企業專題會議紀要范文（通用35篇）

企業專題會議紀要范文 篇1

　　—、概述

　　(一)含義。

　　會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議議定事項是本單位、本地區、本系統開展工作的依據。有的會議紀要的精神也可供別的單位、別的系統參考。

　　(二)特點。

　　1.內容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。

　　2.表達的要點性。會議紀要是依據會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

　　3.稱謂的特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現。

　　會議紀要有別于會議記錄。二者的主要區別是：第一，性質不同：會議記錄是討論發言的實錄，屬事務文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱，要求貫徹執行。

　　二、寫法

　　會議紀要的寫法因會議內容與類型不同而有所不同。就總體而言，一般由標題、正文、落款、日期構成。下面主要講講標題和正文的寫法。

　　(一)標題。會議紀要的標題有單標題和雙標題兩種形式。

　　1.單標題：由“會議名稱+文種”構成。

　　2.雙標題：由“正標題+副標題”構成。正標題揭示會議主旨，副標題標示會議名稱和文種。

　　(二)正文。會議紀要的正文大多由導言和主體構成。具體寫法依會議內容和類型而定......

企業專題會議紀要范文 篇2

　　2019年2月14日—16日，在公司三樓會議室召開了自來水公司務虛工作會議。參會人員有公司班子成員、中層干部及部分工作經驗豐富和思想較活躍的職工。會議由張錄華副經理主持，張錄華副經理就召開此次務虛工作會的目的和意義進行了闡述，傅凱經理就如何開好這次會議提出了具體要求，會議圍繞如何抓好各項規章制度的落實等十一項議題，本著查找問題、解決問題、不辯論、只提建議和意見的原則展開討論。會議提出工作意見如下：

　　一、如何抓好各項規章制度的落實

　　1、存在的主要問題

　　①維修工作有時發生推諉現象，工作安排不到位;

　　②三分制度，七分落實，制度落實不到位主要是制定人員沒有落實或督察人員沒有抓好落實的原因，制度落實問題關鍵在管理層，不能太死板，也不可放任，不能流于形式;

　　③公司領導上崗掛牌比較少，督查力度不夠。

　　2、具體建議

　　①成立一個聯合督察組，定期或不定期對全體干部、職工進行督察，督察結果一個月公示一次;

　　②規章制度的落實各部門負責人要起好帶頭作用;

　　③制度如有不可操作或與實際情況有沖突的條款要廢除;

　　④簽到工作是否可放在各個部門去執行，放權但不等于放松，如有未簽到本股室未督查到被公司督查小組查到，追究股長責任;

　　⑤對于公司規章制度執行得好的部門也要有所獎勵，如設立規章制度執行獎;

　　⑥維修股如不能按時簽到的，股長應在簽到表上注明，利于督查部門的督察工作;

　　⑦規章制度是否能制定百分制，相應的內容對應相應分制，年終按月考核;

　　⑧制度進行分級管理，公司只管原則性的，只有原則沒有處罰條款，各股室按公司原則性的制度，結合各股室實際情況，以人為本，制定各股室可操作的制度及處罰條款，督查組按各股室制定的規章制度來督查，如公司督查部門發現違規現象，按各股室制定的處罰翻番處理;

　　⑨督查工作不能只指定一兩個人去督查，要穿插抽調督查人員......

企業專題會議紀要范文 篇3

　　會議時間：

　　會議主題：

　　會議紀要

　　1月8日，雙溪鄉召開村級公益事業建設“一事一議”財政獎補項目專題工作會議。會議要求，要用好獎補政策 ， 推進民生工程。

　　會上，鄉財政所就20xx年村級公益事業建設“一事一議”財政獎補資金匹配作了說明，并向大家公布了20xx年各村“一事一議”財政獎補項目資金匹配情況。

　　會議對20xx年村級公益事業建設“一事一議”財政工作進行了總結，并對20xx年工作作了安排部署。會議要求，各村“兩委”要認真做好20xx年“一事一議”財政獎補項目，要量力而行，量入為出，積極籌措資金，決不能形成債務。要把“一事一議”財政獎補項目這一惠民工作做好做實，做成讓群眾滿意的民心工程。

企業專題會議紀要范文 篇4

　　會議時間：x年xx月xx日

　　會議地點：集團會議室

　　主持人：

　　參會人員：董事長、x副董、

　　記錄人：

　　會議議題：事業部專題會議

　　會議內容：

　　一、x董宣布今日會議主要議題和內容。

　　1、事業部要高度統一思想，明確工作方向，進行資源整合、資源共享。

　　2、快修連鎖項目的調研和討論。

　　二、總監：

　　匯報關于汽車維修連鎖的調研，以北京和上海的案例，分析目前汽車維修連鎖的主要經營模式和存在的問題。對集團汽車維修連鎖項目進行了規劃和分析。

　　董事長點評：

　　1、加快汽車維修連鎖項目的注冊工作(公司注冊、品牌——中英文的注冊、商標注冊)，將其作為八月份工作重點;

　　2、擬定規則，計劃好管控手段，以計算機為工具，依托網絡，集中管理經營情況;

　　3、各種經營模式均可以嘗試。

　　以上三項工作由梁健牽頭，張靜萍推動，馮鵬執行。

　　三、市場部工作的重點是資源共享，王毅牽頭，多與各店總經理進行市場資源信息的交流，推動集團的市場工作

　　四、各店總經理進行促銷政策講解及工作點評：

　　總經理：

　　1、銷售價格的下調：與周邊相比較我們的定價略高，應下調以適應市場需求，具體調整根據不同的政策和環境具體分析。

　　2、關于舉行活動，有利于推廣品牌，前次活動效果較好，可繼續推進。

　　董事長點評：

　　1、加強與其他公司、銀行單位的合作，繼續推廣品牌，開發市場;

　　2、英杰也可以借鑒此種模式，加入銀行。

　　總經理：

　　1、權限表的建立，對銷售部門的權限進行了調整。

　　2、由于八月份即將到來的車展，價格會產生新的波動。

　　3、市場活動：車展。

　　董事長點評：

　　1、活動要分散進行。

　　2、細節決定成敗。

　　總經理：

　　1、廠商發出新的季度銷售政策。

　　2、對銷售顧問的激勵政策作出調整。

　　董事長點評：

　　1、確保政策的正確性。

　　2、完善"南征北戰"的思路，建立全省營銷的銷售思路和方法。

　　五、其他：

　　1、現場簽批、商務政策;

　　2、汽車事業部以后每月兩次例會，討論議定商務政策，以及時應對市場變化。

　　紀要完畢。

企業專題會議紀要范文 篇5

　　會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

　　會議地點：X委員會會議室

　　會議主題：第一次工地例會會議

　　與會人員：

　　建設單位：

　　管理單位：

　　監理單位：

　　承包單位：

　　主持人：

　　會議紀要整理：會議內容：

　　由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

　　由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

　　1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

　　2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

　　3、給X工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

企業專題會議紀要范文 篇6

　　20xx年1月19日，縣委、政府副縣長、縣森林防火指揮部總指揮主持召開了全縣森林草原防火成員單位(擴大)會議。會議就當前森林草原防火工作進行了全面安排部署。現紀要如下：

　　會議指出，當前，我縣已進入森林草原防火的關鍵時期。從天氣情況來看，近期天氣干旱，降雪少，加之林內可燃物多，枯枝落葉層厚，全縣森林火險等級持續升高，防火形勢嚴峻。各鄉鎮、各有關部門必須進一步落實森林防火工作責任，強化工作措施，嚴防森林火災發生，確保全縣森林資源安全。

　　會議要求：

　　(一)強化領導，確保森林(草原)防火責任落實到人。一要嚴格落實領導責任制。鄉鎮一把手要親自抓森林草原防火工作，親自抓檢查落實，親自抓薄弱環節;分管領導和具體工作人員也要認真負起責任，切實履行好職責，真正把防火責任落實到人;教育局要與下屬各學區、學校簽訂森防火責任書，杜絕學生上山玩火引起森林草原火災。各防火成員單位要按照縣防火指揮部確定的工作職責，密切配合，加強協作，做好自己承擔的防火工作，把各項措施落到實處。二要落實防火成員單位包鄉、鄉鎮領導包村，鄉干部包組，村干部包山頭、地塊的責任，哪一塊出了問題，將嚴肅追究相關領導和部門的責任;三要對重點林區、風景區、退耕還林區落實專職巡護人員，真正實現山有人看、林有人護、火有人管、責有人擔。

　　(二)進一步加強火源管控，做到防范措施到位。一要嚴格執行野外用火“十不準”規定，在防火期內禁止一切野外用火。二要加強重點人員的監管，特別是對智障特殊群體要落實專人監護，簽訂監護責任書。三要加強入山登記工作，對于入山人員必須進行登記，登記前，要問清入山人員姓名、住址及入山原因，對打獵、砍柴人員要堅決禁止入山，并將情況迅速向當地派出所和森林派出所報告。四要落實重點林區和退耕林區看護人員，加強日常防火巡邏檢查，在春節、元宵節、清明節重要假日等防火關鍵時期，要嚴防死守，確保萬無一失。五要嚴格落實值班備勤工作，各級防火辦必須嚴格堅持24小時值班制度，確定值班領導和值班人員，堅決杜絕值班人員脫崗漏崗現象。六要抓好預案落實，各鄉鎮要結合實際，修訂和完善撲火預案，同時，加強對相關人員的應急培訓，使其真正熟悉預案內容，明白自身職責，一旦發生火情，要立即啟動預案，實行快速反應，有效處置火情。會后，縣防火指揮部辦公室要專門組織對各鄉鎮和防火成員單位的人員責任、預案落實，火源管理、值班備勤進行一次專項檢查，切實消除森林防火工作存在的隱患。

　　(三)加強宣傳、提高群眾參與防火工作的積極性。林業局、各鄉鎮要進一步加強森林防火宣傳工作，采取張貼宣傳標語、懸掛宣傳橫幅、發放宣傳資料、發送移動短信等多種形式，以森林防火法律法規和新修訂的《森林防火條例》為主要宣傳內容，采取有效措施，多渠道、多層次進行廣泛宣傳。縣教育局、各學校要做好學生的森林防火宣傳教育工作，切實杜絕學生玩火引起森林火災。縣文化旅游廣播電視局要精心選擇森林防火標語，在縣有線電視臺播出。同時，要加強對游客的防火教育工作，切實做好旅游景區的防火工作。

　　(四)加強森林防火隊伍建設，提高預防和撲救森林火災能力。一要加強基層護林員隊伍管理，堅持好月度護林員例會制度，鄉鎮也要為護林員開展林木管護和森林防火工作提供最大的支持，確保護林員在管護森林、火源監測、巡山護林、隱患排除、火情報告等方面充分發揮作用。二要抓好森林草原半專業撲火隊和義務撲火隊的建設。縣林業局、農牧局要分別建立1支20人以上半專業機動撲火隊伍;各鄉鎮人民政府要建立1支20人以上的義務撲火隊伍，各行政村要建立1支30人以上的義務撲火隊伍。三要加強撲火隊伍培訓演練工作，縣防火辦和各鄉鎮要以《寧夏森林防火撲火教程》為主要內容，結合實際，加強演練，認真開展培訓工作。四要加強撲火隊伍管理工作，確保一有火情能夠拉的出，用的上。五要加強聯防工作，做好鄉鎮與鄉鎮、村組與村組、鄉鎮與林場、村組與林場之間的護林聯防工作，建立聯防協作機制，做到一有火情，互相支持，彼此協作，實現打早、打小、打了。

　　參加會議人員：林業局石江明、趙獻春，經濟發展和改革局于光輝，民政局馬永奇，交通局馬榮寶，教育局于秀娟，農牧局蘇毅，衛生局白玉海，人力資源和社會保障局馬鳳鳴，財政局劉金陽，氣象局張宏元，公安局禹夫學，城鄉建設和環境保護局禹新倉，消防大隊馬海騰，公安交警大隊馬貴芳，文化旅游廣播電視局馬明，電信公司楊鑫德，大灣鄉石榮，六盤山鎮馮少鵬，香水鎮丁志龍，黃花鄉秦萬貴，興盛鄉丁寶強，涇河源鎮馬津垠，新民鄉惠福俊。

　　抄送：縣委辦、人大辦、政協辦，紀委、人武部，法院、檢察院，縣委各部門、各群眾團體。

　　發送：。

　　涇源縣人民政府辦公室20xx年1月19日印發

企業專題會議紀要范文 篇7

　　5月31日，華龍區檔案局先后召開了局館長辦公會、全體干部職工會議，就當前形勢下如何激發內生動力、提高執行力和推進檔案整體工作進行了專題研究。現紀要如下

　　在全區"揚正氣，重實干，創一流"教育活動暨"一創雙優"活動深化發展的大背景下，新一屆區委、區政府團結帶領全區干部群眾振奮精神，高歌猛進，全區上下人心思進、人心思干、共創偉業的大好局面已經形成。區檔案局決不能當時代的棄兒，要順應大勢，找準位置，奮發有為，為建設富裕和諧美麗首善華龍區做出應有貢獻。為進一步提振精神，鼓足干勁，鼓勵快干、早干、多干，區檔案局研究決定實行檔案工作激勵機制。

　　實行激勵機制，參與對象包括區檔案局在崗的全體干部職工，定崗定責，定期考評，每月兌現獎金一次。結合區檔案局人員少、工作頭緒多的實情，共設一等獎1名，二等獎1名，分別獎勵現金200元、100元，獎金來源自籌。每月中旬對全體干部職工的德、能、勤、績、廉等綜合表現予以通報點評，每月底總評出一等獎、二等獎各1名。連續三個月榮獲一等獎的干部，第三個月發放獎金500元。每位干部獲獎累積結果，作為年終向上級和同級部門推薦先進的重要依據之一。本辦法不搞并列第一或并列第二。

　　實行激勵機制，參評內容包括政治表現、工作業績、工作作風、理論與業務知識學習、提高執行力以及維護檔案局整體形象等各個方面。其中提高執行力為一票否決項目，凡局館長、副局館長安排的事項有令不行者，當月發現一次予以批評，兩次予以警告，三次以上取消參評資格。

　　實行激勵機制，必須堅持公平、公正、公開和德才兼備、實績突出的原則，旨在喚醒們的責任意識、創業意識，進而履行好"為黨管檔，為國守史"的神圣使命。

　　實行激勵機制，評選辦法嚴格按照民主集中制的辦法。采取由群眾醞釀討論、副局館長提名、局館長辦公會議研究、獲獎人員公示、廣泛征求意見、確定獲獎人員、兌現發放獎金等一系列工作程序，真正做到公正透明，真正發揮好激勵先進的應有作用。

　　本辦法目前為試行辦法，所有未盡事宜一律經由局館長辦公會研究解決，任何個人無權做出最終解釋。本辦法自研究印發之日起實行。

　　參會人員：

企業專題會議紀要范文 篇8

　　2019年7月27日，院長李開學在會議室主持召開學院第9次黨政聯席會。會議研究了《教育學院事業成長規劃》、《教育學院教職工工作量考查法子》、《教育學院教職工校內工資分配法子》(草案)、《教育學院進修實踐勾當整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期平安不變工作、暑期和開學前的籌備工作、暑期班子成員會務虛會等事宜。現紀要如下：

　　一、關于《教育學院事業成長規劃》(談判稿)

　　會議對《教育學院事業成長規劃》(談判稿)進行了研究。會經由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

　　二、關于《教育學院教師、職工工作量考查法子》(談判稿)

　　會議對《教育學院教職工工作量考查法子》(談判稿)進行了研究。會經由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

　　三、關于《教育學院教職工校內工資分配法子》(談判稿)

　　會議對《教育學院教職工校內工資分配法子》(談判稿)進行了研究。會經由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

　　四、關于《教育學院進修實踐勾當整改方案》

　　會議談判了《教育學院進修實踐勾當整改方案》，會議要求會后進一步改削整改方案。會議強調：班子成員要督查督辦、確保落實，切實解決學院事業成長中存在的凸起問題。同時要求巨匠進一步解放思惟，開拓立異，提高破解難題能力，推進學院各項事業科學成長。

　　五、辦公用房搬遷工作

　　按照黌舍對二級學院辦公用房的調整方案，提出了我院搬遷具體方案，會議對此方案進行了研究。

　　會議要求：1、搬遷工作由牽頭，楊明同志協助完成。2、辦公區域相對集中。3、保證教授、博士辦公用房。4、統籌落實勤學院南區、北區教師歇息室的設備設置裝備擺設。5、搬遷中盡量避免年夜型刷新，已經發生的刷新費用由楊明同志負責與黌舍協商解決。6、確保搬遷過程中財富平安，謹防丟失蹤。7、在規按時刻內圓滿完成搬遷工作。

　　六、非教學人員崗位分工

　　教育學院主任科員及以下非教學人員崗位聘用工作已經完成，專業手藝人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志、楊明同志負責工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負責協調教育員工作分工;楊德軍同志負責協調辦公室人員工作分工;汪家寶同志負責協調教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作，在體育系抽調一名教師、地輿系抽調一名嘗試手藝人員協助系率領開展日常工作。

　　七、暑期平安不變工作

　　會議要求：1、由楊明同志牽頭，放假前組織一次平安搜檢，對存在的平安隱患，重點防控。2、暑期值班人員要死守崗位，當真履行職責，保證通信通順。對重點區域(如嘗試室、體育場館等)天天至少放哨一次。對于突發事務，實時向帶班率領陳述，需要時應向黌舍相關部門陳述。

　　八、暑期及新學期開學前首要工作

　　會議對學院暑期及新學期開學前的教學放置、新專業申報、年度責任方針中期搜檢工作、科研工作年度責任方針中期搜檢工作、新生報到、學生睡房放置、學生自聯實習點、創收、教代會籌備等各類工作進行了當真梳理，明晰了各項工作的牽頭率領，提出了各項工作的針對性要求。

　　九、暑期干部進修務虛會事宜

　　定于2019年7月中旬召開干部進修務虛會。參會人員為院率領、系副主任、教師教育中心副主任、教研室主任、嘗試室主任、“三辦”主任。會議談判經由過程了會議議題。

　　加入會議：

　　記實清算：

企業專題會議紀要范文 篇9

　　時間：20xx年9月25日（星期四）下午13：30

　　地點：成棟學院就業指導中心辦公室

　　主持人：高x

　　出席：高x、王x、肖

　　記錄：肖

　　主題：20xx年下半年就工作專題會議

　　會議議題:

　　1、認真落實學院xx年工作計劃和xx年就業中心工作計劃。

　　2、總結xx屆畢業生就業工作開展情況。

　　3、疏而不漏的做好xx屆畢業生的就業工作，具體安排十月份工作內容。

　　會議程序：

　　為了使就業工作專題會議開得有實效，突出“服務”精神，會前把會議議題傳達到每位工作人員，大家都作了充分的準備。本次會議的召開對xx年下半年就業工作的開展，解決當前存在的問題起到了積極的作用，收到預期的效果。

　　一、結合學院本學期的總體工作和就業工作計劃，高x向大家介紹20xx年開展就業工作的具體思路和工作要點。

　　參照當前國家最新的就業形勢、就業政策及對就業工作的相關要求，和我院在近兩年來在執行就業工作計劃時所遇到的問題以及中心人員的結構調整，認真領會學習高院長、劉書記在學院大會上的講話，對20xx年就業工作計劃進行了修正并重新制定我院20xx年下半年可行的就業工作方案。圍繞“系部負責，中心統籌”的原則，重點總結了xx年就業工作的開展情況，提出xx屆畢業生就業工作實施計劃，和10月份中心的具體工作安排。

　　（一）總結xx屆畢業生就業進展情況

　　1、中心對學院截止九月末的就業情況進行了初步統計，已有94.68%的畢業生找到自己的就業崗位。

　　2、就業空間更為廣闊。今年我院xx屆畢業生除應聘到行政以及企事業單位外，還有1人應聘到艱苦行業事業單位，12人應聘到艱苦行業企業，1人應聘到國家基層項目，參與到國家重點關注和扶持的領域建設中。

　　（二）結合本學期工作計劃，結合九月份工作完成情況，具體安排十月份工作內容

　　1、建章立制。由于學院機構重組，培訓部從就業指導中心獨立成為一個部門，就業指導中心也由原來的4人精簡到3人，所以中心原有的部門工作職責和工作人員個人工作職責都要重新制定，以規范工作行為。

　　2、與各系部加強聯系。認真貫徹高院長提出的就業工作“系部負責，中心統籌”的工作體系。深入各系部了解和掌握針對本學期就業工作計劃，開展就業工作的具體安排和實施辦法。

　　3、畢業生求職意向調查。對xx屆學生求職意向反饋表進行整理分析，總結出一份求職意向調查報告，為學院xx屆畢業生就業工作方向制定提供參考。

　　4、確定招聘會召開時間，并做好前期準備。根據省教育廳文件指示，各高校招聘會召開時間不得早于11月20日，中心工作人員將深入各系部，了解學生實習時間，確定我院200x屆畢業生供需見面會召開時間，為招聘會圓滿完成做好前期準備。

　　5、編寫畢業生就業指南。參照新的國家及各省、自治區、直轄市、省會城市及部分市（縣）出臺的就業相關政策，遵循節約原則，編寫新的畢業生就業指南，并保證每生一份，為學生就業提供方便。

　　6、就業材料的準備。根據以往的經驗以及新一屆畢業生適應就業的新需要，對畢業生推薦表以及畢業生就業協議書進行了適當的調整。推薦表依然遵循學生自愿領取原則，在附頁內增設了新就業專業介紹。將協議書編號打印在頁內，生源所在地寫在家庭地址一欄，以便于中心及上級主管部門審核。

　　7、就業指導課程安排。根據黑教學辦（20xx）56號文件關于轉發《教育部辦公廳關于印發的通知》的通知，我院重新修訂了就業指導課程教學大綱，總計42學時，含8學時實踐課，作為必修課，新大綱將從xx屆開始執行。

　　8、寫一封致畢業生家長的一封信，郵寄到家長本人，以增強學生家長對學生就業的重視，共同配合學院開展畢業生就業工作；

　　9、籌劃本學期全院性畢業生就業工作會議。總結xx屆畢業生就業工作，并對就業工作突出的系部，進行表彰。

　　10、對xx屆未就業畢業生進行就業情況跟蹤。分專業統計未就業學生的情況，加強與各系溝通，對未就業學生逐一落實，跟蹤調查，爭取學院年終就業情況有較好成績。

　　11、就業宣傳。實現就業工作網絡化管理，完善就業在線欄目內容。充分利用網絡、宣傳板、就業聯盟等多種途徑發布需求信息、就業政策、就業新聞等，搭建就業良好平臺。

　　二、王x對就業市場開拓的具體辦法進行補充。

　　1、大力開拓就業市場。直接與用人單位聯系，主動上門推介或邀請他們來院考察，建立人才供需關系。

　　2、做好xx屆畢業生的后期跟蹤和就業服務工作。對未就業學生密切關注、跟蹤服務，為他們提供需求信息，重點推薦，鼓勵他們積極就業，為我院畢業生的充分就業盡一切努力。

　　3、積極準備籌劃我院200x屆畢業生第一次（我院第三次）大型供需見面會。

　　4、與學院各系、部合作展開就業工作。

　　5、保持與往屆生的密切聯系，擴大就業市場。

　　6、根據畢業生生源情況和畢業生就業意向，確定我院就業市場的主要區域，調整就業市場建設方案。

　　7、組織召開若干更務實，針對性更強，專業對口的各種類型的供需見面會。

　　8、與黑龍江省大中專就業指導中心信息部、市場部合作為我院畢業生推薦就業信息，提供就業服務。

　　三、肖對有關輔助開展就業手續辦理等方面的具體方法和措施進行補充。

　　1、就業指導課程安排。根據教育部下發的有關文件規定，經高院長批示擬定新的課程安排從xx級在校生開始的指示精神，配合部門領導及時對以往就業指導課程內容、課時安排等重新作出調整。

　　2、學院就業在線網站建設。配合學院宣傳部對成棟學院網站就業在線專欄提出更新設計建議，定期瀏覽中國就業網以及黑龍江就業等相關網站對就業在線內容做到時時關注、及時更新；按時反饋就業消息，為學生服務。

　　3、配合部門領導做好xx屆學生就業的前期準備工作。

　　4、跟蹤反饋畢業生就業情況。

　　5、就業市場開拓。到省人才、市人才、道里區人才市場等中介機構積極聯系用人單位，建立良好關系。

　　會中進行了討論，大家積極為學院就業工作的開展出謀劃策。高x對討論的結果從以下4點作出總結：

　　1、參考各高校就業管理成功范例，結合我院辦學特色及自身特點，制定符合我院實際的就業工作考核辦法。

　　2、確定200x屆畢業生招聘會召開時間，以方便下一步工作的開展。

　　3、對各用人單位，實行“走出去，請進來”的辦法，積極主動拓寬我院就業市場。

　　4、掌握xx屆畢業生未就業情況，對xx屆在校生進行調查統籌。

　　會后高達了高院長對行政管理人員的有關要求，大家認真學習領會了有關七個方面的指示精神。

企業專題會議紀要范文 篇10

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　出席者：(略)

　　列席者：(略)

　　會議研究決定事項如下：

　　一、傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20xx年首先在、三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。

　　二、匯報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。

　　三、傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區199×年人防工作的情況和199×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業務會議進行部署。會議強調，199×年我區人防工作要本著加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發揮作用。

企業專題會議紀要范文 篇11

　　20xx年8月4日下午，市政府鐘志生市長主持召開了市生活污水廠工程調度會議，市政府副市長楊曉群、副秘書長費長輝出席了會議。會議聽取了污水處理廠建設單位市建設局就工程建設有關事項匯報和有關單位發言后，對市污水處理廠建設有關事項進行了調度，現紀要如下：

　　一、關于工程建設領導小組。為加強污水處理廠建設的領導，由楊曉群副市長任工程建設領導小組組長，負責領導協調污水處理工程投資、建設。增補官金福同志為領導小組副組長。

　　四、關于建設合同。原則上按招標文件約定簽定，在不違反原則的前提下，為了有利于更好的合作，推進工程建設，在防掛靠準備金事項上，可以考慮變通方式處理。

　　五、關于工程建設信息報送。會議要求，建設單位每周一次分別向省環保局，市委、市政府和市直有關單位報送工程建設進展情況。

　　六、關于更換施工單位。會議要求建設單位與施工單位法定代表人詳細談判，如配合工程建設，則就工程建設有關事項簽署合同，如不配合工程建設，則按規定做好更換施工單位的準備。

企業專題會議紀要范文 篇12

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持人：

　　會議參加單位及人員：（詳見會議簽到表）

　　根據前期施工資料、安全資料報驗存在的填寫不規范以及資料申報滯后問題，特召開本次資料專題會議，目的是強化工程資料規范填寫、及時報驗，保證工程資料的標準化、規范化與時效性，并落實前期資料問題整改措施，為本工程創優、奪獎奠定良好基礎。

　　一、資料存在問題：

　　1、 工程名稱填寫不統一，未按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議決要求準確劃分單位工程；

　　2、 開工報告、設計交底及圖紙會審紀要、施工組織設計等前期務需性文件未蓋公章；

　　3、 混凝土同條件試塊強度檢驗報告缺項，且未按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》要求參與核查、評定；

　　4、 商品混凝土作為結構材料進場，未附A9材料報審表報至監理部審批；

　　5、 本工程采用中建三局企業標準，部分檢驗批質量驗收記錄表實測數據填寫與企業標填寫要求相矛盾；

　　6、 部分材料/設備/構配件質量證明文件、人員證件等復印件未加蓋（項目）紅章；

　　7、 前期少數A9報審表、A13通用表等監理規范用表報驗未準確明了的反映附件內容，存在“用位不清、多項一表”情況，范文《專題匯報會會議紀要》。

　　二、須補報、完善資料：

　　1、 鋼材出廠合格證、試驗報告核查要錄（表F1-1）；

　　2、 鋼筋機械連接、焊接接頭檢驗報告核查要錄（表F1-2）；

　　3、 防水材料合格證、檢驗報告核查要錄（表F4）；

　　4、 混凝土試件抗壓強度試驗報告核查要錄（表F6）；混凝土試塊強度統計、評定記錄（表E2-1）（此表不需監理簽字，但要報監理查看、核對）；

　　5、 分部工程實體結構五項檢測報告（根據實際情況做相關項檢測）；

　　6、 基礎、主體工程各分項工程驗收記錄表（土方開挖、土方回填、模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土等）；

　　7、 拆模申請報告；（以上7項以5#數據機房為參照）

　　8、 運維中心鋼結構工程相應各項檢驗批質量驗收記錄表、隱蔽工程記錄、鋼結構焊縫探傷檢測報告；

　　9、 地下室抗浮錨桿相應材料報審資料及檢驗批質量驗收記錄表；

　　10、 前期未回復的監理工程師通知回復單（監理規范表A6）；

　　11、 根據“20xx-12-28號擬報催之安全資料及工作”文件以及“安-021號

　　關于安全工作及資料報審問題”監理工程師通知單要求補報相關安全資料。

　　三、會議議決事項：

　　1、 按“20xx年4月26日資料管理專題會議”議定要求分8個單位工程收集、填報工程資料；涉及機電安裝部分不能分棟報驗的資料，須及時與監理商議報驗；

　　2、 根據申報內容，按單位工程單體一表、分項一表填報資料，所有報監理部審簽資料均應附相應“武漢建設監理規范用表”，并監理A表要真實、準確、規范地反映附件內容；

　　3、 對上述前期填報的存在問題的施工及安全資料，按武漢市城建檔案館交檔資料要求和相應施工質量規范要求以及《武漢市建筑施工現場安全質量標準化達標實施手冊》要求，需要整改、能夠整改的進行規范返工重報，并做到后期規范實施；

　　4、 及時落實上述須報驗的核查要錄、檢測報告以及各分項工程驗收記錄表，補報前期滯后的檢驗批。要求于20xx年1月14日前補報完善；

　　5、 補報資料要注意時間邏輯性，相關施工驗收檢驗批、隱蔽工程記錄等

　　要做到時間按施工工序前后對應；

　　6、 實時掌握資料用表更新動態，及時采用新表填報資料，對前期采用舊表填寫的，部分應予以更正；

　　7、 前期施工單位項目經理為“周鵬華”， 20xx年12月26日變更為“歐莘瑋”。至變更之日起，所有涉及項目經理簽字、用名之工程資料文件皆為“歐莘瑋”；

　　8、 其他若存在資料填報爭議事項，而相應規范、規定未做明確要求的，監理、施工方根據實際情況雙方商議解決。若商議不定，則報項管部審定。

企業專題會議紀要范文 篇13

　　1大方縣污水處理廠(土建及管道施工安裝)地基與基礎、主體工程及單位工程驗收會議紀要大方縣污水處理廠(土建及管道施工安裝)工程——地基與基礎、主體結構工程和單位工程竣工驗收會議于20xx年7月30日14：30時在大方縣污水處理廠綜合樓二樓會議室召開，會議由大方縣建設局李朝華局長主持，參加單位有：大方縣建設局(業主)、大方縣建設工程質量監督檢查站、貴州中建工程監理有限責任公司(監理單位)、貴州省建筑設計院(設計單位)、貴州黔美基礎公司(地勘單位)、貴州頤中建筑安裝工程有限公司(施工單位);政府辦、紀委監察局、財政局、發改局、審計局、環保局、工商局、質監局、城投公司等單位，參會人員見簽到單,會議內容現經整理記錄如下：

　　一、工程簡介

　　由于本工程的地質情況較為復雜(新型一體氧化渠在基坑土方開挖后，進行了水泥碎石粉煤灰復合地基(CFG樁)處理)，單體工程大大小小又有十多個，管網走向及征地工作難度較大，工程施工的大多數部位山路崎嶇陡峭難行、水不通、電不通、路不通，施工部位也未平基，但是工程工期短(要求盡早完工，盡早投入使用)，任務重，在此情況下建設單位、監理單位、施工單位商議后采取了如下方案：施工所用建筑材料、構件、施工用具等先運輸到主料場堆放，再用人背馬駝的方式運輸到各施工部位的料場。總之本工程在所有參建單位的努力下順利完工了，今天請有關單位和人員、專家對本工程的土建及管道施工安裝的基礎、主體及單位工程質量進行驗收。

　　二、驗收程序及組織

　　根據工程驗收程序，采用現場成立驗收專家組的方式，專家組分為兩個組，第一組為外檢組(組長：周順蓮，成員：黃文海、萬貴芬、彭怡、程明亮、何云、潘仁勇、鄧工);第二組為資料組(組長：劉家華，成員：王祖彪、張銓銻、王倩、施秀陽、萬興全、汪秀武)。

　　二、驗收情況

　　驗收組成員經過現場檢查，技術資料審核,各責任主體及其他單位的驗收意見如下：

　　1、施工單位：介紹施工過程中的施工工藝流程、質量控制、工期安排、安全管理、合同管理、技術資料的整理收集匯編等工作，以及通過在施工過程中對施工現場的檢查及資料的審核，對該工程的地基與基礎分部工程、主體結構分部工程和單位工程質量作出自評，結論為：“質量合格，通過驗收，同意交付使用”;

　　2、監理單位：受業主的委托，按要求成立現場監理部，由于本工程的工期短、時間緊、任務重等各方面因素的影響，使本工程的地基與基礎分部工程、主體結構分部工程和單位工程一次驗收，并重點介紹了施工過程的監理流程、質量管理、安全控制等技術資料的管理工作，同時對該工程的地基與基礎分部工程、主體結構分部工程和單位工程工程質量作出評定，結論為：“質量合格，符合要求，同意驗收”;

　　3、設計單位：經現場檢查，審核設計圖和我單位簽署的設計(或工程)變更，該工程施工符合設計要求和國家現行施工規范規定，對該工程的地基與基礎分部工程、主體結構分部工程和單位工程工程的工程質量作出評定，結論為：“質量合格，符合要求，同意驗收”;

　　4、地勘單位：根據現場驗槽情況和審閱地勘資料，所有建筑物和構筑物均未發現沉降，軟土地基處理符合設計要求，其余地基持力層符合地質勘測要求、規范規定，在施工過程中幾家責任主體單位相互溝通，意見統一，為工程的順利完工奠定了堅實基礎，并對工程的地基與基礎分部工程、主體結構分部工程和單位工程工程質量作出評定，結論為：“質量合格，符合要求，同意驗收”;

　　5、建設單位：

　　(1)設計單位和地勘單位履行合同;施工單位按照合同約定和施工規范的規定施工，監理單位認真負責，履行監理合同;工程質量符合國家現行施工規范規定、符合國家現行統一驗收標準要求;工期基本按約定的時間完成，對該工程的地基與基礎分部工程、主體結構分部工程和單位工程工程質量作出評定，結論為：“質量合格，符合要求，同意驗收”;

　　(2)關于審計單位提出的工程結算方式根據政府會議紀要內容，是采取按實結算的方式進行結算。

　　6、審計、質監局等其他單位：通過參加工程的驗收小組，對該工程的外圍檢查和資料審核，對該工程的地基與基礎分部工程、主體結構分部工程和單位工程工程質量作出評定，結論為：“質量合格，符合要求，同意驗收”;同時審計單位提出工程簽證資料應齊全，工程結算方式等問題。

　　7、專家組驗收意見

　　(1)外檢組：本工程的土建及管道施工安裝工程，經檢查并形成一致意見，其地基與基礎分部工程和主體結構分部工程質量評定為合格和同意驗收，單位工程質量也一致評定為合格，一致通過驗收。

　　(2)資料組：通過對資料的檢查審核，資料基本完整齊全，符合驗收要求，同意驗收。

　　(3)通過外檢組和資料組的檢查，該工程的地基與基礎分部工程和主體結構分部工程質量評定為合格和同意驗收，同時單位工程質量評定為合格，一致通過驗收，同意交付使用。

　　8、大方縣質量監督站：勘測、設計、施工圖審查符合國家要求，質量保證資料及技術資料基本齊全，各責任主體均到會，并且對該工程的工程質量作出質量評定，結論都是：“質量合格，符合要求，同意驗收”，同意五家責任主體的驗收意見，驗收程序符合要求，同時請盡快把工程資料送到質量監督站備案。

　　三、存在的問題：

　　(一)、資料審查情況：

　　1、部分分部工程質量評定意見不明確(應評定為合格或不合格);

　　2、提供地勘、設計、監理、建設單位的質量評估報告;

　　3、業主提供基本建設程序報建手續;

　　4、安裝公司應提供消防單位檢查驗收意見;

　　5、施工單位的自評報告應蓋行政公章;由單位技術負責人審核并簽字。

　　6、管網走向更改的會議紀要;

　　7、招投標文件及施工合同(或補充協議)應列入資料中(含竣工圖)。

　　(二)、現場檢查情況：

　　1、雨篷積水，使部分墻面局部滲水;

　　2、抹灰裂縫較大處應處理;

　　3、沉砂池的出渣處應安裝欄桿;

　　4、室外爬梯應刷防銹漆;

　　5、建議在格柵池上面增設箅子;

　　6、應急燈安裝不規范;

　　7、鋼結構應作防腐處理;

　　8、部分不銹鋼欄桿生銹;

　　以上問題，由建設單位行文給各家施工單位，限期整改，整改完畢，由建設單位、監理單位簽字，施工單位明確表示盡快處理。

　　四、驗收結論

　　大方縣污水處理廠(土建及管道施工安裝)工程——地基與基礎、主體結構工程和單位工程經幾家責任主體單位認真審查工程資料，結合現場檢查，認為該工程質量符合國家現行施工規范、國家現行統一驗收標準、國家現行強制性標準規定，技術資料基本完整，一致通過驗收，該工程的地基與基礎分部工程、主體結構分部工程和單位工程質量評定為合格，一致通過驗收，同意交付使用。

　　二OXX年七月三十日

企業專題會議紀要范文 篇14

　　李校長首先通報了國內近期發生的幾起影響較大的安全事故，強調學校安全無小事，安全工作要未雨綢繆，重在檢查落實。臨近期末，又近年關，各部門、年級應做好以下幾方面工作：

　　一是思想上認識到位。要繃緊安全這根弦，不可麻痹大意，明確各自的責任，守土有責，守土負責。

　　二是要采取有力措施。本周內各處室召開一次安全工作會，開展一次所轄范圍內的安全隱患排查，制定出相應的安全事故預案，對原有預案充實調整。各年級各班上一節安全教育課，教育學生樹立安全意識，教給學生基本的安全常識。保衛處、年級排查校園內安全隱患，尤其是宿舍用電安全。總務處重點檢查食品安全。

　　三是嚴格落實領導值班制。

　　會議中，參會的各處辦領導依次發言，從本部門職責出發關注校園安全，并提出建議。

　　為防止出現重大惡性安全事故，會議決定：本周起，各處辦實行安全值日制，每天安排一名工作人員在下班前進行本處室安全檢查;下周內，各班設立安全委員1人，安全員1至7人，輪流值日，負責在每天晚自習后進行教室安全檢查。

　　安全事故專題會議紀要3 x年7月15日，永煤公司在機關三樓會議室召開了雨季“三防”專題視頻會議。會議通報了近期雨季“三防”工作檢查情況，傳達了河南能源7月14日安全專題會上對雨季“三防”工作要求，貫徹了豫煤安〔〕157號《河南省煤炭工業管理辦公室關于重申做好汛期煤礦安全生產工作的通知》和豫國資明電〔〕19號《省政府國資委關于做好主汛期安全生產工作的緊急通知》，會議還對下一步工作進行了部署安排，公司領導及相關部室人員參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

　　1、近期雨季“三防”工作檢查情況。7月上旬公司組織開展了雨季三防專項自查活動，共組織48個單位開展了自查活動，查出問題454條，要求各單位嚴格按“五定”原則進行整改，同時各單位要舉一反三，認真吸取近期因持續強降雨引發山洪以及透水造成的事故教訓，“往最壞處想，向最好處努力”，立足防大風、抗大災、搶大險，全力做好主汛期安全生產工作。

　　2、加強防汛管理。

　　(1)重點做好暴雨過后，受影響礦井地表裂隙、塌陷和積水區調查工作，同時加強井下各地點涌水量觀測，對凡是有可能造成洪水潰入井下導致淹井危險的礦井進行密切關注，并采取得力措施，確保礦井安全度汛。

　　(2)立即組織開展防洪演練。凡是沒有組織井口防洪演練的單位要在3日內完成專項演練，并將演練情況上報永煤公司調度室和安監局文書。

　　3、加強防雷及供電系統管理。

　　(1)加強線路防雷工作。嚴格落實線路專項技術工作，加強防雷措施的執行，提高線路的耐雷水平。對易落雷區域和地段，要因地制宜制訂防雷措施和計劃，要采用重新埋設接地線、適當加裝避雷針、線路全線避雷、及時進行接地電阻的檢測等措施，有針對性的提高線路防雷水平和防雷能力。

　　(2)加強線路巡視。由于供電線路分布廣、距離長、途徑區域情況復雜多變，要對供電線路進行日常巡視、特殊巡視、重點巡視，要求每周對所管轄的110kV線路、3.5kV線路及其他6000V供電線路巡視一次，每半月對所轄供電線路巡查一遍，對重點部位要盯緊。

　　(3)加強倒塔斷線的預防。要對可能造成倒塔斷線的各種有害因素進行分析，并制訂專項應對措施，建立臺賬，分級管理，防止事故的發生。

　　(4)要做好線路舞動的防范工作。線路下的樹木、藤蔓要及時清除，對線路的各種保護要經常檢查維護，保證靈敏可靠。對于使用時間較長的線路，要使用望遠鏡、測溫儀、放大鏡等儀器進行認真檢查，保證線路安全。

　　(5)要確保變配電設備的安全運行。要加強變配電設備的日常運行維護和管理，值班人員要按照規定進行巡視，確保巡視到位，并做好記錄。充分利用視頻監控系統、變電站綜合自動化系統、在線監測裝置等對變電站設備進行監控。對檢修人員和運行人員要進行專業技術培訓，嚴格執行兩票三制和標準化作業指導書，杜絕誤操作。要防止發生變電站的污染事故，及時對設備進行清掃，加強設備運行使用維護，及時消除設備隱患。(6)要加強電力事故的應急處理能力。要和地方電力公司應急搶險隊伍保持聯系，出現緊急情況，能夠第一時間與搶險隊伍取得聯系，用最短時間進行處理。

　　4、加強防排水管理。

　　(1)雨季期間，水泵的檢修必須當天完成，確保水泵臺臺完好，水泵在運轉期間，其工況要位于高效區，效率應不低于70%。

　　(2)每天要將水倉水位壓至最低，水位應在1-1.5m以下，管路、閘閥、開關、電纜要經常檢查維護，保持完好狀態。

　　(3)專業人員要掌握水泵并聯運轉時水泵的性能、管網的排水特性曲線等技術數據，提前做好相關技術工作，充分發揮水泵并聯以后的效能。

　　5、認真做好雨季“三防”期間應急處置工作。

　　(1)嚴格落實惡劣天氣、強降雨來臨時的停產撤人措施;落實好外網一條回路正常供電情況下的《單電源運行應急預案》以及永煤公司下發的《惡劣天氣下煤礦機電運輸系統應急管理》相關要求，重點是提升系統在強降雨和雷雨大風天氣嚴禁運行。

　　(2)做好對大風、暴雨、雷電的提前預報、信息發布工作，特別是針對今年南方汛情，做好百年不遇甚至更為極端天氣的思想準備及事故預想，進一步強化應急處置措施，嚴格落實24小時調度值班制度、領導帶班制度和安全情況報告制度，確保各級管理干部和關鍵崗位人員24小時通訊暢通。

　　6、嚴格落實人員責任，確保萬無一失。7月份是進入雨季“三防”的第二個月，也是雨水較為集中、較為關鍵的一個月。為此，要求各單位主要領導親自安排部署，全面開展安全隱患特別是隱蔽致災因素再排查、再部署、再分析、再落實工作，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格落實責任，務必做到防洪防災措施嚴密、準備充分、責任到位。若雨季“三防”工作出現紕漏，要嚴格追究相關人員的責任。

企業專題會議紀要范文 篇15

　　7月18日，市局董禮文副局長主持召開了副主任以上人員參加的座談會，會議主要針對各部門工作存在的困難和問題進行了座談討論。紀要如下：

　　一、關于養護專項資金一次性申請不到位的問題。會議認為，導致出現這種問題主要是和上級業務部門溝通不到位造成的，設計部門在做預算時應主動與上級部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現象發生。

　　二、關于提高職工待遇和人才緊缺的問題。會議指出，只有企業穩步發展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態。企業發展要穩中求進，要控制好新進員工的數量，把好新進人員素質關，要引進高素質、高能力的人才，要從內部挖潛、培養，提高現有員工的`綜合素質和能力。

　　三、關于財務資金緊張的問題。會議提出，09年以后的帳要理清，要做好合同的簽訂。

　　四、關于新員工沒有學習的壓力和動力的問題。會議認為，如何管理好員工是部門主任的職責，對員工要有耐心、有責任心，要以身作則，逐步調動員工學習和工作的積極性。要走出去學習，通過提高理論知識，豐富實踐經驗來提高設計水平，從而提高自身的綜合素質。

　　五、關于如何做好經營的問題。會議強調，經營是個復雜的問題，要走出去找活干，要有長遠的打算，走可持續發展的道路，經營人員就必須加強經營業務的學習，把這個新生事物學好、做好。標書要做精美、精通，招標文件要吃透。全院要高度重視經營工作，只有經營工作做好了，才能有活干。

　　六、關于如何加強管理的問題。會議提出，管是章法、理是理解，中層管理者如何加強管理，處理好與員工的關系，是個值得思索的問題。管，要嚴格管理，要敢管、能管、會管，要負起責任，通過管理去執行制度，把制度落到實處;理，從生活中、工作中理解職工、體貼職工，要從內心深入去理解，從細節處體現關懷，從自身去落實制度。

　　七、關于搞好團結的問題。會議強調，員工在工作中出現問題要盡可能去減少損失、避免損失、縮小影響，不要害人。科室之間要搞好團結，搞好配合，要有大局觀念、大局意識，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。

企業專題會議紀要范文 篇16

　　會議地點：

　　會議室

　　會議時間：

　　xx年xx月xx日

　　與會人員：

　　承包單位：

　　xx公司xx項目經理部

　　會議主持人：

　　[姓名]

　　會議內容：

　　向承包單位、分包單位進行了施工監理交底和安全監理交底，闡述了在本工程中項目監理部如何貫徹監理規劃(含安全監理方案)，開展監理工作，主要內容如下：

　　一、本工程適用的國家及地方有關工程監理的政策、法令、法規

　　主要有：建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例、建筑工程安全生產管理條例、建設工程監理規范GB50319-20xx、建設工程監理規程DBJ01-41-20xx、建設工程安全監理規程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規程DBJ01-51-20xx、建設工程施工現場安全資料管理規程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術管理規程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20xx及配套施工質量驗收規范、北京市有關施工質量驗收及技術規程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規，以及其它國家和地方在本工程施工監理期發布要求執行的政策、法令、法規。

　　二、合同中約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務

　　(一)建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務在建設單位與監理單位簽訂的《監理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執行。

　　(二)《建設工程監理規程》DBJ-41-20xx規定了監理單位與建設單位的關系，它們是：

　　1、監理單位與建設單位的關系

　　1)建設單位與監理單位的關系是委托與被委托的合同關系；

　　2)監理單位直接對建設單位負責，在監理業務活動中必須維護建設單位的合法權益；

　　3)監理單位是建設單位在施工現場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。

　　2、監理單位與承包單位的關系

　　1)監理單位與承包單位是監理與被監理的關系；

　　2)監理單位應監督承包單位認真履行建設工程承包合同中規定的責任和義務，并維護承包單位的合法權益；

　　3)監理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，總監理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。

　　(三)項目監理部將按照：守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。

　　三、監理工作內容

　　(一)監理工作的范圍

　　根據監理合同約定，本工程監理工作的范圍包括[施工階段的監理(包括安全監理)和保修階段的監理工作]，包括[設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監理工作]。

　　(二)監理工作內容

　　1、施工監理

　　1)施工準備階段的監理工作

　　參與設計交底及圖紙會審；審批施工組織設計(包括施工方案)；查驗施工測量放線成果；參與第一次工地會議；進行施工監理交底；檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

　　2)施工階段的監理工作

　　控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產進行監督管理，對監理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協調。

　　3)工程保修期的監理工作

　　定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。

　　2、安全監理

　　1)施工準備階段的安全監理工作

　　核查施工單位的企業資質和安全生產許可證，檢查總包與分包單位安全協議簽訂情況；檢查施工現場安全生產保證體系；審查施工現場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施；參加第一次工地會議；進行安全監理交底；核查施工單位安全生產準備工作是否達到開工條件。

　　2)施工階段的安全監理工作

　　通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現場安全生產保證體系運行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況；審查安全防護、文明施工措施費用支付情況；當施工現場發生安全事故時，督促施工單位按規定程序上報。檢查情況做好記錄。

　　四、監理控制工作

　　(一)工程進度控制工作

　　1、工程進度控制的原則

　　1)工程進度控制的依據是工程承包合同所約定的工期目標；

　　2)在確保工程質量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度；

　　2、工程進度控制的基本程序

　　承包單位編制總進度計劃總監理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監理工程師審批要求承包單位按計劃實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況：1)基本實現計劃目標施工單位編制下一期計劃；2)嚴重偏離計劃目標總監理工程師簽發監理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監理工程師重新審批。

　　3、工程進度控制方法

　　1)事前控制審批進度計劃

　　要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃；工程進度計劃應有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。

　　2)事中控制――檢查和督促計劃實施

　　監理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發現偏離，召開監理工作會議進行協調，排除偏離因素，跟上進度目標。

　　3)事后控制――調整進度計劃

　　必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監理部，經與建設單位協商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調整工程進度計劃。

　　(二)工程質量控制

　　1、工程質量控制的原則

　　1)以工程施工質量驗收統一標準及驗收規范等為依據，督促承包單位全面實現施工合同約定的質量目標；

　　2)以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制；

　　3)對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位；

　　4)嚴格要求承包單位執行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度；

　　5)堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。

　　2、工程質量控制的基本程序

　　1)工程材料、構配件和設備質量控制程序

　　承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應質量證明文件監理工程師審核兩種情況：①合格承包單位使用；②不合格承包單位另選。

　　2)分包單位資質審查程序

　　承包單位填報《分包單位資質報審表》并附相應證明文件監理工程師審核兩種情況：①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工；②不同意另選分包單位。

　　3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序

　　承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后

　　填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監理工程師現場質量檢驗及資料審查兩種情況：

　　①合格監理工程師簽認承包單位繼續施工；

　　②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。

　　3、工程質量控制方法

　　1)事前控制

　　核查承包單位質量管理體系：要求承包單位報送項目經理部質量責任制及人員分工，質量管理制度，工程質量檢驗制度等。

　　審查分包單位和試驗室資質：報送審查表時應附企業營業執照、資質證明、專業許可證、崗位證書及業績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。

　　查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

　　審核材料、購配件、設備進場報驗：工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全；對新材料、新產品要有鑒定證明及確認文件；按《建筑工程資料管理規程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗；必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。

　　審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計劃：審查承包單位內部審批手續及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經審批后，要求承包單位貫徹執行。

　　2)事中控制

　　經常對施工現場有目的地進行巡視和旁站，發現問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發《監理通知》，承包單位應將整改結果報監理工程師。

　　核查工程預驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。

　　檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收；在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行；單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術資料，進行現場質量驗收。

　　3)事后控制―工程竣工驗收和質量問題、事故處理

　　工程預驗收：當工程達到基本交驗條件時，總監理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收：預驗收合格后，項目監理部對工程提出質量評估報告，整理監理資料，并參加建設單位組織的竣工驗收。

　　質量問題及質量事故處理：監理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理―對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可)批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收；對需要加固補強的質量問題，總監理工程師簽發《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。施工中發生質量事故，承包單位應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告監理單位。

　　(三)工程造價控制

　　1、工程造價控制的原則

　　嚴格執行施工合同(包括協議及投標文件)約定；已完工程質量驗收合格，申報手續齊全；發生的費用增減審核堅持合理、公正；有爭議時協商解決。

　　2、工程造價控制基本程序

　　工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執行，當承包合同無約定時，可由建設單位、監理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規程》DBJ01-41-20xx執行。

　　3、工程造價控制方法

　　1)事前控制

　　熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計文件；對工程造價控制進行風險分析，制定對策。

　　2)事中控制

　　工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據工程實際進度和監理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監理部上報月完成工程量，由現場監理工程師和監理公司經營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時限，共同遵守執行。

　　工程進度款等支付：承包單位依據簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經監理單位審核，三方協調，由總監理工程師簽發《工程款支付證書》報建設單位。

　　3)事后控制―竣工結算

　　工程竣工驗收合格，監理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監理部移交竣工結算資料，經監理單位審核并與承包單位、建設單位協商、協調后提出審核意見，由總監理工程師依據各方協商結論簽發竣工結算。

　　五、施工合同其它事項管理

　　(一)施工合同其它事項管理原則

　　事前預控，及時糾偏，充分協商，公正處理。

　　(二)施工合同其它事項管理內容

　　包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調解與違約處理。

　　(三)施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設工程監理規程》DBJ01-41-20xx有關規定進行。

　　六、安全監理工作的基本程序和方法

　　(一)安全監理主要工作程序

　　1、安全技術措施及專項施工方案的報審程序

　　報審程序與一般工程技術文件報審程序相同，有些可與施工監理相關報審合并進行。這是一項很重要的安全監理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專項施工方案。

　　編制的施工組織設計應包含安全技術措施、施工現場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內交通運輸要求的總平面圖等。

　　編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證，論證報告作為附件報送。

　　施工單位施工組織設計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應符合有關規定。

　　2、施工機械報審程序

　　施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監理規程》規定進行。

　　項目監理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關資料，附件必須齊全。相應表格見《建設工程施工現場安全資料管理規程》。

　　3、安全設施驗收審核程序

　　監理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設工程安全監理規程》有關規定。

　　4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序

　　開工前施工單位向項目監理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監理人員審核清單項目和數量，造價控制監理工程師填寫費用支付書，總監理工程師簽發建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。

　　5、安全事故的處理程序

　　施工現場發生安全事故施工單位保護現場，啟動應急預案搶救人員、財產、報告施工單位上級和項目監理部總監理工程師及建設單位現場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發出監理指令并報告監理單位主要負責人。

　　當現場發生重傷事故總監理工程師簽發監理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產補救措施安全監理人員審核同意后實施安全監理人員復查。

　　當現場發生死亡或重大死亡事故總監理工程師簽發《工程暫停令》并報告監理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門監理單位配合有關部門組成事故調查小組調查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復工報告。

　　(二)安全監理主要工作方法

　　1、日常巡視：監理人員每日對施工現場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業人員是否有違規情況并做好記錄，針對發現的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發出相應指令，責令其消除安全事故隱患。

　　2、安全檢查：

　　1)監理人員按監理方案定期進行安全檢查，特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

　　2)項目監理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。

　　3)項目監理部每月組織相關部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。

　　3、監理例會和專題會議：在定期的監理例會上研究安全生產工作；總監理工程師認為有必要時召開安全專題會議。

　　4、監理指令：在安全監理工作中，監理人員通過日常巡視及安全檢查，發現違規施工和存在安全事故隱患的，應立即發出監理指令(包括口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令)。

　　5、監理報告：

　　1)項目監理部每月總結施工現場安全生產情況，寫入監理月報，向建設單位和監理單位報告。

　　2)總監理工程師簽發《工程暫停令》，及時向建設單位報告。

　　3)施工單位拒不執行《工程暫停令》，總監理工程師向建設單位和監理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，并同時報告建設單位和監理單位。

　　七、有關報表報審及工程和安全資料管理要求

　　(一)有關報表報審及工程資料管理要求的依據

　　1、《建筑工程監理規程》DBJ01-41-20xx；

　　2、《建設工程安全監理規程》DB11/382-20xx；

　　3、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20xx；

　　4、《建筑工程資料管理規程》DBJ-51-20xx；

　　5、《建設工程施工現場安全資料管理規程》DB11/383-20xx；

　　6、《建筑工程施工技術管理規程》DBJ01-80-20xx等。

　　(二)有關報表報審及工程資料管理的基本要求

　　1、承包單位的工程資料管理應由項目技術負責人負責，并設專人管理。

　　2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負責。

　　3、報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關法律、法規、施工質量驗收標準和規范，合同及設計文件等規定。

　　4、報審的報表及工程和安全資料填寫應真實、有效和齊全，內部審簽手續應齊備，不得涂改和偽造。

　　5、報審的報表附件應齊全，內容符合有關規定，如為復印件應按有關規定說明原件保存情況。

　　6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進度同步進行。

企業專題會議紀要范文 篇17

　　例會時間

　　20xx年X月X日

　　例會地點

　　施工項目部會議室

　　參加人員

　　(簽到表附后)

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　審計單位：

　　主持人

　　記錄整理

　　本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表主持，主要資料如下：

　　一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工

　　1、建設單位：——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

　　——協助負責本項目實施階段的管理工作；

　　2、監理單位：——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；

　　——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；

　　——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；

　　——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。

　　3、施工單位：——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；

　　——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；

　　——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；

　　——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

　　——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；

　　——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

　　——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

　　——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

　　——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

　　4、審計單位：——X公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；

　　——X公司經理，協助經理負責本項目的內部審計工作；

　　二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　由建設單位宣布，授予總監的權力有：施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。

　　三、建設單位介紹工程前期準備情景

　　建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。

　　四、承包單位介紹施工準備情景

　　1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。

　　2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，并得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部此刻已經正常運轉。目前正在根據實際情景編制《施工組織設計》等技術文件。

　　3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。

　　4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

　　提出問題：

　　1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

　　2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究。

　　五、總監對準備情景提出意見和要求

　　1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

　　2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。

　　3、現場施工臨時設施完成后要及時報驗。

　　4、監理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發出開工令。

　　六、建設單位對施工準備情景提出意見和要求

　　施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。

　　施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規范標準施工，保質保量，做到安全生產、禮貌施工。

　　七、總監介紹監理規劃的資料

　　1、監理工作程序

　　（1）工程質量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等；

　　（2）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度計劃監理程序、工程施工月進度計劃監理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；

　　（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

　　（4）安全與禮貌施工監理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

　　2、監理工作方法及措施

　　施工階段監理的主要任務是根據監理目標，經過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。

　　在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發現偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。

　　施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。

　　3、監理工作制度

　　（1）、設計文件、圖紙會審制度；

　　（2）、開工報告審批制度；

　　（3）、材料、構件檢驗及復驗制度；

　　（4）、變更設計制度；

　　（5）、隱蔽工程檢查制度；

　　（6）、工程質量檢查、檢驗制度；

　　（7）、工程質量事故處理制度；

　　（8）、施工進度監督及報告制度；

　　（9）、投資監督制度；

　　（10）、監理報告制度；

　　（11）、工程竣工驗收制度；

　　（12）、工程例會制度；

　　（13）、監理日志和監理周會制度；

　　（14）、信息資料管理制度等。

　　八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點，宣布監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等

　　1、召開監理例會的具體時間：每周一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室。

　　2、監理例會紀律

　　a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據會議資料決定是否參加。

　　上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。

　　b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監的同意。

　　c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

　　d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。

　　e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

　　f)各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

　　3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

　　a）往來文件規定：建設單位對工程的發文應經過監理機構發出；施工單位對工程的發文均應經過監理機構轉發其他單位；項目監理機構直接向建設、施工單位發文。

　　b）往來文件簽字、蓋章規定：建設單位發出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；項目監理機構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；承包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯系以書面形式為準，文件送達以簽收為據；緊急情景下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可，并按正規手續辦理文件收發簽字。

　　c）經濟簽證規定：所有經濟簽證應在簽證項目發生后5日內申報，逾期失效，職責自負；各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，并現場計量，三方辦理書面手續，作為簽證依據；簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；當發生增減工程量后，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情景的簽證單，監理方不予承認，后果由承包單位自負；確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。

　　d）無效經濟簽證：監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；簽證證據不足或含糊不清；未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。

　　e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；檢查中發現的問題，要求職責單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

　　4、有關處罰事宜，具體如下：

　　a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

　　b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

　　c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

　　d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。

　　e)參會人員在會場發言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

　　f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令處罰1000元。接到指令后在規定時間內無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰20__元。處罰后在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業務主管部門。

　　g)沒有按時完成計劃的，每項處罰20__元。若竣工時未延遲合同總工期，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還。

　　h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。已經隱蔽的必須剖開重新驗收。

　　i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。

　　j)施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。

　　九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求

　　現場發生的簽證要及時簽證，盡量在發生前報價，不在合同范圍內的工程量盡量在事發前解決。工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。

　　施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

　　十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求

　　1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。

　　2、X月份為安全生產月，要確保工程安全；

　　3、建設單位將按優質工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質量。

企業專題會議紀要范文 篇18

　　3月21日下午，區長江善良主持召開黃山博藍特半導體科技項目協調會，區委常委、常務副區長袁震宇，區委常委、副區長周權出席會議。區政府辦、區發改委、區科技局、區財政局、區人社局、九龍園區、建行黃山分行、建行黃山屯溪支行和黃山博藍特科技有限公司相關負責人參加會議。現紀要如下。

　　會議聽取了黃山博藍特科技有限公司關于項目情況的介紹。會議指出，黃山博藍特半導體科技項目是市、區兩級重點項目，推進項目建設是區委、區政府的重要決策部署，是落實"工業經濟發展年"的重要舉措。會議強調，按照"早建成、早投產、早見效"的思路，政府有關部門要采取有力措施，統籌規劃，做好服務企業、推進項目等工作。

　　會議研定：

　　一、關于項目建設資金問題。

　　由江南融資擔保公司牽頭負責，對接徽商銀行黃山屯溪支行，盡快將20xx萬元擔保資金發放到位。由建行黃山分行根據項目建設和生產規模，確定貸款授信規模。關于貸款抵押物問題，由建行黃山分行對黃山博藍特的土地、在建工程進行評估先行辦理抵押并根據建設需要申請放貸;抵押物不足部分由江南融資擔保公司負責對接市擔保公司爭取信用聯保解決3000萬元，同時做好與省擔保公司匯報溝通，爭取后續放貸資金的擔保問題。

　　二、關于幫助申請國家專項建設基金問題。

　　由區發改委牽頭負責，對接省發改委，做好申報材料所有準備，爭取納入首批項目申報范圍。

　　三、關于申請專業團隊科研經費補助問題。

　　由區科技局牽頭負責，梳理申報條件，列出申報要件清單，并配合企業抓好落實。同時，會同市科技局提前與省科技廳溝通對接，切實做細做好申報安徽省高層次科技人才團隊科研項目經費補助的前期準備工作。

　　四、關于人才引進資金獎勵問題。

　　由區人社局負責，會同區人才辦，對照政策文件要求積極申報，爭取資金獎勵。

　　五、關于企業用工問題。

　　由周權同志牽頭，區人社局負責，在了解黃山博藍特公司招聘條件、工作要求、薪酬待遇等信息的基礎上，對接黃山學院、黃山職業技術學院和黃山市炎培職業學校等，做好企業用工招聘和培訓工作。同時，由區人社局做好委托皖北地區專業公司落實異地招聘工作。

　　六、關于項目建設問題。

　　由九龍園區負責，對接市、區有關單位，做好銜接服務工作，并及時做好材料收集和建設進度上報工作。

企業專題會議紀要范文 篇19

　　時 間：x年xx月xx日上午x點

　　地 點：副局長辦公室

　　主 持：市局副局長

　　出 席：市分行審計部總經理，市局人力資源部主任，行法保衛部主任，信息技術局局長，金融業務局。

　　記 錄：

　　會議議題：

　　專題研究我局市區、開發區二類網點及代辦網點在案件風險排查中急需整改的相關問題。

　　會議首先由市分行審計部總經理對市區、開發區二類及代辦網點關于開展郵政儲蓄案件風險排查存在問題進行了通報。

　　一、建國路支行監控設備保存時限不達標的問題。

　　二、支行atm保險柜無法實現密鑰分管的問題。

　　三、12個二類網點和2個代辦網點未配備綜合柜員保險柜的問題。

　　四、留存客戶身份證復印件的問題。

　　五、站等6個儲蓄網點存在綜合柜員兼任普通柜員的問題。

　　經研究討論，決定如下：

　　一、建國路支行目前監控設備錄像時限不達標問題由市局行法保衛部負責，月底前解決。

　　二、關于atm保險柜無鑰匙問題， 首先在未加鎖之前實行密碼雙人控制，其次由信息技術局聯系廠家為atm保險柜加鎖，再由市分行相關部門與銀監局溝通，說明此類情況為atm出廠設置。

　　三、關于綜合柜員保險柜問題，市局已決定統一配備。

　　四、經金融業務局核算，全區共有29個儲蓄網點需配備復印機，市局已決定統一配備。

　　五、按照三級權限管理辦法需增加綜合柜員，此項工作由市局人力資源部統一進行人員調配，解決綜合柜員兼任普通柜員問題;對于市區各儲蓄網點，暫時先由支行長兼任綜合柜員，逐步增配綜合柜員。

企業專題會議紀要范文 篇20

　　XX月XX日上午,調研員在府城鎮政府三樓會議室,主持召開新校區征地工作協調會。會議聽取了該項目建設有關情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關問題達成共識,副區長出席了會議,經研究,紀要如下:

　　一、關于新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

　　新校區項目用地范圍內尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟。

　　申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業主單位瓊應盡快協調市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(花園)周邊路網范圍,一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。專題會議紀要格式范文由第一范文網提供!

　　二、關于成立征收工作領導小組的問題

　　為有效推動新校區項目的征收工作,成立征收工作領導小組,其組成人員如下:組長調研員;副組長副區長;成員:府城鎮、,區住建局,區司法局,區城管執法局,區教育局,法院波,區法制辦。

　　三、關于明確責任及時間節點的問題。

　　會議要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,于一周內向法院申請執行;由花園周邊路網業主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據,以便有利于開展下步工作。專題會議紀要格式范文由第一范文網提供!

　　參會人員:

　　記錄:

企業專題會議紀要范文 篇21

　　中咨監理海拉爾熱電廠脫硝改造項目監理部

　　中咨會【20xx】001號

　　郵編： 安全專題會議紀要

　　時間：20xx年12月27日8時40分

　　地點：海拉爾熱電廠四樓安全教育室

　　主持人：王海生

　　參加單位：中咨工程建設監理公司、海拉爾熱電廠、河北省電力建設第二工程公司、

　　參加人員：見會議簽到表

　　會議內容：

　　首先張明成主任通報了12.26發生的人身傷亡事故，對事故原因做了簡要的分析。并做了如下要求：

　　1、監理公司、施工單位對現場安全防范措施的落實情況認真組織進行檢查，對高處作業防墜落、防落物、防滑措施，防觸電、防火措施等做重點檢查，要有檢查落實整改痕跡。

　　2、各施工單位要切實做好站班會工作，每天對現場存在的危險因素重點進行交底，同時做好站班會記錄。

　　3、 安全無小事，對安全隱患要做到零容忍，現場發生的違章行考核并清除現場，絕不姑息。

　　4、改造現場安全防范措施一定要落實到位，對防范措施不全或不到位的嚴禁施工，監理對現場重大高危施工要做好旁站監督工作。

　　5、監理對此次會議的'各項要求落實情況進行跟蹤檢查，并做好會議紀要。

　　6、脫硝改造現場組織進行一次內部學習整頓，確保安全的條件下可以進行施工。

　　建設單位工作要求：

　　1、施工單位將施工人員名單上報安監部門，對現場施工人員三級安全教育情況進行檢查。

　　2、對塔吊的使用進行重點監督，指揮人員在起吊期間要做到全方位監督，大型起吊作業要做好周邊防護。

　　3、由監理組織承建單位、施工單位對現場進行徹底的檢查，落實現場各項安全防范措施。

　　4、監理、施工單位內業資料管理要加強，人員及安全工器具臺賬要齊全，安全交底工作要詳細、具體到每個施工人員。施工方案可操作性要有針對性，對現場施工具有指導性。

　　5、要加強施工安全用電及起重作業的管理，進行徹底檢查，施工用電做好防觸電、防水、防潮措施，起重工器具必須檢驗合格，完好無損方可使用，現場安全防護措施要完好。

　　監理單位要求

　　1、加強安全教育和培訓。

　　2、加強安全檢查、文字資料與現場施工情況要同步。。

　　3、安全要投入資金，安全管理人員要進行培訓，提高自身素質人員。

　　4、為了加強安全管理，對現場違章的人員最低考核1000元，嚴重違章將清除現場。

企業專題會議紀要范文 篇22

　　5月31日，華龍區檔案局先后召開了局館長辦公會、全體干部職工會議，就當前形勢下如何激發內生動力、提高執行力和推進檔案整體工作進行了專題研究。現紀要如下

　　在全區“揚正氣，重實干，創一流”教育活動暨“一創雙優”活動深化發展的大背景下，新一屆區委、區政府團結帶領全區干部群眾振奮精神，高歌猛進，全區上下人心思進、人心思干、共創偉業的大好局面已經形成。區檔案局決不能當時代的棄兒，要順應大勢，找準位置，奮發有為，為建設富裕和諧美麗首善華龍區做出應有貢獻。為進一步提振精神，鼓足干勁，鼓勵快干、早干、多干，區檔案局研究決定實行檔案工作激勵機制。

　　實行激勵機制，參與對象包括區檔案局在崗的全體干部職工，定崗定責，定期考評，每月兌現獎金一次。結合區檔案局人員少、工作頭緒多的實情，共設一等獎1名，二等獎1名，分別獎勵現金200元、100元，獎金來源自籌。每月中旬對全體干部職工的德、能、勤、績、廉等綜合表現予以通報點評，每月底總評出一等獎、二等獎各1名。連續三個月榮獲一等獎的干部，第三個月發放獎金500元。每位干部獲獎累積結果，作為年終向上級和同級部門推薦先進的重要依據之一。本辦法不搞并列第一或并列第二。

　　實行激勵機制，參評內容包括政治表現、工作業績、工作作風、理論與業務知識學習、提高執行力以及維護檔案局整體形象等各個方面。其中提高執行力為一票否決項目，凡局館長、副局館長安排的事項有令不行者，當月發現一次予以批評，兩次予以警告，三次以上取消參評資格。

　　實行激勵機制，必須堅持公平、公正、公開和德才兼備、實績突出的原則，旨在喚醒同志們的責任意識、創業意識，進而履行好“為黨管檔，為國守史”的神圣使命。

　　實行激勵機制，評選辦法嚴格按照民主集中制的辦法。采取由群眾醞釀討論、副局館長提名、局館長辦公會議研究、獲獎人員公示、廣泛征求意見、確定獲獎人員、兌現發放獎金等一系列工作程序，真正做到公正透明，真正發揮好激勵先進的應有作用。

　　本辦法目前為試行辦法，所有未盡事宜一律經由局館長辦公會研究解決，任何個人無權做出最終解釋。本辦法自研究印發之日起實行。

　　參會人員：

企業專題會議紀要范文 篇23

　　主持人：

　　班級總人數：51人

　　班級出席：51人

　　特邀出席：

　　記錄整理人：

　　主辦單位：20xx級碩士10班班委會

　　時間：20xx年11月30日

　　會議記錄如下：

　　一、視頻短片：《火災隱患不容忽視!》

　　如：“11.5”靜安大火。關鍵詞-----28層居民樓，25個消防中隊，百余輛消防車。

　　一周后，杭州的大火。清華學堂失火。沈陽萬達廣場售樓處火災，等等。從20xx年一月至6月僅半年時間，全國共發生火災7萬余起!觸目驚心的火災頻繁的發生在各大城市中，為我們敲響了一次又一次警醒世人的警鐘!

　　因此，我們更應該珍愛生命，預防火災!讓預防火災的念頭深深扎根于我們的實際行動中。

　　二、知識講座

　　由校公安處、經管學院與市消防總隊合辦的一場消防防火教育講座近日在學校召開了。目的就是讓師生了解滅火、逃生的基本常識，滅火器、消防水帶的正確使用方法，以及發生火災時自防、自救的注意事項等內容

　　三、國務院的有關通知

　　要求有關方面深刻吸取教訓，舉一反三，針對冬季火災易發、高發特點，進一步采取有力措施，堅決預防和遏制重特大火災事故發生。經國務院同意，現就有關事項通知如下：

　　1、高度重視冬季防火工作。堅決防止重特大火災事故的發生。

　　2、認真組織開展火災隱患大排查大整改。

　　3、廣泛開展消防宣傳教育和培訓。

　　4、嚴格落實消防安全責任制。

　　四、學生宿舍防火應注意的事項：

　　1、不私接電源;

　　2、不在宿舍內吸煙;

　　3、不使用酒精爐、電飯鍋、熱得快等可能引發火災的電熱設備。

　　4、不焚燒雜物;

　　5、不存放易燃易爆物品;

　　6、不點蠟燭看書;

　　7、要人走燈關;

　　8、發現安全隱患，要及時報告給值班的輔導。

　　五、互動環節

　　學生公寓發生火災逃生疏散方法：

　　學生公寓內人員集中，一旦發生火災，疏散逃生困難，所以提高學生消防意識和自救知識水平是避免發生傷亡的基礎。學生公寓發生火災后，應針對著火樓層、地點和火勢大小采取不同的方法進行自救、互救。

　　問題：發生火災后應采取的對策，請判斷對錯：(請同學回答)

　　1、如果火勢較小，可以用滅火器或樓內消防栓進行滅火。--對

　　2、用扇子扇滅。--錯

　　3、可以用澆濕的毛毯，棉被覆蓋，窒息滅火。--對

　　4、特別是用水撲救前，發現起火應首先斷電。--對

　　5、如果火勢較大，自行撲救有困難或不能撲滅，應迅速跑出著火房間并關閉房門，截斷煙霧的擴散和阻礙火勢的蔓延。--對

　　6、呼喊或通知樓上各房間的同學，迅速疏散到地面安全地區。--對

　　7、從高層樓上向窗外跳。--錯

　　8、跑到陽臺，用鮮艷顏色的布進行招呼、呼救，等待救援。--對

　　(此環節大家踴躍參與，達到了此次開班會普及防火意識的目的。)

　　六、會議圓滿結束

企業專題會議紀要范文 篇24

　　會議時間：x年xx月xx日

　　會議地點：集團會議室

　　主持人：

　　參會人員：董事長、x副董、

　　記錄人：

　　會議議題：事業部專題會議

　　會議內容：

　　一、x董宣布今日會議主要議題和內容。

　　1、事業部要高度統一思想，明確工作方向，進行資源整合、資源共享。

　　2、快修連鎖項目的調研和討論。

　　二、總監：

　　匯報關于汽車維修連鎖的調研，以北京和上海的案例，分析目前汽車維修連鎖的主要經營模式和存在的問題。對集團汽車維修連鎖項目進行了規劃和分析。

　　董事長點評：

　　1、加快汽車維修連鎖項目的注冊工作(公司注冊、品牌——中英文的注冊、商標注冊)，將其作為八月份工作重點;

　　2、擬定規則，計劃好管控手段，以計算機為工具，依托網絡，集中管理經營情況;

　　3、各種經營模式均可以嘗試。

　　以上三項工作由梁健牽頭，張靜萍推動，馮鵬執行。

　　三、市場部工作的重點是資源共享，王毅牽頭，多與各店總經理進行市場資源信息的交流，推動集團的市場工作

　　四、各店總經理進行促銷政策講解及工作點評：

　　總經理：

　　1、銷售價格的下調：與周邊相比較我們的定價略高，應下調以適應市場需求，具體調整根據不同的政策和環境具體分析。

　　2、關于舉行活動，有利于推廣品牌，前次活動效果較好，可繼續推進。

　　董事長點評：

　　1、加強與其他公司、銀行單位的合作，繼續推廣品牌，開發市場;

　　2、英杰也可以借鑒此種模式，加入銀行。

　　總經理：

　　1、權限表的建立，對銷售部門的權限進行了調整。

　　2、由于八月份即將到來的車展，價格會產生新的波動。

　　3、市場活動：車展。

　　董事長點評：

　　1、活動要分散進行。

　　2、細節決定成敗。

　　總經理：

　　1、廠商發出新的季度銷售政策。

　　2、對銷售顧問的激勵政策作出調整。

　　董事長點評：

　　1、確保政策的正確性。

　　2、完善"南征北戰"的思路，建立全省營銷的銷售思路和方法。

　　五、其他：

　　1、現場簽批、商務政策;

　　2、汽車事業部以后每月兩次例會，討論議定商務政策，以及時應對市場變化。

　　紀要完畢。

　　x年xx月xx日

企業專題會議紀要范文 篇25

　　20xx年7月11日，縣委、縣政府副縣長陳天明召集縣政府辦、縣發改委、縣教委、縣財政局、縣監察局、縣建委、縣衛生局、縣統計局、縣接待辦等相關單位負責人主持召開專題會議，研究部署全縣貫徹落實《公共機構節能條例》有關事宜，達成了一致意見，縣紀要如下：

　　一、認真落實，成效明顯

　　會議認為，公共機構節能工作是貫徹落實科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型社會的具體舉措，具有深遠的歷史意義和廣泛的現實意義。《公共機構節能條例》公布以后，縣委、縣政府高度重視，縣級各部門、各鄉鎮(街道)密切配合，共同努力，全縣貫徹落實《公共機構節能條例》工作取得了階段性成效。

　　二、加強領導，健全機構

　　會議決定，為進一步推進全縣節能工作深入開展，經縣委、縣政府主要領導同意，組建梁平縣公共機構節能領導小組，組成人員由縣政府分管領導任組長，辦公室主要負責人任副組長，與會各單位分管負責人任成員，領導小組下設辦公室，設在縣政府辦，統一負責全縣公共機構節能相關工作，確保各項工作落到實處。

　　三、明確重點，狠抓落實

　　會議明確，下一階段公共機構節能工作既要按照市里各項要求又要立足梁平實際，主要抓好以下幾個方面的工作：一是強化宣傳，要廣泛宣傳公共機構節能的重要性、必要性，普及節能知識，增強廣大干部職工的節能意識;二是要建立健全節能目標責任制，明確責任，分解落實任務;三是切實抓好公共機構水電油氣節約措施的完善和落實;四是要大力推廣使用節能新產品，加大節能技改力度。

　　四、人員落實，保障到位

　　會議強調，公共機構節能是一項系統工作，涉及到方方面面，各單位要建立聯絡人員制度，確定專人負責此項工作;縣政府辦公室要成立節能科，且至少明確2名同志專門負責此項工作。同時，縣財政將安排一定專項經費用于工作開展，確保該項工作順利實施。

　　出席：縣政府陳天明，縣政府辦蔣明書、黃運勇、鄒曉燕，縣發改委秦華俊，縣教委王小虎，縣監察局伍元中，縣財政局胡顯平，縣建委張云屏，縣衛生局康健民，縣統計局江云輝。

企業專題會議紀要范文 篇26

　　時間：20xx年9月11日上午

　　會議地點：

　　主持人：

　　參加人：

　　會議摘要：

　　安排部署創建精神文明先進單位工作。校黨支部書記、校精神文明建設領導小組組長耿青松主持會議并講話。局股級干部參加會議。

　　耿青松在會上作了講話。他指出，我局創建精神文明先進單位要重點抓好以下幾方面的工作：一是要在統一思想，提高認識上下功夫;二是要按照"把握實質，聯系實際，推動工作"的要求，扎實工作，切實增強精神文明建設的實效;三是要以誠信建設為重點，扎實推進公民道德建設;四是要廣泛開展文明行業創建活動，提高服務水平;五是要加強領導，健全機構。他強調，全局各科室要在精神文明創建活動中做到"三個著力"，即著力于統一思想，凝聚力量，促進工作;著力于在全局廣大干部職工中切實加強思想道德建設，增強精神力量;著力于不斷提高干部職工的素質，提升服務質量。對全局的創建活動，他提出了兩點要求,一是要加強薄弱環節，增強工作實效，提高工作水平，保持精神文明建設的良好態勢;二是要積極探索新形勢下做好精神文明工作的新途徑、新方法，努力開創我局精神文明建設的新局面。

　　會議決定：

　　1、抓組織領導，切實把精神文明建設擺上重要位置。討論并通過成立創建文明單位工作領導小組，局辦公室，具體抓精神文明建設工作。會議要求要充分發揮黨、團、工、婦組織在精神文明建設中的作用，形成齊抓共管的工作格局。

　　2、會議認為，近期內要進一步制訂工作計劃、實施方法，做到精神文明建設與業務工作一起布置、一起檢查、一起落實，定期召開精神文明建設情況分析會，及時處理和解決工作中存在的問題，促進我局精神文明建設扎實有效地開展。

企業專題會議紀要范文 篇27

　　3月24日，局黨支部綜治與平安建設工作會議召開。局機關全體黨員干部參加會議。黃廣鎖同志作了重要講話，會議由邵永軍同志主持。

　　會議回顧總結了20xx年綜治與平安創建工作，與局各科室、簽訂了工作責任狀。局領導在會上客觀分析了當前建設系統面臨的綜治安全形勢，重點部署了今年各項工作。黃廣鎖同志強調，今年的綜治平安工作主要應抓好五方面：一要堅持把預防和化解群眾內部矛盾及糾紛排查作為維護穩定工作的重中之重來抓;二要深入開展平安建設活動;三要進一步加強基層基礎建設，打牢維護穩定工作根基;四要切實加強和改進綜治宣傳工作;五要強化監督檢查。針對安全生產工作。黃廣鎖同志要求，要立足“五個要”：即要真正在思想上重視，要真正落實責任，要真正貫徹制度，要真正狠抓落實，要真正重處嚴罰。同時提出要抓好六方面工作：一是完善安全生產目標責任制度。二是進一步制定和完善應急預案，建立健全應急管理制度。三是大力開展平安創建培訓教育。四是加強重點時段的安全監管。五是深化隱患排查整治工作。六是認真做好自然災害的防御工作。

　　邵永軍同志重點對20xx年度主要工作任務進行了布置落實。邵永軍同志要求各科室要盯牢年度考核目標，排定計劃，抓好落實，確保年度工作任務的圓滿完成。同時希望，廣大干部職工要繼續保持和發揚建設系統“特別能吃苦、特別能戰斗”的優良傳統，切實加強隊伍建設。

　　出席：

　　記錄：

企業專題會議紀要范文 篇28

　　一、班會目的：

　　(1)1989年，聯合國經濟及社會理事會將每年10月的第二個星期三確定為“國際減災日”，旨在喚起國際社會對防災減災工作的重視，敦促各國政府把減輕自然災害列入經濟社會發展規劃。

　　(2)20xx年5月12日，我國四川汶川發生8.0級特大地震，損失影響之大，舉世震驚。幫助學生提高“防災減災日”意識。

　　(3)豐富學生知識提高學生生存能力

　　二、班會準備

　　(1)召開班干部會從思想上做好準備.

　　(2)收集有關防災減災知識

　　三、班會內容

　　做好地震預報。地震之前是有預兆的。現在我們所知道的這種預兆是：地下水變渾、翻花、冒泡、變味;雞鴨豬羊亂跑亂叫;老鼠外逃，魚兒在水面亂跳。這種情況預示著地殼將彎曲、摺皺斷裂，就要發生地震了。目前全世界任何國家都難以準確預報地震，我國的地震預報可以說處于世界領先的地位。大多數地震預報能夠指出某個地區在某一段時間內有可能發生地震。1976年，在唐山地震前，遼寧省海城地區曾發生過6級以上的地震，臨震前，政府多次催促把室內的人全部安置在地震棚里，并反復宣講地震知只，結果傷亡人數減少到了最低限度。所以，預防地震的關鍵在于預報及時、準備充分、掌握地震時的救護知識。一旦發生地震，就可能使我們的供電、供水、供熱系統，交通系統，生活必需品供應系統，信息系統，以及醫療衛生系統遭到某種程度的破壞，影響人民的正常生活，所以，我們應該制定一個家庭防震計劃。

　　首先要排除室內高處的懸吊物，柜子上、木架上垂直擺放的物品，改變其擺放位置和方式，使其不易震倒傷人。同時要清除一切易燃易爆物品。床要搬到離玻璃窗遠一些的地方。窗上貼上防碎膠條。防震用具包放在容易抓取的地方。為脫離危險，你也許只有抓取一件物品的時間，急用物品都在其中，它會幫你度過難關。這些物品中包括現金、飲用水、防流感和痢疾等的藥品。

企業專題會議紀要范文 篇29

　　會議時間：x年4月17日星期六

　　會議地點：公司三樓會議室

　　主 持 人:

　　記 錄 人：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　一、安全環保辦公室主任：

　　1、鑒于當前安全環保形勢要求各部門提高認識，把安全環保工作放到 第一位。

　　2、保持現場清潔，隨時能夠接受檢查。特別是東西公路、生產廠 區，做好清掃工作。

　　3、根據安全生產責任制各部門部長（主管）為本部門第一安全環保責任人，要切實加強安全環保工作，保證本部門不出現安全事故、污染事故。生產車間對設備進行全面檢查、維修，杜絕泄漏事故發生。發生事故及時上報、及時處理，防止事故擴散。協調好生產工作與安全環保工作之間的關系。

　　4、安全環保辦公室加強對各部門安全環保工作的檢查督導，發生事故按“四不放過”原則處理，要分析原因、找出措施、追究責任。

　　5、熱電部對脫硫設備進行檢查、維護，保證正常運行。設備部對檢修過程、檢修現場加強管理，保證不造成污染。生產車間對泄漏點進行維修，保證不冒黑煙。倉管部加大對公路的清掃力度，保證外來領導檢查隨時進行。

　　6、明確動火票簽發流程、各責任人責任：用火負責人和用火相關單位

　　負責人動火前詳細了解作業內容，動火部位，制定安全措施，向作業人員交代任務和注意事項，并在動火票上簽字。安全環保辦公室必須親到現場檢查安全措施落實后簽發動火票。動火作業完成后，動火人將動火票送回安全環保辦公室，以示動火作業完成。成品倉、油罐區動火必須報經分管領導批準。

　　7、加強安全環保知識教育，把車間級、班組級安全環保培訓落到實處。安全環保辦公室負責組織公司級安全環保培訓。

　　8、強調上下班人員途中安全，減少上下班交通事故。要求上下班騎摩托、電動車人員佩戴頭盔。設備部配合熱電部、生產部、倉管部對航吊、叉車等特種設備進行定期檢查、保養，嚴禁帶病運行。倉管部、設備部加強對叉車行駛安全管理，嚴格執行“廠區交通安全細則”，進行限速，出入倉庫、包裝房鳴笛等規定。

　　二、副總經理：當前環保形勢嚴峻，副縣長坐鎮開發區，市環保局、縣環保局對開發區企業進行不定期檢查，熱電、等多家企業已受到多次處罰。我公司雖未受到檢查處罰，但應引起足夠重視。

　　熱電部要把脫硫設備管理好保證運行。生產技術部抓好跑冒滴漏，杜絕冒黑煙。辦公室聯系地溝清理，雨季到來前完成。管理好垃圾池不亂扔亂倒。

　　安全工作不容樂觀，今年已經發生幾起安全事件，雖未造成較大事故影響，但給我們敲起警鐘。安全工作是一個長期任務，要勤說、多強調。動火作業要進行簽字確認，防火措施要落實，如袋濾箱動火等。品質部使用的藥品、器材注意不要傷人。

　　發生事故按制度進行處理。

　　三、總經理助理：安全環保辦公室成立后各部門要積極配合好各項工作的開展，發現問題、發生事故及時上報，出現事故要對事故責任人按制度追究責任。

　　報：、

　　送：生產技術部、熱電生產管理部、品質管理部、設備管理部、倉管部

　　存：安全環保辦公室

　　編制： 審核： 批準：

　　安全環保辦公室對各部門存在需解決問題進行了統計：

　　1、 熱電部：

　　①燃料油罐應加設防火墻、消防沙、消防箱

　　②鍋爐投油時易出現冒黑煙現象，生產技術部停尾氣時提前

　　通知熱電鍋爐。

　　③化水崗位接觸酸堿，盡快配備防護服。

　　2、倉管部：東西公路路燈不亮，夜間工作不便，存在隱患。

　　3、一車間：1#箱體嚴重泄漏

　　4、二車間：4#粉罐泄漏，3、4#箱體均有泄漏

　　5、總工助理：加強外來施工車輛管理，注意廠區交通安全。

　　6、各部門：加強消防設施管理，對消防箱、滅火器、消火栓規定維護責任人，進行清掃維護。

企業專題會議紀要范文 篇30

　　會議地點:[會議室]

　　會議時間:[×年××月××日]

　　與會人員:

　　承包單位:[×公司××項目經理部]

　　[姓名(職務)];[姓名(職務)];

　　[說明:應與會人員為項目經理及有關職能人員]

　　分包單位[×公司]

　　[姓名(職務)]

　　[說明:應與會人員為監理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]

　　監理單位:北京吉地四方建設工程顧問有限公司[]項目監理部

　　[姓名(職務)];[姓名(職務)];......

　　[說明:應與會人員為項目監理部總監理工程師及有關監理人員。]

　　會議主持人:[姓名]

　　[說明:主持人應為項目監理部總監理工程師。]

　　會議內容:

　　向承包單位、分包單位進行了施工監理交底和安全監理交底，闡述了在本工程中項目監理部如何貫徹監理規劃(含安全監理方案)，開展監理工作，主要內容如下:

　　一、本工程適用的國家及地方有關工程監理的政策、法令、法規

　　主要有:建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例、建筑工程安全生產管理條例、建設工程監理規范GB50319-20xx、建設工程監理規程DBJ01-41-20xx、建設工程安全監理規程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規程DBJ01-51-20xx、建設工程施工現場安全資料管理規程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術管理規程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20xx及配套施工質量驗收規范、北京市有關施工質量驗收及技術規程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規，以及其它國家和地方在本工程施工監理期發布要求執行的政策、法令、法規。

　　[說明:還可再列舉一些本工程監理適用的國家和地方政策、法令、法規。要重點闡述近期頒布執行和施工合同約定的規范、規程和技術標準。]

　　二、合同中約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務

　　(一)建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務在建設單位與監理單位簽訂的《監理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執行。

　　(二)《建設工程監理規程》DBJ-41-20xx規定了監理單位與建設單位的關系，它們是:

　　1、監理單位與建設單位的關系

　　1)建設單位與監理單位的關系是委托與被委托的合同關系;

　　2)監理單位直接對建設單位負責,在監理業務活動中必須維護建設單位的合法權益;

　　3)監理單位是建設單位在施工現場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。

　　2、監理單位與承包單位的關系

　　1)監理單位與承包單位是監理與被監理的關系;

　　2)監理單位應監督承包單位認真履行建設工程承包合同中規定的責任和義務,并維護承包單位的合法權益;

　　3)監理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，總監理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。

　　(三)項目監理部將按照:守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。

　　[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務，特別是專用條款約定的權利和義務。]

　　三、監理工作內容

　　(一)監理工作的范圍

　　根據監理合同約定，本工程監理工作的范圍包括[施工階段的監理(包括安全監理)和保修階段的監理工作]，包括[設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監理工作]。

　　(二)監理工作內容

　　1、施工監理

　　1)施工準備階段的監理工作

　　參與設計交底及圖紙會審;審批施工組織設計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

　　2)施工階段的監理工作

　　控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產進行監督管理，對監理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協調。

　　3)工程保修期的監理工作

　　定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。

　　[說明:當監理合同中監理工作內容未包括保修期監理工作時，此項內容可刪除]。

　　2、安全監理

　　1)施工準備階段的安全監理工作

　　核查施工單位的企業資質和安全生產許可證，檢查總包與分包單位安全協議簽訂情況;檢查施工現場安全生產保證體系;審查施工現場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施;參加第一次工地會議;進行安全監理交底;核查施工單位安全生產準備工作是否達到開工條件。

　　2)施工階段的安全監理工作

　　通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現場安全生產保證體系運行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現場發生安全事故時，督促施工單位按規定程序上報。檢查情況做好記錄。

　　四、監理控制工作

　　(一)工程進度控制工作

　　1、工程進度控制的原則

　　1)工程進度控制的依據是工程承包合同所約定的工期目標;

　　2)在確保工程質量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度;

　　2、工程進度控制的基本程序

　　承包單位編制總進度計劃總監理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監理工程師審批要求承包單位按計劃實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況:1)基本實現計劃目標施工單位編制下一期計劃;2)嚴重偏離計劃目標總監理工程師簽發監理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監理工程師重新審批。

　　3、工程進度控制方法

　　1)事前控制審批進度計劃

　　要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃;工程進度計劃應有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。

　　2)事中控制——檢查和督促計劃實施

　　監理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發現偏離，召開監理工作會議進行協調，排除偏離因素，跟上進度目標。

　　3)事后控制——調整進度計劃

　　必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監理部，經與建設單位協商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調整工程進度計劃。

　　(二)工程質量控制

　　1、工程質量控制的原則

　　1)以工程施工質量驗收統一標準及驗收規范等為依據，督促承包單位全面實現施工合同約定的質量目標;

　　2)以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制;

　　3)對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位;

　　4)嚴格要求承包單位執行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度;

　　5)堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。

　　2、工程質量控制的基本程序

　　1)工程材料、構配件和設備質量控制程序

　　承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應質量證明文件監理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。

　　2)分包單位資質審查程序

　　承包單位填報《分包單位資質報審表》并附相應證明文件監理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工;②不同意另選分包單位。

　　3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序

　　承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后

　　填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監理工程師現場質量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監理工程師簽認承包單位繼續施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。

　　3、工程質量控制方法

　　1)事前控制

　　核查承包單位質量管理體系:要求承包單位報送項目經理部質量責任制及人員分工，質量管理制度，工程質量檢驗制度等。

　　審查分包單位和試驗室資質:報送審查表時應附企業營業執照、資質證明、專業許可證、崗位證書及業績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。

　　查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

　　審核材料、購配件、設備進場報驗:工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。

　　審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內部審批手續及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經審批后，要求承包單位貫徹執行。

　　2)事中控制

　　經常對施工現場有目的地進行巡視和旁站,發現問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發《監理通知》，承包單位應將整改結果報監理工程師。

　　核查工程預驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。

　　檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術資料，進行現場質量驗收。

　　3)事后控制—工程竣工驗收和質量問題、事故處理

　　工程預驗收:當工程達到基本交驗條件時，總監理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收:預驗收合格后，項目監理部對工程提出質量評估報告，整理監理資料，并參加建設單位組織的竣工驗收。

　　質量問題及質量事故處理:監理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可)批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收;對需要加固補強的質量問題，總監理工程師簽發《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。施工中發生質量事故，承包單位應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告監理單位。

　　(三)工程造價控制

　　1、工程造價控制的原則

　　嚴格執行施工合同(包括協議及投標文件)約定;已完工程質量驗收合格，申報手續齊全;發生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協商解決。

　　2、工程造價控制基本程序

　　工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執行，當承包合同無約定時，可由建設單位、監理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規程》DBJ01-41-20xx執行。

　　3、工程造價控制方法

　　1)事前控制

　　熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計文件;對工程造價控制進行風險分析，制定對策。

　　2)事中控制

　　工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據工程實際進度和監理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監理部上報月完成工程量，由現場監理工程師和監理公司經營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時限，共同遵守執行。

　　工程進度款等支付:承包單位依據簽認的`工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經監理單位審核，三方協調，由總監理工程師簽發《工程款支付證書》報建設單位。

　　3)事后控制—竣工結算

　　工程竣工驗收合格，監理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監理部移交竣工結算資料，經監理單位審核并與承包單位、建設單位協商、協調后提出審核意見，由總監理工程師依據各方協商結論簽發竣工結算。

　　五、施工合同其它事項管理

　　(一)施工合同其它事項管理原則

　　事前預控，及時糾偏，充分協商，公正處理。

　　(二)施工合同其它事項管理內容

　　包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調解與違約處理。

　　(三)施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設工程監理規程》DBJ01-41-20xx有關規定進行。

　　六、安全監理工作的基本程序和方法

　　(一)安全監理主要工作程序

　　1、安全技術措施及專項施工方案的報審程序

　　報審程序與一般工程技術文件報審程序相同，有些可與施工監理相關報審合并進行。這是一項很重要的安全監理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專項施工方案。

　　編制的施工組織設計應包含安全技術措施、施工現場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內交通運輸要求的總平面圖等。

　　編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證，論證報告作為附件報送。

　　施工單位施工組織設計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應符合有關規定。

　　2、施工機械報審程序

　　施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監理規程》規定進行。

　　項目監理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關資料，附件必須齊全。相應表格見《建設工程施工現場安全資料管理規程》。

　　3、安全設施驗收審核程序

　　監理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設工程安全監理規程》有關規定。

　　4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序

　　開工前施工單位向項目監理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監理人員審核清單項目和數量，造價控制監理工程師填寫費用支付書，總監理工程師簽發建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。

　　5、安全事故的處理程序

　　施工現場發生安全事故施工單位保護現場，啟動應急預案搶救人員、財產、報告施工單位上級和項目監理部總監理工程師及建設單位現場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發出監理指令并報告監理單位主要負責人。

　　當現場發生重傷事故總監理工程師簽發監理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產補救措施安全監理人員審核同意后實施安全監理人員復查。

　　當現場發生死亡或重大死亡事故總監理工程師簽發《工程暫停令》并報告監理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門監理單位配合有關部門組成事故調查小組調查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復工報告。

　　(二)安全監理主要工作方法

　　1、日常巡視:監理人員每日對施工現場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業人員是否有違規情況并做好記錄，針對發現的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發出相應指令，責令其消除安全事故隱患。

　　2、安全檢查:

　　1)監理人員按監理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

　　2)項目監理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。

　　3)項目監理部每月組織相關部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。

　　3、監理例會和專題會議:在定期的監理例會上研究安全生產工作;總監理工程師認為有必要時召開安全專題會議。

　　4、監理指令:在安全監理工作中，監理人員通過日常巡視及安全檢查，發現違規施工和存在安全事故隱患的，應立即發出監理指令(包括口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令)。

　　5、監理報告:

　　1)項目監理部每月總結施工現場安全生產情況，寫入監理月報，向建設單位和監理單位報告。

　　2)總監理工程師簽發《工程暫停令》，及時向建設單位報告。

　　3)施工單位拒不執行《工程暫停令》，總監理工程師向建設單位和監理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，并同時報告建設單位和監理單位。

　　七、有關報表報審及工程和安全資料管理要求

　　(一)有關報表報審及工程資料管理要求的依據

　　1、《建筑工程監理規程》DBJ01-41-20xx;

　　2、《建設工程安全監理規程》DB11/382-20xx;

　　3、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20xx;

　　4、《建筑工程資料管理規程》DBJ-51-20xx;

　　5、《建設工程施工現場安全資料管理規程》DB11/383-20xx;

　　6、《建筑工程施工技術管理規程》DBJ01-80-20xx等。

　　(二)有關報表報審及工程資料管理的基本要求

　　1、承包單位的工程資料管理應由項目技術負責人負責，并設專人管理。

　　2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負責。

　　3、報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關法律、法規、施工質量驗收標準和規范，合同及設計文件等規定。

　　4、報審的報表及工程和安全資料填寫應真實、有效和齊全，內部審簽手續應齊備，不得涂改和偽造。

　　5、報審的報表附件應齊全，內容符合有關規定，如為復印件應按有關規定說明原件保存情況。

　　6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進度同步進行。

企業專題會議紀要范文 篇31

　　20xx年9月4日，縣公共機構節能工作領導小組在縣政府五樓中型會議室召開了公共機構節能工作聯席會議，參加會議的有縣公共機構節能工作領導小組成員及辦公室工作人員，會議由縣政府辦公室主任蔣明書主持。會議學習了《重慶市人民政府關于做好〈公共機構節能條例〉貫徹實施工作的通知》(渝府發〔20xx〕69號)，回顧了前段時間全縣節能工作進展情況，并討論研究了下一階段工作情況，形成了一致意見，現紀要如下:

　　會議認為，前一階段全縣節能工作按照縣委、縣政府的總體安排部署，全縣各級各部門積極努力，全力以赴，各項工作穩步實施，進展順利，尤其是各項基礎性工作取得了重大突破，各單位基本建立了節能工作機構，單位工作基本正常，為下一階段的節能工作的開展奠定了堅實的基礎。在看到成績的同時，會議指出，當前全縣節能工作也存在一些不足之處，主要表現在:一是少數單位雖然設立機構，但人員人員到位情況不夠理想;二是認識不到位，沒有處理好節能工作與日常工作的關系，把節能工作視為一種負擔;三是節能工作措施不夠細化，不少單位還存在以文件貫徹文件的現象;四是宣傳力度不夠，全縣公共機構節能良好氛圍不夠濃郁。

　　會議要求，全縣各公共機構要繼續加大力度，扎實工作，深入貫徹落實《重慶市人民政府關于做好〈公共機構節能條例〉貫徹實施工作的通知》要求，確保各項工作順利圓滿完成。具體做到以下三個方面:一要提高認識，統一思想。要把干部職工的`思想和行為統一到貫徹《公共機構節能條例》上來，切實增強機關干部職工的節能意識和節能習慣，不斷提高節能的主動性和自覺性，不斷提升機關干部職工的節能意識和節能習慣。二要明確責任，加強領導。各單位主要領導要切實履行節能工作“第一責任人”的職責，把節能工作列入重要議事日程，定期聽取節能工作情況匯報，及時解決工作中遇到的困難和問題。節能工作分管領導要認真研究制定節能規章制度和措施，加強對本單位節能工作的指導、監督、檢查。節能聯絡員要認真履行工作職責，充分發揮橋梁紐帶作用，積極組織好、協調好、開展好各項節能活動。三要制定措施，狠抓落實。各單位要根據會議精神，按照《合肥市公共機構節能暫行規定》各項要求，結合單位實際，認真制定并落實各項節能管理制度，規范節能工作管理。對目前機關存在的能源浪費現象，要及時制定措施,認真進行整改，切實降低機關能耗。

　　出席:

　　列席:

企業專題會議紀要范文 篇32

　　11月15日，國家衛生計生委20xx年“委省對接”暨部分省市衛生計生信訪三項治理工作專題會在懷化召開。國家衛生計生委辦公廳巡視員石海龍出席會議并講話，湖南省衛生計生委副巡視員周樹良、懷化市政府副市長歐陽明等領導出席此次專題會議。

　　專題會上，北京、天津、山東、遼寧、內蒙古、河南、湖北等省衛生計生委分別就“委省對接”和“三項治理開展情況”工作進行了匯報交流。

　　國家衛生計生委辦公廳巡視員石海龍作總結講話，他肯定了各省份衛生計生委工作所取得的成效。他要求，要明確目標、全面進入戰時狀態，要加強信息研判工作，落實好現場處理工作，做到督辦通報，積極完成好今年的各項收尾工作。

企業專題會議紀要范文 篇33

　　20xx年10月28日上午9時許，按照縣護林防火指揮部的總體部署，從全縣國有林場森林防火工作的實際出發，全縣國有林場森林防火工作會議如期在嵩山林場崔木林區隆重召開。參加會議的有濰坊市林業局公安分局梁子山同志，臨朐縣人民政府副縣長劉學海同志，縣林業局局長、縣護林防火指揮部副總指揮魏守吉同志，縣林業局公安分局局長王岳陽同志，以及各國有林場班子成員，共31人。

　　會前，與會代表興致勃勃一同參觀了國有嵩山林場中幼林撫育現場，檢查了防火器材的儲備情況，行程近10公里。

　　會議由林業局局長魏守吉同志主持，共有三項議程。

　　一、聽取國有嵩山林場場長李新同志的工作匯報。分兩部分：

　　(一)20xx—20xx年度防火期的工作回顧和現已完成的森林防火準備工作。

　　在縣委縣府和各級防火指揮部的領導下，從林場的防火實際出發，加大宣傳、巡邏、值班、蹲守、督查、專業隊伍培訓、出勤保障等各項工作力度，積極貫徹執行“預防為主，積極消滅”的方針，確保思想認識到位，防火物資器材到位;人員到位，獎懲到位。經過全場干部職工的共同努力，未發生火警，保護了國有森林資源安全。共兌現防火獎勵4.65萬元。保護了干部職工投身護林防火工作的積極性。

　　(二)進入10月份以來，狠抓一個“早”字，現已整修防火道路17公里，涂寫防火宣傳標語3000余條;設置防火警示牌21塊;并對防火器材了檢修和補充。總投入2.8萬元。全體人員已經進入臨戰狀態，人員進行優化組合，并簽訂了《20xx—20xx年度森林防火責任書》。

　　二、梁子山局長講話。

　　梁局長分析了全市防火形勢，對嵩山林場的中幼林撫育及森林防火工作以及干部職工的工作狀態和精神面貌給予了充分的肯定。

　　三、副縣長劉學海講話。

　　(一)指出國有嵩山林場防火形勢非常嚴峻，范圍廣、面積大、任務重、壓力大。

　　(二)要求，納入重要議事日程，全力以赴，嚴防死守，排查隱患，做好森林防火工作。

　　四、魏局長講話。

　　首先充分肯定了

　　(1)中幼林撫育標準高、質量好;

　　(2)防火準備工作扎實有效。

　　要求與會同志：

　　(一)思想認識到位;

　　(二)防火物資器材要到位，并保持最佳工作狀態;

　　(三)人員要到位，最重要是人的因素;

　　(四)最關鍵一點是獎懲要到位，要切實保護干部職工的工作積極性，齊心協力，共同做好森林防火工作。

企業專題會議紀要范文 篇34

　　xx月xx日，王清局長主持召開全市文明樣板路創建工作專題會議，聽取市局分管領導關于“四縱兩橫一環”文明樣板路創建具體任務安排，對創建工作涉及的路政、計劃工作提出具體要求，并就當前急需抓好的重點工作作出部署。紀要如下：

　　一、深刻理解加強養護管理對公路建設的重要意義。

　　會議指出，xx年省局李洪修局長在省局黨委理論讀書會上做得重要講話，對今后一個時期公路發展進行前瞻性分析，特別指出，隨著公路網絡建設的基本完成、費稅改革資金渠道改變及社會發展需求，公路養護管理的重要性日益凸顯，逐步成為公路工作的重心。最近，省局下發的《山東省公路養護管理發展綱要》(征求意見稿)分4大章、49節，認真分析了目前養護管理中存在問題不足及當前面臨的形勢任務，全面部署了公路養護發展目標和實施重點。各級領導干部要緊跟形勢變化，轉變傳統思維，努力從以下三點明確養護管理的重要意義，積極推進工作指導轉變。

　　(一)加強公路養護管理是公路自身發展的需要。去年的省局黨委理論讀書會及今年全省公路工作會議，省局旗幟鮮明地提出“建設是發展、養護管理也是發展”的重要思想，把加強養護管理擺在前所未有的位置，充分說明加強養護管理勢在必行，已經成為公路可持續發展的具體體現。

　　(二)加強公路養護管理是保安全、保暢通的需要。公路基本職能就是“走得了”，同時要求“走得好”，安全暢通工作至關重要。要認真領會貫徹交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”十六字方針，把加大養護安保投入作為公路工作的當務之急、切實抓好。

　　(三)加強公路養護管理是樹立良好的負責任公路行業形象和品牌的需要。公路作為業務性較強的行業，職責就是管路。隨著社會群眾生活水平逐步提高，出行條件的改善，社會公眾對公路工作的要求越來越高、更具個性化。據初步統計，至xx年底，全市車輛保有量達到40萬輛，每年以15%—20%的幅度遞增，預計2-3年全市車輛保有量超過50萬輛。隨著藍區建設加快推進和車輛驟增，需要公路行業提供的多元化、個性化服務將愈來愈突出，必須盡快推進養護管理由“一手軟、一手重”向“兩手及多手重”轉變，努力向社會提供更多的具有行業特點的公共服務產品和人性化服務，打造更加暢安舒美優的公路通行環境，真正擦亮和提升行業形象。

　　二、文明樣板路建設是養護管理水平的集中體現。

　　會議指出，開展“四縱兩橫一環”文明樣板路創建是改善現有路網運行能力、提升干線路容路貌的有力載體。必須進一步明確創建工作的重要意義和工作的緊迫性。

　　(一)威海目前的干線路況水平要求必須建設文明樣板示范路段。目前，威海干線公路網人口密度和面積密度分別位居全省第一和第二位，干線網絡密度和通行能力已基本滿足區域發展需要。但干線公路整體質量與威海所處的東部沿海發達位置、旅游城市形象還不相適應，目前干線公路中仍有三級公路84.3公里，xx年前建成的老油路達762公里，俚李線、石澤線等幾條干線通行質量較差，主要干線跨區綠化檔次較低，急需通過文明樣板路建設提升現有路網整體狀況。

　　(二) “四縱兩橫一環”是威海公路的主骨架。除俚李線到20xx年進行全部改造外，此次文明樣板路創建涉及的干線基本涵蓋了全市“三縱三橫一環”公路主骨架，有助于促進干線骨架網絡通行水平實現質的提升。

　　(三)開展文明樣板路創建能夠帶動縣鄉路建設。國省道與縣鄉路共同構筑公路交通網絡。目前，縣鄉路的建設越來越引起各級政府的關注和重視，投入力度遠大于干線公路，開展干線文明樣板建設就是要著力打造高水平干線樣板工程，繼續發揮國省道傳統示范作用，帶動縣鄉路建設水平穩步提高。

　　三、進一步深化管養體制改革，控制規模，適度超前，用足用好養護資金。會議要求，各單位要圍繞如何管深、管細、管全養護管理工作進行認真研究。涉及養護小修保養資金計劃的下達，市局養護科、計劃科、財務科、審計科、路政科要協調配合，認真做好相關計劃的摸底調查，堅持控制規模、適度超前原則，合理把握尺度，制定具體計劃，規范財政預算資金的使用管理。各市區改制企業要認真承接工作責任，合理安排人力、物力、財力，保證文明樣板路創建、管養分離體制改革等工作的扎實開展。各單位要科學用好下撥資金，堅決不能新增債務。

　　四、加強自身建設，重視設備投入和專業化隊伍建設，努力強身健體，不斷提高自身能力。會議指出，目前，各市區改制企業發展態勢良好，各基層局、各改制企業要圍繞如何加強設備投入和專業化隊伍建設出實招、想對策、見實效。各基層局要重視指導企業相關工作開展，對大型設備的購進，市局將研究制定鼓勵政策，支持各企業加快推進養護機械化清掃工作。要本著實事求是原則，嚴格養護超計劃資金的申請上報及審批，確保用好用活用足現有資金。關于專業化養護隊伍建設問題，各市區改制企業要切實引起重視，加強與各基層局溝通協調，充分用好各單位年齡較大、有實際工作經驗的技能人才，科學組建專業化養護隊伍，推進管養分離改革進程。

　　五、統籌兼顧，適當分離，認真做好基礎工作。會議要求，各單位要堅定不移地把思想行動統一到市局黨委的安排部署上來，科學安排當前工作，分清責任義務，明確工作重點，形成加快工作開展合力。要積極主動地加強與各市區黨委政府的聯系溝通，正確處理相互關系，全方位爭取清雪防滑、干線綠化、路政治超工作支持，努力為各項工作開展創造良好的外部環境。

企業專題會議紀要范文 篇35

　　時間：-08-06 下午19：00點

　　地點：xx公司x樓會議室

　　參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處

　　乙方：x總、x經理

　　會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

　　闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

　　1. 整個施工工期需要重新排一下。

　　2. 每星期定期召開施工調度會。

　　3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

　　4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5. 客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6. 主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組 織施工。

　　7. 室外消防水池重新定位。

　　8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

　　x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

　　x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明

　　1. 外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。

　　2. 今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　x經理：為了工程進展順利，提出

　　1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

　　2、 工程款要及時撥付。

　　x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。

　　總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

　　1、 乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

　　2、 外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

　　3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

　　4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

　　5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。