單位工程成本會議紀要（精選3篇）

單位工程成本會議紀要 篇1

　　一、本月及開累項目產值、進度、計劃完成以及收入、成本信息通報情況

　　二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實情況以及處理意見

　　三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結合成本分析工作指引的表格，重點對成本費用的結構、指標和總體變動趨勢進行分析說明)

　　四、對成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經營情況、已完成工程量的驗工計價、分包驗工計價及履約情況、備用金清理等)

　　五、本月成本分析會明確的成本費用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責任人和時間

　　六、其它事項：

　　參會人員簽字：

　　3第一次成本分析會會議紀要

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

　　一、會議重點

　　本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領導小組并真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務所擬定的《關于業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關于借支備用的管理規定》、《關于差旅費開支的規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關并將此項作為考核標準之一。

　　實驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。

　　三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經過項目領導簽字認可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環節。

　　合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態管理，增強項目可控性。

單位工程成本會議紀要 篇2

　　為協調解決縣川口寄宿制學校建設中的土地征收、用水、用電、圍墻等有關事宜，確保工程的順利實施。縣政府副縣長組織監察、審計、住建、發改、財政、教育、中路鄉人民政府和縣電力公司負責人到現場召開專題會議。

　　一、存在主要問題

　　1、川口寄宿制學校征收土地面積大（約80畝），校園周邊農戶多，施工周期長。

　　2、中路鄉政府林地邊緣、土地邊界不明顯，部分土地已被侵占，土地流失。

　　3、新建川口寄宿制學校，無水、電等配套設施，急需解決施工用水、用電問題。

　　4、是學校上方通過35kva輸變線路，施工和學校后期運營，存在安全隱患，亟需遷改。

　　二、會議議定事項

　　1、必須盡快明確權屬，確定學校四至界線，為了避免后期爭議，確保建設用地不流失，必須新建永久性圍墻。

　　2、同意增加施工臨時用電、用水及新建永久性圍墻等“三通一平”工程，增加工程費用在工程預備費用中列支，最終以審計結算價為準。

　　3、同意由現施工單位組織實施永久性圍墻和施工臨時用水工程，同意由縣電力公司組織實施臨時施工用電和35kva輸變線路遷改工程。

　　4、要求縣教育局、施工單位、監理單位，完善手續、控制投資、確保質量、加快進度，切實與縣相關部門及鄉、村兩委加強溝通、密切配合，按期完成建設任務。

單位工程成本會議紀要 篇3

　　時間：

　　地點：

　　參加人員：

　　議題：

　　1、投標單位的資質要求為：

　　2、工程工期： 日歷天。

　　3、投標保證金： 萬元(每個標段)。

　　4、評標辦法：價格單因素評標辦法

　　4.1對小于最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人參加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在資格條件評審過程中導致投標人個數減少的，則根據投標人的報價由低至高依次遞補，使參加資格審查的投標人個數達到十個。

　　4.2大于等于招標人設定的最高限價的投標人，不得參加資格評審及商務標的評標。

　　4.3資格審查辦法

　　4.4由本工程評標委員會根據參加資格審查的投標人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標準》對投標人的資格進行評審。只有資格評審通過的投標人方可參加商務標的評標，資格審查不通過的投標人不得參加商務標的評標。

　　4.5結合本工程實際情況，通過資格審查的投標人的商務標必須滿足招標文件要求，采取下列辦法確定中標候選人及中標價：

　　4.6 商務標評審內容為各投標人的有效報價，以各投標人有效報價的最低者為中標第一候選人。若有效報價的最低者有相同者，則由招標人現場抽簽確定中標第一候選人。

　　5、合同付款方式：完成工程總量的50%時，付合同價的30%;工程竣工驗收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價的65%;工程審計結束后付至審定價90%;余款在審計結束一年后付清(不計利息)。履約保證金在竣工驗收合格后結付工程款時退還(不計利息)。