2024年度工作會(huì)議紀(jì)要（通用17篇）
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇1
20xx年3月6日，我局召開專題辦公會(huì)議，就進(jìn)一步明確20xx年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好我市防震減災(zāi)工作做了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)
1、做好短臨跟蹤工作方案。
2、制定地震現(xiàn)場(chǎng)工作方案。
3、落實(shí)一把手親自組織重要異常落實(shí)和研判制度。
4、抓好文殊站水文觀測(cè)資料質(zhì)量，在年度資料評(píng)比中進(jìn)位。
5、完善震情會(huì)商制度及宏觀異常零報(bào)告制度，加強(qiáng)異常及時(shí)落實(shí)。
6、充分利用移動(dòng)信息發(fā)布平臺(tái)，爭(zhēng)取覆蓋電信用戶。與嘉峪關(guān)在線聯(lián)系，在平臺(tái)設(shè)置版塊。利用微信平臺(tái)擴(kuò)大信息發(fā)布面。有感地震發(fā)生時(shí)，與地震中心臺(tái)協(xié)商速報(bào)，形成局臺(tái)合作協(xié)議或制度。在異常落實(shí)上，局臺(tái)及時(shí)落實(shí)。
7、堅(jiān)持會(huì)商制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和環(huán)境保護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)落實(shí)處理。
8、與省局加強(qiáng)聯(lián)系，切實(shí)做到震情信息互聯(lián)互通，監(jiān)測(cè)資料共用共享。
二、 震害防御
1、履行好抗震救災(zāi)指揮部辦公室職責(zé)。發(fā)布新修訂的《嘉峪關(guān)市地震應(yīng)急預(yù)案》;制定工作規(guī)程、完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制;落實(shí)防震減災(zāi)工作聯(lián)席會(huì)議制度，完善加強(qiáng)與其他成員單位工作協(xié)調(diào)機(jī)制，會(huì)同相關(guān)部門加強(qiáng)督促檢查，確保責(zé)任落實(shí)。
2、開展應(yīng)急工作督查。
3、發(fā)布并推進(jìn)十三五規(guī)劃的落實(shí)。
4、協(xié)調(diào)建設(shè)局開展城市建筑物排查，對(duì)重點(diǎn)建筑物的設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查，建立臺(tái)賬，設(shè)計(jì)表格，調(diào)查建筑年代，建筑類型、設(shè)防情況進(jìn)行評(píng)定。
5、聯(lián)合市教育局、建設(shè)局對(duì)全市民辦幼兒園用房進(jìn)行鑒定排查。
6、示范創(chuàng)建工作，國(guó)家示范社區(qū)1個(gè)、省級(jí)2-3個(gè)，省級(jí)示范學(xué)校2個(gè)。
7、與人社局聯(lián)合開展農(nóng)村建筑工匠培訓(xùn)。
8、創(chuàng)建地震安全城市，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案。
三、應(yīng)急救援
1、選擇3個(gè)社區(qū)進(jìn)行居民避險(xiǎn)演練，擴(kuò)大社區(qū)講座，防震減災(zāi)知識(shí)普及。觀摩指導(dǎo)5所學(xué)校應(yīng)急演練(重點(diǎn)是酒鋼三中、甘肅省冶金高級(jí)技術(shù)學(xué)校、甘肅鋼鐵職業(yè)技術(shù)學(xué)院)，落實(shí)演練是否堅(jiān)持，收集演練資料、腳本。
2、進(jìn)一步完善社區(qū)(鎮(zhèn))志愿者隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫。認(rèn)真登記，對(duì)象是哪些，具體到每棟樓，與社區(qū)進(jìn)一步探討。
3、建立第一響應(yīng)人隊(duì)伍，一個(gè)社區(qū)一個(gè)，怎么培訓(xùn)，一般分理論和實(shí)際操作，至少一周時(shí)間。
4、加強(qiáng)社區(qū)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)志愿者進(jìn)行登記，核實(shí)聯(lián)絡(luò)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)和應(yīng)急演練。為社區(qū)提供應(yīng)急救援裝備目錄，督促其完善應(yīng)急裝備。單位內(nèi)部配備應(yīng)急裝備，提高應(yīng)急救援和自我保障能力。
5、修訂地震系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案。
四、科普宣傳
1、做好“5.12”,“7.28”地震紀(jì)念日，“12.4”法制宣傳日時(shí)段集中宣傳工作。拿出具體方案，與市委宣傳部、電視臺(tái)、報(bào)社溝通，在電視媒體中播放宣傳標(biāo)語，影片。
2、開展宣傳“七進(jìn)”活動(dòng)，繼續(xù)印制購(gòu)物袋、宣傳冊(cè)折頁、撲克牌、鼠標(biāo)墊等免費(fèi)發(fā)放，增強(qiáng)宣傳效果。
3、刻錄宣傳光盤分發(fā)社區(qū)、三鎮(zhèn)。
4、為黨校的主體班次授課，納入培訓(xùn)計(jì)劃。
5、與市教育局聯(lián)系，分批次安排師生參觀地震科普館。
6、信息報(bào)送，確定王娜、李露兩名同志為市州信息員，突出工作亮點(diǎn)，完成省局年度考核責(zé)任目標(biāo)。
7、做好信息網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新。
五、地震科技
與嘉峪關(guān)中心地震臺(tái)加強(qiáng)協(xié)作，共同推進(jìn)地震科普館二期建設(shè)。
六、單位建設(shè)
1、繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”教育，及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。(學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，真正做一個(gè)“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的合格黨員。)
2、協(xié)助黨支部書記抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，設(shè)立作風(fēng)專欄。
3、抓好黨建工作，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，確定學(xué)習(xí)形式，徹底改變學(xué)風(fēng)，做到入腦入心。
4、抓好環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)好機(jī)關(guān)面貌。每周一定為機(jī)關(guān)大掃除日。
5、抓好政令暢通，提高工作效率，確保工作有布置，有結(jié)果。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇2
5月2日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開20xx年多元化工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹行業(yè)多元化工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年多元化工作，部署20xx年工作任務(wù)。公司黨組書記、總經(jīng)理韓林作批示，分管領(lǐng)導(dǎo)作工作報(bào)告。
會(huì)議指出，20xx年是“十三五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的深化年，是山東煙草工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效的攻堅(jiān)年。多元化要認(rèn)真貫徹國(guó)家局黨組決策部署，以服務(wù)主業(yè)為中心，充分發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快培育新型產(chǎn)業(yè)，全面提升多元化投資管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。要深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，深入推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和政治保證。
會(huì)議要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以“深化改革、整合優(yōu)化、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”為指導(dǎo)方針，以“三穩(wěn)、三轉(zhuǎn)、三精、一突破”為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個(gè)一工程”“三大基地”和“三個(gè)平臺(tái)”建設(shè)為抓手，搭平臺(tái)、建機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)責(zé)任，努力提高多元化核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體做到“11234”，即筑牢黨的建設(shè)根基，著力提升政治保障水平;堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)理念，著力提升精準(zhǔn)服務(wù)水平;建設(shè)新型煙草制品和新型卷煙材料“兩個(gè)中心”，著力提升資源配置水平;完善科技研發(fā)、精益管理、人才培養(yǎng)三項(xiàng)機(jī)制，著力提升管理創(chuàng)新水平;強(qiáng)化保值增值、風(fēng)險(xiǎn)管控、專項(xiàng)清理、安全穩(wěn)定四項(xiàng)責(zé)任，著力提升投資監(jiān)管水平。
山東中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人等80余人參加會(huì)議。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇3
4月26日，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)徐蟾本殖ぴ諶國(guó)煙草行業(yè)20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議上的重要講話精神，全面總結(jié)20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作，安排部署20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作任務(wù)。
會(huì)議指出，20xx年財(cái)務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局和公司黨組決策部署，認(rèn)清發(fā)展新形勢(shì)，找準(zhǔn)角色新定位，堅(jiān)持服務(wù)保障和監(jiān)督管理并重，全面提升資源配置水平、資本營(yíng)運(yùn)水平、精益管理水平、嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。圍繞做好20xx年財(cái)務(wù)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加快改革轉(zhuǎn)型步伐，圍繞“狠抓體系建設(shè)、下沉條線管理、倡導(dǎo)課題攻關(guān)、打造精英團(tuán)隊(duì)、夯實(shí)黨的建設(shè)”五個(gè)方面開展工作，牢記責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)發(fā)力，支撐全局，以堅(jiān)實(shí)步伐再踏發(fā)展新征程。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20xx年公司各級(jí)審計(jì)部門深入推進(jìn)審計(jì)全覆蓋，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，強(qiáng)化日常程序性審計(jì)監(jiān)督，加大重大工作推進(jìn)、重大項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮了審計(jì)的排雷震懾作用。20xx年，除繼續(xù)堅(jiān)持做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作外，要突出“一個(gè)提升、四個(gè)強(qiáng)化”，即更加提升審計(jì)工作的廣度和深度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程全過程跟蹤審計(jì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)和審計(jì)部門自身建設(shè)，推動(dòng)審計(jì)工作再上新水平。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇4
20xx 年11 月22 日至23 日，強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)專家組器具附件技術(shù)專家組(TC07)換屆及工作會(huì)議在重慶市召開，35 名TC07 專家及代表參加了本次會(huì)議。
本次會(huì)議主要進(jìn)行了以下工作：
一.通報(bào)了電器附件標(biāo)準(zhǔn)制修訂動(dòng)態(tài)，內(nèi)容如下：
1.GB 2099.1 & GB 1002： 今年啟動(dòng)修訂計(jì)劃
2.GB 1003： 新版標(biāo)準(zhǔn)已報(bào)批，待發(fā)布
3.GB 17466.1： 正在修訂，征求意見稿階段
4.GB 17466.24： 新版標(biāo)準(zhǔn)已報(bào)批，待發(fā)布
5.GB 9364.1： 20xx年發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)GB/T 9364.1-20xx
6.GB 9364.2 & GB 9364.3： 正在修訂，送審稿階段
二.日常認(rèn)證檢測(cè)技術(shù)疑難問題研討，明確如下內(nèi)容：
1.同一底座共用端子多位固定式插座警告語載體
對(duì)杭州鴻雁電器有限公司提出的同一底座共用端子多位固定式插座警告語載體的問題，經(jīng)討論，為了便于企業(yè)執(zhí)行，統(tǒng)一判定依據(jù)，會(huì)議決定將20xx 年3 月10 日《關(guān)于同一底座共用端子的多位固定式插座的額定電流標(biāo)志的技術(shù)決議》最后一句話的警告語標(biāo)識(shí)部位調(diào)整為：制造商可在產(chǎn)品或最小包裝或產(chǎn)品說明書中寫上警告語。
2.帶Wi-Fi 模塊電源線、帶溫度傳感器的家用插頭能否進(jìn)行CCC
認(rèn)證
廣東美的廚房電器制造有限公司提出了帶Wi-Fi 模塊電源線能否進(jìn)行CCC 認(rèn)證的問題，蘇州益而益電器制造有限公司的顏強(qiáng)介紹了一種帶溫度傳感器的家用插頭，并展示了全國(guó)電線電纜標(biāo)委會(huì)秘書處出具的《關(guān)于RVSP3V 型軟電纜與60227IEC53(RVV)型軟電纜標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款的說明》和《關(guān)于GB 4706.1 標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)電源軟線相關(guān)條款的說明》。
經(jīng)討論，會(huì)議認(rèn)為，因?yàn)镚B 2099.1-20xx《家用和類似用途插頭插座 第1 部分：通用要求》標(biāo)準(zhǔn)不涵蓋配有信號(hào)線、并在插頭本體內(nèi)裝有非插頭自身供電的Wi-Fi 功能模塊的插頭( 如， GB2099.1-20xx 第23.3 條的對(duì)軟纜的導(dǎo)線數(shù)與插頭的極數(shù)的規(guī)定)，所以，形成以下初步意見：帶Wi-Fi 模塊、溫度傳感器的不可拆線插頭不適用GB 2099.1-20xx 標(biāo)準(zhǔn)，不屬于CCC 認(rèn)證目錄范圍內(nèi)。
對(duì)于此類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的適用性，以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的考核要求，會(huì)后與全國(guó)電器附件標(biāo)委會(huì)確認(rèn)。并建議生產(chǎn)企業(yè)與整機(jī)用戶進(jìn)行溝
通。
3.帶有插座的可移式燈具產(chǎn)品
對(duì)一種帶有插座的燈具產(chǎn)品，會(huì)議認(rèn)為，此產(chǎn)品屬于燈具產(chǎn)品，
安裝在其中的插座是器具插座。
注：根據(jù)標(biāo)委會(huì)相關(guān)決議，固定式插座不能使用“小五孔”
4.帶定時(shí)器功能的轉(zhuǎn)換器
對(duì)上海出入境檢驗(yàn)檢疫局機(jī)電產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)中心提出的帶定時(shí)器功能的轉(zhuǎn)換器產(chǎn)品，會(huì)議認(rèn)為，此產(chǎn)品應(yīng)符合GB 2099.3-20xx《家用和類似用途插頭插座 第2-5 部分：轉(zhuǎn)換器的特殊要求》要求，開展CCC 認(rèn)證，其中的零部件應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5.內(nèi)置過壓過載過流防水功能固定式插座
對(duì)廣州中安電工高新科技股份有限公司提出的內(nèi)置過壓過載過流防水功能固定式插座是否可以申請(qǐng)CCC 認(rèn)證的問題，經(jīng)討論，會(huì)議認(rèn)為，對(duì)此產(chǎn)品，可參照20xx 年7 月19 日的《關(guān)于器具耦合器等產(chǎn)品的技術(shù)問題專家組決議》的第3 條：“帶有輔助裝置的固定式插座應(yīng)符合GB2099.1 、GB1002 和GB1003 標(biāo)準(zhǔn)要求”進(jìn)行檢測(cè)認(rèn)證，其中的輔助裝置應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
三.復(fù)核已發(fā)布的專家組決議
1.因?yàn)镚B 17465.4-20xx《家用和類似用途器具耦合器 第2-4部分：靠器具重量嚙合的耦合器》已批準(zhǔn)發(fā)布，此標(biāo)準(zhǔn)已明確了相關(guān)技術(shù)要求，所以，決定撤銷20xx 年7 月19 日的《關(guān)于器具耦合器等產(chǎn)品的技術(shù)問題專家組決議》的第2 條：電熱水壺用耦合器應(yīng)按GB17465.1-1998《家用和類似用途的器具耦合器 第一部分：通用要求》檢測(cè)，并由于該產(chǎn)品是裝配在電熱水壺上，需要結(jié)合GB4706.19的相關(guān)條款進(jìn)行考核。
2.因?yàn)椤秶?guó)家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于明確帶有USB 充電接口產(chǎn)品強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求的公告》(20xx 年第2 號(hào))已發(fā)布，本專家組于20xx 年5月討論形成的《關(guān)于帶有USB 接口電源模塊的電線加長(zhǎng)組件檢測(cè)的決議》，是對(duì)USB 充電接口產(chǎn)品的同一技術(shù)問題。
目前公告已發(fā)布，決定撤銷《關(guān)于帶有USB 接口電源模塊的電線加長(zhǎng)組件檢測(cè)的決議》。
3.因?yàn)镚B 2099.7-20xx《家用和類似用途插頭插座 第2-7 部分：延長(zhǎng)線插座的特殊要求》已批準(zhǔn)發(fā)布，且《國(guó)家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于轉(zhuǎn)換器和延長(zhǎng)線插座產(chǎn)品強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求的公告》(20xx 年第3 號(hào))已發(fā)布，本專家組于20xx 年6 月12 日討論形成的《器具附件技術(shù)專家組(TC07)20xx 年工作會(huì)議決議》的第六條，是對(duì)同一產(chǎn)品的同一技術(shù)問題。
目前新版標(biāo)準(zhǔn)和公告已發(fā)布，會(huì)議建議待GB 2099.7-20xx 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施日期(20xx 年4 月14 日)到后，即撤銷《器具附件技術(shù)專家組(TC07)20xx 年工作會(huì)議決議》的第六條。
另外，委員們還學(xué)習(xí)了《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)專家組管理辦法》及相關(guān)工作要求并研討了電器附件產(chǎn)品CCC 認(rèn)證實(shí)施規(guī)則。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇5
三月六日，副局長(zhǎng)主持召開了三月份工作例會(huì)。
各部室負(fù)責(zé)人分別向會(huì)議通報(bào)了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報(bào)了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會(huì)議答復(fù)了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點(diǎn)工作做出具體安排。
一、關(guān)于安全生產(chǎn):
1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表，整體部署防外力破壞工作，重點(diǎn)區(qū)域做到重點(diǎn)防護(hù)。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實(shí)有效的防范措施，堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊(duì)伍損壞電纜。
2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。
3、對(duì)LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。
4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。
5、由生技部制定“母線平衡度實(shí)施辦法”，對(duì)母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來抓。
6、督促省公司及早對(duì)我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定，以保證工作按規(guī)劃實(shí)施。
7、在電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下，調(diào)通所、營(yíng)銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會(huì)議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。
二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)
對(duì)高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與、主動(dòng)配合，盡快落實(shí)。
三、關(guān)于電力營(yíng)銷
1、營(yíng)銷部門要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時(shí)了解用戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做好負(fù)荷增長(zhǎng)的摸底工作。為確保完成06年售電量指標(biāo)，主網(wǎng)的計(jì)劃?rùn)z修、改造原則上不停用負(fù)荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。
2、為實(shí)現(xiàn)用戶投訴舉報(bào)率同比下降20%的目標(biāo)，客戶服務(wù)中心、營(yíng)銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計(jì)劃停電的用戶告知率上升。
3、營(yíng)銷部在本月底向公司上報(bào)電費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報(bào)告。
4、用電稽查所認(rèn)真組織召開稽查工作專題會(huì)議;積極開展異常單處理的抽查工作;對(duì)20xx年計(jì)量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。
5、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績(jī)，準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊(duì)伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。
四、關(guān)于其他:
1、各職能部室一定要用實(shí)際行動(dòng)在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率，對(duì)基層單位提出的問題，屬影響安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復(fù)。
2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時(shí)工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項(xiàng)目整體委托承包”來解決。臨時(shí)用工堅(jiān)持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。
3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性、全面性，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運(yùn)行和正常維護(hù)。
4、及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比分析工作，查找影響指標(biāo)波動(dòng)的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行可控管理，要及時(shí)掌握相關(guān)信息，把握國(guó)電公司指標(biāo)管理動(dòng)態(tài)，確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性、領(lǐng)先性。
5、職能部室積極向省公司營(yíng)銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng)，我局與電能計(jì)量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。
6、制作供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強(qiáng)對(duì)外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁運(yùn)行維護(hù)工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作。堅(jiān)持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。
7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營(yíng)配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。
8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論。
9、綜合部要及時(shí)做好各單位辦公家具配置、辦公場(chǎng)所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項(xiàng)中心工作的正常開展。
黨委書記BBB同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作，堅(jiān)持超前防范，及時(shí)排查矛盾，堅(jiān)持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕在全國(guó)“2會(huì)”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
AAA局長(zhǎng)指出，我局“2會(huì)”已圓滿閉幕，會(huì)議提出的xx年工作思路和工作安排以及發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)工作，切實(shí)抓好會(huì)議精神的宣傳，根據(jù)會(huì)議的總體部署做好本單位、本部門的06年工作安排;務(wù)必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我局xx年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作上來，從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。
為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實(shí)，局里將通過召開專題辦公會(huì)，對(duì)各基層單位的工作計(jì)劃、工作思路進(jìn)行審核、指導(dǎo)。由局長(zhǎng)親自掛帥，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)各單位工作進(jìn)展及工作實(shí)施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實(shí)好“2會(huì)”精神。
參加會(huì)議人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位副總以及機(jī)關(guān)各部室主任，基層單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇6
會(huì)議時(shí)間：
20xx年x月x日上午9：00-11：30
會(huì)議地點(diǎn)：
物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì)議室
參加人員：
張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。
會(huì)議主題：
一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。
1、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;
2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;
3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;
4、項(xiàng)目推介及實(shí)施。
二、張總講話并提出工作要求。
會(huì)議內(nèi)容：
一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。
1、濮陽分公司：
(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操。
進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn)，在對(duì)業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。
(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。
配合業(yè)主會(huì)對(duì)立體停車位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會(huì)簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。
(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。
建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點(diǎn)征求意見;書籍轉(zhuǎn)借交流;在去年客戶滿意度調(diào)查的短板方面，例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等，多與業(yè)委會(huì)和相關(guān)業(yè)主溝通;
(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。
在完成推介方案后，項(xiàng)目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對(duì)景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。
2、新鄉(xiāng)分公司：
新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請(qǐng)各位經(jīng)理在今后的會(huì)議中借鑒。
此外，對(duì)于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會(huì)討論。
二、張總講話并提出工作要求。
1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程。
首先在園區(qū)和所有單元門口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動(dòng);其次小區(qū)經(jīng)理做好排班表，按時(shí)接待來訪業(yè)主;最后，在面對(duì)面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對(duì)性地進(jìn)行后續(xù)解決，比如把可以落實(shí)的工作編入本年度整改計(jì)劃中，有困難的問題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;
2、月度會(huì)議要求。
(1)在每月初召開上個(gè)月度的總結(jié)會(huì)議，具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;
(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;
(3)各個(gè)區(qū)域經(jīng)理做工作推進(jìn)總結(jié)發(fā)言，主要是進(jìn)行差異分析，從幾個(gè)核心維度說明下一階段的重點(diǎn)工作;
(4)職能部門經(jīng)理做專題和對(duì)一線支撐的發(fā)言;
3、明確兩個(gè)權(quán)限。
(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;
(2)人力部的處罰權(quán)限：對(duì)各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;
4、公司多次強(qiáng)調(diào)，安全是第一位的。各個(gè)小區(qū)要做好安全隱患的排查工作，請(qǐng)大家再次核實(shí);
5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時(shí)升級(jí)到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);
6、有關(guān)安防的推介的使用流程，請(qǐng)工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);
7、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。
最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，抓團(tuán)隊(duì)、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇7
會(huì)議主題：x年3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：x年3月4日09:00～14:00
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議主持：
與會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
x年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會(huì)議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報(bào)了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績(jī)效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長(zhǎng)就統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求�，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)的重要講話精神
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
“路線方針確定了，干部是決定性因素�！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決好四個(gè)認(rèn)同。
1.對(duì)身份的認(rèn)同。在座的高管，有的是跟隨十幾年的老員工，有的是去年才加盟新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了，就要認(rèn)定自己是××人，牢固樹立主人翁意識(shí)。只有解決好了身份的認(rèn)同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。
2.對(duì)公司需求的認(rèn)同。目前，正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對(duì)需求認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)。需求是什么?最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前，銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上，成為一個(gè)百億級(jí)規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.對(duì)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，作為高管，必須準(zhǔn)確把握。發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要?jiǎng)?chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤(rùn)，存在的價(jià)值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設(shè)法解決存在的問題，千方百計(jì)提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深�！备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報(bào)、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計(jì)劃等方面多下功夫。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì)的資源，加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴(kuò)大已有競(jìng)爭(zhēng)力的影響，不斷做強(qiáng)做大事業(yè)。
4.對(duì)自身不足的認(rèn)同。我們要對(duì)照公司的發(fā)展目標(biāo)，清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對(duì)大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級(jí)管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點(diǎn)在于解決問題。各級(jí)管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號(hào)的層面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)
1.到底是干什么的?發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運(yùn)營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強(qiáng)，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國(guó)。
3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把作為自己事業(yè)的平臺(tái)，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng)，以問題為導(dǎo)向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟(jì)，合作共贏。
(三)部署重點(diǎn)工作
1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績(jī)水平。具備把業(yè)績(jī)做大的條件，今年我們業(yè)績(jī)目標(biāo)就是力爭(zhēng)達(dá)到十億級(jí)的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把公司整體業(yè)績(jī)推到十億級(jí)水平。
2.堅(jiān)定不移建設(shè)××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的事業(yè)的.發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設(shè)計(jì)，大膽探索，力爭(zhēng)在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購(gòu)買股份獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的高管;三是激勵(lì)員工購(gòu)買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓員工都成為股東，讓員工共同分享發(fā)展的成果，讓員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的重要講話精神，把董事長(zhǎng)在講話中對(duì)高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺行動(dòng);其次，要采取一定的學(xué)習(xí)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的重要講話，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事長(zhǎng)重要講話要求上來。
2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長(zhǎng)在講話中提出的要求，認(rèn)真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
3.要扎實(shí)做好3月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1～2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷工作，進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇8
會(huì)議議題：月度采購(gòu)工作總結(jié)
時(shí)間：x年xx月xx日
地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購(gòu)部辦公室
主持人：
參會(huì)人員：
記錄人：
紀(jì)要內(nèi)容：
xx月xx日上午8:30，采購(gòu)部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購(gòu)工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理主持，采購(gòu)部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購(gòu)人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購(gòu)工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一、采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)部本月的工作做了總結(jié)， 認(rèn)真總結(jié)了采購(gòu)部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績(jī)和表現(xiàn)的不足。
進(jìn)入xx月份來，采購(gòu)部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：
1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購(gòu)物資未付款金額占本月采購(gòu)物資總金額的不高于60%。4、采購(gòu)計(jì)劃均按時(shí)采購(gòu)配送到礦。
在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購(gòu)到礦;3、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購(gòu)臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購(gòu)管理制度》的擬定修編。
x經(jīng)理希望采購(gòu)部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購(gòu)工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。
二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購(gòu)流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的.采購(gòu)管理體系。
但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購(gòu)部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時(shí)整理登記本月物資采購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購(gòu)金額等情況。
其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。
在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購(gòu)工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇9
x年3月18～19日，總公司x年度工作會(huì)議在總部大廈十三樓會(huì)議室召開�？偣景嘧映蓡T、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會(huì)議。
18日上午的會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)罨勖髦鞒帧８笨偨?jīng)理劉全彥傳達(dá)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)精神，總經(jīng)理傅劍華作了題為“放眼產(chǎn)業(yè)大局、銳意改革創(chuàng)新，為構(gòu)建進(jìn)取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報(bào)告。
報(bào)告回顧和總結(jié)了x年的工作。x年，在前所未有的困難面前，總公司在湖南出版集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，全面和超額完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元，利潤(rùn)X萬元。
報(bào)告全面分析了當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要求公司上下認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，增強(qiáng)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命感和緊迫感。還明確了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，即實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，提出力爭(zhēng)通過3到5年的艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模全國(guó)領(lǐng)先，在全國(guó)同行業(yè)排名位居前列;公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長(zhǎng);公司形成特有的企業(yè)文化。
報(bào)告重點(diǎn)闡述了x年工作措施。著重指出：x年是我們黨和國(guó)家歷史上十分重要的一年，也是公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好x年的工作，意義非常重大。
公司x年工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導(dǎo)，按照湖南出版投資控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，緊緊圍繞改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解放思想，把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，以構(gòu)建進(jìn)取、興旺、和諧企業(yè)為己任，確保產(chǎn)業(yè)快捷、有序、優(yōu)質(zhì)安全發(fā)展。
公司x年主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬元，分別比上年目標(biāo)數(shù)增長(zhǎng)10%和5%，社會(huì)銷售結(jié)構(gòu)比率60%以上，貨款回收率98%以上。這些指標(biāo)必須完成，以確保公司產(chǎn)業(yè)在政策和市場(chǎng)發(fā)生急劇變化的情況下穩(wěn)健發(fā)展。
公司x年工作重點(diǎn)是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，拓展區(qū)域市場(chǎng);三是強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;四是重視人才，打造核心團(tuán)隊(duì);五是塑造品牌，增強(qiáng)公司軟實(shí)力。
18日下午，與會(huì)代表以傅總的工作報(bào)告為重點(diǎn)，分組進(jìn)行了認(rèn)真討論。代表們一致認(rèn)為，工作報(bào)告對(duì)x年工作的總結(jié)真實(shí)而全面，對(duì)形勢(shì)的分析準(zhǔn)確而精細(xì)，對(duì)x年制定的工作思路和措施具體而務(wù)實(shí)，特別是確定了公司發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo)，使大家感到任重道遠(yuǎn)，振奮人心。同時(shí)，代表們就經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、收入分配、勤儉節(jié)約等八個(gè)方面的問題，對(duì)公司提出了寶貴的意見和建議。
19日上午的會(huì)議由副總經(jīng)理劉全彥主持。會(huì)議首先對(duì)獲得“文明單位”稱號(hào)、獲得“文明單位提名”稱號(hào)的集體和獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)的員工進(jìn)行了表彰并頒獎(jiǎng)。隨后，總經(jīng)理傅劍華對(duì)x年財(cái)務(wù)指標(biāo)編制進(jìn)行說明，總公司給各經(jīng)營(yíng)公司下達(dá)的x年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結(jié)合各經(jīng)營(yíng)公司上年實(shí)際完成情況和對(duì)本年度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)編制而成，完成這個(gè)任務(wù)是比較困難的，但必須完成。接著，各子(分)公司向總經(jīng)理室提交了《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。三個(gè)文明單位的代表做了發(fā)言。全體代表一起收聽了省委、宣傳部部長(zhǎng)蔣建國(guó)同志的講話錄音。最后由總經(jīng)理傅劍華作會(huì)議總結(jié)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從三個(gè)方面進(jìn)一步解放思想：從國(guó)有的“身份”、“級(jí)別”中解放出來，變國(guó)有身份為社會(huì)身份，變“級(jí)別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來，變吃“政策飯”為吃市場(chǎng)飯;從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中解放出來，變行政事務(wù)性管理為績(jī)效流程管理。要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，作好三篇文章：做足做強(qiáng)主業(yè)，做專做精輔業(yè)，在擴(kuò)大規(guī)模上作文章;延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基礎(chǔ)投入，擴(kuò)充營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在提升競(jìng)爭(zhēng)力上作文章。要進(jìn)一步打造團(tuán)隊(duì)，包括：積極培養(yǎng)，大膽使用，組建一支核心團(tuán)隊(duì);明確責(zé)權(quán)，有效激勵(lì)，提高員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力、忠誠(chéng)度;加強(qiáng)組織建設(shè)，注重思想政治工作，營(yíng)造良好的工作條件和環(huán)境。會(huì)議要求，會(huì)后各單位要及時(shí)召開會(huì)議，將本次工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工;對(duì)于今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議，總公司要認(rèn)真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部門也要結(jié)合自身的工作職責(zé)，進(jìn)行針對(duì)性的研究和整改。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇10
進(jìn)入20xx年以來，會(huì)員企業(yè)困難重重;即將到來的7月份將迎來我國(guó)加入WTO20xx年保護(hù)期到期之日，幫助會(huì)員企業(yè)解決融資難和提高銷售水平已成為重中之重;為了幫助會(huì)員企業(yè)解決目前存在的突出問題，6月10日下午3點(diǎn)，我商會(huì)名譽(yù)主席劉吉宇，會(huì)長(zhǎng)張海勇，監(jiān)事長(zhǎng)林參軍，主席李偉清、李輝、張磊在商會(huì)會(huì)議室召開了商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，秘書處副秘書長(zhǎng)杜超列席了會(huì)議并作會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議研究之前對(duì)6月3日召開的商會(huì)皮具行業(yè)座談會(huì)進(jìn)行了總結(jié)：大家一致認(rèn)為分類召開同行業(yè)會(huì)員企業(yè)座談會(huì)很有必要，對(duì)皮具行業(yè)會(huì)員企業(yè)存在的問題進(jìn)行了總結(jié)并提出了解決辦法，會(huì)議收到了很好的效果，今后要繼續(xù)召開此類座談會(huì);但由于通知時(shí)沒有向與會(huì)人員提出發(fā)言的內(nèi)容等明確要求，會(huì)員發(fā)言明顯準(zhǔn)備不足，今后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)行業(yè)座談會(huì)一次比一次好，使參加會(huì)議的會(huì)員收獲一次比一次大。
會(huì)議主要討論和研究了以下議題：
一、關(guān)于我商會(huì)與銀行合作，解決會(huì)員融資難的問題。
張海勇會(huì)長(zhǎng)首先發(fā)言：
為了解決商會(huì)可持續(xù)發(fā)展問題和會(huì)員融資難的問題，我商會(huì)早在3月7日的一屆三次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議上就提出與廣州銀行合作的方案，由于種種原因，未能實(shí)施這個(gè)方案;但是商會(huì)與銀行合作是未來的趨勢(shì)，商會(huì)與銀行合作也是商會(huì)發(fā)展和商會(huì)幫助會(huì)員的一條切實(shí)可行的道路，我認(rèn)為我們需要把這個(gè)方案盡快實(shí)施，以盡快為會(huì)員解決貸款難的問題。
張磊主席做了發(fā)言：
我們商會(huì)跟廣州銀行一直保持著良好的合作關(guān)系，但是廣州銀行畢竟是一個(gè)地方性銀行，其業(yè)務(wù)范圍主要集中在廣州市，在東莞和深圳的網(wǎng)點(diǎn)較少，這種狀況會(huì)給我們這些廣州外的會(huì)員與廣州銀行的合作產(chǎn)生不利，所以我希望商會(huì)能不能考慮一下與其他網(wǎng)點(diǎn)比較多的大銀行合作，比如廣發(fā)銀行、工商銀行等。
劉吉宇主席講到：
我們商會(huì)與任何一家銀行合作都是可以的;商會(huì)與銀行合作，可能對(duì)于企業(yè)規(guī)模比較大的會(huì)員企業(yè)幫助較少，比如林參軍監(jiān)事長(zhǎng)，李輝、李偉清、張磊主席等商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)，但卻能為我們商會(huì)的會(huì)員提供一定的幫助，這就夠了，作為商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們要有奉獻(xiàn)、吃虧的精神，要有帶領(lǐng)廣大會(huì)員進(jìn)一步做大做強(qiáng)的心態(tài);而且商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)也要起到帶頭作用，帶領(lǐng)商會(huì)會(huì)員去做這件事情。
張海勇會(huì)長(zhǎng)說到：
我建議我們幾個(gè)人分配任務(wù)，每人負(fù)責(zé)5到10家會(huì)員企業(yè)的工作，確保在與銀行合作的時(shí)候有50到100家企業(yè)參與到這個(gè)方案里，擴(kuò)大我商會(huì)在與銀行合作時(shí)的話語權(quán);請(qǐng)劉吉宇主席負(fù)責(zé)與銀行的初步溝通，我們雙管齊下，希望能盡快實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，以給商會(huì)會(huì)員真正的幫助。
大家對(duì)張海勇會(huì)長(zhǎng)的提議表示贊同。
二、關(guān)于要求會(huì)員參加2個(gè)李主席主辦的電商業(yè)務(wù)講座問題。
6月13日和17日，李偉清主席將在廣州舉辦電商業(yè)務(wù)專題講座，為促進(jìn)會(huì)員企業(yè)做好電商方面的業(yè)務(wù)，提高銷售技巧;商會(huì)要求商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售感興趣的會(huì)員去聽課。
6月12日-14日，李輝主席將在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動(dòng)，也邀請(qǐng)大家到會(huì)場(chǎng)體驗(yàn)一下微商的氛圍;鑒于場(chǎng)地原因以及李輝主席舉辦的會(huì)議的特殊性，我商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)討論決定，商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)將在13日參加李輝主席在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動(dòng)，并在17日帶領(lǐng)部分有興趣的商會(huì)會(huì)員參加李偉清主席舉辦的講座;并根據(jù)實(shí)際情況，邀請(qǐng)李偉清主席和李輝主席為我商會(huì)會(huì)員專門講一講網(wǎng)絡(luò)銷售和微信銷售。
三，提高商會(huì)會(huì)議室利用率，切實(shí)幫助會(huì)員企業(yè)促進(jìn)銷售的問題
劉吉宇主席講到，我商會(huì)辦公地點(diǎn)是用會(huì)員的會(huì)費(fèi)租的;會(huì)議室能容納30人召開會(huì)議，投影儀、音響等設(shè)備齊全，算是一個(gè)中型的會(huì)議室，況且還有秘書處工作人員提供服務(wù)，能滿足商會(huì)會(huì)員企業(yè)新品發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品鑒定會(huì)、產(chǎn)品訂貨會(huì)、協(xié)議簽訂儀式和答謝酒會(huì)等的需要;為了體現(xiàn)商會(huì)的公平性、提高會(huì)議室的利用率，我建議秘書處對(duì)使用會(huì)議室的會(huì)員企業(yè)象征性的收取一定的費(fèi)用，比如200元/次或300元/次，這樣才能使商會(huì)變成會(huì)員企業(yè)的家，幫助會(huì)員企業(yè)開展銷售業(yè)務(wù)，提高銷售業(yè)績(jī)。
大家對(duì)劉主席的提議表示贊同，并研究確定了商會(huì)會(huì)議室會(huì)員單位使用費(fèi)為300元/次。
四，關(guān)于加強(qiáng)商會(huì)會(huì)員管理，搞好為會(huì)員服務(wù)的問題。
我商會(huì)自從20xx年10月1日成立以來，得到了很多太康籍老鄉(xiāng)的支持和幫助，但是會(huì)員構(gòu)成比較復(fù)雜，同時(shí)有一部分會(huì)員到現(xiàn)在為止還沒有交納會(huì)費(fèi);在享受一定時(shí)期的免費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)期后仍不交納會(huì)費(fèi)，這對(duì)商會(huì)的管理和運(yùn)行造成了很大的困難;況且交會(huì)費(fèi)和不交費(fèi)的都享受商會(huì)的服務(wù)，對(duì)交會(huì)費(fèi)的會(huì)員也不公平;通過討論決定，未交納會(huì)費(fèi)的會(huì)員以后將不再享受商會(huì)的任何服務(wù)，同時(shí)由秘書處把商會(huì)的會(huì)員名單整理出來，每個(gè)月在商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)群里進(jìn)行公布，今后只給交會(huì)費(fèi)的會(huì)員服務(wù)，以確保商會(huì)順利運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
調(diào)整商會(huì)會(huì)員微信群。因商會(huì)是會(huì)員制，凡交會(huì)費(fèi)的會(huì)員重新建立太康商會(huì)會(huì)員微信群，不交會(huì)費(fèi)的今后不再免費(fèi)提供任何服務(wù)。
通過這次會(huì)議研究了目前亟需為會(huì)員提供服務(wù)的問題，將進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，制定了為會(huì)員服務(wù)的發(fā)展方案，為提高商會(huì)會(huì)員的凝聚力，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)創(chuàng)造了有利條件;同時(shí)也增強(qiáng)了商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)，彰顯了商會(huì)領(lǐng)頭人的帶頭作用。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇11
會(huì)議主題：x年3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：x年3月4日09:00～14:00
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議主持：
與會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
x年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會(huì)議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報(bào)了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績(jī)效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長(zhǎng)就統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求�，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)的重要講話精神
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決好四個(gè)認(rèn)同。
1.對(duì)身份的認(rèn)同。在座的高管，有的是跟隨十幾年的老員工，有的是去年才加盟的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了，就要認(rèn)定自己是人，牢固樹立主人翁意識(shí)。只有解決好了身份的認(rèn)同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。
2.對(duì)公司需求的認(rèn)同。目前，正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對(duì)的需求認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)。的需求是什么?最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前，的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上，成為一個(gè)百億級(jí)規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.對(duì)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，作為的高管，必須準(zhǔn)確把握。的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要?jiǎng)?chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤(rùn)，存在的價(jià)值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設(shè)法解決存在的問題，千方百計(jì)提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報(bào)、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計(jì)劃等方面多下功夫。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì)的資源，加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴(kuò)大已有競(jìng)爭(zhēng)力的影響，不斷做強(qiáng)做大事業(yè)。
4.對(duì)自身不足的認(rèn)同。我們要對(duì)照公司的發(fā)展目標(biāo)，清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對(duì)大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級(jí)管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點(diǎn)在于解決問題。各級(jí)管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號(hào)的層面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)
1.到底是干什么的?的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運(yùn)營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強(qiáng)，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國(guó)。
3.希望人怎么做?全體人要做好以下三方面的工作：一是把作為自己事業(yè)的平臺(tái)，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng)，以問題為導(dǎo)向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟(jì)，合作共贏。
(三)部署重點(diǎn)工作
1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績(jī)水平。具備把業(yè)績(jī)做大的條件，今年我們業(yè)績(jī)目標(biāo)就是力爭(zhēng)達(dá)到十億級(jí)的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把公司整體業(yè)績(jī)推到十億級(jí)水平。
2.堅(jiān)定不移建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設(shè)計(jì)，大膽探索，力爭(zhēng)在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購(gòu)買股份獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的高管;三是激勵(lì)員工購(gòu)買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓的員工都成為的股東，讓的員工共同分享發(fā)展的成果，讓的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的重要講話精神，把董事長(zhǎng)在講話中對(duì)高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺行動(dòng);其次，要采取一定的學(xué)習(xí)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的重要講話，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事長(zhǎng)重要講話要求上來。
2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長(zhǎng)在講話中提出的要求，認(rèn)真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
3.要扎實(shí)做好3月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1～2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷工作，進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。
x年3月4日
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇12
標(biāo)題
部門： 姓名： 崗位： 時(shí)間：
1、月重大事記說明：
主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;
2、月度具體工作總結(jié)：
A、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效)：
B、當(dāng)月計(jì)劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效、何人下達(dá)臨時(shí)工作)：
C、當(dāng)月未完成工作項(xiàng)目說明(未完成原因，延遲完成具體時(shí)間)：
3、月計(jì)劃執(zhí)行率
4、工作開展進(jìn)步與不足之處：
進(jìn)步：
不足：
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇13
9月1日下午5點(diǎn)，局黨組書記、局長(zhǎng)在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室主持召開學(xué)校安全保衛(wèi)工作專題會(huì)議，局室領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人共計(jì)22人參加了會(huì)議。
首先通報(bào)了xx市xx縣東方小學(xué)發(fā)生的一起惡性傷人事件，簡(jiǎn)要分析了案件發(fā)生的原因，要求與會(huì)同志會(huì)后立即通知到各單位主要負(fù)責(zé)人連夜召開會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)防范措施，做到舉一反三，引以為戒，汲取教訓(xùn)，切實(shí)保障廣大師生的生命安全，保持全區(qū)教育系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定的良好局面。
會(huì)議要求，一是成立安保工作排查工作專班。從即日起，立即開展一次安全工作大檢查，局室領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)，專班成員包校，排查做到鎮(zhèn)不漏校，校不漏班，不留死角。排查實(shí)行痕跡管理，建好臺(tái)賬，每次檢查的時(shí)間、學(xué)校、存在的問題及整改建議和結(jié)果都要做好記錄。要全面排查校園周邊易肇事肇禍精神病人，因涉校園矛盾紛紛揚(yáng)言報(bào)復(fù)人員，生活無著、債務(wù)纏身等人員，逐一登記建檔，及時(shí)掌握其動(dòng)態(tài)軌跡，有針對(duì)性地做好疏導(dǎo)穩(wěn)控工作。
二是加強(qiáng)門衛(wèi)值班工作。各學(xué)校安保人員必須穿戴保安裝備、攜帶保衛(wèi)器械，切實(shí)加強(qiáng)門衛(wèi)力量，每校必須聘請(qǐng)正規(guī)保安公司的保安，年齡控制在35-50歲，對(duì)年齡大的堅(jiān)決不予聘請(qǐng)。要認(rèn)真落實(shí)好校園24小時(shí)值班制度，把好校園入口關(guān)，從即日起，學(xué)生家長(zhǎng)不準(zhǔn)進(jìn)入校園，堅(jiān)決把可能造成安全隱患的人和事堵在校外。各學(xué)校要加強(qiáng)校園安全巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處置安全隱患，努力把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三是配齊配強(qiáng)安全保衛(wèi)器械。按照《湖北省中小學(xué)幼兒園防范標(biāo)準(zhǔn)》要求，各學(xué)校務(wù)必于9月2日下班前配足配齊安全保衛(wèi)器械，主要有防暴帽、防刺背心、防割手套、橡膠警棍、夜間值班用強(qiáng)光電筒、辣椒噴霧器、鋼叉。這是一條硬性規(guī)定，不擺困難，不講條件，確保到位。
四是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入校園人員、車輛的管理。學(xué)校大門要實(shí)行封閉式管理，學(xué)生入校后，大門要緊閉。各學(xué)校要認(rèn)真落實(shí)出入登記制度，做好人員、車輛的出入登記。從9月2日起，全區(qū)所有學(xué)校對(duì)進(jìn)入校園內(nèi)的人員、車輛，先進(jìn)行登記、驗(yàn)證，經(jīng)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)入，機(jī)動(dòng)車輛原則上不得進(jìn)入校園。
五是加強(qiáng)視頻監(jiān)控的使用和管理。校園內(nèi)各主要出入口、主要通行區(qū)、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)部位都要安裝安裝視頻監(jiān)控，監(jiān)控平臺(tái)確保24小時(shí)有人值守，視頻監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行狀況良好。
六是加強(qiáng)重要時(shí)段管理。加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)時(shí)段的管理。在學(xué)生上下學(xué)時(shí)，學(xué)校必須有一名校領(lǐng)導(dǎo)、四名以上男教師在學(xué)校門口值守及周邊巡查，引導(dǎo)學(xué)生安全、有序上下學(xué)，并注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生上下學(xué)期間出現(xiàn)的可疑情況、人員，及時(shí)處置、報(bào)告、報(bào)警;加強(qiáng)課間、午休時(shí)段的管理。學(xué)生課間休息時(shí)，各樓梯、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等學(xué)生多的地方要有教師值守。學(xué)生中午在校午休時(shí)，除加強(qiáng)門衛(wèi)值班外，還應(yīng)有足夠力量的老師在校內(nèi)值班巡邏;加強(qiáng)夜間值班巡邏。寄宿制學(xué)校要特別加強(qiáng)學(xué)生宿舍夜間管理，堅(jiān)持每晚點(diǎn)名、教師夜間值班陪護(hù)、夜間巡邏等制度，確保學(xué)生安全。
七是進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。要根據(jù)中央、省、市、區(qū)有關(guān)辦學(xué)規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)教師的師德教育，規(guī)范教師的教育教學(xué)行為。義務(wù)教育階段的學(xué)校不得因任何理由開除學(xué)生或不讓學(xué)生接受正常的義務(wù)教育。特別是今秋開學(xué)之際，對(duì)那些還沒有按時(shí)入學(xué)的學(xué)生，要做好學(xué)生的報(bào)名工作，確保每一名學(xué)生都能進(jìn)入學(xué)校接受教育。在平時(shí)的教育教學(xué)工作中，要進(jìn)一步規(guī)范教師的教學(xué)行為，對(duì)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生要采取合適的教育教學(xué)方式，避免因?qū)W生入學(xué)或簡(jiǎn)單、粗暴的教育方式方法與家長(zhǎng)(學(xué)生)產(chǎn)生矛盾糾紛，引發(fā)突發(fā)事件。
八是加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系。要主動(dòng)與本地綜治、公安、城管、工商、文化等部門進(jìn)行聯(lián)系。要把校園周邊作為社會(huì)面防控網(wǎng)的重要環(huán)節(jié)，織密護(hù)校安全網(wǎng)，確保重要地段、重點(diǎn)時(shí)段校園治安狀況始終處于在控狀態(tài)。加大校園周邊清理整治力度，對(duì)校園及周邊形跡可疑、有違法犯罪嫌疑人員，要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格盤查。對(duì)正在實(shí)施危害師生安全的各類違法犯罪嫌疑人，要迅速采取有力措施，果斷控制處置，凈化校園周邊治安環(huán)境。
九是加強(qiáng)安全信息報(bào)送工作。要高度重視安全信息報(bào)送工作，要在第一時(shí)間將發(fā)生的安全事故向上級(jí)做全面、真實(shí)的報(bào)告，以便于上級(jí)及時(shí)對(duì)所發(fā)生的安全事故進(jìn)行有效的處置指導(dǎo)，盡力減輕事故造成的損失和影響。對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)甚至不報(bào)的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的，將追究相關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任。
要主動(dòng)與本地綜治、公安、城管、工商、文化等部門進(jìn)行聯(lián)系。要把校園周邊作為社會(huì)面防控網(wǎng)的重要環(huán)節(jié)，織密護(hù)校安全網(wǎng)，確保重要地段、重點(diǎn)時(shí)段校園治安狀況始終處于在控狀態(tài)。加大校園周邊清理整治力度，對(duì)校園及周邊形跡可疑、有違法犯罪嫌疑人員，要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格盤查。對(duì)正在實(shí)施危害師生安全的各類違法犯罪嫌疑人，要迅速采取有力措施，果斷控制處置，凈化校園周邊治安環(huán)境。
要高度重視安全信息報(bào)送工作，要在第一時(shí)間將發(fā)生的安全事故向上級(jí)做全面、真實(shí)的報(bào)告，以便于上級(jí)及時(shí)對(duì)所發(fā)生的安全事故進(jìn)行有效的處置指導(dǎo)，盡力減輕事故造成的損失和影響。對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)甚至不報(bào)的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的，將追究相關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任。
9月28日上午，我院召開全院安全工作會(huì)議，會(huì)議由后勤服務(wù)中心主任范寶章同志主持，各部處負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，后勤服務(wù)中心副主任兼保衛(wèi)科科長(zhǎng)張漢順同志就我院近期校園治安動(dòng)態(tài)進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)今后安全保衛(wèi)工作做具體部署。
學(xué)院辦公室主任賀忠良同志傳達(dá)了交通運(yùn)輸部關(guān)于國(guó)慶節(jié)安全保衛(wèi)工作、信訪及安全維穩(wěn)工作文件，并對(duì)落實(shí)文件精神，做出具體工作安排。
后勤服務(wù)中心主任范寶章同志分析了當(dāng)前安全工作形式，并指出周邊院校安全事件案例，如學(xué)員飲酒致死、大學(xué)生失蹤，及頻發(fā)電腦等貴重物品被盜事件，要求我院各部門要采取有效安全防范措施，落實(shí)安全責(zé)任，做好學(xué)生安全思想教育工作，提高學(xué)生自我防范意識(shí)。
最后，黃克清副院長(zhǎng)充分肯定今年以來我院安全保衛(wèi)工作取得的成績(jī)，并就學(xué)院今后安全工作提出五點(diǎn)要求：
一要高度重視安全防范工作，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工作力度。
二要加強(qiáng)教育引導(dǎo)工作。做好防火、防盜、防騙、防破壞以及信訪維穩(wěn)工作。
三是各部門要開展安全自查工作，召開部門專題安全工作會(huì)議，加強(qiáng)學(xué)生教育，探討實(shí)施全院公共場(chǎng)所“禁煙”辦法，保衛(wèi)科“十一”前要對(duì)全院開展一次拉網(wǎng)式安全大排查。
四要加強(qiáng)值班報(bào)告制度。各部門要加強(qiáng)節(jié)日期間值班工作，部門領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要24小時(shí)開機(jī)，確保信息暢通。
五要落實(shí)安全責(zé)任�？春米约旱娜�，鎖好自己的門。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇14
6月8日，鋼鐵公司在會(huì)展中心第三會(huì)議室召開20xx年上半年安委會(huì)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄧衛(wèi)東，黨委書記、工會(huì)主席王永紅，副總經(jīng)理何敏，總經(jīng)理助理黃春、熊堅(jiān)及公司各單位第一責(zé)任人和單位安環(huán)主辦參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由總經(jīng)理助理黃春傳達(dá)了全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性，必須把人的生命放在首位，不能以犧牲人的生命為代價(jià)，要深刻吸取事故教訓(xùn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，立即行動(dòng)廣泛深入開展安全大檢查，做到全覆蓋，零容忍，嚴(yán)格執(zhí)法，徹查隱患，不留死角，確保安全工作取得實(shí)效。
公司1-5月安全情況績(jī)效較好，但集團(tuán)公司近期在不到一個(gè)月的時(shí)間發(fā)生了四起工亡事故。公司通過檢查，發(fā)現(xiàn)還存在以下主要問題，并對(duì)公司下一步的安環(huán)工作進(jìn)行了布置。
一、安全方面問題
�。ㄒ唬⿲�(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不足。單位安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)不熟，如在整機(jī)、處理沖跑鋼、更換皮帶設(shè)施等工作時(shí)未執(zhí)行安全鎖定，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管仍然存在較大缺陷。
（二）對(duì)科職人員履行安全職責(zé)的監(jiān)督不到位，對(duì)“四個(gè)一”工作推進(jìn)與考核力度不足，除煉鋼廠處罰較大外，多數(shù)單位對(duì)未做“四個(gè)一”的科職人員考核為30－50元，由于監(jiān)督及考核力度的不足，致使“四個(gè)一”工作未發(fā)揮實(shí)效。
（三）多數(shù)單位對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控檢查，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、工藝技術(shù)、設(shè)備材料專業(yè)人員未履行檢查職責(zé)，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任等未帶隊(duì)或參與檢查，全部由安全員進(jìn)行檢查，單位對(duì)未執(zhí)行檢查的人員未進(jìn)行監(jiān)督或通報(bào)考核。未體現(xiàn)安全工作“一把手”工程及安全工作齊抓共管的氛圍。
�。ㄋ模﹩挝粚�(duì)隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項(xiàng)隱患中可以體現(xiàn)，多數(shù)隱患屬于重復(fù)出現(xiàn)，單位對(duì)隱患治理的舉一反三工作未推進(jìn)，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕。
（五）班組安全自主管理工作的深入推進(jìn)存在欠缺，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任未抓此項(xiàng)工作，現(xiàn)雖建立了一套管理制度及考評(píng)細(xì)則，但班組在執(zhí)行上面仍然存在較大的偏差，單位或車間未及時(shí)開展監(jiān)督考評(píng)與指導(dǎo)糾偏工作。
二、現(xiàn)場(chǎng)方面問題
�。ㄒ唬掕F廠3#高爐熱流強(qiáng)度、4#爐碳磚溫度嚴(yán)重偏高，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂，未得到有效的治理。雖然采取一系列的護(hù)爐措施，但設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全下降，加上爐下仍然存有較大的流動(dòng)水，致使重大風(fēng)險(xiǎn)存在不可控的狀態(tài)。
（二）煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐汽化煙道使用年限過長(zhǎng)、漏點(diǎn)過多、長(zhǎng)期處于漏水、補(bǔ)焊狀態(tài)，未安排爐檢進(jìn)行更換。
�。ㄈ掕F廠經(jīng)檢測(cè)后出現(xiàn)5個(gè)鐵水罐耳軸存在缺陷，仍然在使用，雖然安排了修復(fù)計(jì)劃，但至今未下線修復(fù)。
（四）煉鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用后一直未安排對(duì)耳軸進(jìn)行探傷檢測(cè)。
�。ㄎ澹掍搹S轉(zhuǎn)爐操作室與轉(zhuǎn)爐之間距離過近，隔檔裝置損壞后被拆除，失去了在緊急情況下對(duì)操作人員的保護(hù)功能。
（六）老區(qū)立交橋區(qū)域、煉鐵新區(qū)2#高爐布袋除塵進(jìn)口高爐煤氣管道由于使用年限較長(zhǎng)，加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長(zhǎng)期出現(xiàn)破損泄漏現(xiàn)狀，因?yàn)楣緹o在線熱態(tài)測(cè)厚設(shè)施，采取靠泄漏后人工發(fā)現(xiàn)的事后管理模式，對(duì)煤氣系統(tǒng)的安全狀況未完全做到在控狀態(tài)。
三、安全培訓(xùn)方面問題
（一）車間級(jí)安全管理隊(duì)伍的專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高，目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外，其它單位車間級(jí)的安全管理人員及部分廠級(jí)安全管理人員的專業(yè)技能有較大欠缺，對(duì)安全管理隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)未到位，未體現(xiàn)出安全專管的優(yōu)勢(shì)。
（二）單位安全培訓(xùn)工作存在隨意性，未能真正按需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)的教材、師質(zhì)、記錄、考評(píng)均存在不同程度的欠缺。
�。ㄈ﹩挝活I(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全培訓(xùn)的必要投入未給予支持，致使培訓(xùn)資料、臺(tái)賬、試卷等紙質(zhì)記錄證據(jù)無體現(xiàn)。
四、環(huán)保管理方面問題
�。ㄒ唬�1#總排廢水超標(biāo)的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標(biāo)及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決，貨場(chǎng)污水治理未得到解決。包括2#總排污水、3#總排的轉(zhuǎn)爐煤氣冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成總排COD超標(biāo)，尤其在雨天超標(biāo)更為嚴(yán)重。
�。ǘ└郀t和轉(zhuǎn)爐冒煙現(xiàn)象較去年雖有所減少，但仍有差距，從無組織排放現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察結(jié)果分析，高爐、轉(zhuǎn)爐爐頂冒煙屬于設(shè)備操作、炮泥質(zhì)量和工藝參數(shù)的控制、冶煉節(jié)奏、降溫劑強(qiáng)度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速和系統(tǒng)阻力控制不當(dāng)所產(chǎn)生。
（三）33M2燒結(jié)電除塵投入年限較久，電除塵本體內(nèi)部腐蝕嚴(yán)重，108M2燒結(jié)機(jī)頭電除塵的原因?yàn)樵O(shè)計(jì)和安裝質(zhì)量較差，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場(chǎng)接地等故障致使燒結(jié)區(qū)域粉塵排放超標(biāo)。
五、下一步工作安排
（一）以六月安全月以及集團(tuán)開展安全大檢查為契機(jī)，要求各單位開展具有單位特色的活動(dòng)，如安環(huán)演講、知識(shí)競(jìng)賽、隱患排查治理等針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的活動(dòng)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)與技能。各單位要認(rèn)真按培訓(xùn)計(jì)劃開展工作，對(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位安全職責(zé)、安全管理制度及違規(guī)人員需組織培訓(xùn)與考試。特別對(duì)目前人員分流造成崗位變動(dòng)較大情況，要密切關(guān)注員工的思想變化，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的安全教育與培訓(xùn)。
�。ㄈ┙Y(jié)合冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)的問題點(diǎn)、認(rèn)真做好隱患排查和治理工作，注重效果驗(yàn)證。各單位要積極開展安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，查找本單位安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，將查找的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的“三違”、工藝違章、事故多發(fā)崗位、重點(diǎn)場(chǎng)所，要害部位，特種設(shè)備、消防安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，立即進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要明確整改的期限、責(zé)任、措施等，并指定專人負(fù)責(zé)整改效果驗(yàn)證。
�。ㄋ模╅_展安全生產(chǎn)急救知識(shí)培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案演練月活動(dòng)。各單位要廣泛開展不同層級(jí)的應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，掌握處置要點(diǎn)，提高科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援能力。要將演練活動(dòng)、員工的安全知識(shí)教育和應(yīng)急救援培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓(xùn)，要求6月份煤氣相關(guān)崗位人員對(duì)空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關(guān)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，提高員工的自救和互救能力。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理，要求各單位對(duì)本轄區(qū)的相關(guān)進(jìn)行排查，按安環(huán)協(xié)議書要求規(guī)范相關(guān)方的作業(yè)行為，按屬地管理原則落實(shí)日常監(jiān)管責(zé)任人，對(duì)相關(guān)方的安全資質(zhì)、安全條件、安全行為等進(jìn)行檢查、記錄、通報(bào)。單位需建立相關(guān)方管理臺(tái)賬及檢查、考核記錄備查。
�。┞鋵�(shí)防暑降溫工作，對(duì)公司審核后的同意配置的空調(diào)、風(fēng)扇的安裝及時(shí)進(jìn)行跟蹤，按配置點(diǎn)予以安裝。對(duì)需配發(fā)的相關(guān)藥品及物品進(jìn)行核準(zhǔn)與配發(fā)，確保防暑降溫用具、藥品發(fā)揮實(shí)效。
�。ㄆ撸﹪�(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢修SJP工作，各生產(chǎn)單位涉及到本單位員工維修、檢修的項(xiàng)目，如軋鋼廠加熱爐爐內(nèi)清理氧化鐵皮、更換運(yùn)輸皮帶等作業(yè)需執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢修SJP工作要求。目前維修廠執(zhí)行的較好，其他單位可到維修廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
（八）開展污水排放的排查工作。各單位組織員工查清污水排放量、排放口位置、排放規(guī)律、污染源的種類等建立臺(tái)賬及污水排放管網(wǎng)圖，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任人予以監(jiān)控。
�。ň牛┘訌�(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理。建立健全相關(guān)管理制度，責(zé)任明確，分步治理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、物品堆放要明確區(qū)域，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)；道路保持干凈、無明顯坑洼，安全通道標(biāo)識(shí)清晰；現(xiàn)場(chǎng)無跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。各單位按劃分的責(zé)任區(qū)域，組織員工對(duì)崗位的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，使公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到明顯的改觀。
會(huì)上，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠就重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、制度落實(shí)、6月生產(chǎn)月活動(dòng)、安全培訓(xùn)、相關(guān)方管理、環(huán)保等管理工作匯報(bào)了近期工作打算。各單位還提出目前需協(xié)調(diào)解決的問題。
會(huì)議要求各單位針對(duì)安環(huán)部提出的問題要反思、重視，對(duì)待隱患整改問題要盡快整改好，不要留下后遺癥。對(duì)安全培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，要反復(fù)抓，使員工通過培訓(xùn)養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。同時(shí)還要高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
會(huì)上強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理，在相關(guān)方進(jìn)入單位生產(chǎn)區(qū)域前要告知有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)違規(guī)等行為可在結(jié)算單中扣除相關(guān)罰款。
會(huì)議肯定了今年的安全績(jī)效，要求安全管理人員繼續(xù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓好有關(guān)工作。各單位要高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作，活動(dòng)可形式多樣，工作上要量化，通過粘貼標(biāo)語等宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。會(huì)議還要求各單位做好以下幾項(xiàng)工作：一是提高認(rèn)識(shí)。思想意識(shí)不到位是安全事故發(fā)生的根源，管理人員要牢固樹立“安全至上”、“以人為本”“只有思想認(rèn)識(shí)到位、工作到位就能避免事故發(fā)生”的思想意識(shí)。二是落實(shí)責(zé)任。各單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。首先要強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)，我們安全績(jī)效的好轉(zhuǎn)，與公司的有關(guān)事故管理責(zé)任追究制度是有關(guān)的。通過責(zé)任意識(shí)，才能確保安全績(jī)效。其次是強(qiáng)化安全主體意識(shí)，各單位車間、班組等自主進(jìn)行安全管理，才能夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)在落實(shí)制度上下功夫，落實(shí)各級(jí)管理人員的監(jiān)管工作。在對(duì)待隱患整改工作上，要樹立未及時(shí)整改視同事故一樣處理的理念。三是立即組織安全大檢查工作。安全檢查要重點(diǎn)查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)。查思想，主要查“四個(gè)一”工作、班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、各級(jí)安全相關(guān)會(huì)議召開、安全培訓(xùn)等。查制度，是要查制度、相關(guān)文件是否完善，現(xiàn)場(chǎng)是否得到落實(shí)，崗位員工對(duì)制度的熟悉程度等。查現(xiàn)場(chǎng)，要查現(xiàn)場(chǎng)不安全行為、物的不安全狀態(tài)，班組安全活動(dòng)管理干部掛靠情況、隱患排查落實(shí)情況、安全管理人員監(jiān)管情況等。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，安全管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)安全管理師傅，提高安全技能和解決安全問題的能力；要加強(qiáng)隱患排查的能力，對(duì)未發(fā)現(xiàn)隱患要視同工作失職；各單位要重視安全監(jiān)管工作，在如何加強(qiáng)監(jiān)管和確保安全監(jiān)管上下功夫；要高度重視安全隊(duì)伍的建設(shè)，要重視安全培訓(xùn)工作，重視安全素質(zhì)的提高，在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)上下功夫。同時(shí)牢固樹立安全責(zé)任重于泰山意識(shí)，努力做好各項(xiàng)工作，以良好的精神面貌迎接集團(tuán)公司的安全大檢查。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇15
4月6日下午，貨運(yùn)部在xx大廈七樓召開了一季度銷售工作例會(huì)。部領(lǐng)導(dǎo)、各單元主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由王主持。
首先，馬總經(jīng)理宣布了部分單元經(jīng)理崗位的調(diào)整，并對(duì)貨運(yùn)部一季度的銷售、運(yùn)行工作進(jìn)行了分析講評(píng)。
一季度，在公司運(yùn)力情況同比增長(zhǎng)46.8%的情況下，貨運(yùn)收入并未明顯提升，預(yù)計(jì)有大約16%的運(yùn)力沒有得到消化，任務(wù)完成情況不是很理想。其中山東區(qū)1-2月份任務(wù)完成率為86.88%，但銷售指數(shù)明顯高于外航。根據(jù)歷史規(guī)律，2-4月份是山東市場(chǎng)最為低迷時(shí)期，5月份隨著季節(jié)貨的上漲，任務(wù)完成情況將會(huì)相對(duì)較好。
運(yùn)行方面，一季度我們發(fā)生差錯(cuò)的的數(shù)量與去年同期基本相同，發(fā)生問題的原因主要集中反映在人員松懈，沒有按照規(guī)章辦事。今后部里將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)全員的思想教育和作風(fēng)整頓。
同時(shí)，馬總在會(huì)上宣布下發(fā)了貨運(yùn)部20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目，確定了“貨運(yùn)載運(yùn)率提升”等6個(gè)項(xiàng)目作為貨運(yùn)部20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目。為推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)該6個(gè)項(xiàng)目分別指定了項(xiàng)目組長(zhǎng)及部門分管領(lǐng)導(dǎo)。
最后，王及各部門副總經(jīng)理分別就各自分管的工作進(jìn)行了小結(jié)，并對(duì)下一季度的工作作了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇16
20xx年8月7日，體育總會(huì)新一屆成員班組在body&soul瑜伽館昌化路分館召開換屆以后的第一次工作會(huì)議。會(huì)議由新一屆體育總會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭新林組織發(fā)起，林忠、林棠、許業(yè)榮、韓媚、王劍、肖鵬等15名資深校友及各分會(huì)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議首先由各分會(huì)負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言介紹本年度工作總結(jié)及未來展望：
足球俱樂部：王劍介紹了足球隊(duì)在上半年核心高校聯(lián)賽以及母校廈門大學(xué)校友杯比賽中取得的戰(zhàn)績(jī)，并介紹了下半年即將展開的高校聯(lián)盟超級(jí)聯(lián)賽。目前足球隊(duì)固定16名隊(duì)員每周展開訓(xùn)練，比賽的經(jīng)費(fèi)由贊助商和隊(duì)員自籌為主，爭(zhēng)取部分總會(huì)經(jīng)費(fèi)為輔。
籃球俱樂部：肖鵬介紹了目前籃球隊(duì)較為廣泛的隊(duì)員基礎(chǔ)，以及目前固定場(chǎng)地舉辦練習(xí)活動(dòng)的情況。下半年，籃球分會(huì)計(jì)劃搞校際比賽，并多開展一些培訓(xùn)和比賽活動(dòng)。
瑜伽俱樂部: 陳彥菲是body&soul瑜伽館的創(chuàng)始人，目前利用瑜伽館的教學(xué)資源和場(chǎng)地資源免費(fèi)給俱樂部會(huì)員提供教學(xué)和舉辦活動(dòng)，現(xiàn)在浦東分館的活動(dòng)已經(jīng)較為固定和常規(guī)，取得較大的進(jìn)展，下半年開始，body&soul三個(gè)場(chǎng)館均會(huì)投入分會(huì)的建設(shè)，計(jì)劃舉辦瑜伽旅游，參禪，養(yǎng)生旅行等活動(dòng)，并計(jì)劃發(fā)展到O2O模式開發(fā)線上app, 視頻瑜伽等，給會(huì)員提供更多的練習(xí)樂趣和途徑。
水上俱樂部：水上俱樂部是去年秋季剛成立的俱樂部，由EMBA分會(huì)的林棠學(xué)長(zhǎng)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，他剛結(jié)束跨越歐亞大陸的摩托車騎行挑戰(zhàn)之旅回到國(guó)內(nèi)。林棠是首次參加總會(huì)工作會(huì)議，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時(shí)帆船賽賽制，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會(huì)。林忠學(xué)長(zhǎng)建議水上俱樂部可進(jìn)一步開設(shè)皮劃艇活動(dòng)，豐富各種類型的水上運(yùn)動(dòng)，并建議開設(shè)摩托車越野俱樂部，讓發(fā)燒友們聚在一起交流摩托車通識(shí)課，車型及用途等。
啦啦隊(duì)：體育總會(huì)啦啦隊(duì)現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)已交接為劉小拉，她介紹了啦啦隊(duì)現(xiàn)在的工作定位是為比賽加油吶喊，以及大型活動(dòng)賽事的舞蹈和禮儀工作，今后啦啦隊(duì)的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊(duì)員，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，并且將啦啦隊(duì)擴(kuò)展成為將來的舞蹈俱樂部。
健身俱樂部：健身俱樂部的阿杜和林威介紹了目前俱樂部已經(jīng)發(fā)展了100多名群友，但缺少場(chǎng)地支持日�；顒�(dòng)的舉行，需總會(huì)方面協(xié)調(diào)資源扶持俱樂部的發(fā)展。
太極俱樂部：許業(yè)榮介紹了太極分會(huì)過去一年舉辦的太極拳培訓(xùn)、素食分享會(huì)、廈大校友大會(huì)表演等活動(dòng)，并計(jì)劃下半年開展更多太極交流分享會(huì)，普及太極文化，為廈大校友分擔(dān)工作和生活上的壓力。
跑步俱樂部：鮑瑞介紹了跑步俱樂部目前的整體情況和工作思路介紹了，并表示俱樂部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽，正在抓緊訓(xùn)練中。
然后，體育總會(huì)秘書處重申體育分會(huì)制度，表示經(jīng)費(fèi)審批如以前一樣的流程，體育總會(huì)基金由新任秘書長(zhǎng)韓媚和財(cái)務(wù)方面的負(fù)責(zé)人陳思進(jìn)行管理。
會(huì)長(zhǎng)鄭新林最后對(duì)體育總會(huì)已取得的工作成績(jī)和進(jìn)展表示了肯定，表示會(huì)加大對(duì)部分有經(jīng)費(fèi)或資源需求的分會(huì)的扶持幫助，以及在體育總會(huì)內(nèi)部的部門架構(gòu)和工作流程上進(jìn)一步完善和創(chuàng)新，最后，鄭會(huì)長(zhǎng)指出了新的半年總會(huì)工作思路的目標(biāo)和規(guī)劃，相信體育總會(huì)會(huì)在新一屆成員班組的努力下，即將乘風(fēng)破浪，向前遠(yuǎn)航，發(fā)展壯大，越來越好!
2024年度工作會(huì)議紀(jì)要 篇17
時(shí)間：20xx年3月23日下午15:30
地點(diǎn)：會(huì)議室
主持：
參加：
記錄：
會(huì)議主要內(nèi)容及議定事項(xiàng)會(huì)議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進(jìn)行，“2會(huì)”期間礦各項(xiàng)管理規(guī)章制度執(zhí)行到位，保證礦井生產(chǎn)安全�？偨Y(jié)分析三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)所做的工作給予肯定。會(huì)議對(duì)下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。
安全部長(zhǎng)：
本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù)，各項(xiàng)工作有條不紊地開展，特別是“2會(huì)”期間，我礦執(zhí)行特殊時(shí)期管理規(guī)定，嚴(yán)格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實(shí)現(xiàn)了平安3月。
安全礦長(zhǎng)：
本月實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)，也是我礦實(shí)現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“2會(huì)”期間，我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八個(gè)嚴(yán)格、十個(gè)嚴(yán)禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時(shí)期管理規(guī)定》為指導(dǎo)，強(qiáng)化生產(chǎn)安全工作，監(jiān)督檢查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)已穩(wěn)步進(jìn)行，各部室、隊(duì)組要認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按照《昌泰煤業(yè)三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案》，做好每一項(xiàng)工作�，F(xiàn)階段我礦的三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)正處在學(xué)習(xí)階段，各部室、隊(duì)組要認(rèn)真組織，保證每名職工都要學(xué)習(xí)。
日常檢查出的隱患問題，各相關(guān)單位要在限期整改時(shí)間內(nèi)完成整改，逾期未整改的要申請(qǐng)延期，否者給予相應(yīng)考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)單位要認(rèn)真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現(xiàn)。
生產(chǎn)礦長(zhǎng)：
各單位嚴(yán)格管理，井下各作業(yè)地點(diǎn)按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是這個(gè)月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去，實(shí)現(xiàn)我礦安全、文明礦井。
通風(fēng)礦長(zhǎng)：
20xx年里，將繼續(xù)加大對(duì)通風(fēng)、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善，加強(qiáng)井下風(fēng)量的監(jiān)測(cè)，保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時(shí)時(shí)監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，及時(shí)更新風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄及風(fēng)機(jī)電源切換正常。瓦斯檢測(cè)、防塵是通風(fēng)工作的重要部分，各檢查點(diǎn)數(shù)據(jù)要保證正確，更新及時(shí)。礦井整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。
總工程師：
加緊手續(xù)辦理;嚴(yán)格執(zhí)行“隔離開采、三個(gè)鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測(cè)。為實(shí)現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，要高度重視，警鐘常鳴，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)形勢(shì)、當(dāng)前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認(rèn)識(shí)。并以這種思想認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，抱著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。
針對(duì)井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況，地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)各部門要準(zhǔn)確掌握，各種所需資料備齊，備準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。
機(jī)電礦長(zhǎng)：
我礦新更換的主皮帶運(yùn)行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)存在的一些問題，運(yùn)輸隊(duì)要及時(shí)解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊(duì)組查出的問題應(yīng)認(rèn)真處理，一絲不茍。
“2會(huì)”期間要保證用電地點(diǎn)的供電正常，各種電氣設(shè)備要做好維護(hù)和檢查，不準(zhǔn)出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊(duì)組嚴(yán)格遵守礦規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)“2會(huì)”期間的生產(chǎn)安全。
礦長(zhǎng)：
以上幾位礦領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴(yán)格落實(shí)。春節(jié)即將來臨，各項(xiàng)工作要做好，具體提出以下要求：
1、安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動(dòng)，通過此次活動(dòng)消除安全隱患，減少事故發(fā)生。
2、完善井下通風(fēng)系統(tǒng)、各種管路，加強(qiáng)頂板管理，做好地質(zhì)條件監(jiān)測(cè)、超前管理。
3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認(rèn)真分析存在問題和差距，并及時(shí)修正。
4、“2會(huì)”特殊時(shí)期，要做好安全工作，使職工對(duì)三個(gè)“百分之百”內(nèi)容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。
5、嚴(yán)格落實(shí)紅線管理，嚴(yán)格落實(shí)“隔離開采”和“三鎖定”。