工程會議紀要（精選30篇）

工程會議紀要 篇1

　　根據州人民政府常務副州長李揚同志在《紅河州交通運輸局關于啟動沿邊國道改造工程項目前期工作的請示》(紅交發〔20xx〕272號)上的批示精神，20xx年6月10日上午9時30分，縣長李濤在縣行政中心A幢8樓1號會議室主持召開了專題會議，就我縣啟動沿邊國道改造工程進行了認真分析研究和安排部署。現將會議紀要如下：

　　會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道G219大黑山至綠春段的相關情況匯報。該路段全長90千米，計劃總投資30億元，建設內容為二級瀝青路面，由于線路方案調整，該項目可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風險評估報告已經取得批復，用地預審、水保方案、地災評估、規劃選址意見、社會穩定風險評估報告、礦產壓覆等已經委托相關部門辦理，林業資源勘測報告、節能評估報告、林業采伐證、地質詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經初步概算，開展項目前期工作需要經費3500萬元。

　　會議認為，國道G219覆蓋了我縣8鄉1鎮，對我縣經濟社會發展十分重要，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點，抓住機遇，推動我縣道路交通發展，進一步優化、發展我縣道路交通網絡，通過交通帶動產業，轉化我縣后發優勢資源，推動經濟社會發展。同時，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難，如工作前期經費、征地的青苗補償費用等資金困難。

　　會議要求，一是各級各部門要提高認識，統一思想，明確責任。各級各部門要克服本位思想，站在全局的高度，認真履職，積極做好配合協調工作，想盡辦法，確保明年啟動國道G219大黑山至綠春段建設工作。二是摸清底數，做好評估，抓好落實。各級各部門要積極作為，抓好落實，做好涉及村寨、區域的基本情況調查工作，認真分析研究，切實做好風險評估。三是做好對接，抓好規劃。要加強與州委、州政府和省州相關職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規劃工作，為交通發展奠定基礎。

　　會議決定，一是抓好規劃。各部門要做到同時規劃、同時編制、同時上報，抓住機遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障�？h財政先劃撥300萬元用于公路建設項目前期工作經費。三是縣交通局要建立專項資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金，納入資金庫;用開發公司資產以PPP模式向銀行擔保抵押貸款，用于國道G219大黑山至綠春段等公路建設項目前期費。四是由縣級財政承擔貸款貼息，每年安排經費，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經費問題。

　　參會人員：

工程會議紀要 篇2

　　8月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮政府會議室就龍潭大渠改造“民辦公助”項目召開專題會議�？h水務局、財政局、歇馬政府等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣水務局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設項目相關問題進行了專題研究，形成了一致意見�，F紀要如下：

　　會議認為，龍潭大渠改造是歇馬人民期盼已久的工程，事關沿渠6個村的人民生產和生活問題，通過縣水務部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區人民的關心。該項目是一項關系民生，集農田灌溉、飲水安全、發電等綜合效益為一體的現代農業項目。

　　會議要求，為使龍潭大渠改造項目的順利實施，各相關單位要高度統一思想，精心組織，科學安排，分工負責，迅速行動，確保20xx年8月底完成規劃設計工作，9月中旬前完成招投標工作，并組織施工隊進場，年底竣工投運。龍潭大渠改造項目由歇馬鎮水務服務中心為項目法人，負責整個工程的招標、建設和管理;縣水務局負責整個工程的協調、技術指導和項目監理;縣水利水電勘察設計院負責勘測設計，整個工程采取設計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責對該項目資金監督管理，項目資金嚴格執行報帳制，按進度劃撥;歇馬鎮政府負責施工各類矛盾調處，包括土地占用、炸材供應、停水、水電站停止發電等問題，不得因矛盾協調不到位而影響工程進度。

　　會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領導任指揮長，縣水務局、財政局、歇馬鎮主要負責人為成員的歇馬龍潭大渠改造工程指揮部，負責工程的指揮、協調工作，確保把龍潭大渠改造工程建設成農田水利基礎設施建設的樣板工程、亮點工程、精品工程。

　　參加人員：

工程會議紀要 篇3

　　時 間：x1年8月3日(星期三) 15:00

　　會議地點：總監辦會議室

　　出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

　　會議主持：李x

　　會議主題：A2、A3第四次工地例會

　　會議議程:

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　四、會議總結

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　A2標段項目經理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段匯報材料》 )

　　A3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》 )

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　A2現場監理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

　　A3現場監理：1. K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

　　實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

　　總監：1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

　　問題2 K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

　　問題3 K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

　　問題4 對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

　　問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

　　問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

　　問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

　　四、會議總結

　　龔科長：1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.A3 K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

　　吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

　　在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。

　　開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

　　安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

工程會議紀要 篇4

　　時間：-08-06 下午19：00點

　　地點：xx公司x樓會議室

　　參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處

　　乙方：x總、x經理

　　會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

　　闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

　　1. 整個施工工期需要重新排一下。

　　2. 每星期定期召開施工調度會。

　　3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

　　4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5. 客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6. 主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組 織施工。

　　7. 室外消防水池重新定位。

　　8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

　　x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

　　x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明

　　1. 外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。

　　2. 今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　x經理：為了工程進展順利，提出

　　1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

　　2、 工程款要及時撥付。

　　x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。

　　總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

　　1、 乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

　　2、 外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

　　3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

　　4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

　　5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。

　　x年xx月xx日

工程會議紀要 篇5

　　時間：20xx年5月9日15：30

　　地點：三一寧鄉產業園基建會議室

　　與會人員：

　　項目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江

　　監理部：姜順利、袁帥

　　施工單位(乙方)：羅忠新

　　主持：謝顯鋒

　　記錄：熊璐

　　本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

　　1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設計變更或現場簽證，必須由甲方項目經理審核，經基建部負責人批準，并蓋基建部公章后生效;乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金;

　　2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每周三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款;

　　3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔;

　　4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準;

　　5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部;

　　6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程會議紀要 篇6

　　會議時間：x8. 05.23(周五)上午9：00

　　會議地點：x工地會議室

　　會議主持人：

　　會議記錄人：

　　參加人員：建設單位：、

　　監理單位：、

　　施工單位：中建*局：、

　　中建*局：、

　　會議紀要主要內容：

　　一、上周決議事項落實情況：

　　1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。

　　二、本周施工進度計劃完成情況：

　　1、16#樓本周完成情況

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17#樓本周完成情況

　　廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1#樓本周完成情況

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66#樓本周完成情況

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　三、下周施工進度計劃安排：

　　1、16#樓下周計劃完成：

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17#樓下周計劃完成：

　　廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1#樓下周計劃完成：

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66#樓下周計劃完成：

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　四、材料供應及質量情況：

　　本周進場材料資料齊全，現場驗收合格。

　　五、建設、監理單位對質量、進度、安全的要求：

　　1、17#樓一層砌體干磚上墻 。

　　2、16#樓地面拉毛不規范 。

　　3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。

　　4、裝修資料報驗不及時。

　　5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。

　　6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。

　　7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。

　　建設單位：(負責人簽字)

　　監理單位：(總監簽字)

　　施工單位：(經理或總工簽字)

工程會議紀要 篇7

　　時間：

　　地點：會議室

　　參加人員：

　　主持人：環境景觀綠化工程經縣發改局《關于對環境景觀綠化工程建設項目招標初步方案核準的批復》(號)批復招標，園林建設有限公司以元中標，資金由自籌。工程內容主要包括：

　　1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;

　　2、土建部分：新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等;

　　3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程于年9月開工建設，年2月25日完工。經請示縣發改局同意，環境景觀綠化工程由自行組織竣工驗收。

　　驗收人員現場查看了工程建設完成情況，聽取了施工單位工程情況匯報，并查閱了工程設計方案，現就有關事項紀要如下：

　　一、工程建設計劃情況

　　工程預算造價元，前置審計價為元。根據縣發改局《關于對環境景觀綠化工程建設項目招標初步方案核準的批復》(號)批復文件，工程計劃投資萬元。通過招標，園林建設有限公司以元中標，工程建設資金由自行籌集。

　　二、工程建設完成情況

　　環境景觀綠化工程建設在大院內，完成工程內容有：

　　1、苗木種植部分：按設計完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;

　　2、土建部分：完成新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等;

　　3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。

　　三、工程建設管理情況工程建設過程中實行法人制，工程項目法人為。在招投標方面嚴格執行國家有關法律、法規，嚴格按合同進行質量和工期管理，全部完成了工程建設內容，財務管理規范。

　　四、工程建設驗收評價

　　經過現場查看，查閱工程招標投標和設計資料，會議一致認為環境景觀綠化工程建設工程量符合設計和預算的相關要求，原則同意通過竣工驗收。

工程會議紀要 篇8

　　主持人:嵩基房地產工程部經理周慶臣。

　　參加人員：三門峽嵩基房地產工程部、物業公司和施工單位負責人、具體人員見簽到表。

　　周慶臣：春節前6#、7#、9#、交房后施工單位存在很多問題;物業也給施工單位下發了很多單子、節前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業主也沒法解釋，現在已經春節過完應該引起重視。今天的會議體現一下幾個內容：

　　1.物業公司年前存在問題說一下

　　2.工程部進行補充

　　3.確定時間、標準、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。

　　水建軍：春節后物業公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發下去，幾天來發現安裝人員閥門已經整理，門窗部分沒有去整理。6#樓臺階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網施工，10樓部分排煙道有漏氣現象等。物業隋經理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業公司有個交待、要求把物業提出問題盡快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。

　　具體要求如下：

　　1)地下室要趕快打號，發放給業主。

　　2)單元門質量太差，是否換門。

　　3)地下室沒有集水坑，怎樣處理。

　　4)施工單位應該給物業管理公司樹立形象。

　　5)道路進出不方便，給物業公司收費帶來困難。

　　6)最好建立一個修理小組。

　　7)沒有做閉水試驗。要求去做。

　　物業公司陳冠霖：

　　1)房地產行業給物業公司造成交房后維修的難處、矛盾很多。物業公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。

　　2)關鍵是項目負責人，如果重視一周內完成。你不重視可能很長完不成，物業公司責任是把問題提出來，最終還是項目總包單位負責。

　　3)實在不修理物業公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保證金。

　　4)業主不提意見等于你任務完成，主體工程是總承包單位的責任主體終身制。

　　5)在2月底3月初已經電話和書面告知你，如果不能完成經有關人員確認，扣除工程費用同時扣除管理費用。

　　6)物業是有止境的，希望在建項目能重視維修。

　　7)建議今天會議以文件形式發下去。馬華堂：前天交房6#樓業主提出門窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節前下發通知要繼續落實。

　　兀中強：交房可能因小事情引起大矛盾、春節前已經通知趕快落實工程部水工負責落實、馬工配合。

　　周慶臣：現場存在問題總結：

　　1)窗戶打膠反映問題比較多要重視。

　　2)6#樓干活沒有完成盡快安排去干。

　　3)水表支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。

　　4)地下室沒有集水井要求做、集水井應該有坡度的兀工到現場落實一下。

　　5)春節前管道沒有打壓、原來說天氣冷現在可以打壓保溫了、暖氣供暖周期時間長要落實。

　　6)地下室沒有交、趕快交。

　　7)單元門必須整改、質量不好、要做樣品。

　　7)物業提出問題要附至會議紀要中發放給參加會議的單位。

　　8)10天至15天(至25號)做復檢，對會議紀要和物業提出的內容進行復查;最后要在3月1日前將問題全部處理掉、以后的問題處理不了的要想辦法了，物業可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業進行處理。

　　9)施工單位必須重視。

　　10)要求物業把問題整理下來、由水建軍落實。組織驗收有馬華堂組織、由大的問題可于兀工溝通。

　　11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現。

　　各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、后符具體內容請施工單位認真執行。凡是沒有提到的問題如果違反強條和影響美觀的施工單位應自己改正。

　　資料整理：

　　三門峽嵩基房地產工程部

　　20xx.2.11

工程會議紀要 篇9

　　時間：20xx年09月24日

　　地點：蓮花大廈東座10樓會議室

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　會議內容：會議由建設方林工主持，會議對目前工程進度、質量等以及后續工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關的要求并進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出并得到了解答，現將會議的主要內容匯總如下：

　　一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。

　　二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求

　　1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現場施工垃圾;

　　2、施工中的有人房，加快維修速度，盡量爭取在本周內完工，以免在放假期間影響住戶的正常生活;

　　3、項目竣工驗收合格后，結算資料要及時上報(請款時按100%上報)，未按要求及時上報的，將按合同規定進行處罰;

　　4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;

　　5、放假期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。

　　注：與會各方對以上內容若無異議請按時執行;若有異議，請在收到本會議紀要后24小時內提供書面說明。

　　整理單位：深圳市大眾建設監理有限公司

　　20xx年09月24日

工程會議紀要 篇10

　　會議時間：20xx年3月23日，星期日

　　會議地點：項目會議室

　　參會人員：、

　　主持人員：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　一、工程部人員對現場狀況的匯報

　　1、：土建工程師,負責小區

　　目前小區施工進度情況如下：

　　(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

　　(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

　　(3)復核6、7號樓定位。

　　(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

　　(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

　　(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、：土建工程師，負責公園項目。

　　對于小區目前進展情況匯報如下：

　　(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。

　　對于公園目前進展情況匯報如下：

　　(1)已完成公園舊渠回填工作;

　　(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。

　　(3)湖底土工布在月底施工完成;

　　(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。

　　(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。

　　(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。

　　(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

　　(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　　(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

　　(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

　　3、：主要負責合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需

　　要領導進行確定方案。

　　二、對于目前現場狀況進行總結并做出工作安排

　　1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。

　　公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。

　　4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規格對比，負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

　　三、對于目前項目進度工作的評價總結

　　1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

　　2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。

　　3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

　　5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：

　　(1)：對于小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。

　　(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

　　(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通，

　　(4)監督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。

　　(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致

　　問題，把預算內容交與王春吉經理處理。

　　(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。

　　四、會議總結

　　根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

工程會議紀要 篇11

　　時間：20xx年9月15日8時10分

　　地點：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　主持人：

　　會議內容：村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。

　　曾召文：今天召開的是專題會議，關于修建辦公樓屋頂的問題，由于今年連續干旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。

　　經過大家討論：認為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：

　　一、青瓦屋面面積：180平方米。

　　二、工程負責人：張德文，負責質量、安全等全面工作。

　　三、文應平負責工程預算，質量監督等工作。

　　四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。

　　閉會時間：10時50分

　　記錄人文

　　XX村委會

工程會議紀要 篇12

　　10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門實際情況和提出下一步工作要求。

　　一、 工程施工主要靠管理。強調安全、質量、合理的精細化管理。

　　二、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質量安全、施工圍擋、是否按照節點施工。發現問題及時指出，并督促改正。

　　三、 辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

　　四、 部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

　　五、 施工人員在工地現場同時兼顧安全員、質檢員，合理安排施工，技術部下發施工日期從工地現場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。

　　最后的指示：年過一半部門要做好總結，查漏補缺;下半年企業文化建設活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協調完善手續;大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領導班子，共同把各項工作做好。

工程會議紀要 篇13

　　會議時間：x年05月30日下午15：00

　　會議地點：湖東會議室

　　主 持 人：

　　參會人員：部班子成員及各班班長、施工隊負責人

　　記 錄 人：

　　會議議題：傳達信城管執法辦文件精神，結合實際貫徹實施方案，總結近期工作，安排下階段任務

　　會議內容：

　　一、施工隊管理

　　1.學習貫徹《河南省生產安全事故隱患排查治理辦法》實施方案。開展教育培訓，使其充分認識深入開展安全事故隱患排查治理工作的重要性，將安全生產關口前移，把隱患排查治理作為治本之策，嚴格落實責任，切實做到責任明晰、人人有責、人人負責。

　　2.明確目標任務與工作要求，從生產經營單位責任、監督管理、法律責任三個方面落實安全事故隱患排查治理責任，防止和減少事故發生，保障人民群眾生命財產安全。

　　3.根據公司x年度“安康杯” 活動實施方案，突出“教育培訓強基礎，隱患排查保安康”的競賽主題，加強班組安全建設，加大安全教育培訓力度，推動公司安全生產健康發展。

　　4.根據《信陽市城市管理綜合執法局x年度藍天工程實施方案》，對我們施工加大建筑、道路揚塵監管治理力度這方面做了著重要求，深化施工揚塵綜合治理，加強施工工地監管，嚴格落實揚塵防治要求，對我們工程部要求在維修和安裝過程中產生的渣土，要嚴格做到日產日清，保持城市道路清潔。

　　二、班組工作

　　1.第四巡查組進駐我局，要求各班組全力配合，杜絕遲到早退。

　　2.加強對防汛工作的重視，啟動防汛應急預案，積極應對工作中的突發問題。

　　3.開展對黨員“兩學一做”的教育，提高黨員的思想覺悟與工作積極性，并把黨員工作與慶“七一“演講比賽相結合，鼓勵本部門工作人員積極參加演講比賽，爭取取得好成績。

　　4.加強對消防栓整改工作的推進，要求在六月初149臺消防栓全部整改完，為下一步工作做準備。

　　最后強調各班班長管好各班成員，加強勞動紀律。

工程會議紀要 篇14

　　(年月日)

　　年月日至日，國家體政委在省市召開了全國城市經濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關部門的負責同志共二百多人參加了會議。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經驗，研究了在新形勢要積極推進城市經濟體制改革進一步開展的工作。

　　一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)

　　二、進一步簡政政權，政企分開，搞活企業。(略)

　　三、充分發揮社會主義市場經濟，理順經濟關系。(略)

　　四、精心指導，保證改革健康發展。(略)

　　與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的布署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經濟作出新貢獻。

工程會議紀要 篇15

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參加人員：

　　會議主題：工程例會、安全及質量學習

　　會議主持：

　　會議內容：

　　工程簡介。本工程現位于基礎施工當中(基礎分坑與開挖)，結合工程施工特點、自然條件及現階段施工現狀項目部進行了此次會議，會議內容如下：

　　一、提出了基礎施工當中以下安全注意事項：

　　1、施工現場要進行安全文明施工責任區域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責任區，標示牌、警示牌要在滿足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設立特殊警告標識。

　　2、用電安全，臨時用電要管理好，實行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須采取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線采用紅白相間的標志桿架設，架設高度符合安全規定要求，力求實用美觀，帶電設備必須進行可靠接地。

　　3、電源開關保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替

　　4、在帶電線路下施工時，施工不絕緣器具與測量器具應與帶電體保持適當距離，以防止發生觸電危險

　　5、作業區內應注意防火防盜，現場應配備合格的滅火器并放在顯眼位置。

　　6、在掏挖基礎內的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時保持聯絡。

　　7、開挖時坑上應設監護人，土方應設專人及時清理，不得堆放在孔口四周2m范圍內，應把土堆放在指定的堆放處，機動車輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。

　　8、掏挖內必須設置梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。

　　9、在有舊桿根的地方施工時，應盡量與原有桿根保持適當距離，如無法避開應注意基坑開挖情況，防止塌方引起的倒桿。

　　10、基礎施工焊接時，焊接人員必須持證上崗，焊接時要采取必要保護措施，防止傷人及引起火災。

　　二、在質量及進度方面提出了一些注意事項：

　　1、施工材料運輸，施工前盡量在道路可行的情況下把材料運輸到現場。

　　2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。

　　3、轉角塔預偏要符合施工圖紙要求。

　　4、聲測管埋設要綁扎牢固，管口要有保護措施，不得堵管。

　　二、在安全方面提出一些注意事項：

　　1、進入現場機械做到機容機貌清潔，安全技術狀況良好，安全防護裝置齊全，機動車輛在施工現場必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無內部準駕證駕駛，嚴禁酒后駕駛。

　　2、施工現場應根據施工圖紙要求結合實際情況設置排水溝。

　　三、監理對工程的一些質量、安全及資料方面提出了一些要求：

　　1、進場材料廠家必須與資質報審的廠家一致。

　　2、施工作業前，要進行安全技術交底，施工工器具必須檢查合格后方可使用，材料提前運送到現場。

　　3、特種作業人員必須持證上崗，并嚴格按照要求操作機械。

　　4、施工現場要按照安全文明要求施工，地網開挖深度及接地施工工藝要符合要求。

　　5、在施工當中如發現問題應及時上報。

　　6、現位于春季，雨水較多，基礎開挖后要采取適當的保護措施。

　　7、在施工前要提前通知，檢查合格后方可進行下一道工序。

　　8、資料要做到與現場同步。

工程會議紀要 篇16

　　尊敬的各位領導：

　　我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢�，F詳細匯報如下：

　　一、6月份施工進展情況

　　(一)技術準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

　　3、質檢體系

　　為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調試;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　(二)、 完成計劃的措施

　　七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協調工作;

　　2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面復測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

工程會議紀要 篇17

　　會議時間 _年 月_ _日

　　會議地點 樓項目部

　　記 錄 人

　　參會人員

　　參與人數

　　發言記錄：

　　會議主持人，本次會議主要從以下幾個方面的內容進行：人員認識、安全、質量、進度、材料等方面進行。

　　發言：

　　1、甲方人員介紹

　　工程項目總經理：(項目老總)

　　工程負責人：(王總現場代表，全面管理和材料采購)

　　工程技術負責人：(對該工程技術總負責，有疑問、問題必須向其匯報)。

　　工程會計：(相關費用的支付記錄工作)

　　工程資料員：(資料的整理，附帶現場施工)

　　乙方人員介紹

　　：乙方總承包人。

　　木工組長：主要負責該項目的關模等工作。

　　鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、捆扎工作。

　　磚工組長：項目的全部相關工作。

　　塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。

　　2、安全

　　1)安全帽：進入項目施工現場地的全部人員，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。

　　2)用 人：承包方必須將項目各工種作業人員的身份證復印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。

　　3)工 靴：進入工地現場人員須按要求穿工靴，高空作業人員穿平底膠靴，雨天

　　或在有積水的地方要穿雨靴。

　　4)高空作業：進行高空作業的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。

　　5)機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理，其它人員不得私自操作。

　　6)臨時用電：施工工地現場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關要求。

　　7)高溫作業：當進入高溫天氣作業時，適當調整作業時間，如提前六點半上班，下午四點上班。

　　8防 暑：隨著暑期的到來，項目部現在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛處領取。

　　9)材料堆放：現場的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。

　　10)非上班時間，應關閉大門，防止其它人員進入施工場地發生危險。

　　3、質量問題

　　a、鋼筋班：

　　1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工。應該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。

　　2)鋼筋的加密與非加密區。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執行，若存在問題造成返工由承包方負責。

　　b、木工班：

　　1)按照圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發生。

　　2)決定每一層樓的高度提高2公分。

　　c、混凝土班：

　　1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動棒的振動范圍內，一般的在20~30厘米內，大的達到50厘米，在振動過后表面要收平整。

　　d、磚工班：

　　1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個重要原因。

　　2)有構造柱的地方按照5退5進砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復核砌體尺寸，發現問題及時匯報處理。

　　e、塔吊組：

　　1)聽從現場管理人員的指揮與安排。

　　2)塔吊駕駛人員要有相關資質，按照相關規定操作，禁止違規操作。

　　3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環境。

　　4)做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。

　　各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

　　4、材料節約問題

　　1)鋼筋下料時，在滿足長度規格要求的情況下，優先使用余料。

　　2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時要盡可能計算準確，使用時要收拾干凈，減少浪費。

　　5、人員配合協調

　　1)處理好與監理的關系。

　　2)放線時，承包方必須派懂線的人參與放線工作。

　　3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，保證工程的質量。

　　6、進度問題

　　1)整個工程計劃x月號主體結構完工。

　　2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎，接著做三單元。

　　3)進入主體結構以后，計劃每六到七天完工一層。

　　4)采用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進場，每月保證四層。

　　5)在主體工程時，下雨天要考慮做內部裝飾工作。

　　發言完畢。

　　發言：

　　各班組在認識以后，工作上要相互加強溝通、協調、配合、理解;聽安排、指揮，按時保質完成任務，對有疑問的地方及時提出來;在保證質量的前提下，節約材料的使用，追求利潤最大化。 發言完畢。

　　發言：

　　我說以下幾個問題：

　　1、資料要按時做好。

　　2、技術、經濟簽證單據要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，后面補簽。

　　3、施工現場場地窄，班組間要互相理解。

　　4、現場要留足足夠的資金，以方便現場的臨時使用。

　　5、現場安全要做到位。

　　6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。

　　7、拆除模班后，發現問題及時采取措施處理。

　　8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。

　　9、工資造表，人員必須帶身份證領取。

　　發言：

　　現場各班組人員，現場施工的總指揮為技術負責人，大家必須聽從他的指揮與安排，對其工作必須給予支持。

　　1、對各班組的存在問題，施工人員指出后應立即處理。

　　2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。

　　3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。

　　4、對于員工工資的事情，希望由甲方發放，以后在工程款中扣除。

　　5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。

　　6、加強合作與協調工作。 發言完畢。

　　x總發言：

　　聽了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：

　　1、安全問題，必須保證該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業都必須按照要求作業，強調注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作。

　　2、各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的“”匯報，技術上找譚工，在該項目中全權代表我。

　　3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。

　　4、關于承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統計上報給乙方承包人，經審核后上報甲方譚工審核，簽字確認，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。

　　5、要節約使用材料，保證質量。

　　6、對塔吊安裝多出的x元吊車費，由三方分攤(甲方、楊學潤、塔吊老板)。

　　7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現，承包者實在資金周轉不過，可在甲方借，以后在工程款中扣除。

　　8、各施工班組務必做好溝通協調，配合好。

　　9、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。

　　發言：

　　還有無其它問題，如沒有，會議就到此結束。

　　會議結束。

　　甲方代表簽字：

工程會議紀要 篇18

　　時間:-08-06 下午19:00點

　　地點:xx公司x樓會議室

　　參見人員:甲方:x總、x總、x經理、x處

　　乙方:x總、x經理

　　會議內容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

　　闞總:根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

　　1. 整個施工工期需要重新排一下。

　　2. 每星期定期召開施工調度會。

　　3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

　　4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5. 客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6. 主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組 織施工。

　　7. 室外消防水池重新定位。

　　8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

　　x總:整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

　　x處:對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明

　　1. 外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。

　　2. 今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　x經理:為了工程進展順利，提出

　　1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

　　2、 工程款要及時撥付。

　　x經理:為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。

　　總結:大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

　　1、 乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

　　2、 外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

　　3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

　　4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

　　5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。

　　x年xx月xx日

　　相關知識

　　一、會議紀要格式

　　會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。

　　標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要;二是召開會議的機關加內容加紀要。

　　會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　二、會議紀要字體

　　1、標題，三號字，黑體

　　2、內容標題，四號字，宋體

　　3、其他，小四號，宋體

　　三、落款

　　記錄人：

　　主持人簽字

工程會議紀要 篇19

　　時間：20xx年09月24日

　　地點：

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　會議內容：會議由建設方林工主持，會議對目前工程進度、質量等以及后續工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關的要求并進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出并得到了解答，現將會議的主要內容匯總如下：

　　一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。

　　二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求

　　1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現場施工垃圾;

　　2、施工中的有人房，加快維修速度，盡量爭取在本周內完工，以免在放假期間影響住戶的正常生活;

　　3、項目竣工驗收合格后，結算資料要及時上報(請款時按100%上報)，未按要求及時上報的，將按合同規定進行處罰;

　　4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;

　　5、放假期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。

　　注：與會各方對以上內容若無異議請按時執行;若有異議，請在收到本會議紀要后24小時內提供書面說明。

　　整理單位：

　　20xx年09月24日

工程會議紀要 篇20

　　會議地點：大會議室

　　會議時間：8月13日下午17時整

　　會議主持人：張銘明

　　參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。

　　8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：

　　一、重點工作安排：

　　各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。

　　(一)鍋爐方面：

　　1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。

　　(二)汽機方面：

　　1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

　　2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。

　　(三)土建方面：

　　1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

　　(四)電氣方面：

　　1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。

　　二、各類安全隱患的防控

　　項目安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

　　從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。

　　要求各施工單位盡快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。

　　三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作

　　應業主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

　　1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

　　2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。

　　四、 地質詳勘工作

　　8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

　　五、 關于華研監理

　　監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。

　　吉國項目部

　　20xx年x月x日

工程會議紀要 篇21

　　時 間：x年8月3日(星期三) 15:00

　　會議地點：總監辦會議室

　　出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

　　會議主持：李x

　　會議主題：第四次工地例會

　　會議議程:

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　四、會議總結

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　A2標段項目經理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段匯報材料》 )

　　A3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》 )

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　A2現場監理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

　　A3現場監理：1. K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

　　實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

　　總監：1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

　　問題2 K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

　　問題3 K7+480――K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

　　問題4 對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

　　問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

　　問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

　　問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

　　四、會議總結

　　龔科長：1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.A3 K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

　　吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

　　在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。

　　開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

　　安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

工程會議紀要 篇22

　　會議時間：20xx年12月14日

　　會議地點：施工現場會議室

　　主持人：

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　會議主要內容：

　　會議由主持，設計、監理、施工等相關人員參加，質量安全監督站監督人員到會監督會議的組織形式和驗收過程。會議具體內容如下：

　　施工單位代表匯報綠化工程竣工驗收報告(詳見《集美區僑英商業廣場一期室外綠化工程質量竣工驗收自評報告》)。

　　項目監理機構代表介紹綠化工程竣工驗收工程質量監理評估意見(詳見《綠化工程竣工驗收工程質量監理評估報告》)。

　　與會各方抵現場察看單位工程實況。

　　與會各方查閱內業資料。

　　五、各單位對本工程質量的驗收意見：

　　(一)設計院：同意驗收;

　　(二)建設單位：同意驗收;

　　六、與會各方形成的一致驗收意見：

　　本次驗收的集美區僑英商業廣場一期室外綠化工程竣工驗收所含的各分部(子分部)工程均驗收合格。

　　質量控制資料均符合規范要求，資料齊全、完整。

　　觀感質量方面：綜合評價為一般。

　　綜合評定本工程質量等級為合格，同意驗收;對存在的個別苗木枯死等質量缺陷、問題，施工單位應及時組織整改和完善，完成后及時反饋。

工程會議紀要 篇23

　　尊敬的各位領導：

　　我項目經理部自x月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：

　　一、x月份施工進展情況

　　(一)技術準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

　　3、質檢體系

　　為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調試;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　(二)、 完成計劃的措施

　　七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協調工作;

　　2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面復測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正�，F象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

工程會議紀要 篇24

　　20xx年7月22日，貴陽供電局主網建設管理辦公室主持召開了趙斯新建220kV變電站調整光纖通信備用通道的技術方案討論及建設協調會，貴州電力調度通信局、貴州電力設計研究院、貴陽供電局各相關部門參加了會議。會議結合工程建設情況及生產運行要求，就趙斯220kV變電站另行調整光纖通信備用通道的技術方案進行了討論和明確，并對相關問題進行了協調與安排。紀要如下：

　　1、為進一步提高貴陽電網的供電可靠性，實現趙斯220kV輸變電整體工程的盡早投運，通過比較趙斯220kV輸變電工程各110kV線路送出工程的建設進度，原設計方案中作為趙斯變光纖通信備用通道建設的趙斯變至長嶺變110kV線路光纜工程，經會議各方討論，調整為優先實施趙斯變至瑞金變110kV線路光纜工程。

　　2、趙斯變至瑞金變110kV線路光纜工程采用現運行的雞場變至三橋變24芯ADSS光纜開斷π接趙斯變110kV側新出48芯ADSS光纜的方案，由此趙斯變光纖通信備用通道的路徑由原設計的趙斯~長嶺~云潭~金陽變調整為趙斯~雞場~金陽的路徑。鑒于雞場~金陽光纜被盜現象較為嚴重，待趙斯~長嶺線路光纜工程建成后，原路徑光纖容量具備條件時再恢復為原方案。

　　3、經參會各方討論，趙斯變光纖通信備用通道路徑調整為趙斯~雞場~金陽的過渡方案，根據目前趙斯變、雞場變光纖通信設備的配置情況以及雞場至金陽光纜纖芯的使用情況，技術上可滿足趙斯220kV線路光差保護雙通道和省網、地區網通信的要求，但趙斯變和雞場變的地區網通信設備需增加一對光接口板以實現該光通信迂回通道。

　　4、趙斯變光纖通信備用通道調整涉及的變更內容由貴州電力設計院出具相關說明，由貴陽供電局電網建設管理中心按照工期要求和相關流程立即組織工程實施，施工、調試單位涉及運行的通信通道和通信設備的工作由貴陽供電局信息通訊中心負責管理和配合。

工程會議紀要 篇25

　　時間：年月日

　　地點：項目部會議室

　　參會單位：建設單位、承包單位、監理單位

　　主持：監理部總監

　　會議內容：業主通過各方努力協調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說明。

　　一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍

　　工程概況

　　項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理，技術負責人，安全負責人，橋涵負責人。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。

　　二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施

　　原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。 安全工作執行情況：

　�、� 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。

　　② 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

　�、� 各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。

　�、� 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

　　⑤ 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。

　�、� 設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。

　�、� 環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。

　　三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項

　　受業主委托承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任，總監理工程師;測量工程師，試驗工程師，實習監理。

　　進場后，我們積極組織監理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。

　　監理部主任指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和 諧工作的具體體現;質量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。

　　四、總監就主要監理程序、質量、安全和環保等進行說明

　　駐地監理進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監理采取的各種監理手段及例行的監理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發現的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質量控制是監理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關法律、法規、公路工程規范規程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監督和管理。

　　嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監督，嚴肅事后處理。按照客觀規律辦事，用數據說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質量、進度、費用三方面進行監理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協調業主和施工單位等合方面關系。堅持做到四不準：1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工;2、未經檢查認可的材料不準使用;3、未經批準的施工工藝在施工中不準采用;4、上一道工序或分項工程部位未經監理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。

　　在工程施工過程中積極進行事前監理，早發現，早解決。把質量隱患消滅在萌芽狀態，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監理。

　　安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產事故應急 救援預案，針對重點部位、重點環節制定工程項目危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過程中發現違規作業時，及時予以制止;發現安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門切實可行抓好安全工作。

　　在環保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環境影響評價報告的有關要求制定了施工環境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監理過程中，檢查施工單位制定的環境保護措施的落實情況，內容包括：施工環境保護責任人、環保教育、施工場地布設;職業危害的防護措施;施工現場灑水防塵;材料堆場設置環境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實配合環保部門做好環境保護工作。

　　五、業主代表作重要指示 是工程建設重點領域的重點項目。目前，業主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業主將繼續加大協調力度，為施工單位創造良好的施工環境。同時對質量、安全、環保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：

　　1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發各組成人員;

　　2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的完善，并組織試驗人員統一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業務;

　　3、要完善自檢體系，規范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場施工要同步。

　　4、項目經理、總工有事離開工地要向業主請假，要告知監理部。

　　5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規范要求進行檢測，要保證100%合格;

　　6、各工隊必須簽訂安全環保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現場配置安全防護設施，設立專職安全員，并建立值班制度，設立安全監督崗。

　　六、會議總結

　　目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。

　　另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。

　　年月日

工程會議紀要 篇26

　　5月22日，常務副市長席國愛主持召開會議，專題研究全市中小學校舍維修改造有關問題。副市長邱顯春出席會議并講話。市政府辦公室、發展和改革局、建設局、財政局、司法局、國土資源局、規劃局、環保局、教育局、人防辦、建筑工程管理公司、招投標辦公室等單位的負責同志參加了會議�，F紀要如下:

　　一、統一思想、高度重視，全力支持中小學校舍維修改造工作

　　會議認為，學校建設關系到學校未來的發展，是保障教育事業健康、和諧、持續、快速發展的一項基礎性工作。近幾年來，國家、省及我市不斷加大對教育的投入，學校的辦學條件和育人環境得到明顯改善。由于教育發展快，歷史欠賬多，我市中小學衛生設施、學生食宿條件仍然比較落后，教學設施、設備標準較低，這些問題嚴重影響了我市基礎教育的均衡發展和學生的健康成長，很多學校“飲水難、吃飯難、如廁難、住宿難”等問題突出，已成為教育發展的障礙。目前，全省實施農村義務教育經費保障機制改革，建立了校舍維修改造長效機制，我們一定要抓住這難得的歷史機遇，不斷改善中小學辦學條件，為全市中小學生提供接受良好教育的機會，促進教育公平。全市各級、各相關部門一定要站在踐行“三個代表”重要思想和落實科學發展觀的高度，認識改善中小學辦學條件的重大意義，不斷增強責任意識，齊心協力，努力為中小學校舍維修改造創造優越的環境。

　　二、規范管理、強化監督，確保中小學校舍維修改造工程質量

　　會議要求，中小學校舍維修改造工作要嚴格執行湖北省中小學校舍維修改造的要求，規范管理，保證質量，繼續執行項目工程“四制”和“七統一”的管理辦法。市教育局作為中小學校舍維修改造工作的主管部門，要切實負責工程項目各個環節的工作，加強建設工程管理。各有關部門要切實履行職責，強化項目工程監管，嚴格按照有關法規和工程規范將責任落實到人，對工程質量負終身責任。施工單位要嚴格執行國家頒布的各項工程建設技術標準，規范基本建設程序，確保工程質量。對工程建設中出現問題的，實行責任追究制，嚴格追究相關責任人責任。

　　三、簡化手續、優化服務，加快中小學校舍維修改造工程進度

　　會議要求，各地、各相關部門要增強服務意識，全力支持、配合中小學校舍維修改造工作，要完善招投標手續，從快從優從簡辦理建設手續，開通中小學校舍維修改造“綠色通道”。會議對有關具體相關費用進行了明確:

　　﹙一﹚、項目學校的費用。

　　1、發改、土地、環保、人防、招投標部門的相關費用全免。

　　2、建設規劃:鄉鎮項目學校繪制校園建設規劃圖，報規劃部門認可備案，不需辦理規劃許可證，不收取費用。城區項目學校需要辦理規劃許可證，收取費用分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的項目，收取3000元。

　　3、地質勘察:平房不勘察，不收取費用;樓房進行勘察，收取費用分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的項目，收取3000元。

　　4、圖紙設計:按5元∕㎡收取。平房1000元封頂;樓房收費封頂分為2個類型:工程造價在100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。

　　5、編制預算:按工程造價的3‰收取。收費封頂分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。

　　6、招投公證:300元包干。

　　7、圖紙審查:200元包干。

　　8、質量監督:500元包干。

　　9、工程監理:按3元∕㎡收取。收費封頂分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。

　　10、審計決算:工程造價在50萬以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬元以上的項目，收取20xx元。

　　﹙二﹚、施工方的費用。

　　1、涉及市招投標辦收取的費用:工程造價在50萬元以上的工程項目，由市教育局組織，在市招投標辦公室進行招投標，費用20xx元包干。

　　2、涉及市建筑工程管理公司收取的費用:只涉及城區項目學校，按工程造價的1.2﹪包干所有費用。

　　﹙三﹚、簡化審批手續。簡化辦理手續前的資料。項目學校只提交三項資料:立項批文、投資計劃、施工圖紙，其它資料可以簡化。相關部門要縮短審批時間，做到特事特辦、急事急辦，為學校建設提供快捷的服務。在保證工程施工質量的前提下，有些審批手續可以邊施工邊辦理。項目學校所有前期費用由市教育局集中安排，年底統一支付給相關部門。

　　參會人員:朱仕軍趙紅芬熊建國汪國金張俊華龍暉劉紅黃青松王國平喻世寬劉洋丁先進萬小軍吳堅鍵

工程會議紀要 篇27

　　會議時間：20xx年02月28日 14:30—15:15

　　會議地點：項目部辦公室

　　參會人員：

　　項 目 部：、

　　勞 務 隊：、

　　主 持 人：

　　記 錄 人：

　　會議議題：關于XX年問題

　　會議內容：

　　項目部管理人員：

　　1、方面：

　　①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。 ②、如需動用明火作業，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。

　　③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。 ④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

　　⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格后方可入場。

　�、�、施工現場嚴禁抽煙。

　�、�、非電工嚴禁接線。

　　2、方面：

　�、�、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。 ②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。

　　③、二次結構配管封堵、加固工作需盡快完成。

　�、堋�勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

　　⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理干凈。

工程會議紀要 篇28

　　時間：年月日上午八點半至十二點

　　地點：縣政府常務會議室

　　主持：縣長

　　出席：副縣長、辦公室主任

　　請假：(出差)

　　列席：、

　　記錄：

　　現將會議討論及決定的主要事項紀要如下：

　　一、會議聽取了副縣長關于召開經濟工作會議準備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業自主權的十條規定。會議同意縣經濟工作會準備情況匯報，并決定于月日召開全縣經濟工作會議。今年各項經濟工作指標，要以市經委下達的為準，不再調整縣原各公司的主要經濟指標。在縣經濟工作會議上，由縣經委與縣原各公司簽訂經濟責任書。

　　二、會議原則同意縣民政局關于民政事業費管理使用辦法的修訂意見。

　　三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉交機關工作作風的規定意見(討論方案)印發各部門，廣泛征求意見，作進一步修改后，以縣政府文件印發。

　　縣人民政府辦公室

　　年月日印發

工程會議紀要 篇29

　　20xx年8月9日，市衛生局局長郭德林來我院就市直系統衛生重點項目建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、按照全市醫療系統重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。

　　二、醫院要把四大重點項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神�？漆t院、市職業病防治醫院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的良好局面。

　　三、為確保四大重點項目建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。

　　四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節點，細化目標任務，盡快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

　　四大重點項目建設關乎我院發展的未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。

工程會議紀要 篇30

　　為進一步加強施工管理和參建各方的交流與溝通，xx年3月9日上午9:30，濟南至樂陵高速公路第三駐地辦在LQSG-6標項目部會議室組織召開二月份工地會議，參加會議的人員有：濟樂公司趙笑天、趙磊、LQSG-5標及LQSG-6標項目經理、總工、工程部長等，第三駐地辦駐地、副駐地及各專業監理工程師。副駐地監理工程師齊有光主持會議。

　　一、LQSG-5標項目經理常海明就前期工作情況匯報：

　　1、進度完成情況

　　(1)、工程完成情況

　　本月LQSG-5標實體工程完成鉆孔灌注樁1017.8m/26根，累計完成2767.8m/68根，本月完成年度計劃的4.75%;完成水泥攪拌樁12994m/1573根，累計完成23082m/2349根，本月完成年度計劃的5.48%;完成強夯處理2365m2，累計完成4673m2，本月完成年度計劃的2.43%;完成改溝挖土1.2萬方，累計完成3.8萬方，累計完成年度計劃的28.26%。本月完成產值199.8萬元，占一、二月份計劃產值的60.5%，累計完成1470萬元，占合同清單的6.79%。

　　(2)、施工進度分析

　　根據業主下達的一、二月份施工產值計劃及完成情況分析，我項目部僅完成計劃的60.5%，未完成計劃任務。主要原因為：其一為前期施工作業面狹小，難以展開施工;其二為施工用地交付較晚，錯過良好施工時期;其三為冬期施工對施工進度造成一定的客觀困難;其四為施工計劃時間跨越春節，施工時間縮短。

　　(3)、采取的措施

　�、僭诙�月份，項目部集中精力組織人員、機械上場，為掀起大干高潮做足準備。②根據業主下達的年度施工計劃重新排定了施工計劃，調整了機械及人員進場數量，爭取在三、四月份找平欠賬，確保年度總體施工計劃的實現。③嚴密監控施工進展情況，根據實際施工生產效率及時進行生產要素的調整。④根據施工現場實際情況，合理安排施工工序，盡量避開存在不利施工區域，快速形成全面大干局面。⑤合理進行工作安排，優先解決影響施工進度及影響年度計劃實現的重點問題，例如：三桿問題、取土場問題等。

　　2、下步工作計劃

　　(1)、對于已開工工點全力做好人員、機械、技術、物資、資金等方面的保障工作，確保三月份施工產值穩步增長。 (2)、做好任務銜接，安排好即將完工工點的后續施工任務并提前做好施工準備工作。 (3)、做好工序銜接，逐步安排小型結構物及橋涵下構施工隊伍進場。

　　(4)、視天氣情況，逐步開展沖擊碾壓、溝塘處理、路基試驗段等施工項目。

　　(5)、積極協調解決“三桿”及土源問題。

　　3、已開工項目存在的問題及完善措施

　　項目部嚴格按照駐地辦及總監辦審批的施工方案進行施工。目前，施工正常，未在施工中出現異常情況。經對鉆孔樁及水泥攪拌樁成品檢測，鉆孔樁均為合格，水泥攪拌樁樁身完好，各項檢測指標均符合規范及設計要求。

　　施工中出現了砂料中含有較大石塊等情況，均在現場監理工程師的旁站下，按駐地辦等上級單位的要求，采取了過篩處理，并按規定對供料商進行了經濟處罰。

　　4、安全環保及工地文明施工情況

　　本月施工隊伍進場較多，項目部的工程技術部及安質環保部在不同施工項目開工前，對勞務隊分別進行了技術、安全交底及崗前安全培訓，各施工隊隊長、工班長參加會議，現場監理工程師列席交底會議，并做了監理要求。施工過程中，安質環保部深入施工現場，逐個工班對勞務作業人員進行施工安全教育及崗前安全培訓。

　　項目部從開工起始便狠抓工地文明施工建設，逐個工點進行安全隱患及文明施工檢查，本月整改現場施工安全防護17處，樹立標示標牌59塊。

　　5、上次例會存在問題的落實情況

　　(1)、隨著施工用地的大幅解決，項目部及時調整了施工計劃，增加了管理人員、機械設備及勞務人員的進場數量，全面提升了施工生產能力及管理能力。

　　(2)、全面啟用梁場內的鋼筋加工廠，解決鋼筋籠場內存放問題，各隊均配置下墊方木，解決鋼筋籠現場存放問題。

　　(3)、嚴格執行進場材料管理制度，對砂料供應商進行經濟處罰，減少砂料含泥量過高的問題，同時對不合格材料采取清除出場的處理措施。

　　二、LQSG-6標項目總工趙江山就前期工作情況匯報：

　　1、進度計劃完成情況：

　　路基工程：水泥攪拌樁完成25380延米，占月計劃的65.56%;強夯和強夯置換本月無計劃，強夯完成17532m2,強夯置換完成3392m3，路基工程共計完成產值171.948萬元，占月計劃的133.8%。

　　橋涵工程：樁基礎共完成94根2541延米，其中K54+394張寨溝中橋、K61+753油田~商河分離式立交橋以及K54+140通道樁基已全部灌注完成;K52+510.5通道、K57+627.5通道、K57+169劉李溝中橋及K59+432王聶溝中橋樁基正在進行施工。橋涵工程共計完成產值239.572萬元，占月計劃的127.4%。無特殊情況近期樁基施工即可完成。

　　本月共計完成產值432.0389萬元，占月計劃的129.91%。

　　下一步工作計劃

　　根據目前施工情況，項目部針對3月份制定了以下計劃：

　　(1)、計劃3月份完成全線清表，并修筑完成施工便道，盡快貫通全線便道。

　　(2)、增大投入，著重突擊軟土地基處理施工和鉆孔灌注樁施工。

　　(3)、計劃在本月進行承臺、立柱、預應力空心板、沖擊碾壓、圓管涵、通道的首件施工，為下一步大面積施工總結數據，積累經驗。爭取在首件通過后各分項工程展開正常施工。

　　2、已完工程質量控制及進一步完善措施

　　2月份，項目部施工了水泥攪拌樁、強夯、鉆孔灌注樁，并完成了部分工程量。針對2月份天氣氣溫低，施工仍存在諸多冬季的不利因素，項目部嚴格按照冬期施工保證措施進行施工，確保施工質量。水泥攪拌樁拌采用溫度較高的地下水進行拌制水泥漿，同時在蓄水罐內配置溫度計、加熱裝置，隨時對拌合用水進行加熱，確保水泥漿拌制溫度;強夯施工采用增加夯擊次數，破除凍土，保證施工質量;鉆孔灌注樁所用砼，拌合用水采用鍋爐加熱，原材料、運輸車輛采用覆蓋保溫，確保砼內無凍塊材料，砼出機溫度不小于10度，砼入模溫度不小于5度。

　　3、安全環保及工地文明施工情況

　　(1)、安全情況

　　根據冬期施工特點，項目部制定了具體的防火安全注意事項，并將責任落實到人。施工現場及臨時工棚內嚴禁用明火取暖;使用天然氣、煤氣時，嚴防爆炸;使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時，注意通風換氣，防止煤氣中毒。

　　電源開關、控制箱等設施采用統一布置，加鎖保護，禁止亂拉電線，設專人負責管理，防止漏電觸電。經常移動的機具電線嚴禁在地面上拖拉，不得浸入水中。

　　工地臨時用水管線埋入土中或用草包等保溫材料包扎，外抹紙筋。水箱存水，下班前放盡。施工現場采取防滑措施，地面有積雪或有坡度的路面鋪設草包，并隨時檢看有無結冰現象，以便及時清理。

　　(2)、環保情況

　　項目部努力做好環境保護工作，對環境污染進行嚴格控制，保持這一區域的生態平衡，把施工對周圍環境的影響降低到最低限度。

　　對施工人員經常進行環保教育，增強環保意識，提高施工人員的素質，使施工人員能自覺的遵守環保條例，減少人為污染，同時采取一些切實可行手段來檢查、監督、評獎。

　　盡量減少生活垃圾，不可避免的生活垃圾集中存放，經常消毒，及時運走。搞好環境衛生，減少生活污水。生活污水，油污質廢水，嚴禁直接排放，必須經過污水處理，水質達標后，才能排到水道中。

　　嚴禁非施工建設性的植被破壞，嚴禁亂砍亂伐，愛護農田作物。 使用運轉正常、噪聲小的新型機械設備，進場的機械設備必須進行檢修，經常做好機械的保養和防凍保溫工作。

　　(3)、文明施工情況

　　施工現場三通一平，保持排水暢通，施工現場周邊保持清潔。保證臨時供排水無滴漏和長流水現象，臨時排水按規定自成系統最后排入規定的排水道。

　　施工現場的醒目位置設置相關的安全警示標志，人員進入施工現場須配戴安全帽和穿工作鞋;工地上嚴禁出現酗酒、賭博、打架斗毆等現象;施工現場的機械按規定的位置停放，嚴禁任意侵占道路，并在各類機械的作業點懸掛安全操作規程牌，禁止無證操作，對設備及時清潔保養。

　　施工棄土、沉渣嚴格按照業主指定的地方堆放，嚴禁將泥漿排放在河道、農田里。嚴禁汽車超載，散體物料的運輸，加蓋油布，防止散體材料撒落路面。

　　4、上次例會存在問題解決落實情況

　　(1)、商河縣政府已答復近期可以陸續進行清表;永久征地中有4戶居民房，因戶主對賠償金額不滿意，未達成協議，拆遷征地有困難，希望公司給予解決;4戶居民房位置分別為：樁號K60+025位于史家村西處,樁號K60+230位于史家村商河-胡集公路北處，樁號K60+260位于史家村商河-胡集公路南處，樁號K64+425位于南香坊村村西南處)以上問題均未落實，希望給予盡快解決;

　　(2)、取土場問題商河縣指揮部已安排項目部與沿線三個鄉鎮進行土方洽談;

　　(3)、輸油管道、三桿問題均未落實，希望給予盡快解決;

　　5、其他事項

　　(1)、施工便道臨時征地未解決;

　　(2)、施工過程中使用地方道路(商河-懷仁公路)，公路、交通部門收費過高，希望地方相關部門給予支持;

　　(3)、土地款未付，當地村民以此阻止施工，希望盡快給予解決;

　　今后項目部將進一步加強管理，科學計劃，加大投入，努力進取，盡我們最大的努力完成下達的施工計劃。

　　三、副駐地監理工程師齊有光對兩標段本月的施工存在的問題及下月施工的要求代表駐地辦發言：

　　1、施工進度、計劃完成情況分析

　　從目前施工進度情況看，較業主下達的計劃略顯滯后。究其原因既有客觀條件限制如 LQSG-5由于先行用地為沙河大橋和德惠新河大橋兩處，而實際上因德惠新河工地前期無地方道路通行在永久用地未交付的情況下無法修筑便道致使無法施工，致使工作面狹小，導致進度滯后;其二為施工前的準備工作計劃落實不到位，施工協調主動性不強，導致工作滯后，耽誤實體工程的進展。其三為二月份氣溫回升較慢仍屬冬季施工階段，對施工全面展開造成一定困難。

　　我辦針對以上情況要求如下：

　　(1)、五、六合同制定出切實可行的實施計劃，對施工隊伍、機械、材料等作出合理安排，為今后大干做好基礎工作,目前施工隊伍已基本到位，各項工作已陸續展開。

　　(2)、抓緊開展小型構造物的施工工作，為后續施工創造有利條件。

　　(3)、要求施工單位加大施工力量投入，加大管理力度，根據實際情況合理調整勞力和機械，力求年度總體工期目標的實現。

　　2、已完工程質量控制和方案中存在的問題及進一步完善的措施 駐地辦對LQSG5、LQSG6標段已開工的分部分項工程進行了監理。尤其是針對冬季施工工程質量情況進行了檢查，從檢查效果來看，質量合格。針對節后施工隊伍進場較多的局面，我辦要求在分項工程開工前進行技術交底，必須交到一線工人手中，將交底工作落到實處，未交底，不得開工。各項目部在施工過程中必須嚴格按照方案施工，保證工程質量。

　　(1)、鉆孔灌注樁施工過程中，個別鋼筋籠未按規范要求存放，導致鋼筋籠生銹。駐地辦已下發監理指令，現已達到整改要求。

　　(2)、個別砂石材料針片狀、含泥量超標，直接影響砼質量。要求加大對原材料的抽檢力度、嚴把材料關，不合格材料嚴禁用于實體工程。

　　(3)、針對第三方檢測工作的展開，我辦安排監理人員進行巡視檢查，特別是水泥攪拌樁小應變、取芯、承載力的檢測，我辦采取監理方、檢測方、施工單位三方抽查的方式，隨機確定抽檢的數量和樁位置，有效保證了檢測結果具有代表性、可靠性。

　　3、安全環保及工地文明施工情況

　　本月開工點相對比較集中，通過駐地辦巡視檢查情況來看，本月安全、環保體系運轉情況較好，未發現重大安全隱患，本月無安全、環保事故的發生。駐地辦重點對施工單位先行開工項目水泥攪拌樁、強夯、鉆孔灌注樁、路基清表進行了開工前安全交底檢查，針對節后進場隊伍較多的情況，我辦對施工單位人員持證上崗情況、安全資質、機械設備、安全防護及操作規程等進行了檢查備案，針對施工現場的安全用電、警示標識、基坑的防護，泥漿池的防護、生活區安全等方面進行了檢查，對于檢查中存在的問題要求施工單位制定整改方案并限期內完成整改，駐地辦對整改后的問題進行復查，已達到整改要求。

　　下月隨著工作的開展，全線已進入全面開工階段，駐地辦加強對施工現場安全知識的宣傳，加大對施工現場進行檢查的力度，如對深基坑開挖、起重機械、施工機械、施工車輛、高空作業、臨時用電及臨建設施等重點部位和重點環節的檢查。定期對施工現場進行專項安全檢查 ，并隨時完善安全檢查資料，安全臺賬。

　　4、上次例會存在問題的解決落實情況

　　(1)、隨著施工用地的大幅解決，各項目部及時調整了施工計劃，增加了管理人員、機械設備及勞務人員的進場數量，施工生產能力及管理能力有所提高。

　　(2)、鋼筋籠場內存放均配置下墊方木，較好的解決了鋼筋籠現場存放問題。

　　(3)、加強了對進場原材料的質量控制力度，較好的保證了原材料的質量，特別是砂石料含泥量較大問題，基本得到有效控制。