2024建設局班子會議紀要（通用3篇）

2024建設局班子會議紀要 篇1

　　20xx年3月5日下午，住建局黨組書記、局長胡榮鑫同志召集住建局黨組班子、行政班子召開會議，就各班子成員的分工進行安排部署，現紀要如下：

　　一、黨組書記、局長胡榮鑫同志：主持局全面工作，分管局財務工作、住房改革領導小組辦公室、縣住房資金改革管理領導小組辦公室、縣基本建設投資有限責任公司。

　　二、黨組成員、紀檢組長賀沖同志：協助黨組書記、局長負責黨風廉政、紀檢監察、黨建扶貧、建筑市場、計劃生育等工作;分管局建筑企業管理站。做好領導交辦的臨時性工作。

　　三、黨組成員、副局長(城建監察大隊長)周鵬同志：

　　協助黨組書記、局長負責城市管理、行政執法、社會治安綜合治理工作;分管局辦公室、縣環衛站。做好領導交辦的臨時性工作。

　　四、副局長邢華同志：協助黨組書記、局長負責城鄉規劃編制、評審、公示、報批工作和保障性住房建設工作;分管縣安居工程發展中心、招堤風景區管理所。做好領導交辦的臨時性工作。

　　五、村鎮建設管理站楊定坤站長同志(副科級)：協助黨組書記、局長負責城鄉基礎設施工程建設、規劃區內房屋市政項目(含私人住宅)“四證一書”審批工作;分管局設計室。做好領導交辦的臨時性工作。

　　六、副科級干部鐵志偉同志：協助黨組書記、局長分管房屋產權登記頒證、房產貸款抵押審批工作。做好領導交辦的臨時性工作。

　　七、副科級干部余雷同志：協助黨組書記、局長負責租房租賃補貼發放、保障性住房租售分配工作;負責房地產市場監督管理工作，分管房地產交易中心。做好領導交辦的臨時性工作。

　　八、副科級干部顏世鋒同志：協助黨組書記、局長負責建筑節能、園林綠化、質量安全工作;分管局建筑工程質量安全監督站。做好領導交辦的臨時性工作。

2024建設局班子會議紀要 篇2

　　20xx年2月3日，縣建設局局長張贊平在局會議室主持了20xx年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長王國龍、段雪生、余劍鋒，局總工饒國忠，列席會議的有縣質監站站長袁望鐘，縣招標辦主任吳任新，縣市政局局長張新斗。現將會議內容紀要如下：

　　一、會議聽取了縣質監站、縣招投標辦、縣市政管理局《20xx年工作要點》的匯報

　　1、會議原則通過了縣質監站《20xx年工作要點》。會議認為，建筑業生產是確保城鎮化健康發展的關鍵，工程質量安全是抓好建設市場的重要抓手，要通過加強行政執法稽查、質量安全監督等措施，加大對建筑行業的監管力度，加大對施工現場的巡查管理，加強建筑材料的檢測鑒定工作，強化安全文明施工意識，確保建筑工程質量和安全。

　　2、會議原則通過了縣招投標辦《20xx年工作要點》。會議認為，招投標工作應堅持“公平、公正、公開”的原則，一是加強項目招投標監管，把好建筑市場交易準入關，二是配合做好重大項目建設管理的監管工作，三是完善建設工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強標后管理，堅決查處施工企業在投標、施工過程中的違規行為。

　　3、會議原則通過了縣市政管理局《20xx年工作要點》。會議認為，市政管理應堅持以人為本的工作理念，市政設施建設管理和維護是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設施的建設和維護，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態化工作機制，確保自來水、燃氣等公共產品的正常供應，著力民生工程建設，優化人居環境。

　　會議要求縣質監站、縣招投標辦、市政管理局要進一步深刻領會局長辦公會議精神，認真研究并吸納各方面意見建議，切實把20xx年工作要點進一步完善好，真正使工作要點成為20xx年工作指導性文件。工作要點修改完善后統一以縣建設局文件下發。

　　二、聽取了局班子成員20xx年2月份工作安排及負責重點項目領導的工作打算

　　1、會議聽取了副局長王國龍關于建筑業管理、迎賓大道和建設大街工程建設工作安排，主要存在問題：一是現階段仍有一些工程建設項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現起沙現象、個別燈座位置不符合設計要求、路緣石鋪設不合要求等，三是建設大街與六o路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業的市場監管，切實運用法律法規整頓違法違規行為;二是對迎賓大道項目建設中問題，要拿出一個整改方案，抓緊時間整改到位，力爭在2月底前完成;三是建設大街的拆遷問題，爭取主動介入，多與國土、房管等部門溝通協調，盡快拿出一個科學合理的拆遷補償方案報政府通過。

　　2、會議聽取了副局長段雪生關于濱溪河生態治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設施的建設和維護等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態治理工程中的征地補償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設計變更等;二是建德中路亮化提升，設計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強與陳營鎮、國土、供電等部門聯系，盡快將高壓線遷移，將征地款發放到個人排除施工的阻力;二是加強與設計、監理、施工單位協調，對設計變更問題進一步組織技術人員進行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優選取，報政府領導審定。

　　3、會議聽取了副局長余劍鋒關于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問題的調整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。

　　4、會議聽取了局總工饒國忠關于城鎮化考核、統計、工程竣工驗收備案等工作安排。

　　5、會議聽取了質監站長袁望鐘關于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門協調;萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。

　　6、會議聽取了招投標主任吳任新關于正大西街延伸段工程建設打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標，確定施工單位后，土方工程力爭2個月之內完成。

　　會議認為，各班子成員對2月份的工作安排，思路比較清晰，重點比較突出。重點項目建設是推進我縣城鎮化建設的重頭戲，建設局作為城鎮化建設主力軍，始終要堅持合理優化資源配置，分解目標任務，細化落實責任，全力推進項目建設。

　　會議要求， 20xx年春節過后，各項工作要步入正規，分管領導對自己所分管的工作要有一個計劃，列出時間表，要統籌兼顧，學會十指彈鋼琴。重點工程方面：一是抓好時間節點，要按照項目時限的要求，倒排工期，確保各重點項目按照工程進度要求的時間完成工期;二是突破重點難點，對項目中的重點難點問題，要做到不等不靠，主動突擊，多請示匯報，多協商協調，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點局領導要盡快拿也一個科學合理的補償方案，報縣政府通過后執行，迎難而上;三確保工程質量，要切實加強組織領導，把加強質量管理貫穿于項目建設的全過程，嚴格執行基本建設程序，真正將項目建成老百姓放心工程。

　　三、討論了《關于從招標保證金中提取項目工程造價2%作為農民工工資保證金的工作方案》

　　會議認為，這是一項事關民生的工作，農民工工資問題一直是社會各方面比較關心的熱點難點問題，解決好農民工工資，是維護社會和諧穩定的重要舉措。會議要求，《工作方案》要進一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發。

　　四、會議還就近期走訪駐縣房地產開發企業、赴周邊縣市考察市政和行業管理、辦公室調整等事宜進行了研究

　　五、會議就《縣建設局20xx年工作要點》起草工作進行了部署

　　會議安排，《縣建設局20xx年工作要點》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領導建議意見，修改完善后，以局文件形式下發。不再另行提交局長辦公會討論。同時，20xx年2月建設局工作安排和各分管領導、二級單位的2月份工作安排也以局文件下發，使工作目標、任務更加明確，便于全局指導推動工作。

2024建設局班子會議紀要 篇3

　　4月16日，分公司召開了部門工作周例會。會上，各部門匯報了工作開展情況和計劃，各領導做了近期工作安排。現將會議主要內容整理如下：

　　一、商務物資方面

　　（一）一季度成本分析，各項目聯點領導必須參加；成本分析會結束后，商務部牽頭做一個專題匯報。

　　（二）銀河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

　　（三）請商務部預估幾個結算的實際成本、結算金額，由財務部向公司報送盈虧報告。

　　（四）周二上午九點，主要領導碰頭確定物資集中采購費用支付問題。

　　（五）小型機具臺賬整理完成后上報一份給任總。

　　（六）完工項目的模板、木枋等周轉材料的損耗率要對比項目策劃方案進行總結、分析，對超標準消耗材料的項目和人員要進行處罰，在本月的月度例會上進行公布。

　　二、技術方面

　　（一）本周完成中石油項目的項目工程管理成果匯編。

　　（二）與何總聯系，確定中石油項目申報科技進步獎課題進行科技鑒定的時間。

　　（三）技術線條專題方案培訓課件，完成一項培訓一項。

　　（四）銀泰中心項目的圖紙如果有變動，及時對方案進行修改。

　　（五）局對旺旺項目的紅線管理檢查結果不令人滿意，分公司工程、技術、機電、安全等部門需要聯動，加大檢查和宣貫力度，要反復推動。

　　（六）中石油項目申報“中建杯”的資料必須盡快完成。

　　（七）衛救項目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關部門和領導配合協調。

　　（八）什邡煙廠項目資料已完成，近期報出。

　　（九）幫助和指導新開工項目完成現場策劃及施工策劃。

　　（十）復城項目更改創優目標，重新編創優策劃，項目整體創“天府杯”。請廖總協助進行論證。

　　三、財務管理方面

　　（一）結算資金專題會暫定本周二下午召開。

　　（二）與恒大綠洲甲方聯系，落實付款計劃，確保七月支付。

　　（三）履約保函的官司問題要盯緊。

　　（四）藍谷地項目錢款請張總會盯緊，資產如果可以，先拿到手。

　　（五）財務部牽頭，盧總助協助，與高新區領導溝通，收回華為項目的176萬新型材料基金。

　　四、機電管理方面

　　（一）科技立項與財務部聯系，該入成本的就必須進成本。

　　（二）綜合考評整改回復完成，下周內必須完成復查。

　　（三）每兩天確認新光三越項目的機電投標進展。

　　（四）復城國際項目機電投標由葉智勇牽頭。新光三越及復城國際項目的投標都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯合投標，報價時注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。

　　（五）完成關于新光三越及復城國際機電項目基本情況的報告，周二發協同給公司領導。

　　五、工程安全方面

　　（一）復城國際項目總承包方案匯報暫定4月20日進行，請公司相關領導和部門參加。

　　（二）周二左右到東方希望項目針對施工任務等進行盤點。

　　（三）施工樣板必須經業主、監理、分公司等檢查確認后才能后續施工，否則要處罰。

　　（四）質量與進度相矛盾時，必須保證質量。由技術部下發函件，告知各項目。

　　（五）關注中石油項目“4.20”節點、華為項目“4.30”節點及中交項目停工索賠。

　　（六）所有收尾項目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　　（七）旺旺、復城、新光三越等項目質量精細化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。

　　（八）安全部對設備管理的監控不能放松。

　　（九）安全部關注復城國際塔吊拆除及外挑架拆除。

　　（十）安全部牽頭，對每個項目的滅火器進行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。

　　（十一）安全、物資線條必須樹立標桿，號召大家向標桿學習。

　　（十二）質量、安全事故的處罰必須兌現。

　　六、市場營銷方面

　　（一）唐總、劉總助牽頭，協調華為項目甩項驗收事宜。

　　（二）加緊與花樣年項目業主各層面人員的溝通。

　　（三）準備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團甲方時帶上。

　　（四）新華、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進。