教學樓監(jiān)理會議紀要（精選3篇）
教學樓監(jiān)理會議紀要 篇1
x年2月24日在職業(yè)中專小會議室召開了第一次監(jiān)理例會，會議由工程監(jiān)理部總監(jiān)黃憲章同志主持。參加會議的人員有：建設方代表陳國章、鄭純峰，施工方代表唐旭輝、朱愛軍，監(jiān)理方代表黃憲章、尹武山，會前進行了圖紙會審及設計交底(記錄另詳)，縣設計院、縣質監(jiān)站、縣財政投資評審中心相關工程技術人員參加了會議�，F(xiàn)將監(jiān)理例會主要內容紀要如下：
首先、監(jiān)理方代表黃憲章發(fā)言：1.工程已經開工，及時辦理報建、施工許可等開工前手續(xù);2、強調施工報驗監(jiān)理程序：1)做好原材料進場送檢工作。施工用鋼材、水泥、砂、石、磚等原材料必須堅持檢驗合格才能投入使用，不合格材料嚴禁使用。砼、砂漿試塊必須堅持見證取樣送檢制度，送樣委托單須經建設或監(jiān)理代表簽字認可;2)各檢驗批、分項工程、隱蔽工程要經施工方自檢合格后及時報驗，做好驗收記錄。各檢驗批必須經驗收合格后方可進入下道工序施工。隱蔽工程必要時請質監(jiān)站來現(xiàn)場核驗; 3)分部工程驗收須先報相關資料，經監(jiān)理審核和初驗合格后邀請相關部門來施工現(xiàn)場核驗。項目總監(jiān)必須到施工現(xiàn)場主持驗收工作;4)竣工驗收須先遞交工程全部資料和竣工驗收申請報告，由監(jiān)理組織預驗收，初驗合格后報告建設單位組織竣工驗收;5)關于現(xiàn)場簽證，凡發(fā)生工程量增減變化，必須及時簽證。涉及增減造價的必須相關部門共同簽字確認方可作為結算依據。凡未及時現(xiàn)場簽證的，事后不予不簽。3、項目部要做好上部結構施工的準備工作，從人力、物力、財力等各方面入手做好充分準備。同時要狠抓工程質量安全，加快施工進度，按合同約定日期竣工。要嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范施工，嚴禁偷工減料行為的發(fā)生，尤其是砼強度等級必須達到設計要求。4、確定以后監(jiān)理例會召開的時間及各方人員：以后每月10日召開一次監(jiān)理例會，建設、施工、監(jiān)理各方工程主要施工管理人員參加，必要時邀請有關部門參加。
第二、施工方代表朱愛軍發(fā)言：1、施工用水的問題，學校供水不正常，停水現(xiàn)象時有發(fā)生，請學校增加臨時儲水池;2、施工現(xiàn)場有用電線路通過，影響施工，要盡快改道。
第三、建設方代表陳國章作總結性發(fā)言：
1、關于施工方提出的施工用水問題會后到現(xiàn)場確定，保證施工用水的需要;用電線路改道學校已經做了安排，短時間內會改好，不會影響施工;2、代表學校講幾點意見：1)這個項目是國家資金項目，有關部門會跟蹤督查，上級各部門要求很嚴。我們要嚴格按程序辦事，及時辦好相關手續(xù);要嚴格按規(guī)范施工，經得起各方面的檢查;2)施工方盡快遞交履約保證金，必須按招標文件規(guī)定辦事;3)這個項目今年內必須竣工，請施工方提前做好準備，統(tǒng)籌安排，不得拖延工期，否則會影響學校工作的大局。
x年2月24日
教學樓監(jiān)理會議紀要 篇2
時間:x年12月5日
地點:項目部辦公室
參加單位及人員:
浙江**大學基建處:
浙江
杭州
地基基礎有限公司:
議題:
參加各方介紹現(xiàn)場組織機構人員、施工準備工作的情況、對整個工程的設想，監(jiān)理工作交底以及須協(xié)商的有關事項和要求。
主持人:陸狄龍
會議內容:
一、建設單位:
1.介紹甲方主要工程管理人員:
主管土建工程
主管安裝工程
負責資料的存檔
2.雖然各進場單位不同，但是目標是一致的，希望各單位能夠密切配合，按照既定要求，圍繞本工程開展工作。
3.對施工單位的要求:
在質量、進度和安全方面控制好。進場的材料都要按照投標的要求。鋼筋、水泥等主要材料采購有困難的需要書面報告，在簽復前還是按照投標要求實行。輔材也一樣要及時報驗。對施工人員、班組，在施工過程中要加強監(jiān)督，對不符合要求、問題較多又不整改的班組人員，堅決予以更換。施工單位要控制好施工進度。設立專職安全員，進行流動檢查，各工種要協(xié)作配合，避免出現(xiàn)安全事故。在總工期允許的情況下，建議春節(jié)前可以只將打樁完成，具體施工進度按照實際情況再定方案。
4.對監(jiān)理單位的要求:
人員要到位，監(jiān)理人員的工作及休息日安排，夜間旁站的安排(只要有施工需要都安排)要落實到位。監(jiān)理人員對待工作要有強烈的責任心。資料的整理要求完整、及時。所有的聯(lián)系單都需要提前報送，聯(lián)系單通過監(jiān)理傳達�？⒐D要反映工程完工的實際情況，監(jiān)理要把好關，不能與實際有出入。
5.將招標文件、中標通知書、消防設計意見審核書、施工許可證等有關文件裝訂成冊后提供給監(jiān)理。
6.對于廉政問題，學校方面比較重視，現(xiàn)場設立廉政舉報箱，各單位也簽訂了廉政責任書，希望在這方面不要犯錯誤，遵照要求執(zhí)行。
7.初定于每周二下午2:00召開工地例會，要求監(jiān)理人員全部出席，施工單位項目經理、技術負責人、技術員、安全員、質檢員、施工員、資料員、相關工種班組長出席會議，每次會議施工單位采取書面的形式匯報上周施工情況，并匯報下周施工進度計劃。
二、施工單位:
1.介紹施工單位主要施工管理人員:
項目經理: 項目技術負責人:
項目副經理:
技術員:
施工員:
質檢員: 安全員:
資料員: 取樣員:
計量員: 材料員:
教學樓監(jiān)理會議紀要 篇3
總監(jiān)：
*公司
*項目監(jiān)理部
時 間：2019年12月31日9點00分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：(建設單位)
監(jiān)理有限公司
建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工
1、建設單位：
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：
總監(jiān)：
水電安裝監(jiān)理：
土建監(jiān)理：
安全監(jiān)理:
3、施工單位：
項目經理：
現(xiàn)場技術負責：
質量員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
二、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2019年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會簽：
(建設單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)
(監(jiān)理單位簽字蓋章)
**年**月**日