議內(nèi)容：

　　一、公司16個項目部及6個部門匯報x5年度工作總結(jié)及x6年工作打算(詳見各項目部及部門年度總結(jié))。

　　二、徐智通報x5年度總監(jiān)考核情況(詳見x5年度總監(jiān)考核表)。

　　三、左文清總經(jīng)理作公司x5年度工作總結(jié)，部署x6年工作。

　　四、評選x5年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

　　五、花榮元副總經(jīng)理通報項目部現(xiàn)場管理規(guī)定。

　　六、高書記通報公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關(guān)規(guī)定。對春節(jié)前工作提出三點要求：1、各部門要堅守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發(fā)生;3、開好年會，共慶新年。

　　七、參會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議。

　　八、董事長對x5年度總結(jié)進(jìn)行講評，x6年工作提出要求

　　左文波董事長充分肯定公司x5年度所取得的成績，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時對x6年公司工作提出了要求：

　　1、在市場萎縮、行業(yè)不景氣的情況下，只有充分意識到不足，才能有所提高，增強競爭力;

　　2、x6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實項目部現(xiàn)場管理規(guī)定，指導(dǎo)各項目部工作;

　　3、重視加強員工培訓(xùn)工作，除公司組織的培訓(xùn)外，項目部定期組織培訓(xùn)并做好記錄，春節(jié)前公司統(tǒng)一安排監(jiān)理工程師、監(jiān)理員考試;

　　4、強化管理，明確責(zé)任，工作中要做到認(rèn)真、務(wù)實、創(chuàng)新。

公司的工作會議紀(jì)要范文 篇8

　　20xx年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

　　一、1-10月份經(jīng)營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

　　2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼�策�?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

公司的工作會議紀(jì)要范文 篇9

　　主持召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐壞工作分析會，黨支部書記魏玲參加了會議。會議傳達(dá)了區(qū)紀(jì)委工作會議精神，對全區(qū)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的點評情況，研究部署了下階段黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐壞工作，紀(jì)要如下：

　　一、研究落實黨風(fēng)廉政建設(shè)措施

　　會議要求狠抓整改，提出整改意見，突出以下五個方面：

　　1、抓好村級黨風(fēng)廉政建設(shè)。學(xué)校廉政建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，同部署、同落實、同考核。

　　2、加強學(xué)校財務(wù)監(jiān)管。當(dāng)前，有些村站所在財務(wù)方面出現(xiàn)不守紀(jì)律現(xiàn)象，需要健全制約機制，加大對學(xué)校負(fù)責(zé)人權(quán)力運行的監(jiān)督。進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，特別是重點專項資金和重大投資項目審計。

　　3、加強廉政文化工作，去年在全校鋪開，深入開展。

　　4、改進(jìn)班子工作作風(fēng)，切實落實班子成員蹲崗、穩(wěn)定、分管工作責(zé)任制。

　　二、紀(jì)檢監(jiān)察工作要點

　　紀(jì)檢監(jiān)察工作根據(jù)新形勢需要，突出抓好以下幾點：

　　1、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實工作。繼續(xù)主持完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強化主要領(lǐng)導(dǎo)干部履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，對班子內(nèi)容和管轄范圍內(nèi)的反腐倡廉負(fù)總責(zé)。

　　2、加大機關(guān)效能監(jiān)督、檢查、考核力度。重點加強監(jiān)督檢查，認(rèn)真推進(jìn)學(xué)校辦事公開，切實保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　3、抓好預(yù)防腐壞工作。以有效懲治和預(yù)防腐壞為目標(biāo)，以提高黨員干部素質(zhì)為根本，以規(guī)范權(quán)力運作為核心，以教育引導(dǎo)、制度規(guī)范和監(jiān)督檢查為手段，不斷提高黨員干部反腐倡廉能力，最大限度地降低腐壞現(xiàn)象的發(fā)生。近期將提出工作方案。

　　4、抓源頭治理，完善“七公開、兩到位”，實施按流水帳形式每月公開一次。

　　5、加強調(diào)研工作。要深入基層，了解民情，收集教職工反映的熱點、難點問題進(jìn)行研究。要立足創(chuàng)新，對職工反映的普遍性問題，提出前瞻性的解決方案。

　　6、落實“三項談話”制定。要求認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及正確行使權(quán)力，探討如何更好地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主要以宣傳廉政法規(guī)和教育為主，根據(jù)新任崗位職責(zé)和任務(wù)要求，對可能遇到總是以及需要注意方面給予提醒，并要求其對新任崗位上如何保持廉潔自律做出書面承諾，對誡勉談話的人員，實事求是地指出其錯誤性后，要求做出書面剖析。

　　7、加大案件查處力度。今年辦案重點是：圍繞服務(wù)教育教學(xué)和學(xué)校發(fā)展，嚴(yán)厲查辦嚴(yán)重侵害群眾利益的案件。嚴(yán)肅查辦規(guī)避招標(biāo)、虛做招標(biāo)案件，造成學(xué)校資產(chǎn)流失的案件，嚴(yán)重違反組織人事紀(jì)律的案件。

　　8、加強黨員干部反腐壞教育和廉政文化進(jìn)學(xué)校工作。加強理想、信息、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育。進(jìn)一步完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，拓展宣傳教育渠道，加大反腐倡廉線錄的宣傳和推介力度，不斷增強全校的廉潔意識。廣泛開展豐富多彩的廉政文化創(chuàng)建活動，推動廉政文化發(fā)展。

　　9、加強紀(jì)檢工作人員自身建設(shè)。加強自身建設(shè)，從嚴(yán)要求，樹好形象，當(dāng)好表率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。要堅持原則，秉公執(zhí)法、公正無私，要謙虛謹(jǐn)慎、保持清醒、嚴(yán)格自律，做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人。

公司的工作會議紀(jì)要范文 篇10

　　一、1-1月份經(jīng)營回顧：

　　1-1月份累計營收同比增長14.9%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從1月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

　　2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼�策�?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的`預(yù)算報財務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理1，元、財務(wù)經(jīng)理5，元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

　　股份有限公司

　　20xx年xx月xx日