公司工作總結(jié)會議紀(jì)要（精選7篇）

公司工作總結(jié)會議紀(jì)要 篇1

　　會議名稱： x5年工作總結(jié)及x6年工作部署

　　會議時間： x6年1月9日-10日

　　會議地點： 公司會議室

　　參加人員： 詳見會議簽到表

　　主 持 人：

　　記 錄：

　　會議內(nèi)容：

　　一、公司16個項目部及6個部門匯報x5年度工作總結(jié)及x6年工作打算(詳見各項目部及部門年度總結(jié))。

　　二、徐智通報x5年度總監(jiān)考核情況(詳見x5年度總監(jiān)考核表)。

　　三、左文清總經(jīng)理作公司x5年度工作總結(jié)，部署x6年工作。

　　四、評選x5年度先進集體和先進個人。

　　五、花榮元副總經(jīng)理通報項目部現(xiàn)場管理規(guī)定。

　　六、高書記通報公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關(guān)規(guī)定。對春節(jié)前工作提出三點要求：1、各部門要堅守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發(fā)生;3、開好年會，共慶新年。

　　七、參會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主評議。

　　八、董事長對x5年度總結(jié)進行講評，x6年工作提出要求

　　左文波董事長充分肯定公司x5年度所取得的成績，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時對x6年公司工作提出了要求：

　　1、在市場萎縮、行業(yè)不景氣的情況下，只有充分意識到不足，才能有所提高，增強競爭力;

　　2、x6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實項目部現(xiàn)場管理規(guī)定，指導(dǎo)各項目部工作;

　　3、重視加強員工培訓(xùn)工作，除公司組織的培訓(xùn)外，項目部定期組織培訓(xùn)并做好記錄，春節(jié)前公司統(tǒng)一安排監(jiān)理工程師、監(jiān)理員考試;

　　4、強化管理，明確責(zé)任，工作中要做到認(rèn)真、務(wù)實、創(chuàng)新。

公司工作總結(jié)會議紀(jì)要 篇2

　　會議時間：x2年7月11日

　　會議地點：技術(shù)部會議室

　　會議主題：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

　　參加人員：

　　會議記錄：

　　7月11日下午三點半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認(rèn)識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。

　　接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題：晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。

　　最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉現(xiàn)場6S管理制度。

　　討論主題結(jié)果：

　　1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。

　　2. 靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。

　　3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。

　　4. 生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中落實、執(zhí)行。

　　部門簡要總結(jié)：

　　1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。

　　2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。

　　4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執(zhí)行。

公司工作總結(jié)會議紀(jì)要 篇3

　　7月28日，福建能源監(jiān)管辦在福州組織召開福建省電力安委會20xx年上半年工作會議。福建省電力安委會54家成員單位公司中的集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共60余人參加了會議。會議由福建省電力安委會常務(wù)副主任、福建能源監(jiān)管辦副專員朱文毅主持，福建省省電力安委會主任、福建能源監(jiān)管辦專員張建平出席會議并講話。

　　會議傳達了、總理對加強安全生產(chǎn)和汛期安全防范工作的重要指示和批示精神，全國電力安委會擴大會議及福建省安委會工作會議的主要精神;通報了上半年福建省電力全生產(chǎn)、監(jiān)管工作情況，以及“尼伯特”臺風(fēng)防御工作情況;部署了當(dāng)前防臺防汛、G20峰會保電以及下半年福建省電力安全生產(chǎn)工作。會議安排福建省電力調(diào)度控制中心通報了上半年福建電網(wǎng)運行情況，安排國網(wǎng)福州供電公司、華陽后石電廠、福建省第一電力建設(shè)公司，分別就防臺防汛保供電工作、發(fā)電機組運行安全、電力建設(shè)施工安全等方面做了典型發(fā)言。

　　張建平專員指出，上半年福建省電力安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，除“5.8”自然災(zāi)害人身傷亡事故外，沒有發(fā)生電力安全生產(chǎn)事故，同時強調(diào)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故不等于沒有問題，必須要有清醒的認(rèn)識。從最近“四不兩直”督查的情況來看，電力安全生產(chǎn)在管理上和實效上還存在不少問題，“安全第一”的意識還存在差距;風(fēng)電場安全管理短板明顯，要強化施工質(zhì)量管理;個別電力企業(yè)門衛(wèi)形同虛設(shè)、監(jiān)控形同虛設(shè)、門衛(wèi)管理制度形同虛設(shè);電力企業(yè)對重大特大安全風(fēng)險點的防范意識和管控能力還存在不足等。

　　張建平專員對做好下半年安全生產(chǎn)工作提出了六點要求。一要強化“安全第一”的意識。安全“第一”不是“第二”，不只是重要，要擺在進度和效益的前面，這也是要求，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，不僅參會的領(lǐng)導(dǎo)要有這個意識，下屬施工單位、作業(yè)人員和有關(guān)的廠商都要有這個意識。二要強化預(yù)防為主的意識。強調(diào)要把隱患當(dāng)做事故來對待，所有的措施要搶在事故之前落實到位，而不是事后處理，這也是預(yù)防的本意。三要強化質(zhì)量即是安全的要求。福建配網(wǎng)設(shè)計、建設(shè)、防護標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)我省臺風(fēng)多、雨水多等實際特點，導(dǎo)致屢次遭受臺風(fēng)、暴雨襲擊，屢次重創(chuàng)。這一點要向廣東、中國臺灣學(xué)習(xí)，沿海和內(nèi)陸配網(wǎng)實施差異化設(shè)計，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。要進一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系機制，加強質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督指導(dǎo)，加強各地質(zhì)監(jiān)站的配合，要認(rèn)識到今天的施工質(zhì)量就是明天的安全。四要強化安全生產(chǎn)的手段和管理創(chuàng)新。外包隊伍安全管理是目前安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理創(chuàng)新的同時，基本的制度要保證，基本的保證體系、監(jiān)督體系不能缺失，不能以包代管。如何管好龐大的外包隊伍，培育長期穩(wěn)定的協(xié)作隊伍、保證協(xié)作隊伍的質(zhì)量，需要發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)共同努力，開拓創(chuàng)新。五要強化信報送，及時通報信息。要落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任，加強對電力安全事故(事件)信息報送工作的認(rèn)識，理順事故事件信息報送流程，杜絕遲報、漏報和瞞報行為。六要強化車輛交通安全管理。中國臺灣“7·19”游覽車重大交通事故教訓(xùn)深刻、社會影響巨大。電力企業(yè)大量的交通車輛往返于廠區(qū)和生活區(qū)，第一是廠區(qū)限速要到位;第二要防止上下班客車超速，隨車設(shè)置安全員，做好監(jiān)督自救工作;第三要杜絕人貨混裝，確保交通安全。

　　本次會議傳達了上級有關(guān)文件精神，部署了下半年工作任務(wù)，進行了經(jīng)驗交流總結(jié)，拓寬了思路和方式方法，簡短高效，取得了預(yù)期效果。

公司工作總結(jié)會議紀(jì)要 篇4

　　7月29日，涼州區(qū)供電公司召開20xx年年中工作會議(安委會)。會議旨在傳達省公司、武威公司20xx年年中工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年重點工作。

　　會議傳達了省公司總經(jīng)理李明作的題為《履職盡責(zé) 奮力攻堅確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)》的重要講話和黨組書記王江亭的總結(jié)講話;傳達了武威公司總經(jīng)理王勤作的題為《履職盡責(zé)攻堅克難 確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)》的工作報告和黨委書記趙若瑜作的總結(jié)講話。

　　該公司經(jīng)理作了題為《堅定信心務(wù)實進取 確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)》的重要講話。講話回顧總結(jié)了上半年工作和亮點。講話指出，20xx年，是推進電力體制改革的關(guān)鍵時期，也是國網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機遇期。結(jié)合武威公司年中會上王勤總經(jīng)理講話精神，該公司要求公司全體干部員工對當(dāng)前形勢要有清醒、深刻領(lǐng)會、堅決貫徹，夯實“三基”，增強適應(yīng)新常態(tài)能力，全面提升發(fā)展質(zhì)量和貢獻度。講話確定了下半年七方面工作重點工作：確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行;全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù);不斷夯實營銷管理基礎(chǔ);持續(xù)提升公司運營水平;深入推進法制企業(yè)建設(shè);切實增強隊伍整體素質(zhì);進一步強化“三個建設(shè)”。

　　該公司黨委書記作了總結(jié)講話，講話要求要堅持本質(zhì)安全，確保安全局面穩(wěn)定;圍繞扭虧增盈，確保完成年度目標(biāo)任務(wù);深化“兩學(xué)一做”，持續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育;落實從嚴(yán)治黨要求，進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動;強化作風(fēng)建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實;抓好企業(yè)文化落地，促進和諧企業(yè)建設(shè)。就貫徹落實會議精神，該公司要求：各部門、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)武威公司及公司年中會議上的講話精神，切實把會議精神和重點部署落實到具體工作;強化責(zé)任落實，對照24節(jié)氣工作安排，進一步完善工作措施，細化分解重點任務(wù)，確保工作有序推進;加強監(jiān)督檢查，對公司重點工作落實情況和突出問題要跟蹤了解，認(rèn)真研究解決問題，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干，確保會議精神得到全面貫徹落實。

　　會上，該公司通報了上半年同業(yè)對標(biāo)考核和績效考核結(jié)果;分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作作以安排部署。

公司工作總結(jié)會議紀(jì)要 篇5

　　主持召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐壞工作分析會，黨支部書記魏玲參加了會議。會議傳達了區(qū)紀(jì)委工作會議精神，對全區(qū)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的點評情況，研究部署了下階段黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐壞工作，紀(jì)要如下：

　　一、研究落實黨風(fēng)廉政建設(shè)措施

　　會議要求狠抓整改，提出整改意見，突出以下五個方面：

　　1、抓好村級黨風(fēng)廉政建設(shè)。學(xué)校廉政建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，與經(jīng)濟建設(shè)精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，同部署、同落實、同考核。

　　2、加強學(xué)校財務(wù)監(jiān)管。當(dāng)前，有些村站所在財務(wù)方面出現(xiàn)不守紀(jì)律現(xiàn)象，需要健全制約機制，加大對學(xué)校負(fù)責(zé)人權(quán)力運行的監(jiān)督。進一步完善經(jīng)濟責(zé)任審計制度，特別是重點專項資金和重大投資項目審計。

　　3、加強廉政文化工作，去年在全校鋪開，深入開展。

　　4、改進班子工作作風(fēng)，切實落實班子成員蹲崗、穩(wěn)定、分管工作責(zé)任制。

　　二、紀(jì)檢監(jiān)察工作要點

　　紀(jì)檢監(jiān)察工作根據(jù)新形勢需要，突出抓好以下幾點：

　　1、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實工作。繼續(xù)主持完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強化主要領(lǐng)導(dǎo)干部履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，對班子內(nèi)容和管轄范圍內(nèi)的反腐倡廉負(fù)總責(zé)。

　　2、加大機關(guān)效能監(jiān)督、檢查、考核力度。重點加強監(jiān)督檢查，認(rèn)真推進學(xué)校辦事公開，切實保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　3、抓好預(yù)防腐壞工作。以有效懲治和預(yù)防腐壞為目標(biāo)，以提高黨員干部素質(zhì)為根本，以規(guī)范權(quán)力運作為核心，以教育引導(dǎo)、制度規(guī)范和監(jiān)督檢查為手段，不斷提高黨員干部反腐倡廉能力，最大限度地降低腐壞現(xiàn)象的發(fā)生。近期將提出工作方案。

　　4、抓源頭治理，完善“七公開、兩到位”，實施按流水帳形式每月公開一次。

　　5、加強調(diào)研工作。要深入基層，了解民情，收集教職工反映的熱點、難點問題進行研究。要立足創(chuàng)新，對職工反映的普遍性問題，提出前瞻性的解決方案。

　　6、落實“三項談話”制定。要求認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及正確行使權(quán)力，探討如何更好地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主要以宣傳廉政法規(guī)和教育為主，根據(jù)新任崗位職責(zé)和任務(wù)要求，對可能遇到總是以及需要注意方面給予提醒，并要求其對新任崗位上如何保持廉潔自律做出書面承諾，對誡勉談話的人員，實事求是地指出其錯誤性后，要求做出書面剖析。

　　7、加大案件查處力度。今年辦案重點是：圍繞服務(wù)教育教學(xué)和學(xué)校發(fā)展，嚴(yán)厲查辦嚴(yán)重侵害群眾利益的案件。嚴(yán)肅查辦規(guī)避招標(biāo)、虛做招標(biāo)案件，造成學(xué)校資產(chǎn)流失的案件，嚴(yán)重違反組織人事紀(jì)律的案件。

　　8、加強黨員干部反腐壞教育和廉政文化進學(xué)校工作。加強理想、信息、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育。進一步完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，拓展宣傳教育渠道，加大反腐倡廉線錄的宣傳和推介力度，不斷增強全校的廉潔意識。廣泛開展豐富多彩的廉政文化創(chuàng)建活動，推動廉政文化發(fā)展。

　　9、加強紀(jì)檢工作人員自身建設(shè)。加強自身建設(shè)，從嚴(yán)要求，樹好形象，當(dāng)好表率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。要堅持原則，秉公執(zhí)法、公正無私，要謙虛謹(jǐn)慎、保持清醒、嚴(yán)格自律，做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人。

公司工作總結(jié)會議紀(jì)要 篇6

　　鎮(zhèn)于2019年3月18 日召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會，參加會議的有機關(guān)全體工作人員，各站所負(fù)責(zé)人，各村（居）支書、主任、文書、紀(jì)檢組長。

　　會上，黨委副書記傳達了xx屆中紀(jì)委五次全會及省紀(jì)委十屆四次全會、市紀(jì)委三屆五次全會、區(qū)紀(jì)委四屆五次全會精神，并對2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了回顧：1。加強了“兩個責(zé)任”（黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任）;2。制發(fā)了專門文件，層層落實了責(zé)任;3、建立了科學(xué)、長效管制機制;4、開展了警示教育活動;5、堅持了公開、公示制;6、開展了“庸懶散浮拖”的大整治活動。

　　對2019年的工作作了全面安排，總體要求：從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨、強化作風(fēng)建設(shè)、加大監(jiān)督力度。1、認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、區(qū)紀(jì)委會議精神，加強教育;2、創(chuàng)新機制，提供制度保障;3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，更進一步明確目標(biāo)責(zé)任;4、建立對村級重大項目決策實施的監(jiān)督機制;5推行單位、部門負(fù)責(zé)人述職述廉制度，全面推行農(nóng)村干部“二述一考核”制度;6、扎實開展對站所的民主評議工作;7、加強對支農(nóng)惠農(nóng)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督。

　　會上，鎮(zhèn)黨委書記與村（居）支書和各站所負(fù)責(zé)人簽訂2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)實際，對這一工作作了全面強調(diào)，他要求全鎮(zhèn)黨員干部要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)和職責(zé)，努力工作，牢記宗旨。按照“三嚴(yán)三實”的要求嚴(yán)格要求自己，更進一步規(guī)范自己的行為，敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻，不斷謀求經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)建設(shè)的全面發(fā)展。他強調(diào)：

　　1、加強學(xué)習(xí)。全年召開專題廉政會議兩次以上，學(xué)習(xí)會議四次以上，學(xué)黨的法規(guī)、黨的紀(jì)律、黨的基礎(chǔ)理論知識，用黨的理論去武裝自己的頭腦，心中要時刻裝有人民，正確對待名和利，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀。所有的黨員干部要守規(guī)矩、懂規(guī)矩，不該想的不要去想，不該占的不要去占，要時刻為群眾利益著想，群眾利益無小事。從嚴(yán)治黨，強化黨的建設(shè)是我鎮(zhèn)今后長期堅持的一項任務(wù)，作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，只有起點沒有終點。我們每一位黨員干部只有去加強學(xué)習(xí)，才能明職責(zé)、明方向，不被眼前利益所誘惑，才能明大義勇挑重?fù)?dān)、積極作為努力奉獻，只有這樣才能贏得群眾的充分理解和信任，擔(dān)當(dāng)歷史的使命。

　　2、明責(zé)任。各村（居）、各單位一把手是第一責(zé)任人，其他班子成員根據(jù)工作分工對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，紀(jì)檢組長承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。只有認(rèn)真履職盡責(zé)，才能使我們在工作中不錯位。

　　3、建陣地。各村（居）要設(shè)立紀(jì)檢辦公室，必須有牌子、有內(nèi)容。鎮(zhèn)紀(jì)委要加強對紀(jì)檢組長查辦案件的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鎮(zhèn)紀(jì)委可以統(tǒng)一安排使用村（居）紀(jì)檢組長。

　　4、作比較。我們的黨員干部要與身邊的先進典型人物進行比較，找出自身條件的不足，要與違紀(jì)人員進行比較，找出自身在哪些方便需要加以改進，要讓自己時時繃緊守規(guī)矩這根弦，使自己少犯錯誤，做到警鐘長鳴。

　　5、重查處。凡是出現(xiàn)的案件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時查處，對違紀(jì)案件采取“零容忍”，絕不遷就。

　　6、整改快。凡是沒有按政策、按要求、按規(guī)矩辦的事，只要不合規(guī)的都要及時整改、嚴(yán)格程序運行。

　　7、強管理。各村（居）、單位、部門的負(fù)責(zé)人在管好自己的同時，要加強對身邊工作人員的嚴(yán)格管理。

　　8、逗硬執(zhí)行制度。對我們已經(jīng)制定的各項規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，鎮(zhèn)紀(jì)委要加強有效監(jiān)督，對執(zhí)行制度不力的必須嚴(yán)肅處理，確保制度的正常運行。

　　整個會議有序進行，達到了預(yù)期的目的，收到了良好效果。

公司工作總結(jié)會議紀(jì)要 篇7

　　本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進行了工作匯報，由此拉開了華鴻公司進行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會中，張總仔細聽取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績進行了肯定，對工作困難提出了指導(dǎo)意見，通報了公司最新工作進展情況，并作出了新的工作部署。

　　一、全面啟動閉環(huán)管理

　　在第一期及第二期工作會議工作部署后，為進一步提高 “會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質(zhì)量，本次會議中，公司總部就 “事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會議形式、會議紀(jì)律、會議紀(jì)要體系及發(fā)布等方面要求如下：

　　(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應(yīng)林、李春華、齊毛毛、易明、陳進一、劉實、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時參加，如取消或會議改期則另行通知，

　　資料共享平臺《公司工作會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文》。會議時間內(nèi)非特殊情況不得請假，開會期間，不準(zhǔn)抽煙，會前手機置于震動狀態(tài)，接聽電話時，盡量不要影響會議進行，或可到會議室外接聽。

　　(2)會議當(dāng)日晚，肖文完成會議紀(jì)要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀(jì)要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導(dǎo)敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實。

　　(3)各員工在收到會議紀(jì)要后，務(wù)必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創(chuàng)造條件，多想辦法，力爭在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時知會督辦人，便于公司評估工作成績。要求每位同志，對任務(wù)的“工期”要素，要特別的認(rèn)識到“工期”就是效益。

　　(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準(zhǔn)備工作，以便于公司總部對每個員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時方面的正確、全面的評估。匯報時對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點;對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說明計劃完成的時間，或在會議中提交完成時間表。

　　二、各期工作部署清單列表

　　為便于更全面、更細致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內(nèi)容，包括本期的工作部署，全部進行清單列表，便于在下次工作會議中，進一步明確各任務(wù)完成情況，并進行評估。

　　所有任務(wù)時限，非特別注明，均調(diào)整到4月18日，便于過渡期的評估操作。清單列表見附件一。

　　三、公司重要事項通報

　　(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運作改革，在原有服務(wù)區(qū)域內(nèi)，是為了把支撐工作做得更好。尤應(yīng)林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內(nèi)的問題，仔細分析，及時處理，并向公司提交書面報告。

　　(2)公司門面選址工作取得重大進展，開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：

　　一樓：

　　a.營業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間

　　b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內(nèi)的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)

　　c.值班睡眠區(qū)域確定

　　d.飲水器具及執(zhí)照、時鐘擺放區(qū)

　　e.宣傳品小架等

　　二樓：

　　a.倉儲地，分區(qū)、分塊

　　b.辦公、培訓(xùn)

　　c.維修與調(diào)試區(qū)，如整機裝機、調(diào)試等

　　d.飲水機、微波爐等

　　e.經(jīng)理室可選

　　樓梯隔間：

　　a.衛(wèi)生間

　　b.小室(營銷用具，值班用具等)

　　齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費鋪貨的問題，供貨商的贊助優(yōu)惠問題。

　　(3)供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會進行研究，參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進一。

　　(4)每日晨會，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應(yīng)林主持;參會人員為尤應(yīng)林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會人員為齊毛毛，易明、陳進一、劉實、杜勇、熊俊等。會后尤應(yīng)林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。

　　(5)威海服務(wù)體驗培訓(xùn)項目，以“武漢-威海”機場迎送為標(biāo)識，黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負(fù)責(zé)，威海的行程由齊毛毛負(fù)責(zé)。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后，得到的反饋情況很好，為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實以下幾點意見：

　　a.威海行車路線，設(shè)計雙線雙保險，走楊樂大橋為好，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求。

　　b.選好領(lǐng)隊，從第四批開始，由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊，溝通人教部門落實為好。

　　c.黃石至機場往返及威海往返的注意事項，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動不許帶彩”等項，另齊毛毛落實宋進杰晚上休息時間的服務(wù)注意事項。

　　d.落實威海機場接人的舉牌器具

　　e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。

　　f.尤應(yīng)林負(fù)責(zé)前幾批培訓(xùn)活動的資料進行整理、收集和歸檔留存，負(fù)責(zé)組織每月小結(jié)材料，并報人教科。

　　公司總部將在后續(xù)工作中，進一步規(guī)范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標(biāo)方面，在考核工資獎金績效方面，繼續(xù)推進閉環(huán)管理工作。逐步實現(xiàn)考核工作有章可循，對事不對人。

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　　二oxx年xx月十三日星期日