營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議紀(jì)要

發(fā)布時(shí)間：2024-09-22

營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議紀(jì)要（精選3篇）

營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議紀(jì)要篇1

　　會(huì)議時(shí)間20xx年8月20日星期一

　　會(huì)議地點(diǎn)香湖郡銷(xiāo)展中心

　　會(huì)議主題周例會(huì)

　　參與人員

　　缺席人員及原因

　　主持人

　　記錄人

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、上周工作回顧

　　1.香湖郡：20xx年8月回款20xx萬(wàn)元，20xx年回款10226.1007萬(wàn)元。

　　2.香湖郡車(chē)位：20xx年8月回款72萬(wàn)元，20xx年回款452.38萬(wàn)元。

　　3.八月簽約2套，金額350.6247萬(wàn)元。認(rèn)購(gòu)1套，金額217.2871萬(wàn)元。

　　4.上周來(lái)電來(lái)訪情況

　　5.8月份置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售排名

　　6.8月份置業(yè)顧問(wèn)回款排名

　　7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對(duì)，共有19組客戶參加，73人，讓客戶體會(huì)到了家的感覺(jué)。

　　8.周五、周日分別舉辦了兩場(chǎng)家宴。

　　二、本周工作計(jì)劃

　　銷(xiāo)售部：

　　1.對(duì)各自的意向客戶進(jìn)行逐一匯報(bào)：意向客戶2組：張總主要問(wèn)題出在子女身上，爭(zhēng)取再與他的子女進(jìn)行溝通。義務(wù)客戶暫定2#402,21號(hào)邀約來(lái)談。意向客戶2組：楊女士暫定2#102，嚴(yán)怡暫定7#402。意向客戶2組，洪總房號(hào)已定，再次邀約由領(lǐng)導(dǎo)出面溝通，三次來(lái)訪，再進(jìn)行溝通。

　　2.二期說(shuō)辭口徑統(tǒng)一：二期房?jī)r(jià)起步一萬(wàn)多一點(diǎn)，看具體行情而定。

　　3.本周為培訓(xùn)周，安排如下：周二戶型講解;周三優(yōu)劣勢(shì)轉(zhuǎn)換;周四項(xiàng)目說(shuō)辭;周五現(xiàn)場(chǎng)模擬。

　　4.每位置業(yè)顧問(wèn)整理自己的已成交客戶，將其分為A、B、C類(lèi)。A類(lèi)各戶指會(huì)介紹新客戶的客戶;B類(lèi)客戶指有能力，有群體，但不主動(dòng)介紹客戶的客戶;C類(lèi)客戶指無(wú)群體，也不愿介紹客戶的客戶。周三前上交。

　　5.各置業(yè)顧問(wèn)整理現(xiàn)手頭已有的全部客戶資源，包括新客戶和老客戶，每日回訪不少于5組，并記錄回訪情況，每天17:30之前上交，此項(xiàng)列入日常考核。

　　策劃部：

　　1.完成老董的專(zhuān)訪，專(zhuān)訪的視頻與平時(shí)生活的視頻在下周投放。

　　2.完成二期效果圖。

　　3.完成3萬(wàn)份東岸公園折頁(yè)的郵寄，目標(biāo)群體為紹興縣注冊(cè)企業(yè)的企業(yè)法人。

　　4.本周舉辦精油養(yǎng)生案場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng)。

　　5.完成銷(xiāo)售部門(mén)口的展板、香湖郡門(mén)口3x6的展板，以及各大板塊的展板修改。

　　領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：

　　策劃部的活動(dòng)初步安排應(yīng)提前與各置業(yè)顧問(wèn)溝通，若置業(yè)顧問(wèn)有任何意見(jiàn)或建議，當(dāng)場(chǎng)提出，根據(jù)各自的客戶情況，共同商議活動(dòng)的可開(kāi)展性及響應(yīng)度，以及活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間地點(diǎn)等相關(guān)事宜，確保活動(dòng)有效地開(kāi)展。

　　營(yíng)銷(xiāo)部

　　20xx年8月20日

營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議紀(jì)要篇2

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　會(huì)議議題：

　　會(huì)議主持：

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議記錄：

　　根據(jù)會(huì)議議程，首先由銷(xiāo)售部各成員對(duì)現(xiàn)階段自己負(fù)責(zé)的主要工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，隨后，X總對(duì)上述匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就銷(xiāo)售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門(mén)內(nèi)部管理提出了明確要求。

　　會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、明晰銷(xiāo)售目標(biāo)，按月分解年度指標(biāo)，加大執(zhí)行力度會(huì)議指出，今年的年度銷(xiāo)售目標(biāo)是1.2億，銷(xiāo)售部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo)，并緊緊圍繞該目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷(xiāo)售部要進(jìn)一步分解指標(biāo)，做到指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核。每個(gè)人要在明晰銷(xiāo)售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的按月分解工作，按節(jié)點(diǎn)完成，做到心中有數(shù)。

　　二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會(huì)議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項(xiàng)目在開(kāi)盤(pán)后能否一炮打響，是后期銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動(dòng)推廣，從而實(shí)現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

　　1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)目前已積累的意向客戶，對(duì)其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購(gòu)房原因、活動(dòng)流線等進(jìn)行詳細(xì)分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項(xiàng)目定位相匹配，為項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專(zhuān)員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細(xì)、做透，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制導(dǎo)。

　　2、深化客戶資料分析，加強(qiáng)競(jìng)品樓盤(pán)考察及資料收集會(huì)議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀(jì)人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行細(xì)致分析，區(qū)分重點(diǎn)客戶及一般意向客戶，確定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。此外，要積極主動(dòng)外出收集競(jìng)品樓盤(pán)成交信息，時(shí)刻關(guān)注競(jìng)品樓盤(pán)的宣傳活動(dòng)及其取得的效果，并形成報(bào)告。

　　3、制定月度活動(dòng)主題，相應(yīng)增加外拓活動(dòng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題，以便經(jīng)紀(jì)人圍繞這一主題開(kāi)展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng)，提高客戶來(lái)訪來(lái)電量，增加與老客戶之間的互動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指出，對(duì)每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細(xì)的計(jì)劃，精心準(zhǔn)備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

　　4、準(zhǔn)確把握宣傳方向，充分利用電商資源會(huì)議指出，現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)銷(xiāo)售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機(jī)構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項(xiàng)目實(shí)際需求設(shè)定合作周期，談定合作細(xì)節(jié)。

　　三、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力會(huì)議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及銷(xiāo)售經(jīng)理要加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷(xiāo)售部是一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段，完善部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)是部門(mén)重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)工作模型。會(huì)議最后X總強(qiáng)調(diào)，全員要進(jìn)入開(kāi)盤(pán)在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)開(kāi)展各項(xiàng)工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)一炮打響奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　銷(xiāo)售管理部

　　二OXX年三月十八日

營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議紀(jì)要篇3