公司會議記錄（精選3篇）

公司會議記錄 篇1

　　一、接待日基本情況：

　　(二)活動地點：杭州市中河中路258號瑞豐國際商務(wù)大廈5樓會議室

　　(三)參加人員：公司董事長單銀木先生、副總裁兼董秘陳瑞女士、財務(wù)總監(jiān)蔡璐璐女士。

　　二、接待日主要內(nèi)容紀(jì)要：

　　(一)公司董事會秘書陳瑞女士宣布公司20xx年度投資者接待日活動開始，介紹出席會議的人員情況。

　　(二)問答環(huán)節(jié)隨后，出席活動的投資者就其關(guān)注的公司經(jīng)營情況、公司治理以及持續(xù)發(fā)展等問題與公司管理層進行了充分的交流和溝通，主要內(nèi)容記錄如下：

　　1.公司20xx年簽訂9個合作協(xié)議，從年報來看，公司與合作伙伴合資設(shè)立的

　　鋼構(gòu)公司只有2家?其它項目的推進情況如何?合資設(shè)立的鋼構(gòu)公司主要生產(chǎn)鋼

　　結(jié)構(gòu)核心部件?從建廠到開始生產(chǎn)要有多久?公司預(yù)計這些長期股權(quán)投資的未來

　　投資收益如何?

　　答：20xx年共簽訂9個合作協(xié)議，其中共有7家合資鋼構(gòu)公司于20xx年完成工商注冊，公司占股比例不等，可詳見年報19頁(五)投資狀況分析，按照會計準(zhǔn)則，公司20xx年年報中對公司參股比例達20%及以上且對公司報表產(chǎn)生影響的四家聯(lián)營公司進行了披露。

　　公司前期會對合資設(shè)立的鋼構(gòu)廠提供工藝、設(shè)備、人員配置等方面的技術(shù)方案支持，鋼構(gòu)廠建立后，主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)核心部件。

　　項目推進具體看合作方具體的投資計劃，從建廠到開始生產(chǎn)正常速度推進一般需要半年到一年的時間。

　　長期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營走上正軌，創(chuàng)造利潤后才進行收益確認(rèn)，這個過程估計較長，也受該新公司未來經(jīng)營情況影響，存在不確定性。

　　長期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營走上正軌，創(chuàng)造利潤后才進行收益確認(rèn)，這個過程估計較長，也受該新公司未來經(jīng)營情況影響，存在不確定性。

　　2.有多少簽約公司已經(jīng)進入項目開發(fā)階段?公司有開始收取5元每平方米的

　　住宅開發(fā)費嗎?在開發(fā)周期內(nèi)，公司該項業(yè)務(wù)的毛利率大概有多少?

　　答：每一個簽約項目后期進入開發(fā)階段前有個項目準(zhǔn)備期，包括新公司注冊、廠房建造、項目規(guī)劃、承接、設(shè)計等。

　　目前已簽約的18家合作方中，目前已有12家鋼構(gòu)企業(yè)處于工廠設(shè)計、施工建設(shè)階段，其中新疆文匯房產(chǎn)和湖北武鋼雅苑利用現(xiàn)有廠房，無需新建。目前合作方中，新疆呼圖壁縣文匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已承接23萬方的鋼結(jié)構(gòu)住宅項目開工并建設(shè)。根據(jù)簽署的合作協(xié)議：乙方應(yīng)在每個鋼結(jié)構(gòu)住宅項目合同簽訂后365天內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向甲方支付費用，我們預(yù)計今年能收到后續(xù)5元/平米的費用。

　　項目開發(fā)由合作單位實施，毛利情況我們不清楚。

　　3.請介紹公司技術(shù)實施許可模式訂單的收入、成本確認(rèn)方式，20xx年收入

　　3.16億元收入，但簽定的9個合約的技術(shù)使用費加總只有3.06億元，為何會有差異?

　　是因為部分項目進入開發(fā)階段了嗎?另外，毛利我們年報里寫得是3.01億元，意味著毛利率為95.3%，可否介紹一下這塊業(yè)務(wù)成本主要是什么?

　　答：20xx年年審會計師認(rèn)為技術(shù)許可不是一項常規(guī)業(yè)務(wù)，必須以實收到款項確認(rèn)收入，河北世人美石簽訂協(xié)議約定資源使用費4000萬元，20xx年實際收到3000萬元，故另外1000萬元在20xx年確認(rèn)，由于20xx年技術(shù)許可模式全面推開，收入確認(rèn)的原則進行了重新約定，并在年報中予以披露。技術(shù)許可收入確認(rèn)原則：協(xié)議約定技術(shù)資料等文件移交合作方，與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入公司，收入的金額能夠可靠地計量。

　　該技術(shù)許可模式的主要的成本費用包括研發(fā)支出、模式推廣過程中的營銷費用、人工費用、推廣費用、管理費用、運營服務(wù)費等。研發(fā)支出費用由于高新企業(yè)核算的要求，必須單獨在管理費用中列示;營銷費用、管理費用不能詳細(xì)分?jǐn)偟矫總�項目，直接進入間接費用核算，宣傳推廣費也是直接進入管理費、營銷費用，故從報表數(shù)據(jù)上看，加盟招商毛利較高達95.3%。

　　4.目前鋼結(jié)構(gòu)住宅單位平方米比傳統(tǒng)方式建造成本低多少?如果考慮補貼等因素，比傳統(tǒng)方式低多少?答：公司目前主推的“三代”技術(shù)，鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系技術(shù)，和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進行比較，均正常施工的前提下基礎(chǔ)造價約降低10%，主體結(jié)構(gòu)直接造價基本持平，如果考慮資金成本、管理成本等因素，綜合造價更優(yōu)。考慮補貼后，更具優(yōu)勢，因不同項目爭取到的補貼不同，故沒法測算準(zhǔn)確優(yōu)勢。

　　5.從公司的合作伙伴來看，公司開始打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，最早主要是房地產(chǎn)開發(fā)公司，現(xiàn)在也會有武鋼、西部礦業(yè)、石墻新型材料等供應(yīng)商作為合作伙伴。

　　公司目前選擇合作伙伴的主要類別及選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么?不同類型的合作伙伴愿意

　　出大額的資源使用費的原因是什么?答:公司目前選擇合作伙伴的主要類別有房開企業(yè)、綜合性企業(yè)(下屬有房開企業(yè)，如：下屬有房開公司的集團性施工企業(yè))、鋼構(gòu)企業(yè)(可以聯(lián)合房開企業(yè)、施工企業(yè)與杭蕭合作)、政府平臺企業(yè)(城投、城建、建工等)。我司在選擇合作企業(yè)時候主要考慮該企業(yè)的綜合實力，包括營運能力、盈利能力，是否有較雄厚的資金支持和資源平臺優(yōu)勢，關(guān)鍵一點，熱愛鋼結(jié)構(gòu)、熱愛建筑工業(yè)化。

　　當(dāng)今建筑業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，在當(dāng)前國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化盛行、綠色建筑產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)包括房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型，否則就會被市場淘汰。不同類型的合作伙伴愿意出大額的資源使用費來與杭蕭合作，說明他們看到了這個建筑業(yè)發(fā)展的趨勢和自身轉(zhuǎn)型升級的壓力，但轉(zhuǎn)型升級對一個企業(yè)的資金、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面的實力都是一種考驗，為了更好地推廣我們的新技術(shù)，并讓全社會和更多的企業(yè)能夠分享我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品，我們通過技術(shù)許可這種新商業(yè)模式，把公司有專利保護的最新鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)及品牌和管理輸出給戰(zhàn)略合作方，讓更多有想法有意愿的企業(yè)參與到新型建筑工業(yè)化建設(shè)中來。

　　6.公司今年1季度技術(shù)實施許可模式簽約4單，4月、5月至今也公告4單，有

　　沒有感覺到推進有加速趨勢，開發(fā)商對這鋼結(jié)構(gòu)建筑的熱情有沒有提升?公司今明兩年技術(shù)實施許可模式的簽單目標(biāo)?

　　答：開發(fā)商對這鋼結(jié)構(gòu)建筑熱情的提升從我們簽約的數(shù)量中就可以看出了。至于公司今明兩年的簽單目標(biāo)，公司內(nèi)部制定有相關(guān)計劃和規(guī)劃，但不方便透露。

　　7.各地區(qū)政府對鋼結(jié)構(gòu)住宅的扶持力度不太一樣，比如安徽、湖南、上海、浙江等地區(qū)扶持力度就比較大，結(jié)合公司自身特點，公司是否分析過哪些地區(qū)推廣我們的模式會比較容易?是否有圈定重點突破省市等?

　　答：公司現(xiàn)階段以技術(shù)實施許可為核心的戰(zhàn)略合作新業(yè)務(wù)模式正在全國范圍內(nèi)

　　推廣并尋找戰(zhàn)略合作單位，但不同地區(qū)因在GDP、人口密度、鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展水平和房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模等方面存在差異，公司在不同地區(qū)所限定的合作方數(shù)量也會有所不同。

　　受中央政策導(dǎo)向和地方城鎮(zhèn)化水平、經(jīng)濟發(fā)展不均衡影響，推廣情況不一樣，不受公司影響，從目前已簽約情況看，河南、河北、湖北、山東、四川的推廣情況都還不錯。

　　8.公司在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢明顯，但我們目前注意到行業(yè)內(nèi)一些其他

　　競爭者也在進入鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域，如果他們模仿公司的模式，則公司的資源使用費會有下降風(fēng)險?

　　答：我司商業(yè)模式的基礎(chǔ)是技術(shù)體系的先進性和市場競爭力，而杭蕭的技術(shù)體系是經(jīng)過多年的積累而不斷研發(fā)創(chuàng)新的，并且擁有國家相關(guān)專利(受知識產(chǎn)權(quán)保護);

　　同時，建筑體系是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，設(shè)計、審圖、制造、施工、安裝、檢驗、驗收、監(jiān)理等，都需要相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。技術(shù)許可后工程項目開發(fā)過程中涉及面廣，如設(shè)計、審圖、監(jiān)理、質(zhì)檢、招投標(biāo)、使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)專利等，該模式的核心在于技術(shù)，如果沒有先進的技術(shù)，僅復(fù)制合作模式是沒有用的。

　　當(dāng)然其他競爭者的進入對公司也是一種壓力和鞭策，這就需要公司保持在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，公司會通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新投入，保持技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，同時從不斷的應(yīng)用實踐中積累豐富的經(jīng)驗，如采用公司最新研發(fā)的鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系承建的錢江世紀(jì)城人才專項用房11號樓順利封頂、公司研發(fā)大樓已投入使用、正在承建中的萬郡三期及新疆潤泰項目等都為公司日后鋼結(jié)構(gòu)住宅市場業(yè)務(wù)的推廣積累了經(jīng)驗。

　　9.如果持續(xù)推廣，技術(shù)普及率提升，未來可能不能再輸出技術(shù)了，公司有沒

　　有思考以后的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，或者說以后的增長點在哪里?答：聯(lián)營公司幫扶是公司后續(xù)實施的重點工作之一，公司內(nèi)部一直在持續(xù)研發(fā)，我們的合作協(xié)議約定了自協(xié)議生效之日起20xx年內(nèi)合作方可使用我司后續(xù)研發(fā)的鋼

　　管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系全部設(shè)計、制造技術(shù)和施工技術(shù)。這對公司的持續(xù)研發(fā)能力提出很高要求。公司一直在思考如何轉(zhuǎn)型升級，并制定中長期發(fā)展規(guī)劃。

公司會議記錄 篇2

　　一、項目搜集(這周搜集項目，在博羅、惠陽、馬安等)惠城區(qū)的每個地方都尋找項目，具體項目信息會給黃總和彭總發(fā)一份。

　　二、重點項目跟進(這周重點項目一共有四個，四個項目要做報價和方案。詳細(xì)情況我們會整理好文件發(fā)郵箱給技術(shù)部。)還有個別重點項目，但是時間不是很著急。我們會放在下周跟進。

　　三、人員培訓(xùn)(這周培訓(xùn)：職業(yè)的心態(tài)、銷售人員的禮儀、客戶喜歡什么樣的銷售人員、簡單培訓(xùn)視頻監(jiān)控、集團業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集團業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等)

　　四、會議(本周一共開了四次會議，會議重點內(nèi)容是怎么樣展開工作。怎么樣有效在最短時間內(nèi)出成績。對專線業(yè)務(wù)部和人員工作安排。讓銷售人員自己學(xué)會安排工作等)

　　五、這周營銷部員工整體狀態(tài)很不錯。對自己的工作不會迷茫，有目標(biāo)的進行工作。

　　六、部門協(xié)調(diào)工作不和諧。部門人員溝通存在問題。

　　七、公司租車成本比較高，但是效率非常高。出外見客戶，客戶覺得我們公司還有配車，說明我們我們公司很有實力。我們一定會近期做出成績來感謝公司對我們的支持。

　　下周工作安排

　　一、重點項目跟進，爭取拿下項目。對于一些小項目，不是很好的項目，我們會根據(jù)實際情況來取舍。

　　二、人員培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容已經(jīng)在營銷部三月培訓(xùn)計劃表注明。

　　三、會議(部門會議，每天早上會開一次例會。簡單細(xì)說新的一天安排)

　　四、跟技術(shù)部門人員這邊做好工作協(xié)調(diào)。項目慢慢增多，很多工作要學(xué)會溝通。希望技術(shù)部人員增加，因為我們慢慢很多項目需要做方案和報價，技術(shù)部人手不夠。

　　存在問題

　　一、部門與部門人員存在溝通問題;

　　二、新員工比較多，對系統(tǒng)集成和集團業(yè)務(wù)的專業(yè)知識不夠;我們培訓(xùn)的力度不夠。

　　三、新員工的銷售技巧不夠;積極性還有待提高;

　　5銷售部第一季度會議記錄會議時間：4月26日、27日

　　參與人員：任總、各部門負(fù)責(zé)人、銷售部全體員工。市場部張學(xué)銀經(jīng)理出差，未到。

　　內(nèi)容匯總：

　　1、會議第一項：為玉樹地震遇難同胞默哀并倡議捐款。

　　2、會議第二項：儲運部、市場部、人事培訓(xùn)部、財務(wù)就一些重要的事項進行溝通。

　　3、第三項：討論了公司現(xiàn)做品類單品配置的合理性及專柜的問題

　　4、會議第四項：部分員工參加方略公開早會及分享心得體會。

　　5、會議第五項：促銷團隊建設(shè)的討論式培訓(xùn)及化整為零的賣場管理方法。

公司會議記錄 篇3

　　2019年4月15日，內(nèi)蒙古社會科學(xué)院召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員部署會。院領(lǐng)導(dǎo)和全體在職黨員及離退休職工黨員代表參加會議。會議由副院長樂奇主持。

　　會上，馬永真院長宣布了《內(nèi)蒙古社會科學(xué)院開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育實施方案》，從總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施、組織領(lǐng)導(dǎo)四個部分對如何開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育進行了全面部署。院黨委書記劉萬華為全體黨員講黨課并作重要講話。他在黨課中深入闡述了這次“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的必要性和重要性：“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是黨的建設(shè)由作風(fēng)建設(shè)向思想政治建設(shè)的深化，是從關(guān)鍵少數(shù)黨員到廣大黨員的轉(zhuǎn)變，是黨員學(xué)習(xí)教育向常態(tài)化、制度化的轉(zhuǎn)變。我院黨員干部要深刻認(rèn)識“五個著力解決”的問題，認(rèn)真查擺黨支部和黨員個人存在的突出問題，切實進一步強化黨性修養(yǎng)，增強“四個意識”，要做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，平常時候看得出來，關(guān)鍵時候沖得上去，立足本職崗位奮發(fā)有為、建功立業(yè)。

　　黨課結(jié)束后，劉萬華書記就我院怎樣做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育提出了五個方面的具體要求：

　　一是要馬上行動。

　　按照自治區(qū)黨委有關(guān)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育座談會精神，各黨支部和全體黨員都要動起來，抓緊時間部署黨組織排查整頓等相關(guān)工作。堅持基礎(chǔ)在學(xué)，按照我院學(xué)習(xí)安排的具體任務(wù)，各黨支部做好本支部學(xué)習(xí)教育;

　　二是要嚴(yán)、細(xì)、實。

　　在學(xué)習(xí)教育中，要在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下真功夫。進一步加強支部學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織好每次支部學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好支部會議記錄和學(xué)習(xí)筆記。按照我院《實施方案》要求，建立黨支部問題清單、黨員整改目標(biāo)和措施等臺賬，認(rèn)真進行整改落實;

　　三是突出解決問題。

　　堅持帶著問題學(xué)，針對問題改，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要把解決問題作為出發(fā)點和落腳點，學(xué)習(xí)教育與解決問題要緊密結(jié)合起來，特別是在意識形態(tài)方面，要更加注重思想政治教育，引導(dǎo)廣大黨員和科研人員進一步增強看齊意識，強化政治紀(jì)律，堅持正確的政治方向;

　　四是要各負(fù)其責(zé)。

　　院黨委書記承擔(dān)主體責(zé)任，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工督促指導(dǎo)把關(guān)分管黨支部。各黨支部書記作為學(xué)習(xí)教育直接責(zé)任人，要結(jié)合本部門實際，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)教育。機關(guān)黨委要做好學(xué)習(xí)教育組織實施、督促檢查和材料報送等相關(guān)工作，保障我院學(xué)習(xí)教育扎實有序進行;

　　五是要兩不誤、兩促進。

　　要嚴(yán)格按照我院《實施方案》規(guī)定的學(xué)習(xí)教育任務(wù)，組織開展黨支部學(xué)習(xí)和教育。要科學(xué)統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)工作，努力克服工學(xué)矛盾。各支部要結(jié)合科研工作實際，特別是老干部黨支部要根據(jù)離退休職工黨員實際情況合理安排學(xué)習(xí)，做到以學(xué)習(xí)教育促進工作，以學(xué)習(xí)教育解決問題，使我院“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實效，進一步推動我院以科研為中心的各項工作更好更快發(fā)展。