公司經(jīng)營班子的會議紀要范文（精選3篇）

公司經(jīng)營班子的會議紀要范文 篇1

　　4月16日，分公司召開了部門工作周例會。會上，各部門匯報了工作開展情況和計劃，各領(lǐng)導做了近期工作安排。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容整理如下：

　　一、商務物資方面

　　（一）一季度成本分析，各項目聯(lián)點領(lǐng)導必須參加；成本分析會結(jié)束后，商務部牽頭做一個專題匯報。

　　（二）銀河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

　　（三）請商務部預估幾個結(jié)算的實際成本、結(jié)算金額，由財務部向公司報送盈虧報告。

　　（四）周二上午九點，主要領(lǐng)導碰頭確定物資集中采購費用支付問題。

　　（五）小型機具臺賬整理完成后上報一份給任總。

　　（六）完工項目的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料的損耗率要對比項目策劃方案進行總結(jié)、分析，對超標準消耗材料的項目和人員要進行處罰，在本月的月度例會上進行公布。

　　二、技術(shù)方面

　　（一）本周完成中石油項目的項目工程管理成果匯編。

　　（二）與何總聯(lián)系，確定中石油項目申報科技進步獎課題進行科技鑒定的時間。

　　（三）技術(shù)線條專題方案培訓課件，完成一項培訓一項。

　　（四）銀泰中心項目的圖紙如果有變動，及時對方案進行修改。

　　（五）局對旺旺項目的紅線管理檢查結(jié)果不令人滿意，分公司工程、技術(shù)、機電、安全等部門需要聯(lián)動，加大檢查和宣貫力度，要反復推動。

　　（六）中石油項目申報“中建杯”的資料必須盡快完成。

　　（七）衛(wèi)救項目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關(guān)部門和領(lǐng)導配合協(xié)調(diào)。

　　（八）什邡煙廠項目資料已完成，近期報出。

　　（九）幫助和指導新開工項目完成現(xiàn)場策劃及施工策劃。

　　（十）復城項目更改創(chuàng)優(yōu)目標，重新編創(chuàng)優(yōu)策劃，項目整體創(chuàng)“天府杯”。請廖總協(xié)助進行論證。

　　三、財務管理方面

　　（一）結(jié)算資金專題會暫定本周二下午召開。

　　（二）與恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實付款計劃，確保七月支付。

　　（三）履約保函的官司問題要盯緊。

　　（四）藍谷地項目錢款請張總會盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。

　　（五）財務部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區(qū)領(lǐng)導溝通，收回華為項目的176萬新型材料基金。

　　四、機電管理方面

　　（一）科技立項與財務部聯(lián)系，該入成本的就必須進成本。

　　（二）綜合考評整改回復完成，下周內(nèi)必須完成復查。

　　（三）每兩天確認新光三越項目的機電投標進展。

　　（四）復城國際項目機電投標由葉智勇牽頭。新光三越及復城國際項目的投標都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標，報價時注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。

　　（五）完成關(guān)于新光三越及復城國際機電項目基本情況的報告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導。

　　五、工程安全方面

　　（一）復城國際項目總承包方案匯報暫定4月20日進行，請公司相關(guān)領(lǐng)導和部門參加。

　　（二）周二左右到東方希望項目針對施工任務等進行盤點。

　　（三）施工樣板必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認后才能后續(xù)施工，否則要處罰。

　　（四）質(zhì)量與進度相矛盾時，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項目。

　　（五）關(guān)注中石油項目“4.20”節(jié)點、華為項目“4.30”節(jié)點及中交項目停工索賠。

　　（六）所有收尾項目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　　（七）旺旺、復城、新光三越等項目質(zhì)量精細化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。

　　（八）安全部對設(shè)備管理的監(jiān)控不能放松。

　　（九）安全部關(guān)注復城國際塔吊拆除及外挑架拆除。

　　（十）安全部牽頭，對每個項目的滅火器進行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。

　　（十一）安全、物資線條必須樹立標桿，號召大家向標桿學習。

　　（十二）質(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現(xiàn)。

　　六、市場營銷方面

　　（一）唐總、劉總助牽頭，協(xié)調(diào)華為項目甩項驗收事宜。

　　（二）加緊與花樣年項目業(yè)主各層面人員的溝通。

　　（三）準備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團甲方時帶上。

　　（四）新華、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進。

公司經(jīng)營班子的會議紀要范文 篇2

　　4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排。現(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

　　一、三月份主要經(jīng)營指標完成情況

　　1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。

　　2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。

　　3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。

　　二、主要材料投入分析

　　(一)材料方面：(從供銷分部領(lǐng)用)

　　3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。

　　安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。

　　(二)購買及加工件方面：

　　3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：

　　1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。

　　2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。

　　3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。

　　4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。

　　5、購買儀器用三角架2個，計1元。

　　(三)工具考核：

　　安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。

　　(四)叉(吊)車考核：

　　20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。

　　三、三月份主要經(jīng)營情況

　　1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。

　　3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。

　　4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

　　四、主要存在問題

　　1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。

　　2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點是集團公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。

　　3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預算、財務、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。

　　五、重點工作安排

　　1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理，認真分析總結(jié)，積極應對，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。

　　2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。

　　3、加強監(jiān)督檢查，認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責。

　　4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負責。

　　5、市場開發(fā)要加快進度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。

　　6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責。

　　7、抓好勞務輸出人員管理，確保回款1萬元。牛總負責。

　　8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負責。

　　9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負責。

　　10、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。

　　11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國負責。

　　12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。

　　最后，寧總強調(diào)，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)20xx年既定目標，為實現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!

公司經(jīng)營班子的會議紀要范文 篇3

　　20年11月4日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十八次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀要如下：

　　一、會議組織學習了《xx屆四中全會公報》及傳達了重要會議精神。會議組織學習了《xx屆四中全會公報》主要內(nèi)容，同時傳達了“中共xx屆中央紀律檢察委員會第四次全體會議”及“11月3日黨風廉政建設(shè)社會評價工作動員部署會”會議精神。會議要求全鄉(xiāng)干部職工深入學習公報內(nèi)容并貫徹落實好會議精神。

　　二、會議通報了市紀委關(guān)于對同志的立案決定。會議傳達了關(guān)于對同志立案決定書內(nèi)容。

　　三、會議討論了關(guān)于項目建設(shè)相關(guān)事項。關(guān)于小流域治理項目，項目工程造價為200萬元;關(guān)于地質(zhì)災害項目，項目工程款為155萬元，會議討論將兩個項目以掛網(wǎng)招投標方式進行招標。

　　四、會議討論了其他相關(guān)事項。會議通報了關(guān)于太陽能燈定制安裝等相關(guān)情況，會議討論了我鄉(xiāng)關(guān)于困難職工調(diào)查摸底情況，決定上報寧發(fā)明為困難職工。經(jīng)會議研究討論對于龍品海同志建房一事，考慮到實際情況決定給予其適當優(yōu)惠政策。