總裁辦公會會議紀要（通用4篇）

總裁辦公會會議紀要 篇1

　　時間： xx年x月x日

　　地點：公司四樓會議室

　　主持：李蘇

　　記錄：顧瑩

　　主要內(nèi)容：

　　一、前階段工作總結：

　　1 、結合市府、有限公司關于“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論及開展“誠信服務”

　　2 、“非典”預防工作。“非典”預防工作是這一段時間的工作重點，公司專門發(fā)布了緊急通知，針對公司施工點多面廣的特點，我們要加強對流動人員的控制，同時做好辦公區(qū)域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。

　　3 、立功競賽工作。自 3 月 8 日召開立功競賽動員會以來，各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行：立功競賽管理工作作業(yè)指導書“，推行菜單式管理，推進競賽管理工作的制度化，規(guī)范化，同時要求各施工項目明確各自的競賽重點，如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。

　　4 、文明工地創(chuàng)建。今年，外高橋二期和西氣東輸項目爭創(chuàng)上海市文明工地。

　　5 、班組建設工作。根據(jù)公司今年施工管理工作的新特點，我們制定了新的班組建設實施意見，推出四種形式的班組建設模式。

　　6 、宣傳工作。各施工點，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目，都及時將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時。

　　7 、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記，寧波項目由呂國清同志任書記。

　　8 、漳州工程開展黨員責任區(qū)活動。繆書記最近到漳州項目，開展思想政治工作調(diào)研，今后外地施工點不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。

　　9 、民主管理工作，落實職代會精神，推行公司領導干部接待日制度，從 4 月份起，雙月的第一個星期五為公司領導接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結和今年的工作規(guī)劃工作也基本完成。

　　10 、關心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪，做好信息溝通工作。

　　11、 舉辦了二級工會干部學習班。

　　12 、黨委、團委網(wǎng)站的開通。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限，上述兩個網(wǎng)頁僅限于公司局域網(wǎng)中瀏覽，下一步公司外網(wǎng)擴容后，各施工點可以通過因特網(wǎng)瀏覽。

　　13 、紀委開展了合同法的培訓工作。

　　二、各支部情況匯報：

　　各支部分別就黨員學習、民主評議、積極分子培養(yǎng)、“非典”預防工作進行了匯報。

　　三、下階段工作布置：

　　1 、“關于開展爭當敬業(yè)的電建精英主題”活動。結合“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論活動，主要有三個方面的內(nèi)容：一是“培育城市精神，爭當敬業(yè)的電建精英”大討論;二是“發(fā)揚誠信精神，建設用戶滿意工程”;三是“發(fā)揚敬業(yè)精神，推進職工素質(zhì)工程”。

　　2 、黨員民主評議工作。要求 5 月 30 日以前結束。 7 月 1 日評比優(yōu)秀黨員，每個支部推薦一名。

　　3 、黨員發(fā)展工作。二季度要發(fā)展的黨員，要求 6 月 10 日以前完成。

　　4 、積極分子培訓工作。

　　5 、根據(jù)市工業(yè)黨委的要求開展“組織生活創(chuàng)新實例”活動。

　　6 、公司控制管理費用，今后各項目購買辦公用品、生活用品、發(fā)生業(yè)務招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經(jīng)批準后方可使用，緊急情況可采用電話申請的辦法。

　　7 、項目承包方案的討論，各部室 5 月 16 日前交出討論意見。

　　8 、 6 月份群防群治月，公司將到各施工點開展檢查，要求各項目做好自查。

　　9 、 6 月下旬將組織一次紀檢講座，請各部門安排出席。

總裁辦公會會議紀要 篇2

　　會議主題：

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　特邀嘉賓：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　基本議程：1、集團各部及各子公司做工作匯報;

　　2、對各部工作匯報做指導講話;

　　3、對“活力中通”體系建設做統(tǒng)一部署安排;

　　4、集團成員組織學習會議精神。

　　會議內(nèi)容：

　　為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀要如下：

　　一、集團各部及各子公司做工作匯報

　　集團行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展

　　廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。

　　二、對各部工作匯報做指導講話

　　針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議：

　　1、詳略得當，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。

　　經(jīng)過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

　　2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設布置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務分解中的各項具體事務技巧性地結合到日常工作中去。

　　3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設落到實處。 不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)

　　范權限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細節(jié)和具體事務安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習，對“活力中通”體系建設進行了現(xiàn)場示范和演練。

　　三、對“活力中通”體系建設做統(tǒng)一部署安排

　　站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設進行了統(tǒng)一部署安排。

　　1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

　　2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學習、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

　　3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。

　　4、善于學習不無知。多學多思是進步的基礎，各位要看到自身的短板，要善于學習借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學習吸收，學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。

　　5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設中，治亂是一項關鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學判斷，做到不造謠、不跟風。

　　6、敢作敢當不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

　　7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務中，不拘泥于形式主義，不為完成任務而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標設定月度目標，發(fā)現(xiàn)沒有達標后應及時調(diào)整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時，應設立標準化、數(shù)據(jù)化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。

　　四、集團成員組織學習會議精神

　　9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學習成果，從而深刻總結會議精神，領會會議精髓。對此，做了補充指導講話：

　　1、指出會議結束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

　　2、指出，工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學習的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關注的事務，關心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術。

　　3、針對總結計劃和三會，表示，總結與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務、獎懲考核、時間結點這六步分解完成。

　　4、隨后，對行政、人事二部的工作進行指導，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

總裁辦公會會議紀要 篇3

　　時 間：xx年x月x日

　　地 點：公司二樓會議室

　　主 持 人：

　　參加人員：

　　記 錄 人：

　　會議內(nèi)容：

　　此次會議以行動學些的方式進行，以前段時間發(fā)生蓬渣的事故為引線，結合公司內(nèi)涵增長，注意細節(jié)，深入展開工作。該如何提高員工自身執(zhí)行力和增加責任心為貫穿全會主旨，相互探討工作經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務能力，激勵在今后的工作中提高本部門的執(zhí)行力

　　一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力的五個關鍵詞：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責任、決心。

　　1、執(zhí)行力的重點就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如：工作你執(zhí)行了嗎?結束的工作你給領導反饋了嗎?關于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責任是關鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個人，而是一個團隊和部門。

　　2、無理由文化，業(yè)績導向，結果第一。

　　二、工作中提高執(zhí)行力的措施

　　1、首先學會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復工作。處理問題方面學會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。

總裁辦公會會議紀要 篇4

　　時間：

　　主持：

　　出席：

　　記錄：

　　會議的主要內(nèi)容和形成的決定

　　一、關于學校宣傳部檢查公司網(wǎng)頁事宜

　　公司副經(jīng)理劉晨通報了學校宣傳部對學校下屬各部門所用網(wǎng)站進行檢查的通知。

　　會議針對公司網(wǎng)站頁面內(nèi)容情況作了充分討論，提出了多項改進措施，同時希望廣大公司職工多多參與網(wǎng)站建設，為公司網(wǎng)站頁面內(nèi)容豐富多彩作出努力。

　　二、徐匯校區(qū)車輛管理系統(tǒng)審證事宜

　　公司總經(jīng)理助理陳輝通報了徐匯校區(qū)車輛管理收費系統(tǒng)有關的年檢審證工作。根據(jù)上海市徐匯區(qū)市政和水務管理署提出的建立徐匯區(qū)智能化停車收費系統(tǒng)的要求必須進行改建。

　　會議決定按照公司總經(jīng)理助理陳輝提出的方案實施。

　　三、關于文印中心預算的有關事宜

　　公司副經(jīng)理許吟對文印中心預算的有關執(zhí)行情況進行了通報。

　　四、青原物業(yè)有關事項

　　公司副經(jīng)理許吟通報了青原物業(yè)有關的經(jīng)營狀況：總體良好。同時提出了賓館大堂及場地停車場改建的有關設想。

　　會議討論同意公司副經(jīng)理許吟提出的公司下屬投資企業(yè)補簽年度經(jīng)營目標責任書的建議。

　　五、學校運動會事宜

　　公司工會副主席李紀清通報了校運動會排練及11月4日運動會比賽日的入場式、比賽項目、注意事項等有關工作安排。

　　六、桂林路173號門面房拆遷后有關事宜

　　公司總經(jīng)理助理陳輝通報了桂林路173號門面房拆遷后有關工作的開展情況。

　　會議認為近期工作效果比較明顯，同時對下階段工作作了布置。

　　七、其他有關事項的通報

　　1、公司副經(jīng)理劉晨對下星期一(11月7日)召開黨政聯(lián)席會議作了通報。

　　2、公司副經(jīng)理劉晨對公司在崗職工福利費使用情況作了說明。

　　3、公司工會副主席李紀清對公司在崗職工及公司部分黨員于11月2日參加上海中心、上海市規(guī)劃展示館等地一日游活動的有關事項作了說明。

　　總裁辦公會議紀要二

　　5月31日下午，校衛(wèi)隊三個中隊分別在椰園會議室、中心會議室和教學區(qū)辦公室組織隊員學習梁謀總經(jīng)理對校衛(wèi)隊調(diào)研的會議紀要。

　　30日上午，梁謀總經(jīng)理在集團三樓會議室主持召開校衛(wèi)隊調(diào)研會。會上，梁謀總經(jīng)理首先對校衛(wèi)隊的工作表示肯定，并認真聽取隊員的心聲，同時也指出校衛(wèi)隊工作中的不足，提出了近期的工作整改要求。

　　5月31日下午，校衛(wèi)隊三個中隊分別組織專題會議學習梁總對校衛(wèi)隊調(diào)研的會議紀要。三個會場，隊員們暢所欲言，談自己的看法和想法，并表示將竭盡全力做好校園的安全與穩(wěn)定工作。會上，各中隊長還對隊員作業(yè)指揮手勢進行規(guī)范，要求隊員一定要充分理解梁總經(jīng)理在調(diào)研會上的要求，從今天開始，在各個門崗值班作業(yè)時一定要以規(guī)范的手勢指揮車輛通行，全面做好校園安全工作。

　　通過本次學習會，進一步總結了校衛(wèi)隊的工作，指出了校衛(wèi)隊今后的發(fā)展目標，也為今后更好地為師生服務奠定了良好的基礎。