企業(yè)工程會(huì)議紀(jì)要范文（精選3篇）

企業(yè)工程會(huì)議紀(jì)要范文 篇1

　　會(huì)議時(shí)間：x年05月30日下午15：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：湖東會(huì)議室

　　主 持 人：

　　參會(huì)人員：部班子成員及各班班長(zhǎng)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

　　記 錄 人：

　　會(huì)議議題：傳達(dá)信城管執(zhí)法辦文件精神，結(jié)合實(shí)際貫徹實(shí)施方案，總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、施工隊(duì)管理

　　1.學(xué)習(xí)貫徹《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》實(shí)施方案。開展教育培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)深入開展安全事故隱患排查治理工作的重要性，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，把隱患排查治理作為治本之策，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任明晰、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。

　　2.明確目標(biāo)任務(wù)與工作要求，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任、監(jiān)督管理、法律責(zé)任三個(gè)方面落實(shí)安全事故隱患排查治理責(zé)任，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　3.根據(jù)公司x年度“” 活動(dòng)實(shí)施方案，突出“教育培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)，隱患排查保安康”的競(jìng)賽主題，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加大安全教育培訓(xùn)力度，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

　　4.根據(jù)《xx市城市管理綜合執(zhí)法局x年度藍(lán)天工程實(shí)施方案》，對(duì)我們施工加大建筑、道路揚(yáng)塵監(jiān)管治理力度這方面做了著重要求，深化施工揚(yáng)塵綜合治理，加強(qiáng)施工工地監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵防治要求，對(duì)我們工程部要求在維修和安裝過程中產(chǎn)生的渣土，要嚴(yán)格做到日產(chǎn)日清，保持城市道路清潔。

　　二、班組工作

　　1.第四巡查組進(jìn)駐我局，要求各班組全力配合，杜絕遲到早退。

　　2.加強(qiáng)對(duì)防汛工作的重視，啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，積極應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)問題。

　　3.開展對(duì)黨員“兩學(xué)一做”的教育，提高黨員的思想覺悟與工作積極性，并把黨員工作與慶“七一“演講比賽相結(jié)合，鼓勵(lì)本部門工作人員積極參加演講比賽，爭(zhēng)取取得好成績(jī)。

　　4.加強(qiáng)對(duì)消防栓整改工作的推進(jìn)，要求在六月初149臺(tái)消防栓全部整改完，為下一步工作做準(zhǔn)備。

　　最后強(qiáng)調(diào)各班班長(zhǎng)管好各班成員，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。

企業(yè)工程會(huì)議紀(jì)要范文 篇2

　　20xx年6月4日上午，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項(xiàng)目部在會(huì)議室召開了工程專題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目總經(jīng)理a主持，參會(huì)人員有董事長(zhǎng)x，副董事長(zhǎng)x，監(jiān)事長(zhǎng)x，工程總監(jiān)x，營(yíng)銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x，施工方負(fù)責(zé)人x、，列席會(huì)議的有。會(huì)議就工程相關(guān)問題作了討論，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、完善工程管理制度

　　(1)工作進(jìn)度計(jì)劃。為提高工作效率，改變施工隊(duì)伍工作渙散的現(xiàn)象，會(huì)議要求工程部按階段目標(biāo)提出進(jìn)度計(jì)劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，包括土方回填計(jì)劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計(jì)劃、一期工程6月底達(dá)到預(yù)售條件的施工計(jì)劃和3、4號(hào)樓的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護(hù);工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項(xiàng)目部形象。

　　(3)圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對(duì)圖紙有疑問的，必須及時(shí)提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

　　(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時(shí)應(yīng)按流程向上級(jí)匯報(bào)。

　　二、加大對(duì)材料的監(jiān)管力度

　　(1)嚴(yán)格材料審批。對(duì)乙方申報(bào)的材料計(jì)劃，必須由工程部審批后方可購(gòu)買;涉及水電類材料的申報(bào)計(jì)劃，需由水電工程師簽字報(bào)批;工程部應(yīng)按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

　　(2)加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管。重視材料的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費(fèi)。

　　三、加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)

　　(1)全力配合。工程部與營(yíng)銷部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底達(dá)到預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對(duì)看房過程中可預(yù)見的安全隱患提出應(yīng)急預(yù)案。

　　(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強(qiáng)溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護(hù)好外部關(guān)系，相關(guān)部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。

　　四、相關(guān)工作的安排

　　一期工程開盤時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉(cāng)促，由銷售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報(bào)董事會(huì)審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作。

　　為科學(xué)統(tǒng)計(jì)考勤，即日起員工請(qǐng)休假應(yīng)以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

　　20xx年6月4日

企業(yè)工程會(huì)議紀(jì)要范文 篇3

　　時(shí)間：20xx年5月24日

　　地點(diǎn)：公司六樓會(huì)議室

　　參加人員：

　　一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長(zhǎng)通報(bào)了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：

　　1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號(hào)要求，對(duì)在建工程的鋼筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：

　　1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證明及復(fù)試報(bào)告；

　　2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量；

　　3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄；

　　4）現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)。

　　2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對(duì)現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收情況。

　　3、工程材料檢驗(yàn)和過程試件的檢測(cè)的策劃，檢查報(bào)表情況。

　　4、分部工程安全使用功能檢測(cè)的管理，檢查檢測(cè)申請(qǐng)和檢測(cè)報(bào)告。

　　5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊(duì)，對(duì)檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗(yàn)證合格后，請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量處驗(yàn)證。

　　二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長(zhǎng)講了尾工處理的存在問題和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個(gè)別工程隊(duì)預(yù)算報(bào)了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場(chǎng)施工。

　　三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：

　　1、十項(xiàng)新技術(shù)，各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報(bào)到總工室；

　　2、工法目前為止有兩家上報(bào)，未上報(bào)的按規(guī)定處理；

　　3、現(xiàn)在上報(bào)的方案有的審批程序不對(duì)，還有專項(xiàng)方案編制不及時(shí)的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報(bào)方案，在公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)。

　　四、安全科吳科長(zhǎng)介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如下：

　　新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)有計(jì)算和安全系數(shù)的確定；扣件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過程要符合專項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

　　五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì)上提出的要求如下：

　　1、對(duì)不來(lái)開會(huì)還沒有請(qǐng)假的工程隊(duì)，部門要拿出處理意見。下個(gè)月開始，哪個(gè)隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來(lái)，對(duì)其處罰200元；

　　2、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，隊(duì)質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱；各隊(duì)上報(bào)的情況要送組織部備案。

　　3、尾工的事，要及時(shí)處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對(duì)礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會(huì)，要求整改完成時(shí)間是本月底，未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)壹仟元；

　　4、工程質(zhì)量檢查，上級(jí)主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對(duì)出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會(huì)通報(bào)批評(píng)，加倍處罰。本月7號(hào)集團(tuán)公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長(zhǎng)和土三隊(duì)長(zhǎng)各罰款貳佰元的處理決定。

　　最后，要求工程隊(duì)回去之后，對(duì)各部門在會(huì)上提出的要求，要認(rèn)真落實(shí)。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。

　　工程管理室整理

　　二〇XX年四月二十六日