主任辦公會議紀要（精選32篇）

主任辦公會議紀要 篇1

　　x年10月23日下午，黃國林主任主持召開主任辦公會議，專題研究了中心內設機構工作職責、崗位設置等事項，安排布置中心下一階段主要工作。白玲副主任、馬劍請假。現紀要如下:

　　一、關于中心內設機構工作職責、崗位設置。

　　會議認為，中心內設機構工作職責要與局黨組批復的主要職責一致，原則上不做大的調整，部分工作可以微調。同意將證書管理及專家隊伍建設工作納入題庫(網絡)管理部。會議原則同意綜合(考務)管理部和題庫(網絡)管理部工作職責及崗位設置，人員具體分工待兩部提出意見后再做研究。

　　二、關于中心下一階段的主要工作。

　　會議研究確定了下一階段主要工作:

　　(一)組織開展好支部深入學習實踐科學發展觀活動。要認真按照局機關黨委的統一部署和實施方案工作要求，繼續組織好學習、調研和討論，要做好第一階段活動情況的材料上報。

　　(二)規范開發、教材編寫、卷庫編制及影像制作工作。要認真落實9月20-21日在石河子召開的工作會議精神，加強對各項工作的跟蹤和協調，及時督促和檢查工作進展情況，對各項工作要加強指導。

　　(三)新技師考評工作。一方面要做好前一階段技師考評工作的小結，重點做好專家評審、成績匯

　　總和證書核發工作;另一方面要積極做好冬季新技師的考評籌備工作，關鍵抓好資格審查、考務安排、試卷閱改、專家評審、成績匯總、證書核發等環節，一定要保證鑒定質量。

　　(四)兵團下半年全國統考工作。要認真做好考前宣傳、資格審查、考點設置、考務安排、數據統計等項準備工作。

　　(五)年終統計和檔案整理工作。 做好中心各項數據的統計、整理;及時收集整理各類文書檔案。

　　(六)經費預算和費用的清理催繳工作。重點做好中心年度經費的預算，保證主要項目的開支，做到收支平衡;加快對各項外欠費用的清理和催繳，保證資金及時回籠。

　　(七)農六師考評員培訓班指導工作。重點做好師資調配、考試安排和證書核發等項工作。

　　(八)年終總結工作。提前做好各類資料的收集和數據統計分析。中心工作總結由綜合(考務)管理部負責，支部工作總結由題庫(網絡)管理部負責，個人認真完成本職工作總結。

　　(九)重慶拾花工專項職業能力考核工作。重點是做好配合協調工作，積極協助完成考核任務。

　　(十)教材發行年終決算工作。對教材發行的各項費用進行結算清理，認真做好年終決算和下一年度的工作計劃。

　　會議要求，綜合(考務)管理部、題庫(網絡)管理部認真按照職責分工，對下一階段的主要工作做出具體安排布置，保證全年任務的順利完成。

　　三、關于四點工作要求。

　　為保證工作的順利完成，按照《進一步改進機關工作作風的意見》精神，會議提出以下四點工作要求:

　　一要切實提高工作效率，掌握科學的工作方法，分清工作的輕重緩急和主次，逐步形成規范有序的工作行為。

　　二要認真做好明年工作計劃，關鍵形成一個好的工作思路，要突出工作重點。

　　三要扎實履行好工作職責，明確分工，認真做好各項工作的落實、督促和檢查。

　　四要加強與各部門協調配合工作。

　　列席人員:、。

主任辦公會議紀要 篇2

　　7月23日，管委(區政府)召開XX年第五次主任(區長)辦公會議。張大勇同志主持會議。馬衛剛、莊貴相、張薇、孫大貴、劉鵬照、明秀云、劉魯強同志出席會議。趙增光、劉琦、姜紅巖、柴方利、陳國良、劉偉德等同志列席會議。有關部門的負責同志列席了相關議題的討論。

　　一、會議聽取了區法制辦公室關于政府合同管理情況的匯報

　　會議指出，加強政府合同管理是政府依法行政的根本要求，是建設法治政府、誠信政府的重要保障。當前，政府合同管理的規范建設還亟需加強，全區各部門、各單位要進一步增強依法行政意識，規范政府合同行為。

　　會議原則同意區法制辦公室的匯報意見。確定:

　　(一)由莊貴相同志牽頭，逐步規范完善政府合同管理機制。區法制辦公室要準確定位，將保障政府依法行政和綜合協調的職能統一起來，對全區凡涉及國家公共資源的合同(協議)確定相應的標準，加強指導、審查、監管、備案工作。

　　(二)由明秀云同志牽頭，協調區財政、土地、稅務、法制等部門研究制定招商引資項目扶持政策、優惠政策標準及目錄，在此基礎上擬定合同(協議)規范文本，既要符合法律精神和現行規定，又要有利于招商引資。此項工作與前期政府研究的利用金融手段扶持項目、設臵科技發展扶持基金等項目優惠政策結合起來統籌考慮。當前相關部門急待簽辦的招商引資項目合

　　同要盡快對接，符合規范文本要求。

　　(三)由莊貴相同志牽頭，區法制辦公室提出建議，區組織人事部門按照干部管理權限程序為區法制辦公室充實4名人員。

　　二、會議聽取了區發展和改革局關于上半年工業企業反映問題的情況匯報

　　會議指出，今年以來，全區各部門、各單位積極為企業服務，幫助企業解決發展中存在的困難和問題，推動企業實現平穩較快發展，全區上半年經濟發展呈現良好勢頭。近期召開的工委(區委)8屆68次常委(擴大)會議就服務企業發展又提出新的要求。各部門、各單位要認真貫徹落實，千方百計為企業發展排憂解難，貢獻力量。

　　會議確定，

　　(一)由區發展和改革局負責，將主任(區長)辦公會確定的企業反映問題責任分工通報給每一家企業，以便于工作對接。

　　(二)各責任區領導要會同相關職能部門認真研究解決企業反映的問題，幫助企業加快發展。對于確有困難一時不能解決的問題，要研究提出長遠解決方案，并向企業說明原因，達成共識。

　　(三)由區發展和改革局及時了解企業反映問題解決進展情況，集中匯總報告管委(區政府)。督查室要加強督查，定期通報辦理情況。

主任辦公會議紀要 篇3

　　時間：xx年2月2日上午

　　地點：市政府辦公廳

　　主持人：x x x主任

　　會議協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題

　　參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

　　會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

　　經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

　　一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。

　　會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

主任辦公會議紀要 篇4

　　20xx年1月22日，中心黨組書記、主任孫忠廷同志主持召開了20xx年度第1次主任辦公會議，現紀要如下：

　　一、部署了“五個好”基層黨支部，“五個好”黨員評選工作。會議認為，開展 “五個好”基層黨支部、“五個好”黨員評選活動，是提升中心黨建工作水平的重要內容，中心各單位要提高認識，高度重視，堅持以政治表現、工作業績、文明素質作為評選標準，突出先進的代表性、典型性和示范性，促進和帶動各項工作深入開展。會議確定了具體的評選比例：“五個好”基層黨支部占內部機構的30%，為2—3個;“五個好”黨員占全體黨員(包括退休、提前離崗黨員)的12%，為6—7名黨員。會議要求中心各單位于1月26日前，將評選推薦情況報機關黨總支。

　　二、部署了中心文明集體、文明家庭、文明個人評選工作。會議認為，在中心各單位和全體干部職工的共同努力下，中心的文明創建工作成效顯著。開展文明集體、文明家庭、文明個人評選是檢驗中心文明建設效果的重要內容，中心各單位要高度重視，認真抓好落實。要通過評選，激勵全體干部職工的文明創建熱情，把中心機關文明創建活動不斷推向深入。會議確定了具體的評選比例，文明集體4個，文明家庭16個，文明個人16個。會議要求中心各單位于1月26日前，將評選推薦情況報機關黨總支。

　　三、傳達學習《關于20xx年度考核工作實施意見》。會議認為，對各單位和個人進行考核，是評先樹優、激勵先進、促進工作開展的一項重要措施，各單位必須高度重視，按照《考核實施意見》的要求，組織落實好。會議要求，考核工作要本著為職工群眾服務、將住房公積金事業做大做強的宗旨。為調動中心各單位的積極性，體現工作的連續性、客觀性，考核采取累計的原則。會議決定，考核工作由綜合人事科牽頭，資金科、貸款科配合，各單位按照要求抓好工作落實。

　　四、聽取了關于全市住房公積金業務信息化系統建設情況的匯報。會議認為，在分管領導、信息管理科和各單位的共同努力下，中心信息系統建設成效顯著，進入全面實施階段。會議要求，一是抓好老系統正常運轉，遺留的問題必須徹底解決，數據問題不能留死角，如果數據出問題，將追究單位負責人的責任;二是要服從大局，措施再強化，權責再劃分，要服從中心的統一部署、要求，各單位負責人要進一步提高思想認識，確保新系統順利運行;三是要切實搞好業務操作系統培訓，由信息管理科負責拿出培訓計劃，為系統順利運行提前做好準備。

　　五、會議對節前有關工作做出安排。會上，分管領導結合工作分工，就節日走訪、業務辦理、節日安全值班等工作做了安排。會議要求，在抓好當期各項工作的同時，要切實增強工作的預見性，提前謀劃好20xx年工作，籌備好節后的工作研討會，要進一步發現問題，分析問題產生的原因，明確解決問題的對策和辦法，為開創20xx年各項工作新局面奠定基礎。

　　六、中心黨組書記、主任孫忠廷同志通報了黨組第一次會議精神，并對有關工作提出要求。會議認為，中心是服務部門，也是管錢的部門，存在產生腐敗的土壤和環境，如果抓得不緊，容易出現問題。中心黨組和全體干部職工要認真學習《中國共產黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議公報》、在中國共產黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議的講話精神，在教育、制度、監督等方面進一步研究，明確崗位職責，提高中心反腐倡廉工作水平。確保中心各項工作順利開展。一是中心黨組成員及全體干部要提高對反腐倡廉的認識，保證住房公積金事業健康發展。20xx年中心反腐倡廉建設要結合中央反腐倡廉精神及胡的講話做好文章，在抓教育和宣傳上。要堅持“三化”，即：學習制度化、宣傳多樣化、教育經常化。黨組要對“三化”進一步研究后，制定出臺實施意見。要堅持周五學習制度，明確剛性指標。在以往的基礎上，采取多種形式加強教育，以達到良好效果。要充分發揮分管領導、各單位負責人的積極性，落實好“一崗雙責”制度，做到逢會、逢事必講，繃緊反腐倡廉這根弦，防止問題發生。二是健全制度建設。中心全體干部必須嚴格遵守黨和國家的制度，中心要建立符合實際、行之有效的制度，防止各種腐敗現象的發生。繼續推行“一崗雙責”、“廉政建設責任書”制度。進一步細化內控制度，在20xx年廉政建設中體現出來，黨組成員、班子成員要帶頭執行，帶頭嚴格遵守，逐步建立反腐倡廉的長效機制。三是加強監督。要自覺接受包括財政、審計、紀檢監察機關的外部監督，接受輿論監督，結合強制休假制度、輪崗制度，加強內部監督，強化內審工作，杜絕瀆職、越權、謀取私利現象的發生。監督形式要創新，要強化黨內自我監督、上下監督，互相監督，橫向監督，要暢通監督渠道，做到上下溝通，發現問題苗頭，要及時啟動預警機制，防止問題蔓延。要建立反腐倡廉好的環境，要把廉政建設和反腐敗的教育涵蓋中心全體干部職工，包括合同用工。

　　會議認為，要進一步加強中心黨建工作，為中心各項工作開展提供政治保證。一要服務中心工作大局;二要以人為本，建設隊伍;三要對黨員高標準、嚴要求;四要積極爭取上級機關工委的支持，充分發揮各支部的作用，創造性地開展工作;五要強化組織紀律性、執行力的建設，每個黨員、干部都要嚴格執行黨組做出的決定;六要深入研究中心黨建具體規劃。

　　會議通報了中心干部人事調整情況。會議認為，經過三年實際情況看，干部隊伍是好的，工作成效是顯著的。為了更好地加強隊伍建設，以穩定隊伍，促進住房公積金事業又好又快發展，有必要對中心干部做進一步調整。調整本著四條原則：一是根據干部日常工作的表現;二是根據個人的特長;三是根據隊伍結構及長遠發展;四是根據工作崗位的需要。調整干部要結合年度考核中群眾的評議情況來決定。1、調整理順內設機構。成立機關工會，設立專職工會主席，屬于中心領導層，機關工會由鞏慶民副主任分管;撤銷綜合(組織人事)科，成立辦公室、組織人事科。2、調整人員。王德剛同志負責機關工會的籌建工作;秦先剛、閆志剛、張溪琳同志調整到辦公室工作，秦先剛同志任辦公室主任;倪志超、陳麗雪同志調整到組織人事科工作，倪志超同志主持工作;朱麥英同志任信息科副科長;王繼海同志主持貸款科工作;趙媛媛同志主持張店管理部工作;王曉紅同志任臨淄管理部主任。

　　出席：

　　列席：

　　記錄：

主任辦公會議紀要 篇5

　　5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。

　　4月份全體部機關干部以縣委換屆籌備工作為重點，統籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉鎮黨委換屆相關后續工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設”、“創先爭優”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創先爭優簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職干部赴鄉鎮、園區基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結對聯系鄉鎮工作，組織11個部門主要負責人到涇河鎮參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯系工作要求。

　　5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今后五年工作規劃。三是繼續推進創先爭優和干部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統籌做好宣傳表彰，形成創先爭優熱潮。四是推進省“雙創”、省“企業博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續推進農村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉鎮黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習平臺建設，利用好、發揮好《寶應黨建網》作用。八是繼續做好結對聯系涇河鎮和掛鉤聯系企業的服務工作。

　　會上，部機關干部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關干部注重改進四個方面問題：

　　一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。

　　二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產力、公信力、創造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。

　　三是質量問題。干部考察、人才培養、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環節都不能出差錯。

　　四是心態問題。每位組工干部都要擺正自己的心態，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態，用人所長、容人所短。要有感恩的心態，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態，充滿激情地干事。

　　出席人員：

　　列席人員：

主任辦公會議紀要 篇6

　　時間:x年1月19日

　　地點:xx新區綜合保稅區現場建設管理組會議室

　　主持:李

　　參加人員:

　　議定事項:x年1月19日，xx新區管委會主任李睿在新區綜合保稅區建設現場主持召開主任辦公會,專題研究保稅區建設有關事宜。會議聽取了綜保區、經發局、規土局、蘭新投控等相關部門工作情況匯報，并就有關事宜進行了安排部署。現將會議議定事項紀要如下:

　　一、關于綜合保稅區保稅倉庫、標準廠房租賃價格測算事宜。會議確定:鑒于由慧達公司所測算租賃價格及運營方案不完善，要盡快邀請具有進出口貿易及保稅區經營經驗的會計評審機構重新制定方案，方案要精確成本分析，做到科學合理。慧達公司和綜保區開發建設有限公司要進一步確定綜保區保稅倉庫和標準廠房租賃及運營方案，確保項目運作有法律依據，具備合法性。

　　二、關于綜合保稅區建設事宜。會議確定:綜保區建設要倒排工期，加快建設進度。綜保區開發建設有限公司負責綜保區后續的運營，財政局和蘭新投控負責綜保區開發公司的融資工作。

　　三、關于土地手續辦理事宜。會議確定:綜保區涉及相關土地由蘭新投控通過招拍掛形式取得，所得土地作為注冊資本注入綜保區開發建設有限公司進行運營。蘭新投控和綜保區負責相關土地的轉讓手續，加快辦理相關建設手續，3月5日之前須全部辦結。根據新政發〔〕57號通知，綜保區內的企業用地供應享受“出城入園”企業凈地出讓的優惠政策，代征用地不再收取征地成本費用。同意規土局提請審議的關于綜保區項目及配套用地LXQx001C、LXQx002C、LXQx003C、LXQx006C、LXQx007C、LXQx008C、LXQx009C號7宗土地供應方案，按規定程序實施出讓，待管委會會議審定后下達供地批復。

　　四、關于綜合保稅區開發建設有限公司運營事宜。會議確定:由王慧副主任負責，在春節前制定出臺綜保區開發建設有限公司經營及后續問題解決的總體方案。綜保區開發公司要抽調專門人員研究綜保區后續運營事宜，完善管理體制機制，吸納更多進出口企業進入園區，要盡快批復保稅商店，實現全功能匹配。籌建辦要集中精力抓建設，把綜保區建設成為新常態下轉方式、調結構的新的經濟增長極。

　　五、關于綜合保稅區企業進出口業務相關事宜。會議確定:由經發局負責下達保稅區內企業進出口業務指標，綜保區開發建設有限公司負責制定方案，爭取盡快將綜保區進出口業務量做大。

　　六、關于征地拆遷事宜。會議確定:綜保區建設涉及到的12戶農戶及停車場征地拆遷工作由土地征管中心、中川鎮負責，經發局督促協調，春節前全部完成。

　　七、關于綜合保稅區綜合樓、辦公區域等標段的裝修事宜。會議確定:綜合服務樓的裝修要及時與機場對接，在燈光、電磁干擾、限高等問題上嚴格執行規范要求。外立面顏色及保溫措施要充分考慮本地氣候條件;海關、國檢及綜保區管委會辦公區域要嚴格按照中央八項規定執行，以簡約為主;商品展示區的裝修要盡快與廈門優傳和諦航集團聯系落實，做到合理利用和科學劃分;其他標段按照專家意見進行修改后實施。

主任辦公會議紀要 篇7

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日下午

　　會議地點：

　　副院長辦公室

　　出席人：

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議回顧和總結了前段后勤服務工作，并希望后勤服務集團加倍努力工作，繼續發揚成績，認真總結經驗，力求做到超前謀劃，科學安排，合理用人，以便把今后的工作做得更好。會議還就下一步的工作做出具體的安排和部署。現紀要如下：

　　一、食品衛生安全工作。

　　會議要求后勤服務集團要繼續抓好學校食堂食品衛生安全和食堂規范管理工作，食堂從業人員和管理人員要繼續堅持做好工作服、工作帽、口罩等衛生防護用品的穿戴，并妥善處理好剩余飯菜，以防止病菌的滋生和傳播。

　　二、綠化美化工作。

　　會議要求：

　　1、關于生活館、教學樓內庭的綠化一事，責成后勤集團于近期內做好方案，待學校審定后盡快進行綠化。

　　2、學校擬在校旁邊小路通往規劃用地內（環生系用地除外）修建景觀綠化帶，責成后勤集團于近期內擬定出具體的綠化方案，上報學院領導審定后著手進行實施，此項工作要求于下學期開學前完成。

　　3、關于生活館與繡山學生宿舍之間的綠化，以及生活館前路面硬化一事，責成后勤集團于近期內擬定出具體方案，上報學院領導審定后抓緊進行，此項工作要求于下學期開學前完成。

　　4、近期對全校雪松等樹木進行一次全面檢查，對患病樹木，可考慮邀請環生系、林科所等部門的專家前來進行會診治療。

　　5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀樹木的修剪和管護工作，切不可因過分的、不科學的剪枝導致這些景觀樹木的生長發育，從而影響校園的美化及游人的觀賞。

　　6、校園綠化規劃，要充分考慮一些具有個性化的、長期性的花草植物。今后，校園內原則上少種草坪，多栽培一些少花錢、易管護、觀賞性強的“綠林地（帶）”。

　　7、本周內完成荷花池的翻荷工作，確保下周見到成果。

　　三、衛生保潔工作。

　　會議要求繼續做好校園環境清潔衛生，以及各衛生間、廁所等衛生點的保潔工作，并隨時保持其場所干凈衛生、空氣清新。

　　四、水電及維修工作。會議要求：

　　1、近期內做好荷花池土建方面的維修方案。

　　2、近期內做好原xx培訓樓（現改做研究生宿舍）維修及水電等設施改造安裝工程的預算方案，上報學校審定后，定于x月初進行工程招投標，要求于x月上旬完成全部工程。

　　五、文印室工作。

　　會議決定將文印室工作對外發包，公開招標選聘承包人，并責成后勤集團盡快擬定招標辦法。

　　六、其它工作：

　　1、關于生活館二樓的運作方式問題，責成后勤集團盡快做出具體方案，無論采取什么方式，必須確保在下學期開學時能正常投入使用。

　　2、關于地下通道鋪面的出租問題，責成后勤集團盡快與城投公司商談，以便做出發包方案。

　　3、會議要求后勤集團應著手考慮新學生公寓的開水供應及解決學生洗澡的問題。同時，為確保安全，待時機成熟后，將現在使用的老鍋爐熄火停用。

主任辦公會議紀要 篇8

　　第號

　　xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

　　會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

　　經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

　　一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。

　　會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

主任辦公會議紀要 篇9

　　9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，并召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關于項目建設進展情況的匯報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅游節開幕式的相關事項進行了安排部署。現紀要如下：

　　會議指出，諸葛亮文化旅游節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。

　　一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場調度、優化施工程序、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，并啟動劇場調試工作。

　　二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。

　　三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統籌做好水、電施工的預留安排。

　　四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。

　　五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。

　　六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。

　　參加會議人員：

主任辦公會議紀要 篇10

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日晚19：00

　　會議地點：

　　二樓會議室

　　會議主持：

　　小張總經理

　　參會人員：

　　計11人，名單如下：

　　列席人員：

　　無部門負責人以外人員列席。

　　會議記錄：

　　李

　　20xx年xx月xx日，小張總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

　　一、審議通過《總經理辦公會會議規則》（下稱《規則》）。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

　　二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，小吳經理應全程跟進問題的最終解決。

　　三、關于紙箱品質不穩定的問題。小吳經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關于五金、鋁材的采購供應問題。小吳經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

　　會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

　　會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

　　五、關于成品倉的整理問題。會議要求小吳經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　合理地做好安全庫存。

　　五、關于成品倉的整理問題。會議要求小吳經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　六、關于成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，并要求定期清點，以保證數據的準確性。

　　七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

　　八、關于樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。

　　十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

　　十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由小吳經理聯系相關人員協調解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。

　　十二、關于同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

　　十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的.問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。

　　會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

　　十五、關于常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部小吳經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

　　十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

　　十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡，以督促更新。

　　十八、關于沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。

　　十九、關于沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，并辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。小吳經理、鄭中春經理予以協調落實。

　　二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由小張總經理直接受理。

　　二十一、關于“五一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實；色板封面制作由鐘惠嫻負責；海綿樣品則由小張總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

　　二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，小張總經理將與相關協作廠商聯絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。

　　二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

主任辦公會議紀要 篇11

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議議題：

　　參加單位及人員：

　　略

　　會議主持人：

　　會議議程及內容：

　　一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內容。

　　二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結論意見)。

　　三、監理單位介紹主體工程質量評估報告(記錄其結論意見)。

　　四、設計單位介紹主體工程質量有關檢查情況(記錄其結論意見)。

　　五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質量。

　　六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。

　　七、驗收組組長根據各驗收小組結果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見。

　　八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗收。

　　九、主體工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題匯總。

　　十、承監質監站對主體工程驗收發表驗收監督意見和提出相關要求。

　　十一、參建各方對會議紀要內容進行確認簽字和技術部門蓋章。

主任辦公會議紀要 篇12

　　山東衛視昃(ze)淼(miao)主任介紹山東衛視情況。山東衛視收視率一直名列全國前五名，年廣告收入達到了16億元。昃主任講，作為媒體人，非常榮幸能加入到商會這個集體中來，山東衛視將大力支持、宣傳商會的公益事業，期待與商會一起成長，取得更大的成就。

主任辦公會議紀要 篇13

　　時間：

　　20xx年3月8日15點30時

　　地點：

　　業公司辦公樓二樓會議室

　　出席人：

　　略

　　缺席人：

　　無

　　主持人：

　　郭

　　記錄人：

　　張

　　主持人發言：今天開會的主要目的有以下幾點：

　　1.強調作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

　　2.以前強調的衛生現在還不錯。

　　3.財務部除鄔有少額借款，其余有借款的立即還款。

　　4.鄔每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。

　　5.17號前中料，大料要減少500T，月底做好打生產準備。

　　6.磅房衛生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛生。

　　7.月底霍與張正式結交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

　　最后強調一下工作責任心，我們要服從領導的`臨時指揮，把每一件事干好。我們為的不是一個人，而是全公司的利益。

主任辦公會議紀要 篇14

　　會議時間：20xx年x月x日晚19:00

　　會議地點：二樓會議室

　　會議主持：總經理

　　參會人員：計11人，名單如下：

　　列席人員：無部門負責人以外人員列席。

　　會議記錄：

　　20xx年x月x日，總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

　　一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

　　二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

　　三、關于紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

　　會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

　　五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　六、關于成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，并要求定期清點，以保證數據的準確性。

　　七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

　　八、關于樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

　　九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。

　　十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

　　十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。

　　十二、關于同色環美貼的'問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

　　十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。

　　會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。

　　會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

　　十五、關于常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

　　十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

　　十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡，以督促更新。

　　十八、關于沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。

　　十九、關于沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，并辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

　　二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由總經理直接受理。

　　二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

　　二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。

　　二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。

　　二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

　　記錄人(簽字)：

　　主持人(簽字)：

主任辦公會議紀要 篇15

　　x年8月27日上午，縣政府黨組成員、辦公室主任余飛主持召開了主任辦公會議。縣政府辦副主任儲德生、崔力新參加了會議，督查室主任童家峰、政務信息中心主任嚴高升、應急辦副主任鄭孟祥、行政科科長操靜列席了會議。會議就廉政防控、信息等有關工作進行了部署安排并就辦公室人事任命事項進行了認真研究，現將會議主要精神紀要如下:

　　會議決定:一、確定崔力新副主任聯系蔡正中副縣長分管和協管的相關工作;二、由政務信息中心和行政科統一公開采購照相機8臺，價格控制在每臺20xx元以下，相機分配給秘書用于信息采編工作，秘書崗位調整后，相機交回辦公室;三、由崔力新副主任負責協調組織就近外出學習廉政風險防控工作，文秘科、行政科各一人參加，帶回學習經驗;四、通報皖H54016車輛拍賣情況:縣政府國資辦以320xx元的價格成交，行政科及時與財政局做好財務對接工作;會議還研究了辦公室人事工作。

　　會議要求:有為才有位，要有責任意識，要加強團隊精神，處處率先垂范，一定要把效率意識放到第一位，要有榮譽感，以時不我待的進取精神，積極參與到各項工作當中去。

主任辦公會議紀要 篇16

　　時間：

　　20xx年2月1日晚上19：00

　　地點：

　　息黔6標會議室

　　內容：

　　巖土公司總經理辦公會

　　記錄：

　　石大軍

　　人員：

　　領導班子：

　　息黔高速：

　　南兩高速：

　　畢鎮高速：

　　岳武高速：張

　　勘察檢測：

　　20xx年2月1日晚上19：00，巖土公司在息黔6標會議召開了巖土公司總經理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項目經理、副經理、總工、項目書記，形成紀要如下：

　　一、黃經理組織學習三次會議的精神

　　1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。

　　2、學習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革、推動轉型、創新發展》的行政工作報告精神。

　　3、學習傳達了xx年度貴橋集團公司安全質量生產工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質量安全管理、保障工程質量及施工安全》的報告精神；吳飛副總經理作的《轉變觀念、提升素質、全面加強安全管理》的報告精神；潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質量提升》的報告精神。

　　同時要求各項目部會后組織全體員工學習。

　　二、組織學習黨風廉政建設、三嚴三實會議精神會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關要求，對春節期間廉潔過節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。

　　三、會議研究了如下一些具體事項

　　1、關于重慶工地安排的問題。

　　小張同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關人員經過認真討論形成以下意見：

　　1）鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開展工作，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面；

　　2）重慶前期進場人員由小張同志全面負責，進場人員有小偉、小張、小水、小強、小邦、小喻、小賓、小谷，暫不增加人員。后勤工作由小賓負責，供電、現場材料調查由項水負責，方案由趙偉負責；

　　3）突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序；

　　4）關于項目部的建設，目前由于沒有明確項目承包的模式（需不需要成立總承包項目部），后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質性的啟動；

　　5）實施性施工組織設計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規劃，要求20xx年2月28日前拿出施組（初稿），待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場踏勘。

　　2、關于巖土勘察檢測板塊工作的問題。

　　小楊同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關人員經過認真討論形成以下意見：

　　1）分公司從春節后加強對該板塊的幫扶，按照主業的相關要求對勘察、檢測業務作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務結算、合同計價等陽光工程按照主業的要求進行管理，由成本監管組負責指導；

　　2）積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯系，擴大勘察、檢測的業務；

　　3）合理利用外圍關系，拓展業務范圍；4現階段由小楊同志對以上業務作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層。

　　3、關于甘肅項目的問題。

　　由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續跟蹤更為合適。

　　4、關于是否需要在省內承提工程項目的問題。

　　略

　　5、關于春節期間工作安排的問題。

　　由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，20xx年2月14日（農歷初七）正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：小東、小攀；息黔8標全部放假；大寨隧道出口放假；進口不放假。值班人員：小虎、小全、小林；張基屯隧道進出口均不放假，負責人：小段。小段同時負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現場作好安排，需要圍擋的'臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行為。

　　同意小段同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實可行的節后復工安排。

　　6、關于獎勵的問題。

　　為加強分公司的綜合競爭力，經與會人員討論決定：

　　1）對取得執業資格證書的獎勵：凡公司規定的取得執業資格證書應該獎勵的（如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會計師、造價師、經濟師等），公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　2）對取得技術成果的獎勵：凡公司規定的取得技術成果應該獎勵的（如專利發明、工法、標準、規范、技術成果獎勵等），集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　3）在橋梁報發文章的獎勵：凡在橋梁報上發表文章，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。

　　4）其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術中心〔20xx〕001號文件規定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。

　　以上的獎勵以證書上時間為準，凡20xx年1月1日（含當日）后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。

　　7、關于十三五規劃的問題。

　　立足于省內、走出省外；立足于國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進入國際市場學習經驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。

　　8、小冉副經理主持起草分公司項目管理制度。

　　鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各項目有統一的管理標準，由小冉副經理主持起草分公司項目管理制度，于20xx年3月31日前拿出初稿討論。

　　9、趙偉總工程師負責編制技術管理規劃。

　　為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制20xx年技術管理規劃，具體要求應包含以下幾項：

　　1）分公司技術培訓規劃：要求多少人能夠使用會手算和利用MIDAS軟件進行計算；

　　2）分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋；

　　3）分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關鍵崗位進行培訓；

　　4）取得技術成果規劃：要求取得少專利、工法、技術成果獎勵等。

　　10、關于進一步強化分公司監管工作的問題。

　　要求石大軍、項目兩位同志拿出成本、材料監管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。

　　11、關于各項目預留20%的問題。

　　各項目預留20%如何發放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各項目獨立發放會導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統一均衡發放（含貴辦），這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。

　　12、其他大家應思考的事項：

　　要求與會同志會后再繼續思考：關于巖土公司組織架構如何設計的問題；關于領導工作分工的問題；關于20xx年工作計劃，責任狀的簽訂、年終預留20%與進度、安全、質量、效率掛鉤的問題。

主任辦公會議紀要 篇17

　　會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30

　　會議地點：集團公司五層總經理辦公室

　　主 持 人：

　　參會人員：、

　　記 錄 人：

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：

　　20xx年x月x日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　xx年x月x日

　　主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要

　　呈 報：郭董事長

　　主 送：各煤業公司、機關各部門

　　抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

主任辦公會議紀要 篇18

　　x年xx月xx日、xx日上午，x市長主持召開市長辦公會議，研究了建設用地規范管理工作，以及《關于進一步加強河道礦產資源開采管理的意見》和《關于衛生系統招考衛生專業合同工的意見》，市長會議紀要。紀要如下：

　　一、關于規范建設用地管理工作。會議指出，加強建設用地管理，是規范土地管理、維護市場秩序的需要，是合理配置要素、集約利用資源的需要，是優化項目布局、促進與外合作的需要，是推進依法行政、建設陽光政府的需要。近年來，我市在建設用地管理上進行了一些有益探索，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴格、監管體制不健全、供地秩序不規范等問題，導致個別建設項目用地隨意性較大、與城市總體規劃和土地利用總體規劃相脫節，在一定程度上影響了區域經濟發展。會議強調，建設用地管理工作是政府的重要職責，建立政府統一調控、部門具體承辦的運行機制，既是上級的明確規定，也有利于化解上述問題，提高用地管理水平。為此，有關部門在深入調研、集思廣益的基礎上，擬定了規范完善建設用地管理工作的.意見。會議原則同意這一意見，并就有關問題進行了明確：

　　(一)加強征地預審，規范征地程序。會議議定，凡在我市轄區內的各類建設項目征地，在與項目業主簽訂正式合作合同前，需先經市政府審批同意，再由國土資源管理部門依據法定征地權限和程序，代表市政府負責組織征地的審查報批和具體實施工作。具體程序為：1、建設項目準備征收土地的，由項目所在地鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區和銀灘旅游度假區管委向市政府提交項目征地預審申請(內容包括項目基本情況、擬占地位置、占地面積等)。為充分調動各級與外合作的積極性和主動性，提高合作合同的規范性，會議議定各鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區、旅游度假區管委在對外進行項目洽談時，可先簽訂項目合作意向書，嚴禁任何單位直接對外簽訂具有法律效用的合作合同。2、市政府分管領導組織國土、規劃等部門，依據國家產業政策、城市總體規劃和土地利用總體規劃對建設項目征地情況進行預審，提出預審意見，報市政府集體研究，對符合條件的建設項目征地下達批復。3、依據市政府批復意見，規劃管理部門對建設項目征地范圍出具用地紅線圖;國土資源管理部門對納入當年建設用地計劃的，按規定發布征地預公告，并會同財政部門確定擬征用地塊的土地補償標準和地上附著物(構筑物)補償標準，向被征地村和農戶進行公示。4、項目用地所在地鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區和銀灘旅游度假區管委，依據征地補償標準與被征地村協商征地及安置事宜，達成一致后，由國土資源管理部門與被征地村村委會簽訂征地協議。5、征地協議簽訂后，由國土資源管理部門依據有關規定擬定征地方案，按法定程序逐級報批。

　　(二)嚴格供地方式，規范供地價格。會議強調，要嚴格落實國家有關土地供應的規定，我市范圍內的建設項目用地，除國家規定可以通過劃撥方式取得土地使用權以外，其余用地全部實行有償使用，其中對商業、旅游、住宅等經營性項目和工業項目用地必須通過招標、拍賣、掛牌(以下簡稱“招拍掛”)方式取得土地使用權。今后，對商業、旅游、住宅等經營性用地，其供地價格一律按“招拍掛”出讓成交價格執行。對工業用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價格執行。其中，具有一定投資規模和科技含量、對區域經濟有一定輻射帶動力的工業項目，市政府按項目業主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開墾費)給予等額資金扶持;對投資規模較大、科技含量較高、對區域經濟有較大輻射帶動力的工業項目，按照“一項一議”的原則，由項目所在地鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區和銀灘旅游度假區管委提出意見，報請市政府研究確定扶持金額。

　　(三)明確工作職責，完善工作機制。會議要求，有關部門進一步明確建設用地管理職責，不斷完善協調聯動工作機制，共同抓好全市建設用地管理工作。規劃管理部門在對具體建設項目進行規劃選址時，要事先對擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規劃情況征求國土資源部門的意見。凡不符合土地利用總體規劃的，不予核發《建設項目選址意見書》或規劃紅線圖，未取得合法用地手續的，不予發放《建設工程規劃許可證》。國土資源管理部門負責簽訂征地協議、確定補償標準、安置途徑、依法報批和供應建設用地、發放補償費及收繳土地出讓價款等具體工作。財政部門負責配合國土資源管理部門核實確認征收土地面積及附著物的數量、補償標準，按時將征地補償等款項撥付國土資源管理部門并監督其及時發放。各鎮政府(街道辦事處)、經濟開發區和銀灘旅游度假區管委負責配合國土資源、財政部門對擬征收地塊的基本情況進行調查，以及與被征地村協商征地事宜，落實被征地農戶安置方案。

　　(四)嚴格用地執法，強化監督管理。會議要求，各有關部門切實加大監管力度，嚴格土地執法監察，堅決杜絕違規征占土地、供應土地行為發生。監察、審計部門要依法對用地管理工作各個環節進行監督檢查，發現問題，及時處理。國土資源管理部門要抓好轄區內用地的日常監管，對土地征收和占用實際變動情況實行動態管理，及時全面掌握全市建設項目用地情況，對各類違規、違法用地行為要早發現、早制止、早查處。對違反征地程序征占土地的，要依法嚴肅處理，追究相關責任人的行政責任和法律責任，并暫停辦理違規征地單位的所有用地手續，切實維護好土地管理秩序。會議確定，近期由分管副市長牽頭，召開專題會議，對此項工作進行部署并負責督導落實。

　　二、會議研究了《關于進一步加強河道礦產資源開采管理的意見》。

　　會議指出，近年來，隨著城鄉建設步伐加快和市場經濟發展，河道礦產資源開采活動日益增多，個別河段出現了無序開采、違規開采等現象，對河道生態環境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全。為規范河道礦產資源開采行為，維護良好的開采秩序，相關部門根據上級有關規定，結合我市實際，本著“屬地管理、部門聯動、規范程序、嚴格監管”的原則，擬定了進一步加強河道礦產資源開采管理的意見。會議原則同意這一意見，確定由國土資源管理部門牽頭，根據會議研究意見做進一步修訂完善，經政府法制局審核把關后發布實施。會議確定，本意見正式出臺后，由分管市長牽頭組織相關鎮、部門召開專題會議，落實好管護責任，抓好日常監管，努力保護河道礦產資源，確保開采活動規范有序。

　　三、會議研究了《關于衛生系統招考衛生專業合同工的意見》。

　　會議指出，近年來受事業編制等因素限制，我市衛生醫療機構醫護人員每年編制內新增人員較少，專業護理人員配備不足，醫護比例達不到上級標準要求，在一定程度上影響了醫療服務水平的提高。為進一步規范完善衛生系統用人機制，緩解醫護人員配備不足的矛盾，市衛生部門提出了面向社會公開招考部分衛生專業合同工的意見。會議原則同意這一意見，認為招考衛生專業合同工具有人員好管理、經費支出少等特點，是解決我市醫療機構人員短缺問題的現實途徑。會議確定，此項工作由市衛生局負責擬定具體招考工作方案，報市政府分管領導同意后組織實施。會議要求，衛生部門要借鑒外地經驗，創新招考方式，監考面試人員全部外聘，勞動、監察等部門全程參與，共同做好招考工作，確保招考辦法公開透明、招考過程嚴規守紀、招考結果公平公正。

主任辦公會議紀要 篇19

　　時 間：20xx年5月13日上午9:00

　　地 點：市政府六樓常務會議室

　　主持人：張瑞書

　　參加人：李海亮 張學軍 尚萬雷 崔紅志 高和平

　　會議內容：做好環境保護工作與經濟社會發展的目標是一致的，環境治理好了，不僅不會影響經濟發展，反而會促進發展，環保工作做不好恰恰會影響、制約發展。我們要把人民群眾對于美好環境的迫切期待和現實訴求轉化為推動工作的強大動力，積極回應群眾關切，在改善環境質量方面抓出實實在在的成效，樹立黨和政府為人民服務的良好形象。我們必須正視當前大氣環境面臨的嚴峻形勢，以最大的工作力度、最有力的工作措施，盡快使全市大氣質量有一個明顯的改善。

　　會議強調，要突出重點，狠抓落實，堅決打贏大氣污染綜合整治攻堅戰。一是要大力推進污染減排工作，深化重點行業工程減排，堅決完成609項重點減排項目。二是要深化重點區域大氣污染綜合整治，按照回建市長要求，強力推進6個縣(市、區)8個重點區域大氣污染整治工作，把重化工企業污染排放、“三小”企業、原料棚化倉化、重點道路作為治理重點。三是要進一步加強揚塵污染控制。

　　會議要求，要加強領導，合力攻堅，形成專項整治行動的強大態勢。首先，要強化組織領導，加強對大氣污染治理工作的組織領導，增強責任意識，強力推動各項措施落實到位。其次，要嚴格督導問責，各專項工作組和成員單位要切實加大工作力度，對分管工作嚴控細管，不講情面、不搞親疏，采取現場調度、集中執法。

主任辦公會議紀要 篇20

　　會議主持：

　　參加人員：

　　略

　　主要內容如下：

　　總監：

　　本工程是帶有政治意義的特殊工程，對施工工期要求嚴格，必須在向家壩蓄水前完工，同時狠抓質量和安全。施工方要提供具體工期和人員安排情況。

　　施工負責人：

　　去年由于天氣原因耽誤一些工期，但基本達到既定目標。今年勞務方管理人員和施工班組都作了一些變動。初步計劃xx月底所有建筑全部達到±0，3月底主體完工。xx月底補齊邊坡土方，xx月底完成人字護坡。監區圍墻等基礎驗收后再修建，以減少對施工的'影響。工期安排不合理的地方，我們會和勞務方溝通。勞務方面配備的人員（特別是電工）、設備（對焊機、攪拌機等）要盡快進場，力爭在xx月號前全面完成任務。

　　目前有兩個突出問題：

　　1）墳地問題遲遲得不到解決，擋墻不能及時完工，對施工進度影響大，希望業主方盡快解決；

　　2）建議監區不使用磨石地坪，因為施工復雜，影響工期。

　　施工方：

　　公司計劃安排砼工xx人、磚工xx人（技工、小工）、鋼筋工xx人、模板工xx人、裝飾工xx人。

　　施工方：

　　后期一定要把人員組織好，合理安排，確保工期。管理人員要熟悉圖紙，盡量避免技術上出錯。在擋墻澆筑時禁止用機械拋石。加強對鋼筋工的技術教育，必要時更換人員。對工人施工期間不文明現象零容忍。

　　施工方：

　　人員不夠的，我們會盡快解決。按合同要求，圍墻是增加工程，房建工程中超出合同部分希望方面給予承認，解決費用問題。

　　業主方：

　　監管所工程嚴重滯后，縣里要求在xx月號前必須完工，xx月號前全面完成主體。勞務人員安排方面，磚工技工xx人顯然不夠。

　　關于遷墳的問題，縣里口頭通知xx次，書面通知xx次，如果村民拒不配合，我們將盡快采取措施，保證不影響正常施工。

　　關于磨石地坪問題，需要請示領導后作答復。

　　業主方：

　　后期人員逐漸增多，上下班期間都要加強安全管理。對施工現場不文明行為要嚴格處理。質量方面，監區構造柱鋼筋有的錯位比較嚴重，希望施工方妥善處理。

　　監理方：

　　本次例會推遲到現在舉行，很多問題要集中反映：

　　一、工期：要求xx月底完成基礎，xx月份完成全部主體，、xx月份完成內外裝飾裝修、水電設施。

　　二、質量：

　　1）號擋墻砌石砂漿不夠飽滿，毛石混凝土擋墻底層鋪石過厚。

　　2）房#樁上部強度不夠，部分樁身豎向主筋長度不夠，根樁鋼筋籠未焊支撐

　　3）發電機房基礎漏埋避雷帶且基礎軸線放錯，致使根樁位置需要變更。

　　4）塔基基礎箍筋配錯，加勁筋直徑過小，暗梁鋼筋整體歪斜經糾正仍未扶正。

　　三、資料：目前還缺場平壓實度檢測資料（層只完成層且標高也存在問題），已完成的擋墻共xx段，資料沒交齊。樁基資料有涂改痕跡也是不允許的。

　　四、安全：前一段未出現安全事故，后期仍不能掉以輕心，專職人員要以檢查監督安全為第一要務。

主任辦公會議紀要 篇21

　　時間：20xx年10月29日上午9點

　　地點：二樓辦公會議室

　　主持人：張如清

　　參會人員：李金玉朱啟棟竇潔玲楊玉虎穆華平

　　王正義張興中李愛國賈舉樂王德芳

　　閻勇

　　記錄：蔡錦龍

　　會議分發、傳閱了議標比價表、產品介紹，對使用性能及要求技術參數等做了論述。就各項設備的選廠、報價等議項逐項進行了討論、研究。具體事項紀要如下：

　　一、通訊控制臺KTC—101一臺

　　通訊控制臺KTC—101配KTC101—Z型控制器、KDW101型電源箱、組合擴音電話、KDF101型多功能終端。

　　參加此次通訊控制臺詢價的單位有三家：天津華寧電器有限責任公司、天津貝克有限公司、山東大齊通信電子有限公司，上述三家單位均按照我們提供的技術參數進行選型報價，天津貝克有限公司此次報價較高，主要適用于固定膠帶機的保護裝置，供貨周期較長。山東大齊通信電子有限公司報價最高、供貨周期長。天津華寧電器有限公司提供的產品價格低，設計技術方案先進，功能多，能實現就地控制、檢修控制、點動控制、彩色液晶屏以圖形、動畫及漢字顯示、故障查詢及診斷功能等，操作簡單快捷。經討論決定選用天津華寧電器有限責任公司作為中標單位。

　　二、QBR—3151臺QBZ—80N17臺KBZ—4003臺

　　參加報價的單位有四家：八達電氣有限公司、濟源市科靈電氣有限公司、徐州煤礦機械廠、浙江電光防爆有限公司。四家均是生產防爆開關的專業廠家。此次報價中，徐州煤礦機械廠報價雖然較低，但是磁力啟動開關使用效果不好，插件容易壞，維修不方便。濟源市科靈電氣有限公司軟啟動開關價格低，配件技術先進，售后服務好。八達電氣有限公司開關價格較低，檢修、維護方便，保護靈敏，故障少，配件先進。經比較，決定軟啟動開關選用濟源市科靈電氣有限責任公司作為中標單位；磁力開關、饋電開關選用徐州煤礦機械廠作為中標單位。

　　三、乳化液泵站：BRW—315/31.5Rx—2500L三泵兩箱、BPW—315/16Rx—2500L兩泵一箱

　　參加競標報價的單位有：南京六合煤礦機械有限責任公司、無錫煤礦機械廠有限公司，無錫威順機械制造廠。三家均是生產液泵的大型專業廠家，此次報價中無錫煤礦機械廠有限公司價格最高，質量一般，無錫威順機械制造廠價格較高，質量一般，售后服務較差，南京六合煤礦機械有限責任公司價格最低，質量好，故障少，現我礦20xx1工作面使用的液泵是南京六合的泵，為了方便配件統一采購，經討論決定選用南京六合煤礦機械有限責任公司液泵作為中標單位。

　　四、絞車JD—19臺JD—1.67臺SDJ—206臺參加競標報價的單位有：徐州礦山設備制造有限公司、江蘇無錫南泉煤礦設備制造公司、南昌市聚泰礦山機械制造有限公司。三個廠家均是按照我礦提供的技術參數和要求進行選型，從選型來看徐州礦山設備制造有限公司、南昌市聚泰礦山機械制造有限公司二家都是專業生產調度絞車，能滿足我礦絞車的技術參數要求，徐州礦山調度絞車價格適中，質量較好，南昌市聚泰調度絞車價格高。江蘇無錫南泉煤礦設備制造公司是專

　　業生產雙速絞車的廠家，質量較好，主要適用于綜采工作面上山、下山拉架，技術先進，故障率少。經討論決定，調度絞車擬選用徐州礦山設備制造有限公司作為中標單位；雙速絞車選用江蘇無錫南泉煤礦設備制造公司作為中標單位。

　　五、冷光燈（127V）50盞

　　參加競標報價的單位有：淮南市新光源特種照明、濟源市科靈電氣有限公司、華榮集團有限公司、浙江電光防爆有限公司。從此次報價來看，華榮集團有限公司、浙江電光防爆有限公司二家產品質量一般，價格較高，此次不考慮該公司產品，濟源市科靈電氣有限公司的價格較高，性能一般，淮南市新光源特種照明報價最低，質量較好，防爆性能好，壓鑄鋁合金外殼，噴塑處理，外形美觀大方，光線均勻柔和，經討論決定選用淮南市新光源特種照明作為中標單位。

　　六、高壓接線盒BHG5—400/10（6）8臺

　　參加競標報價的單位有：遼寧省鐵嶺市機電設備有限公司、樂清市榮通防爆電氣設備有限公司、濟寧礦用電器設備有限公司機械廠，從此次報價選型來看，樂清市榮通防爆電氣設備有限公司、濟寧礦用電器設備有限公司機械廠二家產品質量一般，接線盒結構不是我礦要求的外殼結構，防爆性能較差，接線空間小，此次不考慮該公司產品，遼寧省鐵嶺市機電設備有限公司報價低，接線盒防爆性能好，接線空間大，壓線板壓線，適合我礦井下使用，經討論決定選用遼寧省鐵嶺市機電設備有限公司作為中標單位。

　　20xx年x月x日

主任辦公會議紀要 篇22

　　20xx年12月2日下午，總經理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十一月份安全工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對十一月份安全工作進行了分析總結，并對十二月份安全工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

　　會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規范、檢查工作；二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成05年四季度各項培訓計劃；三是完善安全規程和崗位責任制，12月份“兩規一制”必須懸掛上墻；四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場落實；五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目；六是認真組織安全質量標準化檢查工作。

　　劉經理對下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生產正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

　　張經理就礦非煤企業地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關于地面達標檢查發現問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質量達標化檢查。

　　最后，王總對11月份安全工作進行了分析總結，并對下月安全工作作了重點部署。

　　一、上月工作總結

　　11月份公司安全形勢不錯，實現了安全生產與經濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，生產比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的'執行落實，員工逐漸適應生產環境，業務素質逐步提高，下一步要繼續發揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產部門要加強管理，當安全與生產發生矛盾時，生產要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢；存在的問題:人身設備事故雖沒發生，但11月1日爐前出現了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱；違章違紀還時有發生，夜間睡崗現象仍然存在；安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是12月份安全工作的重點，安全部抓好監督與考核。

　　二、下月工作重點

　　（一）抓好崗位工正規操作，各分廠建立健全崗位操作規程并認真組織學習。

　　（二）抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現的問題早調度會上及時通報，強制性抓好學習工作。

　　（三）把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經理每月組織一次檢查，對每次發現的問題要下發隱患整改通知單，落實整改人、時間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產，完善各項管理機制。

　　（四）抓好“8.29”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作12月份完成并發證，放射源申購工作落實好。

　　（五）抓好12月份安全生產，12月份是全年的安全薄弱環節，抓好年末各項收尾工作，順利完成05年全年安全工作。

　　萊蕪泰山陽光冶金公司

　　二○○五年十二月六日

主任辦公會議紀要 篇23

　　20xx年5月14日，縣委書記趙宇在行廊鎮政府會議室主持召開通道“五化”(綠化、亮化、凈化、序化、信息化)工作現場辦公會。參會人員實地巡察了城區連接廈蓉高速、京珠復線3個出口的主干道的建設與管理情況，采取邊看邊議邊部署的方式調度安排了通道“五化”管理提質工作。縣委、縣政府副縣長廖興云，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝，縣委辦公室、縣委督查室、縣林業局、縣城管執法局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣園林辦主要負責人及珠泉鎮、行廊鎮、龍潭鎮、車頭鎮、廣發鎮黨委書記參加會議。現將會議紀要如下：

　　會議認為，嘉禾經過幾年的發展，特別是推進城鄉一體化建設以來，在基礎設施建設、民生民本事業、經濟社會發展等方面，取得了很大進步，全縣上下有目共睹。下段工作重點之一，就是要充分展示、宣傳推介這些來之不易的成果，讓更多群眾知曉并共享。

　　會議明確，把廈蓉高速車頭出口至京珠復線行廊出口和廈蓉高速龍潭出口(包括嘉藍路城區段、嘉禾大道、晉屏路、金田路、和諧西路、景觀路、桂嘉路、嘉金路)的通道作為一條最美線路、精品線路來打造。會議對通道兩廂及沿線可視山頭、小游園綠量增加、綠化提質，亮化質量，環境保潔，臨街建筑物的規范及改造，公路序化，廣告規范等進行了具體安排，明確由縣委督查室以交辦函的形式進行專項交辦，限時辦結。為切實加強這項工作的領導，會議決定成立通道“五化”工作指揮部，由縣委書記趙宇任指揮長，縣委、縣政府副縣長廖興云，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝及縣委黨校校長張志海任副指揮長，縣委辦公室、縣委督查室、縣紀委監察局、縣財政局、縣審計局、縣林業局、縣城管執法局、縣交通運輸局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣礦征辦、縣交警大隊、行廊茶場主要負責人及珠泉鎮、車頭鎮、行廊鎮、龍潭鎮、廣發鎮黨委書記為成員。辦公室設在縣委辦公室，由李亞平同志兼任辦公室主任。

　　會議要求，各有關單位和鄉鎮要立足全局和長遠，搞好頂層設計，建好項目庫，用心做好項目整合和包裝，依法依規完善項目手續;縣財政局要按照快評、快審、快撥的要求，為項目推進提供資金保障;縣監察局、縣審計局要切實加強監督、審計和服務，確保項目資金專款專用;縣委督查室要嚴格對照任務書、時間表，實行2天一督查一通報;指揮部辦公室要與縣深改領導小組辦公室緊密協作，在體制機制完善方面進行探索、實踐和創新，推動工作形成常態長效。

　　會議指出，實施通道“五化”、打造最美線路，既是一種工作方法，也是一項民生工程;既是充分展示嘉禾形象和嘉禾發展成果的有效平臺，也是充分展現嘉禾干部的管理水平和素質的重要窗口。各級各有關部門必須提高思想認識，進一步量化、細化各自的工作職責、任務和要求，集中時間，集中人力，統籌安排，協調推進，務必在規定時間內取得明顯成效，并以此為示范帶動，打造更多的精品工程和示范品牌，推動各項工作創先爭優。

主任辦公會議紀要 篇24

　　x年xx月xx日晚時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的工作總結，并部署了下一階段的工作安排和目標。現將會議事項紀要如下。

　　一、 關于三個文件下發各部門

　　……成立防汛工作領導小組及應急預案。……

　　二、 關于會議根據各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

　　(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

　　(2) 會議聽取了生產部、安全部的總結后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統籌協調，監督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產不流失。同時還必須保證生產必須安全，安全方能生產，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內行。

　　(3) 會議認為行政工作部就是企業的綜合辦，前期在企業文化建設，對外協調，形象建設方面，助推了公司快速發展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發揮大學生在企業管理、人力資源管理、企業網站建立的優勢。

　　(4) 針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環節和成本管理，及時向領導提供決策依據。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定。

　　三、 關于近期工作的目標和部署

　　會議聽取了公司各部門的發言后。會議決定：

　　(1) 根據公司和集團公司簽訂的《x年度工作目標責任書》和《x年度安全生產目標責任書》，各部門認真領會文件精神，努力完成目標。

　　(2)對技術部近期工作的部署：

　　1、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區分地進行。

　　2、南山要加快啟動地質編錄、取樣工作。

　　3、探礦工程設計方案(按照集團公司要求落實)

　　4、做好下一階段的工程驗收結算工作(驗收要做好標記及記錄，做到工程作業上權責分明)。

　　5、與設計部聯合展開工作，盡快與長沙院取得聯系，迅速介入設計有關事宜。

　　6、主持探礦工程議標事宜，按照相關程序有序推進。

　　(3)對礦山部近期工作的部署：

　　1督促工程對加快地質編錄、取樣工作。

　　2配合六隊做好北山的收尾工作。

　　3盡快投入南山的地質編錄工作。

　　4加強礦山的現場管理工作。(抽水后暫且擱置)

　　5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

　　6對工程隊人員進行全程監督，確保安全施工的順利推進。

　　7配合技術部做到工程臺賬，建立技術驗收工作明細。

　　8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。

　　9起草議標補充協議，確定議標方案。

　　(4)對生產經營部、安全保衛部近期工作的部署：

　　1對施工合同、補充協議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權責明晰。

　　2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規范變壓器的合理使用

　　3建立健全設備臺賬工作。

　　4編制生產月報及材料消耗報表。

　　5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質量關

　　6加強火工用品管理(從人防、機防、犬防全方位入手)

　　7加強已接受資產的看護及權責工作。

　　8制定‚井下避險工作‛三大系統工作。

　　9加強施工現場的管理工作，保障安全施工。

　　10.做好當地村民、村組穩定工作，為礦山工作奠定環境基礎。

　　11.與縣、市安檢部門多聯系，落實安全生產責任制。

　　12.部署安全事故預案演練工作。

　　13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。

　　(5)對行政工作部近期工作的部署：

　　1盡快修改完善績效考核制度，以及有關的內部控制制度，于x月底下發編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務室把關審查。

　　2組織好‘五一’文體活動。

　　3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。

　　4制定人力資源管理方案。

　　5制定績效考核管理辦法。

　　6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。

　　7搞好黨團、工會的各項活動。

　　8開展節約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。

　　9搞好黨組織活動，培養入黨積極分子。

　　10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。

　　11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。

　　12起草向集團公司匯報總結工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。

　　(6)對財務部近期工作的部署：

　　1、盡快推進內控制度建立健全，嚴把報銷關。

　　2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

　　3、制定x月份的資金使用計劃。

　　4工程驗收結算工作順利開展。

　　5土地測量任務基本結束，要出示相關的統計數據。

　　6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。

　　7參與集團公司的目標考核制度。

　　8嚴把報銷審批關。

　　9落實資產處置方案。

　　(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續發揚董主任的奉獻精神。

　　1加快崗位技術培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數據的準確率不低于90%.

　　2配合地質編錄的化驗工作。

　　3起草化驗室職能報告，完善內部控制制度。

　　(8)對毋總工作的部署：

　　以其工作為中心，對于相關事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復、落實，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。

主任辦公會議紀要 篇25

　　關于協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要

　　第號

　　xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

　　會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

　　經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

　　一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。

　　會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

主任辦公會議紀要 篇26

　　20xx年全國氮肥、甲醇統計工作會暨能耗限額國家標準編制研討會”于20xx年8月18日在銀川召開，來自全國各地氮肥、甲醇生產企業和省市化肥協會的100余位代表參加了會議。中國氮肥工業協會名譽理事長孔祥琳出席會議并做了重要講話，中國氮肥工業協會秘書長張榮出席并主持會議。

　　中國氮肥工業協會名譽理事長孔祥琳做了題為“做好統計工作，促進氮肥、甲醇行業節能減排”的重要講話，她闡述了科學制定能耗限額標準的重要性。指出“”期間要完成單位GDP能耗下降16%的目標，節能減排的任務十分艱巨;她強調統計工作是有效實施“節約能源法”和能耗限額標準的保證。孔理事長在講話中充分肯定了近年來氮肥、甲醇統計工作取得的成績，對做好統計工作和制定好能耗限額標準寄予很高的期望。

　　會上中國氮肥工業協會信息和市場部副主任高力、硝酸硝銨專業委員會秘書長王立慶、甲醇專業委員會殷德強，發布了“20xx年報、20xx年上半年氮肥、甲醇生產統計報告和硝酸銨發展形勢報告”。代表們一致認為三份的報告內容詳實，信息量大，是一年來行業統計工作的成果，給與會代表分析和把握全行業生產運行情況提供了很好的參考信息。

　　會議表彰了20xx年統計工作先進企業和先進個人。中石油寧夏石化分公司李瑞昌、上海焦化有限公司朱瀟珉、山東華魯恒升化工有限公司趙健、河南心連心化肥有限公司張小燕、福建智勝股份有限公司鄧麗萍、陜西興化有限公司李秦福、安徽淮化集團有限公司陳迎等先進企業的代表，分別介紹了企業能源管理、節能減排方面和做好能耗統計工作方面的經驗，交流了不同工藝條件下的能耗計算方法。與會代表們還就各企業能耗統計過程中遇到的問題進行了廣泛的交流。

　　與會代表對尿素、碳酸氫銨、稀硝酸、甲醇等四個產品的七個能耗限額國家標準(征求意見稿)展開了熱烈的討論，并提出了修改意見，會后將組織力量對能耗限額國家標準做進一步的修改和完善。

　　中國氮肥工業協會秘書長張榮對《20xx年氮肥甲醇統計報表制度》做了說明。會議就提高月報表、年報表的上報率、準確率、及時性以及統計信息應用等相關問題達成了共識：

　　一是要提高統計上報率和及時性。

　　1)建立數據上報的行規行約，提倡準確按時報送數據的良好行為，維護行業數據的權威性。

　　2)進一步明確上報時間。月報——每月5日前填報產、銷、存、價指標，每月15日所有數據報送完畢。年報——每年1月15日前填報產、銷、存指標，1月20日前報送完畢，上市公司的財務數據可根據正式公布的年報的時間。

　　3)重點加強硝酸硝銨企業的生產統計工作(月報表樣見附件)，以硝酸硝銨專業委員會為基礎，盡早實現硝酸硝銨的全員統計目標。加強漏報企業的統計催報工作，爭取各種產品的上報率提高到90%以上(按產能計)。

　　4)重點做好新建、在建企業(特別是焦爐氣制甲醇企業)的能耗統計培訓工作，協會下半年將分期分批對不同工藝、不同產品有針對性地組織小型能耗計算培訓，提高全行業統計工作質量。

　　二是要加強信息交流渠道。

　　1)企業應通過“中國氮肥網”、“中國甲醇網”直報報表，并做到不錯報、不漏報。

　　2)協會按月對硝酸硝銨、甲醇、尿素、碳銨等產品進行分類匯總(產品成本不匯總、不反饋)，并及時通過一把手郵箱、內部刊物反饋到各參與報送的企業領導和營銷、企劃等相關部門。企業統計員也可以從網站的直報系統隨時查詢全國各企業填報的數據。

　　3)開通氮肥、甲醇統計QQ群，實時交流、分享統計信息。解決企業統計員在工作遇到的問題。氮肥協會統計群已建成，QQ群號170626882，希望各統計員涌躍加入，加強聯系。

主任辦公會議紀要 篇27

　　中共市委常委會議紀要

　　[19]號

　　時間:19年月日下午至日

　　地點:市委主樓218會議室

　　主持人:

　　出席:、

　　列席:、

　　議定事項

　　一、會議認真學習了省委19年月日《關于進一步統一認識,堅決搞好治理整頓》的通知,對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進行了分析和深入討論,進一步統一了思想,明確了當前和今后治理整頓的任務和工作重點。

　　會議認為,半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中,態度堅決,工作扎實,初見成效,但對成績不能估計過高,要看到思想認識的差距和治理整頓任務的艱巨,要按照中央精神,進一步統一思想,認真抓好治理整頓的各項工作。

　　會議決定:

　　在省委傳達中央工作會議精神后,召開市委工作會議,通過傳達中央工作會議精神,分析我市治理整頓形勢和任務,提高認識,統一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定于4月底召開,由市委辦公室做好會議籌備工作。

　　二、聽取了同志關于19年慶振興立動競賽表彰大會準備工作的匯報,原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間,原則同意市級勞模及文明單位的名單,責成“立功辦”根據市委常委意見進行調整,并做好大會準備工作。對有些需要進一步研究的問題由“立功辦”再作準備,向書記辦公會匯報。

主任辦公會議紀要 篇28

　　時間：

　　08-06下午19：00點

　　地點：

　　xx公司樓會議室

　　參見人員：

　　略

　　會議內容：

　　目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

　　闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在；工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

　　1.整個施工工期需要重新排一下。

　　2.每星期定期召開施工調度會。

　　3.所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

　　4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6.主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組織施工。

　　7.室外消防水池重新定位。

　　8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

　　總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

　　xx處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明

　　1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。

　　2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　經理：為了工程進展順利，提出：

　　1、甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

　　2、工程款要及時撥付。

　　經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。

　　總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

　　1、乙方開工前的準備工作不細致，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的.重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

　　2、外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

　　3、實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

　　4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

　　5、甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。

主任辦公會議紀要 篇29

　　時間：20xx年6月3日

　　地點：各項目現場

　　與會人員：

　　求，全局上下要按照黨的群眾路線教育實踐活動“暢通最后一公里、服務項目建設”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務水平，加大落實力度，積極為項目建設做好規劃服務工作，寓管理于服務之中，在服務中體現規劃管理的價值和水平。針對項目建設過程中存在的困難問題，局內相關科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。

　　會議明確了以下具體事項：

　　(一)聯誠國際項目

　　1、本著“大項目突破年”全力服務支持項目建設的原則，支持辦理聯誠國際項目一、二期規劃竣工驗收手續。明確由胡偉同志牽頭，法規科具體負責，設計院、信息中心配合，于6月中旬前完成規劃驗收手續。

　　2、關于2#、4#棟1-5層因結構原因超高問題，根據《〈長沙市城市規劃管理技術規定〉補充規定》，有特殊要求的用房不按此規定，原則同意按一層計算建筑面積和層數，項目單位作出書面承諾，按一層銷售并在銷售合同中明確要求業主不能擅自將房屋改造成復式結構。

　　3、關于酒店配套用房手續完善問題，考慮行政綜合執法局已對該棟建筑作出處罰決定，本著尊重歷史的原則，支持核發酒店配套用房規劃條件。項目單位應協調周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關意見，經消防部門驗收出具相關意見，并承諾在北側住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業主。

　　(二)正榮·財富中心

　　1、項目單位自行建設望府路(用地范圍路段)綠化、美化工程，確保達到統一標準和要求。

　　2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，并對總圖進行相應調整，調整方案依法依程序進行公示。

　　(三)金地·三千府

　　1、關于銀星路線型調整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，盡量爭取實施北側線型方案，項目單位做好相關協調工作。

　　2、落實“大項目突破年”服務項目建設要求，進一步加快項目五期單體審批進度。

　　3、項目單位進一步加大調解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業主疏導、解釋工作。

　　(四)富基世紀公園

　　1、在戶數和面積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期戶型方案調整，同時做好調整公示工作。

　　2、由胡偉同志牽頭負責，法規科具體承辦，在符合相關規劃要求的情況下，支持辦理規劃竣工驗收工作。

　　(五)星月綠洲

　　明確由政務中心牽頭，信息中心配合，于6月6日前辦理星月綠洲項目建設工程規劃許可手續。

　　(六)湖南對外經濟貿易職業學院

　　1、根據區政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設計科具體承辦，依程序進行控規調整。

　　2、院方要對業主需求進行充分摸底，確定擬調規容量和相關指標后，提交我局政務中心。明確政務中心牽頭負責，盡快擬定規劃條件，提交區政府常務會議研究決定。

　　3、后續開發要按較高質量、較高品位建設，做到院方需求和城市規劃要求相契合，力爭打造優質精品。

　　(七)長沙銅官循環經濟工業基地

　　1、原則同意將銅官園區規劃編制工作納入我局20xx年規劃編制計劃，全力支持園區規劃建設和發展。

　　2、加大對園區人才智力支持力度，將銅官園區規劃人才要求納入我局規劃人才計劃當中一并考慮。

　　3、信息中心全力支持銅官園區建設，對園區管委會相關服務爭取給予最大程度的收費優惠。

　　4、落實“服務項目、暢通最后一公里”工作要求，明確銅官園區重大項目實行預審制先期予以技術審查，一般性項目“一事一議”辦理相關規劃手續。

主任辦公會議紀要 篇30

　　時間：

　　20xx年8月3日(星期三)15：00

　　會議地點：

　　總監辦會議室

　　出席人員：

　　建設單位，施工單位，監理單位相關人員

　　會議主持：

　　李

　　會議主題：

　　A2、A3第四次工地例會

　　會議議程：

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　四、會議總結

　　1、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　A2標段項目經理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。

　　A3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。

　　2、監理單位評述工程施工情況

　　A2現場監理：

　　1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。

　　2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。

　　3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

　　A3現場監理：

　　K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。

　　抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

　　實驗室主任：

　　1.各標段匯報的`材料缺少試驗抽檢頻率數據。

　　2.完成的實驗數據沒有及時上報。

　　3.A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。

　　4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

　　總監：

　　1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。

　　2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。

　　3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。

　　4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

　　建設單位對施工方問題的處理

　　問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

　　問題2K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

　　問題3K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

　　問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

　　問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

　　問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

　　問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

　　會議總結

　　龔科長：

　　a.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。

　　b.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。

　　c.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。

　　d.A3K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。

　　e.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。

　　f.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。

　　g.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。

　　h.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。

　　i.變更資料不完善上報不及時。

　　j.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

　　吳總：

　　工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

　　在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：

　　a.清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。

　　b.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。

　　開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

　　安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：

　　a.不戴安全帽不許進入施工現場。

　　b.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。

　　c.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

主任辦公會議紀要 篇31

　　時間：20xx年9月15日8時10分

　　地點：村會議室

　　參加人員：曾召文張德文王蓮芳文應平楊艷

　　記錄人：文應平

　　主持人：曾召文

　　會議內容：村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。

　　曾召文：今天召開的是專題會議，關于修建辦公樓屋頂的問題，由于今年連續干旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。

　　經過大家討論：認為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：

　　一、青瓦屋面面積：180平方米。

　　二、工程負責人：張德文，負責質量、安全等全面工作。

　　三、文應平負責工程預算，質量監督等工作。

　　四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。

　　閉會時間：10時50分

　　記錄人文應平

　　嵐馬村委會

主任辦公會議紀要 篇32

　　會議主持人：

　　小福

　　會議時間：

　　20xx-11-20

　　會議地點：

　　5#樓辦公室

　　會議概要：

　　鑫瑞·小城4、5號樓主體結構分部驗收

　　參加單位：

　　略

　　參加人員：

　　設計院：

　　質監站：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　勘察單位：

　　施工單位：

　　會議內容：

　　武漢志豪建筑工程有限公司

　　介紹本工程概況和結構部分質量控制要點，自檢資料和保證資料齊全有效，自評本工程主體結構分部驗收合格。

　　湖北中南勘察基礎工程有限公司

　　符合設計及驗收規范要求，同意主體分部驗收合格。

　　湖北中江建筑設計院有限公司

　　從現場看砼觀感質量較好，還有就是加強后期填充墻砌體質量的管理，特別是墻體斜砌部位控制。符合設計及驗收規范要求，同意主體結構分部驗收合格。

　　武漢盛強建設監理有限公司鑫瑞·小城故事5#樓在我監理部通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣、送檢和工序驗收等方式對工程施工中的'質量嚴格控制，各分項工程質量合格，資料基本齊全，觀感質量較好，同意主體結構驗收合格。

　　湖北鑫瑞房地產開發有限公司施工符合規范要求，同意驗收。

　　武漢市漢陽區建筑工程質量監督站

　　針對于本次驗收中提出的要注意的問題，施工單位加強質量控制，監理單位監督執行。加強后期砌體工程的質量管理。同意主體結構分部驗收合格。