建筑工地例會會議紀要（通用6篇）

建筑工地例會會議紀要 篇1

　　會議時間：20xx年08月29日15：00～15:45

　　會議地點：功能機庫三樓會議室

　　與會人員：

　　會議主題：根據內容，會議分為三部分：

　　一、各部門提出本周需協調解決的問題，落實解決方案;

　　二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作;

　　三、博總點評并作重要部署。

　　一、各部門提出本周需協調解決的問題，王超經理協調、落實解決方案。

　　北京、煙臺、廈門：無需要協調解決問題;

　　青島：生產部徐江經理：根據當前空防形勢和空防安全要求，生產部在特車保障方面出臺新的規定和保障方案，請各分部支持配合。

　　航線分部張建經理：

　　建議生產部在15號位停放特車以實現快速保障，并請生產部協調機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

　　維修部王超經理答復：請生產部協調處理。

　　綜合辦公室李幫軍經理：機場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可，現在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請提前與綜合辦公室聯系，以便辦理。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監部辦理。

　　二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作。

　　(一)、安全生產提醒：

　　1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查了解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區別對待，對于作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術支援分部和技術部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當的控制程序回基地處理。

　　2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發動機等重要系統故障有所抬頭。請技術支援分部著手開始換季工作準備，提前征求各個分部的意見，配合好技術部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓的人員，協調培訓中心進行培訓，并完成質量授權，在10月份之前完成該工作。

　　3、運行方面請廈門做好防臺風工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

　　(二)、空防安全

　　空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

　　1、技術支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執行，落實到責任人，保留檢查記錄。

　　2、各基地，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。

　　3、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。

　　4、發揮好黨員、干部的作用，加強。

　　5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

　　6、嚴格臨時辦理，除生產急需外，一律停止辦理臨時。

　　7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準備人選，生產部聯系辦證事宜。

　　8、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。

　　(三)、具體工作安排

　　1、我們的24P定檢馬上開始，請定檢分部、各生產部門做好準備。

　　2、9月1號和2號，年檢現場檢查，又值空防嚴峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現任何問題。

　　三、博總點評并作重要部署。

　　1、對于空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的.要留下記錄。各級黨組織要著重傳達，充分發揮黨員的作用。

　　2、飛機系留問題請生產部掌握手冊標準。

　　3、每年的換季工作除了技術口的工作外，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育。

　　4、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。

　　5、按卡作業問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業問題要做深層次分析。

　　6、近期與局方領導交流的時候談到兩個問題，一是飛機輪艙衛生差，一是每架飛機都有打保險不合格。一直以來我對我們的機務隊伍是引以為豪的，因為我們多年來抓作風抓養成，我是比較有信心的。但聽到說我們的保險打不對，對我觸動很大。按卡作業只是我們的一個目標，于總還給我們提出了樹品牌、精品維修、精細維修的目標。我們的各級管理層、各檢查部門為什么沒有發現這些問題?我想一是我們的自我要求不高，二是我們干部的管理檢查不到位。針對輪艙衛生問題，一方面從技術部的維修方案著手安排定期清潔，另一方面航線部門要從隨手清潔、作風養成的角度做好工作。從局方領導提出的問題來看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現機務的形象，除了從大的指標以外，更要注重維修細節。體現維修細節，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標準，深入落實各項措施。對于打保險問題，請質量部門和航線部門做專項檢查。

　　7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況。

　　8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。

建筑工地例會會議紀要 篇2

　　開會地點: 房地產公司售樓部五樓會議室

　　開會日期: 20__年12月22日 開始時間:15:00,結束時間:16:00 主持人 : 蔣平原 天氣 : 晴

　　參加會議人員: 見參會人員簽字表。

　　開會次數：第二十九次。

　　會議內容:

　　目前工作主要是土建施工隊對存在質量疵病的地方進行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強弱電線;內墻刮瓷;安裝空調;進行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業。

　　今天會議的重點是安全、進度、質量。

　　一、安全方面

　　1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設外架的情況下，只有加強內部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業，必須佩帶安全帽，保險帶。

　　2.工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離灶門;電焊工在電焊作業時必須注意防火安全;工人抽煙時要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患，預防事故的發生。

　　3. 項目部外架作業組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調家屬成員等跟施工無關的人員不準進入樓上。現在外架已經拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

　　4.現在空調、二次裝修隊伍進場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進行管理，嚴格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發生。

　　二、施工進度

　　現在是多工種交叉作業，必須合理安排作業工人，并協調各班組之間的關系，使施工順利進行。現在施工進度方面存在的問題，影響施工進度的因素有：

　　建筑材料沒及時購進場的，請建設單位、施工單位及時進行采購;作業班組投入人力不夠的增加作業工人，加強管理，推快施工進度，保證總進度計劃的順利完成。

　　三、質量方面：

　　1.質量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。

　　2.寫字樓、住宅樓、商場公

建筑工地例會會議紀要 篇3

　　參加單位：x集團 x公司 xx市監理公司

　　會議主題： 工程安全 質量 進度

　　會議內容：

　　1、各方匯報上周施工及下周計劃。

　　2、 x號樓提出局部圖紙疑問。

　　3、 監理方提出相關資料報驗要求：各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業相關安全、技術負責人組織審批，合格后報監理。

　　x#、x#樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患；現場樁洞防護遮蓋應完全到位；施工降水應注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護方案應加強完善。

　　各棟號要及時上報總進度計劃和月進度計劃。制定合理工期。

　　強調現場施工臨時用電應嚴格按照tn—s系統進行設置。

　　4、 建設方提出西大門被挖掘機損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護問題。

　　5、會議形成的意見：

　　施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設計單位進行答疑。

　　本工程資料報驗必須統一使用《xx省建設工程施工階段監理現場用表（第x版）》相應表格；

　　施工降水加強周邊建筑物觀測。

　　地下車庫基坑支護問題由工程部聯系設計部門提出方案。

　　西大門現已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。

　　x#、x#樓塔吊安裝項目部做好協調工作。

　　樁洞用竹笆、木板遮蓋。

　　變壓器配電室準備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛處。

　　加強施工現場管理，禁止閑雜人員進入施工現場，現成做好安全警示牌。

　　做好進度控制，爭取在好天氣加快施工進度。

建筑工地例會會議紀要 篇4

　　會議名稱：新疆賽里木湖至果子溝口高速公路改建工程第六合同段八月份工地例會

　　會議地點：第六合同段項目部會議室

　　會議時間：x年8月22日 上午11：00-13:45

　　主 持 人：童(第六合同段監理組組長)

　　參加人員：總監辦：康(隧道專業工程師)

　　監理組：組長、副組長及各專業監理工程師

　　項目部：經理、總工、各部室負責人、各施工隊長和技術負責人

　　會議議程：

　　一、項目部工作匯報和施工中存在的問題

　　二、監理組各專業工程師就施工中存在的問題進行通報

　　三、監理組副組長、組長講話

　　四、總監辦領導講話

　　會議內容：

　　監理組童組長首先說明：為迎接交通部質監總站對本項目的督查，監理組與項目部商討后決定：8月21日監理組、項目部各自對內業資料進行檢查、整改;8月22日監理組會同項目部對施工現場工程質量、安全生產、文明施工和環境保護等進行了全方面的檢查。現在將此次檢查的施工現場會議、本月工地例會和項目部的生產調度會合并召開，一是提高工作效率，少占用大家迎檢準備工作的寶貴時間;二是提高思想認識、統一部署、快速行動，全面做好迎檢的各項準備工作，爭取順利通過交通部質監總站對本項目的督查。

　　之后，會議按照預定的議程進行。

　　一、項目部工作匯報：

　　項目副總工程穩征代表項目部作工作匯報：8月21日，對內業資料進行了檢查，對存在的問題正在積極整改;今天，項目部與監理組共同對施工現場進行了全面的檢查，發現施工中仍存在不少問題，要求項目部技術員督促各施工隊立即整改落實。

　　項目總工孟慶信：具體指出了各施工作業面存在的問題，制定了整改措施，責任到人，并規定了整改時限，要求大家高度重視，立即行動，全面做好迎檢各項準備工作。

　　二、監理組各專業監理工程師通報檢查情況

　　隧道專業工程師陳欣：

　　1.將軍溝隧道出口左洞必須在8月底前安裝通風機，而且要保證通風設施在施工作業時的正常、連續運轉。

　　2.洞內照度偏低，盡快將照明電燈加密，提高照度，改善洞內作業條件。

　　3.提高質量意識，規范隧道施工：要加強光面爆破的控制，控制超挖、嚴禁欠挖;錨桿的長度、間距必須符合設計要求，所有錨桿必須安裝錨墊板;格柵鋼架間距和垂直度必須符合設計要求;防水板的鋪設要做到大面平順、焊接緊密、張弛適度;仰拱回填必須控制好片石的摻加量，保證混凝土對片石的包裹;加強監控量測，確保安全。

　　路基專業工程師路蔭堂：

　　1.路基順坡填筑，分段填筑的未預留臺階;要求：路基填筑必須按規范要求將現有路基找平，水平分層填筑，分段填筑的必須預留臺階。

　　2.路基填料質量控制不嚴，有超粒徑填料，且有時填料中帶有粘土;要求：在料源上控制填料，填料裝車前必須過篩，再在現場增加人員，分揀超粒徑的填料。

　　3.路基整體外觀形象差，填筑面平整度較差，邊坡未及時修整;要求：路基作為保通便道時必須在上鋪筑一層砂性土，碾壓平整，保證行車暢通;每填筑5層后必須及時修整路基邊坡，這不僅是規范、文明施工的要求，也能保證干砌片石護坡的厚度。

　　4.擋墻勾縫和沉降縫處理不到位;要求：嚴格按照設計要求進行勾縫和沉降縫處理，瀝青麻絮填充必須達到15cm;擋墻背回填前應清除碎石渣后再分層進行填筑。

　　安全環保工程師兼結構監理工程師楊國強：

　　1.YK582+605中橋鋼筋加工場地硬化面積不足;鋼筋材料堆放不規范，且有部分出現銹蝕;鋼筋原材、成品和半成品無標識牌;要求：對鋼筋場地擴大硬化處理面積;鋼筋原材料及加工成品、半成品分類進行堆放，掛牌標識，并進行覆蓋。

　　2.ZK582+504大橋0#臺樁基施工無安全防護設施及安全警示標志;樁基施工未設置沉淀池，泥漿未經處理直接排入河道;要求：對無安全防護設施和警示標志的立即補充設置;設置沉淀池，泥漿經沉淀處理后再排入河流中。

　　3.K585+580大橋張拉起拱度上報資料不真實;要求：對預拱度重新進行復測并上報。

　　試驗專業工程師楊龍：

　　1.拌和站原材料堆放不規范，隔離措施不到位;隧道出口拌和站料倉有混倉現象，要求：將隔離墻進行修補增高，每次進料不宜過多，避免混倉。

　　2. 隧道出口鋼筋加工及焊接質量不達標;要求：加強對鋼筋加工及焊接的質量控制。

　　三、監理組副組長、組長講話：

　　荀文顯(副組長兼結構專業工程師)：

　　1.橋梁施工隊在今天的檢查工作不重視，配合不積極，在此給予通報批評。

　　2.對于今天檢查出的問題，各施工隊必須在3天內整改落實完畢，將軍溝隧道出口左線通風機的安裝由項目部協助隧道二隊在月底前落實。

　　3.路基工程嚴格按照規范要求分層水平填筑，并控制好平整度，及時修整邊坡，保證路基的整體外觀形象;特別強調指出防護工程中的干砌護坡厚度達不到設計要求的必須進行返工處理。

　　4.隧道工程要求項目部及施工隊嚴格按照設計及施工技術規范要求組織施工，監理組將加大檢查和處罰力度。

　　5.要求項目部對特殊作業人員及農民工進行登記核實，結合本次質監總站檢查項目的要求及半年工作考核檢查出的問題一并進行整改落實，搞好施工現場安全生產、文明施工，做好迎接質監總站督查工作的各項準備工作。

　　童(監理組組長)：

　　監理組長童作此次工地會議的主題講話。童組長首先肯定了各專業監理工程師的發言，要求項目部按照各專業監理工程師意見積極整改，做好各項迎檢準備工作;之后，童組長從以下幾個方面作出了明確要求：

　　㈠工程質量

　　1.路基工程

　　①路基防護工程干砌片石護坡厚度要保證，監理組將在例行巡視和每期計量前進行挖檢，不合格的責令返工，而且暫緩計量，路基專監要對監理組的檢測點作好現場標記。

　　②擋墻沉降縫及勾縫處理要引起高度重視，保證外觀質量，并按設計要求作好反濾層、隔水層。

　　③在前期路基施工中，將超料徑的片石作為擋土墻和干碼片石護坡的材料，將超料徑的卵石作為格賓網箱的材料，但是，現在由于防護工程接近完工，大粒徑填料將無處使用，因此填料超粒徑是監理組下步控制的一個重點，項目部應按照路基專業工程師路蔭堂的要求“在料源上控制填料，填料裝車前必須過篩，再在現場增加人員，分揀超粒徑的填料”，對此，監理組將加大檢查和處罰力度。

　　④路基填筑要做到水平分層填筑、分層碾壓、分層報檢，分段填筑的要嚴格按照施工規范要求兩側設置臺階，分層要明顯。

　　⑤嚴格控制“三背”回填的厚度和壓實度，減小工后沉降。

　　2.隧道工程

　　①隧道工程大部分屬于隱蔽工程，因此施工單位要做到精細化施工，監理要搞好過程控制，特別是錨桿的數量、間距、錨墊板的安裝、格柵鋼拱架的間距、二襯鋼筋的安裝及預埋管線和孔洞必須嚴格按照設計和規范施工。

　　②要重視隧道的防排水施工質量，特別是防水板的搭接長度和焊接質量必須嚴格保證，否則一旦出現滲漏水將極難處理。

　　③加強初噴混凝土和二襯厚度控制，并特別注意防止出現空洞，影響隧道安全。

　　3.橋梁工程

　　本合同段橋梁工程施工較為規范，但要注意鋼筋和預應力筋的位置，并按照《賽-果項目工程結構混凝土施工質量和耐久性強制性要求》保證鋼筋和預應力筋的凈保護層厚度≥5cm，控制誤差在(-0，+10mm)之間。

　　㈡工程進度

　　1.x年8月份本合同段計劃完成產值1092萬元，統計顯示完成產值1264萬元(包括6月份發生的隧道侵限處理297萬元)，完成產值占計劃產值的115.8%，但如果去掉6月份發生的隧道侵限處理297萬元，本月實際完成產值僅為928萬元，實際完成產值占計劃產值的85.0%，實際進度仍然是滯后的。根據日常檢查情況分析：影響施工進度滯后的原因由于項目部施工人員、機械、資金投入不足和施工組織不力等方面的因素，如八月份計劃投入施工人員589人，據監理組統計施工現場實際施工人員僅有508人。

　　2.9月份施工進度計劃(1138萬元)相對于8月份進度計劃(1092萬元)增加了46萬元，但在人員和機械設備投入方面又相對減少，根據目前的施工組織能力，9月份的計劃完成將會有更大的難度，必須進一步加大人員和機械的投入，以保證計劃的實現。

　　3.隧道工程是本合同段進度控制的關鍵性工程，現在出口右線初支侵限尚有K582+387-442計55m未處理完成，按目前處理進度將極大的影響隧道工程的總體進度，要求項目部增加人員和設備，或采用新的工藝加快初支侵限的處理，以保證隧道施工進度。

　　4.項目部應對計劃的實施情況進行跟蹤的監督和檢查，及時分析影響進度的因素并制定切實可行的應對措施，以保證計劃的實現。

　　㈢安全文明施工

　　1.目前我合同段減速慢行、繞行、安全警示等標志牌和操作規程因多種原因所缺較多，必須盡快補齊。

　　2.將軍溝隧道出口左線通風機必須在月底前安裝完成并投入使用;進口左右線洞內照明亮度不夠，必須加大照明燈的密度;隧道洞內施工時必須保證通風機的連續正常運行，以改善洞內作業環境;加強洞內作業人員的勞動保護，特別是開挖、噴射混凝土、初支侵限處理作業人員必須佩戴防塵面罩，以保證作業人員的生命健康及防止職業病的發生。

　　3.特殊工種作業人員必須持證上崗，項目部應對特殊工種作業人員進行登記，并將其資質復印件報監理組備查。

　　4.加強農民工的動態管理，保證農民工工資的按時發放，確保施工隊伍的穩定。

　　㈣環境保護

　　1.樁基鉆孔施工必須設置泥漿沉淀池，泥漿經沉淀處理后方可排入河流中。

　　2.隧道出口棄渣不得就近隨意堆棄，堵塞河道，必須運至指定的棄土場。

　　3.本合同段靠近天然林區，要在林區周圍設置防火警示標志，加強防火工作，保護原生態森林資源。

　　4.便道要及時進行養護，灑水降塵，保證行車安全暢通;

　　㈤工程資料

　　1.項目部要對業主、總監代表處和監理組文件、指令進行清查，及時完善保證文件和指令的閉合。

　　2.盡快完成：難點分項工程實施情況報告和施工手冊的編制;工程量清單的復核和更正;隧道倒排工期計劃的編制;隧道CRD開挖工法試驗段總結報告的編制。

　　3.質檢資料要根據施工進度做到及時、完善、真實，評定要及時。

　　四、總監辦隧道工程師康講話

　　指出施工現場要有一個整體形象，體現施工企業的素質，同時重點指出了隧道工程方面存在的問題和施工中注意的事項：

　　1.隧道二襯、仰拱鋼筋內外筋間距過大、保護層過厚，無法保證鋼筋受力、受壓位置均勻分布;

　　2.格柵拱架的設置間距必須達到設計要求，加強光面爆破的效果控制及初噴的平整度

　　3.錨桿施作質量要達到設計及規范要求，保證隧道施工的安全。

　　4.CRD法的施工嚴格按照施工工藝進行，注意每一個環節和施工細節，并控制好格柵鋼架的加工質量，保證其均勻受力。

　　最后，監理組組長童強調指出：總監辦康工在公路隧道施工方面具有豐富的經驗，也對我們隧道施工提出了很多寶貴的指導性意見，要求全體與會人員“珍惜機會、虛心學習、高度重視、堅決落實”。

　　x年八月二十三日

建筑工地例會會議紀要 篇5

　　例會時間

　　例會地點

　　建設項目部會議室

　　參會人員

　　（簽到表附

　　施工單位：—

　　監理單位：——

　　施工單位：—

　　審計單位：—

　　主持人

　　記錄整理

　　本次會議是本項目的第一次現場會議。會議由施工單位代表主持。主要信息如下：

　　1、施工單位、監理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機構、人員及其分工

　　1施工單位：—代表施工單位

　　負責項目實施階段的管理；協助管理項目的實施階段

　　2、監理單位：—項目總工程師，全面負責

　　項目的監理工作；項目專業監理工程師，協助總監理工程師對項目進行監理；

　　項目專業監理工程師，項目監理—項目監理，協助專業監理工程師負責項目的監理工作。

　　3、施工單位：—項目經理，全面負責項目的管理；

　　項目現場總監，全面協助項目經理的管理；

　　項目技術總監，全面負責項目的技術管理；

　　項目施工單位、項目質檢員—項目的質量管理；

　　項目安全員，全面負責項目的安全管理；

　　項目成本控制員、項目材料控制員—項目的材料管理；

　　項目資料員，全面負責項目資料的整理和收集。

　　4、審核單位：公司經理，全面負責本項目的內部審核

　　公司經理，協助經理負責本項目的內部審核

　　5、業主根據監理合同宣布的對總監理工程師的授權由業主宣布，授予總監的權力包括：施工組織設計審批權、設計修改建議權、設計變更簽字權、工程驗收簽證權、項目付款簽證權、整改通知單、停工令、復工令的簽發，等。

　　三、建設單位介紹項目前期準備情況

　　建設單位已完成項目前期準備工作：施工場地三通一平、規劃建設用地、施工圖紙審核、規劃許可證、施工許可證和其他程序。

　　四、承包人施工準備情況介紹

　　1、施工單位工傷保險和支付農民工工資保證金。

　　2、施工單位根據施工合同成立了施工項目部，并經施工單位和監理單位批準。建設項目部目前運行正常。目前正在根據實際情況編制施工組織設計等技術文件。

　　3、施工現場已按設計院定位圖放線，規劃部門將對線路進行檢查。

　　4、現場施工道路、職工住房和辦公室、給排水、供電等臨時施工設施已到位。

　　提問：1、工期：受主要施工道路影響，輔助廠房與食堂不能同時施工。首先需要建造護理大樓，然后建造食堂。合同期限受9個月影響。

　　2、老房子改造項目需要患者在施工前搬進新的護理樓。在合同期內，甲方需要對寬限期進行研究。

　　五、總監對準備場景提出意見和要求。

　　工期：要求施工單位在投標前自行進行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應進行全面研究。擬建工期為施工組織問題，工期延誤的理由不成立。

　　1、編制切實可行的施工組織設計，報監理部門批準。

　　2、現場臨時施工設施完工后及時申請檢查。

　　3、監理單位在確認開工條件滿足開工要求后，將及時發出開工令。

　　六、建設單位對施工準備方案的意見和要求

　　建設單位提出的工期問題客觀存在。工期按開工令簽發之日計算，施工方應根據合同總工期，科學合理地規劃工期。

　　施工單位必須按照施工合同、設計圖紙和建設工程有關規范、標準的要求進行施工，保質保量，做到安全生產、文明施工。

　　七、總監介紹的監理計劃信息

　　1、監理程序

　　（1）工程質量控制監理程序—施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢驗驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢驗驗收程序、分部工程質量檢驗驗收程序、，工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等

　　（2）工程進度控制監督程序—施工總進度、月進度、周進度等監理程序

　　（3）項目投資控制監理程序—現場數量簽證程序、設計變更和談判管理基本程序

　　（4）安全和禮貌施工監督程序—安全文明施工方案審查程序、安全材料設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等

　　2、監理方法與措施

　　施工階段監理的主要任務是通過過程監理、動態控制、質量控制，使工程質量、進度、投資和安全達到預定目標的要求，根據監理目標進行組織協調和合同管理。

　　在監理工作中，運用動態控制原則，始終控制質量、進度、投資、安全四大目標，隨時掌握目標實施情況，發現偏差，采取有效措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態。監督管理施工各方合同執行情況，收集整理工程技術資料，協調施工各方工作關系。簡言之：施工階段的監理工作是實施“四控、兩管、一協調”的全過程控制。

　　施工合同的目標是監理工作的核心。根據國家規定、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工全過程實行組織、技術、經濟、合同三種控制模式和三項措施，確保項目總體目標的實現。

　　3、監理制度

　　（1）、設計文件和圖紙會審制度（2）、開工報告審批制度（3）、材料和材料的檢驗和復驗制度

建筑工地例會會議紀要 篇6

　　20xx年12月3日上午10：00

　　x工地項目部辦公室

　　檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　施工單位：

　　一標段：各隊長不負責任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下周完成四層放線;2#樓計劃下周完成三層砌體;7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計劃下周完成三層砌體;10#樓計劃下周完成三層砌體。

　　二標段：根據上報的趕工計劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。

　　三標段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進入四層砌體。25#在12月6日進入四層砌體。

　　監理單位：

　　一、安全方面

　　1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發現有安全隱患現象應立即制止，必要時采取罰款措施。

　　2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設，存在安全隱患，要求項目部盡快搭設。

　　3：外架搭設進度緩慢，與樓層工作面未同步進行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設進度。

　　4：臨邊防護極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護。項目部應做為重點工作檢查，落實。

　　5：已發現在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監理單位要求在24小時內全部撤出，如再有類似現象出現，建議每樓號罰款20xx元。

　　6：下周二下午3點對所有樓號進行安全大檢查，下周五例會逐一進行落實。

　　二、質量方面

　　1：樓層構造柱存在錯位，脹模現象隨處可見、嚴重的達到3公分以上，項目部應嚴加控制。

　　2：技術員有圖不看，自檢不嚴格，未按技術交底施工。

　　3：預制板露筋現象嚴重。望項目部在材料進場時做到嚴格控制。如果發現類似問題要求預制板退回原廠。

　　4：對于8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報，否則不予簽字認可。

　　5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監理部進行驗收。

　　6：主體驗收前項目部應提前做好各項準備工作，有局部缺陷部位進行整改整修，整改后報監理部驗收，驗收通過后，再報質檢站。

　　三、進度方面

　　1：根據昨天建設方會議精神，交工日期決不改變。項目部應加大人力，物力投入。

　　2：提前備足所需物資材料，防止材料應天氣變化導致供應不足。

　　3：項目部應盡快制定寒冷季節施工方案，在寒冷季節施工所需的材料應提前做好準備并上報建設方，監理公司檢驗。

　　建設單位

　　1：人員嚴重不足，要求趁天氣情況良好，盡快組織人員施工。

　　2：現場多數樓號都已進入二層，為了安全起見要求外架盡快搭設。龍門架進行防護并做到專職人員操作。

　　3：項目部上報三層以下主體驗收，監理部監督做好清理工作。

　　4:水電安裝人員盡快組織(每樓號約20人)、所需材料準備好。

　　6：各樓號進度計劃在兩天內上報。根據現場實際情況并切實可行。

　　7：應對寒冷季節施工方案也要及時上報，做好保溫防凍的`措施準備。

　　8：對于樓板露筋，掉塊的預制板嚴禁使用。否則不予驗收