監(jiān)理會議紀要范文（精選25篇）
監(jiān)理會議紀要范文 篇1
會議地點: 標( 工程有限公司)項目部會議室
會議時間:x年3月7日下午3:00
主持人:安全環(huán)保部部長:
參加人員:弘陽公司質監(jiān)處領導 安全專家 、 及各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共 人)
一、二月份安全工作開展情況
二月份，隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正常化，現(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監(jiān)理工作如下:
1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產和保通安全管理目標責任書。
2、2月17日至24 日依據(jù) 的文件要求，第二總監(jiān)辦安保部對各標段開展了專項檢查。
3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作，我單位按 文件要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。
4、繼續(xù)加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求TJ-10~TJ-17項目部按 文件的要求，盡快申報計量資料。
二、安全工作存在的問題
TJ10-TJ17標的安全工作形勢，總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:
1、個別項目部領導對安全工作重視不夠:有只抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。
2、對安全工作抱有僥幸心理:施工單位從業(yè)人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。
3、安全工作執(zhí)行力度差:設置的安全管理機構流于形式，有制度不落實，或者落實力度不夠;
4、從事安全工作的人業(yè)務水平低:專職安全人員不到位、不穩(wěn)定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業(yè)務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。
5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產應急預案針對性不強，不進行演練。
6、安全培訓教育不及時:勞務隊伍素質不高，安全意識不強，對危險源缺乏基本的認知和識別能力，勞務隊伍流動性大，導致安全管理難度增大，安全措施執(zhí)行落實不到位，增加了不安全因素;
7、安全經費管理松懈:個別單位安全經費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。
8、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出:1、)安全警示牌設置過少，不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現(xiàn)場個別人員對安全防護用品的使用執(zhí)行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。
三、x年度安全工作要求
1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性
今年安全工作任務艱巨，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從于保通，保通服務于施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。
2、今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場，內業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新
各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發(fā)生。認真落實安全生產責任制，確立項目經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。
3、配齊配好專職安全員
各標必須按《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。
4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”周報制度。
1、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤，每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部。
月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。
2、)駐地辦月報應該制作規(guī)范，內容具體、詳細包括(監(jiān)理月報應有本月形象進度、安全監(jiān)理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。
3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)
5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態(tài)管理檢查制度
駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認，整改情況應附圖片或視頻。
6、加大對“三違”的罰款力度
按 的安全生產處罰標準(試行)執(zhí)行。
7、繼續(xù)加強安全教育培訓工作
各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。
8、提高安全管理水平
從事安全工作的人員要加強安全專業(yè)知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，克制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。
四、領導對下一步安全工作提出如下要求
公司質監(jiān)處 處長、 專家、 局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求:
1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。
2、x年的安全工作重點主要是橋梁、高空作業(yè)、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設、大型設備上場一級橋梁的架設。
3、各標段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設備的使用。
4、各標段應配備足夠數(shù)量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責分工，明確責任，劃分責任段;施工現(xiàn)場必須佩戴安全員袖標;在施工現(xiàn)場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設施工等高風險作業(yè)區(qū)域必須配備至少一名專職安全員
5、對 和 下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時回復，各標段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
監(jiān)理會議紀要范文 篇2
時間：x年11月5日上午10：00
地點：xx工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持： 張
會議內容：
施工單位：
一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。
二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。
三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。
監(jiān)理單位：
1. 安全文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。
2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。
3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。
4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。
5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。
6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。
建設單位：
1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。
3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。
4、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。
5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。
6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。
7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。
監(jiān)理會議紀要范文 篇3
會議地點:[會議室]
會議時間:[年月日]
與會人員:
承包單位:[公司項目經理部]
[姓名(職務)];[姓名(職務)];
[說明:應與會人員為項目經理及有關職能人員]
分包單位[公司]
[姓名(職務)]
[說明:應與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]
監(jiān)理單位:北京吉地四方建設工程顧問有限公司[]項目監(jiān)理部
[姓名(職務)];[姓名(職務)];......
[說明:應與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。]
會議主持人:[姓名]
[說明:主持人應為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]
會議內容:
向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內容如下:
一、本工程適用的國家及地方有關工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)
主要有:建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例、建筑工程安全生產管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx、建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20xx、建設工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20xx、建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術管理規(guī)程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20xx及配套施工質量驗收規(guī)范、北京市有關施工質量驗收及技術規(guī)程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。
[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術標準。]
二、合同中約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務
(一)建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務在建設單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執(zhí)行。
(二)《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設單位的關系，它們是:
1、監(jiān)理單位與建設單位的關系
1)建設單位與監(jiān)理單位的關系是委托與被委托的合同關系;
2)監(jiān)理單位直接對建設單位負責,在監(jiān)理業(yè)務活動中必須維護建設單位的合法權益;
3)監(jiān)理單位是建設單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。
2、監(jiān)理單位與承包單位的關系
1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系;
2)監(jiān)理單位應監(jiān)督承包單位認真履行建設工程承包合同中規(guī)定的責任和義務,并維護承包單位的合法權益;
3)監(jiān)理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，總監(jiān)理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。
(三)項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。
[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務，特別是專用條款約定的權利和義務。]
三、監(jiān)理工作內容
(一)監(jiān)理工作的范圍
根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。
(二)監(jiān)理工作內容
1、施工監(jiān)理
1)施工準備階段的監(jiān)理工作
參與設計交底及圖紙會審;審批施工組織設計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。
2)施工階段的監(jiān)理工作
控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協(xié)調。
3)工程保修期的監(jiān)理工作
定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。
[說明:當監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內容可刪除]。
2、安全監(jiān)理
1)施工準備階段的安全監(jiān)理工作
核查施工單位的企業(yè)資質和安全生產許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施;參加第一次工地會議;進行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產準備工作是否達到開工條件。
2)施工階段的安全監(jiān)理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產保證體系運行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。
四、監(jiān)理控制工作
(一)工程進度控制工作
1、工程進度控制的原則
1)工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標;
2)在確保工程質量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度;
2、工程進度控制的基本程序
承包單位編制總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標施工單位編制下一期計劃;2)嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。
3、工程進度控制方法
1)事前控制審批進度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃;工程進度計劃應有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。
2)事中控制——檢查和督促計劃實施
監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調，排除偏離因素，跟上進度目標。
3)事后控制——調整進度計劃
必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經與建設單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調整工程進度計劃。
(二)工程質量控制
1、工程質量控制的原則
1)以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標;
2)以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制;
3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位;
4)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度;
5)堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。
2、工程質量控制的基本程序
1)工程材料、構配件和設備質量控制程序
承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應質量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。
2)分包單位資質審查程序
承包單位填報《分包單位資質報審表》并附相應證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工;②不同意另選分包單位。
3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后
填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。
3、工程質量控制方法
1)事前控制
核查承包單位質量管理體系:要求承包單位報送項目經理部質量責任制及人員分工，質量管理制度，工程質量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質:報送審查表時應附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
審核材料、購配件、設備進場報驗:工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。
審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內部審批手續(xù)及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。
2)事中控制
經常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應將整改結果報監(jiān)理工程師。
核查工程預驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術資料，進行現(xiàn)場質量驗收。
3)事后控制—工程竣工驗收和質量問題、事故處理
工程預驗收:當工程達到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收:預驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設單位組織的竣工驗收。
質量問題及質量事故處理:監(jiān)理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可)批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收;對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。施工中發(fā)生質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。
(三)工程造價控制
1、工程造價控制的原則
嚴格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標文件)約定;已完工程質量驗收合格，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。
2、工程造價控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當承包合同無約定時，可由建設單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20xx執(zhí)行。
3、工程造價控制方法
1)事前控制
熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計文件;對工程造價控制進行風險分析，制定對策。
2)事中控制
工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時限，共同遵守執(zhí)行。
工程進度款等支付:承包單位依據(jù)簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設單位。
3)事后控制—竣工結算
工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結算資料，經監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設單位協(xié)商、協(xié)調后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結論簽發(fā)竣工結算。
五、施工合同其它事項管理
(一)施工合同其它事項管理原則
事前預控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。
(二)施工合同其它事項管理內容
包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調解與違約處理。
(三)施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx有關規(guī)定進行。
六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法
(一)安全監(jiān)理主要工作程序
1、安全技術措施及專項施工方案的報審程序
報審程序與一般工程技術文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關報審合并進行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專項施工方案。
編制的施工組織設計應包含安全技術措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內交通運輸要求的總平面圖等。
編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證，論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應符合有關規(guī)定。
2、施工機械報審程序
施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行。
項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關資料，附件必須齊全。相應表格見《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。
3、安全設施驗收審核程序
監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關規(guī)定。
4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序
開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護現(xiàn)場，啟動應急預案搶救人員、財產、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設單位現(xiàn)場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負責人。
當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產補救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復查。
當現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門監(jiān)理單位配合有關部門組成事故調查小組調查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復工報告。
(二)安全監(jiān)理主要工作方法
1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應指令，責令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查:
1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。
3)項目監(jiān)理部每月組織相關部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。
3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產工作;總監(jiān)理工程師認為有必要時召開安全專題會議。
4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。
5、監(jiān)理報告:
1)項目監(jiān)理部每月總結施工現(xiàn)場安全生產情況，寫入監(jiān)理月報，向建設單位和監(jiān)理單位報告。
2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設單位報告。
3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，并同時報告建設單位和監(jiān)理單位。
七、有關報表報審及工程和安全資料管理要求
(一)有關報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)
1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx;
2、《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20xx;
3、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20xx;
4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20xx;
5、《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20xx;
6、《建筑工程施工技術管理規(guī)程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有關報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應由項目技術負責人負責，并設專人管理。
2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負責。
3、報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關法律、法規(guī)、施工質量驗收標準和規(guī)范，合同及設計文件等規(guī)定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫應真實、有效和齊全，內部審簽手續(xù)應齊備，不得涂改和偽造。
5、報審的報表附件應齊全，內容符合有關規(guī)定，如為復印件應按有關規(guī)定說明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進度同步進行。
監(jiān)理會議紀要范文 篇4
時間：x年12月11日上午10：00
地點：x工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持： 孟x
會議內容：
施工單位：
一標段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，<蓮~山 課件>1#，2#下周六按計劃完成。7#樓下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#樓在下周日完成混凝土澆筑。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。
二標段：上周計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯后一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝，17#樓到本周末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢。
三標段：上周計劃未完成，23#，24#樓滯后三天。分析原因與設備出現(xiàn)故障有關。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24#樓在下周二完成四層頂板安裝，23#樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。
監(jiān)理單位：
一、 安全方面
1：項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網;龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。
2 ：由于項目部對安全工作不重視，導致在外側工作的施工人員不系安全帶。
3：部分施工人員在樓層內燃材烤火，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。
4：本周二對所有樓號進行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經下發(fā)通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網未升到樓層一定高度。
二、質量方面
1：嚴格按照技術交底施工，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者，后果自負。<蓮~山 課件>
2：嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。
3：本周五設計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部應采取措施處理。
三、進度方面
1：周計劃重復落空，12月31日封頂很難保證。對此項目部應采取有效措施，果斷處理。
2：據(jù)天氣預報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責人應制定合理施工方案，組織人員施工。
3：現(xiàn)場所需的預制板不足，影響施工進度。各樓號技術員應提前向項目部上報，以便做到預見性的發(fā)現(xiàn)問題。
4：現(xiàn)場的機械設備出現(xiàn)故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應及時組織人員檢測和維修，保證機械設備的正常連續(xù)運行。
建設單位：
1：外架雖搭設但仍然存在安全隱患，密目網未升至一定高度;未設安全平網;竹笆未搭設。
2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應采取混凝土填實，不能私自用磚填充。
3：嚴禁在預制板內打洞穿線管，嚴格按照最新規(guī)范執(zhí)行。
4：水電安裝所需的材料應盡快準備，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應盡快落實施工。
5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內完成主體封頂。
6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衛(wèi)生間應保證首先粉刷。
7：天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊，利于各種工序的正常施工。
監(jiān)理會議紀要范文 篇5
工程名稱:
建設單位:江西*房地產開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位:南昌市咨詢監(jiān)理有限公司
施工單位:建筑公司(接受交底單位)
會議組織單位:江西*房地產開發(fā)有限公司
會議時間:20xx年8月16日9:00地點:業(yè)主會議室
參加人員:
建設單位:
施工單位:
監(jiān)理單位:
內容:
一、監(jiān)理依據(jù):《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條理》、《建設工程安全生產管理條理》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術規(guī)范、標準、規(guī)定、設計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。
二、監(jiān)理工作內容:根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質量控制。
三、根據(jù)相關法規(guī)規(guī)定，建設單位與施工單位為合同關系，建設單位與監(jiān)理單位也為合同關系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關系，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。
四、根據(jù)建設單位委托，我監(jiān)理機構在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。
(一)施工準備階段
1、施工單位進場后，監(jiān)理機構應對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，項目監(jiān)理機構進行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準;
2、施工單位管理人員進場前，應向監(jiān)理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;
3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監(jiān)理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;
4、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《施工組織設計(技術方案)報審表》及其附件;監(jiān)理工程師應對其進行審查并簽署意見;施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監(jiān)理工程師復查并簽署意見;
5、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經總監(jiān)理工程師批準同意，檢測結果不予承認;對非法定檢測機構，監(jiān)理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監(jiān)理機構的考察提供方便;
6、建筑材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監(jiān)理機構提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監(jiān)理機構報告，由監(jiān)理機構見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢;
7、建筑材料/構配件/設備使用前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附件，監(jiān)理機構對其進行驗證并簽署意見，未經監(jiān)理機構書面批準準予使用的工程材料/構配件/設備不得用于本工程;
8、建筑設備、機具進場后，施工單位應及時向監(jiān)理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經監(jiān)理機構簽字同意，施工設備、機具不得用于本工程;
9、工程開工前，施工單位項目經理應對施工現(xiàn)場質量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經理應如實填寫《施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結論;
10、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字;
11、施工單位在定位放線、測定標高后，應向監(jiān)理機構提交《施工測量放樣報驗單》，經監(jiān)理工程師復核并同意后才能施工;
12、施工單位應根據(jù)已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構;
13、工程開工前，施工單位應報請監(jiān)理機構檢查施工計量器具是否符合要求;
14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案;
15、根據(jù)建設部建質[20xx]213號文規(guī)定，建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產管理人員;
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：
①基坑支護與降水工程;
②土方開挖工程;
③模板工程;
④起重吊裝工程;
⑤腳手架工程;
⑥拆除、爆破工程;
⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查;
17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關人員進行安全教育和交底工作;
18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定;
19、施工組織設計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求;
20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字后方能使用;
21、當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程開工報審表》，經總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工。
(二)施工過程階段
1、施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復查，經監(jiān)理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工;
2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工;
3、施工單位應及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24小時通知監(jiān)理機構，并配合監(jiān)理方進行見證工作;
4、施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監(jiān)理單位應督促施工單位認真做好工程質量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即使糾正;
5、對應旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24小時報告監(jiān)理機構，并配合監(jiān)理機構做好旁站監(jiān)理工作;
6、對分部工程(子分部工程)、基礎分部工程、主體分部工程應組織各方驗收，合格后方可進入下一階段施工，對樁基工程應按規(guī)定進行檢測，取得檢測合格報告和樁基認定機構的確認報告后方能進入下一步工程的施工;
7、當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經總監(jiān)理工程師審批后方可實施;
8、根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質量控制，未經公司授權，監(jiān)理人員不得簽署經濟簽證;
9、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應具有生產(制造)許可證、產品合格證，并應在進入現(xiàn)場時進行查驗;
10、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施：
①必須由具有相應資質的單位承擔;
②必須編制拆裝專項方案，制定安全施工措施，并有專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督;
③安裝完畢后，安裝單位應自檢，合格后出具合格證明，并向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字;
④屬于《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應經有相應資質的檢驗檢測機構現(xiàn)場檢驗檢測;
⑤施工單位在驗收合格之日起30天內，應向建設行政主管部門或其他有關部門登記，登記標志應置于或者附于該設備的顯著位置;
⑥在使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業(yè)資質的檢驗檢測機構檢測，經檢測不合格的不得繼續(xù)使用;
11、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術人員應當對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，并由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督;
12、施工單位項目部應對建設部頒發(fā)的《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應設防措施，安排專人負責督促實施;
13、施工項目部應按《建設施工安全檢查標準》要求，定期組織檢查。
(三)施工后階段
1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部(子分部)工程驗收記錄，由監(jiān)理機構簽認;
2、當施工中出現(xiàn)質量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監(jiān)理機構，并會同建設單位、監(jiān)理機構進行勘察，查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定，原則上一般性結構質量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案，重大問題應及時報告質量監(jiān)督部門，并邀請有關專家鑒定，提出處理意見，最后由施工單位根據(jù)處理方案進行處理;
3、工程竣工后，施工單位應將本項目全部施工有關技術資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機構審查，監(jiān)理機構簽認后報質量監(jiān)督部門備案。
五、監(jiān)理方法
1、在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、巡察等方法監(jiān)理每個施工操作過程，監(jiān)理人員及時簽認每道工序、材料的報審;
2、當施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機構將采取以下措施：
(1)口頭通知：當施工操作不當、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員立即口頭通知進行糾正;
(2)書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質量問題或隱患時，將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，要求現(xiàn)場施工受理人員及時督促糾正整改，為避免造成更大的質量事故，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質量缺陷進行處理，處理到位后，施工單位向監(jiān)理機構提交《工程復工申請》，經總監(jiān)理工程師簽字同意后復工。
六、項目監(jiān)理部分工
(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責：
①全面負責本項目監(jiān)理合同內監(jiān)理人的工作;
②確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員;
③主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;
④主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機構的重要文件和指令;
⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設計;
⑥主持或參與重大工程質量事故的調查;
⑦審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結;
⑧審核簽認單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;
⑨全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料;
⑩調解建設單位與承包商的合同爭議。
(二)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責：
①負責編制本工程的監(jiān)理實施細則，負責本工程監(jiān)理工作的具體實施;
②組織、指導、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議;
③審查承包商提交的的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告;
④負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收;
⑤定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;
⑥根據(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;
⑦負責本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;
⑧核查本工程進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。
(三)、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責：
①在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;
②檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄;
③按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;
④擔任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告;
⑤做好監(jiān)理日記(監(jiān)理員的監(jiān)理日記應記錄當日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題)和有關監(jiān)理記錄。
(四)、總監(jiān)助理崗位職責：
①根據(jù)總監(jiān)理工程師指示，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機構內部管理工作;
②處理參建各方對本監(jiān)理機構職員的投訴，對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀檢書記匯報;
③及時與建設單位進行溝通，及時了解建設單位對項目監(jiān)理部的要求和意見;
④協(xié)助公司計劃財務部工作，及時與建設單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息。
七、對建設單位和施工項目部的幾點要求：
為了便于工程的順利進行，便于監(jiān)理機構能與建設單位及時溝通，希望建設單位派代表駐現(xiàn)場，以便處理有關問題，協(xié)調有關方面工作;
同時也希望施工單位給予密切配合和支持，施工單位應完善質量保證體系，加強現(xiàn)場施工質量管理，采取有效措施做好工序控制、質量預控，重要部位應設立質量控制點，進行預控，以確保工程質量。
祝*項目圓滿成功!
監(jiān)理會議紀要范文 篇6
時間：20xx年3月30日下午2點30分
地點：江航房地產開發(fā)公司會議室
參加單位：江航房開公司，貴州建工集團第五建筑工程公司，
貴州航天監(jiān)理工程公司
參見人員：詳見會議簽到表
主持人：任劍
會議流程：
監(jiān)理單位(任劍，朱江，戴秋，劉福興)：
對于本工程，施工單位的目標應是安全文明標化工程，故對安全文明施工有較高的要求。現(xiàn)在我們進行監(jiān)理交底，包括技術交底和安全交底。
監(jiān)理技術交底和安全交底內容詳見監(jiān)理技術交底書，監(jiān)理安全交底詳見監(jiān)理安全交底書。
本工程有分包一定要有相關資質。施工機械，儀器一定要通過檢測。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突，以施工合同為準。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監(jiān)理復核才能施工。施工單位必須提供轉換層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視，關鍵要注意墻面的防水。建設單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點召開工地例會。監(jiān)理單位會竭力配合各方工作。
建設單位(王建，羅昆浩，陳明義)：
我們三家單位應相互依存，相互配合。建設單位應給監(jiān)理足夠的權利，支持監(jiān)理的工作。施工單位應按照監(jiān)理的要求進行工作。建設單位會盡力配合各方的工作。各方的共同目標是把工程做好。目前施工現(xiàn)場不盡人意，施工單位應做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設計應切實可行。
施工單位(程鴻)：
本工程是公司的自營項目，我們會重視工程質量，安全文明施工，工程進度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩(wěn)定，爭取把本工程做好。
監(jiān)理會議紀要范文 篇7
200年是高速公路建設的攻堅年、關鍵年，施工任務重、工期緊。安全工作更是重中之重，不容忽視。通過近期總監(jiān)辦對全線的現(xiàn)場施工及對安全內外業(yè)的檢查，目前兩合同段的安全生產工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進一步加強。現(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：
一、目前的安全生產現(xiàn)狀
1.安全生產保證體系的建立情況：各項目部的安全生產保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來。
2.“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。
1)A1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管持初級證書，與本項目承擔的工程量不相稱，質安部長安全證書在辦理;東江北施工處7人;第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書;麻涌預制場4人，其中初級1人;淡水河施工處2人;第六施工處2人，其中初級1人;洪屋渦施工處4人，其中初級1人;第八施工處2人，其中施工處主任為初級;東江南施工處4人;第一、九、十一施工處無安全持證人員。
2)A2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經理無安全證書;B7標施工處2人;B10標施工處2人;B7標預制場施工處3人。
3.目前施工現(xiàn)場的特種設備已進場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設備的驗收不及時，大部分還未通過技術監(jiān)督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設備的具體要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執(zhí)行。對未經技術監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。
4.特殊作業(yè)人員的持證及培訓情況不滿足要求，有的證件已過期。進場時未對特殊作業(yè)人員進行有針對性的培訓。
5.對新設備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓學習，存在著較大的安全隱患。
6.對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標識、標牌，重點是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。
7.對新進人員的安全培訓不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負責人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄。
8.施工現(xiàn)場勞動保護用品配備不全，配戴不規(guī)范，重點是安全帶的配備與配戴。
9.安全技術交底未交到位，安全技術交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，并重點告知其所從事工作的安全知識要領，同時要求其簽字或按手印。
10.從現(xiàn)場的情況來看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產費用使用臺賬，將每月的生產費用登記造冊，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進行核查。
11.安全專項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的安全專項施工方案應根據(jù)工程特點，重點工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，重點提出有效的預防措施。
12.全線現(xiàn)場安全生產形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的安全意識不強，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護用品佩戴不全、不規(guī)范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護不全面，不到位。
13.施工現(xiàn)場文明施工做的較差，沿線便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴重，無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關系，體現(xiàn)出管理人員意識不強，現(xiàn)場管理漏洞較多。
14.安全生產臺賬建立不夠完善。未及時根據(jù)工程的進度情況而及時更新，檢查記錄及安全日志未能及時認真填寫等。
15.施工現(xiàn)場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負責等。
16.部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護。從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進一步加強施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重點加強安全生產管理的環(huán)節(jié)下面根據(jù)今年的施工進度計劃，對在施工過程中應重點加強安全生產管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求：
1.建立健全安全生產保證體系，進行有效運行，避免安全生產管理上的漏洞。
2.充實、調整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進行調整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書并配備專職安全生產管理人員;A2合同段項目經理要持有安全證書，同時要根據(jù)年度計劃產值增加安全生產專、兼職人員。
3.進一步加強安全生產“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產管理人員對一線員工進行安全教育;繼續(xù)做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次„„直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。
4.加強水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標志要齊全，警示燈要經常性檢查維護，各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經常檢查，備足救生設施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。
5.擋墻深基礎的開挖及開挖后的基坑，應在施工過程中要嚴加監(jiān)控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。
6.局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對存在安全隱患地段的坡體設置監(jiān)控點，加強對坡體的監(jiān)控，不穩(wěn)定的坡體應在附近設置明顯的警示標志，并積極聯(lián)系相關單位進行處理。
7.加強樁基施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格按規(guī)范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設置明顯的警示標志，夜間懸掛紅燈警示;現(xiàn)澆梁施工時，支架基礎必須按設計，規(guī)范及本項目相關文件的要求進行處理，支架必須經過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進行施工;掛藍懸臂梁的施工嚴格按設計及規(guī)范要求施工，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經總監(jiān)辦審批后方可進行施工;15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案，并嚴格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工。
8.預制箱梁的吊裝，安裝必須有專業(yè)的施工隊伍，安全技術交底必須交到每個一線生產人員，架橋機必須經技術監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。
9.圍堰工程在施工時嚴格按規(guī)范要求進行，并編制具有針對性的專項安全施工方案，報批后方可進行施工。
10.加強對施工現(xiàn)場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在，確定專業(yè)電工進行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。
11.根據(jù)本工程的管理辦法對重點部位、關鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。
12.安全生產臺帳要根據(jù)工程的進展情況及時建立健全并更新。安全檢查內容及安全日志要及時、認真及如實填寫。
13.兩標段應根據(jù)自身工程的進展情況，對編制的應急預案組織相關人員進行應急演練。
14.總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內業(yè)、外業(yè)進行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。
200年是高速公路建設的關鍵年，不僅施工任務重，安全生產工作猶為艱巨。工程的質量、進度應建立在安全的基礎之上，沒有安全的保障，工程進度就無從談起。
“以人為本、安全生產、預防為主”是在座各位今年安全生產的主導思想，應高度重視安全生產，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產管理目標的實現(xiàn)。
監(jiān)理會議紀要范文 篇8
時間:20xx年12月1日
地點:甲方會議室
主持人:
參加單位及人員:
建設單位:
監(jiān)理單位:
施工單位：
會議內容:
一、本周安全隱患大排查查出的具體問題:
現(xiàn)場:
1.車庫臨邊圍擋無明顯醒目標示。
2.車庫內施工人員有個別人未佩戴安全帽。
二、上周安全檢查問題落實情況:
1、上周項目部針對各樓號上料口處安全門使用后的關閉問題對責任班組進行了處罰，并制定了相應規(guī)章制度切實落實到沒個班組。
2、項目部針對施工現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場消防器材進行統(tǒng)一排查，將不能使用的滅火器進行更換，并加強施工人員消防安全意識。
3、項目部針對鋼筋加工場地機械設備，用電情況進行排查，按要求接零接地，采取‘一機一閘一保護’，并責令施工人員保持閘箱內干凈整潔。
三、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全工作提出的具體要求:
1.車庫主體施工已經開始進行，要求項目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標示。
2.車庫施工人員已經進場，要求項目部對新進場的施工人員進行安全三級教育，增加施工人員的安全意識。
3.冬季天氣干燥，施工現(xiàn)場不得使用明火，電氣焊、切割作業(yè)必須辦理動火證，并嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在焊接前場地應提前清理干凈，不得有冰雪，還要派專人進行防火監(jiān)護，預防火災發(fā)生，保證施工的安全進行。
4.項目部要經常性的對施工現(xiàn)場消防器材進行排查，不能使用的要及時更換。
5.加強施工人員、電梯司機的安全意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不允許帶病工作，并對司機進行周期性的安全常識培訓。
6.上周下雪，天氣突然轉涼，要求項目部針對現(xiàn)階段施工人員宿舍用電情況進行排查，宿舍區(qū)也應做好防火措施，宿舍內嚴禁私拉亂接電線、禁止使用電熱毯、電爐子等取暖設施，防止發(fā)生火災。管理人員應不定期檢查工人宿舍，并制定相應的安全措施。
7.遇到雨雪等惡劣天氣時，項目部要及時安排人員清掃積雪，清除現(xiàn)場積水。
8.現(xiàn)階段進入冬季施工，加強勞動保護，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施。
9.現(xiàn)階段門窗，防火門等安裝單位以開始施工，要求項目部制定成品保護措施，加強施工人員的成品保護意識。
10.春節(jié)前是盜竊高發(fā)期，要求項目部加強安全保衛(wèi)工作，做好防盜措施，加強夜間巡視力度。
11.加強新進場施工人員的自我安全意識，發(fā)放安全帽，任何人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。
12.項目部要及時落實會議上提出的問題。
四、建設單位要求:
1、雨雪天后及時清除施工場地、運輸?shù)缆飞系姆e水和結冰，消除安全隱患;并對腳手架，腳手板上的冰雪，施工前必須清除干凈后在進行施工。
2、項目部要在大風雪后及時對用電氣線路進行檢查，防止線路斷線和破損造成觸電事故。
3、項目部根據(jù)現(xiàn)階段施工情況，制定成品保護制度，增加施工人員的成品保護意識。
4、加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，禁止無關人員進入施工現(xiàn)場，任何人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴個人勞保用品。
監(jiān)理會議紀要范文 篇9
總監(jiān)：
*公司
*項目監(jiān)理部
時 間：2019年12月31日9點00分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：(建設單位)
監(jiān)理有限公司
建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工
1、建設單位：
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：
總監(jiān)：
水電安裝監(jiān)理：
土建監(jiān)理：
安全監(jiān)理:
3、施工單位：
項目經理：
現(xiàn)場技術負責：
質量員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2019年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會簽：
(建設單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)
(監(jiān)理單位簽字蓋章)
**年**月**日
監(jiān)理會議紀要范文 篇10
會議名稱：監(jiān)理例會
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室
參加人員：建設單位：
監(jiān)理單位：) 相應單位人員
施工單位： 主持人： 會議內容：
一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。
二、施工單位(總結上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質量、進度及需協(xié)調問題等，這些內容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結上周工程情況，并對工程安全、質量、進度及需協(xié)調問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結、補充介紹)。
四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協(xié)調問題、評述，并提要求)。
五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結并形成決議)。
附：會議紀要簽到表
建設項目管理有限公司
特偵隊項目監(jiān)理組
x年xx月xx日
監(jiān)理會議紀要范文 篇11
時間:20xx年12月1日
地點:甲方會議室
主持人:
參加單位及人員:
建設單位:
監(jiān)理單位:
施工單位：
會議內容:
一、本周安全隱患大排查查出的具體問題:
現(xiàn)場:
1.車庫臨邊圍擋無明顯醒目標示。
2.車庫內施工人員有個別人未佩戴安全帽。
二、上周安全檢查問題落實情況:
1、上周項目部針對各樓號上料口處安全門使用后的關閉問題對責任班組進行了處罰，并制定了相應規(guī)章制度切實落實到沒個班組。
2、項目部針對施工現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場消防器材進行統(tǒng)一排查，將不能使用的滅火器進行更換，并加強施工人員消防安全意識。
3、項目部針對鋼筋加工場地機械設備，用電情況進行排查，按要求接零接地，采取‘一機一閘一保護’，并責令施工人員保持閘箱內干凈整潔。
三、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全工作提出的具體要求:
1.車庫主體施工已經開始進行，要求項目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標示。
2.車庫施工人員已經進場，要求項目部對新進場的施工人員進行安全三級教育，增加施工人員的安全意識。
3.冬季天氣干燥，施工現(xiàn)場不得使用明火，電氣焊、切割作業(yè)必須辦理動火證，并嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在焊接前場地應提前清理干凈，不得有冰雪，還要派專人進行防火監(jiān)護，預防火災發(fā)生，保證施工的安全進行。
4.項目部要經常性的對施工現(xiàn)場消防器材進行排查，不能使用的要及時更換。
5.加強施工人員、電梯司機的安全意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不允許帶病工作，并對司機進行周期性的安全常識培訓。
6.上周下雪，天氣突然轉涼，要求項目部針對現(xiàn)階段施工人員宿舍用電情況進行排查，宿舍區(qū)也應做好防火措施，宿舍內嚴禁私拉亂接電線、禁止使用電熱毯、電爐子等取暖設施，防止發(fā)生火災。管理人員應不定期檢查工人宿舍，并制定相應的安全措施。
7.遇到雨雪等惡劣天氣時，項目部要及時安排人員清掃積雪，清除現(xiàn)場積水。
8.現(xiàn)階段進入冬季施工，加強勞動保護，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施。
9.現(xiàn)階段門窗，防火門等安裝單位以開始施工，要求項目部制定成品保護措施，加強施工人員的成品保護意識。
10.春節(jié)前是盜竊高發(fā)期，要求項目部加強安全保衛(wèi)工作，做好防盜措施，加強夜間巡視力度。
11.加強新進場施工人員的自我安全意識，發(fā)放安全帽，任何人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。
12.項目部要及時落實會議上提出的問題。
四、建設單位要求:
1、雨雪天后及時清除施工場地、運輸?shù)缆飞系姆e水和結冰，消除安全隱患;并對腳手架，腳手板上的冰雪，施工前必須清除干凈后在進行施工。
2、項目部要在大風雪后及時對用電氣線路進行檢查，防止線路斷線和破損造成觸電事故。
3、項目部根據(jù)現(xiàn)階段施工情況，制定成品保護制度，增加施工人員的成品保護意識。
4、加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，禁止無關人員進入施工現(xiàn)場，任何人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴個人勞保用品。
會簽:
建設單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
監(jiān)理會議紀要范文 篇12
時間：x年11月5日上午10：00
地點：xx工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持： 張
會議內容：
施工單位：
一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。
二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。
三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。
監(jiān)理單位：
1. 安全文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。
2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。
3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。
4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。
5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。
6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。
建設單位：
1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。
3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。
4、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。
5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。
6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。
7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。
監(jiān)理會議紀要范文 篇13
x年2月24日在職業(yè)中專小會議室召開了第一次監(jiān)理例會，會議由工程監(jiān)理部總監(jiān)黃憲章同志主持。參加會議的人員有：建設方代表陳國章、鄭純峰，施工方代表唐旭輝、朱愛軍，監(jiān)理方代表黃憲章、尹武山，會前進行了圖紙會審及設計交底(記錄另詳)，縣設計院、縣質監(jiān)站、縣財政投資評審中心相關工程技術人員參加了會議。現(xiàn)將監(jiān)理例會主要內容紀要如下：
首先、監(jiān)理方代表黃憲章發(fā)言：1.工程已經開工，及時辦理報建、施工許可等開工前手續(xù);2、強調施工報驗監(jiān)理程序：1)做好原材料進場送檢工作。施工用鋼材、水泥、砂、石、磚等原材料必須堅持檢驗合格才能投入使用，不合格材料嚴禁使用。砼、砂漿試塊必須堅持見證取樣送檢制度，送樣委托單須經建設或監(jiān)理代表簽字認可;2)各檢驗批、分項工程、隱蔽工程要經施工方自檢合格后及時報驗，做好驗收記錄。各檢驗批必須經驗收合格后方可進入下道工序施工。隱蔽工程必要時請質監(jiān)站來現(xiàn)場核驗; 3)分部工程驗收須先報相關資料，經監(jiān)理審核和初驗合格后邀請相關部門來施工現(xiàn)場核驗。項目總監(jiān)必須到施工現(xiàn)場主持驗收工作;4)竣工驗收須先遞交工程全部資料和竣工驗收申請報告，由監(jiān)理組織預驗收，初驗合格后報告建設單位組織竣工驗收;5)關于現(xiàn)場簽證，凡發(fā)生工程量增減變化，必須及時簽證。涉及增減造價的必須相關部門共同簽字確認方可作為結算依據(jù)。凡未及時現(xiàn)場簽證的，事后不予不簽。3、項目部要做好上部結構施工的準備工作，從人力、物力、財力等各方面入手做好充分準備。同時要狠抓工程質量安全，加快施工進度，按合同約定日期竣工。要嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范施工，嚴禁偷工減料行為的發(fā)生，尤其是砼強度等級必須達到設計要求。4、確定以后監(jiān)理例會召開的時間及各方人員：以后每月10日召開一次監(jiān)理例會，建設、施工、監(jiān)理各方工程主要施工管理人員參加，必要時邀請有關部門參加。
第二、施工方代表朱愛軍發(fā)言：1、施工用水的問題，學校供水不正常，停水現(xiàn)象時有發(fā)生，請學校增加臨時儲水池;2、施工現(xiàn)場有用電線路通過，影響施工，要盡快改道。
第三、建設方代表陳國章作總結性發(fā)言：
1、關于施工方提出的施工用水問題會后到現(xiàn)場確定，保證施工用水的需要;用電線路改道學校已經做了安排，短時間內會改好，不會影響施工;2、代表學校講幾點意見：1)這個項目是國家資金項目，有關部門會跟蹤督查，上級各部門要求很嚴。我們要嚴格按程序辦事，及時辦好相關手續(xù);要嚴格按規(guī)范施工，經得起各方面的檢查;2)施工方盡快遞交履約保證金，必須按招標文件規(guī)定辦事;3)這個項目今年內必須竣工，請施工方提前做好準備，統(tǒng)籌安排，不得拖延工期，否則會影響學校工作的大局。
x年2月24日
監(jiān)理會議紀要范文 篇14
工程名稱：欽市揚帆大道南延長線第五標
會議名稱：施工安全監(jiān)理工作會議
會議主持人：王東風(天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)
會議地點：第五標項目部會議室
會議日期：20xx年04月20日
參會單位及人員：揚帆大道各標段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)
會議內容：
根據(jù)目前工程進展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標段安全監(jiān)理員參加的關于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認真履行安全監(jiān)理職責，為安全施工提供應有的監(jiān)督保障。具體任務和要求主要有如下方面：
1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，并于當月25日前將檢查情況、整改結果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，并布置相應的警示標志。
5.督促施工單位按相關規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現(xiàn)場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。
8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。
9.其它應注意加強監(jiān)督的內容：
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。
整理單位：廣西華藍工程咨詢管理有限公司
揚帆大道第五標項目監(jiān)理部
20xx年4月22日
監(jiān)理會議紀要范文 篇15
會議地點：賓館X號會議室
會議時間：X年XX月XX日上午9：30
主持人：
參加人員：籌建處，總監(jiān)辦、安全監(jiān)理工程師，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。
會議議程：
一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;
二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;
三、籌建處領導發(fā)言。
會議內容：
一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。
二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：
1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。
2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢?可以說文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員(通過培訓)。
3、安全月活動的開展，X年安全生產月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，并且把活動內容歸檔。
4、X季到來，切實做好及工作。
5、內業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。
6、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。
7、安全生產臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。
2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。
3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。
安全生產臺帳一般包括：
1)、安全責任書(與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同)。
2)、安全生產機構設置的文件(領導小組、安全組織等)。
3)、安全生產管理制度(安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責。
4)、上級有關安全生產管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。
6)、安全生產檢查資料。
7)、安全會議記錄。
8)、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。
9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。
10)、機械、電氣等設備管理資料。
11)、安全技術交底資料。
12)、爆破物品管理及消防臺帳。
13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。
14)、安全設施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。
15)、其他。
三、籌建處X工為今后的安全工作提出建議和要求：
1、對于、標段剛剛進場，要按照文件要求把內業(yè)資料及現(xiàn)場標志標牌加緊完善。
2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應的責任人。
3、加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。
4、現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。
5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設置。
監(jiān)理會議紀要范文 篇16
時間：20xx年x月x日
地點：
主持人：
會議參加人：
內容：
一、 發(fā)言：
今天召開工地第一次會議，會議由建設方、監(jiān)理方、施工方的代表參加。今天的議程為：1、建設單位介紹各方人員、對總監(jiān)授權以及工程準備情況;2、監(jiān)理單位發(fā)言;3、施工單位發(fā)言;4、各方補充發(fā)言。
<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：
1、遷建工程的領導班子，成員為：陳、蔡、蔣、楊等，下設遷建辦公室，成員為：蔣、楊、付、鄭等負責外事協(xié)調。
2、技術監(jiān)督組，成員為：蔣、楊、許、付、鄭、陳等六位全面負責施工現(xiàn)場安全、質量、進度、協(xié)調及其他工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監(jiān)理單位：福建省工程項目管理有限公司，總經理，項目總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員。
2、施工單位：莆田市X公司，項目經理陳、技術負責人：林、施工員：陳、盧;專職安全：吳;質檢員：朱、鄧;
<三>、宣布總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》對總監(jiān)授權：
1、本項目總監(jiān)為：鄭;
2、總監(jiān)擁有如下權利：
﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權;
﹝2﹞選擇工程分包人的認可權;
﹝3﹞對工程建設有關事項向委托人的建議權;
﹝4﹞對工程設計的技術問題的建議權;
﹝5﹞工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;
﹝6﹞事先向委托人報告后，有權發(fā)布開工令、停工令、復工令;
﹝7﹞工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;
﹝8﹞工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程提前或延期的簽認權;
﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權;以及工程結算得復核確認權與否決權;
﹝10﹞工程監(jiān)理規(guī)范確定監(jiān)理單位的其他權利;
<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：
1、工程概況：
①工程名稱：福建省遷建一期工程
②建設地點：
③工程類型和規(guī)模：項目一期總建筑面積約X平方米，
項目總投資約為X萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學樓、2號學生食堂、辦公樓、圖書館等工程。
④工程參建單位：
建設單位：福建省;
勘察單位: 福建工程勘察研究院;
設計單位：福建省設計研究院;
施工單位：莆田市X集團有限公司;
監(jiān)理單位：福建省工程項目管理有限公司;
⑤針對工程施工，對參建各方提出有關要求：
本工程是市重點工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸
福與千萬個孩子的生命，質量一定要保證，師范有百年的歷史，現(xiàn)在校區(qū)遷建，擴大，要把校區(qū)建成一個精品工程、優(yōu)質工程，給后代留個好的口碑。要求監(jiān)理、施工單位：①嚴格遵守法律、法規(guī)、合同，②確保人員到位、技術過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴格遵守合同規(guī)定，付款及時。
二、 監(jiān)理單位總監(jiān)發(fā)言：
監(jiān)理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理
和現(xiàn)場協(xié)調，文明施工和安全生產管理。要求施工單位做好以下幾點：
<1>質量:①材料:組織施工中需要材料進場，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復試的材料要在施工前完成。②機械:組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉正常。③人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。特種人員要持證上崗。④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，提前半天報監(jiān)理、建設單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。
<2>進度:①要編制總進度計劃，報總監(jiān)審批;編制工程進度時標網絡圖，并上墻。②每月25日之前，填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位;報下個月的施工進度計劃。③聯(lián)系單、簽證單等表格要統(tǒng)一格式，并建立收發(fā)文登記制度。④內業(yè)資料，如施工組織設計、專項方案等要及時做好，并報監(jiān)理單位。⑤鋼筋、混凝土驗收要用新規(guī)范。
<3>監(jiān)理通知單的內容，要及時整改、要及時回復，資料要整好。
<4>安全文明，建工集團以前在別的地方做的很好，希望在這里做的更好，五小工程要落實，生活區(qū)和施工區(qū)要分。
<5>工地例會，每月一至二次，時間原則上每月2日、15日 ，具體由監(jiān)理項目部視施工情況定，地點在施工現(xiàn)場項目部。有需要可召開專題會議。
三、 施工單位項目經理陳發(fā)言：
我方前期工作人員一進場一個月了，準備工作基本完成，班組已配備齊全，人員已到位，準備精心施工，建設優(yōu)質、安全、文明的工程。
四、各方補充說明：
1、 校長：教學樓工期為240天，5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天，6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房;
2、 建設方鄭：施工、監(jiān)理資料要按全國中小學校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方，并要求有相應電子版本的材料。
監(jiān)理會議紀要范文 篇17
會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30
會議地點：X委員會會議室
會議主題：
與會人員：
建設單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議內容：
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協(xié)調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調的事項
1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現(xiàn)場準備情況：
1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
2)需建設方協(xié)調事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調。
②現(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調，盡快提供施工圖。
③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調。
④落實臨水、臨電，協(xié)調難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。
⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經理介紹施工現(xiàn)場準備情況：
1)X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
2)需建設方協(xié)調事項：
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內容
1、由X公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。
詳細內容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作內容：
1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關工作容。
①協(xié)調勘察、設計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調事宜。
②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調完成項目施工準備工作，協(xié)調組織監(jiān)理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;
③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;
④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內容提出專業(yè)建議;如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協(xié)調(含設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;
⑥為建設方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業(yè)建議;
⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料;
⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;
3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進行總結性發(fā)言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，X管委領導正在積極協(xié)調有關單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協(xié)調。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對X工程咨詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設方對監(jiān)理單位授權。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
公司X項目管理部X
二OXX年十二月八日
抄報：
監(jiān)理會議紀要范文 篇18
時間：20xx年8月25日13：50
地點：現(xiàn)場會議室參加人員
建設單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
主持人：安全監(jiān)理姚武專題內容：
1、要求建立執(zhí)行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格后才能安排上崗。
2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標。
3、上路作業(yè)穿反光背心，溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。
4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。
會簽：
建設單位：監(jiān)理單位：
北京首開天成房地產開發(fā)有限公司北京北辰工程建設監(jiān)理有限公司
代表：代表：
施工單位：北京城建五市政工程有限公司
代表：
北京北辰工程建設監(jiān)理有限公司
第十七項目監(jiān)理部
監(jiān)理會議紀要范文 篇19
會議名稱：監(jiān)理例會
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室
參加人員：建設單位：
監(jiān)理單位：) 相應單位人員
施工單位： 主持人： 會議內容：
一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。
二、施工單位(總結上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質量、進度及需協(xié)調問題等，這些內容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結上周工程情況，并對工程安全、質量、進度及需協(xié)調問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結、補充介紹)。
四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協(xié)調問題、評述，并提要求)。
五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結并形成決議)。
附：會議紀要簽到表
建設項目管理有限公司
特偵隊項目監(jiān)理組
x年xx月xx日
監(jiān)理會議紀要范文 篇20
一、會議時間：xx年3月7日下午19:00 星期五
二、會議地點：鄭州國際物流園區(qū)九龍大道道路工程項目部會議室
三、與會人員：
監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司：郭向東 張春生 劉運會 劉保東 閆深語 王懷樂
施工單位：河南省水利第一工程局：楊方 李武安 陳繼東 宋烈杰 李文昌 張東海 聶凱 張連尚
施工隊負責人：聶現(xiàn)妮 高進軍 楊常青 陳東生
四、會議內容：
(一)、首先總監(jiān)郭向東宣布會議開始，并且宣布監(jiān)理例會制度及會議紀律。宣讀會議程序：
1、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行匯報，以及現(xiàn)在存在的問題。
2、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求。
3、總監(jiān)代表對監(jiān)理部提出的問題進行總結和本工程進展情況，及存在的問題提出要求。
(二)、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行匯報 ：
1、河南省水利第一工程局項目部宋烈杰介紹情況：(見附件1) 總監(jiān)代表張春生發(fā)言：
1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問題，業(yè)主已經和當?shù)剞k事處溝通，項目部可以和當?shù)剞k事處協(xié)調。2.沒有把污水管道的閉水試驗提到日程上來，現(xiàn)在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰(zhàn)，每個施工隊都要規(guī)劃好自己隊伍的閉水試驗，計劃什么時候做，我們希望項目部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃。3.雨水渠怎么回填也要列入計劃，項目部要拿出自己的方案。最好用機械攪拌，這樣可以攪拌均勻，既節(jié)約人力財力物力，又能把工程質量提上去。
下一步要求：要嚴格把控質量，抓好質量的同時把進度趕上去。希望各個隊伍嚴格按照報驗程序報驗。
(三)、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對項目部提出要求： 監(jiān)理部張春生講話：
(1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
(2)構件鋼筋有個別地方數(shù)量不夠，出現(xiàn)用Ф10替代Ф12的鋼筋。
(3)污水溝槽開挖寬度不夠，塌方嚴重，未按照圖紙施工。
(4)現(xiàn)場沒有明顯的警示牌，現(xiàn)場施工人員沒戴安全帽。
(5)支管回填過程中，出現(xiàn)了沙石基礎不合格的現(xiàn)象，主要是中粗砂和石子不均勻。
要求：施工方要嚴格按照圖紙和規(guī)范施工，并且施工時應當設立明顯的安全警示牌。
(四)、總監(jiān)代表張春生總結：
質量方面
1、雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
2、施工單位未按報驗程序報驗，下一步應嚴格報驗程序。
3、現(xiàn)澆混凝土時出現(xiàn)了缺筋，少筋，綁扎不規(guī)范，用Ф10代替Ф12的鋼筋，未按照圖紙施工。
4、出現(xiàn)了未按照圖紙施工。
出現(xiàn)這些情況，主要歸咎于項目部人員管理不到位，有個別項目部管理人員對現(xiàn)場情況了解不足，造成了施工隊未按圖紙施工現(xiàn)象。要求項目部管理人員要發(fā)現(xiàn)自己的問題，做好自己的本職工作，認識問題的嚴重性，給業(yè)主一個合格的工程。
安全情況：
1、現(xiàn)場要設立安全警示標志標牌。
2、有安全隱患的工作區(qū)，現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽。
3、還有施工隊為設立安全警示標志標牌。
工程進度：
上周進度不是很理想，主要是出現(xiàn)了許多不利于工程質量的情況，但是不能以損害工程質量來換來工程進度。再次強調：1、要嚴格控制質量，新進材料時需要報驗。2、在抓好質量的同時把進度趕上去。
總監(jiān)代表張春生宣讀業(yè)主要求：
1、保證質量，嚴格按照報驗程序進行施工。2、進場材料需要報驗，監(jiān)理檢查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的問題不能重復，監(jiān)理和項目部負責人要現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格管理，相互配合。 河南省水利第一工程局項目經理發(fā)言：
批評施工隊要服從項目部和監(jiān)理的管理，要嚴格按照報驗程序報驗。批評項目部管理不到位，項目負責人工作不到位，要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，認知自己存在的問題，原則性問題不能觸碰，工作進度不達標是因為存在的問題太多。
監(jiān)理代表張春生對以上問題進行補充：
1、項目部人員和監(jiān)理人員目前對施工隊報驗的情況進行共檢，目的節(jié)省時間加快工程進度，但共檢總出現(xiàn)不合格則起反效果，望項目部下一步加強管理。
2、項目部人員要履行自己的職責，要恪守自己的工作崗位，兢兢業(yè)業(yè)，按照業(yè)主和監(jiān)理要求進行施工。
3、項目部要針對項目監(jiān)理提出的問題做出解決方案上報監(jiān)理部。希望項目部下周能呈現(xiàn)出嶄新的面貌，切實做好各自的工作，讓工程質量和進度上升一個新的臺階。
4、因今天下雨，明天雨水停止請項目部管理人員與監(jiān)理進行全段巡視檢查是否有質量安全隱患。
監(jiān)理會議紀要范文 篇21
會議時間：20xx年2月10日下午15:00
會議地點：山東現(xiàn)場會議室
參加人員：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議主持人：
會議議程：現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
編制人：
審核人：
主送：山東工程部
抄送：山東省*公司
會議內容：
一、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：
由監(jiān)理牽頭組織對施工現(xiàn)場安全施工、安全用電等進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：
電焊機操作前應辦理動火手續(xù)。
二、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求：
(1)宿舍區(qū)用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。
(2)要求對宿舍區(qū)取暖用電設立單獨電閘，上班時間拉閘限電。
(3)會后對工人宿舍安全用電進行檢查。
(4)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改，監(jiān)理單位提出的立即行動，落實到位。
三、建設單位--安全管理方面：
(1)安全第一，加強安全管理，任何工序沒有安全保證，都嚴禁施工。
(2)鋼筋焊接區(qū)，現(xiàn)場電焊線堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現(xiàn)場安全用電。
(3)加強現(xiàn)場安全管理，搶工期必須保證安全，監(jiān)理部要有安全負責人督導，發(fā)現(xiàn)安全因素要立即整改。
(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍，所有人員進入施工現(xiàn)場前必須按要求佩戴安全帽。
監(jiān)理會議紀要范文 篇22
20xx年10月30日在杭州市余杭區(qū)湯家壩河河道綜合整治工程市政工程項目部會議室召開了湯家壩河、中星橋港、吳家厙港河道綜合整治工程第一次工地會議，參加會議的有：建設單位、監(jiān)理單位、各標段施工單位。會議由杭州余杭區(qū)城建建設處吳華鋒主持，本次會議主要由各方介紹各自駐現(xiàn)場組織機構、人員及其分工，各施工單位匯報進場施工準備等情況;監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容并對各標段提出相關要求;業(yè)主宣布授權并介紹了工程開工準備情況，同時對施工單位的施工準備情況提出意見與要求，最終形成如下紀要：
1、建設單位現(xiàn)場負責人吳華鋒介紹了建設單位相關工程管理要求如：安全隱患排查、監(jiān)理月報、施工月報、聯(lián)系單、考勤等。同時介紹了各參建單位駐現(xiàn)場的組織機構及人員分工情況。
2、建設單位介紹了目前的工作概況：湯家壩河市政單位目前可以組織進場施工;吳家厙港市政單位可以組織進場施工;其他單位做好施工準備工作，視拆遷征地處理情況再組織進場施工。
3、本工程監(jiān)理單位：杭州天恒投資建設管理有限公司。主要人員：楊衛(wèi)峰(總監(jiān))、盧平(專業(yè)監(jiān)理工程師)，其他人員將隨著工程進展進行調配。
4、總監(jiān)楊衛(wèi)峰介紹了
①監(jiān)理規(guī)劃情況。
②近期需報審方案為：總施工組織設計、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。
③材料、設備報審;項目部盡快辦理質安檢查備案。
④隱蔽工程驗收程序：自檢合格—報監(jiān)理驗收合格后—進入下一道工序。
5、著重強調必要的制度：工地例會議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準時在湯家壩市政現(xiàn)場辦公室召開工地例會，由建設單位現(xiàn)場負責人、施工單位主要負責人、監(jiān)理單位負責人參加，施工單位對
本期生產情況及下期計劃進行匯報，各單位就目前施工中存在的問題及施工相關事宜進行溝通和商討;月報制度：工作流程，嚴格按制度規(guī)范執(zhí)行;
6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協(xié)調，進場人員進行三級安全教育;對監(jiān)理單位的要求：要求監(jiān)理方高度重視，把好工地關，施工方應積極配合，報審不能越權;施工、監(jiān)理應積極配合好業(yè)主工作，加強內部溝通。
7、要求施工單位對已交的水準點進行復核測量。
8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據(jù)目前可施工的范圍，做好了施工準備工作，可以馬上進場開展施工。
監(jiān)理會議紀要范文 篇23
會議地點：賓館X號會議室
會議時間：X年XX月XX日上午9：30
主持人：
參加人員：籌建處，總監(jiān)辦、安全監(jiān)理工程師，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。
會議議程：
一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;
二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;
三、籌建處領導發(fā)言。
會議內容：
一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。
二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：
1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。
2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢?可以說文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員(通過培訓)。
3、安全月活動的開展，X年安全生產月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，并且把活動內容歸檔。
4、X季到來，切實做好及工作。
5、內業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。
6、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。
7、安全生產臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。
2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。
3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。
安全生產臺帳一般包括：
1)、安全責任書(與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同)。
2)、安全生產機構設置的文件(領導小組、安全組織等)。
3)、安全生產管理制度(安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責。
4)、上級有關安全生產管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。
6)、安全生產檢查資料。
7)、安全會議記錄。
8)、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。
9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。
10)、機械、電氣等設備管理資料。
11)、安全技術交底資料。
12)、爆破物品管理及消防臺帳。
13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。
14)、安全設施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。
15)、其他。
三、籌建處X工為今后的安全工作提出建議和要求：
1、對于、標段剛剛進場，要按照文件要求把內業(yè)資料及現(xiàn)場標志標牌加緊完善。
2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應的責任人。
3、加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。
4、現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。
5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設置。
監(jiān)理會議紀要范文 篇24
會議時間：20xx年2月10日下午15:00
會議地點：山東現(xiàn)場會議室
參加人員：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議主持人：
會議議程：現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
編制人：
審核人：
主送：山東工程部
抄送：山東省*公司
會議內容：
一、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：
由監(jiān)理牽頭組織對施工現(xiàn)場安全施工、安全用電等進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：
電焊機操作前應辦理動火手續(xù)。
二、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求：
(1)宿舍區(qū)用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。
(2)要求對宿舍區(qū)取暖用電設立單獨電閘，上班時間拉閘限電。
(3)會后對工人宿舍安全用電進行檢查。
(4)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改，監(jiān)理單位提出的立即行動，落實到位。
三、建設單位--安全管理方面：
(1)安全第一，加強安全管理，任何工序沒有安全保證，都嚴禁施工。
(2)鋼筋焊接區(qū)，現(xiàn)場電焊線堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現(xiàn)場安全用電。
(3)加強現(xiàn)場安全管理，搶工期必須保證安全，監(jiān)理部要有安全負責人督導，發(fā)現(xiàn)安全因素要立即整改。
(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍，所有人員進入施工現(xiàn)場前必須按要求佩戴安全帽。
監(jiān)理會議紀要范文 篇25
會議地點：賓館X號會議室
會議時間：X年XX月XX日上午9：30
主持人：
參加人員：籌建處，總監(jiān)辦、安全監(jiān)理工程師，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。
會議議程：
一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;
二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;
三、籌建處領導發(fā)言。
會議內容：
一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。
二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：
1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。
2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢?可以說文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員(通過培訓)。
3、安全月活動的開展，X年安全生產月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，并且把活動內容歸檔。
4、X季到來，切實做好及工作。
5、內業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。
6、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。
7、安全生產臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。
2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。
3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。
安全生產臺帳一般包括：
1)、安全責任書(與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同)。
2)、安全生產機構設置的文件(領導小組、安全組織等)。
3)、安全生產管理制度(安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責。
4)、上級有關安全生產管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。
6)、安全生產檢查資料。
7)、安全會議記錄。
8)、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。
9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。
10)、機械、電氣等設備管理資料。
11)、安全技術交底資料。
12)、爆破物品管理及消防臺帳。
13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。
14)、安全設施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。
15)、其他。
三、籌建處X工為今后的安全工作提出建議和要求：
1、對于、標段剛剛進場，要按照文件要求把內業(yè)資料及現(xiàn)場標志標牌加緊完善。
2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應的責任人。
3、加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。
4、現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。
5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設置。