物流安全會議紀要（精選28篇）

物流安全會議紀要 篇1

　　會議時間：

　　20xx年3月27日15：30—17：00

　　會議地點：

　　主持人：

　　余保林

　　出席人員：

　　周敏

　　會議議題：

　　1、匯報20xx年2月份物流成本及工作情況；

　　2、討論20xx年物流優化攻關計劃及攻關目標；

　　3、討論周邊省市關停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策；

　　4、討論周邊鋼鐵企業經營情況，加大周邊資源控制開發。

　　議定事項：

　　1、制造部要統一物流成本分析標準，下發統計數據標準模板，建立取數規則。責任人：

　　2、制造部牽頭，國貿公司、運管部及相關單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評審銜接及范圍，根據產品具體運輸車輛、車型、裝車方式，優化鑄坯切割長度，提高車輛滿載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等

　　3、制造部、設備部要繼續檢查考核設備啟停及空轉情況力度，責成相關單位加強管理，制定改進措施。責任人：、

　　4、熱軋熱裝率統計數據，要細化統計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責任人：、

　　5、當熱軋軋制計劃不足一天生產量時，制造部要提前兩個班通知熱軋，開展“避峰就谷”生產組織模式，安排設備消缺，同時定修相應往后順延。責任人：、

　　6、各單位要認真落實物流攻關項目，深入剖析物流過程，制定攻關細則措施，落實責任人，保證攻關目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問題，找準原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月目標完成。

　　7、物流中心廠內物資倒運要從加強現場管理著手，結合各單位生產情況，優化倒運方式，降低倒運成本。責任人：

　　8、針對周邊省市關停小礦場對西鋼釩的影響，供應公司要制定對策，采取相應措施保證原料供應。責任人：，

　　9、針對周邊鋼鐵企業經營情況及新鋼業的關停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源整合，優化地區資源品種，降低物流成本。責任人：，

　　10、結合利用鐵鋼界面系統，計算鐵水轉運平均時間、平均溫度，優化鐵水轉運流程，提高鐵水溫度，降低生產成本。責任人：余保林、曾瀚、冷軋投產后，外發產品要加強水陸聯運方式，降低運輸成本。責任人：

　　12、制造部關于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴控局車停時暫行管理規定》必須作為管理考核指標下發，按月落實。責任人：

　　參加人員：全體員工。

物流安全會議紀要 篇2

　　一) 深圳分公司各部門主要負責人匯報XX年工作，提出需改進及需上級

　　支持的問題所在，總經理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發展方向;

　　1)操作部：

　　a：長期人員短缺，新員工未經系統培訓上崗導致工作失誤較多; b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。 總經理意見：

　　a：保障一線員工的穩定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員; b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得;

　　c：XX年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作;

　　d：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

　　2)項目部：

　　a：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難; b：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。 總經理意見：

　　a：開發多條承運商渠道，擇優選擇;

　　b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求;

　　c：XX年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走

　　貨渠道的建立。

　　3)客服部：

　　a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發運多數為

　　零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利;

　　b：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。 總經理意見：

　　a：XX年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為

　　重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉;

　　b：XX年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時

　　配合實行。

　　4)業務部：

　　a：XX年業務部毛利約為80萬，XX年計劃目標毛利為202.6萬; b：我司在價格方面無明顯優勢，給銷售帶來的難度比較大;

　　c：內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發成本過高; d：望公司規范提成制度，及時發放提成，以鼓舞士氣。 總經理意見：

　　ab：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業務開發仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優勢在于有廣大的網絡平臺作后盾支持。有針對性的開發客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料;

　　c：仍是一線員工穩定性與責任細劃的問題;

　　d：財務反饋業務員提成晚發因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。

　　5)財務部：

　　a：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制XX年各類帳目報表;

　　b：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

　　總經理意見：

　　ab：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。

　　二) 深廣分公司經理作年度總結計XX年計劃

　　1)廣州分公司：

　　廣州分公司于XX年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，XX年計劃招收業務員，購置或租用大車，逐步開展始發貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業務的經驗開展相關業務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。

　　2)深圳分公司：

　　深圳分公司10的營業額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，XX年目標營業額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

　　XX年分公司處于較快發展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發更多大客戶來帶動公司發展。

　　XX年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，XX年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在XX年將盡力避免此類事故發生。 XX年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。

　　三) 總經理對深廣XX年發展目標進行執行要點分析與指導

　　深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發展業務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于XX年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：

　　1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;

　　2)開源：業務開發要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓

　　展有價值的業務;

　　3)節流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點; 4)各人員培訓需到位，外發人員的成本控制也是節流的一部分;

　　5)可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數完成情況公布，

　　相互監督，有效提高員工自我要求意識; 6)多組織工作會議，及時發現問題及時解決。

物流安全會議紀要 篇3

　　會議時間：20xx年3月27日15:30-17:00

　　會議地點：

　　主持人：余保林

　　出席人員：周敏

　　會議議題：

　　1.匯報20xx年2月份物流成本及工作情況;

　　2.討論20xx年物流優化攻關計劃及攻關目標;

　　3.討論周邊省市關停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;

　　4.討論周邊鋼鐵企業經營情況，加大周邊資源控制開發。

　　議定事項：

　　1.制造部要統一物流成本分析標準，下發統計數據標準模板，建立取數規則。責任人：付才建

　　2.制造部牽頭，國貿公司、運管部及相關單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評審銜接及范圍，根據產品具體運輸車輛、車型、裝車方式，優化鑄坯切割長度，提高車輛滿載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等

　　3.制造部、設備部要繼續檢查考核設備啟停及空轉情況力度，責成相關單位加強管理，制定改進措施。責任人：余保林、杜和來

　　4.熱軋熱裝率統計數據，要細化統計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責任人：蔣子金、付才建

　　5.當熱軋軋制計劃不足一天生產量時，制造部要提前兩個班通知熱軋，開展"避峰就谷"生產組織模式，安排設備消缺，同時定修相應往后順延。責任人：蔣子金、付才建

　　6.各單位要認真落實物流攻關項目，深入剖析物流過程，制定攻關細則措施，落實責任人，保證攻關目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問題，找準原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月目標完成。

　　7.物流中心廠內物資倒運要從加強現場管理著手，結合各單位生產情況，優化倒運方式，降低倒運成本。責任人：高登超

　　8.針對周邊省市關停小礦場對西鋼釩的影響，供應公司要制定對策，采取相應措施保證原料供應。責任人：鄧建勇，蘇葉平

　　9.針對周邊鋼鐵企業經營情況及新鋼業的關停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源整合，優化地區資源品種，降低物流成本。責任人：鄧建勇，蘇葉平

　　10.結合利用鐵鋼界面系統，計算鐵水轉運平均時間、平均溫度，優化鐵水轉運流程，提高鐵水溫度，降低生產成本。責任人：余保林、曾瀚

　　11.冷軋投產后，外發產品要加強水陸聯運方式，降低運輸成本。責任人：楊旭海

　　12.制造部關于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴控局車停時暫行管理規定》必須作為管理考核指標下發，按月落實。責任人：朱繼濤

　　參加人員：財務部朱波、劉民，運管部譚深，釩制品廠顧計勇，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿公司楊旭海，供應公司鄧建勇，蘇葉平。

物流安全會議紀要 篇4

　　時間：

　　地點：

　　參加單位：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　參加人員：

　　《關于開展20xx年質量月活動的通知》為積極響應質量月活動，組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在領導的精心組織下，開展了關于工程質量的專題學習會議；通過會議的系統學習，質量管理水平取得了顯著的提高，會議由主持，與會人員就工程質量的重要性及具體落實辦法進行討論學習，現將學習有關內容總結如下：

　　1、隨著建筑技術的發展，我國建筑工程質量的總體水平不斷提高，多年來，一直強調必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，質量監督管理工作已經越來越為人們所重視。

　　2、質量是工程的根本，質量是工程的核心，保證工程質量是加快工程進度的前提。

　　3、工程質量必須控制在施工過程當中，過程操作與監控是保證和提高施工質量的根本所在。

　　4、工程質量的優劣,直接反映企業素質和管理水平,從而影響企業的經濟效益和長遠發展。

　　5、工程質量問題，對于施工企業來說，已不僅是企業生命的的問題，而是企業法人和員工對國家和人民生命財產負責、對社會和人民承擔法律責任的問題。

　　6、具體工程質量管理制度如下：

　　（1）從現場管理入手，各工作面對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責。

　　（2）井巷工程質量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應、作業的過程就是質量保證的過程，強化職能部門監督管理、考核力度。

　　（3）施工單位為工程質量管理的主體，必須建立工程質量管理機構配備專職質量驗收員，施工單位現場主要負責人必須親自抓工程質量，專職質量驗收員人數必須滿足現場管理需要。

　　通過本次會議，栗礦公司制定了本次質量月活動任務部署，提出了四點要求：

　　一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；

　　二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低級錯誤、重復質量問題，防止重大質量事故的發生；

　　三是通過“質量月”活動的有效開展，促進項目部生產目標的完成；

　　四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。認真做好過程控制，共同努力保證順暢施工。

物流安全會議紀要 篇5

　　日期：20xx—1—19

　　與會人員：

　　會議主持：

　　記錄人：

　　會議議題：1）回顧20xx年得失；2）展望20xx年前景；3）總經理對深廣公司發展作指導。

　　會議內容：

　　一）深圳分公司各部門主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發展方向；

　　1）操作部：

　　A：長期人員短缺，新員工未經系統培訓上崗導致工作失誤較多；

　　B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。

　　總經理意見：

　　A：保障一線員工的穩定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員；

　　B：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；

　　C：xx年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作；

　　D：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

　　2）項目部：

　　A：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難；

　　B：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。

　　總經理意見：

　　A：開發多條承運商渠道，擇優選擇；

　　B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求；

　　C：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走

　　貨渠道的建立。

　　3）客服部：

　　A：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發運多數為

　　零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；

　　B：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。

　　總經理意見：

　　A：xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為

　　重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；

　　B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時

　　配合實行。

　　4）業務部：

　　A：10年業務部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202、6萬；

　　B：我司在價格方面無明顯優勢，給銷售帶來的難度比較大；

　　C：內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發成本過高；D：望公司規范提成制度，及時發放提成，以鼓舞士氣。

　　總經理意見：

　　AB：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業務開發仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優勢在于有廣大的網絡平臺作后盾支持。有針對性的開發客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

　　C：仍是一線員工穩定性與責任細劃的問題；

　　D：財務反饋業務員提成晚發因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。

　　5）財務部：

　　A：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制10年各類帳目報表；

　　B：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

　　總經理意見：

　　AB：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。

　　二）深廣分公司經理作年度總結計xx年計劃

　　1）廣州分公司：

　　廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，xx年計劃招收業務員，購置或租用大車，逐步開展始發貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業務的經驗開展相關業務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。

　　2）深圳分公司：

　　深圳分公司10的營業額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

　　10年分公司處于較快發展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發更多大客戶來帶動公司發展。

　　xx年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類事故發生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。

　　三）總經理對深廣20xx年發展目標進行執行要點分析與指導

　　深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發展業務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：

　　1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

　　2）開源：業務開發要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業務；

　　3）節流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；

　　4）各人員培訓需到位，外發人員的成本控制也是節流的一部分；

　　5）可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識；

　　6）多組織工作會議，及時發現問題及時解決。

物流安全會議紀要 篇6

　　會議時間：20xx年3月27日15:30-17:00

　　會議地點：

　　主持人：

　　出席人員：

　　會議議題：

　　1.匯報20xx年2月份物流成本及工作情況;

　　2.討論20xx年物流優化攻關計劃及攻關目標;

　　3.討論周邊省市關停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;

　　4.討論周邊鋼鐵企業經營情況，加大周邊資源控制開發。

　　議定事項：

　　1.制造部要統一物流成本分析標準，下發統計數據標準模板，建立取數規則。責任人：付才建

　　2.制造部牽頭，國貿公司、運管部及相關單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評審銜接及范圍，根據產品具體運輸車輛、車型、裝車方式，優化鑄坯切割長度，提高車輛滿載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等

　　3.制造部、設備部要繼續檢查考核設備啟停及空轉情況力度，責成相關單位加強管理，制定改進措施。責任人：余保林、杜和來

　　4.熱軋熱裝率統計數據，要細化統計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責任人：蔣子金、付才建

　　5.當熱軋軋制計劃不足一天生產量時，制造部要提前兩個班通知熱軋，開展“避峰就谷”生產組織模式，安排設備消缺，同時定修相應往后順延。責任人：蔣子金、付才建

　　6.各單位要認真落實物流攻關項目，深入剖析物流過程，制定攻關細則措施，落實責任人，保證攻關目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問題，找準原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月目標完成。

　　7.物流中心廠內物資倒運要從加強現場管理著手，結合各單位生產情況，優化倒運方式，降低倒運成本。責任人：高登超

　　8.針對周邊省市關停小礦場對西鋼釩的影響，供應公司要制定對策，采取相應措施保證原料供應。責任人：鄧建勇，蘇葉平

　　9.針對周邊鋼鐵企業經營情況及新鋼業的關停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源整合，優化地區資源品種，降低物流成本。責任人：鄧建勇，蘇葉平

　　10.結合利用鐵鋼界面系統，計算鐵水轉運平均時間、平均溫度，優化鐵水轉運流程，提高鐵水溫度，降低生產成本。責任人：余保林、曾瀚.冷軋投產后，外發產品要加強水陸聯運方式，降低運輸成本。責任人：楊旭海

　　12.制造部關于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴控局車停時暫行管理規定》必須作為管理考核指標下發，按月落實。責任人：朱繼濤

　　參加人員：財務部朱波、劉民，運管部譚深，釩制品廠顧計勇，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿公司楊旭海，供應公司鄧建勇，蘇葉平。

物流安全會議紀要 篇7

　　一、儲配部提出送貨工作存在的不足

　　1、物料使用不規范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。

　　2、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認手續。

　　3、不愛護庫區環境衛生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環境衛生。

　　4、送貨員野蠻裝卸，導致出現殘損卷煙。

　　5、庫區通道因出貨車輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。

　　6、寄庫卷煙流程不暢。一是當天送貨線路一車未出完的卷煙臨時存放流程。二是提取寄庫卷煙時間與保管員上班時間有沖突。

　　7、青川竹園線路卷煙出庫時的裝卸責任不明確。

　　二、送貨部提出儲配工作存在的不足

　　1、出貨時間較晚，影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高溫時間。

　　2、分揀差錯率較大。一是卷煙拼箱時不規范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤。

　　3、分揀卷煙衛生差，卷煙分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶意見大。

　　4、卷煙出庫現場混亂，送貨員、搬運人員意見大，希望按照議定順序出貨。

　　5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時發現的殘損卷煙能及時給予調換，提高客戶滿意度。

　　6、保管員工作態度生硬，辦理寄退庫業務緩慢。

　　三、會議決議

　　經參會人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：

　　1、履行卷煙出庫簽字手續是送貨、儲配兩個部門的職責，送貨員領貨簽字，沒有履行簽字手續將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發現沒有履行簽字手續的應及時與送貨部溝通聯系。

　　2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產，所有工作人員領用必須履行領取手續，嚴禁私自在庫區內隨意取用。

　　3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。卷煙出貨時，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前。

　　4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數后由搬運人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時，應在分揀出貨員的.帶領下出貨。做到責任層層分明、環環相扣。

　　5、庫區的環境衛生需要大家保持，共同維護庫區環境衛生，嚴禁工作人員在庫區內吃東西，破壞環境衛生。

　　6、卷煙是易損耗商品，要求各環節搬運卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點卷煙時發現殘損卷煙，儲配部應及時給予調換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

　　7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯，送貨發現差錯時，送貨員應將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。

　　8、卷煙轉貨必須給車輛打封簽，否則出現差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉貨。

　　9、竹園、三區郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽。

　　10、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍然按照原來早上8點時間為準。

　　9、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發放瓶裝水事件;二是各崗位服務內部環節時的服務態度問題。

　　10、各部門加強對員工的安全教育，時時拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。

物流安全會議紀要 篇8

　　一、會議指出：

　　20xx年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產保持平穩態勢。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關部門的人員安全生產主體責任意識淡薄、安全生產意識不強等。

　　二、會議強調：

　　各部門負責人務必提高認識，增強責任；要經常全面檢查，及時發現問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作。

　　三、會議要求：

　　各相關部門負責人要嚴格按照公司關于安全生產工作的'部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。

　　1、強化宣傳培訓。要結合每年的安全生產月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。

　　2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。牢固樹立發展是第一要務，安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。

　　3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產監管。

　　落實三個要求：

　　一、是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角；

　　二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；

　　三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　　①切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

　　②突出重點，深化安全生產專項整治工作，各部門根據本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作。

　　③加強宣傳教育，提高安全素質，加強各部門主要負責人、安全生產管理人員及特種作業人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。

物流安全會議紀要 篇9

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　項目部會議室

　　主持人：

　　會議內容：

　　工程安全生產的教育和學習

　　陳（項目經理）：

　　為貫徹落實“安全生產月”各項要求，做到領導責任到位；教育培訓到位；安管人員到位；規章執行到位；技術技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識到位。從而使生產過程中不發生工傷事故、職業病、設備或財產損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的所有建設者發生安全生產倡議。

　　安全生產倡議：

　　1、強化宣傳培訓

　　要結合安全生產月活動，組織各生產企業開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。

　　2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。

　　牢固樹立發展是第一要務安全是第一責任的.理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。

　　3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點部位安全生產監管

　　⑴做到隱患排查治理制度化、經常化，堅決杜絕新的隱患產生，安全組要全面排查隱患，對可能發生事故的各種隱患，要落實整改責任、資金和監控措施，限期整改到位，保障安全生產。健全和完善季度例會制度、安全生產履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關部門事故應急救援預案體系。

　　落實三個要求：

　　一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角；

　　二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；

　　三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　　⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

物流安全會議紀要 篇10

　　時間:20xx年12月1日

　　地點:甲方會議室

　　主持人:

　　參加單位及人員:

　　建設單位:

　　監理單位:

　　施工單位：

　　會議內容:

　　一、本周安全隱患大排查查出的具體問題:

　　現場:

　　1、車庫臨邊圍擋無明顯醒目標示。

　　2、車庫內施工人員有個別人未佩戴安全帽。

　　二、上周安全檢查問題落實情況:

　　1、上周項目部針對各樓號上料口處安全門使用后的關閉問題對責任班組進行了處罰，并制定了相應規章制度切實落實到沒個班組。

　　2、項目部針對施工現場情況，對施工現場消防器材進行統一排查，將不能使用的滅火器進行更換，并加強施工人員消防安全意識。

　　3、項目部針對鋼筋加工場地機械設備，用電情況進行排查，按要求接零接地，采取‘一機一閘一保護’，并責令施工人員保持閘箱內干凈整潔。

　　三、監理單位對施工現場安全工作提出的具體要求:

　　1、車庫主體施工已經開始進行，要求項目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標示。

　　2、車庫施工人員已經進場，要求項目部對新進場的施工人員進行安全三級教育，增加施工人員的安全意識。

　　3、冬季天氣干燥，施工現場不得使用明火，電氣焊、切割作業必須辦理動火證，并嚴格遵守操作規范和注意清理現場可燃物品，在焊接前場地應提前清理干凈，不得有冰雪，還要派專人進行防火監護，預防火災發生，保證施工的安全進行。

　　4、項目部要經常性的對施工現場消防器材進行排查，不能使用的要及時更換。

　　5、加強施工人員、電梯司機的安全意識，發現問題及時處理，決不允許帶病工作，并對司機進行周期性的安全常識培訓。

　　6、上周下雪，天氣突然轉涼，要求項目部針對現階段施工人員宿舍用電情況進行排查，宿舍區也應做好防火措施，宿舍內嚴禁私拉亂接電線、禁止使用電熱毯、電爐子等取暖設施，防止發生火災。管理人員應不定期檢查工人宿舍，并制定相應的安全措施。

　　7、遇到雨雪等惡劣天氣時，項目部要及時安排人員清掃積雪，清除現場積水。

　　8、現階段進入冬季施工，加強勞動保護，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施。

　　9、現階段門窗，防火門等安裝單位以開始施工，要求項目部制定成品保護措施，加強施工人員的成品保護意識。

　　10、春節前是盜竊高發期，要求項目部加強安全保衛工作，做好防盜措施，加強夜間巡視力度。

　　11、加強新進場施工人員的自我安全意識，發放安全帽，任何人員進入施工現場必須正確佩戴安全帽。

　　12、項目部要及時落實會議上提出的問題。

　　四、建設單位要求:

　　1、雨雪天后及時清除施工場地、運輸道路上的積水和結冰，消除安全隱患;并對腳手架，腳手板上的冰雪，施工前必須清除干凈后在進行施工。

　　2、項目部要在大風雪后及時對用電氣線路進行檢查，防止線路斷線和破損造成觸電事故。

　　3、項目部根據現階段施工情況，制定成品保護制度，增加施工人員的成品保護意識。

　　4、加強施工現場安全保衛工作，禁止無關人員進入施工現場，任何人員進入施工現場必須正確佩戴個人勞保用品。

物流安全會議紀要 篇11

　　會議說明：

　　會議地點：賓館x號會議室

　　會議時間：x年XX月XX日上午9：30

　　主持人：

　　參加人員：籌建處，總監辦、安全監理工程師，各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全部長。

　　會議議程：

　　一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述；

　　二、總監辦對各參建單位在安全工作方面提出要求；

　　三、籌建處領導發言。

　　會議內容：

　　一、各駐地辦安全監理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。

　　二、總監辦對近期安全工作提出以下要求：

　　1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監辦、駐地辦檢查發現，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀（如：、標段），但是在日常檢查中仍然發現存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規程等。

　　2、對各種安全文件的落實。各單位下發的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢？可以說文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段（節假日、季節性）及國內建筑工程發生的案例，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員（通過培訓）。

　　3、安全月活動的開展，x年安全生產月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的.活動，并且把活動內容歸檔。

　　4、x季到來，切實做好及工作。

　　5、內業資料的完善及現場安全的重點監控。

　　6、加強工人住宿生活條件改善及現場臨時用電的規范使用。

　　7、安全生產臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現在以下幾個方面：

　　1）、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。

　　2）、是企業規范管理上檔次，提高企業管理水平的需要。

　　3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

　　8、安全生產臺帳一般包括：

　　1）、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）。

　　2）、安全生產機構設置的文件（領導小組、安全組織等）。

　　3）、安全生產管理制度（安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責。

　　4）、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等。

　　5）、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

　　6）、安全生產檢查資料。

　　7）、安全會議記錄。

　　8）、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。

　　9）、新工人（含民工和臨時工）三級教育。

　　10）、機械、電氣等設備管理資料。

　　11）、安全技術交底資料。

　　12）、爆破物品管理及消防臺帳。

　　13）、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。

　　14）、安全設施和勞保用品購買、發放登記臺帳。

　　15）、其他。

　　今后的安全工作提出建議和要求：

　　1、對于、標段剛剛進場，要按照文件要求把內業資料及現場標志標牌加緊完善。

　　2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現場實際情況配備齊全并有相應的責任人。

　　3、加強施工現場的臨時用電管理。

　　4、現場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。

　　5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據實際情況設置。

物流安全會議紀要 篇12

　　20xx年1月13日下午，縣委常委、副縣長馬宏亮在縣政府二樓會議室主持召開安全生產工作專題會議，縣政府辦公室副主任姜允宏，縣安辦主任、安監局局長郭剛及縣安委會成員單位主要負責人參加了會議。會上傳達了1月11日全國安全生產電視電話會議精神，分析研究了我縣當前安全生產工作。現將會議精神紀要如下：

　　會議認為，20xx年我縣安全生產工作持續保持平穩好轉，各類事故指標均在市政府下達的控制范圍之內。但是，由于當前受雨、雪、霧等惡劣天氣影響，加之春節將至，各行各業生產需求進入旺季，外出務工人員大量返鄉，一些行業和領域的安全生產形勢嚴峻。特別是道路和水上交通、消防、食品藥品、建筑施工、危險化學品和煙花爆竹等方面存在的問題尤為突出，必須引起我們的高度警惕。

　　會議指出，安全生產工作是一項長期、系統、復雜、艱巨的工作，各鄉鎮、各部門要緊密協作，共同努力，以嚴肅的組織紀律性、崇高的責任感和使命感，扎實高效地開展工作，切實把安全生產事故隱患消滅在萌芽狀態，確保人民群眾生命財產安全。

　　會議要求，各鄉鎮、各部門一定要克服麻痹松懈思想，始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化措施，狠抓落實。

　　一、各單位要對已排查出的安全隱患進行再梳理，對已整改的隱患進行復查，沒有整改的要切實整改到位；

　　二、要把食品藥品安全專項整治工作推向深入，建立健全長效機制；

　　三、進一步加強公共聚集場所的消防工作，強化監督，對拒不整改或限期整改不到位的要依法嚴處；

　　四、加強交通道路安全管理，嚴禁超限超載、公車私用、亂停亂放；

　　五、縣將成立由各分管副縣長任組長的安全生產各領域領導小組，并于春節前對全縣各領域安全生產進行全面檢查；

　　六、各鄉鎮、各部門要及時分析總結安全生產工作經驗教訓，每月將安全生產情況向縣政府書面報告一次。當前正值雨雪天氣，各鄉鎮、各部門要立即組織干部群眾上路清除積雪，保障道路安全暢通和廣大市民出行安全，讓全縣人民過一個平安、歡樂、祥和的春節。

物流安全會議紀要 篇13

　　會議時間：x年12月13日

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：

　　與會人員：

　　會議內容：

　　一、公司調整安委會組成人員

　　由劉經理宣讀公司安全委員會的組成人員，安委會主任，副主任：劉，委員：。

　　劉經理宣讀《安全生產費用提取和使用管理制度(征求意見稿)》，各部門及下屬公司于會后一周內對征求意見稿進行意見匯總，確定終稿。

　　二、公司安全生產大排查階段性總結

　　由王志祥主任對公司安全生產大排查進行階段性總結，各部門及下屬公司及時排查安全隱患。后續公司會對下屬單位執行安全飛行檢查，確保各單位各項安全工作落實到位。

　　三、公司本部全體員工和下屬企業部分代表安全培訓

　　公司本部全體員工和下屬企業部分主管安全的同志參加了中環物流舉辦的安全培訓，學習《天津市安全生產條例》(最新版)。

　　四、簽訂安全生產工作目標管理責任書

　　各部門及下屬公司簽訂20xx年安全生產工作目標管理責任書。

　　最后馬錦村經理做總結發言，安全生產責任重于泰山，必須明確責任，防患于未然。

物流安全會議紀要 篇14

　　1、會議基本情況

　　會議時間：20xx年7月4日14:30

　　會議地點：來龍村會議室

　　應到人數：9人

　　實到人數：8人

　　完成情況：在社區工作人員的有效組織、居民代表的'積極配合下，來龍村“創建

　　省級安全社區”居民代表座談會順利完成，效果良好。

　　2、會議內容紀要

　　在此次座談會上，社區居民積極發言，主要從社區環境、社會治安、道路交通、以及消防安全等方面提出了許多寶貴的意見和建議。主要內容整理如下：

　　(1)社區整體環境方面：社區整體環境一般，集合居民代表意見，主要有

　　以下幾點問題：一是社區內散戶較多，存在的安全問題較多;二是臨近工業園區，飲水污染問題嚴重;三是老羊仁路高低不平，有安全隱患;四是園區內企業有偷偷亂倒垃圾的;五是新修的排洪溝未設安全警示標志。

　　(2)社會治安方面：外來人員多且雜亂，散居戶時常被盜;散居戶未通氣，多數使用罐氣，存在較大安全隱患。

　　(3)道路交通方面：成新蒲輔道陰井蓋經常缺失;老羊仁路路面高低不平，有較大安全隱患社區安全會議紀要社區安全會議紀要。

　　(4)消防安全方面：小區內租住戶多，安全知識缺乏，有安全隱患。

　　(5)居家：散戶未通自來水，地下水污染嚴重，有安全隱患;居民缺乏用電、用氣安全常識，有較大安全隱患。

物流安全會議紀要 篇15

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：現場辦公室

　　主持人：會議內容：

　　本次會議主要關于各勞務分包人員及施工進度相關要求事宜。

　　1、各勞務班組人員要做好三級安全教育工作，并及時做好各項安全交底工作。

　　2、施工進度已滯后，各班組要在保證施工質量的情況下加快施工進度。

　　3、各班組要重視現場文明施工工作，各類材料要分類碼放整齊。

　　4、各班組要根據嚴格根據項目部編制的'技術交底進行施工，保證施工質量。

　　5、鋼筋班組要控制好插筋、鋼筋間距、止水鋼板焊接、搭接長度，保證鋼筋綁扎質量。

　　6、混凝土班組進行澆注工作時，各部位要振搗均勻，控制好標高，保證砼施工質量。

　　7、木工板組支模時要控制好保護層，保證墻柱截面尺寸，模板的定位筋不得焊在主筋上。

　　8、特殊工種必須持證上崗，保證施工安全。

　　參加會議的有：

　　總包：、

　　xx有限公司

　　20xx年x月xx日

物流安全會議紀要 篇16

　　時間：20xx年9月11日17：00-18：00

　　地點：項目部會議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　主要內容：施工機具安全技術操作規程

　　一、混凝土攪拌機安全技術操作規程

　　1、攪拌機必須安置在堅實的地方，用支架或支腳筒架穩，不準以輪胎代替支撐。

　　2、開動攪拌機前應檢查離合器、制動器、鋼絲繩等應良好，滾洞內不得有異物。

　　3、進料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下面通過或停留。工作完畢后應將料斗固定好。

　　4、運轉時，嚴禁將工具伸進滾洞內。

　　5、嚴禁無證操作、嚴禁操作時擅自離開工作崗位。

　　6、現場檢修時，應固定好料斗，切斷電源。進入滾筒時，外面應有人監護。

　　7、工作完畢后應清洗機身內混凝土，做好潤滑保養，切斷電源鎖好箱門。

　　二、砂漿攪拌機安全技術操作規程

　　1、作業前檢查機械的各傳動部分、工作裝置、防護裝置等應牢固可靠，操作靈活。

　　2、啟動后先經空運轉，檢查攪拌葉旋轉方向正確，方可邊加水邊加料進行攪拌作業。

　　3、作業中不得用手或木棒等伸進攪拌筒內或在筒口清理灰漿。

　　4、作業中如發生故障不能運轉時，應切斷電源將筒內灰漿倒出，進行檢修排除故障。

　　5、作業后應做好攪拌機內外的清洗、保養及場地的清潔工作。切斷電源，鎖好箱門。

　　三、鉆孔灌注樁機安全操作規程

　　1、起動電壓降不超過額定電壓的10%。

　　2、電機的絕緣電阻不得小于0.5MΩ。

　　3、鉆桿的偏斜度不得超過全長的1%，10米以上的鉆桿，不得在地面接好后一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。

　　4、鉆機應放置平衡、堅實。

　　5、起動后，應將操縱桿置空檔位置，空轉運行，經檢查確認無誤后再進行作業。

　　6、鉆孔時，如遇卡鉆，應即切斷電源，在沒查清原因之前，不得強行起動。

　　7、作業時，發生機架搖晃、移動、偏斜等，應立即停鉆，查明原因，處理后再進行作業。

　　8、作業中，設專人負責監護電纜。如遇停電，應將各控制器放置零位，切斷電源，將鉆頭接觸地面。

　　9、鉆孔時，發現緊固螺栓松動時，應停機及時處理。

　　10、作業后，將鉆頭下降至地面，各操縱桿置于空檔，切斷電源。

物流安全會議紀要 篇17

　　20xx年3月份安全分析會于4月8日在公司二樓會議室召開，會議由公司總經理主持，公司領導、各部門各單位負責人和安全員參加會議。

　　會議首先傳達了全省、國網公司安全生產電視電話會議和農電一季度安全生產分析會會議精神，學習了《供電公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》、《供電公司安全生產到崗到位管理規定實施細則》和《公司領導、管理人員參加生產單位安全活動規則》等。

　　會上有關職能部門和各生產單位匯報了3月份安全生產主要工作開展情況以及存在的問題和XX年4月份安全重點工作安排。公司領導對XX年度一季度安全生產現狀做了分析和評價，并就“三個不發生”百日安全活動和4月份安全工作及世博會保供電工作進行了的部署和安排，現將會議主要內容紀要如下：

　　一、電網運行及現場安全管理情況：

　　1、開關運行情況：3月份我縣雷雨天氣較多，雷擊造成10kv線路8次速斷跳閘，5分鐘后均試送成功。

　　2、負荷情況。3月份最大負荷為：網供最大負荷36.79mw，全口徑最大負荷約36.96mw，較去年同期30.49mw上升21%。

　　3、兩票執行情況：3月份共執行“兩票”202份，合格201份，“兩票”合格率99.5%。

　　4、現場安全稽查情況：由于3月份陰雨天氣較多，相關單位施工現場少，3月份公司領導及安全稽查隊下現場安全稽查共8人/次，3月份公司領導下臺區及供電所進行安全工作督察6人次。

　　二、會議認為：

　　XX年一季度公司安全生產保持了穩定態勢，一是春節安全保供電工作創歷史新記錄，春節前公司有關部門和各生產單位早安排、早布置，在惡劣的天氣下，圓滿地完成了春節保供電工作。中層換屆期間公司安全生產保持穩定態勢。會議認為各級領導要加強到崗到位到票的執行力度，親自抓施工作業現場的責任落實。

　　三、會議要求：

　　1、目前正處于電網建設、設備檢修試驗維護和農村春耕用電的重要時期，各單位要正確分析形勢、認準方向，找到工作的切入點，積極落實好三大工作任務，一是開展“三個不發生”百日安全活動，二是開展春季安全大檢查工作，三是執行安全生產到崗到位規定。

　　2、安全是公司發展的基礎和前提，目前安全穩定的局面來之不易，是全體員工共同努力的結果，各級人員（指全員，尤其是生產一線員工）需進一步提高認識，再接再勵，繼續努力工作，迎接公司千載難逢的發展機遇。

　　3、各級領導要親力親為到崗到位，一是要沉下心來，以務實作風，主抓安全工作，二是要與生產一線人員同進同出，全過程、零距離幫扶解決安全工作中存在的問題。

　　4、要確保“世博會”期間，風景區安全可靠供電，要求客戶服務中心，調度所、變電工區、物資、天柱山供電所等單位，精心布置，確保各項工作萬無一失。

　　5、當前要進一步提高領導及管理人員的管理責任，切實做到安全生產的“三到位”（到崗、到位、到票），因為，近期倒閘操作頻繁，生產任務全面開展，農村春耕生產用電全面開始，工程工期壓力增大，迫切需要“嚴、細、實”的工作作風，實實在在解決基層一線存在的問題。

　　6、由于公司剛完成中層干部換屆，有關單位部分崗位缺人，各單位要克服當前困難，落實責任，一崗多責，及時補位，確保各項工作正常順利進行。

　　7、各單位要做好迎峰度夏前的準備工作，要早計劃、早安排，以確保迎峰度夏安全可靠供用電。

　　8、各單位在做好安全生產的同時，也要做好車輛交通和消防、保衛等安全工作

　　四、4月份安全重點工作進

　　1、積極開展“三個不發生”百日安全活動，全力以赴，做好施工現場的安全管理工作。

　　2、目前農村春耕在即，各單位要做好春耕季節的安全用電管理工作，特別要加強農村臨時用電的安全管理工作，要加強配電臺區剩余電流動作保護器運行管理。加強移動電器安全用電宣傳，引導用戶在固定下火點用電，組織人員加強田間巡視、到田間地頭嚴防死守。各單位要與當地電視臺聯系，滾動播放安全用電宣傳知識材料。

　　3、開展春季安全大檢查工作。

　　4、做好迎峰度夏前電力設備安全隱患排查、消缺工作。

　　5、安全工器具周期性試驗工作。

　　6、工作票“三種人”任命工作。

　　7、確保erp正常上線工作。

物流安全會議紀要 篇18

　　會議時間：20xx年10月15日

　　會議地點：項目部會議室

　　與會人員：、

　　施工單位：

　　分包單位：唐縣勞務有限公司全體員工

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議內容：

　　我單位以《廊坊經濟技術開發區安全生產委員會關于印發的通知》、《廊坊經濟技術開發區安全生產委員會關于今年以來建筑施工領域安全生產情況的通報》和《廊坊經濟技術開發區勞動人事局關于20xx年前三季度建筑領域勞動用工情況的通報》作為指導思想，根據本單位實際情況特召開關于開展安全生產專項整治特別行動的會議。

　　工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開展專項整治特別行動，切實解決我單位安全生產存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產持續穩定。

　　一、整治內容：

　　1、勞動用工方面，加強我單位勞動用工管理，規范用工行為，保障勞動者和用人單位的合法權益，實施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的`統一管理，對工資表與考勤表進行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發生。

　　2、安全教育方面，實時詳細的對我單位民工進行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。

　　3、施工現場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現場隨意走動。

　　4、用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接;對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風;對氧氣和乙炔等危險品按規定分開放置。

　　5、安全防護設施與個體勞動防護用品的使用方面，規范設置“四口”，“五臨邊”;按要求張掛安全網，實時對消防設備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護用品上崗;現場禁止吸煙。

　　6、禁止違規違章作業，電工、焊工、架子工等特種作業人員持證上崗，加強對其進行安全教育。

　　二、成立安全生產專項整治特別行動組織機構：

　　由總包單位領導分包單位全體管理人員對以上內容進行逐項檢查實施、逐項改進，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產形式持續穩定。

　　(以下空白)

　　施工單位

　　與會代表簽字：

　　唐縣勞務有限公司與會代表簽字：

　　建設開發總公司

　　富士達電梯試驗塔工程項目部

　　xx年xx月xx日

物流安全會議紀要 篇19

　　時間：xx年xx月xx日

　　地點：啟航幼兒園小二班教室

　　參會人：

　　主持人：

　　會議內容：

　　有秩序的'進行活動

　　本周工作安排：

　　學習有秩序出入教室，不亂跑亂奔。

　　教師應及時排除園內、班內不安全因素。

　　在加強常規方面，做到井然有序，要求幼兒自覺的排隊洗手、喝水、小便等外出活動時間，要聽從老師的安全，老師要注意外出安全，并組織好課外活動。

　　加強鍛煉，增強幼兒在體育活動中的自我保護意識，有效避免意外傷害。

物流安全會議紀要 篇20

　　會議首先由安全總監下發了新制定的崗位月度目標責任制，其次根據崗位責任制劃分了各專業督查員的崗位職責范圍并合理安排了工作事項，最后安全總監強調了下一步的安全工作重點。會議最后形成決議如下：

　　一、安全總監對今后工作的安排

　　1、“三違”情況的查處

　　根據十月份月度總結會議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質量查處的3人次中要在“違反作業規程、違反操作規程、違反勞動紀律”每人各占一項，查處“三違”性質一致的人員按一人次計算;最后對于在月底未完成“三違”任務的督查員要嚴格考核，每少一人次扣10分。

　　2、“必禁”事項的學習

　　根據月度總結會議要求，安全科在本月下達了《井下各作業點的必禁事項》，針對其中必禁事項和內容安全科首先要下大功夫學習和專研，掌握其中要點并牢牢記在心中。其次根據其中事項并結合崗位目標責任制要求對井下各作業點進行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進行考試，安全科要做出榜樣，樹立監管部門的形象。

　　3、安全獎勵資金的提取和使用管理

　　安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴格按照xx煤發【】號文件的具體內容，合理的對作業人員進行有根據的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時上報。平時要注意收集和發現工作優異和對我礦安全做出貢獻的人員，根據事實對有貢獻的人員做出獎勵，提高作業人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產的局面。

　　4、安全結構工資的實行辦法

　　根據上級文件的精神我礦出臺了安全結構工資考核的實行辦法，試行近一月以來取得了實質性的'效果，安全科要把握好契機，進一步的開展好此項工作，把責任細化到人，獎懲兌現到工資，帶動領導者和管理者的安全意識，發揮科、隊長和七長的優勢，解決安全管理的混亂局面。

　　5、安全大檢查的落實和完善

　　安全大檢查自實行以來取得了相應的效果，得到了礦領導的肯定和表揚，帶動了礦內自主安全排查的良好風氣，下步的工作重點要重點完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個環節：安全大檢查通知下發(檢查三天前)——檢查前部署會議——檢查后安全大檢查會議——檢查后隱患與問題匯總——隱患指令單的下發——指令單的反饋——整改情況的復查——未整改問題的匯總——檢查內容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個閉合的回路，并根據上級文件精神把安全大檢查后的匯報和安全大檢查會議紀要一式三份對總經理、安全技術部、生產部進行上報。

　　6、月度安全工作計劃

　　要學會用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫出月度安全工作計劃，根據年度和季度工作計劃并結合當月井下實際安全運行情況制定，每月的工作要根據計劃實行，把計劃落到實處，使每月的安全工作有計劃有目的開展，讓工作取得實質性效果。

　　7、炸藥庫的安全管理

　　自安全科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進行查處，扭轉過去人員值班班散漫和懶惰的習慣，重點監管好炸藥領取的流程杜絕人證不符和代簽字的現象發生。保持炸藥庫現有格局風貌，在此基礎上使炸藥庫的管理更加完善。

　　8、質量標準化評比結果處臵流程

　　每月的質量標準化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結果不僅關乎企業形象更反映了當月井下的真實安全運行情況，從中找出管理環節存在的漏洞，確定下月的工作重點，所以安全科要把質量標準化評定結果以指令單形式下發到各隊組和相關科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質量標準化建設日日有進步，評比結果月月有提升，使安全和質量標準化緊密連接，促使我礦安全事業的進一步發展。

　　9、探放水監管工作完善

　　安全科要在已有的基礎上建立好探放水管理臺賬，完善監管環節，落實監管責任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發到調度室，穩定有序的開展好我礦的探放水監管工作。

　　10、檢身房工作

　　檢身房作為通往井下的第一道檢查關口，在日后工作中要抓好平時的檢身工作。其一，進出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財產不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機制，責任劃分到人。其四，檢身設備科學性和可靠性，下步要引進酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。

　　11、井下工作重點監管

　　下一步工作重點要抓好頂板控制管理，安監隊要重點抓好平時的監管任務，履行好自己的崗位職責，班前會安排好監管重點，嚴格執行現場交接班制度，加強對必禁事項的學習，提高業務素質和知識水平，保質保量的完成好本月的安全監管任務。

　　二、安全總監對今后工作的幾點強調

　　1、要轉變工作態度，積極主動的去完成分內或分外的事情，做到領導不督促、不追問都能把事情和工作任務辦好，履行好自己的崗位目標責任制，扭轉以前的工作作風和態度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。

　　2、上班時間嚴禁脫崗、串崗事情的發生，完成日常工作后自主在科室內學習，抓緊一切時間提升自己。

　　3、晚上執行好值班制度，在過去時間里安全科的值班時斷時續，從今以后要根據礦內下發的值班制度嚴格執行。

　　4、嚴格執行請假、派差有關規定，有事需請假時候必須提前向上級請假，回來后要及時消假。派差要明確時間、原因，嚴禁弄虛作假現象發生。臨時需外出完成的事項必須向上級匯報。

　　5、加強自主學習，努力提升自己的文化素質和問題辨識水平。要認清現在局勢，掌握社會進步的風向標。想不被社會淘汰就要充實自己，要在競爭如此激烈的社會和企業生存，學習必不可少。

　　總的來說，上一階段的安全工作我們去的了很好的成績，在剩下的兩個多月時間里，要一切以“安全”為重點，任何工作都要圍繞安全開展，安全工作過程看不到，能看到的就是結果，而今年最好而且最重要的結果就是安全無事故，希望安全科全體人員團結一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業在今年的工作畫上一個完美的句號。

物流安全會議紀要 篇21

　　工程名稱：

　　會議名稱：

　　主持人：

　　會議地點：現場會議室

　　參加人員：見簽到表

　　會議內容：根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段專職安全員參加的關于加強施工安全監理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監理工作的任務和要求。望各項目部遵照執行，在實施監理過程中認真履行安全職責，為安全施工提供應有的監督保障。具體任務和要求主要有如下方面：

　　1.要求各項目部定期于每月20日會同專職安全監理員對施工現場進行全面安全檢查。

　　2.要特別注意對存在較多危險源的.施工分項分部工程(如深基坑施工、鋼結構吊裝等)加以安全隱患排查，及時發現問題，及時整改。

　　3.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，并布置相應的警示標志。

　　4.督促施工單位按相關規范規定布置臨時用電線路，并對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

　　5督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

　　6.督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。

　　7.要求各項目部配備一個專職安全員，監理不定期會同專職安全員對現場安全檢查。

　　8.其它應注意加強監督的內容：

　　(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規范要求堆放。

　　(2)做好基坑及周邊臨時排水工作，以防基坑被積水浸泡。

物流安全會議紀要 篇22

　　工程名稱：欽市揚帆大道南延長線第五標

　　會議名稱：施工安全監理工作會議

　　會議主持人：王東風(天津濱海發展投資控股有限公司欽州分公司)

　　會議地點：第五標項目部會議室

　　會議日期：20xx年04月20日

　　參會單位及人員：揚帆大道各標段安全監理工程師(詳見會議簽到表)

　　會議內容：

　　根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段安全監理員參加的關于加強施工安全監理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監理工作的任務和要求。望各項目監理部遵照執行，在實施監理過程中認真履行安全監理職責，為安全施工提供應有的監督保障。具體任務和要求主要有如下方面：

　　1.要求各項目監理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現場進行全面安全檢查，并于當月25日前將檢查情況、整改結果向業主書面匯報，統一使用的安全檢查表格附后。

　　2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發現問題，及時整改。

　　3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。

　　4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，并布置相應的`警示標志。

　　5.督促施工單位按相關規范規定布置臨時用電線路，并對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

　　6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

　　7.督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。

　　8.要求各項目監理部配備一個專職安全監理員，業主不定期會同專職安全監理員對現場安全檢查。

　　9.其它應注意加強監督的內容：

　　(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規范要求堆放。

　　(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

　　(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區域內通行，不得擅自占用其它區域通行，以免破壞路基。

　　整理單位：廣西華藍工程咨詢管理有限公司

　　揚帆大道第五標項目監理部

　　20xx年4月22日

物流安全會議紀要 篇23

　　時間：5月10日

　　地點：項目部辦公室

　　出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長等

　　主持人：

　　記錄人：

　　具體內容：

　　5月份安全生產檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加。現場檢查后，由項目部經理主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：

　　洞口三橋梁板預制場開始施工，由于場地設在洞口村路段，必須加強現場安全管理工作確保施工安全。現場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。

　　1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣; 2、作業時必須按規定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場;

　　3、在沒有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

　　4、新進場的作業人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格后方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業;

　　5、從事特種作業的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的.機械設備;

　　6、施工現場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業;

　　7、施工現場的各種安全防護設施、安全標志等，未經領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。

　　8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

　　9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應做到：

　　10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。

　　11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動車行車道隔開。

　　12、設專職人員指揮來往車輛。

物流安全會議紀要 篇24

　　會議時間

　　2月5日下午

　　會議地點

　　項目部

　　會議內容：

　　我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機構和相關人員職責已確定；相關安全制度已建立健全；各類人員進行了安全培訓和教育；危險源辨識、風險評價工作已完成，對重大危險源進行了有效控制管理；危險性較大的工程編制了專項施工方案；編制了各種應急預案并認真進行了演練。一些內業上及現場管理上的不足已經在各級領導的指導和幫助下得到了整改和落實。現將近期有關安全生產工作情況詳細匯報如下：

　　一、高度重視、把安全隱患消滅在發生之前

　　項目部領導、各部門高度重視，加強組織領導。以“施工安全重于泰山，人民生命財產高于一切”的責任感，狠抓安全工作的落實。切實細化安全責任，層層分解職責、明確標準規范，真正做到把安全生產責任督促落實到每個崗位、每個工作環節、每個責任人員。分管安全的副經理親自率隊對施工現場進行多次檢查，查處了多處隱患，切實把安全隱患消滅在發生之前，確保施工安全萬無一失。

　　二、監管到位、將安全落到實處

　　各部門強化管理，加大安全監管力度。安全部門加 強了安全監管，嚴格執行安全責任管理制度，確定了消防安全監管的主管領導、責任人、專門工作機構和人員，落實消防安全監管隊伍，把消防安全生產監管工作職責和任務落到實處。采取多種方式進行檢查、抽查，對工作未落實的部門進行通報，并追究相關責任人的責任。

　　三、安全自查、發現問題就地整改

　　各工區多次開展了消防安全自查。自查重點是施工現場，拌和站、油庫等重點部位，以及所有辦公場所、職工食堂、和宿舍。防患于未然。在檢查中發現的問題馬上進行了整改，直至符合要求。

　　四、重點投入、主要場站增強配備專人看管

　　針對各工區施工現場及油庫和拌和站等重點消防部位加大安全防范投入，充實搶險隊伍、增強搶險設備，明確專人負責，建立消防安全及應急長效工作機制。

　　五、關于省交通廳安全大檢查提出問題的整改情況報告

　　4月21日，省交通廳安全檢查小組對我標段的安全生產工作情況進行了全面的檢查，并提出了寶貴的意見和建議，根據廳領導的要求和指示，我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高潮。

　　1、及時召開會議，部署整改工作。交通廳檢查組視察結束后，項目部領導十分重視，組織召開專題工作會議，研究部署整改工作，并指派分管安全的項目副經理牽頭，組成工作組，具體負責。

　　2、認真開展督辦檢查。工作組分別對各工區安全工作情況進行了檢查督辦，現場辦公，就地解決問題。

　　3、抓緊安全應急預案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應急預案的.修編工作，并根據工作安排，組織有關領導、應急隊伍和安全專職人員進行學習和演練。

　　六、下一步工作重點

　　在下一步的工作中，我們的安全生產管理已進入風險控制和檢查階段，我們將繼續把施工安全作為一切工作的頭等大事來抓，努力做好以下工作。

　　1、加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現有安全檢查機制的`基礎上，根據工程進展積極進行不定期的專項檢查。

　　2、強化安全生產責任，努力抓好所轄工區和各施工隊和安全考核目標責任制的貫徹落實，認真抓實抓好，追蹤隱患整改，確保年度安全生產目標的實現。

　　3、加大安全隱患整治力度。進一步強化施工安全管理，深入開展安全檢查，認真排查安全隱患，對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案，并有專人監控，確保企業安全生產。

　　4、加大安全防范措施，確保生產安全。對發現的安全問題，立即采取有效措施進行整改，防止因小事情引發大的安全問題。進一步抓好從業人員的三級教育，對安全意識差的違規作業人員，責令其停止工作，進行學習再教育，考核合格后方可上崗。

　　5、認真做好消防值班。建立24小時消防值班制度，落實了消防值班室、值班人員，工作組還多次對各工區值班情況進行了抽查，確保值班萬無一失。

　　6、抓好一線操作人員安全技能和安全保護知識學習培訓，不斷提高他們的防范意識。爭取按期優質完成建設任務，不倒一名筑路人。

物流安全會議紀要 篇25

　　0XX年3月28日下午，新華鄉衛生院院長龐文彬在院辦公室主持召開了安全生產工作會議。院本部全體職工及部分村衛生室負責人參加了會議。

　　會上，龐院長首先傳達了縣衛生局安全生產會議精神；其次，強調了醫院安全生產排查的重點項目：

　　①房屋、地質；

　　②危險化學物品；

　　③消防設備、通道；

　　④高壓鍋等特殊設備；

　　⑤醫療安全；

　　⑥傳染病的防治；

　　⑦飲用水安全；

　　⑧血液安全；

　　⑨交通安全；

　　⑩飲食安全。

　　最后，針對我院實際作了具體工作安排：醫院成立安全生產領導小組，由院長任組長、由辦公室主任任副組長、中層干部為成員；落實“一崗雙責”制；但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見。門診部及各村衛生室負責人要對所管轄范圍進行安全生產檢查督導，各負其責。沒有參加會議的村衛生室由公衛科傳達會議精神。龐院長強調安全生產是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發生。

　　新華鄉衛生院

　　20xx年3月28日

物流安全會議紀要 篇26

　　會議時間：20xx年7月30日

　　會議地點：項目部辦公室

　　參加人員：項目部全體管理人員及各個專業班組長

　　內容：

　　1、現場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。

　　2、施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力。

　　3、特殊工種必須要有上崗證。

　　4、施工機械（特別是重設備），必須經安全檢查合格后方可使用。

　　6、施工現場的.作業人員必須戴安全帽，高空作業的工人必須系安全帶。

　　7、施工現場的材料堆放應歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經常收撿，整個現場嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。

　　8、暫未作業的樁孔必須覆蓋。

　　長沙建設有限公司湘潭高新區橋（涵）項目部

　　20xx年7月30日

物流安全會議紀要 篇27

　　時間:11月27日上午8∶15

　　地點:行政樓B304會議室

　　主持:朱拓

　　出席:朱拓倪松濤王建中沈葉忠蔡明

　　劉曉宏陳煒昀曹喆

　　會議內容:討論校園網絡信息安全工作。

　　一、隨著我校校園網建設的深入推進，教育網與電信網兩網分離后，外網訪問我校校校園網速度大大提高，有效推動了學校的網絡宣傳工作，促進了溝通交流。但同時，在網絡檢查過程中，也發現部分學院、單位、部門網頁中登載了涉及學校機密和商業秘密的信息，存在網絡信息泄露現象。會議要求，各學院、單位、部門按照誰上網誰負責的原則，對本單位的網絡公開信息進行一次集中性的全面檢查，明確區分對外公布信息和內部發布信息的界限，不該上網的內容堅決不上網，不能對外內容的堅決不對外。黨辦、校辦、信息化管理中心要做好督查工作。

　　同時，會議對我校校園“一卡通”管理系統、門禁系統、教務管理系統、匯文圖書自動化管理系統等網絡系統在運行過程中可能存在的技術風險和隱患進行了研究，建議學校相關部門要高度關注，切實加強，認真做好數據備份、設備維護等相關工作，確保網絡安全。會議要求門禁系統建設工作要繼續把握進度，穩步推進。

　　二、為了促進信息安全與信息化建設協調發展，提高信息安全保障能力和水平，按照《無錫市重要信息系統安全等級保護定級工作實施方案》的要求，會議要求，要進一步做好我校網站和信息系統的`定級工作。會議建議，將“校園‘一卡通’管理系統”、“教務管理系統”、“‘匯文’圖書自動化管理系統”等3個系統定為第二級信息系統，水電管理系統等9個系統定為第一級信息系統。

　　三、會議決定，在嚴格管理，加強監督，有效跟蹤，確保穩定的前提下，逐步開放學校BBS的對外網的瀏覽功能。會議要求各學院、相關部門要以高度的政治責任感和政治敏感性，切實加強對青年學生關于網絡安全、網絡道德等的宣傳教育，對于大學生中開展的網絡游戲、電子競技等活動要加強引導，倡導文明上網，凈化網絡環境，努力營造積極向上的校園網絡文化氛圍。黨委宣傳部作為校園網絡政治安全的責任部門，要加強網絡監管與巡視，要特別關注政治敏感時期的網絡安全工作。

　　會議要求，黨辦、校辦要做好會議議定事項的協調督辦工作。

物流安全會議紀要 篇28

　　時間：20年xx月xx日

　　地點：三樓會議室

　　主持：

　　出席：

　　記錄：

　　會議內容：

　　一、保衛科科長對第二季度的安全生產工作進行了講評：

　　（一）第二季度生產運行比較穩定，未發生任何生產安全事故、治安事件和車輛事件。

　　一是嚴格按照上級的要求，采取多種方式開展了安全生產月活動；

　　二是認真做好防汛準備工作；

　　三是認真做好安全隱患排查治理工作；

　　四是對各種管道、工藝管線等進行了專項隱患排查工作；五是加強了重點部位、重要區域、特種設備的安全管理工作；六是加強了消防安全工作；七是加強了治安保衛工作。

　　（二）布置第三季度安全生產重點工作

　　1、要認真做好預防季節性事故發生。主要做好防汛、防中暑、防淹亡、防雷擊、防觸電、防火等工作。

　　2、要繼續抓好防汛工作。

　　一是要加強汛期的值班管理工作，確保24小時值班制；

　　二是要加大防汛物資、重點部位、排水設施等的檢查力度。

　　3、要認真抓好高溫天氣的防暑降溫工作。

　　4、要進一步加大安全隱患排查和治理工作的.督導，形成真正的”閉環式”隱患排查整頓模式，避免事故的發生。

　　一是要加強對重點區域的重點部位、特種設備等的檢查；

　　二是要加強對各種管道、大型設備運行過程的檢查；

　　三是要加強下井、登高等涉險作業以及各種制度落實的檢查；

　　四是要加強對浴室、食堂、會議室等人員相對密集的公共場所的用電設備的檢查。

　　5、要進一步抓好防火工作，對各辦公室、運行工號、值班室等消防設施、器材和私接亂拉電線等檢查工作；

　　6、要抓好慶中秋、迎國慶的安全生產工作。

　　7、要抓好穩定工作。

　　8、要抓好治安保衛工作。

　　二、副廠長傳達了公司安全形勢分析例會的精神，并對安全生產工作做具體安排。

　　（一）各部門要高度重視，把這項活動作為提高干部職工安全意識的重要工作來抓，認真組織干部職工參與答題活動。

　　（二）完善我廠高危作業程序，尤其針對外協人員作業時，嚴格執行我廠高危作業程序。保衛科派專人現場監督，作業區域負責人為現場第一安全責任人，安排專人到現場監護，人員齊全方可開始操作。現場安全負責人要全過程監控，作業區域內保衛科的負責人要文字記錄作業內容。

　　（三）16日前將非生產用車數量統計至設備科。

　　三、廠長對下季度的安全生產工作提出了具體要求。

　　下季度的安全生產工作要按照原來的部署繼續抓好落實，主要抓好人員安全、設備安全、重點（危險）區域的安全。

　　（一）要抓好人員的自身安全工作。

　　一是抓好人員上下班的交通安全；

　　二是要抓好值班人員的安全。

　　三是要做好防中暑工作。四是抓好防中毒工作。抓好食品安全，食堂蔬菜要洗干凈、不要吃變質食品、少吃涼拌菜等。

　　（二）要抓好設備的安全管理工作。

　　一是抓好生產設備運行控制，重點是各種電器控制柜、鼓風機、水泵等設備；

　　二是要做好車輛的安全管理工作，廠內車輛停放要整齊、規范。

　　（三）要抓好重點（危險）區域的安全管理工作。要把重點區域作為重中之重來抓，定期檢查，及時溝通，全面掌控重點（危險）區域的設備運行狀態、安全操作情況，確保運行安全。