審計工作會議紀要（精選3篇）

審計工作會議紀要 篇1

　　20xx年9月11日上午，吳晉生副書記在行政樓三樓會議室主持召開學校20xx年領導干部經濟責任審計工作領導小組會議。會議傳達學習了中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于印發《黨政主要領導干部和國有企業領導人員經濟責任審計規定》(以下簡稱《規定》)和教育部《關于做好教育系統經濟責任審計工作的通知》;總結回顧了我校近年來開展經濟責任審計工作情況;研究部署了我校經濟責任審計工作等事宜。現將會議主要內容和議定事項紀要如下：

　　一、傳達學習中辦、國辦《規定》和教育部《通知》精神

　　會議傳達學習了中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于印發《黨政主要領導干部和國有企業領導人員經濟責任審計規定》(中發辦【20xx】32號)和教育部《關于做好教育系統經濟責任審計工作的通知》(教財【20xx】2號)精神。會議認為，應認真貫徹落實以上文件及通知精神，進一步提高認識，做好我校經濟責任審計工作。

　　二、總結回顧我校近年來開展經濟責任審計工作情況

　　會議聽取了審計處萬才新處長關于近年來我校領導干部經濟責任審計情況的介紹，并回顧了我校經濟責任審計工作的歷史和發展。會議認為，我校經濟責任審計工作逐步得到重視和加強，取得了一定的效果，在審計工作程序和審計結果運用方面正在完善和強化，根據教育部的精神，今后要進一步深入推進。

　　三、研究部署我校經濟責任審計工作

　　會議聽取了組織部覃紅部長關于教育部對學校校長換屆進行經濟責任審計的精神以及組織部對學校領導干部經濟責任審計的意見。會議認為，領導干部經濟責任審計重要而且必要，是學校事業健康有序發展的重要保障，是學校提升管理水平，防范經濟風險，加強黨風廉政建設的重要舉措。經過討論，會議就我校經濟責任審計工作提出以下意見：

　　1、通過不同渠道和方式進行有效宣傳，強化領導干部對經濟責任審計工作必要性的認識，自覺履行接受審計監督的責任和義務。

　　2、根據中辦、國辦《規定》和教育部通知精神，明確我校領導干部經濟責任審計的應審計對象為：

　　⑴學校機關黨政部門主要負責人;

　　⑵院(系、所)行政主要負責人;

　　⑶直屬、附屬單位行政主要負責人;

　　⑷學校經營性單位及控股企業經營主要負責人。

　　3、關于經濟責任審計內容

　　根據干部管理監督的需要，可以在領導干部任職期間進行任中經濟責任審計(含新提拔干部試用期滿后轉正的和經營型單位進行年度目標任務考核的領導干部)，也可以在領導干部不再擔任所任職務時進行離任經濟責任審計。重點審計內容為：

　　⑴本單位預算執行及財務收支活動的真實、合法和效益情況;

　　⑵本單位國有資產的管理和使用情況;

　　⑶本單位重要經濟事項管理制度的建立和執行情況;

　　⑷領導干部遵守有關經濟法律法規、貫徹執行黨和國家有關經濟工作的方針政策和決策部署情況;

　　⑸制定和執行重大經濟決策情況;

　　⑹遵守有關廉潔從政規定情況。

　　4、關于審計工作方式

　　經濟責任審計工作量大，復雜且專業性強，可以根據工作需要靈活采取學校審計部門審計、委托中介組織審計和學校審計部門聘請專家組成審計組聯合審計等多種審計方式。

　　5、關于審計時效

　　學校進行領導干部個別調整時，應在一個月之內進行經濟責任審計;學校集中進行領導干部調整時，應在一個學期之內進行經濟責任審計。

　　6、關于審計結果運用

　　應強化對領導干部經濟責任審計結果運用的具體措施;加強審計意見落實的監督工作。

　　7、關于經濟責任審計領導小組例會制度

　　每年年初，研究部署本年度經濟責任審計工作;年終，總結本年度經濟責任審計工作。在經濟責任審計過程中遇到重大問題時，根據需要可以臨時召開領導小組會議。

審計工作會議紀要 篇2

　　時間：20xx年10月13日、14日

　　地點：行政樓會議室、16樓會議室

　　主持人：略。

　　參加人：香港STS有限公司總經理謝鉉安先生、殷庫資本總經理林德川先生、意向個人投資者DonBirch先生(中文名唐寶樹)等。

　　議題:關于DonBirch和殷庫資本對**公司項目的投融資

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發部介紹##集團以及**公司情況

　　3.投發部介紹連鎖項目引資意向書

　　4.市場部介紹**酒店地震后情況及**公司經營、營銷等

　　5.集團領導對唐先生提出的戰略方面的問題進行解答

　　6.雙方就上述內容進行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經理林德川先生和意向個人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進行了融資洽談。雙方展開了針對**公司經營、營銷、特色定位、發展規劃、財務狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關心的問題，我方作了一一解答。現將投資者提出的主要問題形成紀要如下：

　　1.**公司的營銷規劃和能力

　　投資者認為，**公司現有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經濟型酒店往往達15%)，隨著公司擴張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷、網絡并舉的營銷策略，如明年**公司將安裝中央預訂系統(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區進行戰術性推銷和參加IT、旅游等各類行業展會與論壇;按一定的收入比例重點進行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

　　2.**公司的品牌識別問題

　　這一問題包含兩個層次，一是關于**公司的雙品牌戰略，二是關于其主題特色或差異化競爭策略的問題。

　　**公司實施經濟型酒店與商務型酒店的雙品牌戰略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響“**158”系列經濟型酒店的經營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對**公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質疑態度;同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致缺乏一個清晰的品牌發展策略,最后讓**158系列也失去目標客戶的認知。

　　**公司如何做好主題特色的定位，實行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關系到如何深度發掘巴蜀文化、進行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點、提供差異化產品，從而形成核心競爭力的問題。

　　3.**公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規模還較小。

　　我方從**公司的未來長期發展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。**公司的發展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點，最終發展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強勢品牌，使**公司成為一個具有本土文化特點和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領先品牌相比是完全有競爭力的，在本區域發展上是具有優勢的。對而言，唯一缺少就是發展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了**公司三年內的短期發展規劃。

　　4.**公司的運作模式

　　投資者認為，**酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質的提升和服務設置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產品包裝。同時，不應該設置過多的價格層級。經濟型酒店所提供的產品和服務應該高度有限性，產品線應當單一，**公司這些傳統的星級酒店的營銷和產品模式導致這樣一個簡單產品復雜化;而根據國際上的成功案例，簡單的產品能夠更有效地降低運營成本,能夠實現高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關，唐先生還深入問了一些關于設施維護成本方面的問題。

　　5.由于集團公司對**酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關聯交易)，可能使得從目前來看**公司的總體成本較低，但是，真正獨立發展以后，可能會出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來?獨立性如何體現?也比較困難，可能需要一個相當長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會放棄對支持和幫助的疑問。

　　我方對投資者的這一問題進行了解釋。**公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務核算,管理團隊也是完全獨立,在##集團沒有任何兼職。但由于**公司是##集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持,這些內部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業，它將嚴格按照合資企業法的規定來運作。目前，集團為**公司輸血，也是為了培養**公司的造血能力，使其將來能夠真正獨立發展，那時候可能集團的支持會比現在少一些，但即使成為合資企業或上市后，集團仍會提供必要的支持。

　　除以上問題外，雙方還就財務預測中的一些具體細節進行了探討。

　　唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進一步商討，最后給我方關于是否繼續深入談判的反饋意見。

　　我們認為，盡管外方因國情不同、市場不同而對**公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業的豐富經驗的職業經理人和長年從事酒店經營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當的專業深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規律和要求有了更進一步的了解，意向投資者提出的在經營中的一些問題，也值得我方學習和總結，并采取實際措施，使經營定位和經營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進**酒店的經營，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

　　二〇XX年十月十六日

審計工作會議紀要 篇3

　　時間：20xx年9月20日

　　地點：會議室

　　參加人員：

　　會議內容：

　　一、采用多種形式開展計劃生育宣傳工作。

　　1、利用多種渠道，廣泛開展好人口與計劃生育宣傳教育，組織教職工認真學習有關計生政策法規，營造計生文化氛圍，研究如何開展好學校的計生工作等。

　　2、加強對新教師進行計劃生育基礎知識教育和考核。四是獎懲兌現到位，學校把教職工的獎勵、評優晉級等與計劃生育掛鉤，違反計育生育者，要不折不扣地及時地按有關處罰條例嚴肅處理。

　　二、做好計劃生育日常工作

　　根據我校實際情況，要定期或不定期地召開計劃生育會議，研究了解計劃生育進展情況并制定相應的措施。要加強“軟件”建設，記錄規范、及時變動，組織好一年兩次的環孕檢查工作，每次受查必須達到100%。認真落實計生工作《條例》，做好我校的計劃生育工作。