安委會會議紀要（精選14篇）

安委會會議紀要 篇1

　　會議時間：

　　會議地點：

　　記錄人：

　　參加人員：

　　會議議程：安全主管楊小平主持本次會議，匯報本季度安全生產完成的情況及存在問題，x經理做最后會議總結和一季度的安全工作情況，布置第二季度的主要任務，所有成員各自發表了個人對安全生產的建議。

　　xx年是唐津高速公路擴建的攻堅之年，對我項目部而言任務重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰。

　　我項目部總結和梳理從入場以來安環部在施工中的管理和存在的點點滴滴不足，有利于安質部在后期各項工作的更好開展，有利于在今后的施工中更安全、優質、高效的完成好各項安質工作。

　　一、安全環保部培訓教育工作匯報

　　xx年xx月進場以來，安環部組織項目部每個人員進行標準化考試、消防知識學習、三級教育和進場前的.安全學習，11月施工管理人員數量也隨之增加，在此期間由安環部全面負責對在崗工人進行崗前安全教育培訓和安全宣傳，對項目部人員和施工現場工人宿舍內的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進行定期檢查。安環部定

　　期組織人員堅持學習上級文件精神和安全管理預防方面的知識。1.人員安全培訓。為了確保施工現場安全全面受控，安環部加大對各部門人員的安全培訓力度，推薦責任心強、安全生產出色的業人員擔任現場安全生產監督管理員，并對安全管人員進行視頻安全教育，以及相關安全知識學習提高管理效率。

　　2.特殊工種設備的建檔。在施工前期，安環部對我項目部的所有進場機械設備進行檢查、操作手進行人員資質分類建檔，施工作業人員進行安全技術交底。

　　二、重點管控各項安全工作。

　　1.加大現場檢查，確保安全。重點檢查安全防護、臨時用電安全技術、機械安全技術、消防安全、防煤氣中毒措施等內容，通過書面安全技術交底形式和現場講解安全意識，提高全體工人對大型機械設備的操作技能、維修保養技能和排除故障技能，設備的正常運轉和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進。在項目部員工住宿生活辦公區域、員工住宿、易燃可燃物處設置一定數量的滅火消防器材。

　　2.做好各項安全標識牌。安環部負責在國道與通鄉道路交接處設立指路牌;在項目部院內設置關于宣傳標語和標識牌;辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。

　　3.做好各項安全檢查工作。安環部定期對項目部的安全情況進行檢查，主要檢查作業人員的宿舍內防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規范的行為和操作下發整改通知單限期整改，跟蹤復查。

　　4.提高安全防范意識工作。通過加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓所有從業人員從思想上真正認識到安全的重要性，具體由安質環保部全面策劃組織，其他部門和作業隊人員積極配合并通過學習提高員工的安全防范意識。

　　三、完成各項安質環保部內業情況。

　　整理安環部內業資料，完成各項安環部文件制定各項制度和分類存檔。每天堅持按時填寫安全檢查日志，將每天的工作及安全檢查情況反應到書面日志里，對每天檢查存在的問題和安全隱患一一排查落實整改，達到合格為止。

　　四、安環部工作下一步計劃

　　1、計劃在下季度的施工過程中安環部加強對人員的安全學習、培訓和堅持崗位職責教育，對施工隊進場人員進行安全教育。

　　2、以狠抓現場、狠罰、嚴懲為手段，達到安全管理為目的。

　　3、編制各項開工前的安全技術交底、安全專項施工方案和開工前機械設備的檢查驗收、設備和人員的資質證件的收集、人員崗前的安全培訓考試等等。

　　4、灌注樁施工

　　(1)檢查施工現場的安全防護是否到位。

　　(2)配合編制灌注樁施工安全專項方案和安全技術交底。

　　(3)對進場鉆機進行安全性能檢查。

　　(4)組織施工隊全體人員召開安全交底會議。

　　(5)小站互通立交橋施工現場上方有一組110kv的高壓線通過，距離地面18.25米，經查規范安全距離為5米。在此施工處項目部指定一名專職安全員全程監控施工過程的安全工作，尤其是鋼筋籠吊裝作業時防止發生觸電事故。

　　5、加強小站鋼筋加工場的安全管理工作，主要檢查包括設備安全用電、設備安全操作、工人食宿、安全防護用品使用情況、鋼筋籠吊裝運輸和環境保護等。

　　6、近期天氣干燥降雨量較少現場便道揚塵嚴重，為保護施工場地的環境污染，因此將施工便道的灑水防塵作為重點工作，持每天灑水保證路面潮濕。

安委會會議紀要 篇2

　　時間：20xx年xx月xx日9:00

　　地點：三層會議室

　　人員：安委會全體成員及安全相關人員

　　主持：

　　會議內容

　　20xx年已經度過一半，上半年未發生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結協作，確保下半年的生產平穩度過，努力實現我廠本年度的安全生產目標。

　　具體事項：

　　1、在上半年，公司繼續深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現了無重大人身事故發生的奮斗目標;正如大家所感受到的一樣，20xx年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產安全不留隱患，人員安全沒有特權，生產過程準章守紀，“三化作業”人人遵循。在這一安全思想的'指導下，各項檢修作業等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務，保障了公司生產的安全穩定運行。

　　2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發隱患整改通知單五十余張，大部分已經整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協調督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經整改完畢。

　　3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在x月份的全國安全生產月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。

　　4、無規矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現制度管人，而不是人管人。

　　5、安全標準化進入關鍵階段，對現階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產標準化工作;二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過安全標準化建設，增強員工安全意識和素質，提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩，均衡完成達標任務。

安委會會議紀要 篇3

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　　　一、安全管理方面：

　　1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第xx次安委會初步定于xx日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　4、x公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的`人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

　　　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、x公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

　　2、準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

　　3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、x公司要盡快完成#、樓的結算工作，同時做好、樓的結算準備工作。

　　3、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

安委會會議紀要 篇4

　　西藏華泰龍礦業開發有限公司召開安委會擴大會議 根據華泰龍董事長會議和安全生產管理委員會的布置與安排，9月25日，由公司安委會主任滕永清組織召開了第三季度安委會擴大會議，對三季度的安全工作開展情況進行總結，布置下一階段的安全重點工作。

　　地點：華泰龍公司二樓會議室

　　時間：20xx年9月25日17:00

　　主持人：嚴得奎

　　參會人員：公司安委會成員、公司部門中層助理以上人員、安環部從業人員等39人

　　主題：總結三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點工作。 會議內容如下：

　　一、由安委會辦公室主任周東平對6-9月份發生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進行通報;對三季度的防汛工作進行全面總結;進一步貫徹學習安委會辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責;匯報安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內部轉崗，一名為外調人員。

　　二、安全主管副總嚴得奎對三季度安全工作情況進行總結，并對下一步重點工作進行布置：1、三季度公司生產形勢良好，但安全事故頻頻發生，暴漏我們在安全管理方面與生產狀況不能很好的相匹配，個別領導重生產輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領導安全意識淡薄，從業人員的違章作業行為還較普遍，安環部的監督監管職能沒有得到充分發揮，安全責任制落實還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發生和汛期應急處置能力的不夠，要求我們在安全管理方面必須關口前

　　移，真正做到“預防為主，有備無患”;2、汲取以往的事故教訓，結合集團公司安全大檢查的通報，認真查擺我們存在的問題，重點要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實保證井下通風機械正常運轉，加大四條豎井的提升安全，盡快推進安全標準化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實負起責任，強化現場安全管理，從現在起就要落實冬季安全生產的各項措施。

　　三、劉福江副書記傳達了墨竹工卡縣“做好節日期間安全維穩工作會議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點強化落實聯保責任制，切實將與當地老百姓“一幫一，結對子，認親人，交朋友”的活動落到實處，主動迎接縣聯合檢查組的檢查。

　　四、滕永清總經理就安全、維穩及黨的群眾路線教育實踐活動做了重要講話：

　　(一)安全方面：

　　1、當前安全形勢非常嚴峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團隊精神，形成合力;

　　2、對三季度發生的事故要按照“四不放過”的原則認真總結分析，重點完善安全事故責任追究和問責制度，要“舉一反三”，嚴禁杜絕同類事故的再次發生;

　　3、要以集團公司本次在我公司組織的全員安全培訓為契機，形成一個良好的安全知識學習高潮，將我們的安全教育工作抓實抓牢;

　　4、進一步加大礦區運輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運輸的監管和現場安全管理力度，完善各項安全警示標志;

　　5、強化對“三違”行為的管理;

　　6、要將節日前的安全檢查和考核工作做細做牢;

　　7、加強對各部門、各車間及外委施工單位的日常監督檢查，健全正向激勵機制，樹立安全管理典型;

　　(二)踐行黨的群眾教育實踐活動：

　　1、“反四風”和黨的群眾教育實踐活動要從我做起，絕不走過程，切實產生實效，中層以上干部要在國慶節前將“一幫一”活動落到實處;

　　2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義;

　　3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作;

　　最后，總經理要求參會人員必須將本次會議精神分別傳達到包括施工隊在內的每位從業人員，以落實責任制為抓手，全面完成今年的各項指標。

　　二〇一三年九月二十五日

安委會會議紀要 篇5

　　會議時間：

　　會議地點：公司會議室

　　會議召集：安全部

　　主持人：總經理參會人員:安委會成員

　　會議紀錄：

　　會議主題：三季度安全工作

　　（一）明確控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產責任制。

　　（二）著眼長效機制，完善法規標準。為建立安全生產的長效機制，制定下發了〈關于進一步加強安全生產工作的決定〉等規章和規范性文件

　　（三）注重形勢分析，加強工作調度。在安全方面，召開全廠安全生產工作會議、事故多發崗位參加的安全生產形勢分析會，提出下一步工作要求。

　　（四）針對薄弱環節，及時預警提示。檢查各監管措施制定和落實情況；制定印發了加強質量安全管理的文件；在安施工事故多發期，及時要求加強重點監控環節，落實強化監管的措施。

　　（五）開展兩項許可，嚴格責任追究。根據《安全生產許可證條例》，制定了企業安全生產許可證管理的一系列規定。

　　（六）強化層級監督，開展安全檢查。

　　（七）建立信用體系，構建共管格局。

　　（八）制訂應急預案，建立應急機制。

　　總經理在總結講話中指出，安全生產工作是構建和諧社會的`重要內容，一定要以安全生產重于泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產工作，認真總結xx年的工作，總結好的經驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署xx年工作；嚴格落實安全生產責任制和層級監督制度，依法加強安全生產監管，繼續推動建設領域安全生產形勢的穩定好轉。

安委會會議紀要 篇6

　　6月25日上午9點30分，公司安委會主任陳懷忠同志在招待所六樓會議室主持召開公司20xx年第二季度安委會例會，分析目前安全生產形勢，明確安全生產工作目標和思路，確定安全生產工作重大事項的解決措施。重點內容：強調安全生產隱患排查、機組運行及設備消缺安全、夏季重大危險源防控、外包單位安全管理措施。會議主要內容如下：

　　一、會議首先由安環部部長張鑫傳達區政府安委辦、區安監局給全區廣大企業員工的一封“安全在心中，生命在手中”的公開信。

　　二、發電部、檢修部、生技部、物資部、綜合部、南充項目部作簡要發言，匯報各部門第二季度安全工作開展情況，提出下階段重點開展的安全工作思路及合理化建議。

　　三、安環部匯報公司20xx年第二季度安全工作的完成情況、分析目前我公司安全方面存在的不足之處以及下階段公司安全工作重點安排。

　　四、安委會副主任黎工瓊同志就近期的安全工作提出如下幾點要求：

　　1、加強公司勞務用工風險預控。與有資質的勞務公司簽定勞務用工協議，并對勞務人員的素質條件、有無妨礙工作的病癥進行審核；

　　2、外委項目的安全管理。#2樓、俱樂部的修善等外包項目涉及高空作業、水電安裝等內容，綜合部和安環部要加強現場管理；

　　3、物資部加強危化品的安全管理。夏季氣溫高，對易燃易爆物品進行清理，分類在通風陰涼處定點存放；

　　4、新裝修的招待所進行安全專項驗收。驗收內容包括安全設施、配電線路、配電箱、消防設施等；

　　5、安環部對生產人員已開展了心肺復蘇緊急救護的培訓，建議針對管理人員也開展一次心肺復蘇緊急救護的培訓，要使所有員工均能熟練掌握心肺復蘇的方法和技巧；

　　五、安委會主任陳懷忠同志就目前安全形勢進行了分析，并布署了下階段的安全重點工作。

　　1、目前安全形勢的分析。公司二季度安全處于可控狀態，但存在的隱患不少，從各部門匯報的工作已暴露出不安全的苗頭。如取水口帶負荷合刀閘事件、老升壓站未辦開工手續擅自開挖機入場施工等。各部門管理人員在布置工作時首先要對安全預控措施進行布置。

　　2、對開展安全標準化二級達標的要求。開展安全標準化二級達標是實現我司本質安全的有效手段和途徑，是一項重要工作。要通過開展安全標準化二級達標，加強員工的安全思想教育，規范員工的'安全行為習慣，提高設備安全運行可靠性，促使公司安全管理上新臺階。

　　① 從思想上高度重視。公司定崗后，每位員工都是有崗位的，部門、班組和員工個人要將“一崗雙責”貫徹到每項工作中；

　　② 安環部代表公司履行安全監管責任，其職責是監督；各班組、各崗位是安全責任的主體；

　　③ 請安環部結合公司實際情況進一步完善各項管理制度和流程；

　　④ 加大制度執行力。對每次檢查、整改及不安全事件和違章行為的考核要過硬，各層各級要用重典治亂的精神提高違法成本，起到警示作用；

　　3、當前季節性安全工作的安排

　　按調度上網電量計劃：7月上網計劃1.4億度，8月上網計劃1.5億度左右。7、8月正值高溫天氣，對各輔機、油庫、氫站是嚴峻的考驗。重點要從以下幾方面做好危險源防控，確保迎峰度夏：

　　① 綜合部于7月份落實員工防暑降溫物品，安環部督促外包單位作好夏季防暑降溫物品的配備；

　　② 高溫天氣運行人員加強設備巡回檢查，檢修部加強設備維護；

　　③ 物資部保證所需的風扇、滅火器、消防水帶等防暑降溫應急物資采購到位；財務部作好防暑降溫物資的資金保障；發電部作好相關設備設施故障時的應急預案；

　　④ 外包單位的安全管理：

　　a、 從第三季度開始，公司安委會會議要通知各外包單位負責人參加；

　　b、 綜合部于7月份全面清理外包單位勞務用工規范手續，審查勞務公司的資質、風險承擔能力以及人員的健康狀況等，安環部監督；

　　c、 安環部對取水口、輸煤碼頭等外包單位迎峰度夏安全工作的開展情況進行檢查。內容包括外包單位是否切實做好承包項目的安全管理，有無安全管理臺帳、工器具是否完好齊備、作業人員是否持證上崗等。對存在無證作業人員的，要給外包單位正式去函要求換人，對不能滿足安全運營的外包單位有權提出終止承包合同；

　　d、 為了明確責任、加強安全風險管控，只要是和我司簽訂外包合同的單位，必須將安全管理協議作為合同附件之一，否則合同不能簽字生效。

　　4、安委會針對各部門提出的建議明確如下：

　　① 制度執行力方面。因為設備是人在維護、人在巡檢，出現問題不能老往設備問題上推，要落實到人。

　　② 檢修間的問題由姚德奎負責抓緊實施，三天內要進場施工，盡快解決主廠房、物資倉庫屋頂漏水、物資大門失修問題；

　　③ 取水口、煤碼頭要進行專項檢查。在安全問題上要實行一票否決，安全上必須保持高壓態勢。

　　④ 為保證Y型樓六樓仿真機的安全，7月份由綜合部落實Y型樓物業管理事項，并在Y型樓五樓至六樓間裝設防護隔離門，不準無關人員上六樓。

　　⑤ 3噸以下電動葫蘆不屬于特種設備，由公司內部自修自檢，必要時請外部力量協助；

　　⑥ 南充項目發電部員工獎罰問題，部門有權處理，報公司審批兌現；

　　⑦ 安環部7月份對全公司特種作業操作證進行清理，陸續送出培訓取證或復審。

安委會會議紀要 篇7

　　時間：20xx年8月31日

　　參會人員：

　　主講人：

　　會議主題：開學后勤工作安排及紀律要求

　　內容紀要：

　　一、學習學校后勤相關制度

　　1、學習《食堂衛生管理制度》

　　2、學習《操作間管理制度》及《原料采購索證登記制度》

　　3、學習《庫房管理制度》及《食品留樣管理制度》

　　二、強調相關工作紀律

　　1、后勤食堂從業人員一定要有高度的負責感和事業心，時刻想著為全校師生服好務；

　　2、按照規定操作，不要圖簡省，違規操作；

　　3、嚴抓食品安全，杜絕食品中毒；

　　4、注意個人人身安全，嚴防個人安全事故的.發生；

　　三、工作安排

　　1、做好開學前的準備工作，籌備好開學所需各種生活物資；

　　2、做好各種餐具、炊具的清洗和消毒，做好廚房操作間、蔬菜儲藏室、大米儲藏室的衛生打掃。

安委會會議紀要 篇8

　　會議地點：

　　參加人員：

　　會議主題：工程例會、安全及質量學習

　　會議主持：

　　會議內容：

　　工程簡介。本工程現位于基礎施工當中（基礎分坑與開挖），結合工程施工特點、自然條件及現階段施工現狀項目部進行了此次會議，會議內容如下：

　　一、提出了基礎施工當中以下安全注意事項：

　　1、施工現場要進行安全文明施工責任區域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責任區，標示牌、警示牌要在滿足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設立特殊警告標識。

　　2、用電安全，臨時用電要管理好，實行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須采取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線采用紅白相間的標志桿架設，架設高度符合安全規定要求，力求實用美觀，帶電設備必須進行可靠接地。

　　3、電源開關保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替

　　4、在帶電線路下施工時，施工不絕緣器具與測量器具應與帶電體保持適當距離，以防止發生觸電危險

　　5、作業區內應注意防火防盜，現場應配備合格的'滅火器并放在顯眼位置。

　　6、在掏挖基礎內的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時保持聯絡。

　　7、開挖時坑上應設監護人，土方應設專人及時清理，不得堆放在孔口四周2m范圍內，應把土堆放在指定的堆放處，機動車輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。

　　8、掏挖內必須設置梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。

　　9、在有舊桿根的地方施工時，應盡量與原有桿根保持適當距離，如無法避開應注意基坑開挖情況，防止塌方引起的倒桿。

　　10、基礎施工焊接時，焊接人員必須持證上崗，焊接時要采取必要保護措施，防止傷人及引起火災。

　　二、在質量及進度方面提出了一些注意事項：

　　1、施工材料運輸，施工前盡量在道路可行的情況下把材料運輸到現場。

　　2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。

　　3、轉角塔預偏要符合施工圖紙要求。

　　4、聲測管埋設要綁扎牢固，管口要有保護措施，不得堵管。

　　二、在安全方面提出一些注意事項：

　　1、進入現場機械做到機容機貌清潔，安全技術狀況良好，安全防護裝置齊全，機動車輛在施工現場必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無內部準駕證駕駛，嚴禁酒后駕駛。

　　2、施工現場應根據施工圖紙要求結合實際情況設置排水溝。

　　三、監理對工程的一些質量、安全及資料方面提出了一些要求：

　　1、進場材料廠家必須與資質報審的廠家一致。

　　2、施工作業前，要進行安全技術交底，施工工器具必須檢查合格后方可使用，材料提前運送到現場。

　　3、特種作業人員必須持證上崗，并嚴格按照要求操作機械。

　　4、施工現場要按照安全文明要求施工，地網開挖深度及接地施工工藝要符合要求。

　　5、在施工當中如發現問題應及時上報。

　　6、現位于春季，雨水較多，基礎開挖后要采取適當的保護措施。

　　7、在施工前要提前通知，檢查合格后方可進行下一道工序。

　　8、資料要做到與現場同步。

安委會會議紀要 篇9

　　一、×季度安全環保工作

　　×季度，公司安全生產情況良好，無火災、危險化學品泄漏等發生，但有×起員工受傷事故發生，已按四不放過原則對事故進行調查。及改造工作生產現場日常安全相比上季度加強了設備監督管理，定期對生產設施進行維護和保養，確保生產順利進行;加強監督檢查，發現隱患及時消除，確保生產和人員安全。

　　今年國家以及地方大力推行安全標準化建設，推進安全生產標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件，結合公司體系工作正在進行，標準化工作有所進展，但在檢查組××月號對我公司標準化工作進行檢查時依然存在很多問題需要改進。

　　×季度，各部門的危險源及環境因素的辨識工作一直在進行中。現場安全工作相比上季度有所進步但還須努力改進提高，四季度天氣變冷，施工人員的勞保用品佩戴不完整，存在很多潛在危險。在隱患整改落實方面因資金問題很多未能及時整改完成。同時還要加強工程現場的溝通協調和配合，切實落實主體責任，防止現場安全管理出現脫節。

　　二、下季度安全工作

　　下季度，寒冷天氣來臨，應做好走水管道、儀表、機械設備的防凍防裂保護;加強防滑、防高處墜落、防砸的安全保護措施落實，及時清掃積水、薄冰等，防止大面積結冰或人員滑倒或砸傷。

　　、即將進入水下調試階段，改造工作也在如火如荼進行，在此階段，各部門要落實檢查督查責任，深入生產現場，全面開展自查自糾，自覺解決存在的隱患和問題，安環部應做好危險作業審批工作，堅持防患于未然，深入開展事故隱患治理工作。把功夫下在事前預防上，下在隱患排查整改上，全面排查治理各類隱患。年關將至，施工人員流動較大，做好防盜工作。確保冬季安全生產扎實推進。

　　員工安全學校即將開辦成立，各項章程、相關制度已制定完畢，×年將有計劃的對員工進行上崗培訓、法制教育、安全教育、生產技能培訓等，將全面提高員工的生產技能水平及精神面貌。

　　最后×總總結發言表示，安全生產，責任重于泰山，要充分認識安全生產的重要性、艱巨性和長期性。新年伊始，在新的一年意味著新的起點，新的挑戰，各部門人員在思想上要高度重視安全生產，確保公司保持穩定良好的安全生產局面。

　　簽發：xx年x月x日

安委會會議紀要 篇10

　　時 間：x年xx月xx日下午15：00

　　地 點：公司三樓會議室

　　主 持 人：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　(1)總結x年第三季度的安全管理管理工作;

　　(2)落實安委會x年第四季度的工作部署。

　　記 錄 人：

　　--，公司召開了安全生產工作會議，會議由公司安全監察部主持，公司總經理，公司副總經理，安全生產領導小組成員等11人參加了會議，現將安全生產會議情況紀要如下：

　　第一季度安委會工作報告

　　本次安委會會議：總結x年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會x年第四季度的工作部署。

　　一、各部門匯報了部門重點工作。

　　(一) x部

　　(1)xx項目已取得省發改委核準批文，目前正在辦理建設規劃用地許可證等相關手續。

　　(2)與x公司就天然氣銷售價格進行了溝通。

　　(3)就消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關負責人進行了溝通。

　　(4)本周主要是做好國慶節值班工作安排，天然氣銷售價格的協調工作以及辦理建設規劃許可證等手續。

　　(二)x部

　　(1)上周主要完成了生產運營部一線員工績效考核初步方案。

　　(2)本周編制完成全員績效考核實施方案。

　　(三)x部

　　(1)上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。

　　(2)本周主要9月財務結算和財務報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。

　　(3)由于國慶節放假，本月財務結算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續。

　　(四)x部

　　上周進行了工業氣款的補差及催收工作，本周將繼續進行工業氣款的補差及氣款回收工作。

　　(五) x部

　　(1)工業用戶瑞明的設計方案圖確認正在跟進中，設備的壓力要進一步與設計院溝通。

　　(2)工程款124萬正在辦理回款手續。

　　(3)已起草市場開發專題會議材料。

　　(六)x部

　　(1)按照集團公司要求，本周編制x年度生產經營計劃匡算。

　　(2)開始商業用戶流量計的更換。

　　(七)x部

　　(1)近期主要完成x廠、等工程的預驗收與驗收工作。

　　(2)針對x部與x部反映的PE管件在焊接過程中出現的短路現象，已與廠家進行了聯系，并對庫存量進行了統計，現已暫停對外發貨，根據調查進展進行處理。

　　(3)新門站的倒排計劃正在收集匯總。

　　(八)x部

　　(1)上周參加了集團公司組織的安全與生產運行管理培訓。

　　(2)本周配合安監局將做好安全基礎達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。

　　(九)x部

　　(1)門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。

　　(2)xx區消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發現壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。

　　二、x部對冬季調峰供氣氣源解決方案進行了匯報。

　　冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網的安全穩定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優勢，且周邊LNG生產銷售網絡較發達建議使用LNG代替備用氣源。從企業角度出發，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規模都是不經濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調峰。

　　三、公司分管領導對工作提出要求。

　　(一)冬季調峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了x區政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯系價格，做到快速報告，迅速實施。

　　(二)新門站的建設在本年度最后一百天內要有實質性進展，特別是在目前調價氣源不可掌控的情況下，門站的建設顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協調會進行研究，爭取完成工藝區的混領土澆筑和站區的道路。

　　(三)調控中心裝修完畢后要盡快投入運行，x部一方面要積極與總部溝通聯系，爭取盡快將設備報告批下來;一方面也要與設備廠家進行聯系，一旦報告批下后準備設備進場。

　　(四)本周重點做好與上游xx單位的聯系與溝通工作，確定價格。

　　(五)x部盡快制定出x年上半年中層及員工考評方案。

　　(六)計劃本周編制x年生產經營匡算，數據以市場部上報的市場銷售匡算及財務部上報財務匡算數據為準，其他需要數據各部門要積極配合提供。

　　(七)x部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結預驗收過程中的經驗和教訓，為明年預驗收方案的完善和正確實施奠定基礎。

　　(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應急消防演練方案，由總審定后確定此次消防演練的規模。

　　四、總對下一步工作提出了以下要求

　　(一)xx部針對工業用戶x廠在設計上出現的問題，起草工作聯系函，說明不是因我公司的原因而導致設計的滯后，并可能延誤施工工期。

　　(二)針對x部反映的PE管焊接出現短路的事故，x部一是暫停此廠家的供貨;二是出事故報告，分析原因和制定措施;三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產品。

　　(三)本次價格的調整對公司利潤影響非常大，出現了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

　　(四)針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。

　　(五)氣化器的安裝對冬季氣源緊張調峰非常有必要，相關領導及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通;工程建設由總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎建設不做，先安裝氣化器設備。

　　(六)各中層干部要提高主觀能動性，培養獨立處理和協調問題的能力。在企業為大家提供發展平臺的基礎上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。

　　安全生產委員會

　　x年xx月xx日

安委會會議紀要 篇11

　　6月8日，鋼鐵公司在會展中心第三會議室召開20xx年上半年安委會。公司董事長兼總經理鄧衛東，黨委書記、工會主席王永紅，副總經理何敏，總經理助理黃春、熊堅及公司各單位第一責任人和單位安環主辦參加了會議。

　　會議首先由總經理助理黃傳達了全國安全生產電視電話會議精神，強調要充分認識做好安全生產工作的重要性，必須把人的生命放在首位，不能以犧牲人的生命為代價，要深刻吸取事故教訓，把思想和行動統一到中央的決策部署上來，進一步加強安全生產工作，立即行動廣泛深入開展安全大檢查，做到全覆蓋，零容忍，嚴格執法，徹查隱患，不留死角，確保安全工作取得實效。

　　公司1-5月安全情況績效較好，但集團公司近期在不到一個月的時間發生了四起工亡事故。公司通過檢查，發現還存在以下主要問題，并對公司下一步的安環工作進行了布置。

　　一、安全方面問題

　　(一)對現場的監管力度不足。單位安全管理人員對現場檢查重點及檢查標準不熟，如在整機、處理沖跑鋼、更換皮帶設施等工作時未執行安全鎖定，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對現場監管仍然存在較大缺陷。

　　(二)對科職人員履行安全職責的監督不到位，對“四個一”工作推進與考核力度不足，除煉鋼廠處罰較大外，多數單位對未做“四個一”的科職人員考核為30-50元，由于監督及考核力度的不足，致使“四個一”工作未發揮實效。

　　(三)多數單位對重大風險的監控檢查，單位領導、車間主任、工藝技術、設備材料專業人員未履行檢查職責，單位領導、車間主任等未帶隊或參與檢查，全部由安全員進行檢查，單位對未執行檢查的人員未進行監督或通報考核。未體現安全工作“一把手”工程及安全工作齊抓共管的氛圍。

　　(四)單位對隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項隱患中可以體現，多數隱患屬于重復出現，單位對隱患治理的舉一反三工作未推進，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕。

　　(五)班組安全自主管理工作的深入推進存在欠缺，單位領導、車間主任未抓此項工作，現雖建立了一套管理制度及考評細則，但班組在執行上面仍然存在較大的偏差，單位或車間未及時開展監督考評與指導糾偏工作。

　　二、現場方面問題

　　(一)煉鐵廠3#高爐熱流強度、4#爐碳磚溫度嚴重偏高，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂，未得到有效的治理。雖然采取一系列的護爐措施，但設備設施的本質安全下降，加上爐下仍然存有較大的流動水，致使重大風險存在不可控的狀態。

　　(二)煉鋼廠2#轉爐汽化煙道使用年限過長、漏點過多、長期處于漏水、補焊狀態，未安排爐檢進行更換。

　　(三)煉鐵廠經檢測后出現5個鐵水罐耳軸存在缺陷，仍然在使用，雖然安排了修復計劃，但至今未下線修復。

　　(四)煉鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用后一直未安排對耳軸進行探傷檢測。

　　(五)煉鋼廠轉爐操作室與轉爐之間距離過近，隔檔裝置損壞后被拆除，失去了在緊急情況下對操作人員的保護功能。

　　(六)老區立交橋區域、煉鐵新區2#高爐布袋除塵進口高爐煤氣管道由于使用年限較長，加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長期出現破損泄漏現狀，因為公司無在線熱態測厚設施，采取靠泄漏后人工發現的事后管理模式，對煤氣系統的安全狀況未完全做到在控狀態。

　　三、安全培訓方面問題

　　(一)車間級安全管理隊伍的專業技能有待進一步提高，目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外，其它單位車間級的安全管理人員及部分廠級安全管理人員的專業技能有較大欠缺，對安全管理隊伍的專業技能培訓未到位，未體現出安全專管的優勢。

　　(二)單位安全培訓工作存在隨意性，未能真正按需求制定培訓計劃，對培訓的教材、師質、記錄、考評均存在不同程度的欠缺。

　　(三)單位領導對安全教育培訓的重要性認識不足，對安全培訓的必要投入未給予支持，致使培訓資料、臺賬、試卷等紙質記錄證據無體現。

　　四、環保管理方面問題

　　(一)1#總排廢水超標的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決，貨場污水治理未得到解決。包括2#總排污水、3#總排的轉爐煤氣冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成總排COD超標，尤其在雨天超標更為嚴重。

　　(二)高爐和轉爐冒煙現象較去年雖有所減少，但仍有差距，從無組織排放現場監察結果分析，高爐、轉爐爐頂冒煙屬于設備操作、炮泥質量和工藝參數的控制、冶煉節奏、降溫劑強度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風機轉速和系統阻力控制不當所產生。

　　(三)33M2燒結電除塵投入年限較久，電除塵本體內部腐蝕嚴重，108M2燒結機頭電除塵的原因為設計和安裝質量較差，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場接地等故障致使燒結區域粉塵排放超標。

　　五、下一步工作安排

　　(一)以六月安全月以及集團開展安全大檢查為契機，要求各單位開展具有單位特色的活動，如安環演講、知識競賽、隱患排查治理等針對性、實效性強的活動。

　　(二)強化安全培訓，提高員工的安全防范意識與技能。各單位要認真按培訓計劃開展工作，對崗位作業指導書、崗位安全職責、安全管理制度及違規人員需組織培訓與考試。特別對目前人員分流造成崗位變動較大情況，要密切關注員工的思想變化，加強轉崗員工的安全教育與培訓。

　　(三)結合冶金安全標準化考評的問題點、認真做好隱患排查和治理工作，注重效果驗證。各單位要積極開展安全生產隱患大排查活動，查找本單位安全生產中的薄弱環節，將查找的重點放在現場的“三違”、工藝違章、事故多發崗位、重點場所，要害部位，特種設備、消防安全等關鍵環節。發現隱患，立即進行整改，對一時難以整改的，要明確整改的期限、責任、措施等，并指定專人負責整改效果驗證。

　　(四)開展安全生產急救知識培訓與應急預案演練月活動。各單位要廣泛開展不同層級的應急演練，加強應急基礎建設，增強應急意識，掌握處置要點，提高科學施救和事故災難應急救援能力。要將演練活動、員工的安全知識教育和應急救援培訓相結合，重點對空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓，要求6月份煤氣相關崗位人員對空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關，增強員工的安全防范意識，提高員工的自救和互救能力。

　　(五)加強對相關方的管理，要求各單位對本轄區的相關進行排查，按安環協議書要求規范相關方的作業行為，按屬地管理原則落實日常監管責任人，對相關方的安全資質、安全條件、安全行為等進行檢查、記錄、通報。單位需建立相關方管理臺賬及檢查、考核記錄備查。

　　(六)落實防暑降溫工作，對公司審核后的同意配置的空調、風扇的安裝及時進行跟蹤，按配置點予以安裝。對需配發的相關藥品及物品進行核準與配發，確保防暑降溫用具、藥品發揮實效。

　　(七)嚴格執行設備設施檢修SJP工作，各生產單位涉及到本單位員工維修、檢修的項目，如軋鋼廠加熱爐爐內清理氧化鐵皮、更換運輸皮帶等作業需執行設備設施檢修SJP工作要求。目前維修廠執行的較好，其他單位可到維修廠進行交流學習。

　　(八)開展污水排放的排查工作。各單位組織員工查清污水排放量、排放口位置、排放規律、污染源的種類等建立臺賬及污水排放管網圖，落實監控責任人予以監控。

　　(九)加強現場“5S”管理。建立健全相關管理制度，責任明確，分步治理，現場設備、設施、物品堆放要明確區域，擺放整齊，做好標識;道路保持干凈、無明顯坑洼，安全通道標識清晰;現場無跑、冒、滴、漏的現象。各單位按劃分的責任區域，組織員工對崗位的衛生死角進行清理，使公司現場環境得到明顯的改觀。

　　會上，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠就重大風險監控、制度落實、6月生產月活動、安全培訓、相關方管理、環保等管理工作匯報了近期工作打算。各單位還提出目前需協調解決的問題。

　　會議要求各單位針對安環部提出的問題要反思、重視，對待隱患整改問題要盡快整改好，不要留下后遺癥。對安全培訓等基礎工作，要反復抓，使員工通過培訓養成一種好的習慣。同時還要高度重視現場管理工作。

　　會上強調要加強對相關方的管理，在相關方進入單位生產區域前要告知有關安全風險，對違規等行為可在結算單中扣除相關罰款。

　　會議肯定了今年的安全績效，要求安全管理人員繼續深入生產現場抓好有關工作。各單位要高度重視安全生產月活動工作，活動可形式多樣，工作上要量化，通過粘貼標語等宣傳活動，提高員工的安全意識。會議還要求各單位做好以下幾項工作：一是提高認識。思想意識不到位是安全事故發生的根源，管理人員要牢固樹立“安全至上”、“以人為本”“只有思想認識到位、工作到位就能避免事故發生”的思想意識。二是落實責任。各單位要強化責任意識。首先要強化管理責任意識，我們安全績效的好轉，與公司的有關事故管理責任追究制度是有關的。通過責任意識，才能確保安全績效。其次是強化安全主體意識，各單位車間、班組等自主進行安全管理，才能夯實基礎。同時在落實制度上下功夫，落實各級管理人員的監管工作。在對待隱患整改工作上，要樹立未及時整改視同事故一樣處理的理念。三是立即組織安全大檢查工作。安全檢查要重點查思想、查制度、查現場。查思想，主要查“四個一”工作、班組安全學習活動、各級安全相關會議召開、安全培訓等。查制度，是要查制度、相關文件是否完善，現場是否得到落實，崗位員工對制度的熟悉程度等。查現場，要查現場不安全行為、物的不安全狀態，班組安全活動管理干部掛靠情況、隱患排查落實情況、安全管理人員監管情況等。

　　會議最后強調，安全管理人員要加強學習，爭當安全管理師傅，提高安全技能和解決安全問題的能力;要加強隱患排查的能力，對未發現隱患要視同工作失職;各單位要重視安全監管工作，在如何加強監管和確保安全監管上下功夫;要高度重視安全隊伍的建設，要重視安全培訓工作，重視安全素質的提高，在強化安全基礎上下功夫。同時牢固樹立安全責任重于泰山意識，努力做好各項工作，以良好的精神面貌迎接集團公司的安全大檢查。

安委會會議紀要 篇12

　　時 間：20xx年11月19日上午 主 持 人：劉宏偉

　　出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

　　一、何育炳主任通報安全工作精神：

　　1，思想上要高度重視安全;

　　2，措施上進一步加強落實;

　　3，行動上組織安全拉網大檢查;

　　4，領導應盡力更加重視安全;

　　5，完善應急預案，搞一次演練;

　　6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。

　　二、劉宏偉副總經理通報公司安全現狀，事故頻繁發生最近，應該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內部管理要完善，材料上登記要完善，管網運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強;客服部戶內的安檢率要提高，秩序要規范;工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施;南門灌場，供氣點要規范制度，負責人要加強安全教育;綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

　　三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現狀并提出要求：市場部會定期組織營業廳的營業員開會，分析安全現狀，做好安全管理制度工作;工程部每個月也會開3、4次

　　安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性;運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規范制度;客服部做好設施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機;運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應對措施;綜合辦做好后勤保障工作。

　　四、聶永朝總經理對公司以后安全工作做出布置：

　　1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及;

　　2，領導干部的安全意識要加強，起到帶頭作用;

　　3，對突發事故處理要科學，應急預案啟動要及時，工具設施的配備要齊全，現場管理要有秩序，分工要有合理性。

　　五、會議上聶永朝總經理對公司以后安全工作做出要求：

　　1，對制度、流程要進行優化，并積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程

　　2，加強安全管理體系，做好調度中心的職能建設;

　　3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改;

　　4，組織一次針對性的應急事故的演練;

　　5，安全管理制度要創新，與時俱進。

　　六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：

　　1，工作上要及時落實，工作的執行率要提高;

　　2，公司領導和部門領導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高;

　　3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

安委會會議紀要 篇13

　　區政府安委會第一次全體成員會議在區政府三樓會議室召開。會議由區委、常務副區長盧邦生主持。區政府安全生產委員會成員單位主要負責人參加了會議，信訪局、應急辦、維穩辦、綜治辦列席了會議。

　　區政府安委辦主任、安監局局長在會議上傳達學習了省長在省安委會第一次全體會議上的講話精神;通報了我市xx縣木業有限公司、xx縣x有限公司兩起火災事故;傳達了市委辦公廳、市政府辦公廳《關于切實做好當前持續陰雨期間各項安全防范工作的緊急通知》;會議部署了我區全國“兩會”期間和春季安全生產工作。

　　信訪局、xx鎮、老街辦事處、區公安分局、衛生局、公安消防大隊、城建辦、水利局、林業局等匯報了春節期間的安全工作，分析了當前安全生產形勢，已著手部署落實春季安全生產工作，并做了表態發言。

　　x年，我區安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續深入開展“安全生產年”活動，深化安全生產“三項行動”(宣傳教育、安全生產執法和安全生產治理)和“三項建設”(安全生產法制體制建設，安全生產保障能力建設和安全生產監管隊伍建設)各項工作措施要求，認真履行綜合監管、指導協調的職能，確保全區安全生產形勢平穩。

　　區委、常務副區長就市委、市政府對xx區提出的“三個高于”的要求。和屯溪加快建設現代國際旅游城市“首善之區”，實施大開放、大建設、大發展戰略的關鍵之年，安全生產工作任務越來越重，責任也越來越大，在完成各項任務，落實各項工作的同時，始終要將安全生產保障工作首要位置，對此強調了四點要求：

　　1、對安全生產和信訪工作的認識要再提高。

　　2、各項安全生產工作制度、措施要再完善。

　　3、檢查督查整改活動要再加強。

安委會會議紀要 篇14

　　時間：20xx年xx月xx日下午15：00

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　(1)總結20xx年第三季度的安全管理管理工作;

　　(2)落實安委會20xx年第四季度的工作部署。

　　記錄人：

　　--，公司召開了安全生產工作會議，會議由公司安全監察部主持，公司總經理，公司副總經理，安全生產領導小組成員等11人參加了會議，現將安全生產會議情況紀要如下：

　　第一季度安委會工作報告

　　本次安委會會議：總結20xx年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會20xx年第四季度的工作部署。

　　一、各部門匯報了部門重點工作。

　　(一) x部

　　(1)xx項目已取得省發改委核準批文，目前正在辦理建設規劃用地許可證等相關手續。

　　(2)與x公司就天然氣銷售價格進行了溝通。

　　(3)就消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關負責人進行了溝通。

　　(4)本周主要是做好國慶節值班工作安排，天然氣銷售價格的協調工作以及辦理建設規劃許可證等手續。

　　(二)x部

　　(1)上周主要完成了生產運營部一線員工績效考核初步方案。

　　(2)本周編制完成全員績效考核實施方案。

　　(三)x部

　　(1)上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。

　　(2)本周主要9月財務結算和財務報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。

　　(3)由于國慶節放假，本月財務結算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續。

　　(四)x部

　　上周進行了工業氣款的補差及催收工作，本周將繼續進行工業氣款的補差及氣款回收工作。

　　(五) x部

　　(1)工業用戶瑞明的設計方案圖確認正在跟進中，設備的壓力要進一步與設計院溝通。

　　(2)工程款124萬正在辦理回款手續。

　　(3)已起草市場開發專題會議材料。

　　(六)x部

　　(1)按照集團公司要求，本周編制20xx年度生產經營計劃匡算。

　　(2)開始商業用戶流量計的更換。

　　(七)x部

　　(1)近期主要完成x廠、等工程的預驗收與驗收工作。

　　(2)針對x部與x部反映的PE管件在焊接過程中出現的短路現象，已與廠家進行了聯系，并對庫存量進行了統計，現已暫停對外發貨，根據調查進展進行處理。

　　(3)新門站的倒排計劃正在收集匯總。

　　(八)x部

　　(1)上周參加了集團公司組織的安全與生產運行管理培訓。

　　(2)本周配合安監局將做好安全基礎達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。

　　(九)x部

　　(1)門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。

　　(2)xx區消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發現壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。

　　二、x部對冬季調峰供氣氣源解決方案進行了匯報。

　　冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網的安全穩定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優勢，且周邊LNG生產銷售網絡較發達建議使用LNG代替備用氣源。從企業角度出發，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規模都是不經濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調峰。

　　三、公司分管領導對工作提出要求。

　　(一)冬季調峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了x區政府對我公司冬季保供的'信任。xx部在國慶節前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯系價格，做到快速報告，迅速實施。

　　(二)新門站的建設在本年度最后一百天內要有實質性進展，特別是在目前調價氣源不可掌控的情況下，門站的建設顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協調會進行研究，爭取完成工藝區的混領土澆筑和站區的道路。

　　(三)調控中心裝修完畢后要盡快投入運行，x部一方面要積極與總部溝通聯系，爭取盡快將設備報告批下來;一方面也要與設備廠家進行聯系，一旦報告批下后準備設備進場。

　　(四)本周重點做好與上游xx單位的聯系與溝通工作，確定價格。

　　(五)x部盡快制定出20xx年上半年中層及員工考評方案。

　　(六)計劃本周編制20xx年生產經營匡算，數據以市場部上報的市場銷售匡算及財務部上報財務匡算數據為準，其他需要數據各部門要積極配合提供。

　　(七)x部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結預驗收過程中的經驗和教訓，為明年預驗收方案的完善和正確實施奠定基礎。

　　(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應急消防演練方案，由總審定后確定此次消防演練的規模。

　　四、總對下一步工作提出了以下要求

　　(一)xx部針對工業用戶x廠在設計上出現的問題，起草工作聯系函，說明不是因我公司的原因而導致設計的滯后，并可能延誤施工工期。

　　(二)針對x部反映的PE管焊接出現短路的事故，x部一是暫停此廠家的供貨;二是出事故報告，分析原因和制定措施;三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產品。

　　(三)本次價格的調整對公司利潤影響非常大，出現了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

　　(四)針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。

　　(五)氣化器的安裝對冬季氣源緊張調峰非常有必要，相關領導及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通;工程建設由總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎建設不做，先安裝氣化器設備。

　　(六)各中層干部要提高主觀能動性，培養獨立處理和協調問題的能力。在企業為大家提供發展平臺的基礎上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。