多部門會議紀(jì)要范文（精選3篇）

多部門會議紀(jì)要范文 篇1

　　會議名稱：x年度行政辦部門總結(jié)會

　　會議時間： -1-11

　　會議主持人： 主任

　　會議地點(diǎn)： 會議室

　　記錄人： 主任

　　會議內(nèi)容：

　　1、傳達(dá)公司對大績效的決定：于x年1月份大績效停止。

　　2、了解部門在x年度的管理目標(biāo)。

　　3、總結(jié)個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下：

　　行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項(xiàng);

　　對于交辦的工作速度要快，服務(wù)及時，不要超過3天，工作要做到位;

　　在改善方面：員工宿舍維修專項(xiàng)資金與x年做比較;

　　人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯?zhí)?

　　司機(jī)：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點(diǎn)出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備。

　　綜合大家意見，提出工作感悟如下：

　　確保安全在x年的工作中是重中之重。

　　降低人員流失率，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率;

　　在員工入職準(zhǔn)備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。

　　針對erp故障人為操作原因占比高方面，將考慮對erp操作員實(shí)施培訓(xùn)合格后再上崗，特別是人員更換時;

　　強(qiáng)化部門職能及專業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí)，跟上公司發(fā)展的需要;

　　針對本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度;

　　節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;

　　4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。

　　5、在日常工作中，行政、人事、網(wǎng)絡(luò)工程師、司機(jī)等人工作積極、主動，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時間還不太長，故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機(jī)。

　　推薦理由：主動承擔(dān)公司車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故，與XX年相比，車輛維護(hù)費(fèi)用下降30%(XX年車輛維修費(fèi)24091元，XX年用34346)下降30%，在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計車輛費(fèi)用、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應(yīng)，對非工作時間的工作安排不推托。

多部門會議紀(jì)要范文 篇2

　　20xx年*月*日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作;

　　2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

　　3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

　　5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;

　　6、完成市自來水主管道開口。

　　二、下周工作計劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

　　2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

　　3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

　　4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

　　5、組織召開下周監(jiān)理例會;

　　三、部門人員工作情況

　　上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。 四、大家表示一定要多學(xué)習(xí)，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作，

　　主題詞：部門 例會 會議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會人員。

　　*有限公司工程部

　　20xx年*月*日印發(fā)

多部門會議紀(jì)要范文 篇3

　　時間：

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署。會議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

　　2、綜合部工作要求：

　　(1)綜合部出品、必出精品;

　　(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

　　(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

　　3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;

　　4、從明年開始，對違反勞動紀(jì)律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng);

　　(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

　　(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

　　2、楊峻主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

　　三、崗位工作調(diào)整

　　1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

　　2、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

　　3、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

　　4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點(diǎn)

　　1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

　　2、建立備份制度;

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。