安全科會議紀要（通用3篇）

安全科會議紀要 篇1

　　20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開了"安全生產交流會"，會議由公司工程部副經理主持，總經理、副總經理、工程部、黨委工作部負責人，一分公司、二分公司、三分公司、設備分公司一把手及相關人員參加了會議，議定事項如下：

　　一、會議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓，每個人都要吸取教訓，引起重視，切實落實好安全工作。

　　二、對安全生產管理要從思想上重視，不能麻痹大意，從認識上提高，警鐘長鳴。安全生產是第一位的，責任重于泰山，對安全工作要常抓不懈。

　　三、規范管理真落實。公司管理的面積較大，各種設備較多，包括電梯；高、低壓配電室；空調；供暖系統；燃氣鍋爐；燃氣開水爐等，安全生產的'壓力比較大。需從以下幾個方面抓起：

　　（一）抓安全生產的關鍵是人，保證人員不疲勞作業、不帶病作業、不帶不良情緒作業、不違章作業。各單位要加強安全生產教育，經常講反復講安全生產的重要性，提高全體員工的安全生產意識，安全生產班前會要堅持下去并認真做好記錄。

　　（二）建立健全完善各項安全管理制度、措施、預案。

　　（三）加強對工具、設備、勞保用品、重點部位的檢查力度，嚴格執行工具領用制度，做到由專人負責監督，保證工具安全使用；按期保證勞動用品的發放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護用品；采取有效措施消除安全隱患。

　　四、把安全工作貫穿到整個管理中，加大管理力度，把安全生產工作落實到實處。在日常工作當中，下班后也存在安全問題，各級領導要時時處處關心，工作再忙再累也不能忽視安全情況。

　　此次會議精神要傳達給各單位，對安全工作都要引起重視，將安全工作做扎實。

　　20xx年xx月xx日

　　主題詞：安全生產交流會議紀要

　　抄送：公司主管領導，各部門、各單位。

　　物業管理有限責任公司工程部

　　20xx年xx月xx日印發

安全科會議紀要 篇2

　　20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開了“安全生產交流會”，會議由公司工程部副經理吉藝華主持，王寶根總經理、王東朝副總經理、工程部、黨委工作部負責人，一分公司、二分公司、三分公司、設備分公司一把手及相關人員參加了會議，議定事項如下：

　　一、會議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓，每個人都要吸取教訓，引起重視，切實落實好安全工作。

　　二、對安全生產管理要從思想上重視，不能麻痹大意，從認識上提高，警鐘長鳴。安全生產是第一位的，責任重于泰山，對安全工作要常抓不懈。

　　三、規范管理真落實。公司管理的面積較大，各種設備較多，包括電梯;高、低壓配電室;空調;供暖系統;燃氣鍋爐;燃氣開水爐等，安全生產的壓力比較大。需從以下幾個方面抓起：

　　(一)抓安全生產的關鍵是人，保證人員不疲勞作業、不帶病作業、不帶不良情緒作業、不違章作業。各單位要加強安全生產教育，經常講反復講安全生產的重要性，提高全體員工的安全生產意識，安全生產班前會要堅持下去并認真做好記錄。

　　(二)建立健全完善各項安全管理制度、措施、預案。

　　(三)加強對工具、設備、勞保用品、重點部位的檢查力度，嚴格執行工具領用制度，做到由專人負責監督，保證工具安全使用;按期保證勞動用品的發放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護用品;采取有效措施消除安全隱患。

　　四、把安全工作貫穿到整個管理中，加大管理力度，把安全生產工作落實到實處。在日常工作當中，下班后也存在安全問題，各級領導要時時處處關心，工作再忙再累也不能忽視安全情況。

　　此次會議精神要傳達給各單位，對安全工作都要引起重視，將安全工作做扎實。

　　20xx年十一月二十一日

　　主題詞：安全生產 交流 會議紀要

　　抄送：公司主管領導，各部門、各單位。

　　北京方莊物業管理有限責任公司工程部 20xx年11月21日印發

安全科會議紀要 篇3

　　20xx年x月x日上午9:45分左右，為了提高安全意識，增強責任，加強安全生產管理，6月19日上午在第二會議室董事長主持召開了安全生產會。會上對于事故發生原因作了分析，主要是個人安全意識不強及安全生產相關責任人監督不到位等;對于近幾次安全事故發生當事人多數是老員工這個問題上，安全生產領導小組成員認為老員工更容易在思想上麻痹大意、心存僥幸。

　　會議要求：分管安全的相關責任人要不定時、不定期的參加車間班前會，檢查會議記錄，將會議內容格式化、標準化，定期組織安全知識考試，將該項考核與其工資直接掛鉤。二是要不斷學習，提高管理水平。要經常全面檢查，及時發現問題，消除隱患。三是要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作。車間外圍管理由負責;安全管理負責人;定置管理及車間內部管理負責人;質檢、技術中心、科研工作站負責人;產量考核由負責。四是要獎罰分明。對于考核不達標不合格的要嚴懲不貸，絕不姑息。

　　董事長強調，高學歷人才是企業的后備軍，在人員招聘進廠后，人力資源部及相應部門負責人對其定期部署工作計劃和要求、密切關心其成長、掌握其思想動向;同時征求其合理化建議以及對企業管理現狀、專業技術等方面的一些見解、看法、改進的思路等等。

　　會議最后還對車間廢料回收以及倉庫通水的相關工作做了細致安排。

　　二〇xx年六月十九日