座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法（精選6篇）
座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法 篇1
會(huì)議時(shí)間: 年 月 日
會(huì)議地點(diǎn):X辦公室
參加人員:、
會(huì)議主持:
會(huì)議記錄:
會(huì)議內(nèi)容:
一、 經(jīng)理提出:
針對(duì)7月份座談會(huì)內(nèi)容，除車(chē)輛問(wèn)題未能解決，其他由保安隊(duì)員提出的問(wèn)題均得到解決，為保安隊(duì)伍解決了一定的困難，由此看來(lái)，每月開(kāi)好座談會(huì)尤為重要。請(qǐng)隊(duì)員提出對(duì)生活和工作等方面存在的問(wèn)題及建議和意見(jiàn)。
二、各隊(duì)隊(duì)員提出意見(jiàn)匯總:
問(wèn)題一:一中隊(duì)隊(duì)員提出一中隊(duì)宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊(duì)人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒(méi)有培訓(xùn)及開(kāi)例會(huì)的空間。
問(wèn)題二:巡邏隊(duì)提出形象崗崗臺(tái)遮陽(yáng)傘較小，天氣炎熱，陽(yáng)光足，遮陽(yáng)傘起不到這樣作用。
問(wèn)題三:二中隊(duì)隊(duì)員提出因?yàn)楝F(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊(duì)員反映，第三批隊(duì)員到食堂吃飯時(shí)食堂已沒(méi)有飯菜。
問(wèn)題四:保安部全體隊(duì)員提出，更改夜宵方便面質(zhì)量，提高方便面檔次，隊(duì)員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。
問(wèn)題五:因五號(hào)崗距離食堂較遠(yuǎn)，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決。
針對(duì)此次座談會(huì)提出的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)以最快的速度給予答復(fù)，盡最大全力幫助保安隊(duì)員解決實(shí)際困難。
座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法 篇2
20xx年3月12日星期四下午14:00-17:00，在文典閣休閑廳，xx大學(xué)后勤部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與一些學(xué)生代表一起，召開(kāi)了一場(chǎng)座談會(huì),活動(dòng)的主要目的是向聽(tīng)取同學(xué)們對(duì)后勤管理的意見(jiàn)，接受同學(xué)們對(duì)后勤工作的監(jiān)督，從而進(jìn)一步提高食堂的質(zhì)量以及改善工作人員的服務(wù)態(tài)度等等。
參加會(huì)議的主要有后勤集團(tuán)的楊總，后勤管理處的張?zhí)庨L(zhǎng)，學(xué)生處的主任以及梅、桔、桂、榴園食堂一樓的負(fù)責(zé)人等。同時(shí)，劉曉燕同學(xué)也和其他學(xué)生代表一起參加了這次會(huì)議。
在整場(chǎng)會(huì)議中，學(xué)生代表們暢所欲言，所提出的典型性問(wèn)題可以歸納如下幾點(diǎn):
1、食堂餐具衛(wèi)生狀況不容樂(lè)觀。清潔過(guò)的餐盤(pán)、筷子偶爾還可以看到殘留在上面的一些菜屑和油脂雞蛋等，極大的影響就餐同學(xué)的食欲，也使得學(xué)生不能夠放心使用餐具。
2、食堂的菜品口味不夠好，種類(lèi)也偏少，難以滿足同學(xué)們的口味，學(xué)生普遍反映希望能夠增加一些時(shí)令菜和特色菜。
3、某些食堂沒(méi)有注意清潔食堂的時(shí)間。在依然有同學(xué)就餐的時(shí)候，傾倒洗滌液，使得地面濕滑，造成學(xué)生摔倒，嚴(yán)重的還摔成了粉碎性骨折，給學(xué)生帶來(lái)了諸多的麻煩。
4、部分食堂的餐具有所損壞，使得學(xué)生使用起來(lái)不方便，還有一些桌椅也出現(xiàn)不同程度的損壞，學(xué)生代表建議后勤能夠及時(shí)更換。
5、有學(xué)生代表提出食堂餐具的回收不及時(shí)，針對(duì)這一問(wèn)題，楊總解釋說(shuō)學(xué)校一直提倡的是學(xué)生們能夠主動(dòng)的送回自己的餐具，是一種文明精神的體現(xiàn)，希望能夠通過(guò)學(xué)生會(huì)的號(hào)召和同學(xué)們的學(xué)習(xí)，使得送餐盤(pán)成為一種習(xí)慣，成為安大的一種氛圍。
6、對(duì)于某些學(xué)生提到的在飯菜里面發(fā)現(xiàn)異物，如蒼蠅等。楊總說(shuō)道，一旦出現(xiàn)這種情況，學(xué)生們可以主動(dòng)的找到食堂的工作人員要求更換食物。
7、學(xué)生代表在會(huì)議中提到，希望各個(gè)食堂能夠形成自己的特色，讓其他同學(xué)能夠記住這些特色，比如桂園二樓餐廳，在樓梯轉(zhuǎn)角處設(shè)了一面鏡子，并附上“今天你微笑了嗎?”如此人性化的設(shè)置，吸引了不少學(xué)生的注意力。
緊接著校長(zhǎng)助理做了歸納性發(fā)言，發(fā)言中說(shuō)道，希望同學(xué)們能懷著感恩的心去面對(duì)食堂的工作人員一直以來(lái)給予我們的服務(wù)。并提議加強(qiáng)學(xué)生與后勤部門(mén)之間的良性溝通，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓我們的后勤服務(wù)工作更上一層樓。
而后勤管理處的張?zhí)庨L(zhǎng)認(rèn)為，開(kāi)展此次座談會(huì)很有必要，通過(guò)這次會(huì)議，能夠加強(qiáng)后勤部門(mén)與學(xué)生們之間的交流，同時(shí)也請(qǐng)大家對(duì)食堂的食品衛(wèi)生安全放心，后勤部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)對(duì)食品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，而且對(duì)食堂衛(wèi)生安全非常重視。
學(xué)生處的邢科長(zhǎng)認(rèn)為，此次座談會(huì)有利于增強(qiáng)學(xué)生與后勤部門(mén)之間的相互理解，希望后勤部門(mén)能夠針對(duì)學(xué)生提出來(lái)的一件，進(jìn)行認(rèn)真的考慮，盡可能的在條件允許的情況下，加以改正。但同時(shí)強(qiáng)調(diào)，同學(xué)們也需要增強(qiáng)自我管理，在給食堂帶來(lái)方便的同時(shí)，實(shí)際上，更是在給自己帶來(lái)便利。
最后，楊總總結(jié)時(shí)說(shuō)道:后勤工作是一個(gè)繁雜的過(guò)程，對(duì)于同學(xué)們提出的問(wèn)題可能有時(shí)解決速度不夠及時(shí)，也希望大家可以包容。今后后勤部門(mén)將陸續(xù)推出一系列的活動(dòng)，如對(duì)工作人員的培訓(xùn)，協(xié)助學(xué)生開(kāi)展廚藝比賽，選取學(xué)生代表督促評(píng)價(jià)后勤工作等。其目的都是為了安大學(xué)生的利益。
會(huì)議圓滿結(jié)束。通過(guò)這次面對(duì)面的機(jī)會(huì)，學(xué)生代表和后勤集團(tuán)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了很好的溝通，相信在各方共同努力下，安大后勤會(huì)越做越好。
座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法 篇3
5月24日上午，學(xué)校在科技大樓505會(huì)議室召開(kāi)了20xx屆畢業(yè)生代表座談會(huì)。副校長(zhǎng)雷儒金出席會(huì)議并講話。辦公室、組織部、宣傳部、學(xué)工處、團(tuán)委、教務(wù)處、招就處、保衛(wèi)處、校友辦、圖書(shū)館、后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及來(lái)自全校各單位的22名畢業(yè)生代表參加了座談會(huì)。會(huì)議由校團(tuán)委書(shū)記陳文斌主持。
會(huì)上，畢業(yè)生代表結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)、生活、工作的經(jīng)歷，暢談了感受與體會(huì)，表達(dá)了對(duì)母校培育的感激和即將離開(kāi)母校的不舍，同時(shí)，對(duì)母校今后的建設(shè)發(fā)展提出了建議。這些建議和意見(jiàn)主要集中在以下八個(gè)方面：
一、教學(xué)管理。畢業(yè)生代表建議優(yōu)化課程設(shè)置，遵循專(zhuān)業(yè)實(shí)際;加強(qiáng)考研自習(xí)室的規(guī)范管理，增加自習(xí)室的數(shù)量，適當(dāng)延長(zhǎng)考研自習(xí)室的開(kāi)放時(shí)間;通過(guò)校內(nèi)電子屏及時(shí)公布空教室情況，方便學(xué)生自習(xí);加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)紀(jì)律管理，增強(qiáng)教師教書(shū)育人的責(zé)任感;能否適當(dāng)有效的調(diào)整學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)間，避免時(shí)間沖突，可嘗試分時(shí)段分批次開(kāi)展實(shí)習(xí);優(yōu)化畢業(yè)生實(shí)習(xí)工作，希望能夠雙向選擇，結(jié)合就業(yè)意向進(jìn)行;加強(qiáng)對(duì)教學(xué)多媒體設(shè)備的維護(hù)和保障;加強(qiáng)師范類(lèi)學(xué)生的師范技能培養(yǎng)，保有師范特色;更科學(xué)合理的設(shè)置選修課。
二、就業(yè)服務(wù)。畢業(yè)生代表建議邀請(qǐng)更多新疆用人單位來(lái)校專(zhuān)場(chǎng)招聘;更新就業(yè)觀念，加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)，提供更多更好的就業(yè)信息。
三、校園安全。畢業(yè)生代表建議應(yīng)盡快解決部分路段路燈維護(hù)增建問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)校車(chē)以及外賣(mài)車(chē)輛的管理，保證校園安全出行;公共區(qū)域常有校外人員出入，學(xué)生人身財(cái)產(chǎn)安全存在隱患;加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)教育。
四、圖書(shū)館建設(shè)。對(duì)于圖書(shū)館館藏圖書(shū)種類(lèi)、外文文獻(xiàn)數(shù)量不足，書(shū)刊更新速度較慢等問(wèn)題，畢業(yè)生建議加快圖書(shū)資料補(bǔ)充更新速度;延長(zhǎng)圖書(shū)館開(kāi)放時(shí)間，讓同學(xué)們有更多的時(shí)間學(xué)習(xí);圖書(shū)館電子閱覽室設(shè)備陳舊，有必要進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)換代，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率;加強(qiáng)圖書(shū)館工作人員管理，改善服務(wù)態(tài)度;提供學(xué)生專(zhuān)用的電子數(shù)據(jù)庫(kù)賬號(hào)，方便學(xué)生查閱資料。
五、后勤保障。畢業(yè)生代表建議應(yīng)加快校園一卡通建設(shè);加快校園超市招標(biāo)工作，提供學(xué)生生活更多便利;應(yīng)完善宿舍、廁所等硬件設(shè)施保修反饋機(jī)制;要規(guī)范食堂菜品定價(jià)，增加菜品供應(yīng)種類(lèi)和數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員管理，避免出現(xiàn)隨意加價(jià)刷卡行為;調(diào)整清真食堂的開(kāi)放時(shí)間和窗口設(shè)置;注重新媒體建設(shè)，聆聽(tīng)學(xué)生意見(jiàn)，完善后勤保障;保持宿管人員一定穩(wěn)定性;加強(qiáng)宿舍管理，保持適宜生活的安靜環(huán)境。
六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。畢業(yè)生代表建議應(yīng)加強(qiáng)學(xué)校硬件建設(shè)包括教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)設(shè)備設(shè)施建設(shè)，并進(jìn)行定期檢查維修;合理規(guī)劃校車(chē)路線;盡快開(kāi)展對(duì)美術(shù)大樓的建設(shè);加強(qiáng)校醫(yī)院、醫(yī)務(wù)室的建設(shè);加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)力度，為理工科學(xué)生提供更多學(xué)習(xí)平臺(tái)。
七、獎(jiǎng)助學(xué)金發(fā)放。畢業(yè)生代表建議應(yīng)更科學(xué)的分配獎(jiǎng)助學(xué)金分配指標(biāo)，更公平合理地將獎(jiǎng)助學(xué)金給真正該得的人;希望提高學(xué)費(fèi)透明度。
針對(duì)畢業(yè)生代表提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，部分職能部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場(chǎng)作了回復(fù)。副校長(zhǎng)雷儒金對(duì)即將畢業(yè)并走上工作崗位的20xx屆畢業(yè)生送上了深深的祝福，對(duì)畢業(yè)生代表積極為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策表示感謝;針對(duì)畢業(yè)生代表反映的問(wèn)題，他要求相關(guān)部門(mén)采取措施加以解決。他希望大家畢業(yè)后能繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注、關(guān)照母校的建設(shè)發(fā)展，加強(qiáng)與母校聯(lián)系、常回母校看看，在新的崗位上再建新功，最后他還衷心祝福畢業(yè)生們可以找到理想的工作，擁有幸福的生活。
座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法 篇4
時(shí)間：20xx年x月x日
地點(diǎn)：分公司
參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表10人
記錄人：
內(nèi)容：
一、員工福利
1、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題：
分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);分公司新大樓所在地為德陽(yáng)市郊區(qū)，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問(wèn)題：
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：
員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題
1、員工培訓(xùn)問(wèn)題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問(wèn)題：
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。
三、員工薪酬問(wèn)題
1、工資晚發(fā)問(wèn)題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問(wèn)題：
公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開(kāi)、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題
員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話費(fèi)難，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián)，報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜。 另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。
3、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法 篇5
地點(diǎn)：還燒會(huì)議室
主持者：郭福軍
記錄者：吳然
出席者：還燒2#爐三班全體員工，共17人。
特邀車(chē)間副主任：?jiǎn)探ū?/p>
會(huì)議目的：
為了讓大家在春節(jié)期間安心工作，生產(chǎn)和生活方面都安全。沒(méi)有后顧之憂、團(tuán)結(jié)工友、努力把節(jié)前的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，使20xx年有一個(gè)好的結(jié)果，20xx年有一個(gè)好的開(kāi)端。 會(huì)議內(nèi)容：
班長(zhǎng)發(fā)言：今天是20xx年1月25日了，我們大家盼望已久的春節(jié)即將到來(lái)。首先，給大家拜個(gè)早年，祝大家新的一年里生活幸福、家庭和睦、身體健康。在過(guò)節(jié)期間我們也還有許多的工作要去做，不能松懈。今天我們開(kāi)20xx年第一個(gè)民主生活座談會(huì)，希望大家暢所欲言。有問(wèn)題提出來(lái)，不管是生活的還是工作上的。我今天也請(qǐng)來(lái)了車(chē)間主任喬主任，為大家解答部分問(wèn)題。請(qǐng)大家及時(shí)發(fā)言，我們車(chē)間能解決的及時(shí)解決，不能解決的會(huì)逐級(jí)上報(bào)解決，盡快給大家一個(gè)滿意的答復(fù)。
員工發(fā)言：
田永安發(fā)言：請(qǐng)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，我們的工資什么時(shí)候能發(fā)?快過(guò)年了，家里需要置辦年貨，還要打房款，這些都需要錢(qián)。
喬主任答：我們公司現(xiàn)在日益壯大，各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用都很大，年前工資肯定會(huì)給大家發(fā)放的。大家都一樣，都有困難的時(shí)候，望大家能理解公司，與公司共渡難關(guān)。公司絕不會(huì)拖欠大家的工資的。
萬(wàn)企發(fā)言：我們過(guò)年是否放假?
喬主任答：我們鎳鐵廠已經(jīng)停產(chǎn)了幾天了，廠里領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)上報(bào)給公司放假的事項(xiàng)，等公司的決定。但我們?cè)宪?chē)間還有壓球和篩分過(guò)年可能不放假。放假的事項(xiàng)等27號(hào)員工大會(huì)開(kāi)完后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)宣布的，望大家安心上班。
鄒世凱發(fā)言：我家比較遠(yuǎn)，春節(jié)期間如果不放假，我可以留下來(lái)值班嗎?
喬主任答：可以，我們春節(jié)期間有愿意值班的，車(chē)間會(huì)統(tǒng)一安排。家遠(yuǎn)的和生活困難的的職工，我們可以優(yōu)先考慮在內(nèi)，想值班的可以到你們班長(zhǎng)那登記一下姓名和工號(hào)，然后上交車(chē)間統(tǒng)一安排。
徐紅慶發(fā)言：如果過(guò)年放假，我們住紅樓的員工吃喝怎么解決?
喬主任答：過(guò)年期間，食堂是不放假的。并且我們公司在過(guò)年期間為員工免費(fèi)提供伙食。各位員工可以在紅樓安心住宿。
莫瑞宣發(fā)言：我們的勞保有幾個(gè)月未能發(fā)放，有的時(shí)候發(fā)放的不齊全，這是怎么回事? 喬主任答：在領(lǐng)勞保期間，由于公司規(guī)模大，在領(lǐng)到分廠時(shí)，勞保會(huì)被拉亂，造成勞保整理時(shí)混亂，發(fā)放時(shí)就會(huì)有個(gè)別的勞保發(fā)放不齊全。希望你們能夠理解，我們會(huì)爭(zhēng)取按時(shí)發(fā)放到員工手中。
總結(jié)：
班長(zhǎng)發(fā)言：這次生活會(huì)開(kāi)的有始有終，內(nèi)容記錄不完整，有問(wèn)有答。工友們對(duì)我們的工作提出了許多寶貴的意見(jiàn)，我們會(huì)認(rèn)真加以考慮，不斷改進(jìn)工作。不能解決的問(wèn)題將上報(bào)車(chē)間主任處解決接下來(lái)研究預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正(記錄詳見(jiàn)《發(fā)展黨員專(zhuān)用記錄本》)。
會(huì)議到此結(jié)束。
20xx年x月x日
座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法 篇6
時(shí)間：x年xx月xx日
地點(diǎn)：分公司
參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人
記錄人：
內(nèi)容：
一、員工福利
1、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題：
分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo);分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問(wèn)題：
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題：
員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)部分文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題
1、員工培訓(xùn)問(wèn)題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷(xiāo)”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問(wèn)題：
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。
三、員工薪酬問(wèn)題
1、工資晚發(fā)問(wèn)題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問(wèn)題：
公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開(kāi)、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。
對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題
員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷(xiāo)電話費(fèi)難，部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián)，報(bào)銷(xiāo)流程復(fù)雜。
另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書(shū)吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。
3、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。