2023年度工作會議紀要（精選10篇）

2023年度工作會議紀要 篇1

　　5月2日，山東中煙工業有限責任公司召開20xx年多元化工作會議，傳達貫徹行業多元化工作會議精神，總結20xx年多元化工作，部署20xx年工作任務。公司黨組書記、總經理韓林作批示，分管領導作工作報告。

　　會議指出，20xx年是“十三五”發展規劃實施的深化年，是山東煙草工業轉型升級提質增效的攻堅年。多元化要認真貫徹國家局黨組決策部署，以服務主業為中心，充分發揮傳統產業優勢，加快培育新型產業，全面提升多元化投資管理與企業運營水平。要深入落實全面從嚴治黨主體責任，深入推動“兩學一做”學習教育制度化常態化，全面加強黨的建設工作，為企業發展提供強有力的思想保證和政治保證。

　　會議要求，堅持穩中求進總基調，以“深化改革、整合優化、提質增效、創新發展”為指導方針，以“三穩、三轉、三精、一突破”為統領，以“三個一工程”“三大基地”和“三個平臺”建設為抓手，搭平臺、建機制、調結構、強責任，努力提高多元化核心競爭力。具體做到“11234”，即筑牢黨的建設根基，著力提升政治保障水平;堅持服務主業理念，著力提升精準服務水平;建設新型煙草制品和新型卷煙材料“兩個中心”，著力提升資源配置水平;完善科技研發、精益管理、人才培養三項機制，著力提升管理創新水平;強化保值增值、風險管控、專項清理、安全穩定四項責任，著力提升投資監管水平。

　　山東中煙有關領導，相關部門、單位負責人等80余人參加會議。

2023年度工作會議紀要 篇2

　　20xx年3月6日，我局召開專題辦公會議，就進一步明確20xx年工作目標任務，認真抓好我市防震減災工作做了安排部署。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、監測預報

　　1、做好短臨跟蹤工作方案。

　　2、制定地震現場工作方案。

　　3、落實一把手親自組織重要異常落實和研判制度。

　　4、抓好文殊站水文觀測資料質量，在年度資料評比中進位。

　　5、完善震情會商制度及宏觀異常零報告制度，加強異常及時落實。

　　6、充分利用移動信息發布平臺，爭取覆蓋電信用戶。與嘉峪關在線聯系，在平臺設置版塊。利用微信平臺擴大信息發布面。有感地震發生時，與地震中心臺協商速報，形成局臺合作協議或制度。在異常落實上，局臺及時落實。

　　7、堅持會商制度，加強數據監測和環境保護，發現異常及時落實處理。

　　8、與省局加強聯系，切實做到震情信息互聯互通，監測資料共用共享。

　　二、 震害防御

　　1、履行好抗震救災指揮部辦公室職責。發布新修訂的《嘉峪關市地震應急預案》;制定工作規程、完善應急響應機制;落實防震減災工作聯席會議制度，完善加強與其他成員單位工作協調機制，會同相關部門加強督促檢查，確保責任落實。

　　2、開展應急工作督查。

　　3、發布并推進十三五規劃的落實。

　　4、協調建設局開展城市建筑物排查，對重點建筑物的設防標準進行排查，建立臺賬，設計表格，調查建筑年代，建筑類型、設防情況進行評定。

　　5、聯合市教育局、建設局對全市民辦幼兒園用房進行鑒定排查。

　　6、示范創建工作，國家示范社區1個、省級2-3個，省級示范學校2個。

　　7、與人社局聯合開展農村建筑工匠培訓。

　　8、創建地震安全城市，依據標準，制定工作方案。

　　三、應急救援

　　1、選擇3個社區進行居民避險演練，擴大社區講座，防震減災知識普及。觀摩指導5所學校應急演練(重點是酒鋼三中、甘肅省冶金高級技術學校、甘肅鋼鐵職業技術學院)，落實演練是否堅持，收集演練資料、腳本。

　　2、進一步完善社區(鎮)志愿者隊伍建設，補充數據庫。認真登記，對象是哪些，具體到每棟樓，與社區進一步探討。

　　3、建立第一響應人隊伍，一個社區一個，怎么培訓，一般分理論和實際操作，至少一周時間。

　　4、加強社區志愿者隊伍建設，對志愿者進行登記，核實聯絡方式，強化培訓和應急演練。為社區提供應急救援裝備目錄，督促其完善應急裝備。單位內部配備應急裝備，提高應急救援和自我保障能力。

　　5、修訂地震系統內部應急預案。

　　四、科普宣傳

　　1、做好“5.12”,“7.28”地震紀念日，“12.4”法制宣傳日時段集中宣傳工作。拿出具體方案，與市委宣傳部、電視臺、報社溝通，在電視媒體中播放宣傳標語，影片。

　　2、開展宣傳“七進”活動，繼續印制購物袋、宣傳冊折頁、撲克牌、鼠標墊等免費發放，增強宣傳效果。

　　3、刻錄宣傳光盤分發社區、三鎮。

　　4、為黨校的主體班次授課，納入培訓計劃。

　　5、與市教育局聯系，分批次安排師生參觀地震科普館。

　　6、信息報送，確定王娜、李露兩名同志為市州信息員，突出工作亮點，完成省局年度考核責任目標。

　　7、做好信息網站的維護和內容更新。

　　五、地震科技

　　與嘉峪關中心地震臺加強協作，共同推進地震科普館二期建設。

　　六、單位建設

　　1、繼續抓好“兩學一做”教育，及時上報有關材料。(學黨章黨規，學系列講話，真正做一個“忠誠、干凈、擔當”的合格黨員。)

　　2、協助黨支部書記抓好機關作風建設，設立作風專欄。

　　3、抓好黨建工作，制定年度學習計劃，明確學習內容，確定學習形式，徹底改變學風，做到入腦入心。

　　4、抓好環境衛生，維護好機關面貌。每周一定為機關大掃除日。

　　5、抓好政令暢通，提高工作效率，確保工作有布置，有結果。

2023年度工作會議紀要 篇3

　　4月26日，湖北中煙工業有限責任公司召開20xx年財務審計工作會議，認真傳達學習徐蟾本殖ぴ諶國煙草行業20xx年財務審計工作會議上的重要講話精神，全面總結20xx年度財務審計工作，安排部署20xx年財務審計工作任務。

　　會議指出，20xx年財務工作認真貫徹落實國家局和公司黨組決策部署，認清發展新形勢，找準角色新定位，堅持服務保障和監督管理并重，全面提升資源配置水平、資本營運水平、精益管理水平、嚴格規范生產經營，為實現公司經濟運行提供了堅實保障。圍繞做好20xx年財務工作，會議強調，要加快改革轉型步伐，圍繞“狠抓體系建設、下沉條線管理、倡導課題攻關、打造精英團隊、夯實黨的建設”五個方面開展工作，牢記責任和擔當，精準發力，支撐全局，以堅實步伐再踏發展新征程。

　　會議強調，20xx年公司各級審計部門深入推進審計全覆蓋，加強經濟責任審計和專項審計工作，強化日常程序性審計監督，加大重大工作推進、重大項目執行監督檢查力度，充分發揮了審計的排雷震懾作用。20xx年，除繼續堅持做好各項規定動作外，要突出“一個提升、四個強化”，即更加提升審計工作的廣度和深度，強化經濟責任審計、工程全過程跟蹤審計、工會經費審計和審計部門自身建設，推動審計工作再上新水平。

2023年度工作會議紀要 篇4

　　進入20xx年以來，會員企業困難重重;即將到來的7月份將迎來我國加入WTO20xx年保護期到期之日，幫助會員企業解決融資難和提高銷售水平已成為重中之重;為了幫助會員企業解決目前存在的突出問題，6月10日下午3點，我商會名譽主席劉吉宇，會長張海勇，監事長林參軍，主席李偉清、李輝、張磊在商會會議室召開了商會主要領導會議，秘書處副秘書長杜超列席了會議并作會議紀要。

　　會議研究之前對6月3日召開的商會皮具行業座談會進行了總結：大家一致認為分類召開同行業會員企業座談會很有必要，對皮具行業會員企業存在的問題進行了總結并提出了解決辦法，會議收到了很好的效果，今后要繼續召開此類座談會;但由于通知時沒有向與會人員提出發言的內容等明確要求，會員發言明顯準備不足，今后要總結經驗教訓，力爭行業座談會一次比一次好，使參加會議的會員收獲一次比一次大。

　　會議主要討論和研究了以下議題：

　　一、關于我商會與銀行合作，解決會員融資難的問題。

　　張海勇會長首先發言：

　　為了解決商會可持續發展問題和會員融資難的問題，我商會早在3月7日的一屆三次會長辦公會議上就提出與廣州銀行合作的方案，由于種種原因，未能實施這個方案;但是商會與銀行合作是未來的趨勢，商會與銀行合作也是商會發展和商會幫助會員的一條切實可行的道路，我認為我們需要把這個方案盡快實施，以盡快為會員解決貸款難的問題。

　　張磊主席做了發言：

　　我們商會跟廣州銀行一直保持著良好的合作關系，但是廣州銀行畢竟是一個地方性銀行，其業務范圍主要集中在廣州市，在東莞和深圳的網點較少，這種狀況會給我們這些廣州外的會員與廣州銀行的合作產生不利，所以我希望商會能不能考慮一下與其他網點比較多的大銀行合作，比如廣發銀行、工商銀行等。

　　劉吉宇主席講到：

　　我們商會與任何一家銀行合作都是可以的;商會與銀行合作，可能對于企業規模比較大的會員企業幫助較少，比如林參軍監事長，李輝、李偉清、張磊主席等商會主要領導，但卻能為我們商會的會員提供一定的幫助，這就夠了，作為商會的領導，我們要有奉獻、吃虧的精神，要有帶領廣大會員進一步做大做強的心態;而且商會的領導也要起到帶頭作用，帶領商會會員去做這件事情。

　　張海勇會長說到：

　　我建議我們幾個人分配任務，每人負責5到10家會員企業的工作，確保在與銀行合作的時候有50到100家企業參與到這個方案里，擴大我商會在與銀行合作時的話語權;請劉吉宇主席負責與銀行的初步溝通，我們雙管齊下，希望能盡快實施這個計劃，以給商會會員真正的幫助。

　　大家對張海勇會長的提議表示贊同。

　　二、關于要求會員參加2個李主席主辦的電商業務講座問題。

　　6月13日和17日，李偉清主席將在廣州舉辦電商業務專題講座，為促進會員企業做好電商方面的業務，提高銷售技巧;商會要求商會主要領導和對網絡銷售感興趣的會員去聽課。

　　6月12日-14日，李輝主席將在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動，也邀請大家到會場體驗一下微商的氛圍;鑒于場地原因以及李輝主席舉辦的會議的特殊性，我商會主要領導討論決定，商會主要領導將在13日參加李輝主席在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動，并在17日帶領部分有興趣的商會會員參加李偉清主席舉辦的講座;并根據實際情況，邀請李偉清主席和李輝主席為我商會會員專門講一講網絡銷售和微信銷售。

　　三，提高商會會議室利用率，切實幫助會員企業促進銷售的問題

　　劉吉宇主席講到，我商會辦公地點是用會員的會費租的;會議室能容納30人召開會議，投影儀、音響等設備齊全，算是一個中型的會議室，況且還有秘書處工作人員提供服務，能滿足商會會員企業新品發布會、產品鑒定會、產品訂貨會、協議簽訂儀式和答謝酒會等的需要;為了體現商會的公平性、提高會議室的利用率，我建議秘書處對使用會議室的會員企業象征性的收取一定的費用，比如200元/次或300元/次，這樣才能使商會變成會員企業的家，幫助會員企業開展銷售業務，提高銷售業績。

　　大家對劉主席的提議表示贊同，并研究確定了商會會議室會員單位使用費為300元/次。

　　四，關于加強商會會員管理，搞好為會員服務的問題。

　　我商會自從20xx年10月1日成立以來，得到了很多太康籍老鄉的支持和幫助，但是會員構成比較復雜，同時有一部分會員到現在為止還沒有交納會費;在享受一定時期的免費服務體驗期后仍不交納會費，這對商會的管理和運行造成了很大的困難;況且交會費和不交費的都享受商會的服務，對交會費的會員也不公平;通過討論決定，未交納會費的會員以后將不再享受商會的任何服務，同時由秘書處把商會的會員名單整理出來，每個月在商會主要領導群里進行公布，今后只給交會費的會員服務，以確保商會順利運營和發展。

　　調整商會會員微信群。因商會是會員制，凡交會費的會員重新建立太康商會會員微信群，不交會費的今后不再免費提供任何服務。

　　通過這次會議研究了目前亟需為會員提供服務的問題，將進一步完善了管理機制，制定了為會員服務的發展方案，為提高商會會員的凝聚力，促進會員企業的發展成長創造了有利條件;同時也增強了商會主要領導的團結，彰顯了商會領頭人的帶頭作用。

2023年度工作會議紀要 篇5

　　20xx年8月7日，體育總會新一屆成員班組在body&soul瑜伽館昌化路分館召開換屆以后的第一次工作會議。會議由新一屆體育總會會長鄭新林組織發起，林忠、林棠、許業榮、韓媚、王劍、肖鵬等15名資深校友及各分會負責人參加了本次會議。

　　會議首先由各分會負責人輪流發言介紹本年度工作總結及未來展望：

　　足球俱樂部：王劍介紹了足球隊在上半年核心高校聯賽以及母校廈門大學校友杯比賽中取得的戰績，并介紹了下半年即將展開的高校聯盟超級聯賽。目前足球隊固定16名隊員每周展開訓練，比賽的經費由贊助商和隊員自籌為主，爭取部分總會經費為輔。

　　籃球俱樂部：肖鵬介紹了目前籃球隊較為廣泛的隊員基礎，以及目前固定場地舉辦練習活動的情況。下半年，籃球分會計劃搞校際比賽，并多開展一些培訓和比賽活動。

　　瑜伽俱樂部: 陳彥菲是body&soul瑜伽館的創始人，目前利用瑜伽館的教學資源和場地資源免費給俱樂部會員提供教學和舉辦活動，現在浦東分館的活動已經較為固定和常規，取得較大的進展，下半年開始，body&soul三個場館均會投入分會的建設，計劃舉辦瑜伽旅游，參禪，養生旅行等活動，并計劃發展到O2O模式開發線上app, 視頻瑜伽等，給會員提供更多的練習樂趣和途徑。

　　水上俱樂部：水上俱樂部是去年秋季剛成立的俱樂部，由EMBA分會的林棠學長擔任會長，他剛結束跨越歐亞大陸的摩托車騎行挑戰之旅回到國內。林棠是首次參加總會工作會議，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時帆船賽賽制，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會。林忠學長建議水上俱樂部可進一步開設皮劃艇活動，豐富各種類型的水上運動，并建議開設摩托車越野俱樂部，讓發燒友們聚在一起交流摩托車通識課，車型及用途等。

　　啦啦隊：體育總會啦啦隊現任隊長已交接為劉小拉，她介紹了啦啦隊現在的工作定位是為比賽加油吶喊，以及大型活動賽事的舞蹈和禮儀工作，今后啦啦隊的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊員，擴大團隊，并且將啦啦隊擴展成為將來的舞蹈俱樂部。

　　健身俱樂部：健身俱樂部的阿杜和林威介紹了目前俱樂部已經發展了100多名群友，但缺少場地支持日常活動的舉行，需總會方面協調資源扶持俱樂部的發展。

　　太極俱樂部：許業榮介紹了太極分會過去一年舉辦的太極拳培訓、素食分享會、廈大校友大會表演等活動，并計劃下半年開展更多太極交流分享會，普及太極文化，為廈大校友分擔工作和生活上的壓力。

　　跑步俱樂部：鮑瑞介紹了跑步俱樂部目前的整體情況和工作思路介紹了，并表示俱樂部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽，正在抓緊訓練中。

　　然后，體育總會秘書處重申體育分會制度，表示經費審批如以前一樣的流程，體育總會基金由新任秘書長韓媚和財務方面的負責人陳思進行管理。

　　會長鄭新林最后對體育總會已取得的工作成績和進展表示了肯定，表示會加大對部分有經費或資源需求的分會的扶持幫助，以及在體育總會內部的部門架構和工作流程上進一步完善和創新，最后，鄭會長指出了新的半年總會工作思路的目標和規劃，相信體育總會會在新一屆成員班組的努力下，即將乘風破浪，向前遠航，發展壯大，越來越好!

2023年度工作會議紀要 篇6

　　x年3月18～19日，總公司x年度工作會議在總部大廈十三樓會議室召開。總公司班子成員、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會議。

　　18日上午的會議由副總經理楊慧明主持。副總經理劉全彥傳達了集團產業發展大會精神，總經理傅劍華作了題為“放眼產業大局、銳意改革創新，為構建進取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報告。

　　報告回顧和總結了x年的工作。x年，在前所未有的困難面前，總公司在湖南出版集團的堅強領導下，同心協力，頑強拼搏，全面和超額完成全年經濟發展目標，實現銷售收入X億元，利潤X萬元。

　　報告全面分析了當前的產業形勢、公司所面臨的挑戰和機遇。要求公司上下認清形勢，把握機遇，增強改革創新、轉型發展的使命感和緊迫感。還明確了改革創新、轉型發展的目標和戰略，即實施轉型戰略、創新戰略和人才戰略，提出力爭通過3到5年的艱苦奮斗，實現公司主營業務規模全國領先，在全國同行業排名位居前列;公司產業結構三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長;公司形成特有的企業文化。

　　報告重點闡述了x年工作措施。著重指出：x年是我們黨和國家歷史上十分重要的一年，也是公司改革創新、轉型發展的關鍵一年。做好x年的工作，意義非常重大。

　　公司x年工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導，按照湖南出版投資控股集團產業發展要求，緊緊圍繞改革創新、戰略轉型，解放思想，把握形勢，搶抓機遇，乘勢而上，以構建進取、興旺、和諧企業為己任，確保產業快捷、有序、優質安全發展。

　　公司x年主要經濟發展目標是：實現銷售收入X億元，實現利潤X萬元，分別比上年目標數增長10%和5%，社會銷售結構比率60%以上，貨款回收率98%以上。這些指標必須完成，以確保公司產業在政策和市場發生急劇變化的情況下穩健發展。

　　公司x年工作重點是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是創新經營，拓展區域市場;三是強化管理，提高經濟效益;四是重視人才，打造核心團隊;五是塑造品牌，增強公司軟實力。

　　18日下午，與會代表以傅總的工作報告為重點，分組進行了認真討論。代表們一致認為，工作報告對x年工作的總結真實而全面，對形勢的分析準確而精細，對x年制定的工作思路和措施具體而務實，特別是確定了公司發展愿景和發展目標，使大家感到任重道遠，振奮人心。同時，代表們就經營創新、管理執行、財務管理、資金運作、人才培養、團隊建設、收入分配、勤儉節約等八個方面的問題，對公司提出了寶貴的意見和建議。

　　19日上午的會議由副總經理劉全彥主持。會議首先對獲得“文明單位”稱號、獲得“文明單位提名”稱號的集體和獲得“先進個人”稱號的員工進行了表彰并頒獎。隨后，總經理傅劍華對x年財務指標編制進行說明，總公司給各經營公司下達的x年各項經濟指標，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結合各經營公司上年實際完成情況和對本年度的市場預測編制而成，完成這個任務是比較困難的，但必須完成。接著，各子(分)公司向總經理室提交了《經濟目標責任書》。三個文明單位的代表做了發言。全體代表一起收聽了省委、宣傳部部長蔣建國同志的講話錄音。最后由總經理傅劍華作會議總結。

　　會議強調，要從三個方面進一步解放思想：從國有的“身份”、“級別”中解放出來，變國有身份為社會身份，變“級別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來，變吃“政策飯”為吃市場飯;從傳統的經營管理模式中解放出來，變行政事務性管理為績效流程管理。要進一步創新經營，作好三篇文章：做足做強主業，做專做精輔業，在擴大規模上作文章;延伸產業鏈，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基礎投入，擴充營銷網絡，在提升競爭力上作文章。要進一步打造團隊，包括：積極培養，大膽使用，組建一支核心團隊;明確責權，有效激勵，提高員工的責任心、創造力、忠誠度;加強組織建設，注重思想政治工作，營造良好的工作條件和環境。會議要求，會后各單位要及時召開會議，將本次工作會議精神傳達到每一位員工;對于今年的經濟目標，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議，總公司要認真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部門也要結合自身的工作職責，進行針對性的研究和整改。

2023年度工作會議紀要 篇7

　　會議主題：x年3月份經營工作會議

　　會議時間：x年3月4日09:00～14:00

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市控股有限公司在召開x年3月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務主任、財務資產管理中心副總經理、A總經理、B公司總經理、C公司副總經理、D公司總經理、E公司總經理、F公司總經理、G公司總經理等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發言;各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現將會議有關事宜紀要如下：

　　一、董事長的重要講話精神

　　(一)統一思想認識

　　“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實現“大管道產業生態鏈”的發展戰略中發揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個認同。

　　1.對身份的認同。在座的高管，有的是跟隨十幾年的老員工，有的是去年才加盟的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了，就要認定自己是人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態關心、維護和推動事業的發展。

　　2.對公司需求的認同。目前，正處在規范發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對的需求認識不清、把握不準。的需求是什么?最大的需求就是發展。當前，的銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現有的產能，的資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規模的企業。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現今年的經營目標。

　　3.對發展目標的認同。的發展戰略目標是什么，作為的高管，必須準確把握。的發展戰略目標就是打造“大管道產業生態鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創造效益。企業存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創造效益。我們只有不斷創造效益，才能持續向前發展，各下屬公司高管需要開源節流，增收節支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發揚“團結、實干、創新、奉獻”的企業精神，一步一個腳印地、積極穩妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大事業。

　　4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業管理方法，多學習企業生產技術，多學習企業規章制度，多學習企業業務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業內外部信息，為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。

　　(二)明確戰略目標

　　1.到底是干什么的?的發展戰略目標就是要打造“大管道產業生態鏈”。公司的大管道產業包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態鏈就是以管道產業為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業鏈。

　　2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。

　　3.希望人怎么做?全體人要做好以下三方面的工作：一是把作為自己事業的平臺，齊心協力，把我們的共同家園——建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。

　　(三)部署重點工作

　　1.想方設法提升公司業績水平。具備把業績做大的條件，今年我們業績目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實現今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業績推到十億級水平。

　　2.堅定不移建設企業文化。企業要持續長久發展，就必須形成自己特色的企業文化。我們要傳承優秀的企業文化，繼續發揚“團結、創新、實干、奉獻”的企業精神，帶頭樹立“正氣、規范、執行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業績，一手抓精神文明建設——企業文化，把我們的企業文化貫徹落實下去，讓我們的事業的發展更上一層樓。

　　3.全力以赴規范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規章制度，優化完善公司的作業流程，實現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執行公司的規章制度。

　　4.積極穩妥推進產權制度改革。為了實現“大管道產業生態鏈”發展戰略目標，必須積極穩妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓的員工都成為的股東，讓的員工共同分享發展的成果，讓的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發人的積極性、主動性和創新性，共同創建我們的大管道事業。

　　二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求

　　1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統一到董事長重要講話要求上來。

　　2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。

　　3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和3月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節流的力度，確保一季度經營目標的實現，確保一季度各項重點工作的完成。

　　x年3月4日

2023年度工作會議紀要 篇8

　　20xx 年11 月22 日至23 日，強制性產品認證技術專家組器具附件技術專家組(TC07)換屆及工作會議在重慶市召開，35 名TC07 專家及代表參加了本次會議。

　　本次會議主要進行了以下工作：

　　一.通報了電器附件標準制修訂動態，內容如下：

　　1.GB 2099.1 & GB 1002： 今年啟動修訂計劃

　　2.GB 1003： 新版標準已報批，待發布

　　3.GB 17466.1： 正在修訂，征求意見稿階段

　　4.GB 17466.24： 新版標準已報批，待發布

　　5.GB 9364.1： 20xx年發布新標準GB/T 9364.1-20xx

　　6.GB 9364.2 & GB 9364.3： 正在修訂，送審稿階段

　　二.日常認證檢測技術疑難問題研討，明確如下內容：

　　1.同一底座共用端子多位固定式插座警告語載體

　　對杭州鴻雁電器有限公司提出的同一底座共用端子多位固定式插座警告語載體的問題，經討論，為了便于企業執行，統一判定依據，會議決定將20xx 年3 月10 日《關于同一底座共用端子的多位固定式插座的額定電流標志的技術決議》最后一句話的警告語標識部位調整為：制造商可在產品或最小包裝或產品說明書中寫上警告語。

　　2.帶Wi-Fi 模塊電源線、帶溫度傳感器的家用插頭能否進行CCC

　　認證

　　廣東美的廚房電器制造有限公司提出了帶Wi-Fi 模塊電源線能否進行CCC 認證的問題，蘇州益而益電器制造有限公司的顏強介紹了一種帶溫度傳感器的家用插頭，并展示了全國電線電纜標委會秘書處出具的《關于RVSP3V 型軟電纜與60227IEC53(RVV)型軟電纜標準相關條款的說明》和《關于GB 4706.1 標準中有關電源軟線相關條款的說明》。

　　經討論，會議認為，因為GB 2099.1-20xx《家用和類似用途插頭插座 第1 部分：通用要求》標準不涵蓋配有信號線、并在插頭本體內裝有非插頭自身供電的Wi-Fi 功能模塊的插頭( 如， GB2099.1-20xx 第23.3 條的對軟纜的導線數與插頭的極數的規定)，所以，形成以下初步意見：帶Wi-Fi 模塊、溫度傳感器的不可拆線插頭不適用GB 2099.1-20xx 標準，不屬于CCC 認證目錄范圍內。

　　對于此類產品的標準的適用性，以及相關技術指標的考核要求，會后與全國電器附件標委會確認。并建議生產企業與整機用戶進行溝

　　通。

　　3.帶有插座的可移式燈具產品

　　對一種帶有插座的燈具產品，會議認為，此產品屬于燈具產品，

　　安裝在其中的插座是器具插座。

　　注：根據標委會相關決議，固定式插座不能使用“小五孔”

　　4.帶定時器功能的轉換器

　　對上海出入境檢驗檢疫局機電產品檢測技術中心提出的帶定時器功能的轉換器產品，會議認為，此產品應符合GB 2099.3-20xx《家用和類似用途插頭插座 第2-5 部分：轉換器的特殊要求》要求，開展CCC 認證，其中的零部件應符合相關標準的要求。

　　5.內置過壓過載過流防水功能固定式插座

　　對廣州中安電工高新科技股份有限公司提出的內置過壓過載過流防水功能固定式插座是否可以申請CCC 認證的問題，經討論，會議認為，對此產品，可參照20xx 年7 月19 日的《關于器具耦合器等產品的技術問題專家組決議》的第3 條：“帶有輔助裝置的固定式插座應符合GB2099.1 、GB1002 和GB1003 標準要求”進行檢測認證，其中的輔助裝置應符合相關標準的要求。

　　三.復核已發布的專家組決議

　　1.因為GB 17465.4-20xx《家用和類似用途器具耦合器 第2-4部分：靠器具重量嚙合的耦合器》已批準發布，此標準已明確了相關技術要求，所以，決定撤銷20xx 年7 月19 日的《關于器具耦合器等產品的技術問題專家組決議》的第2 條：電熱水壺用耦合器應按GB17465.1-1998《家用和類似用途的器具耦合器 第一部分：通用要求》檢測，并由于該產品是裝配在電熱水壺上，需要結合GB4706.19的相關條款進行考核。

　　2.因為《國家認監委關于明確帶有USB 充電接口產品強制性產品認證要求的公告》(20xx 年第2 號)已發布，本專家組于20xx 年5月討論形成的《關于帶有USB 接口電源模塊的電線加長組件檢測的決議》，是對USB 充電接口產品的同一技術問題。

　　目前公告已發布，決定撤銷《關于帶有USB 接口電源模塊的電線加長組件檢測的決議》。

　　3.因為GB 2099.7-20xx《家用和類似用途插頭插座 第2-7 部分：延長線插座的特殊要求》已批準發布，且《國家認監委關于轉換器和延長線插座產品強制性產品認證要求的公告》(20xx 年第3 號)已發布，本專家組于20xx 年6 月12 日討論形成的《器具附件技術專家組(TC07)20xx 年工作會議決議》的第六條，是對同一產品的同一技術問題。

　　目前新版標準和公告已發布，會議建議待GB 2099.7-20xx 標準實施日期(20xx 年4 月14 日)到后，即撤銷《器具附件技術專家組(TC07)20xx 年工作會議決議》的第六條。

　　另外，委員們還學習了《強制性產品認證技術專家組管理辦法》及相關工作要求并研討了電器附件產品CCC 認證實施規則。

2023年度工作會議紀要 篇9

　　三月六日，副局長主持召開了三月份工作例會。

　　各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規工作和需協調解決的問題。會議答復了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。

　　一、關于安全生產:

　　1、氣候轉暖各類施工已陸續開始，由安監部建立所轄區域內的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區域做到重點防護。各市縣區局按照統一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業內部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。

　　2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

　　3、對LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協助完成線路消缺工作;相關單位積極配合協調，嚴格按照規定，按照程序砍伐通道內的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區辦理交接手續。

　　4、按照《電力電纜管理規定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區負責運行維護，變電檢修工區負責檢修，生技部協助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區留存。

　　5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態管理，將此做為線損基礎管理的一項重要工作來抓。

　　6、督促省公司及早對我局配網規劃進行審定，以保證工作按規劃實施。

　　7、在電力調度中心的指導下，調通所、營銷部、生技部等部室按照公司調度專題會議精神，制定上網用戶自備電廠調管規程。

　　二、關于電網建設

　　對高橋變的選址，職能部室要發揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。

　　三、關于電力營銷

　　1、營銷部門要嚴格準確地執行支持高耗能企業的優惠政策，及時了解用戶經營現狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成06年售電量指標，主網的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網建設與改造引發的電量損失。

　　2、為實現用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務中心、營銷部等相關單位和部室要通過多種途徑發放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。

　　3、營銷部在本月底向公司上報電費統一結算工作的總結分析報告。

　　4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結報告。

　　5、農電部要認真分析公司組織的農電工培訓調考成績，準確查找和解決我局農電工隊伍存在的問題，努力提高農電工隊伍的整體素質和專業素質。

　　四、關于其他:

　　1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關單位作出書面回復。

　　2、規范用工管理，主業原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統一管理，由局里委托適宜機構雇傭，全局合理再配置的原則。

　　3、職能部室要注意提高技術協議的準確性、全面性，確保采用設備、系統的安全運行和正常維護。

　　4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關信息，把握國電公司指標管理動態，確保我局指標的標桿性、領先性。

　　5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關管理規定。

　　6、制作供電局網頁是事關塑造企業形象，加強對外宣傳的重要工作。調通所要高度重視，做好網頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網頁建設工作。堅持“塑造企業形象、人人有責”，共同努力建好網頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。

　　7、原配電一、二工區、市區農電營配中心與三區局的資產帳務移交工作須在本月內完成。

　　8、人力資源部在本月內完成“職工勞保管理規定”的制定工作，提交代表組長聯席會議討論。

　　9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。

　　黨委書記BBB同志強調當前各單位、部室務必要認真做好維護穩定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，堅決杜絕在全國“2會”期間出現“上訪”事件，全力維護企業和諧穩定大局。

　　AAA局長指出，我局“2會”已圓滿閉幕，會議提出的xx年工作思路和工作安排以及發展目標得到了省公司領導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據會議的總體部署做好本單位、本部門的06年工作安排;務必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統一到我局xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務，為實現各項業績考核指標，穩扎穩打、努力工作。

　　為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導。由局長親自掛帥，副總協助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現場，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協力共同落實好“2會”精神。

　　參加會議人員：局領導班子成員、兩位副總以及機關各部室主任，基層單位主要負責人和相關專責。

2023年度工作會議紀要 篇10

　　時間：20xx年3月23日下午15:30

　　地點：會議室

　　主持：

　　參加：

　　記錄：

　　會議主要內容及議定事項會議總結了3月份的安全生產工作，井下生產有序進行，“2會”期間礦各項管理規章制度執行到位，保證礦井生產安全。總結分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產工作作出部署。

　　安全部長：

　　本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業任務，各項工作有條不紊地開展，特別是“2會”期間，我礦執行特殊時期管理規定，嚴格要求，職工自律。本月未發生任何事故，實現了平安3月。

　　安全礦長：

　　本月實現的安全生產，也是我礦實現20xx年第一季度安全生產。特別是在“2會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業特殊時期管理規定》為指導，強化生產安全工作，監督檢查每個作業地點安全生產工作，督促每一名職工按要求作業，保證了我礦3月份的安全生產。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩步進行，各部室、隊組要認真執行。嚴格按照《昌泰煤業三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作。現階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學習。

　　日常檢查出的隱患問題，各相關單位要在限期整改時間內完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現的問題，各相關單位要認真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現。

　　生產礦長：

　　各單位嚴格管理，井下各作業地點按照規定生產作業，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產的所在。各單位要繼續保持下去，實現我礦安全、文明礦井。

　　通風礦長：

　　20xx年里，將繼續加大對通風、防塵、消防系統的改造、完善，加強井下風量的監測，保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監控，不得出現微風、循環風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點數據要保證正確，更新及時。礦井整個通風系統要保證正常穩定。

　　總工程師：

　　加緊手續辦理;嚴格執行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質部門調查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖;做好地質情況的檢測。為實現第一季度安全生產目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產責任、安全生產形勢、當前各企業安全生產存在問題的思想認識。并以這種思想認識為基礎，抱著對自己負責、對他人負責的態度付諸于自己本職內的安全工作中。

　　針對井下巷道掘進和工作面生產情況，地測、通風、機電、生產各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發現問題及時提出并要求整改，保證掘進和生產安全、高效進行。

　　機電礦長：

　　我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發展奠定基礎。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應認真處理，一絲不茍。

　　“2會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設備要做好維護和檢查，不準出現帶病作業現象。各隊組嚴格遵守礦規章制度，實現“2會”期間的生產安全。

　　礦長：

　　以上幾位礦領導提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴格落實。春節即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：

　　1、安全、生產、機電、運輸、通風、地質、調度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發生。

　　2、完善井下通風系統、各種管路，加強頂板管理，做好地質條件監測、超前管理。

　　3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問題和差距，并及時修正。

　　4、“2會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內容熟練掌握，降低人為事故發生幾率。

　　5、嚴格落實紅線管理，嚴格落實“隔離開采”和“三鎖定”。