公司會(huì)議紀(jì)要范文范本十篇

公司會(huì)議紀(jì)要范文范本 篇1

　　會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

　　會(huì)議主持：z

　　與會(huì)人員：zzzzzz

　　會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

　　會(huì)議記錄：z

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)x1年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　物業(yè)管理有限公司

公司會(huì)議紀(jì)要范文范本 篇2

　　x5年11月12日、13日，集團(tuán)公司在永煤公司召開煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。與會(huì)人員到車集煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會(huì)上作了副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)及系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化和自動(dòng)化無人化經(jīng)驗(yàn)介紹，會(huì)議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無人化方面的工作匯報(bào)，就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效十二項(xiàng)措施及年底前機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、技術(shù)管理部、安監(jiān)局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)母笨偨?jīng)理、機(jī)電部(處)長(zhǎng)和部分礦井的機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、學(xué)好經(jīng)驗(yàn)，抓好落實(shí)，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)

　　會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定工作規(guī)劃、實(shí)施方案及保障措施，切實(shí)通過副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無人化建設(shè)提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)。一要借鑒車集煤礦副井安全評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)和典型方法。如編制安全評(píng)價(jià)進(jìn)度表、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在問題及不足總結(jié)分析，制定措施及時(shí)整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結(jié)合、利用溫度計(jì)和紅外測(cè)溫裝置保證軸承溫升測(cè)量結(jié)果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經(jīng)驗(yàn)做法。各煤業(yè)公司要對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理完善，制定適合礦井的標(biāo)準(zhǔn)模板，在本單位推廣，各礦井機(jī)電礦長(zhǎng)必須親力親為，確實(shí)把此項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。如在供電系統(tǒng)方面：通過提高電壓等級(jí)，完善電氣保護(hù)，以區(qū)域集中供電為目標(biāo)，對(duì)用電相對(duì)集中的掘進(jìn)工作面采用移動(dòng)變電站集中供電，優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點(diǎn)，減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量，提高供電可靠性，降低運(yùn)行成本，保證供電安全。在運(yùn)輸系統(tǒng)方面：主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機(jī)進(jìn)行合并，減少皮帶機(jī)數(shù)量和轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采掘工作面安全高效運(yùn)輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)單人集中控制，實(shí)現(xiàn)減人提效等。三要借鑒永煤公司自動(dòng)化無人化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。永煤公司近年來始終堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”“少人多安、無人則安”的理念，通過實(shí)施排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主煤流皮帶系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等自動(dòng)化無人化改造，對(duì)已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化無人化子系統(tǒng)推行“走崗式”管理，僅本部5對(duì)礦井合崗分流 290余人，年直接經(jīng)濟(jì)效益2300余萬(wàn)元，安全效益和經(jīng)濟(jì)效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動(dòng)化無人化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今年已確定的試點(diǎn)礦井、試點(diǎn)項(xiàng)目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動(dòng)化無人化改造工作，要認(rèn)真組織落實(shí)，通過完善硬件設(shè)施、制度標(biāo)準(zhǔn)及人員培訓(xùn)，確保按期完成，實(shí)現(xiàn)礦井安全集約高效生產(chǎn)。

　　二、明確重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，確保礦井安全生產(chǎn)

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位按照年初工作要點(diǎn)和年中機(jī)電工作會(huì)議要求，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)強(qiáng)化管理，抓好落實(shí)，確保年底前機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全。一要做實(shí)做細(xì)副井提升系統(tǒng)、電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評(píng)價(jià)工作，各單位年底前要組織對(duì)所屬礦井副井提升系統(tǒng)開展全面排查，及時(shí)消除隱患，確保大系統(tǒng)安全。二要加強(qiáng)軌道運(yùn)輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理。各單位要督促所屬礦井年底前對(duì)軌道運(yùn)輸系統(tǒng)開展全面排查，抓好監(jiān)督落實(shí)，確保礦井運(yùn)輸安全。

　　會(huì)議要求，各單位要按照集團(tuán)公司10月14日節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、10月27日“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”推進(jìn)專題會(huì)及本次會(huì)議要求，提前謀劃明年各項(xiàng)工作，落實(shí)好保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效措施，為集團(tuán)公司健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

公司會(huì)議紀(jì)要范文范本 篇3

　　會(huì)議類別：周辦公例會(huì)

　　會(huì)議時(shí)間：x5年12月17日14:00時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：常化本部3#會(huì)議室

　　會(huì)議主持：

　　參加人員：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　一、周辦公例會(huì)各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：

　　(一)市經(jīng)信委x6年度直供電方案已經(jīng)確認(rèn)，我公司維持x5年1.75億千瓦的直供電用量，生產(chǎn)部將繼續(xù)對(duì)接電廠簽訂供電合同。

　　(二)12月17日上午新東反饋信息新港大鍋爐故障，12月18日停爐，有機(jī)廠氯化芐和氯甲苯混合液裝置將受影響停車。

　　(三)精細(xì)廠x6年技改項(xiàng)目《改變工作液體系提高雙氧水產(chǎn)量》請(qǐng)生產(chǎn)部再組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后將組織實(shí)施。

　　(四)通報(bào)最高人民法院、最高人民檢察院和國(guó)家安監(jiān)總局12月15日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》。

　　(五)無機(jī)化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB31573-x5)和石油煉制工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB31570-x5)已于x5年7月1日實(shí)施。新企業(yè)新項(xiàng)目x5年7月1號(hào)實(shí)施，老企業(yè)有二年過渡期，標(biāo)準(zhǔn)要求大幅提高。兩標(biāo)準(zhǔn)已放至群共享，請(qǐng)大家組織宣貫。

　　(六)由于近期液氯、鹽酸無庫(kù)存，要等分析結(jié)果出來后才能發(fā)貨，導(dǎo)致早晨7:00無法準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，引起部分客戶不滿，希望相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)和解釋工作。

　　(七)氯代甲酯和氯化石蠟項(xiàng)目備案材料已于12月17日提交金壇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

　　(八)考評(píng)會(huì)上對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員進(jìn)行了處罰：常化氯堿廠2人，違紀(jì)率1.2%;新東氯堿廠2人，違紀(jì)率1.7%;動(dòng)力廠2人，違紀(jì)率6%;有機(jī)廠1人，違紀(jì)率0.8%;生產(chǎn)部1人，違紀(jì)率4%。

　　(九)12月17日召開的黨委會(huì)討論通過了年度總結(jié)評(píng)比意見，會(huì)議明確提出了中層干部不參與“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)比，各分工會(huì)、扎口部門，各部門、生產(chǎn)廠要按意見于1月5日前完成各部門、生產(chǎn)廠1月5日前完成“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個(gè)人”的推薦申報(bào)。

　　(十)中鹽紅四方干部調(diào)研組將于12月18日到中鹽常化進(jìn)行干部情況調(diào)研，請(qǐng)全體中層及以上干部和部分職工代表于8:50在1#會(huì)議室簽到進(jìn)場(chǎng)，民主測(cè)評(píng)會(huì)后將分三個(gè)組進(jìn)行中層以上人員個(gè)別談話。

　　二、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點(diǎn)：

　　(一)楊振偉副總：

　　1.1萬(wàn)噸/年鄰對(duì)氯甲苯項(xiàng)目因土建拖延了進(jìn)度，要求項(xiàng)目組重新安排進(jìn)度，目標(biāo)還是在春節(jié)前完成。

　　2.環(huán)質(zhì)部對(duì)新出臺(tái)的兩項(xiàng)排放標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合公司狀況認(rèn)真研究，分析公司現(xiàn)有吸收裝置能否達(dá)標(biāo)，對(duì)無法達(dá)標(biāo)的裝置要提升改造。

　　3.新東公司要做好工業(yè)產(chǎn)品許可證有效期屆滿換證的現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)備工作，職能部門、生產(chǎn)廠要組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

　　4.次氯酸鈉(A型Ⅱ)生產(chǎn)許可證已經(jīng)獲得，銷售上又提出了要辦理用于水處理次鈉許可證的要求，由環(huán)質(zhì)部扎口先行咨詢辦理所需的相關(guān)手續(xù)。

　　三、吳書記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點(diǎn)：

　　1.12月17日上午召開的黨委會(huì)通過了黨支部目標(biāo)責(zé)任考核辦法，請(qǐng)黨支部按辦法先自評(píng)，黨群部將按照考核辦法進(jìn)行考核。

　　2.總公司黨委發(fā)文《關(guān)于開展向劉偉同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》，相關(guān)材料已發(fā)送至群共享，各黨支部先行下載宣貫，黨群部組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　四、羅總作會(huì)議總結(jié)并布置當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作：

　　(一)12月份生產(chǎn)狀況良好，除混氯外所有產(chǎn)品均超序時(shí)進(jìn)度，特別是有機(jī)廠的對(duì)氯甲苯，現(xiàn)在對(duì)氯甲苯比之前多7噸/天，一個(gè)月就多創(chuàng)造100多萬(wàn)元效益，有機(jī)廠在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面做的相當(dāng)不錯(cuò)。我們公司哪個(gè)產(chǎn)品效益高，就要盡最大努力提高這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量。銷售上到目前為止所有產(chǎn)品的銷售價(jià)格均超過預(yù)算價(jià)格，銷量也達(dá)到序時(shí)進(jìn)度。大家要鼓足干勁，生產(chǎn)、銷售繼續(xù)努力，爭(zhēng)取超額完成12月計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)10、11、12月連續(xù)3月盈利的目標(biāo)。

　　(二)物流部緊密貼近營(yíng)銷，也是公司的窗口，有義務(wù)為營(yíng)銷提供好服務(wù)，要以實(shí)際行動(dòng)支持營(yíng)銷工作。如果遇到產(chǎn)品無庫(kù)存，物流部需延時(shí)發(fā)貨等情況一定要做好解釋工作。同時(shí)，物流部作為責(zé)任主體，對(duì)未到下班時(shí)間就提前停止發(fā)貨的現(xiàn)象，要加強(qiáng)檢查，對(duì)違反規(guī)定人員要嚴(yán)肅處理。另外，招標(biāo)辦每月都要匯總當(dāng)月招標(biāo)計(jì)劃，招標(biāo)計(jì)劃的重點(diǎn)是確定招標(biāo)的方式。但是這項(xiàng)工作一直沒有改觀，問題的核心是采購(gòu)計(jì)劃遲遲無法上報(bào)，而這項(xiàng)工作沒有進(jìn)展卻沒有部門提出質(zhì)疑。工作中大家做老好人的狀況依然存在，如果不能按正確辦事程序、辦事過程工作，勢(shì)必造成工作上的失誤，這種現(xiàn)狀必須改變，我們要樹立“內(nèi)部客戶”的觀念，進(jìn)一步樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為下游工作提供良好的服務(wù)，逐步形成良性的循環(huán)。

　　(三)新東1萬(wàn)噸/年鄰對(duì)氯甲苯技改項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)，安全部要按照《外來施工單位安全管理規(guī)定》加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，特別建設(shè)方安全管理需要管理到位的一定要做到位，如：施工方的各種資質(zhì)、生產(chǎn)需要、特種作業(yè)人員資質(zhì)、特殊且重大施工方案審查、員工進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)等等。另外，在合同上要及時(shí)與施工單位簽訂安全協(xié)議，條款上要考慮周全，落實(shí)到位。

　　(四)雙氧水?dāng)U建項(xiàng)目和氯代甲酯項(xiàng)目要全力以赴往前推進(jìn)。雙氧水?dāng)U建項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)過會(huì)定標(biāo)后，盡快與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，并制訂詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，把握好關(guān)鍵控制點(diǎn)，盡可能縮短工期，爭(zhēng)取x6年8月份竣工并投產(chǎn)。氯代甲酯項(xiàng)目備案、設(shè)計(jì)等前期工作要齊頭并進(jìn)往前推進(jìn)，這方面工作由技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)。俞志宏副總、陶文平總工要搭建好項(xiàng)目組織架構(gòu)，包括指揮部、項(xiàng)目部及專業(yè)人員配備，并進(jìn)一步明確好相關(guān)職責(zé)。

　　(五)x6年直供電方案出臺(tái)后，楊振偉副總和生產(chǎn)部作出了6月底前有序用完指標(biāo)的安排，這個(gè)安排很好，考慮很全面。

　　(六)大家配合做好12月18日的干部調(diào)研測(cè)評(píng)工作，實(shí)事求是、客觀、公正反映情況，讓紅四方對(duì)我們的干部隊(duì)伍狀況有一個(gè)全面的了解。另外，正在進(jìn)行的公司內(nèi)部專業(yè)人員測(cè)評(píng)，人力資源部要發(fā)揮好主導(dǎo)作用。

　　(七)總公司通知《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看》，檢查的內(nèi)容主要包括四個(gè)方面——隱患整改情況、責(zé)任體系建立情況、制度落實(shí)情況和當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，請(qǐng)楊振偉副總、顧留杰總助及安全部認(rèn)真落實(shí)好這項(xiàng)工作。

　　(八)請(qǐng)辦公室與紅四方溝通好，把春節(jié)前的工作進(jìn)行梳理，爭(zhēng)取春節(jié)前把總結(jié)表彰會(huì)、職代會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等都安排落實(shí)好。

公司會(huì)議紀(jì)要范文范本 篇4

　　時(shí) 間：x6年8月5日下午14：30分

　　地 點(diǎn)：辦公室二樓大會(huì)議室

　　主 持 人： 記 錄：

　　與會(huì)人員：

　　會(huì)議主題：近期工作部署

　　本次會(huì)議聽取了雅園物業(yè)管理、交房維修、工程招標(biāo)、營(yíng)銷拓展等工作進(jìn)展及存在問題的情況匯報(bào)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署與強(qiáng)調(diào)。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于物業(yè)管理

　　1、物業(yè)管理要規(guī)范化并注重細(xì)節(jié)管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時(shí)鏟除，小區(qū)內(nèi)的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設(shè)立告示牌集中規(guī)范化管理，小區(qū)內(nèi)的好人好事要進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，展示良好的物業(yè)管理形象。小區(qū)內(nèi)的廣告牌一定要經(jīng)恒泰和物業(yè)公司共同進(jìn)行審批。

　　2、要做好整體形象的保護(hù)，廣告牌要統(tǒng)一顏色和安裝模式，門面裝修時(shí)公司要出面進(jìn)行指導(dǎo)，裝修不允許突出或超出規(guī)定界限，對(duì)不合規(guī)的搭建要干預(yù)(工程方面拿出統(tǒng)一指導(dǎo)意見)。

　　3、要做好小區(qū)公共區(qū)域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨(dú)立裝表計(jì)量;公司績(jī)效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對(duì)住戶或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經(jīng)常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、小區(qū)大門要無條件進(jìn)行封閉管理，對(duì)公共區(qū)域水、電、道路、綠化要?jiǎng)澏〞r(shí)間、地點(diǎn)、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業(yè)公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協(xié)議初稿)，討論確認(rèn)后雙方簽訂協(xié)議。

　　二、關(guān)于工程推進(jìn)

　　1、要簽訂雅園一期工程收尾責(zé)任狀，包括驗(yàn)收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負(fù)責(zé)。

　　2、雅園二期到年底的收尾計(jì)劃由彭牧拿出，要將有關(guān)工程的招標(biāo)、采購(gòu)及過程實(shí)施計(jì)劃拿出來。根據(jù)目前的工程進(jìn)度，9#棟即將跨架，可實(shí)現(xiàn)提前交房，要在年底前給客戶創(chuàng)造良好的看房選房條件，爭(zhēng)取明年7月實(shí)現(xiàn)交房。

　　3、雅園一期交房的問題邊發(fā)現(xiàn)邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清，做好防水，費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé);雅園一期下水道問題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。

　　4、交房發(fā)現(xiàn)問題的維修，要完善維修對(duì)接制度、表格和簽字;如業(yè)主意見反饋單、工程聯(lián)系單、工程維修后的簽字等內(nèi)容。

　　5、懷化區(qū)域反映的房屋漏水問題，由付落與查匯庭對(duì)接，查清年限與維修范圍，及時(shí)完成維修。

　　三、關(guān)于營(yíng)銷工作

　　1、拓客要抓落實(shí)，要求每月至少150組(5組/天)，如何實(shí)現(xiàn)要有保障措施;

　　2、營(yíng)銷大廳的管理要規(guī)范化，對(duì)置業(yè)顧打電話跟蹤客戶要進(jìn)行檢查與考核(需調(diào)取電話詳單)。

　　3、營(yíng)銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實(shí)施。

　　4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標(biāo)要簽訂責(zé)任狀，每月進(jìn)行考核(8月15日前完成責(zé)任狀分解);

　　5、物業(yè)服務(wù)要有具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數(shù)、服務(wù)次數(shù)等。

　　6、對(duì)雅園二期的房銷售合同內(nèi)容，工程方面要詳細(xì)審核，對(duì)房屋有特殊情況的，可根據(jù)實(shí)際在合同簽訂前更改合同有關(guān)條款內(nèi)容，避免合同糾紛。

　　7、歷史遺留問題：(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負(fù)責(zé)，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對(duì)接做好。

　　四、關(guān)于績(jī)效考核管理

　　1、公司績(jī)效考核辦法要重新修訂，需得到分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合支持，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何推進(jìn)工作、完善制度流程、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新要拿出意見，要求考核小組在本月發(fā)工資前拿出新的績(jī)效考核方案。

　　2、精益項(xiàng)目每個(gè)部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過“雙降”和精益項(xiàng)目管理來提升公司效益，增加員工收入。

公司會(huì)議紀(jì)要范文范本 篇5

　　時(shí)間：二零年月日時(shí) 地點(diǎn)：公司辦公樓六樓大會(huì)議室

　　出席人： ……

　　缺席人： ……

　　主持人：公司總經(jīng)理

　　記錄人：辦公室主任

　　主持人發(fā)言：(略)

　　與會(huì)者發(fā)言： ………………………………………………………………

　　 ……………………………………………………………… 散會(huì)

　　主持人：(簽名) 記錄人：(簽名) (本會(huì)議記錄共頁(yè))

　　《鑫融燊公司會(huì)議紀(jì)要》

　　-

　　-20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

　　會(huì)議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會(huì)議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會(huì)議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會(huì)議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性

公司會(huì)議紀(jì)要范文范本 篇6

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議主持人

　　會(huì)議記錄員：

　　會(huì)議主題：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓(xùn)列會(huì)，會(huì)議中公布了X公司11月績(jī)效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

　　X總

　　X公司11月績(jī)效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對(duì)X公司11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

　　X公司12月績(jī)效考核主要內(nèi)容為：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸

　　專項(xiàng)工作：

　　1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實(shí)施

　　2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施

　　3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

　　4、環(huán)評(píng)、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)

　　5、燃料、原材料采購(gòu)

　　6、銷售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單

　　7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理

　　8、各類勞動(dòng)糾紛處理

　　領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：

　　1、各類證照的辦理

　　2、遺留問題處理

　　3、提交20xx年工作總結(jié)

　　4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案

　　5、關(guān)系維護(hù)

　　提出于本月20日前，公司員工上交20xx年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及20xx年工作計(jì)劃至綜合管理部處。

　　進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

　　1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎;

　　2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;

　　3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作;

　　4、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具;

　　5、強(qiáng)調(diào)安全第一，合理使用勞保手套;

　　進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

　　1、人身十大安全禁令;

　　2、防火、防爆安全教育;

　　3、安全生產(chǎn)十四禁令;

　　4、安全操作六嚴(yán)格;

　　5、機(jī)動(dòng)車七大禁令;

　　X總

　　進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。

　　有限責(zé)任公司

　　20xx年x月x日

公司會(huì)議紀(jì)要范文范本 篇7

　　3月18日，區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)韋能武主持召開東部生態(tài)新城建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，就未名湖濕地公園建設(shè)、未名路與柳林大道交口建設(shè)等工作進(jìn)行研究。現(xiàn)將會(huì)議精神紀(jì)要如下：

　　一、未名湖濕地公園建設(shè)相關(guān)工作

　　會(huì)上，區(qū)重點(diǎn)局對(duì)未名湖濕地公園建設(shè)情況進(jìn)行匯報(bào)，提出：負(fù)責(zé)未名湖濕地公園A區(qū)綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應(yīng)盡責(zé)任，施工力量不足且不服從管理和調(diào)度，區(qū)重點(diǎn)局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項(xiàng)目公司要求增加機(jī)械設(shè)備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規(guī)定有甲方指定施工隊(duì)伍介入工程建設(shè)。截止3月14日，未名湖A區(qū)每天施工人員僅有20余人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工進(jìn)度需求，為此重點(diǎn)局黨組于3月15日約談項(xiàng)目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設(shè)備和人員，但到目前為止項(xiàng)目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動(dòng)甲方介入方式加快推進(jìn)工程建設(shè)。

　　會(huì)議決定，同意啟動(dòng)甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設(shè)，在未名湖濕地公園A區(qū)南岸部分區(qū)域由區(qū)重點(diǎn)局新選擇一家在葉集群眾公認(rèn)施工良好的綠化公司進(jìn)行施工，相關(guān)工作由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)組織。

　　會(huì)議要求，重點(diǎn)局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項(xiàng)目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴(yán)格按照原施工設(shè)計(jì)圖紙施工，施工工程量由重點(diǎn)局、審計(jì)局、公管局、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)共同審核認(rèn)定，工程費(fèi)用的結(jié)算按PPP合同中甲方介入有關(guān)條款執(zhí)行。

　　二、未名路與柳林大道交口建設(shè)工作

　　會(huì)議指出，根據(jù)交口處實(shí)際道路交通流量及交通信號(hào)燈設(shè)置規(guī)范，未名路與柳林大道交口目前的設(shè)計(jì)建設(shè)不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設(shè)交通分流島。

　　會(huì)議決定，由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)聯(lián)系未名路設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)交口處增設(shè)交通分流島，由開源路橋按照修改后設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，新增施工費(fèi)用按規(guī)范程序進(jìn)行認(rèn)定。

公司會(huì)議紀(jì)要范文范本 篇8

　　一、各述工作內(nèi)容并制定各自崗位要求。

　　二、對(duì)前臺(tái)行政要求的特別強(qiáng)調(diào)

　　1. 接聽電話規(guī)范使用禮貌用語(yǔ)“你好，xx公司”

　　2. 辦公用品采購(gòu)需申請(qǐng)，領(lǐng)用需做登記，并每月匯總。

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)、來訪客人要主動(dòng)打招呼問好，對(duì)初次來訪的客人要引領(lǐng)其到辦公室或安排會(huì)議室等候，送茶。

　　4. 辦公推柜登記(表一);辦公推柜備用鑰匙由行政部門統(tǒng)一管理，如丟失照價(jià)賠償。

　　5. 入職、離職需登記(表二、三)，注明領(lǐng)用的辦公用品，離職時(shí)應(yīng)當(dāng)歸還，屬貴重物品的丟失照價(jià)賠償(例如;推柜鑰匙、門卡、電腦)

　　三、對(duì)網(wǎng)管行政要求的特別強(qiáng)調(diào)

　　1. 公司固定資產(chǎn)詳細(xì)存檔，包括：公司電腦實(shí)名登記，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀。

　　2. 凡是電子設(shè)備，購(gòu)買及領(lǐng)用，要做申請(qǐng)及登記，并每月匯總。

　　四、對(duì)保潔行政要求的特別強(qiáng)調(diào)

　　1. 保證合伙人辦公室的整潔、水壺?zé)崴畡?wù)必每天打滿。

　　2. 保證會(huì)議室整潔，來訪客人走后清理會(huì)議室、關(guān)燈。

　　3. 保證衛(wèi)生間整潔，便池、洗手池干凈，衛(wèi)生紙、擦手紙充足。

　　五、人事

　　1. 離職人員：X

　　2. 入職人員： X

　　六、本月已完成行政事務(wù)

　　1. 辦公區(qū)安全門封條的設(shè)計(jì)制作。

　　2. 資料室清點(diǎn)及前期清理。

　　3. 辦公區(qū)照明燈的清點(diǎn)。

　　4. 辦公推柜登記，備用鑰匙行政部統(tǒng)一保管。

　　5. 辦公室安全通知，主要是強(qiáng)調(diào)下班后大門是否上鎖。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，并簽字確認(rèn)。

公司會(huì)議紀(jì)要范文范本 篇9

　　在本周六的上午，我們公司總經(jīng)理在。公司的603會(huì)議室召開了總經(jīng)理級(jí)別的辦公會(huì)議。此次會(huì)議主要聽取了辦公室有關(guān)與參與20xx年暨國(guó)際酒類博覽會(huì)的相關(guān)事宜情況。此次會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整等。為我們公司多元化企業(yè)的管理體制做出了一些改革方案。會(huì)議主要研究討論了相關(guān)事宜。現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

　　關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)的相關(guān)事宜。在8月下旬，酒類博覽會(huì)的組委會(huì)向我公司來函，擬定于20xx年10月中旬在我國(guó)貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì)。希望我們公司能夠按照相關(guān)的規(guī)定積極參與，并且給予一定程度上的支持。此次會(huì)議認(rèn)為，對(duì)于這類情況要理性對(duì)待，畢竟一旦投入，就會(huì)對(duì)品牌形象的傳播產(chǎn)生一些積極的效果。此次會(huì)議明確了要在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展，對(duì)于我們企業(yè)形象和品牌形象的宣傳，費(fèi)用控制在50萬(wàn)元左右。第二點(diǎn)，關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年假的相關(guān)事宜情況。

　　自從我們公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處級(jí)以上的干部大部分都沒有休過假，針對(duì)這種情況，會(huì)議明確，在今年會(huì)議前后，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭執(zhí)行年休假制度。第三點(diǎn)，十次會(huì)議通過了公司對(duì)投資項(xiàng)目管控模式以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。因?yàn)橛嘘P(guān)于生產(chǎn)廠的技術(shù)改革，要在全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目也要及時(shí)啟動(dòng)。

　　所以，如何使用好現(xiàn)有的人力資源，如何確保公司的項(xiàng)目建設(shè)上不會(huì)出現(xiàn)問題。針對(duì)各個(gè)方面綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理匯總會(huì)意見之后要進(jìn)行調(diào)整。第4:00生意通過了公司多元化的體制改革方案。主要明確了公司多元化管理體制改革以及投資管理公司批復(fù)后人力資源部的人員配置關(guān)系。對(duì)于公司多元化投資管理體制的改革，工作組要抓緊時(shí)間推進(jìn)公司所建立的各項(xiàng)工作。

　　責(zé)任有限公司辦公室

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

公司會(huì)議紀(jì)要范文范本 篇10

　　時(shí)間：__年____月____日

　　地點(diǎn)：__項(xiàng)目部

　　主持：

　　出席：、

　　內(nèi)容：

　　一、上周完成情況：

　　1、售樓處：____月____日按時(shí)完成打樁施工，____月____日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。____月____日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。____月____日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。

　　2、地塊：號(hào)、號(hào)棟土方開挖____月____日開始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)無測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

　　3、其他：已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

　　二、本周計(jì)劃工作：

　　1、售樓處：____月____日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

　　2、地塊：1#棟____月____日完成土方施工，____月____日開始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工，____月____日前完成墊層的施工。

　　3、其他：開始圍擋的施工。

　　三、需公司盡快解決的問題：

　　1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

　　2、地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

　　3、地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

　　4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。

　　5、臨時(shí)用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。

　　6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。