物業部門會議紀要范文（精選4篇）

物業部門會議紀要范文 篇1

　　開標時間：20xx年xx月11日下午14：00

　　開標地點：

　　主持人：

　　開標人：

　　唱標人：

　　監標人：

　　記錄人：

　　20xx年XX月11日下午14：00于XX廠對公路橋梁廢舊模板招標事項進行了開標，本次參加會議的人員有：

　　開標情況如下：

　　1、本次招標共計發放招標文件3份，收到密封良好的投標文件3份，經現場核實，所有投標文件密封符合要求，所附資質資料符合要求，3家參加投標的'單位均為合格有效的投標方。

　　2、投標報價情況如下（按從高到低順序排列）：

　　物資經銷有限公司1600元/噸

　　廢舊物資收購站1550元/噸

　　廢舊金屬回收有限公司1509元/噸

　　3、經所有參加評標人員查詢網20xx年XX月11日XX省廢舊鋼鐵市場價格（見附件廢鋼價格行情），因為XX縣絕大部分廢舊鋼鐵基本上都是發往XX市各大鋼廠銷售，參照XX市重廢價格1780—1800元/噸的不含稅市場價格計算，按照銷售廢鐵實際承擔的稅率大約為5%計算，其大致承擔稅費為90元/噸。另外回收單位需要在現場解體廢舊模板，大致費用約為20元/噸。從XX縣到XX市的運輸距離約為300公里，其需要承擔的運費約為80元/噸（按照超載情況計算約為0、27元/噸）。因此收購單位需要承擔的成本約為190元/噸（90+20+80=190）。

　　按此計算，收購單位能夠承受的基本價格約為1600元/噸的情況下可能有微薄的利潤，物資經銷有限公司報價1600元/噸的價格較為合理。

　　因此所有參與會議人員均同意按照1600元/噸的價格將本次招標的公路橋梁廢舊模板出售給物資經銷有限公司。

　　參與評標人員簽字：

物業部門會議紀要范文 篇2

　　時間:20xx年9月4日下午

　　地點:部門六樓會議室

　　參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建

　　主持人:劉正遠

　　記錄:謝振華

　　會議內容:

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務

　　免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務，調部門機關另行安排工作。

　　二、內審工作安排

　　品質部冷經理按照已下發的《內審方案》作了內審工作安排，并指出內審工作重點:

　　1、查現場與文件、相關法律法規的符合性;

　　2、查質量記錄，要求按規定填寫;

　　3、現場詢問部門的質量方針、各部門的質量目標包括8月份質量目標完成情況及崗位職責和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　辦公室:準備有關最低工資方案、社保的相關資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數名。

　　品質部:組織內審工作;組織修訂小區服務質量考核標準和9月份的質量考核;檢查不合格項關閉情況;舉行內審員培訓。

　　工程部:準備有關資料，9月18日例會集中討論小區工程保修及整改工作。

　　會議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門通過艱苦細致的工作，達到內審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協調配合工作。

物業部門會議紀要范文 篇3

　　參加者：物業有關人員，部分樓主代表和業主代表

　　地點：國風北京小區609樓物業會議室

　　時間：8月19日10：00～12：10

　　議題：

　　1.物業費交費問題：

　　物業張怡經理同意物業費按照季繳納。每一季末繳納一次物業費。

　　2.停車管理費問題

　　物業要求更多的時間以調研周圍地區的停車收費問題。因此，業主代表要求在調研結果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業保證不會再出現阻攔持有舊車證的業主車輛進出的現象。物業同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業主車輛的承諾。

　　3.海底撈員工入住問題

　　經過物業和出租房屋的業主、海底撈經理協商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京。業主代表基本同意再等待一段時間。廣大業主也要拭目以待。

　　4.小區業主出入智能化問題

　　業主代表倡議，小區大門安裝智能化門卡裝置，方便小區業主出入，并將小區業主和訪客以及無關人員區分開。物業表示將調研此問題物業會議紀要范文物業會議紀要范文。

　　5.車庫出入智能化問題

　　物業建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業主代表考慮此種做法可能會增加業主停車的困難和時間。雙方決定將廣泛征求廣大業主的意見后再行決定。

　　另外，業主代表建議，車庫出入口應該有電子抬桿系統，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業將調研后決定。

　　6.消防栓問題

　　經協商，物業將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。

　　7.‘首開集團’廣告牌問題

　　業主代表將草擬‘關于此問題致首開集團的函’，并征求業主簽名;并和首開集團協商解決。在10月1日物權法實施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

　　8.電梯問題

　　經協商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護板，并禁止貨運和寵物入內。

　　9.保安問題

　　業主代表對于保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題。物業部門也承認上述問題，并表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安部門合同期滿后，將考慮更換保安部門。

　　10.自行車停放問題

　　業主代表和物業探討了利用現有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業主意見后決定是否實施。

　　11.文明養犬問題

　　業主和物業將通過各種手段，宣傳文明養犬。

　　沒有形成決定的問題，將在下一次物業和業主代表會議上討論并解決。

　　請各位業主，從今天起，自行安排時間到物業部門繳納物業管理費，可以按季繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知物業會議紀要范文辦公文秘。

物業部門會議紀要范文 篇4

　　20xx年xx月xx日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參與會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作狀況進行支配，還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下：

　　一、上周工作狀況

　　1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作；

　　2、完成9#樓墊層及基礎承臺；

　　3、完成9#樓基礎短柱及一層梁；

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理；

　　5、落實監理公司進場；

　　6、完成市自來水主管道開口。

　　二、下周工作方案

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；

　　2、幫助成本部樁基單位的招標工作；

　　3、要求監理公司對工程質、進度的'嚴格把關；

　　4.要求施工單位盡快供應一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計；

　　5、組織召開下周監理例會；

　　三、部門人員工作狀況

　　上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現場管理工作做到嚴格要求，同時要外內業資料要準時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。

　　四、大家表示肯定要多學習，多鉆研業務學問，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作。

　　主題詞：部門 例會 會議紀要

　　抄送：公司領導。

　　發：與會人員。