監理交底工作會議紀要（通用3篇）

監理交底工作會議紀要 篇1

　　1、對于以上施工單位的相關資質文件、質量保證體系、人員組成情況、現場管理人員資質等級請施工單位及時報與我方進行審核。

　　2、檢驗批、分項、分部工程由監理單位驗收，工序驗收應按順序，驗收合格后才能進行下道工序的施工。

　　3、在不影響結構安全的情況下微小的變動必須要有設計修改通知，設計修改通知必須有現場總監簽認，必須有相關手續，設計修改若有大的變動必須要有建管站進行審查。

　　4、“隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構”，根據《施工方案》中重點部位要求監督檢查的內容，隱蔽工程隱蔽前，施工單位或監理單位提前通知相關單位及質量監督機構。為做好服務，請監理單位或施工單位在隱蔽前電話通知質監站，以便質監站及時安排監督檢查工作。

　　5、基礎、主體結構及其他分部(子分部)工程完成后，施工單位應及時提交完整的分部工程質量控制資料，由監理單位總監理工程師組織參建各方按照勘察、設計文件及有關施工質量驗收規范進行驗收，并填寫地基與基礎、主體結構分部及其他分部(子分部)工程的《驗收報告》，加蓋單位法人章，監理單位負責將驗收會議的內容整理記錄，形成《會議紀要》，并與《監理評估報告》和《驗收報告》一并報送質量監督機構。質量控制資料不完整的不得報驗，驗收時間應提前2~5個工作日通知有關單位。

　　6、基礎、主體分部或其他分部工程及單位工程竣工驗收前，施工單位應將本單位質量管理部門審查完整、齊全的質量控制資料報送監理單位的注冊監理工程師審核，滿足相關規范的要求后，報送質量監督機構(分部或子分部工程一般提前2~5個工作日，單位工程竣工一般提前7個工作日)抽樣核查，監督員提出核查意見，需要補充完善的資料，將一次性書面告知報送單位。凡質量保證資料存在影響結構安全和使用功能的欠缺項目，不能通過驗收。

　　7、原材料按要求抽檢，同時加強檢查力度，對資料、實體進行檢查，鋼筋保護層厚度用掃描儀檢測，基礎、梁檢測5個構件，主體梁、板共檢測5個構件。

　　8、檢查驗收過程中，施工單位自檢合格的基礎上再報監理、甲方檢查合格后方可進行下步工序的施工。

　　9、學習履行工程強制性條例。

　　10、各項工程完成要求監理進行審批。

　　11、材料的檢驗制度，不檢驗、不合格的材料不得使用，不同批的材料應按要求檢驗，(混凝土、砂漿)并作隨機抽查檢驗。

　　12、完善工程質量保證體系。

　　13、檢查監督中實施監督為主，必要工具為輔的原則。

　　14、混凝土部位要求回彈，孔樁一孔一組試驗報告，做同條件養護試塊(溫度600oC、時間14～60天)，(溫度記錄每天從零晨2：00～8：00;14：00～20：00)取平均溫度，請各家施工單位編制出混凝土試塊的取樣方案以及留置方案報監理審核。

　　15、見證取樣必須達到30%，對于承重構件試塊、鋼筋、磚、水泥、砂漿試塊、廚衛的防水材料、焊接接頭，監理負責標明取樣時間、部位。

　　16、磚3.5萬～15萬塊檢驗一次，水泥不超過3個月檢驗一次200噸為一個檢驗批，鋼材說明批號、同一生產廠家、同一批號、60噸為一個檢驗批。

　　17、砂漿試塊一個單元一組或250立方米一組，焊接300個接頭為一組，不足300個也算一組。

　　18、孔樁動測100%，孔樁超聲波檢測不少于30%。

　　監理公司

　　X項目監理組

　　X年XX月XX日

監理交底工作會議紀要 篇2

　　時間：20xx年3月30日下午2點30分

　　地點：

　　參加單位：

　　參見人員：

　　主持人：

　　會議流程：

　　監理單位：

　　對于本工程，施工單位的目標應是安全文明標化工程，故對安全文明施工有較高的要求。現在我們進行監理交底，包括技術交底和安全交底。

　　監理技術交底和安全交底內容詳見監理技術交底書，監理安全交底詳見監理安全交底書。

　　本工程有分包一定要有相關資質。施工機械，儀器一定要通過檢測。專業人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發生沖突，以施工合同為準。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監理復核才能施工。施工單位必須提供轉換層的砼澆筑方案。屋面衛生間等的防水要重視，關鍵要注意墻面的防水。建設單位，施工單位，監理單位各方應相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點召開工地例會。監理單位會竭力配合各方工作。

　　建設單位(王建，羅昆浩，陳明義)：

　　我們三家單位應相互依存，相互配合。建設單位應給監理足夠的權利，支持監理的工作。施工單位應按照監理的要求進行工作。建設單位會盡力配合各方的工作。各方的共同目標是把工程做好。目前施工現場不盡人意，施工單位應做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設計應切實可行。

　　施工單位(程鴻)：

　　本工程是公司的自營項目，我們會重視工程質量，安全文明施工，工程進度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩定，爭取把本工程做好。

監理交底工作會議紀要 篇3

　　會議地點：賓館x號會議室

　　會議時間：x年xx月xx日上午9：30

　　主持人：

　　參加人員：籌建處，總監辦、安全監理工程師，各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全部長。

　　會議議程：

　　一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;

　　二、總監辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;

　　三、籌建處領導發言。

　　會議內容：

　　一、各駐地辦安全監理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。

　　二、總監辦對近期安全工作提出以下要求：

　　1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監辦、駐地辦檢查發現，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標段)，但是在日常檢查中仍然發現存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規程等。

　　2、對各種安全文件的落實。各單位下發的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢?可以說文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節假日、季節性)及國內建筑工程發生的案例，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員(通過培訓)。

　　3、安全月活動的開展，x年安全生產月主題為：安全責任 重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，并且把活動內容歸檔。

　　4、x季到來，切實做好及工作。