項目開發公司會議紀要模板（精選12篇）

項目開發公司會議紀要模板 篇1

　　3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：

　　一、未名湖濕地公園建設相關工作

　　會上，區重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局于20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

　　會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

　　會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。

　　二、未名路與柳林大道交口建設工作

　　會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

　　會議決定，由重點局負責聯系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改后設計方案進行施工，新增施工費用按規范程序進行認定。

　　參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

　　會議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。

項目開發公司會議紀要模板 篇2

　　20xx年5月15日，專家組認真聽取了縣城鄉規劃管理局局長對縣城市規劃建設、產業發展等方面情況介紹，重點聽取了鋰電、美豐化工等產業基本情況、發展定位、規劃設想等情況介紹，同時也聽取了縣各職能部門關于鋰電、化工產業園區建設的部門意見。與會專家對縣現狀建成區和未來規劃建設拓展區進行了全面的現場踏勘調研，在各位專家細致深入討論的基礎上，形成以下意見：

　　1、近年來，縣社會經濟快速發展，極大改善了城鄉建設與環境發展的水平，城市建成區范圍不斷擴大，已提前實現了上一版城市總體規劃建設目標，大城市骨架已基本形成。但是，目前縣城建成區內的部分現有工業企業對城區居住環境的影響比較突出，城區內工業企業已無發展用地，已嚴重制約著縣社會經濟進一步快速發展與騰飛，亟待在新一輪的城鄉規劃編制中，科學確定未來產業發展與定位，明確城市建成區產業結構升級與調整策略，適時推進建成區產業布局結構優化與調整。

　　2、縣社會經濟發展已具有良好的產業基礎，特色優勢產業地位顯著，文化底蘊深厚。在經濟全球化競爭驅動下，特色優勢產業的升級與改造的需求日益明顯。亟需做大做強優勢產業，夯實產業基礎，延續優勢產業集群，培養產業增長新的引擎。因此，統籌規劃縣域產業布局，調整布局環境影響大的產業是縣產業園區規劃建設與產業升級改造的必然需求。

　　3、縣大城市骨架已基本形成，在新一輪新型城鎮化建設大潮中，依托新一輪城市規劃修編為契機，拉大城市骨架。從布局結構看，北到，南到鎮，以高速環線打造城市規劃區的核心骨架，夯實城市基礎，做優生活環境，全面提升生態環境質量。

　　4、抓住新型城鎮化建設機遇，科學確定城市發展定位，全面推進生態宜居城市建設，加快經濟社會發展。前瞻性規劃，擁江發展。

　　5、產業園區，產業園區建設。

　　方案1：用地條件好，但作為化工，對、景觀影響大；

　　方案2：道路等級還要改造，工程量大；用地局促；對臨江用地（西側）影響大

　　方案3：地勢比較平坦，基礎設施可與經開區共享，可聯合申報省級開發區。拓展空間大；拆遷量也不是很大；

　　6、建議今后進一步加強鋰電、化工產業入園的環境影響評價工作，加強環境治理技術與監測，從源頭上避免環境污染隱患。加強沈水河流域水環境治理，加強災害風險評估。

項目開發公司會議紀要模板 篇3

　　一、基本信息

　　會議名稱

　　項目啟動會召集人顧曉閔

　　會議日期

　　20xx-10-09開始時間10:00

　　會議地點

　　持續時間

　　記錄人

　　許益士

　　審核人

　　二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結果）

　　各項資源的負責人匯報資源的落實情況，以確認項目啟動的前期準備就緒，可以進入啟動階段

　　三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）

　　顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經理；

　　項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東

　　四、發放材料（列出會議討論的所有項目資料）

　　需求分析報告

　　五、發言記錄（記錄發言人的觀點、意見和建議）

　　1、顧曉閔：經過充分征求客戶意見、結合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關注點已經最終確認。（

　　2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術方面的話還需要更多的資金支持。

　　3、季善東：這次會議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。

　　4、陳曉東：我們要結合公司的實際情況，合理的安排日程，根據根據客戶的需求，充分的利用時間和資源。

　　5、許益士：為避免產生不必要的麻煩，結合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。

　　6、崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預想的還要好，對于我公司今后的發展有深厚的意義。

　　六、會議決議（說明會議結論）

　　總體項目可以進一步實施。

項目開發公司會議紀要模板 篇4

　　3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：

　　一、未名湖濕地公園建設相關工作

　　會上，區重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局于20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

　　會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

　　會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。

　　二、未名路與柳林大道交口建設工作

　　會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

　　會議決定，由重點局負責聯系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改后設計方案進行施工，新增施工費用按規范程序進行認定。

　　參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

項目開發公司會議紀要模板 篇5

　　時間：二0XX年八月十三日

　　地點：四圓公司黃石港辦公室

　　參加人員：工程項目方：呂相文、彭紹箕、汪志輝、資質施工方：胡經堂、葉福興

　　本著發揮各自優勢，占領、擴大市場，合理、合法，嚴格紀律規范，穩妥地積極地完成好每一個項目任務，使雙方效益最大化。現達成合作共識，紀要如下：

　　一、合作項目范圍

　　1、 10千伏及以上電壓等級的電力線路、設備，開配所。配電房等工程項目的架設、安裝、調試、維護、維修施工。

　　2、業擴電力工程項目。

　　3、電網內的工程項目。

　　二、合作方式

　　1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。

　　2、資質施工方，提供各種證、照、入網等施工資質。具備項目施工要求的各種技術力量。（兩個公司合作項目的會議紀要)。

　　3、共同努力保質、保量按期完成項目任務。

　　4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業主。

　　三、合作程序

　　1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續辦理委托人證據。

　　2、由資質方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批準，勘察、預算等手續。

　　3、根據電力部門出具的證件、預算等批準文件。由項目方與業主協商達成一致。憑資質方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預算確定工程總造價金額。

　　4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質再與電力部門協商調整達成一致。

　　5、在報裝安裝辦證理過程中，出現卡殼現象，雙方共同努力解決。

　　6、凡是項目方接攬的工程項目，在資質方施工的資格范圍內，全部內資質方負責施工，按合同要求全面全部施工任務。

　　7、如遇資質方，工程施工沒有得到電力部門允許的.時候，資質方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質方要調整施工作量與電力部門協商劃段施工量解決，達到共同受益。

　　8、工程設備、材料、采購，由項目方、資質方與電力部門協商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。

　　9、資質方要確保工程方面的人身和設備安全。無論發生任何事故，應由資質方承擔一切的經濟責任和刑事責任。

　　四、費用介定

　　1、項目前期所開支的一切費用由項目方負責。

　　2、資質方在辦理報裝手續，所開支的費用由項目方負責。

　　3、與業主簽訂合同，結算等需開支的一切費用，由項目方負責。

　　4、爭取工程施工權所開支的一切費用，由資質方負責。

　　5、工程施工和驗收合格送電與業主的移交等開支的所有招待費用，由資質方負責。

　　五、資金結算

　　1、資質或施工方、打出工程預算，經項目方審核與施工方協商確認總工程造價金額、包干結算付款。并開稅務發票。

　　2、由項目方出示工程預算與業主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次（視付款情況）由資質方財務開出稅務發票。

　　3、資金匯到資質方銀行帳戶，由項目方掌握使用。實行專款專用，資質方財務不得挪用本項目資金。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

　　4、項目方按工程速度付款給施工方。資質方財務要及時提供方便。

　　5、資質方工程項目剩余資金，由項目方掌握使用用。財務要提供方便，同時做好賬務處理。剩余資金開稅票、稅費，由項目方按規定如數付給資質方財務。

　　6、如遇工程施工不屬于資質方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質方3％的管理費；業務費和全部項目開出的稅務發票的稅費，能抵扣則按規定遞減。

　　7、由資質方施工的項目工程應按工程項目其施工總造價的3％付給項目方管理費。并承擔發票稅費。項目如有剩資金的發票稅費按第五條辦理。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

　　8、資質方財務應科學做帳，含理避稅，經得起各部門的檢查，如果項目資金結算、流動、開支、做帳等出現違紀違法行為，由資質方承擔處理。項目方不承擔任何責任。

　　六、其他事項

　　1、雙方要嚴格紀律，特別是務實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經濟損失或其他損失，應由造成方承擔一切責任。

　　2、共同目標是：求發展、求項目、求市場、求更大的效益。

　　3、本紀要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領性文件（兩個公司合作項目的會議紀要）。

　　執行依據。

　　參加人員：

　　二0XX年八月十三日

　　國網山西省電力公司xx項目會議紀要

　　國網山西省電力公司xx項目組

　　有限責任公司會議紀要

　　會議時間：20xx年9月3日Am9：00

　　會議地點：辦公樓509會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

　　現將會議議定事項紀要如下：

　　一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

　　二、關于公司領導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。

　　四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。

　　法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

　　發：公司各部門、各單位

　　送：公司領導、副巡視員、總經理助理

　　有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發

　　昭交集團組織人力資源部與北京和君

項目開發公司會議紀要模板 篇6

　　一、基本信息

　　會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔

　　會議日期20xx-10-09開始時間10:00

　　會議地點持續時間

　　記錄人許益士審核人

　　二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結果）

　　各項資源的負責人匯報資源的落實情況，以確認項目啟動的前期準備就緒，可以進入啟動階段

　　三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）

　　顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經理

　　項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東

　　四、發放材料（列出會議討論的所有項目資料）

　　需求分析報告

　　五、發言記錄（記錄發言人的觀點、意見和建議）

　　1、顧曉閔：經過充分征求客戶意見、結合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關注點已經最終確認。（附T考察日程表）；

　　2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術方面的話還需要更多的資金支持。

　　3、季善東：這次會議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。

　　4、陳曉東：我們要結合公司的實際情況，合理的安排日程，根據根據客戶的需求，充分的利用時間和資源。

　　5.許益士：為避免產生不必要的麻煩，結合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。

　　6.崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預想的還要好，對于我公司今后的發展有深厚的意義。

　　六、會議決議（說明會議結論）

　　總體項目可以進一步實施。

　　七、會議紀要發放范圍

　　報送：王總、張總、李總、劉總

　　主送：項目組全體成員

項目開發公司會議紀要模板 篇7

　　20xx年3月28日下午，市委常委、常務副市長吳建春主持召開了市教育重點項目建設調度會議。市教育局局長吳建發、市發改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環保局局長鄧長明、市供電公司總經理周宇、市投資公司副總經理徐建文、市規劃局用地規劃管理科科長張冬水、市供水公司總經理戢瑜安、臨川區區長董東明、高新區管委會主任曾月興、上頓渡鎮鎮長聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領導等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校和崇仁師范新校區項目建設存在的問題匯報，有關部門針對具體問題發表了意見，對需要協調解決的有關問題明確了具體意見。現紀要如下：

　　一、關于撫州一中實驗學校項目建設問題

　　會議研究了撫州一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由城西街辦負責在一周內完成撫州一中實驗學校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在20__年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償等工作，撫州一中實驗學校地塊的排水、排污管網與三條規劃道路同步實施建設。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負責撫州一中實驗學校及周邊供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。五是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實驗學校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續，完成土地網上交易流程。

　　二、關于臨川一中實驗學校項目建設問題

　　會議研究了臨川一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由高新區政府負責協調解決臨川一中實驗學校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區建設征地相關標準執行，超出標準部分由高新區管委會和崇崗鎮政府協調解決。二是由市自來水公司負責臨川一中實驗學校供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。

　　三、關于臨川二中實驗學校項目建設問題

　　會議研究了臨川二中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是臨川二中實驗學校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮政府負責協調解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節前后解決。二是臨川二中實驗學校周邊三條道路建設，自來水管網、污水管網建設，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區政府負責完成。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。

　　四、關于崇仁師范新校區建設問題

　　會議研究了崇仁師范新校區建設存在的問題，并明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師范新校區建設涉及的撫州高新區鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區建設領導小組負責統籌協調。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區組織實施，宅基地征收手續由市國土局負責辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區建設領導小組協調撫州高新區確定。如需要土地安置，由撫州高新區商市規劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區與市財政局結算。二是會議指出，崇仁師范新校區后勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠通往市區主供水管道原規劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會議要求，由崇仁師范新校區建設領導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設，并由市發改委立項并列入20__年市重點建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進做好供水管道遷移工作。

　　會議要求，各相關部門要主動協調，積極解決項目建設中遇到的相關問題，此次會議明確了的問題不再進行協調，執行情況將由市政府督查室和市重點辦進行跟蹤督查。

項目開發公司會議紀要模板 篇8

　　時間：

　　20xx年八月十三日

　　地點：

　　四圓公司黃石港辦公室

　　參加人員：

　　工程項目方：呂相文、彭紹箕、汪志輝、資質施工方：胡經堂、葉福興

　　本著發揮各自優勢，占領、擴大市場，合理、合法，嚴格紀律規范，穩妥地積極地完成好每一個項目任務，使雙方效益最大化。

　　現達成合作共識，紀要如下：

　　一、合作項目范圍

　　1、10千伏及以上電壓等級的電力線路、設備，開配所。配電房等工程項目的架設、安裝、調試、維護、維修施工。

　　2、業擴電力工程項目。

　　3、電網內的工程項目。

　　二、合作方式

　　1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。

　　2、資質施工方，提供各種證、照、入網等施工資質。具備項目施工要求的各種技術力量。（兩個公司合作項目的會議紀要)。

　　3、共同努力保質、保量按期完成項目任務。

　　4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業主。

　　三、合作程序

　　1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續辦理委托人證據。

　　2、由資質方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批準，勘察、預算等手續。

　　3、根據電力部門出具的證件、預算等批準文件。由項目方與業主協商達成一致。憑資質方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預算確定工程總造價金額。

　　4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質再與電力部門協商調整達成一致。

　　5、在報裝安裝辦證理過程中，出現卡殼現象，雙方共同努力解決。

　　6、凡是項目方接攬的工程項目，在資質方施工的資格范圍內，全部內資質方負責施工，按合同要求全面全部施工任務。

　　7、如遇資質方，工程施工沒有得到電力部門允許的時候，資質方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質方要調整施工作量與電力部門協商劃段施工量解決，達到共同受益。

　　8、工程設備、材料、采購，由項目方、資質方與電力部門協商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。

　　9、資質方要確保工程方面的人身和設備安全。無論發生任何事故，應由資質方承擔一切的經濟責任和刑事責任。

　　四、費用介定

　　1、項目前期所開支的一切費用由項目方負責。

　　2、資質方在辦理報裝手續，所開支的費用由項目方負責。

　　3、與業主簽訂合同，結算等需開支的一切費用，由項目方負責。

　　4、爭取工程施工權所開支的一切費用，由資質方負責。

　　5、工程施工和驗收合格送電與業主的移交等開支的所有招待費用，由資質方負責。

　　五、資金結算

　　1、資質或施工方、打出工程預算，經項目方審核與施工方協商確認總工程造價金額、包干結算付款。并開稅務發票。

　　2、由項目方出示工程預算與業主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次（視付款情況）由資質方財務開出稅務發票。

　　3、資金匯到資質方銀行帳戶，由項目方掌握使用。實行專款專用，資質方財務不得挪用本項目資金。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

　　4、項目方按工程速度付款給施工方。資質方財務要及時提供方便。

　　5、資質方工程項目剩余資金，由項目方掌握使用用。財務要提供方便，同時做好賬務處理。剩余資金開稅票、稅費，由項目方按規定如數付給資質方財務。

　　6、如遇工程施工不屬于資質方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質方3％的管理費；業務費和全部項目開出的稅務發票的稅費，能抵扣則按規定遞減。

　　7、由資質方施工的項目工程應按工程項目其施工總造價的3％付給項目方管理費。并承擔發票稅費。項目如有剩資金的發票稅費按第五條辦理。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

　　8、資質方財務應科學做帳，含理避稅，經得起各部門的檢查，如果項目資金結算、流動、開支、做帳等出現違紀違法行為，由資質方承擔處理。項目方不承擔任何責任。

　　六、其他事項

　　1、雙方要嚴格紀律，特別是務實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經濟損失或其他損失，應由造成方承擔一切責任。

　　2、共同目標是：求發展、求項目、求市場、求更大的效益。

　　3、本紀要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領性文件（兩個公司合作項目的會議紀要）。

項目開發公司會議紀要模板 篇9

　　20年8月26日，常務副會長朱佳木主持召開了國史學會第四屆理事會第一次常務理事會議。

　　(一)會議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張云聲、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔任國史學會第四屆理事會顧問。

　　(二)會議決定設立學術顧問，聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學會第四屆理事會學術顧問。

　　(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學會第四屆理事會副秘書長。

　　(四)會議研究了學會第四屆理事會辦公室人員組成和內部機構設置的問題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設秘書室、學術部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。

　　(五)會議聽取了國史學會第四屆理事會常務理事關于本屆理事會工作的建議。會議認為，學會是會員志愿加入的`社會團體，常務理事應帶頭熱心參加學會日常活動。為此，會議決定，常務理事應按時出席常務理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務理事會。

項目開發公司會議紀要模板 篇10

　　會議時間：

　　20xx年9月3日Am9：00

　　會議地點：

　　辦公樓509會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　、

　　會議記錄：

　　9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

　　現將會議議定事項紀要如下：

　　一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

　　二、關于公司領導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。

　　四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。

　　法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

項目開發公司會議紀要模板 篇11

　　時間：二0XX年八月十三日

　　地點：四圓公司黃石港辦公室

　　參加人員：工程項目方：呂相文、彭紹箕、汪志輝、資質施工方：胡經堂、葉福興

　　本著發揮各自優勢，占領、擴大市場，合理、合法，嚴格紀律規范，穩妥地積極地完成好每一個項目任務，使雙方效益最大化。現達成合作共識，紀要如下：

　　一、合作項目范圍

　　1、 10千伏及以上電壓等級的電力線路、設備，開配所。配電房等工程項目的架設、安裝、調試、維護、維修施工。

　　2、業擴電力工程項目。

　　3、電網內的工程項目。

　　二、合作方式

　　1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。

　　2、資質施工方，提供各種證、照、入網等施工資質。具備項目施工要求的各種技術力量。（兩個公司合作項目的會議紀要)。

　　3、共同努力保質、保量按期完成項目任務。

　　4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業主。

　　三、合作程序

　　1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續辦理委托人證據。

　　2、由資質方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批準，勘察、預算等手續。

　　3、根據電力部門出具的證件、預算等批準文件。由項目方與業主協商達成一致。憑資質方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預算確定工程總造價金額。

　　4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質再與電力部門協商調整達成一致。

　　5、在報裝安裝辦證理過程中，出現卡殼現象，雙方共同努力解決。

　　6、凡是項目方接攬的工程項目，在資質方施工的資格范圍內，全部內資質方負責施工，按合同要求全面全部施工任務。

　　7、如遇資質方，工程施工沒有得到電力部門允許的時候，資質方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質方要調整施工作量與電力部門協商劃段施工量解決，達到共同受益。

　　8、工程設備、材料、采購，由項目方、資質方與電力部門協商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。

　　9、資質方要確保工程方面的人身和設備安全。無論發生任何事故，應由資質方承擔一切的經濟責任和刑事責任。

　　四、費用介定

　　1、項目前期所開支的一切費用由項目方負責。

　　2、資質方在辦理報裝手續，所開支的費用由項目方負責。

　　3、與業主簽訂合同，結算等需開支的一切費用，由項目方負責。

　　4、爭取工程施工權所開支的一切費用，由資質方負責。

　　5、工程施工和驗收合格送電與業主的移交等開支的所有招待費用，由資質方負責。

　　五、資金結算

　　1、資質或施工方、打出工程預算，經項目方審核與施工方協商確認總工程造價金額、包干結算付款。并開稅務發票。

　　2、由項目方出示工程預算與業主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次（視付款情況）由資質方財務開出稅務發票。

　　3、資金匯到資質方銀行帳戶，由項目方掌握使用。實行專款專用，資質方財務不得挪用本項目資金。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

　　4、項目方按工程速度付款給施工方。資質方財務要及時提供方便。

　　5、資質方工程項目剩余資金，由項目方掌握使用用。財務要提供方便，同時做好賬務處理。剩余資金開稅票、稅費，由項目方按規定如數付給資質方財務。

　　6、如遇工程施工不屬于資質方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質方3％的管理費；業務費和全部項目開出的稅務發票的稅費，能抵扣則按規定遞減。

　　7、由資質方施工的項目工程應按工程項目其施工總造價的3％付給項目方管理費。并承擔發票稅費。項目如有剩資金的發票稅費按第五條辦理。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

　　8、資質方財務應科學做帳，含理避稅，經得起各部門的檢查，如果項目資金結算、流動、開支、做帳等出現違紀違法行為，由資質方承擔處理。項目方不承擔任何責任。

　　六、其他事項

　　1、雙方要嚴格紀律，特別是務實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經濟損失或其他損失，應由造成方承擔一切責任。

　　2、共同目標是：求發展、求項目、求市場、求更大的效益。

　　3、本紀要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領性文件（兩個公司合作項目的會議紀要）。

　　執行依據。

項目開發公司會議紀要模板 篇12

　　20xx年5月22日，總經理助理楊彬同志在集團公司二樓會議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會議。會上和君公司總經理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時會上說明了與集團公司合作后相關工作的具體安排。現紀要如下：

　　會議認為，和君公司是一家優秀的咨詢公司，是中國本土規模最大實力最強的綜合性咨詢公司，基本業務結構是：和君咨詢+和君資本+和君商學院；和君咨詢目前有專業的管理咨詢師和投資銀行專業人才隊伍，每年執行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個，有豐富的經驗和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團、大型民企集團、上市公司、政府機構等有專業的師資團隊，所以集團公司結合人力資源建設現狀，選擇與和君合作。

　　會議強調，與和君公司合作，花了錢，要物有所值，合作項目完成后，要能結合集團公司實際把項目真正實施起來。人力資源建設工作刻不容緩，既然有這種機會，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設工作做好做強。

　　會議決定，通過相互協調和談判，最終達成協議，集團公司與和君公司合作項目經費共計56萬元（伍拾六萬元整），由集團公司在項目開展一個星期后一次性支付和君40萬元，待項目最終完成后一個星期支付余款16萬元。另外，項目啟動期間和君公司4人的差旅費由集團公司全部報銷，包括往返機票。

　　出席：王曉東、楊彬、鄧楠、

　　營銷策劃公司會議紀要

　　時間：20xx年2月25日周六

　　地點：本公司會議室

　　出席人：

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議目的：為完善公司管理制度，提高各部門執行能力和加強各部門。

　　工作計劃：促進溝通，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題。

　　主要內容：各項目工作進度及項目分析匯報，20xx年的工作總結歸納。

　　20xx年工作計劃及安排。

　　詳情如下：

　　xx項目分析（x）：

　　1、分析：20xx年5月份入場，7月份做推廣，自入場9個月的時間共成交3套商鋪，已售建筑面積占總建筑面積的0.03%，已售價格占總銷售價格的0.05%。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

　　2、問題：（1）人流量太少（2）業主習慣走原路，新通路無人流（3）三層利用小（4）客戶認為回本慢

　　汪總：

　　1、問題最主要的原因是員工自身問題，其次是推廣問題，最后才是項目問題。

　　2、下一步任務怎么完成？人員怎么支持？策劃怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做嚴密的計劃！

　　分析（x）：已售建筑面積占總建筑面積的60%，已售價格占總銷售價格的50%。

　　汪總：實際銷售面積并沒有達到60%，去掉，去掉頂工程款房源，實際銷售面積占總建筑面積的30%，但是銷售業績還算可觀。員工工作內容總結、20xx年工作總結與20xx年工作計劃：

　　1、銷售部做好接待來電、來訪及回訪工作。

　　2、財務部做好辦公室工作及公司財務對賬工作。

　　3、司機做好公司老總用車工作及汽車保養工作。汪總對下一步工作的安排和部署：

　　1、人員招聘由負責，策劃方案由負責。

　　2、需在20xx年10月份之前完成三千萬至四千萬的銷售任務，項目策劃部做銷售分析及銷售任務的合理分配計劃，并于下周例會前電子版發送公司郵箱存檔并在會議上發表。

　　3、“八個主力商業”招租策略及租金策略方案由負責，并于下周例會前電子版發送公司郵箱存檔并在會議上發表。

　　4、必須在一年時間內（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任務，租售任務的執行方案由和負責，并于下周例會前電子版發送公司郵箱存檔并在會議上發表。

　　5、每周開周例會之前必須將萬家的工作進度與安排提前與汪總碰頭商議。

　　6、安排下個月去學習，學習周期為兩個月，公司要與簽訂合同要求學習工作完成后不得跳槽，聽從公司的安排。

　　7、要嚴格監督考勤，以身作則，完善公司制度。

　　8、xx員工必須到開發商辦公室簽到簽退，并且每天用座機電話致財務報道考勤。

　　9、新項目馬上加入，我們要不斷的完善自己的業務能力、擴大公司隊伍迎接新項目的到來。（兩個公司合作項目的會議紀要）。

　　10、公司定于每周六下午開周例會，任何人不得缺席，如會議需要延期時，公司會另行通知。

　　11、為員工繳納“三險一金”工作盡快落實。

　　12、員工薪水制度由銷售及租售任務考核指標體現，調整情況下一次會議公布。