公司晨會紀要（精選3篇）

公司晨會紀要 篇1

　　時間：x年2月23日

　　地點：調度會議室

　　主持人：趙忠

　　參加人員：礦領導及副總、各單位正職

　　會議內容：

　　煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認真查找礦井各個系統上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓，首先貫徹了集團公司緊急召開的安全會議精神。結合我礦實際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴格遵守執行。

　　一、開展“一通三防”隱患排查專項活動。

　　通風管理部牽頭，對通風系統、瓦斯抽放系統等進行全面的排查，信息管理部要對監測監控系統進行隱患排查，對存在的問題嚴格監督落實。

　　1、通風系統：通風管理部要組織專項活動小組，嚴格按照“五查、五落實”的原則進行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風設施(風門、風橋、密閉、柵欄等)進行徹底清查，對系統或設施上存在的隱患要及時處理，對解決有困難的要定出措施，認真落實，安全監察部要對此項活動的落實情況進行全方位督查，對不作為、執行不力的人員要進行責任問責。

　　2、監測監控系統：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數據線路、通訊設施等進行全面的隱患排查，及時督促各單位按質按量對系統進行維護、保養、使用，對瓦斯探頭安裝的數量、地點進行確認，保證數據傳輸及時、準確，確保系統的正常使用。

　　3、瓦斯抽放系統：通風管理部要對瓦斯抽放系統進行全面的隱患排查，認真查找系統上存在的問題，并及時整改。對系統的使用和維護必須落實到人，明確工作職責，落實安全責任，加強監督管理，完善應急預案和安全技術措施,嚴防瓦斯抽放系統無計劃停運。

　　4、加強瓦斯巡檢：通風管理部牽頭，生產技術部配合，要對井下邊緣死角、高冒區、密閉區、橫川等區域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進行嚴格監控管理，發現異常情況，要立即采取措施進行處理，嚴防瓦斯積聚。

　　5、火工品管理：物資供應部和通風管理部要加強火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點、用量、剩余量逐項進行核實，嚴格火工品使用的各項管理制度。安全監察部和通風管理部要做好安監工、瓦檢工、爆破工獨立管理，明確各自對火工品的管理責任，嚴防火工品流失。

　　6、安全保障措施和應急預案：通風管理部牽頭，機電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進一步完善管理制度和應急預案，圍繞如何防止事故擴大制定專項措施，同時要規范現場操作人員的行為，落實管理人員、技術人員的管理責任，有針對性地加強對瓦斯的監控和防范，杜絕瓦斯事故的發生。

　　二、開展供電系統機電設備的隱患排查活動。

　　機電管理部要逐項對井上下各施工作業場所的供電系統和機電設備進行排查，對檢查范圍和設備責任劃分要做到責任到人，并建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統和機電設備的檢查要按照“誰檢查、誰負責”的原則進行，對查出的問題要落實責任單位和責任人，制定措施進行整改，并嚴格監督整改落實情況，確保隱患及時消除。

　　機電管理部要完善供電系統和機電設備的檢查考核制度，形成長效管理機制，堅決杜絕供電系統失控和機電設備失爆現象，不斷完善機電“三不”工程建設。

　　此外，機電管理部要對各個隊組的風機自切換裝置進行重點排查，嚴格監督隊組落實包保制度，完善安全技術措施，做到責任到人，考核到位。

　　三、井下其它業務部室開展業務范圍內的安全大檢查活動。

　　1、生產技術部：開展頂板管理隱患排查活動，對各采掘工作面及各條巷道的頂板支護、來壓、巷道變形等情況進行認真排查，發現問題要落實責任單位進行處理;檢查現場對規程措施的落實執行情況，對未按規程措施施工的單位進行嚴肅處理。

　　2、地質測量部：加強地質預測預報，及時提供瓦斯異常區域的地質預報信息，相關單位要提前制定措施，超前防范;加強防治水檢測和管理，按照年度防范水計劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴格監督各隊組進行落實，防止水害、水災事故發生。

　　3、調度指揮部：嚴格按照輔助運輸整治活動方案，對輔助運輸的各個環節進行監督檢查，對落實不力的單位和個人進行嚴肅處理，杜絕輔運事故的發生。

　　四、抓好安全教育培訓工作。

　　人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴格落實工序管理和日常培訓的基礎上重點落實好以下幾項工作：

　　1、開展“一通三防”基礎知識和管理制度的培訓。

　　培訓內容：

　　(1)對寺河“2.1”事故進行再學習，重點從事故發生的原因和防范措施等方面進行剖析，深刻吸取事故教訓;

　　(2)對集團公司和礦“一通三防”的各項管理制度進行學習，明確崗位人員的技術要求和管理人員的管理規范;

　　(3)認真學習《煤礦安全規程》中“一通三防”的相關規定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規范員工現場操作行為，提高員工的瓦斯安全意識。

　　培訓要求：

　　①人力資源部要將以上內容編印成冊，下發至各單位，各單位必須認真組織員工進行培訓學習，相關業務部室要加強輔導，切實做好員工的培訓工作;

　　②各相關單位必須保證全員進行培訓學習，不得出現敷衍了事或走過場等現象;

　　③培訓完畢要組織全員考試，考試結果要納入安全績效評價考核;

　　④人力資源部牽頭，通風管理部配合，制定出具體的培訓實施考核辦法，在2月27日之前下發至各單位。

　　另外, 從2月24日起人力資源部要認真組織每天晚上的培訓學習，強化井下避災路線和應急預案的培訓，并按照相關規定對參加培訓人員進行考核，參加人員的考試成績要與本人的單項獎掛鉤。

　　2、自救器的使用

　　①從2月25日開始，通風管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊組對當班員工進行培訓，安全監察部將對此工作進行全方位的督查。

　　②各單位必須保證每個人都熟練掌握自救器的使用方法。

　　③每個單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風管理部負責配合落實。

　　④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進行自查，安全監察部要進行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強化培訓，不準下井作業。

　　3、開展專項及綜合應急預案培訓。

　　調度指揮部牽頭，安全監察部配合，對各個專業的應急救援預案進行培訓學習，重點從以下幾個方面落實：

　　(1)分層次展開培訓，調度指揮部要聯系救護隊分別對礦領導、中層領導(包括骨干)進行培訓，各單位組織本單位的所有員工進行培訓;

　　(2)調度指揮部要結合新回風井的投運，修訂相應的應急預案;

　　(3)調度指揮部要制定出針對應急救援培訓的方案和考核辦法，于3月1日下發實施。

　　五、其它安排

　　1、生產技術部、通風管理部要對井下生產組織、通風能力進行核定，合理布置采掘工作面，嚴禁超能力生產，嚴禁超規定串聯通風。生產技術部要對目前井下生產組織情況(各個盤區的隊組、班組及作業人數)進行審查，存在不合理或違反規定的要制定措施進行整改;此外對各個盤區分布的外包隊組、托管隊組及特殊工種要進行定額統計，并隨著生產銜接及時更新。

　　2、調度指揮部要嚴格落實礦領導帶班、跟班制度，當天不能帶班的人員要自行做好調整，從2月24日開始，必須保證每天一名礦領導下井帶班。區隊及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，并在現場交接班，不允許跟班時間進行現場辦公。

　　調度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點，原則上帶班人員要固定作業頭面。

　　3、井下燒焊作業不在下午的調度會做計劃，改在每日早會上做安排，通風管理部要在2月24日制定出具體的規定和要求通知各單位。

　　4、機電管理部、信息管理部要對井下各采掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發現問題必須落實責任單位立即處理，并對處理結果進行復查，確保三條“生命線”運行穩定、正常。安全監察部查出在三條“生命線”上存在的問題，一律按重大隱患進行隱患問責和責任追究。此外，瓦期超限的頭面當班必須停止生產，調度指揮部要嚴格監督落實。

　　5、各業務部室要加強對零星工程和臨時施工作業的監督管理。2月28日前，生產技術部、通風管理部、機電管理部要分別制定出生產工程、通風設施施工項目、機電項目的零星工程施工作業的管理考核辦法，并統一報安全監察部和調度指揮部備案。安全監察部要監督落實，未按時完成上報的，一律不予開具零星工程派工單。

　　各業務部門要根據作業項目的安全評價和風險評估，合理安排施工隊伍和施工人員，保證工程質量和施工安全。

　　6、基建管理中心、外包隊組、煤機托管隊組要根據一號文件的要求明確各自承擔的安全責任，所有簽訂《安全管理協議》的單位要按照協議內容認真履行安全職責，抓好本單位的安全管理工作;各業務部室要嚴格落實業務范圍內的日常管理工作，加強對各個隊組的監督考核。

　　安全監察部和通風管理部要加強對三大特殊工種(安監工、瓦檢工、爆破工)的管理，認真履行對現場的監管責任。

　　基建管理中心要加強對基建項目施工單位的監督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監督責任單位及時整改落實。

　　六、各業務部室要加強對二號井區的安全監督檢查，對分管業務范圍內的生產系統認真進行隱患排查，對施工作業現場進行嚴格的監督管理，發現問題要督促責任單位整改落實，不得出現管理失控。

　　七、紀委在2月28日之前要制定下發干部作風整頓的實施方案。

　　八、安全監察部要對以上工作安排進行嚴格監督落實，對落實不力的責任單位和責任人要進行問責，絕不姑息。

　　附：集團公司召開緊急會議內容

　　安委會(代章)

　　x年2月23日

公司晨會紀要 篇2

　　一、安全方面：

　　上周集團公司安全較差、事故較多，發生三起崗位傷害事故，7人受傷，發生一起交通事故。6日10時40分左右，車間一名職工,在4#高爐爐基封排鉛孔時不慎輕微煤氣中毒。7日10時40分左右，外委的防腐隊2名工人,在中板的高壓水罐防腐,在刷油漆時,由于油漆爆燃,容器空間狹小,造成頸部和手臂灼傷,送三化醫院救治。11日13時35分，棒材廠圓棒外委4名施工人員在加熱爐更換煤氣支管調節閥時，不慎造成一人輕度煤氣中毒，另外三人接觸性煤氣反應。9日7時21分，焦化一名職工騎摩托車上班途經焦化橋頭附近時不慎摔倒，造成左側鎖骨骨折及左側第三根肋骨斷。10日，5#爐計劃休風車間也發生三起安全險肇事故：檢二(1)班一職工強行路過正在排水渣池水的路面，造成左腳小拇指處燙傷，這是一起典型嚴重違章而造成的自我傷害;更換料車鋼絲繩，使用卷揚機牽引時，在未明確指揮信號不當操作造成鋼絲繩彈到一現場指揮人員大腿，造成軟組織挫傷;更換料車鋼絲繩，使用電動葫蘆抽緊鋼絲繩時，電動葫蘆鉤頭脫掉，鋼絲繩反彈下滑，索性沒有傷到人員，這是兩起典型起重設施傷害事故;7月12日，4#爐計劃休風，南區工段在更換料車繩輪時，一撬棍從繩輪平臺墜落到布料器大平臺，索性沒有砸到人的典型高空墜物險肇事故。以上所有安全事故，希望車間全體職工要加強事故反思，舉一反三，降低事故風險。針對近年來多起煤氣傷害事故，本月車間各班組要組織班組成員開展煤氣中毒事故反思，反思材料25日前上交。

　　二、上周小結：

　　1、產量：88883t，日均：12698t，系數：2.74，焦比：344Kg，煤比：140Kg/t，燃料比：513Kg/t。目前公司經營困難，銷售價格不斷下滑，社會庫存沒有明顯下降，本部每噸虧312元，三安每噸虧213元，羅源全線停產。目前生產以降消耗為主。

　　2、上周設備運行較好，沒有發生休風、慢風事故，連續7周無休風、慢風事故，主要工作是做好4#、5#爐計劃休風檢修，4#、5#爐計劃休風項目多、任務重、時間長，在全體職工共同能力下完成檢修任務。

　　三、強調及重申事項

　　1、4#、5#爐檢修結束，對檢修過的設備要加強跟蹤，特別是重點設備，確保度過磨合期。

　　2、今后車間早會布置的各項工作，生產組要及時下達指令卡，限期完成，對無故不及時完成車間按經濟責任制考核。

　　3、檢修后，班組檢修項目負責人要及時組織試車，試車運行正常后，檢修工作才算結束，人員方可離開。

　　4、槽前除塵改造已開始施工，槽前除塵備件要做好防盜措施，無關人員不得進入改區域。

　　5、提案改善，7月份到目前為止沒有進展，車間已對相應考核進行了修改，同時對專業技術人員及技師以上人員考核做了調整。希望全體職工共同努力，集思廣益，挖掘一些有深度有質量的項目。

　　6、流程，到目前為止流程已步入正軌，但對培訓、討論、稽核的質量要全程跟蹤，要把流程納入績效考核，通過技術手段控制流程開展每一個環節，并以技術手段、流程手段提高管理水平。

　　7、績效考核，非MES一鍵生成績效，7月份各科室要完成各表單，8月15日車間要完成各表單。檢修工時制的基礎數據本周要啟動，各工段要盡快落實，檢修人員負責制11月份車間試推行。

　　煉鐵廠 維修車間

　　x年7月13日

公司晨會紀要 篇3

　　新大陸公司深度：行業整合后質量與排名全超預期的優質成長!我們在新大陸剔除房地產后成長性、經營質地、行業整合后利潤超預期、估值與市場有重大預期差。新大陸不僅是消費金融標的，也是競爭優勢、財務確認大幅反轉的標的。

　　整合才是金融IT 的甜蜜期。新大陸所處的支付領域正處于“B 段整合期”，自20xx 年下半年以來支付行業政策不斷，從牌照、業務、流水多個方面進行行業出清，預計優質公司通過穩步增長和整合后脫穎而出。新大陸所處產業可概括為互聯網支付，一旦互聯網支付產業從“整合B 段”進入“成長C 段”，優質企業將脫穎而出。

　　優質公司開始利潤超預期。“96”費改與二清公司整合利好新大陸子公司國通新驛，預計國通新驛20xx-20xx 年流水增速均超過50%。預計20xx-20xx 年，新大陸的收單規模與利潤將成為A 股第一、市場前10。

　　新大陸經營質量被忽視,主營成長、盈利、安全邊際、競爭力、股東回報位居A 股計算機行業前10%，已與依賴房地產和主題投資的階段大不相同。

　　上調20xx 和20xx 年凈利潤，下調20xx-20xx 年收入。上調20xx-20xx年凈利潤18.2%、17.8%，預計公司20xx-20xx 凈利潤為4.45/6.82/8.49億元，每股EPS 為0.47/0.73/0.90。下調公司20xx-20xx 營業收入2.9%、11.5%，預計公司20xx-20xx 年營業收入為38.33/46.59/56.79 億元，20xx 年收入下調主要系房地產業務接近尾聲。考慮增發因素，攤薄后20xx-20xxEPS 為0.67/0.83/1.04 元。

　　采用兩種估值方法后的市值均高于當前，采用分布估值方法公司穩健市值為211 億元;考慮到公司房地產業務20xx 年占比下降20xx 年終止，金融服務業務占比提升，我們給予公司長期目標市值280 億。若再同時計入增發攤薄和募集項目回報，20xxPE 為 26 倍。維持“買入”評級。

　　平煤股份(601666)深度報告：吐故納新，中南焦煤之星冉冉升起公司是中南地區最大的煉焦煤生產基地。公司受市場關注度低預期差較大，主要持股機構僅為中金和匯金兩家。公司剝離虧損礦井，減少虧損增強盈利能力。提高精煤產率，增加盈利。

　　投資建議：煤炭行業供給側改革穩步推進，在煉焦煤價格保持高位盤整的條件下，預計20xx 年、20xx 年、20xx 年公司EPS 分別為0.30 元、0.77元、0.80 元;對應PE 分別為20 倍、8 倍和7 倍，煤炭采掘行業重點監測上市公司20xx 年至今歷史平均PE(剔除掉20xx 年異常值后)為20.3倍，而20xx 年、20xx 年公司PE 僅為8 倍和7 倍，溢價100%以上，是當前估值最低的煤炭標的之一。首次覆蓋，給予公司“買入”評級。