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最經(jīng)典的工程會(huì)議紀(jì)要范文

發(fā)布時(shí)間:2024-12-01

最經(jīng)典的工程會(huì)議紀(jì)要范文(精選3篇)

最經(jīng)典的工程會(huì)議紀(jì)要范文 篇1

  時(shí)間:-08-06 下午19:00點(diǎn)

  地點(diǎn):xx公司x樓會(huì)議室

  參見人員:甲方:x總、x總、x經(jīng)理、x處

  乙方:x總、x經(jīng)理

  會(huì)議內(nèi)容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

  闞總:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看,工程中存在較多問題,主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差,施工進(jìn)度緩慢,整個(gè)施工狀況不是令人滿意,在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整。

  1. 整個(gè)施工工期需要重新排一下。

  2. 每星期定期召開施工調(diào)度會(huì)。

  3. 所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

  4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購(gòu)。

  5. 客房樣板間局部調(diào)整,并盡快做出新的樣板間,餐飲包房盡快做出樣板間。

  6. 主樓二樓采光井按原設(shè)計(jì)方案執(zhí)行,拿出效果圖,盡快組 織施工。

  7. 室外消防水池重新定位。

  8. 要求甲方工作要做到位,具體問題要落實(shí)到實(shí)處,盡快使整個(gè)工程有新的起色。

  x總:整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差,工序混亂,對(duì)施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評(píng)。建議甲方健全管理體制,堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管力度,對(duì)施工期間的安全問題要引起高度重視。同時(shí)對(duì)樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

  x處:對(duì)工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡(jiǎn)單說明

  1. 外墻施工存在諸多問題,在施工過程中多次提出,今天就不一一列舉,用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改。

  2. 今后要求乙方部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收,乙方要先自檢合格后,方可上報(bào)甲方驗(yàn)收,否則不允許下道工序施工。

  x經(jīng)理:為了工程進(jìn)展順利,提出

  1、 甲方組織不健全,人員缺乏,監(jiān)管不到位,是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。

  2、 工程款要及時(shí)撥付。

  x經(jīng)理:為了工程順利進(jìn)行,保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù),在原合同的基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充協(xié)議,乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后,無違約責(zé)任一次性無息返還。

  總結(jié):大家站在不同的層面和角度對(duì)工程中存在的問題提出了不同看法,但得出的結(jié)論是大致相同的,目前的工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠(yuǎn),總結(jié)開工四個(gè)月以來的工程現(xiàn)狀,造成當(dāng)前局面有幾方面的原因

  1、 乙方開工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致,,主要是施工方?jīng)]通過招投標(biāo)程序輕易得到整個(gè)工程承包權(quán),對(duì)工程的重視程度不夠,同時(shí)乙方過于自信、妄為,導(dǎo)致工程施工中隨意性太大,并且自以為是,施工程序混亂,給工程管理留下較大隱患。

  2、 外墻設(shè)計(jì)圖紙不合理,施工過程中不按圖施工,所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達(dá)整改通知,目前外墻還在整改,外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因。

  3、 實(shí)踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力,施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差,所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。

  4、 本工程是舊樓改造,按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固,后續(xù)增加部分工程,所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因。

  5、 甲方人員少,技術(shù)力量薄弱,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。

  x年xx月xx日

  相關(guān)知識(shí)

  一、會(huì)議紀(jì)要格式

  會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

  標(biāo)題有兩種情況,一是會(huì)議名稱加紀(jì)要;二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。

  會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

  (一)會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人,與會(huì)人員,基本議程。

  (二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要,一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng),有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要,往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

  二、會(huì)議紀(jì)要字體

  1、標(biāo)題,三號(hào)字,黑體

  2、內(nèi)容標(biāo)題,四號(hào)字,宋體

  3、其他,小四號(hào),宋體

  三、落款

  記錄人:

  主持人簽字

最經(jīng)典的工程會(huì)議紀(jì)要范文 篇2

  時(shí)間:

  20xx年xx月xx日

  地點(diǎn):

  項(xiàng)目會(huì)議室

  天氣:

  小雨轉(zhuǎn)晴

  與會(huì)人員:

  見會(huì)議簽到表

  主持人:

  周

  周更新:本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊(duì)加工車間的.搬運(yùn)是原因之二,施工隊(duì)的勞動(dòng)力不足,施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進(jìn)度緩慢,下周必須加班加點(diǎn),五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現(xiàn)場(chǎng)文明施工,安全防護(hù),外架有所改善,但仍達(dá)不到項(xiàng)目部要求,為迎接公司檢查本周五前必須達(dá)到項(xiàng)目部要求。

  上周完成情況:

  :模板支設(shè)完成80%,底層頂板鋼筋幫扎完成。

  :模板支設(shè)完成80%,頂板梁鋼筋幫扎完成。

  :模板支設(shè)完成70%,頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

  :模板支設(shè)完成80%,頂板梁鋼筋幫扎完成。

  :模板支設(shè)完成80%,頂板梁鋼筋開始幫扎。

  聯(lián)排別墅:

  1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。

  2.土方開挖完成1/2。

  3.土方回填完成1/4。

  下周計(jì)劃安排:

  :一層混凝土澆注完成,二層豎向鋼筋完成,模板完成1/2。

  :一層混凝土澆注完成,二層豎向鋼筋完成。

  :一層混凝土澆注完成,二層豎向鋼筋完成。

  :一層混凝土澆注完成,二層豎向鋼筋完成,模板完成1/2。

  :一層混凝土澆注完成。

  聯(lián)排別墅:

  1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。

  2.土方開挖完成1/2。

  3.土方回填完成1/3。

  劉國(guó)佳:本周施工進(jìn)度未按上周計(jì)劃完成,施工一隊(duì)按項(xiàng)目部安排搬運(yùn)鋼筋、木工加工車間工作完成較好,施工二隊(duì)較差,但都未達(dá)到項(xiàng)目部要求,會(huì)后要按項(xiàng)目部要求在2天內(nèi)完成。別墅土方開挖必須完成,爭(zhēng)取盡快把河糖處理完成。

  :現(xiàn)場(chǎng)仍然有工人吸煙,安全帽帶不系,如再發(fā)現(xiàn)將給予經(jīng)濟(jì)處罰;現(xiàn)場(chǎng)臨邊要即使防護(hù),腳手架要超出施工作業(yè)面,安全網(wǎng)掛好,架子工在搭架子時(shí)要系好安全帶;塔吊在調(diào)運(yùn)過程中要聽從指揮,嚴(yán)禁違章作業(yè)。盧貴堂:現(xiàn)場(chǎng)材料要及時(shí)清理,模板、木方、鋼管要碼放整齊,拆掉的扣件,螺帽及時(shí)清理,禁止亂丟;材料進(jìn)場(chǎng),卸車要快;材料計(jì)劃按規(guī)定提前申報(bào)。

  :本周質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn),部分鋼筋幫扎不到位,保護(hù)層墊塊漏放,剪力墻拉鉤未按規(guī)范放置;模板平整度不和要求,已發(fā)整改單。希望以后嚴(yán)格控制。

  :別墅土方盡快挖完,否則影響河糖處理。

  :本周公司將到我項(xiàng)目部檢查,各部門作好迎檢工作,現(xiàn)場(chǎng)工作要按部就

  班進(jìn)行,不能因?yàn)橛瓩z而影響現(xiàn)場(chǎng)正常施工。目前已施工到一層,現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)安全管理,不能違章作業(yè),高空作業(yè)要系好安全帶,作好防護(hù),臨邊洞口要及時(shí)封堵。現(xiàn)場(chǎng)文明施工要改善,材料有些混亂。進(jìn)度要按計(jì)劃執(zhí)行,滯后的要加班趕上來。

  施工一隊(duì):晚上加班請(qǐng)安排好塔吊指揮。

  施工二隊(duì):鋼筋加工棚須整改,請(qǐng)項(xiàng)目部指導(dǎo)

最經(jīng)典的工程會(huì)議紀(jì)要范文 篇3

  20xx年9月9日下午,在毛集鎮(zhèn)會(huì)議室,由鎮(zhèn)黨委書記張主持召開了民生工程建設(shè)調(diào)度會(huì)。鎮(zhèn)黨政班子成員、淮南精誠(chéng)建筑有限公司經(jīng)理張偉、項(xiàng)目部經(jīng)理朱德偉、楊海剛參加會(huì)議,鎮(zhèn)民政辦主任宋道志、文化站站長(zhǎng)姜坤列席會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議研究事宜紀(jì)要如下:

  一、文化站建設(shè)問題

  會(huì)議聽取了淮南精誠(chéng)建筑有限公司經(jīng)理張偉關(guān)于鎮(zhèn)文化站項(xiàng)目建設(shè)情況的匯報(bào)。

  會(huì)議認(rèn)為,綜合文化站建設(shè)項(xiàng)目年初被列入鎮(zhèn)黨委、政府20xx年12件大事之一,是一項(xiàng)影響大、涉及面廣的`民生工程,要高度重視,認(rèn)真組織落實(shí)。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),文化站項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度直接影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核,近期市有關(guān)部門將進(jìn)行督查,工程進(jìn)度絲毫不能懈怠,要想方設(shè)法克服天氣、秋收、秋種等因素影響,創(chuàng)造一切條件,如期完成。

  會(huì)議決定:

  1、承建項(xiàng)目部要倒排工期,按照?qǐng)?zhí)行合同內(nèi)容,兌現(xiàn)有關(guān)承諾;

  2、項(xiàng)目部要確保該項(xiàng)目在20xx年11月28日全面完工,具備工程裝潢條件。

  3、鎮(zhèn)分管同志張登山負(fù)責(zé)提前做好工程完工后的前期計(jì)劃,建設(shè)、規(guī)劃部門同志要配合做好謀劃室內(nèi)裝潢、室外綠化、道路硬化的準(zhǔn)備工作。

  二、敬老院建設(shè)項(xiàng)目

  會(huì)議聽取副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉慶武、淮南精誠(chéng)建筑有限公司項(xiàng)目經(jīng)理朱德偉關(guān)于鎮(zhèn)敬老院建設(shè)情況的.匯報(bào)

  會(huì)議認(rèn)為,敬老院建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)民心工程、設(shè)計(jì)理念超前工程,是我鎮(zhèn)定位建設(shè)全市的“形象工程”,要克服把關(guān)不嚴(yán)、進(jìn)度不快、組織不力等問題,

  會(huì)議要求:

  1、建設(shè)工期嚴(yán)格按照合同進(jìn)行,一期工程已經(jīng)完工,盡快組織驗(yàn)收,水、電等安裝盡快完成,要求監(jiān)理公司對(duì)照?qǐng)D紙、協(xié)議等條款,逐項(xiàng)清查,分清責(zé)任主體;

  2、保證二期工程在9月底完成主體工程,11月1日竣工,具備驗(yàn)收條件。

  3、為加快工程進(jìn)度,項(xiàng)目部增加上工人數(shù),主體工程與室外附屬工程同步進(jìn)行建設(shè)。

  4、工程款嚴(yán)格按照合同進(jìn)度如數(shù)撥付,如工程能按質(zhì)按量按時(shí)完成,鎮(zhèn)政府將對(duì)該項(xiàng)目部額外給予5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、鎮(zhèn)民政辦要進(jìn)一步完善老年活動(dòng)中心的方案,著手準(zhǔn)備炊具等生活用具,以備搬遷,同時(shí)要增設(shè)扶手、座便器等設(shè)備;

  6、積極上報(bào)項(xiàng)目,對(duì)敬老院室外進(jìn)行實(shí)施美化、綠化、亮化工程。

  抄:黨政班子成員

  送:民政辦、建設(shè)辦、規(guī)劃辦、文化站

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    x年xx月xx日,由xx區(qū)交通局組織對(duì)xx區(qū)xx街道xx村道路修復(fù)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。參加工程驗(yàn)收的有區(qū)交通局、xx街道辦事處及建設(shè)、施工等單位的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員(名單附后)。...

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    承包單位:江蘇圣通建設(shè)集團(tuán)監(jiān)理單位:邵陽(yáng)市寶慶公路工程監(jiān)理咨詢有限公司合同號(hào):A6編號(hào):TJ06-SJ13-0026會(huì)議紀(jì)要關(guān)于A6合同段工程施工有關(guān)問題的會(huì)議紀(jì)要時(shí)間:20xx年12月8日地點(diǎn):第六合同段施工現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員:見SJ13表主持人:曾宏志...

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    10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開班長(zhǎng)以上工作例會(huì)。會(huì)上新任工程部部長(zhǎng)李其利重新梳理了班組崗位職責(zé),對(duì)李偉部長(zhǎng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實(shí)際情況和提出下一步工作要求。一、 工程施工主要靠管理。...

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