行政會議紀要的范文（精選3篇）
行政會議紀要的范文 篇1
［19xx］×號
時間：19xx年×月××日下午至××日
地點：市委主樓218會議室
主持人：
出席：、
列席：、
議定事項
一、會議認真積極學習了省委19xx年×月××日《關于進一步統一認識，堅決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進行了分析和深入討論，進一步統一了思想，確定了當前和今后治理整頓的任務和工作重點。
會議認為，半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中，態度堅決，工作扎實，初見成效，但對成績不能估計過高，要看到思想認識的差距和治理整頓任務的艱巨，要按照中央精神，進一步統一思想，認真積極抓好治理整頓的各項工作。
會議決定：
在省委傳達中央工作會議精神后，召開市委工作會議，通過傳達中央工作會議精神，分析我市治理整頓形勢和任務，提高認識，統一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定于4月底召開，由市委辦公室做好會議籌備工作。
二、聽取了關于19xx年慶振興立動競賽表彰大會準備工作的匯報，原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間，原則同意市級勞模及文明單位的名單，責成“立功辦”根據市委常委意見進行調整，并做好大會準備工作。對有些需要進一步研究的問題由“立功辦”再作準備，向書記辦公會匯報。
行政會議紀要的范文 篇2
會議地點：xx公司樓會議室
會議時間：x年xx月xx日16:00-19:00
參會人員：、
缺席人員：、
記錄人：
會議內容：
a 各部門工作匯報
一、 運營-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、提出的問題：
1)x項目和x項目回款推遲;
2)x項目甲方打分太低。
3、單總點評：
1)回款為什么推遲，尋找解決辦法;
2)甲方打分可以設置具體的量化標準，打分的主觀性比較大，可以和總部反饋相關問題，針對特殊情況制定量化的打分標準。
二、 行政-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、單總點評：
1) 球類活動可以組織本部和一個或者幾個項目的人員參加;
2) 思生活內容可以更豐富多彩，更多有關員工工作和生活，例如辦公室趣事和員工生活點滴等模板;針對思生活激勵政策可以實施，增加大家的積極性，出稿后一周內稿費到位;
3) 分公司注冊相關資料和總部備案，稅務相關由財務和總部備案，會后財務和行政再溝通分公司注冊相關事宜。
三、招聘-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、單總點評：
1)行業信息的監控要做到量化，xx月各類工作指標要量化;
2)深入業務、了解個項目的業務情況;
3)各崗位分工不要特別細化，輪崗-xx月，做到能力復合。
四、培訓-工作匯報：
1、 本周工作總結和下周工作計劃。
2、 單總點評：
1) 培訓講師可以選擇在企業工作過的講師。
五、 財務-工作匯報：
1、 本周工作總結和下周工作計劃。
2、 單總點評：
1) 各類預算所報的科目要和財務核對，提高工作效率的同時要提高工作的規范性。
六、人資-工作匯報：
1、 本周工作總結和下周工作計劃。
b 會議總結：
單總總結：
1、工作標準不能降低，基本的工作要求例如著裝、考勤等不能降低標準，經理級以上的簽字不帶日期的情況不能再發生，各部門提高工作標準，各類簽字表單要確定無誤;
2、目標計劃管理要加強，工作總結計劃里有50%的工作沒有落實，下周的工作不能寫在本周的工作總結里，工作總結和計劃的準確性要提高;
3、職能體要深入了解項目，嚴格要求自己，各類模板的更新要及時準確;
4、生態城辦理網絡事情，沒有走相關申請，可已有公司蓋章，蓋章人員需要加強責任心，蓋章之前需要問清楚原因;各部門之間及時溝通，提高工作敏感度，加強工作責任心。
5、各部門的工作要做到量化，量化指標需明確。
行政會議紀要的范文 篇3
為認真開展好機關效能活動，深入學習落實科學發展觀，20xx年4月25日桃冶社區全體黨政領導辦公室進行了20xx年度依法行政工作專題學習和討論。
會上學習了縣20xx年度依法行政工作考核方案了解了20xx年縣公共服務重點單位依法行政考核評分細則，并針對我中心實際，部署了桃冶社區20xx年度依法行政工作。
會議要求，20xx年，我中心全面推進依法行政工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照落實科學發展觀、建設社會主義和諧社會的要求，認真貫徹落實黨的精神，進一步規范行政權力運行，規范行政執法行為，全面提高依法行政能力和水平，為社區又好又快的發展營造良好的法制環境。
社區中心主任就20xx年我中心依法行政工作提出全面具體要求：
(一)要加強規范性文件的體系建設
不斷完善規范性文件體系建設。抓好規范性文件審查和工作。做好規范性文件的清理工作，我中心將按照縣政府和縣檔案局的要求對現行有效的規范性文件進行一次集中清理，對該廢止的進行廢止，對已失效的則公布失效，保證政策文件與法律、法規、規章的統一性。
(二)改進工作作風，促進機關效能建設
我中心系管理服務型機構，暫時不存在負責實施的行政權力。但是在管理服務中，可以注重改進工作人員的工作作風、加強機關效能建設，在工作中注重辦實事、講實效，進一步提高工作效率，進一步提升服務質量，進一步降低行政成本，進一步優化發展環境。
主任強調說：
(一)要加強組織領導。不管存不存在負責實施的行政權力，都要對本年度依法行政工作高度重視，有領導有機構。
(二)建立領導干部和工作人員學法制度。加大對全中心領導干部依法行政知識的培訓力度，結合憲法、認真學習有關法律和法規，切實提高法治意識，依法規范職務行為。
(三)強化日常監督檢查工作。本中心要定期或不定期地對本單位是否具有依法行政情況、針對依法行政開展工作情況進行檢查，工作情況納入目標考核。