企業(yè)改制會(huì)議紀(jì)要格式范文（通用4篇）

企業(yè)改制會(huì)議紀(jì)要格式范文 篇1

　　時(shí) 間:x年六月二十六日

　　地 點(diǎn):公司辦公樓二樓會(huì)議室

　　主 持:*

　　參加人員:改制小組成員

　　記 錄 人:

　　會(huì)議內(nèi)容:

　　本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位--勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從x年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于x年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類(lèi)人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。

　　二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

　　三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求:

　　1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作:

　　(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

　　(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　(5)未完施工進(jìn)行清理。

　　2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作:

　　(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　　(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:

　　(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。

　　(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作:

　　(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

　　(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

　　5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:

　　(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區(qū)車(chē)庫(kù)。

　　四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

　　外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會(huì)議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。

企業(yè)改制會(huì)議紀(jì)要格式范文 篇2

　　x年3月31日上午，縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)王保明主持召開(kāi)種子公司改制工作會(huì)議。縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)任紅海，縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)呂明星，縣編辦主任劉錫梅，縣財(cái)政局局長(zhǎng)丁桂新，縣國(guó)資局局長(zhǎng)劉濟(jì)，縣農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)李懷文，縣糧食局局長(zhǎng)劉立中，縣監(jiān)察局副局長(zhǎng)王新合參加會(huì)議，會(huì)議就種子公司資產(chǎn)處置、人員安置等問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真研究，形成如下決定：

　　一、同意糧食局以資產(chǎn)評(píng)估價(jià)接收縣種子公司城區(qū)資產(chǎn)。不再對(duì)外掛牌拍賣(mài)。縣國(guó)資局負(fù)責(zé)向糧食局移交縣種子公司城區(qū)資產(chǎn)，糧食局先付100萬(wàn)元用于種子公司人員安置費(fèi)用及其他遺留問(wèn)題處理，剩余部分x年底前付清。

　　二、獲嘉縣種子公司下屬三個(gè)種子供應(yīng)站(亢村、中和、徐營(yíng))資產(chǎn)拍賣(mài)由國(guó)資局牽頭，農(nóng)業(yè)局協(xié)助擇期對(duì)外公開(kāi)拍賣(mài)，產(chǎn)權(quán)交易中心做好產(chǎn)權(quán)交易有關(guān)工作。

　　三、國(guó)資局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土地局、房管局做好縣種子公司城區(qū)土地、房產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)。

　　四、種子公司職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金由人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)理清情況，將原種子公司參保人員名單和改制后需續(xù)保人員情況提供給縣清算工作組，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　五、種子公司人員安置。

　　種子公司事業(yè)在編在冊(cè)職工共50人。已到法定退休年齡1人，

　　按照國(guó)家規(guī)定為其辦理退休手續(xù)，由縣農(nóng)業(yè)局管理;縣農(nóng)業(yè)局下屬事業(yè)單位安置22人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心安置22人;縣畜牧局下屬事業(yè)單位安置5人。具體安置辦法按國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行。

　　x年三月三十一日

企業(yè)改制會(huì)議紀(jì)要格式范文 篇3

　　4月11日,在公司辦公樓二樓,召開(kāi)了第一次改制小組工作會(huì)議。會(huì)議就公司改制分流工作進(jìn)行了布置。

　　會(huì)議首先傳達(dá)了3月24日上級(jí)改制分流工作會(huì)議精神。會(huì)議明確指出，x年公司改制分流工作正式啟動(dòng)，上級(jí)改制分流工作組已進(jìn)入公司現(xiàn)場(chǎng)辦公。改制階段性工作計(jì)劃初步安排如下:3月31日為清查基準(zhǔn)日;6月15日進(jìn)入編制初步方案階段;7月15日進(jìn)入方案實(shí)施階段;9月30日前全部完成注冊(cè)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要把握這一歷史性機(jī)遇，正確認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全力配合，加大工作力度。

　　會(huì)議對(duì)有關(guān)事項(xiàng)做了如下說(shuō)明和安排:

　　1.改制分流前期工作主要是對(duì)資產(chǎn)的徹底清查。會(huì)議指出，改制是全員全方位的工作，特別是資產(chǎn)清查更是改制工作中至關(guān)重要的一環(huán)，在很大程度上決定著企業(yè)的利益和改制的進(jìn)程。公司改制工作相應(yīng)的對(duì)口工作人員已確定，各單位要積極配合建設(shè)公司改制小組成員，配合公司對(duì)口工作人員，全力以赴，深入細(xì)化，不留死角，徹底清查。

　　2.會(huì)議要求，各單位不能隨意處理物質(zhì)，對(duì)原有數(shù)據(jù)不能涂改，要按建設(shè)公司的統(tǒng)一表格、既定時(shí)點(diǎn)進(jìn)行資產(chǎn)填報(bào)工作，突出快、實(shí)、細(xì)，保證清查工作順利進(jìn)行。

　　3.會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照建設(shè)公司要求，取消項(xiàng)目的合同簽署權(quán)和對(duì)分包隊(duì)伍的工程結(jié)算權(quán)，廠隊(duì)財(cái)務(wù)帳戶一律封閉，相關(guān)公章全部收回，凡涉及合同簽訂、工程結(jié)算和資金使用的工作全部回收到公司有關(guān)部門(mén)處理。公司所有帳戶都要與資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的帳戶吻合。并要求對(duì)大額資金使用、對(duì)外結(jié)算、對(duì)外付款、對(duì)外合同簽訂等重大事項(xiàng)須報(bào)建設(shè)公司改制分流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)方可實(shí)施。

　　4.會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)清查是項(xiàng)嚴(yán)肅細(xì)致、復(fù)雜量大的工作，各單位要讓所有顯性的、隱性的和遺留的問(wèn)題全部在清查基準(zhǔn)日前“浮出水面”，要實(shí)事求是，不得出現(xiàn)任何瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。特別是有關(guān)政策覆蓋不了的問(wèn)題，公司將進(jìn)行專題研究，及時(shí)向建設(shè)公司尋求解決途徑。

　　5.會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各廠隊(duì)、項(xiàng)目部要認(rèn)真徹底清理對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算工作(特別是包括內(nèi)蒙、惠州和安慶等項(xiàng)目在內(nèi)的已完工程結(jié)算工作抓緊辦理)，確保無(wú)遺漏、無(wú)死角。結(jié)算工作本著“分包工程款不準(zhǔn)突破甲方結(jié)算工程款”的原則，把握好結(jié)算尺度。各項(xiàng)目抓緊工程分包發(fā)票開(kāi)據(jù)、補(bǔ)辦工作。清查基準(zhǔn)日過(guò)后，如發(fā)現(xiàn)未上報(bào)結(jié)算工程，誰(shuí)出現(xiàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，公司一律不予承擔(dān)。會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

　　6.會(huì)議指出，物資清查增添了臨設(shè)、工具棚和電纜等，各單位要將所有的帳內(nèi)、帳外物資，辦公用品，后勤用具等全部上報(bào)。

　　7.會(huì)議要求，細(xì)致做好債權(quán)盤(pán)點(diǎn)工作。

　　8.會(huì)議責(zé)成施工生產(chǎn)部將公司水電使用情況建立臺(tái)帳，立即回收水電費(fèi)。會(huì)議要求有關(guān)單位上報(bào)房屋租賃合同，未簽訂合同的立即補(bǔ)簽。對(duì)到期不交納水電費(fèi)用的用戶和不簽訂房屋租賃合同的人員，不再進(jìn)行房屋租賃。

　　9.會(huì)議要求，以x年核準(zhǔn)的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)完成x年度采暖補(bǔ)貼、補(bǔ)助填報(bào)工作。

　　10.會(huì)議指出，商店和原冷飲廠交接遺留問(wèn)題，馬上將有關(guān)資料報(bào)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部研究解決辦法。

　　11.會(huì)議要求，各單位在做好改制工作的同時(shí)，認(rèn)真做好施工生產(chǎn)。下個(gè)月將有幾個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目，各單位要積極跟蹤，做好前期準(zhǔn)備工作，確保工程安全質(zhì)量。

　　12.會(huì)議強(qiáng)調(diào)，3月31日以后，各單位要精打細(xì)算，嚴(yán)格控制施工成本，不允許出現(xiàn)任何虧損(包括潛虧)。

　　13.會(huì)議要求，堤南各廠隊(duì)迅速清除所轄區(qū)域的雜草，做好春季防火工作。

　　二、改制工作關(guān)系著公司的良性發(fā)展，會(huì)議要求:一是公司廣大員工要高度認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，把改制工作積極推進(jìn)。二是各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹建設(shè)公司思想政治工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮黨組織作用，做好職工思想政治工作，把握職工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，促進(jìn)改制，不誤生產(chǎn)。三是落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作。各項(xiàng)改制數(shù)據(jù)要經(jīng)得住紀(jì)檢、審計(jì)的審查。要嚴(yán)格把關(guān)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。四是為保證改制工作的順利進(jìn)行，改制小組成員及對(duì)口人員的電話要保證開(kāi)機(jī)狀態(tài)。各級(jí)管理人員要堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，隨時(shí)提供各種數(shù)據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及改制相關(guān)人員外出，必須告知公司辦公室。五是改制工作時(shí)間緊，任務(wù)量大，各單位、各部門(mén)要形成上下聯(lián)動(dòng)、黨政聯(lián)動(dòng)的勢(shì)態(tài)，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的完成改制各階段工作。

企業(yè)改制會(huì)議紀(jì)要格式范文 篇4

　　“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會(huì)議紀(jì)要

　　時(shí)間：2019年1月14日晚7：30—10：20

　　地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

　　主持人：易仁君

　　參會(huì)人員：

　　1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

　　2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

　　3、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

　　議題要點(diǎn)：

　　一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。

　　(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

　　(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

　　1、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項(xiàng)工作;

　　2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作;

　　3、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作;

　　4、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作(不含項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)宣傳)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作(黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作;

　　5、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車(chē)輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項(xiàng)工作;

　　6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作;

　　7、招標(biāo)與采購(gòu)中心(招投標(biāo)委員會(huì))：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類(lèi)建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購(gòu)方向)、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)的采購(gòu)等三項(xiàng)工作;

　　8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

　　二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

　　1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人;

　　2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人;

　　3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程)，共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人;

　　4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會(huì)計(jì)部(會(huì)計(jì)2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人;

　　5、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專員4人、庫(kù)管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購(gòu)中心定編名額共計(jì)8人。

　　其他部門(mén)另定。

　　三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：

　　1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見(jiàn)習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定

　　2、 各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

　　注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)。現(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)的政策規(guī)定另作設(shè)定。

　　四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績(jī)考核提出要求：

　　1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

　　2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門(mén)為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行模�各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃。部門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門(mén)工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問(wèn)責(zé)部門(mén)總經(jīng)理，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責(zé)任。現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

　　各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

　　3、 關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　xx年x月x日

　　主 送：公司董事會(huì)

　　抄 送：各中心 各部室