項目會議紀要（通用26篇）

項目會議紀要 篇1

　　時間：

　　20xx年5月9日15：30

　　地點：

　　與會人員：

　　項目部：

　　監理部：

　　本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

　　1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場簽證，必須由甲方項目經理審核，經基建部負責人批準，并蓋基建部公章后生效；乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金；

　　2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每周三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款；

　　3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；

　　4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準；

　　5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部；

　　6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

項目會議紀要 篇2

　　一、時間：x年xx月號上午：

　　二、地點：工地會議室

　　三、參加人員：

　　四、內容：

　　項目部要求：

　　1、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之后)之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

　　2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內、梁內的鋸末清理干凈;每層結構梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

　　項目部林經理：

　　1、工期要求：#樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內將梁底模板支設到位，衛生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　2、工期要求：#樓木工必須在兩天半內將梁底模板支設到位，衛生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　3、質量要求：

　　1)前幾次砼澆筑后出現柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現，望以后能引 起重視，人員安排到位，盡量少出現問題。

　　2)在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內垃圾、鋸末清理干凈。

　　3)外架離墻距離必須在50㎝之內;在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設到位，安全網掛到位。

　　4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

　　項目部陳工：

　　1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

　　2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現問題較多，望以后引起重視。

　　3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

　　4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清干凈，以免上人絆腳 ·項目安全張工

　　1、各班組宿舍內衛生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項目部、監理部定期檢查，如發現宿舍衛生較差者，每間屋將進行罰款。

　　2、塔吊必須月檢，機械勤檢查。

　　外爬架班組

　　方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

　　備注： 項目部將定期召開項目例會，望各班組準時參加，積極發言。

　　住宅小區項目部

　　x年xx月xx日

項目會議紀要 篇3

　　會議類型：

　　周例會

　　時間：

　　10月12日上午10點00分（邀約時間）10月12日上午10點01分（實際時間）

　　地點：

　　南京蘇豪大廈7樓會議室

　　參會人員：

　　陸平原、朱奕瑾

　　會議內容：

　　本周工作計劃具體細節討論；

　　后期工作計劃討論。

　　會議決議：

　　主推廣語幾個階段的一起出，整體文案風格待定；

　　品牌宣傳一律使用平安投資，招商代建類似的字眼；

　　單頁等物料建議采用異形表現，增強表現力，配合“百萬年薪，全城招聘”活動作為第一波派單；

　　后期建議設置單獨的宣傳二維碼，掃碼可觀看項目全景圖或效果圖；

　　戶型名稱與案名呼應較好，風格要一致，不要俗套；

　　不涉及文案的小物料周五之前出初稿，小禮品份低中高三檔：吉祥物、U盤+VIP卡和高端領帶；

　　下周把項目推廣全案寫出來，各階段準備工作羅列清楚。

　　跟進工作：

　　小物料本周出初稿，周五之前提交；

　　區位圖提交初稿，根據意見進行修改；

　　推廣語本周先出大方向，方向確定后完善；

　　案名征集活動結果跟進統計，做好收尾工作。

項目會議紀要 篇4

　　20xx年2月26日晚上21：00公司安全生產委員會組織公司高管、各部門、車間主要負責人關于自治區安全監督管理局、阿拉善盟安全監督管理局、開發區環保安全監督管理局對我公司安全檢查查出相關問題的意見反饋做整改工作部署。同時，針對立信化工有限公司爆炸事故的教訓結合我公司安全生產實際情況以及安全生產的制度、應急預案、設施設備存在的不足等問題，公司總經理張松鵬就我公司安全生產管理及安全設施全面升級，進一步完善的軟件硬件設施及提高安全管理措施召開安全生產專題會議并對相關工作進行安排。本次會議相關紀要如下：

　　一、自治區安監局現場檢查相關交辦問題的整改工作部署：

　　1、根據化工企業管理要求，完善門禁系統，要求門禁安裝在3月3日完成。

　　2、非工作人員進入生產區的告知程序進行完善，要求通過告知牌，訪客證備注入廠須知，進入生產區的等級手續告知手續完善等方式方法落實該項工作。完成時間為3月3日前。

　　3、對所有的作業票進行清理，核查，對辦理不規范的作業票進行登記，反饋給相關編制單位，落實整改措施。完成時間3月3日前。

　　4、組織召開《危險化學品企業隱患排查治理實施導則》的相關學習培訓。認真參照導則內容開展隱患排查治理，完成時間3月3日前。

　　二、針對立信化工“2.21”爆炸事故深刻反思，吸取教訓，舉一反三，消除隱患，杜絕類似事故發生。

　　1、深入查改重點崗位、重點部位安全隱患，完善應急措施，提升生產設施本質安全水平。重點對一下幾個部位重點開展自查自該工作：

　　1）硝化崗位應對溫度異常的應急噴淋系統、急冷降溫系統、遠程停車控制系統、經濟泄放系統的升級完善。

　　2）導熱油供熱系統應對突發泄露、火災的應急滅火系統、油路隔斷系統、停電輔助降溫系統等完善和升級。

　　3）SO3、氯磺酸、氯化亞砜等重點危險化學品儲存設施的突發泄露應急堵漏、應急倒灌設備設施的完善。

　　4）環氧乙烷存儲系統應對突發泄漏的應急噴淋系統、緊急斷電措施、已經通風措施的升級完善。

　　5）高壓堿熔系統應對突發甲醇泄漏、緊急泄放的火災、爆炸防范措施的升級完善。

　　2、完善應急裝備設施，加強應急救援隊伍建設，提升應急救援能力。

　　1）針對我公司生產特點，應急救援裝備要具備有毒有害氣體泄漏、火災爆炸事故、腐蝕性化學品泄漏事故等突發事件的救援搶險要求，完善堵漏、火災救援中的防火隔熱服、移動消防泵等設備的配置。

　　2）加強應急救援隊日常應急演練頻次，針對公司各類突發事件展開應急演練，提高各類突發事件的應急救援能力。

　　3）完善應急救援隊伍保障機制，購買意外傷害事故保險。

　　4）完善應急救援預案的修訂，落實重點崗位、重點部位、要害部位專項預案的編制工作。

　　3、建立突發事件應急處置機制，確保應急處置響應及時有效。

　　1）制定完善突發停電、停水等大面積故障的應急相應機制，落實重點崗位、重點部位應急相應及檢查相關責任人員，落實應急設備設施、備用發電電源啟動等響應機制，落實相關責任人。做到應急有序開展。

　　2）建立突發應急事故處置授權機制，免除突發事件處置人員的心里負擔，確保應急響應及時有效。

　　公司董事長劉衛斌，就下一步安全生產具體工作進行了詳細的部署和具體的安排。

　　1、主動應對、立即響應。

　　1）各車間部門從2月27日開始進行自查自改對查出的問題列羅出來一一落實整改，責任到人。

　　2）組織迎接為期一個月的迎檢工作，一個月內高管、各車間及輔助部門主要負責人要求住廠，不得隨意離開生產區，外出必須向主管領導請假，并在微信里說明去向、時間，一個月內不得聚會、飲酒。

　　3）安全管理制度要進行全面梳理，要實用，完善應急預案，要落實到每一個崗位，落實到每一個操作工，

　　4）對安全管理全面升級，一是軟件，安全管理制度以及事故應急預案進一步完善；二是硬件，環氧乙烷、甲醇、氨等要建小范圍的事故應急池，罐區地溝要檢查修理完善，現有的應急池要進行檢查。

　　5）DCS要全面升級，請專業技術人員設計，對緊急停車、事故泄放進行全面升級改造，要求3—5個月完成。

　　2、認清當前的安全環保形勢，切實落實主體責任。

　　自治區剛剛召開安全生產動員會，部署安全生產100天，而園區發生安全事故，對我們公司極為不利，園區大多企業面臨企業關停，處理責任人的嚴峻形勢，我司只有主動應對，加快升級步伐，才能有生存的空間。具體工作要求如下：

　　1）要求危險化學品操作人員、應急救援人員，必須購買人身傷害保險。

　　2）對操作人員的生命要敢于擔當，對公司財產敢于擔當，對自己的生命和家庭責任敢于擔當。切實肩負責任擔當，做好安全生產管理工作。

　　3、樹立高管團隊形象，做好本職工作。

　　1）加強自身業務素質建設，提高專業技術水平，對外樹立管理團隊形象，切實為地方經濟發展貢獻力量，為園區領導分憂。

　　2）樹立企業社會責感，積極主動承擔重任，為園區發展和度過困難期做出應有的貢獻。協調關聯公司，主動提高稅金上繳額，為園區分擔困難。

　　4、強化安全管理憂患意識，提高警惕，防范各類事故發生。

　　現在沒出事，不代表以后不出事；現在沒有查出問題，不代表我們沒有問題。還要更加細致從安全管理、安全設施著手，進一步完善各項管理手段，增強安全憂患意識，防范各類事故發生。要求：

　　1）芒硝車間一定要裝一臺發電機組，在一個月內完成。

　　2）增加移動式消防泵一臺。

　　3）加強對員工進行培訓，新員工必須經過三級安全教育和崗前培訓才能上崗。注重對新入職員工的崗中培訓。

　　4）深入開展安全考核評比，要有物質獎勵和精神獎勵，要持之以恒堅持下去。

　　5）安全管理要有制度、有布置、有檢查，憂患意思放在第一位，這是企業生死攸關的關鍵期，憂患意識要上升到生死存亡的高度。授權

　　5、責任授權

　　經股東會、董事會通過，在安全環保設施改造升級、事故應急處理全權授權張松鵬，將不惜犧牲產量、質量、金錢代價全力投入安全管理、安全設施全面改造升級。

　　1)授權張松鵬對安全管理制度、應急預案、DCS控制等進行升級改造。2）授權張松鵬對事故應急進行處置。

　　3）授權現場第一負責人對突發安全生產事故進行應急疏散、應急措施的實施。

　　4）總經理不在現場時，授權由安全、環保分管副總負責現場應急處置。

項目會議紀要 篇5

　　時間：

　　地點：會議室

　　主持人：市國土局副局長參加人：市征地辦主任、市征地辦副主任、科長、市農辦主任國土局副局長、

　　議定事項：

　　會議對農產品貿易中心項目征地事宜進行了分析和深入討論，明確了今后對該項目征地工作的重點。

　　會議認為，農產品貿易中心征地項目作為本市重點項目，經營性與非經營用地一次性規劃，分兩期實施，市土地儲備交易中心作為前期業主，現在已經完成規劃指標的征詢工作，產業園、有限公司均作了大量的工作。

　　聽取了辦事處對于該項目的匯報。前期所做工作主要有：

　　⑴、商定地價，簽訂框架性協議，暫定征地補償費為均價9萬元/畝。

　　⑵、確定四至范圍，土地總面積為991畝，涉及8個企業9宗地。

　　⑶、對企業進行了摸底。已經辦理了《國有土地使用證》的有1家企業，占地40。9畝；已經繳納相關費用、基本具備發證條件的有3家企業，占地102畝；園區和村里協議轉讓的有4宗，共190畝，涉及資金1400多萬；地上建筑物有10棟，總建筑面積9000平方米。

　　會議決定，第一、由土地中心負責向征地辦出具征地委托書。第二、市征地辦、區土地局及土管所負責征地的事務性工作，包括：

　　⑴、有關土地的測量，權屬、地類、性質的調查分類等工作。

　　⑵、對地價及土地補償價格審核，原則是政府收益合理合法，并且要維護群眾的利益。

　　⑶、每畝地的征地成本控制在9萬元，若低于或高于9萬元，均按照9萬元計算。

　　第三、國有土地一并測量，已經辦理《國有土地使用證》的一宗土地，按照市政府令規定由市土地儲備交易中心收回（購）；基本具備發證條件的3宗地退還已交納全部費用的本息，4宗違法出讓的土地由產業園退還已交費用。剩余土地按照集體用地征用，農民違法用地由產業園負責清理。第四、全部費用由儲備中心支付，征地費用直接付給辦事處。有償使用費、造地費用由中心支付給市財政。

　　第五、征地程序如下：

　　⑴、征地辦擬定征地通知送達區局。

　　⑵、發放征地通知的同時發聽證通知。由區局送達鎮政府。

　　⑶、征地通知發放的同時測量隊進地測量。由區局通知村委會指界。

　　⑷、報政府審批。

　　第六、成立工作小組專門負責。

　　二○xx年xx月xx日

項目會議紀要 篇6

　　20xx年12月8日，市政設施管理處屈明平副處長在晏臺村委會主持召開安康城區晏臺巷市政綜合改造工程竣工驗收會議。漢濱區規劃設計院、陜西安信監理公司、江北辦事處、晏臺村及市政處相關科室負責人參加了會議。現將會議事項紀要如下：

　　一、驗收小組及參會人員對現場進行了踏勘，對工程資料進行詳細查閱。會議首先聽取了施工、監理、設計等單位總結報告，建設單位就工程建設執行情況進行了報告，驗收小組對檢查情況向會議作了匯報。驗收評定安康城區晏臺巷市政綜合改造工程質量合格，工程資料整編規范，竣工驗收程序符合要求。

　　二、該工程決算經審計總投資為763422.67元，其中：建安工程投資707885.53元(道路、排水、給水工程費用625714.42元，路燈工程82171.11元);待攤費用55537.14元(建設單位管理費14157.71元，設計費17697.14元，監理費18405.02元，造價審查費為5277.27元)。

　　三、經竣工驗收小組集體評議：安康城區晏臺巷市政綜合改造工程通過竣工驗收，即日起，正式納入安康市市政設施管理處管養，質保期從驗收之日起按一年計算。

　　四、對會議提出的部分工程缺陷及竣工圖不齊全等問題，責成施工單位認真梳理排查，逐一對照整改落實，整改結果經監理單位確認后，按程序以書面形式報市政管理處核查。

　　參會人員

項目會議紀要 篇7

　　x年3月1日晚上,受曾益民市長委托,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區改造項目建設有關問題進行專題研究。現紀要如下:

　　一、關于四水治理城防工程建設

　　(一)整個四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。

　　(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。

　　(三)四小治理項目建設的市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發改局張新民要積極配合。

　　(四)工程建設要在依法依程序的前提下進行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。

　　(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設到位。

　　二、龍山林場棚戶區改造

　　(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍，項目建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進。

　　(二)認真實施。該項目市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。

　　(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。

　　(四)部門配合。市發改局、市林業局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務。

　　參加會議人員:

　　記錄整理:龍

　　發送:市書記、副書記、副市長、市政府副調研員、

　　市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府

　　督查室主任;市委辦公室，市人大常委會辦公室，

　　市政協辦公室;與會各單位，有關單位。

項目會議紀要 篇8

　　傾城二號項目調研會在xx項目部召開。會議由(職務)主持，會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現紀要如下。

　　一、統一認識，加大項目推進力度

　　會議指出，傾城2號項目是我集團今年重點項目，項目以為主，輔以*房地產開發。該項目的實施有利于整合現有資源，有效化解相關遺留問題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力支持項目開發，加快推進項目建設。

　　二、認識問題，重點改善管理缺陷

　　會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由于款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過程中，由于進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款;二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現不明確情況;同時由于經總工辦招標的單位，在開展項目前期未及時與項目部進行對接，導致與項目部工作脫節，使得工作開展時出現了溝通不通暢，進度達不到要求的情況;三是由于總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現在與總工辦工作的聯系人上。

　　三、迅速行動，推進工程快速飛躍

　　會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案;同時強調網球場一側的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時交施工單位實施;針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范圍盡可能在5天內完成;要求地勘單位技術人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告;強調12月底必須完成商業部分(兩層地下室、兩層商場)的主體竣工并交付裝修。x年12月份確保交房。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規劃許可證;6月底，完成工程規劃許可證;8月份，爭取完成預售許可證;5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續征求大家意見。

項目會議紀要 篇9

　　會議主題：設計代表及提出相關要求

　　會議時間：20xx年xx月xx日x:00

　　會議地點：項目部會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到表

　　主持人：

　　會議內容：

　　1、為xx區設計代表，施工單位介紹自己的各個負責人以及分管的主要工作。

　　2、施工單位要加強熟悉圖紙，需要設計變更的提前天提出設計變更要求。如果不提前報產生的一切后果由施工單位自行承擔。

　　3、以后的專題會議由主管負責人做主要發言，其他人員做輔助發言。

　　4、下個星期x、星期x之間要進行人防圖紙會審，請相關單位做好準備，抓緊時間熟悉圖紙對存在的問題要提前提出。

　　記錄整理：

　　簽發：

項目會議紀要 篇10

　　時間：

　　20xx..

　　地點：

　　xx項目部會議室

　　會議主題：

　　會議主持：

　　會議記錄：

　　施工單位：

　　一標段：計劃兩日內、樓完成x層頂混凝土澆筑;、樓完成x層樓板安裝;樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎澆筑。

　　二標段：計劃下周樓達到x層支圈梁、模板;樓達到柱支模。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取、樓年前盡快封頂。

　　三標段：計劃樓十天后進行混凝土澆筑;、樓二十三號完成主體封頂。

　　監理單位：

　　1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。

　　2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。

　　3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查;嚴禁在室內生火取暖。

　　4、現在安全文明工地的申請已經開始，望項目部努力做好安全文明施工工作。現場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。

　　5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現象;屋面施工項目部對工人應有詳細的技術交底，避免返工。

　　6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛生間內粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現象出現將給予嚴厲的處罰。

　　7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。

　　8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社區中心都要完成正負零。

　　9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創造有利條件。

項目會議紀要 篇11

　　一、基本信息

　　會議名稱：

　　會議日期：

　　會議地點：

　　記錄人：

　　二、會議目的

　　(簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。)

　　三、參加人員

　　(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)

　　四、發放材料

　　(列出會議討論所有的項目資料。)

　　五、發言記錄

　　(記錄發言人的觀點、意見和建議。)

　　六、會議決議

　　(說明會議結論。)

　　七、會議紀要發放范圍

　　主持人： 會議開始時間： 會議持續時間：

項目會議紀要 篇12

　　時間：20xx年5月11日上午10時30分

　　地點：會議室

　　主持人:市國土局副局長

　　參加人:市征地辦主任、市征地辦副主任、科長、市農辦主任國土局副局長、

　　議定事項:

　　會議對農產品貿易中心項目征地事宜進行了分析和深入討論，明確了今后對該項目征地工作的重點。

　　會議認為，農產品貿易中心征地項目作為本市重點項目，經營性與非經營用地一次性規劃，分兩期實施，市土地儲備交易中心作為前期業主，現在已經完成規劃指標的征詢工作，產業園、有限公司均作了大量的工作。

　　聽取了辦事處對于該項目的匯報。

　　前期所做工作主要有：

　　⑴、商定地價，簽訂框架性協議，暫定征地補償費為均價9萬元/畝。

　　⑵、確定四至范圍，土地總面積為991畝，涉及8個企業9宗地。

　　⑶、對企業進行了摸底。已經辦理了《國有土地使用證》的有1家企業，占地40.9畝；已經繳納相關費用、基本具備發證條件的有3家企業，占地102畝；園區和村里協議轉讓的有4宗，共190畝，涉及資金1400多萬；地上建筑物有10棟，總建筑面積9000平方米。

　　會議決定:

　　第一、由土地中心負責向征地辦出具征地委托書。

　　第二、市征地辦、區土地局及土管所負責征地的事務性工作，

　　包括:

　　⑴、有關土地的測量，權屬、地類、性質的調查分類等工作。

　　⑵、對地價及土地補償價格審核，原則是政府收益合理合法，并且要維護群眾的利益。

　　⑶、每畝地的征地成本控制在9萬元，若低于或高于9萬元，均按照9萬元計算。

　　第三、國有土地一并測量，已經辦理《國有土地使用證》的一宗土地，按照市政府令規定由市土地儲備交易中心收回（購）；基本具備發證條件的3宗地退還已交納全部費用的本息，4宗違法出讓的土地由產業園退還已交費用。剩余土地按照集體用地征用，農民違法用地由產業園負責清理。

　　第四、全部費用由儲備中心支付，征地費用直接付給辦事處。有償使用費、造地費用由中心支付給市財政。

　　第五、征地程序如下：

　　⑴、征地辦擬定征地通知送達區局。

　　⑵、發放征地通知的同時發聽證通知。由區局送達鎮政府。

　　⑶、征地通知發放的同時測量隊進地測量。由區局通知村委會指界。⑷、報政府審批。第六、成立工作小組專門負責。

　　二○xx年五月十一日

項目會議紀要 篇13

　　時間：

　　x年x月x日

　　地點：

　　x項目部會議室

　　參會單位：

　　建設單位、承包單位、監理單位

　　主持：

　　監理部總監

　　會議內容：

　　業主通過各方努力協調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說明。

　　一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍

　　工程概況

　　項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理，技術負責人，安全負責人，橋涵負責人。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。

　　二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施

　　原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。安全工作執行情況：

　　①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。

　　②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

　　③各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。

　　④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

　　⑤施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。

　　⑥設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。

　　⑦環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。

　　三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項

　　受業主委托承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任，總監理工程師;測量工程師，試驗工程師，實習監理。

　　進場后，我們積極組織監理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。

　　監理部主任指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和諧工作的具體體現;質量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。

項目會議紀要 篇14

　　工程名稱：

　　主持人：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　1、安全監督檢查由原先每月增加每月兩主要參加員安全員、主體負責根據檢查情況達整改指令；每月底召安全例通報近期安全工作情況。

　　2、安全巡檢制度現場巡檢員、安全員、管理員等要根據制度各部位進行巡檢并登記巡檢頻率較低按制度執行按相關規定處罰；軋鋼廠稀油站加記錄本員檢查等進做登記。

　　3、廠內車輛管理現我公司內車量較鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等要加強現場員監督管理尤其施工車輛要勘查施工現場發現違章定要制止或通知保衛部處理。

　　4、區域設定安全責任、特種工崗前培訓特鋼、高線投產即現要著手制定各區域兼職安全責任；各崗位安全操作規程要編制冊員工要進行針性培訓。

　　5、作業票使用目前我高空作業、火作業、進入受限空間作業較別作業票使用位辦理作業票各級員簽字同告知查看其防范措施并安排員檢查協助體現安全重視程度步檢查發現未辦理作業票要按規定進行處罰若發現違章作業加倍處罰。

　　6、項目安全標示制作墻現高線已經做部做完要盡快使用尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位馬要試車操作員、外員起警示作用；特鋼部安全標示搜集要進行制作；新廠房標示定要根據發家規定做。

　　7、嚴禁吸煙現每已安排員進行檢查晚定突擊檢查現場若發現員吸煙律按規定處理管情況家要通知位包括我員工外施工隊。

　　8、防雷自測各廠用揺表煤氣站、配電室接做自測看看接否符合規定；現單位減雷電、靜電電器或線路等造損壞煤氣站危險部位安裝電涌器防受損研究我否要裝。

　　9、夏季臨要做防暑降溫溝等清理工作員工增加部降溫水等措施；部設備要做檢查；行車溫度較高空調要做檢查修理項目新進行車要督促按空調雨季臨前定要清理溝、車間頂水槽、修理損壞落水管防雨水灌或淋壞設備項目各施工隊低洼臨線路做清理防意外。

　　10、交通安全項目已陸續進入部新員工強調交通安全同現要做執始讓養習慣。

項目會議紀要 篇15

　　工程名稱：

　　主持人：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　1、嚴格執行安全生產法和安全生產條例，及北京市有關安全生產管理法規，規定等相關政策。

　　2、參加安全生產教育的意義和目標。

　　3、介紹本工程概況、特點以及與其它工程安全管理相關和相同和不同之處。

　　4、學習國家有關法律法規文件及華宇公司各種規定和標準。

　　5、結合本工程實際和別的施工工程的案例，重點講解施工中易發生的高處墜落、觸電、物體打擊和機械傷害、坍塌等五大傷害事故控制預防措施，重點強調有限空間作業注意事項，杜絕有害氣體傷害事故。

　　6、正確使用個人勞動防護用品，確保施工者人身安全。

　　7、施工中應做到”三不傷害”“四不放過”的原則以及發生施工任何上報及時搶救傷者，保護好現場，把事故降低。

　　8、雨季施工時如何防雷電，防觸電等安全措施進行講解。

　　9、臨電作業，對電器設備及安全要求，及安全要求，操作規程，機械施工安全要求，持證上崗，非專業人員禁止操作。電器設備和機械設備檢修時，要切斷電源。閘箱門上鎖。并掛鎖，非電工禁止上崗作業，嚴禁私拉電線及在電線上曬衣服，施工現場禁止吸煙。

　　10、嚴格執行技術交底，嚴禁違章指揮，和違章操作，施工者有權拒絕違章指揮，管理者有權制止任何違章作業，特殊工種必須持證上崗。

　　11、施工現場每次進入新工人都要進行安全教育培訓，學習相關法律法規和文件，經考試合格后方可上崗作業。

　　12、施工者年齡在18—55周歲以內，身體健康，無各種嚴重疾病。嚴格外出，不下河游泳，洗澡，遵紀守法。遵守交規，走人行橫道。

　　13、施工現場嚴禁大鬧，禁止班前喝酒，及隨地大小便，加強成本保護意識。

　　14、嚴禁隨意拆除和損害安全交通消防設施，做到文明施工。進入施工現場必須戴安全帽。

　　15、本工程是樓底盤改造，進入地溝前必須先進行吹風，檢測氣體合格后方可進入地溝。

　　16、按每小時填寫一次有害氣體檢測結果。

項目會議紀要 篇16

　　時間：年月日

　　地點：項目部會議室

　　參會單位：建設單位、承包單位、監理單位

　　主持：監理部總監

　　會議內容：業主通過各方努力協調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說明。

　　一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍

　　工程概況

　　項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理，技術負責人，安全負責人，橋涵負責人。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。

　　二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施

　　原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。 安全工作執行情況：

　　① 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。

　　② 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

　　③ 各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。

　　④ 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

　　⑤ 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。

　　⑥ 設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。

　　⑦ 環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。

　　三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項

　　受業主委托承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任，總監理工程師;測量工程師，試驗工程師，實習監理。

　　進場后，我們積極組織監理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。

　　監理部主任指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和 諧工作的具體體現;質量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。

項目會議紀要 篇17

　　會議時間：x年1月25日9:00-11：00

　　會議地點：門頭溝區會議室

　　會議主題：第二次項目管理例會

　　與 會 人 員：

　　建設單位：

　　管理單位：

　　監理單位：

　　設計單位：

　　市政總院：

　　承包單位：

　　北京：

　　北京：

　　主持人：

　　會議紀要整理：

　　會議內容：

　　由管理部，組織各參建單位招開第二次項目管理會。本次會議主要是落實XX項目各項管理制度，以及當前項目進展情況和春節后道路施工的準備工作。會議主要內容如下。

　　一、承包單位匯報目前施工進展情況及需要協調的事項

　　(一)第一標段

　　1、項目部已對一標范圍內的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠家及實驗室進行了備審和初步考察，春節后將上報項目管理及監理單位進行正式考察。

　　2、于1月12上午，項目管理單位、監理單位及我方對現況的兩側10千伏以上電力輸送電網情況與門頭溝供電公司進行了確認，位于紅線內的石器雙桿(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請甲方盡快協調予以遷改。

　　3、目前位于道路紅線內的綠化、照明、聯通線桿、譚鑫培墓西側民房及0+200的東方博特和1+600的廠房等單位，請甲方盡快協調各方予以拆除或遷改。

　　4、目前可以進行雨污水施工的作業段(0+300-0+800)，由于屬于卵石地質，致使開槽斷面增加，兩側紅線外均也沒有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協助尋找存放土的位置(我單位開始考慮到在1+600現況單位拆走位置存放土方)可能沒法實施，請甲方予以協調。

　　5、位于道路樁號1+600位置現況由于排污溝導改，蓋板涵施工需占紅線外用地，請甲方予以協調解決。

　　6、項目部已將一標段施工計劃報監理單位審批。

　　(二)第二標段

　　1、截止目前已完成情況：

　　(1)完成施工范圍內地上障礙物、各類架空線纜、地下管線調查工作。

　　(2)完成西苑路兩側及西苑路西至現況砂石料堆、東至東辛稱村村委會圍擋搭設工作。

　　(3) 完成道路樁號K2+340～K2+466(126m)房屋拆遷遺留建筑垃圾清運工作。

　　2、x年工作部署：

　　⑴建筑垃圾清運目前具備條件的房屋拆遷遺留建筑垃圾(全長540m)，包括道路樁號K2+640～K2+730 (東辛稱村村委會東側，長90m)，道路樁號K2+880～K3+330 (垂釣園西側，長450m)的房屋拆遷遺留建筑垃圾;清運日后具備條件的其他施工范圍內的房屋拆遷遺留建筑垃圾。

　　⑵ 完成各類管線(道)、橋梁、道路及道路附屬結構施工。按照地上各類障礙物拆遷進度，采取見縫扎針、分段、流水的施工部署，在x年10月前完成全部施工任務，為祖國62年國慶獻禮。

　　(3)目前存在問題：

　　① 施工范圍內發現的墳墓(6座墳墓)，仍為遷移。

　　② 施工范圍內仍有建筑物未拆除，砂石堆未清運。

　　③ 地上各類架空線纜仍未拆改移。

　　④ 在現況西苑路西側步道磚處，有一路地下高壓燃氣管道(直徑600mm)。

　　⑤ 臨時變壓器仍未墩設。

　　⑥ 目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。

　　⑦ 目前僅對施工白圖的紅線范圍進行征地，未對道路路基防護(最寬處在道路紅線外5.5m)、各類管線支線(最遠端在道路紅線外約22m)、紅線外地下管線(最遠端在道路紅線外約50m)等工程施工范圍內土地進行征用。

　　上述問題，在不同程度上均影響施工進度及總工期計劃。

　　二、設計單位匯報目前設計工作及進展情況

　　1、本工程由設計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋梁工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設計工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成。現整個鍋爐廠南路西延道路初步設計批復尚未下達，且地勘在沙石坑及終點布設擋墻范圍尚未達到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑒于工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考，如無特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會存在明顯區別。如遇規劃調整等原因造成正式施工圖進行較大調整，我院會及時將調整內容反饋給甲方及項目管理公司，便于工作的管理，避免延誤工期。

　　2、道路附屬工程由于尚未拿到擋墻部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報出，地勘條件具備后可在1周內報出附屬白圖，等初設批復落實后可報出正式圖紙，過程中如發現問題將隨時配合。

　　3、交通工程現已報出，建議在施工過程中提前與交管部門配合，如有問題及時調整圖紙，避免道路施工完成后再次破路敷設信號燈管線等情況發生。

　　4、橋梁工程施工圖白圖已出，根據施工單位的介紹，橋位處臨建暫無法拆遷，故施工單位還不能在橋位處開始清表，受此影響地勘單位無法進場作業，不能按設計要求提供地勘報告，使得設計工作停滯不前，目前，只能按照初設進行橋梁上部結構的設計。如果施工單位需要，可以提供上部結構空心板的圖紙(白圖)，下部結構的圖紙需在拿到地勘報告后，經仔細核算及設計后方可報出。鑒于沙石坑處地形和地質條件的復雜性，目前還不能排除設計出現較大調整的可能性，為了保證工程的順利進行，我們將與項目管理公司保持密切溝通，隨時通報橋梁設計的進展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現的疑難問題。正式施工圖圖紙還需等初設批復落實后才可報出。

　　5、給排水工程現按照管線綜合的電子版圖作為依據進行設計，雨水、污水白圖已報出，春節前報出給水、中水施工圖白圖。針對會上提出的問題，位于現況地面以上的預留支線管道處，砂基做法見下圖，素土填方頂部水平范圍為附件井或支墩外皮≥2m，并做45度放坡，填方高度為砂基圖中設計地面。

　　6、熱力工程之前報出過的招標圖紙，由于現在沒有管線綜合，被交路的位置無法確定，施工圖白圖還無法報出，會議后將從道路專業及給排水專業處收集道路平面、縱斷面圖紙，雨污給中管線圖紙，管線綜合電子版圖紙進行施工圖白圖設計，爭取于2月20日前報出白圖(平面、縱斷)。等初設批復落實后可報出正式圖紙，過程中如發現問題將隨時配合。

　　三、監理單位匯報內容

　　無

　　四、XX項目管理部工作匯報：

　　1、強調本項目的重要性和特殊性，要求各參建單位的負責人、主管人員對本工程從思想上提高認識，要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范及建設合同進行工程建設。要求參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

　　2、再次強調各參建主管人員要嚴格執行本項目會議制度，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。違返制度的，將予以罰款處理。

　　3、通報了本項目目前工程建設資金落實、前期手續辦理、12月份開工以來的項目進展情況及當前急需解決的問題(詳見附件關于《門頭溝鍋爐廠南路西延道路工程項目情況匯報》項目管理部006號文)。

　　4、于1月19日上午，由管委前期部領導、門頭溝供電公司、廣聯惠供用電工程設計有限公司等單位在門頭溝供電公司七層會議室招開了關于本項目電力工程資金落實(門頭溝區政府先行墊付)、設計(2月20日出圖)及施工招標事宜的前期工作會議。

　　5、項目管理部造價工程師宣讀了鍋爐廠南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度，并提出各參建單位在項目建設過程中要嚴格按照管理制度中的程序和要求認真執行。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來抓。

　　6、針對本工程的重要性及特殊性，要求各參建單位嚴格執行以下幾點：

　　(1)建立重要安全、質量隱患、問題節點部位、形象進度部位、經濟索賠、工程量確認等部位保留影像資料，文字記載等可追溯記錄制度。

　　(2)建立程序化的現場監管模式，必須以控制為原則和目的，以管理單位和監理單位牽頭，一、二標段總包單位為主要落實人，要求各單位不得推卸責任。

　　(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監理單位牽頭，要求本項目嚴格執行《安全監理規程》和《建設工程安全資料管理規程》，認真審批和填寫安全監理各種規定表格，認真按日填寫《安全監理日志》。

　　(4)要求一、二標段總包單位2月底前完成《安全施工方案》，報送監理單位審批后，由監理單位編寫《安全監理規劃》和《安全監理實施細則》后報項目管理部備案。

　　(5)要求一、二標段總包單位必須配備現場安全工程師，監理單位配備項目專(兼)職安全監理工程師。

　　(6)在春節后的施工過程中，由項目管理部牽頭，市政管委、監理、總包參加，每兩周對現場安全、文明施工情況做一次全面檢查，并由監理單位形成檢查記錄或以通報形式發至各相關單位，發現的安全問題由施工單位進行整改后以文字形式回復。

　　(7)要求施工單位落實質量管理崗位責任制，責任到人，一旦發生質量問題，甚至事故，要具有可追溯性。

　　(8)在施工進度和工期控制的管理上，按照門頭溝管委要求工期為準則，要求施工單位制定專項施工進度計劃，由監理單位審批后報項目管理單位。

　　(9)在春節后展開施工時，要求本項目的中標單位以投標文件清單及合同中約定的項目組織機構人員為準則，特別是一、二標段總包項目經理和班子主要成員須按原項目組織機構進場施工。

　　7、由于本項目至今初步設計未批復到位，道路紅線內的拆遷、改移、征地工作均未完成，至使各專業管線前期進度很難保證，特別是需要政府部門加快審批速度的時間很難確定，而區政府領導對工期要求較緊，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和項目管理公司，共同努力推進本項目前期手續的辦理、設計協調及拆遷、改移、征地的各項工作。

　　五、市政管委會議內容：

　　1、主任強調本項目由XX項目管理公司協助市政管委做具體工作，要求本項目各參建單位，要嚴格按照北咨項目管理公司的各項管理制度，積極配合項目管理公司各項管理工作。在具體實施本項目安全、質量、進度、造價等工作中，要求施工、監理和設計等單位先報送項目管理公司，由項目管理公司審批后報送市政管委。

　　2、東主任根據項目管理公司、設計院及施工單位提出的問題一一做了回答和總結。主要內容如下：

　　(1) 當前門頭溝區的發展趨勢為跨躍式發展，雖然本項目前期手續還不夠完善，但由于門頭溝鍋爐廠南路西延道路對門頭溝新城建設起著重要的作用，而區政府領導對本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位，拓寬思路，創新工作，服從項目管理公司的管理，積極配合市政管委的工作，力爭于9月30日完成本工程道路建設。

　　(2) 關于本工程紅線外占地問題，市政管委拆遷辦已與占地村鎮達成初步協議，春節后施工將不會有太大阻力。

　　(3) 一、二標段施工單位要嚴格按照管理公司下發的《關于做好春節期間安全工作的通知》工作函內容，完成好通知內容中的各項工作，尤其是二標段西苑路東側圍擋必須加強安全維護，防止意外事件的發生。

　　(4) 一標段起點位置、東方博特廠房、航天四院，部分住宅及黨校圍墻移改工作均已達成協議，于3月15日拆遷完成。

　　(5) 關于石器雙桿、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請項目管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進一步展開工作。

　　(6) 關于合同履約問題，要求以投標文件及合同中約定的項目組織機構人員參與本項目的相關工作。施工單位項目經理不能如期到位的，必須向建設方提交書面匯報，完善變更手續;監理單位的住場監理不得少于80%。

　　(7) 要求各參建單位高度重視管理公司為本項目制定的各項管理制度，支持市政管委和項目管理公司的工作

　　六、會議決議：

　　1、參建各方要認真執行本項目管理制度，服從XX項目管理部的管理。

　　2、雨、污、給、中水由市政總院于2月1日前把用于施工的電子版圖發到項目管理郵箱。由項目管理部轉發各單位。

　　3、熱力施工圖紙由北京市熱力工程設計院有限公司于2月15日前報給市政總院，市政總院審核后于2月20日前將電子版圖發到項目管理公司郵箱。

　　4、西苑路地下管線圖于2月10前由市政管委提供。

　　5、涉及一標段的東方博特廠房、航天四院，部分住宅、黨校圍墻以及二標段沙石坑拆遷工作于3月15日拆遷完成。

　　附件：會議簽到表及項目管理公司006號工作函

　　北京市XX公司

　　XX項目管理部

　　x年一月二十五日

項目會議紀要 篇18

　　會議時間：xx年5月12日4點10分

　　會議地點：項目部會議室

　　參加人員：項目班子、辦公室主任、保安隊長

　　會議主題：勞務實名制推進會

　　主持人：

　　會議內容：

　　1、項目部成立勞務實名制管理領導小組；

　　2、各勞務隊確定實名制管理工作責任人；

　　3、所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現場；

　　4、將現場東出口封閉，為門禁制實行創造條件；

　　5、門禁機安裝調試到位后就開始啟動勞務實名制管理，試運行門禁刷卡系統。

　　6、門禁系統啟用后，要每天統計各勞務隊刷卡人數，每半個月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務隊務做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。

項目會議紀要 篇19

　　會議內容：業主通過各方努力協調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說明。

　　一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍

　　工程概況

　　項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理，技術負責人，安全負責人，橋涵負責人。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。

　　二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施

　　原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。

　　安全工作執行情況：

　　① 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。

　　② 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

　　③ 各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。

　　④ 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

　　⑤ 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。

　　⑥ 設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。

　　⑦ 環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時清理開挖土石方；配備專用灑水車，減少施工揚塵；文明施工，有序生產。

　　三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項

　　受業主委托承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任，總監理工程師；測量工程師，試驗工程師，實習監理。

　　進場后，我們積極組織監理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。

　　監理部主任指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生；監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和 諧工作的具體體現；質量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。

　　四、總監就主要監理程序、質量、安全和環保等進行說明

　　駐地監理x里進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監理采取的各種監理手段及例行的監理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發現的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質量控制是監理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關法律、法規、公路工程規范規程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監督和管理。

　　嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監督，嚴肅事后處理。按照客觀規律辦事，用數據說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質量、進度、費用三方面進行監理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協調業主和施工單位等合方面關系。堅持做到四不準：

　　1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工；

　　2、未經檢查認可的材料不準使用；

　　3、未經批準的施工工藝在施工中不準采用；

　　4、上一道工序或分項工程部位未經監理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。

　　在工程施工過程中積極進行事前監理，早發現，早解決。把質量隱患消滅在萌芽狀態，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監理。

　　安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產事故應急 救援預案，針對重點部位、重點環節制定工程項目危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過程中發現違規作業時，及時予以制止；發現安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改；情況嚴重者簽發《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門切實可行抓好安全工作。

　　在環保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環境影響評價報告的有關要求制定了施工環境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監理過程中，檢查施工單位制定的環境保護措施的落實情況，內容包括：施工環境保護責任人、環保教育、施工場地布設；職業危害的防護措施；施工現場灑水防塵；材料堆場設置環境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實配合環保部門做好環境保護工作。

　　五、業主代表作重要指示 是工程建設重點領域的重點項目。

　　目前，業主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業主將繼續加大協調力度，為施工單位創造良好的施工環境。同時對質量、安全、環保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：

　　1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發各組成人員；

　　2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的完善，并組織試驗人員統一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業務；

　　3、要完善自檢體系，規范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場施工要同步。

　　4、項目經理、總工有事離開工地要向業主請假，要告知監理部。

　　5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規范要求進行檢測，要保證100%合格；

　　6、各工隊必須簽訂安全環保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現場配置安全防護設施，設立專職安全員，并建立值班制度，設立安全監督崗。

　　六、會議總結

　　目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。

　　另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。

項目會議紀要 篇20

　　20xx年3月28日下午，市委常委、常務副市長吳建春主持召開了市教育重點項目建設調度會議。市教育局局長吳建發、市發改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環保局局長鄧長明、市供電公司總經理周宇、市投資公司副總經理徐建文、市規劃局用地規劃管理科科長張冬水、市供水公司總經理戢瑜安、臨川區區長董東明、高新區管委會主任曾月興、上頓渡鎮鎮長聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領導等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校和崇仁師范新校區項目建設存在的問題匯報，有關部門針對具體問題發表了意見，對需要協調解決的有關問題明確了具體意見。現紀要如下：

　　一、關于撫州一中實驗學校項目建設問題

　　會議研究了撫州一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由城西街辦負責在一周內完成撫州一中實驗學校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在20__年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償等工作，撫州一中實驗學校地塊的排水、排污管網與三條規劃道路同步實施建設。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負責撫州一中實驗學校及周邊供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。五是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實驗學校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續，完成土地網上交易流程。

　　二、關于臨川一中實驗學校項目建設問題

　　會議研究了臨川一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由高新區政府負責協調解決臨川一中實驗學校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區建設征地相關標準執行，超出標準部分由高新區管委會和崇崗鎮政府協調解決。二是由市自來水公司負責臨川一中實驗學校供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。

　　三、關于臨川二中實驗學校項目建設問題

　　會議研究了臨川二中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是臨川二中實驗學校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮政府負責協調解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節前后解決。二是臨川二中實驗學校周邊三條道路建設，自來水管網、污水管網建設，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區政府負責完成。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。

　　四、關于崇仁師范新校區建設問題

　　會議研究了崇仁師范新校區建設存在的問題，并明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師范新校區建設涉及的撫州高新區鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區建設領導小組負責統籌協調。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區組織實施，宅基地征收手續由市國土局負責辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區建設領導小組協調撫州高新區確定。如需要土地安置，由撫州高新區商市規劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區與市財政局結算。二是會議指出，崇仁師范新校區后勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠通往市區主供水管道原規劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會議要求，由崇仁師范新校區建設領導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設，并由市發改委立項并列入20__年市重點建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進做好供水管道遷移工作。

　　會議要求，各相關部門要主動協調，積極解決項目建設中遇到的相關問題，此次會議明確了的問題不再進行協調，執行情況將由市政府督查室和市重點辦進行跟蹤督查。

項目會議紀要 篇21

　　時間：20xx年10 月19 日（11:00—12:00）

　　地點：*辦公室

　　主持：

　　記錄：

　　參會人員：、

　　列席：、

　　會議內容：

　　一、檢查生活區硬化道路的施工情況

　　二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：

　　1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；

　　2、要求施工方在10 月28 日前繪制項目公示牌并進行公示，公示牌內容包括：項目名稱、項目平面布置圖、工程建設內容、施工單位、監理單位、以及各單位現場負責人電話；

　　3、做好單元工程中間驗收工作；

　　4、完善內業資料，做到資料與施工進度同步；

　　5、由中心組織施工單位、監理單位、農場舉行每周例會，施工方做好相關會議紀要并每月匯總向中心匯報；

　　6、施工方須制定嚴密的施工計劃，農場、監理、中心人員配合施工方，全力推進項目；

項目會議紀要 篇22

　　會議時間：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40

　　會議地點：

　　主 持 人：

　　參會人員：

　　記 錄 人：

　　會議主題：對*項目的初步評審以及下一步工作安排

　　會議內容：

　　XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“*公司”及該公司負責的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的`可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下：

　　1、*公司基本情況

　　(1)公司情況簡單介紹

　　注冊資本：兩千萬元(XX年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建筑開發資質，準備升三級。公司曾在XX年*人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與*市領導、*街道辦領導的合影。

　　(2)與關系**公司與浙江省實業集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

　　(3)億和豐達與山河置業的關系

　　周樓嘉苑之前全部為山河置業的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業關系待查。

　　(4)億和豐達香格里拉項目介紹

　　據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)

　　2、*項目基本情況

　　(1)項目地理位置 北路，汽車站。

　　(2)項目性質屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字()第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司于2月12日合法、合規摘牌。

　　(3)目前兩棟商業大廈的銷售對象

　　地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。

　　(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為XX年億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

　　3、相關協議情況

　　(1)山東省山河置業與*市億和豐達置業關于周樓嘉苑項目的轉讓： 項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

　　XX年03月28日。

項目會議紀要 篇23

　　20xx年8月9日，市衛生局局長郭德林來我院就市直系統衛生重點項目建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、按照全市醫療系統重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。

　　二、醫院要把四大重點項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的良好局面。

　　三、為確保四大重點項目建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。

　　四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節點，細化目標任務，盡快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

　　四大重點項目建設關乎我院發展的未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。

　　重點項目會議紀要三

　　會議時間: 20xx年5月24日上午10時

　　會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室

　　參加單位及人員：

　　1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業有限公司

　　參加人員：郝文選、劉慶中、郭應忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳

　　2、監理單位：

　　陜西華營建設監理有限公司:關季閔、郭小流

　　陜西中建西北監理公司：袁培忍

　　3、施工單位：

　　中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林

　　中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇

　　中鐵一局第四工程有限公司：余宏

　　會議內容：

　　20xx年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業有限公司組織各監理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現場施工存在的相關問題，經分析討論形成以下紀要：

　　1、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識，在項目實施中要把握細節，嚴格按規定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實現工期目標。

　　2、各施工單位要根據所承建的施工任務，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業設置搭配合理，強化責任。

　　3、當地村民干擾問題各單位正在積極協調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協調民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協調解決各自在施工中遇到的問題。

　　4、在項目現場建設現場布置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施，既體現中鐵一局風貌，又要突出項目特點。

　　5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統一規劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。

　　6、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。

　　7、施工用電各施工單位根據施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統一更換。

　　8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務于項目建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現場解決問題。

　　9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現集團公司的既定目標。

項目會議紀要 篇24

　　時間：二0XX年八月十三日

　　地點：四圓公司黃石港辦公室

　　參加人員：工程項目方：呂相文、彭紹箕、汪志輝、資質施工方：胡經堂、葉福興

　　本著發揮各自優勢，占領、擴大市場，合理、合法，嚴格紀律規范，穩妥地積極地完成好每一個項目任務，使雙方效益最大化。現達成合作共識，紀要如下：

　　一、合作項目范圍

　　1、 10千伏及以上電壓等級的電力線路、設備，開配所。配電房等工程項目的架設、安裝、調試、維護、維修施工。

　　2、業擴電力工程項目。

　　3、電網內的工程項目。

　　二、合作方式

　　1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。

　　2、資質施工方，提供各種證、照、入網等施工資質。具備項目施工要求的各種技術力量。（兩個公司合作項目的會議紀要)。

　　3、共同努力保質、保量按期完成項目任務。

　　4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業主。

　　三、合作程序

　　1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續辦理委托人證據。

　　2、由資質方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批準，勘察、預算等手續。

　　3、根據電力部門出具的證件、預算等批準文件。由項目方與業主協商達成一致。憑資質方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預算確定工程總造價金額。

　　4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質再與電力部門協商調整達成一致。

　　5、在報裝安裝辦證理過程中，出現卡殼現象，雙方共同努力解決。

　　6、凡是項目方接攬的工程項目，在資質方施工的資格范圍內，全部內資質方負責施工，按合同要求全面全部施工任務。

　　7、如遇資質方，工程施工沒有得到電力部門允許的.時候，資質方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質方要調整施工作量與電力部門協商劃段施工量解決，達到共同受益。

　　8、工程設備、材料、采購，由項目方、資質方與電力部門協商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。

　　9、資質方要確保工程方面的人身和設備安全。無論發生任何事故，應由資質方承擔一切的經濟責任和刑事責任。

　　四、費用介定

　　1、項目前期所開支的一切費用由項目方負責。

　　2、資質方在辦理報裝手續，所開支的費用由項目方負責。

　　3、與業主簽訂合同，結算等需開支的一切費用，由項目方負責。

　　4、爭取工程施工權所開支的一切費用，由資質方負責。

　　5、工程施工和驗收合格送電與業主的移交等開支的所有招待費用，由資質方負責。

　　五、資金結算

　　1、資質或施工方、打出工程預算，經項目方審核與施工方協商確認總工程造價金額、包干結算付款。并開稅務發票。

　　2、由項目方出示工程預算與業主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次（視付款情況）由資質方財務開出稅務發票。

　　3、資金匯到資質方銀行帳戶，由項目方掌握使用。實行專款專用，資質方財務不得挪用本項目資金。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

　　4、項目方按工程速度付款給施工方。資質方財務要及時提供方便。

　　5、資質方工程項目剩余資金，由項目方掌握使用用。財務要提供方便，同時做好賬務處理。剩余資金開稅票、稅費，由項目方按規定如數付給資質方財務。

　　6、如遇工程施工不屬于資質方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質方3％的管理費；業務費和全部項目開出的稅務發票的稅費，能抵扣則按規定遞減。

　　7、由資質方施工的項目工程應按工程項目其施工總造價的3％付給項目方管理費。并承擔發票稅費。項目如有剩資金的發票稅費按第五條辦理。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

　　8、資質方財務應科學做帳，含理避稅，經得起各部門的檢查，如果項目資金結算、流動、開支、做帳等出現違紀違法行為，由資質方承擔處理。項目方不承擔任何責任。

　　六、其他事項

　　1、雙方要嚴格紀律，特別是務實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經濟損失或其他損失，應由造成方承擔一切責任。

　　2、共同目標是：求發展、求項目、求市場、求更大的效益。

　　3、本紀要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領性文件（兩個公司合作項目的會議紀要）。

　　執行依據。

　　參加人員：

　　二0XX年八月十三日

　　國網山西省電力公司xx項目會議紀要

　　國網山西省電力公司xx項目組

　　有限責任公司會議紀要

　　會議時間：20xx年9月3日Am9：00

　　會議地點：辦公樓509會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

　　現將會議議定事項紀要如下：

　　一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

　　二、關于公司領導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。

　　四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。

　　法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

　　發：公司各部門、各單位

　　送：公司領導、副巡視員、總經理助理

　　有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發

　　昭交集團組織人力資源部與北京和君

項目會議紀要 篇25

　　會議時間：xx年x月x日九時至十一時

　　會議地點：榮成港華三樓大會議室

　　出席人：

　　會議目的：總結指出施工中出現的問題并進行解決。

　　富爾監理呂工發言：

　　一、20xx年監理工作主要內容

　　1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。

　　2、根據工程情況定期組織召開監理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現的原因，可能產生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發生。

　　3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過聯系單和通知單的形式進行督促管理，對于質量管理較差，嚴重影響質量安全的項目進行直接通報和罰款。

　　二、20xx年監理工作重點要求

　　審核確定施工單位的資質：

　　1、單位資質：最新的營業執照，施工資質，最新的安全生產許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮燃氣管道施工的企業應取得GB

　　類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項的資格)

　　審核確定施工人員的資質

　　1、項目經理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業資格，并持有有效的安全生產考核合格證(B證)。

　　2、現場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。

　　3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。

　　4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場的安全進行及時的檢查與督促。

　　參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進行審核。

　　加大對施工組織設計的重視

　　施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術、管理方案。

　　施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的`事項等。加強對工作程序的要求

　　三、設計圖紙要求

　　杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。

　　質保安保體系要求

　　1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工作。

　　2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。

　　3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。

　　工作程序要求：工程簽證

　　管線草圖要求

　　施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數據或無栓點的均不予測量。

　　四、工程量的整理與簽署

　　工程量的整理與簽署工作在現場核查結束后七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如后期發現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經監理核查管線圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監督。

　　工程量必須經施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成

　　五、竣工資料的管理

　　工程結束后(試驗結束，無其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見進行整改，整改時間不超過一周。

　　竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢。竣工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。

　　富爾監理鄧工發言：

　　結合現場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問題。

　　1套管內防腐膠帶不到位。

　　2高表安裝與灶具間距不符合規范要求。

　　3固定支架安裝太過隨意。

　　4管道垂直度，水平度不符合要求。

　　5焊口外觀不合格，防腐不到位。

　　6架空管不除銹，支架不防腐。

　　7電熔管道不同軸。

　　8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠

　　9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。

　　10調壓柜基礎不按圖施工。

　　六、工程部梁經理發言：

　　1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時通知監理和工程監督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。

　　2、室外工程竣工后，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網絡部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發現的不合格項目由工程部負責在規定時間內進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經簽字即視為工程管理權由工程部向網絡部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。

　　3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進行審核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協調解決，否則該工程不予結算。

　　4、現場特種作業操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場查看工作牌時發現證件與現場操作人員不符的，該工程立即停止施工。

　　5、在舊居民小區內的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。

　　6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。

　　7、工程施工期間及時溝通工程監督聯系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。

　　8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。

　　9、施工現場需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。

　　10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。

　　11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。

　　七、綜合部王經理發言：

　　工程質量關系到企業的發展，工程部和安監部要對工程質量和安全生產嚴格要求，使公司健康發展。

　　八、劉曉光副總經理發言：

　　首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專業性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。

　　竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現場違紀。施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超資質施工。

　　一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。

　　九、于龍滋總經理發言：

　　港華和施工單位是買賣關系，要遵循公平的原則。

　　從施工單位我們要得到合格的產品，產品的合格體現在質量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務。

　　現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場亂、資料亂、建設程序亂、施工質量差、留下隱患多。

　　十、工程結算付款的條件：

　　工程驗收合格。

　　決算經審計部門審計，并出具審計報告。

　　竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。

　　具備相應資質的單位出具發票。

　　工程部和安監部要對施工進行過程管理。

項目會議紀要 篇26

　　會議地點：大會議室

　　會議時間：8月13日下午17時整

　　會議主持人：張銘明

　　參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。

　　8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：

　　一、重點工作安排：

　　各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。

　　(一)鍋爐方面：

　　1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。

　　(二)汽機方面：

　　1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

　　2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。

　　(三)土建方面：

　　1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

　　(四)電氣方面：

　　1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。

　　二、各類安全隱患的防控

　　項目安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

　　從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。

　　要求各施工單位盡快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。

　　三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作

　　應業主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

　　1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

　　2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。

　　四、 地質詳勘工作

　　8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

　　五、 關于華研監理

　　監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。