專題辦公會議紀要（通用3篇）

專題辦公會議紀要 篇1

　　x年8月30日上午，胡金波副廳長主持召開專題辦公會議，聽取了督導室關于做好義務教育均衡發展督導評估有關工作的匯報，審議修訂了《江蘇省申報“全國義務教育發展基本均衡縣(市、區)”督導評估工作實施方案》，并議定了如下事項：

　　一、統一認識，明確在全國率先通過義務教育基本均衡督導評估的工作目標。申報全國基本均衡督導評估，是國家層面對江蘇教育現代化建設成果的驗收認定。要采取扎實措施，確保高比例的通過國家的驗收認定。省政府與教育部簽訂的《備忘錄》把義務教育均衡發展分為基本均衡和優質均衡前后銜接的兩個階段。根據國家教育督導團的要求，本次督導評估主要是看均衡程度和通過率。因此，要將基本均衡達標作為申報優質均衡的門檻，以此推動江蘇基礎教育更好的補短補缺、夯實基礎、提高建設水平。省優質均衡示范區的督導評估工作，要和國家基本均衡督導評估工作做到有機銜接，省優質均衡督導評估安排在通過國家基本均衡督導評估之后進行，時間上不交叉。

　　二、集中精力完成國家基本均衡督導評估各項準備工作。要按照省政府與教育部簽訂的《備忘錄》精神，創造條件，爭取大部分縣(市、區)通過國家基本均衡的申報督導評估工作。時間緊、任務重、專業性強，必須集中精力抓好落實。要盡快上報省督導評估方案，經教育部審批后，及早印發申報國家基本均衡縣(市、區)的通知。要成立專門的工作團隊，逐縣測算年報統計中的16項差異系數和2個綜合差異系數。實地調研指導，啟動蘇州等市以市為單位整體迎接國家督導評估的準備工作。

　　三、強化基本均衡申報工作的協調保障。第一，根據教育部有關要求，成立由分管廳領導牽頭，由督導室、基教處、師資處、財務處、體衛藝處、評估院、裝備中心、廳機關信息中心、報刊社、電視臺、電教館、教研室等單位負責同志參加的領導小組，具體研究迎接國家基本均衡督導評估工作中的有關事宜和問題。領導小組下面成立專門的辦公機構，根據工作需要，抽調有關單位和部門專業的同志短期集中辦公，制定督導評估工作細則和手冊，對各縣(市、區)年報統計數據進行測算，對各縣所有差異系數進行統計分析，監督上報數據的真實性，實地調研指導，撰寫文字資料，完善督導報告，研制公眾滿意度調查工具，督導評估前向社會進行公告及宣傳等各項工作。第二，明確職責分工。督導室負責制訂義務教育基本均衡發展督導評估標準和工作方案，報教育部審批后，由教育督導團印發各縣(市、區)人民政府，指導各地進行義務教育均衡發展的自查、市級復核，組織開展省級督導評估和做好申報縣(市、區)材料上報工作。各有關處室要密切配合、各司其職，由財務處商財政部門安排好國家專項督導評估的經費，基教處、體衛藝處、師資處參與研究制訂督導標準，積極配合做好相關工作;機關服務中心信息中心根據年報數據測算各縣(市、區)差異系數，評估院、裝備中心、電教館、教研室參與對各縣(市、區)督導評估數據研究和具體的督導評估工作，辦公室商機關服務中心提供臨時集中辦公地點和辦公用品。第三，盡快召開迎接國家基本均衡督導評估動員培訓會議。會議以視頻會議的形式召開，會議的對象包括：各市教育局局長、分管局長、基教處處長、督導室主任;各縣(市、區)政府分管領導，教育局局長、分管局長、基教處處長、督導室主任等。時間安排在九月份教師節后(9月11日)，由督導室商辦公室落實。

專題辦公會議紀要 篇2

　　月 日，縣委書記周建率相關縣級領導和單位負責人現場調研衡山縣城市建設，并在縣政協會議室主持召開了辦公會議，專題研究新型城鎮化工作。會議聽取了新型城鎮化工作情況及城市管理工作情況匯報，并就有關問題進行了認真研究，形成了一致意見。現將會議主要精神紀要如下：

　　會議認為，城市是人們生活和工作的集中區域，是展示一個地方形象和凝聚力的重要標志，其建設和管理的好壞事關老百姓生活環境的優劣、事關衡山的形象、事關縣域經濟的發展。我縣是一個老城，城鎮化建設起步較晚，發展比較慢，要解決基礎薄弱，城市承載力低，功能不配套、不完善，結構不合理等問題需要我們進一步解放思想、更新觀念，要用新的指導思想，新的工作目標，新的工作要求來指導和開展城市建設。

　　會議要求，各級各部門，特別是各級黨員領導干部要結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，以焦裕祿精神為標桿，高度重視、勇于擔當、創新思路、勤奮務實、通力協作抓好新型城鎮化工作，按照“一年一小變，三年一大變”的城市建設目標，迅速打響為期三年的城市建設攻堅戰，創建美麗縣城，真正實現讓我們的城市更亮、讓投資者更滿意、讓人民生活更幸福的目標，創造出無愧于自己職責、人民群眾期盼的成績。

　　一、指導思想

　　按照“突出建設、依法依規、強化管理、創建美麗縣城”的原則，以實現城鄉面貌“一年一小變，三年一大變”的目標，全面推進我縣新型城鎮化建設。

　　二、工作目標

　　按照“四個圍繞、三個確保、一個美化、三個目標”的要求開展工作，全面推進以縣城為核心的新型城鎮化，即圍繞老中心城區功能的便捷、衡山大道的形象提升、工業園區的發展、紫巾沿山公路成型四個方面加快城市建設，同時在推進新型城鎮化工作中要做到保民生、保重點、保功能，美化好衡山大橋、衡岳廣場、毛澤建烈士公園三個縣城出入口，實現“老城煥發新顏、城市發展充滿活力、人民生活感覺幸福”的工作目標。

　　三、工作任務

　　按照“拓城、提質、配套、基礎”四個方面的要求，確定好20xx-x年的城建重點項目。拓城方面：要完成武廣衡山西站至黃花坪的衡山大道西線、紫巾山沿山公路等拓城道路建設，完成黃花新區道路等基礎設施配套開發建設，建設好黃花路。提質方面：一是要按照油化路面，完善人行道、供水、排水、污水收集設施等標準，在3年內全部完成老城區主次干道改造;二是要按照“路平、溝通、燈亮、見綠、配套”的標準對城區7個社區進行全面改造，每年改造2-3個社區，到x年底全部改造完成。配套方面：要以自來水廠提質、水果蔬菜市場搬遷、污水處理、垃圾處理設施建設為重點，進一步完善城市配套設施，提升縣城綜合承載功能。基礎方面：要以廣場、陵園等為建設重點，加大對衡岳廣場、衡山大橋、毛澤建烈士公園三個縣城出入口的建設美化力度。

　　四、工作要求

　　一是要高度重視。全縣各級各部門要高度重視城市建設和城市管理工作，一方面要加大對城市建設的政策支持和資金投入，完善相關配套設施，夯實城市發展基礎;另一方面，要堅定不移的開展“全民衛生日”活動，充分發揮領導帶頭示范作用，想方設法把教育轉化抓到位。同時，要進一步加強對全縣城市管理工作的組織領導，強化城市管理力量，成立由縣長任主任，縣政府常務副縣長和分管城建城管工作的副縣長為副主任，相關單位主要負責人為成員的衡山縣城市管理委員會。

　　二是要勇于擔當。面對我縣發展落后、歷史遺留問題多、資金緊缺的現狀，全縣上下要進一步解放思想，勇于擔當，牢牢地將責任扛在肩上、落實到行動上，積極主動地把城市建設管理工作抓起來，把老百姓的事辦起來，并以此來推動全縣經濟社會持續健康發展。

　　三是要創新思路。思路決定出路。要把一切有利于城市建設的力量都調動并參與到城市建設中來。在征地拆遷、資金瓶頸等問題上，要創新工作思路，摒棄“等、靠、要”的思想，充分調動廣大干部群眾參與城鎮建設的積極性，切實加快推進城鎮化建設步伐。

　　四是要勤奮務實。城市建設是一件要付出大量心血和汗水的工作，全縣上下，特別是各級黨員領導干部要以勤奮務實的工作作風，發揚焦裕祿同志忘我的工作精神，扎實推進各項工作落實。

　　五是要通力協作。城市建設管理不是靠哪一家、哪一個單位能搞好的，縣直相關部門、開云鎮要通力協作，共同抓好城市建設管理工作，攻堅克難，善作善成。

　　六是要各負其責。縣住建部門要在深入學習領會中央、省市新型城鎮化相關政策的基礎上，結合衡山實際，將政策用好用活用到位，要加強對臨街工地的管理，及時督促業主按統一標準搞好圍擋作業，并抓緊實施青云西路城中村改造項目。縣規劃、國土部門要進一步規范全縣重大項目的征地范圍，今后所有征地項目建設用地范圍一律要征到周邊道路中心紅線位置。同時，要確定好由項目業主承擔的相關配套設施的建設責任。縣環衛部門要進一步加大對主次干道的清掃保潔力度(背街小巷由社區負責，小區由物業負責)，確保縣城環境衛生干凈整潔，同時要積極穩妥推進環衛清掃保潔市場化運作，要在4月底前出臺具體方案，并報縣委、縣政府主要領導審定。縣水利部門要抓好濱江路、防洪堤建設，關閉好砂石碼頭，同時，要加強對康王廟周邊環境整治，并妥善安排好原有住戶。

　　七是要實現目標。各級各部門要共同努力，打一場為期三年的城市建設攻堅戰，創建美麗縣城，真正實現讓我們的城市更亮、讓投資者更滿意、讓人民生活更幸福的目標。

　　五、相關具體事項

　　1.縣城路燈LED亮化工作由李育全同志牽頭，要迅速組織處理好前期問題并制定好方案，在今年底要實施到位。

　　2.原則同意現有水廠暫不擴建，只進行提質改造。新水廠的建設由縣政府分管副縣長牽頭，組織相關部門和專家再行選址，要結合開云生態新城和南岳衡山旅游農業休閑觀光園項目的用水需求進行選址建設。

　　3.年內，縣住建局要完成衡岳路、義安路、環先路、開云中路、白石巷的提質改造，并完善相關配套設施;要完善育英街污水、供排水管網建設，待兩廂開發建設完成后再啟動道路提質改造;要啟動對大橋社區、紫巾社區的改造，完成大橋社區內解放路、水果市場、開云商場的提質改造，并完善好相關人行道、供排水管網、路燈、環衛等配套設施建設，確保“路平、溝通、燈亮、綠顯”的目的順利實現。

　　4.原則上要在5月份要啟動武廣衡山西站至黃花坪的衡山大道西線公路建設。

　　5.原則上要在6月份啟動垃圾中轉站建設，由秦方進同志直接負責，開云鎮要加大征地拆遷工作力度，確保項目的順利推進。

　　6.紫巾山沿山公路、毛澤建烈士公園由周建同志、郭新衡同志和李育全同志共同負責，采用縣委、縣政府以前已經集體研究確定的BT模式進行開發建設。

　　7.開云南路建設整體規劃由分管副縣長牽頭，縣房產局具體負責，在5月底前制定好方案，報縣政府常務會和縣委常委會研究決定。

　　8.縣住建系統人員編制及質監站機構升格問題待完成“三超兩亂”治理工作后，再按相關程序進行呈報辦理。

　　主 持：周 建

　　參加人員：

專題辦公會議紀要 篇3

　　時 間：20xx年7月18日下午

　　地 點：集團公司十樓會議室

　　主 持 人：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李總經理召集以上人員召開總經理辦公會，集團公司總經理辦公會會議紀要。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李總經理結合企業發展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：

　　一、認清形勢、強化意識，切實增強轉型跨越發展的緊迫感和責任感

　　期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮斗目標。其中，營業收入要實現億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

　　在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

　　在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

　　圓滿實現集團公司宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進規劃的高效落實。

　　二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

　　(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

　　1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

　　2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。

　　(二)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

　　在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標，范文《集團公司總經理辦公會會議紀要》。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

　　(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。

　　(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

　　(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產。

　　(4)寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產。

　　(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

　　(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。

　　(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

　　(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

　　(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

　　二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著集團公司期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

　　二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

　　二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

　　二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

　　5、煤機板塊

　　要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。

　　6、多經板塊

　　一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

　　(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

　　1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

　　2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

　　3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

　　4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足重點項目的建設需要。

　　5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

　　(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

　　2、后勤服務、安全社區建設要和后勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

　　三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

　　1、當前，集團公司正處于轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各