會議紀要模板范文參考（精選22篇）

會議紀要模板范文參考 篇1

　　縣人民政府第六次常務會議紀要

　　時間：年月日上午八點半至十二點

　　地點：縣政府常務會議室

　　主持：縣長

　　出席：副縣長、辦公室主任

　　請假：(出差)

　　列席：、

　　記錄：

　　現將會議討論及決定的主要事項紀要如下：

　　一、會議聽取了副縣長關于召開經濟工作會議準備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業自主權的十條規定。會議同意縣經濟工作會準備情況匯報，并決定于月 日召開全縣經濟工作會議。今年各項經濟工作指標，要以市經委下達的為準，不再調整縣原各公司的主要經濟指標。在縣經濟工作會議上，由縣經委與縣原各公司簽訂經濟責任書。

　　二、會議原則同意縣民政局關于民政事業費管理使用辦法的修訂意見。

　　三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉交機關工作作風的規定意見(討論方案)印發各部門，以縣政府文件印發。

　　縣人民政府辦公室

　　年月日印發

　　—九xx年九月二十日

會議紀要模板范文參考 篇2

　　時間：x3年08月29日

　　地點：

　　主持人：

　　參加人員：

　　內容：月份安全生產工作

　　一、7-8月安全生產形勢

　　1.本期發生的安全事故情況

　　工傷事故：0宗

　　財產損失事故 ：0宗

　　2.隱患排查及治理情況

　　一般事故隱患：無

　　重大事故隱患：無

　　二、7-8月安全生產工作情況

　　1.完成公司安全生產半年工作總結并上報工業區;

　　2.上報了公司安全生產目標責任書和安全生產月活動數據統計表、安全生產管理基本信息調查表;上報了安全生產月報和第二季度報表;上報《臺風、強降雨應急響應記錄表》。

　　工業區安委辦對我公司(含龍盛公司)安全生產標準化建設情況進行了為期兩天的檢查，此次檢查主要針對制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2個問題：一是未開展安全風險評估(由于工業區安委辦沒有具體指導標準，這個問題在工業區系統內普遍存在);二是公司重組后，公司安全管理從南山區安全成員單位調整為工業區安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓指導由工業區轉達，公司安全工作和政府相關部門直接聯系中斷。本次檢查，工業區要求公司重新建立與政府的直接聯系渠道。

　　完成公司辦公區域安全消防器械檢查。

　　7月初組織了一次倉庫叉車專項檢查：中海公司3臺叉車全部證照齊全;華海鵬達公司1臺叉車證照齊全、1臺叉車無證照;xx公司東莞牌照叉車1臺，經與市安監局咨詢異地叉車可以在省內使用。華海鵬達公司一臺叉車叉車無證照問題，已經多次敦促該公司整改，該公司發出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標志并拍照，但該公司至今仍有使用情況，我部已于市場部溝通，將采取進一步措施停止其繼續使用。

　　完成公司安全生產大檢查工作方案。

　　安全生產月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動，7月在公司OA系統刊載了《公司安全生產月活動豐富多彩成效顯著》的宣傳報道，同時也為工業區安委辦提供了宣傳稿件。

　　7月中旬出租土地特種設備進行了一次專項檢查：宏旺堆場1臺高叉證照不全，1臺高叉已經停止使用;石竹堆場2臺高叉證照基本齊全。

　　針對出租土地加油站回潮現象，我部聯合市場部約談了租地客戶，再次強調安全生產的重要性，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改。

　　xx公司叉車又發生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉車作業時從操作平臺掉下，司機及時跳下叉車，未造成人員傷亡，經請示領導同意再次停止xx公司叉車操作，等待其事故報告和整改措施報告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現叉車安全事故，我部強調，今后必須對倉庫和堆場特種設備安全使用情況嚴格進行監管，防止事故發生。

　　xx公司叉車安全事故原因和整改措施報告提交公司后，我部要求其更換叉車和司機，而且證照必須齊全。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作。

會議紀要模板范文參考 篇3

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜，公司會議紀要范文。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文

　　二、關于職工因私借款規定

　　會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關于公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

　　四、關于職工工資由銀行代發事宜

　　會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

　　五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

　　會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

　　會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議紀要模板范文參考 篇4

　　會議時間： -3-11

　　會議地點：高一年級老師辦公室

　　參與人員：全體班委13人(團支部書記洪請假)

　　記錄人：韋

　　會議內容：

　　一.班干部總結本月工作內容

　　1. 勞動委員：①每周五下午按時領取84消毒液;②排每日小掃和值日;③大掃除衛生檢查;④落實每周常規衛生扣分點。

　　2. 生活委員：①定期檢查個人衛生，如指甲、頭發、佩戴飾物;②購置籃子、紅糖、板藍根、衛生工具等物品;③收水費;④搬運桶裝水⑤放學開關門窗。

　　3. 文娛委員：中午讀報唱歌。

　　4. 體育委員：①早操、課間操、眼保健操;②體育課。

　　5. 電教委員：①及時開關電教設備;②放學關門、電、窗。

　　6. 宣傳委員：有點閑。

　　7. 學習委員：①周五上交班級日志;②交作業情況;③月考等分，統計進步前十;④統計改作業次數。

　　8. 紀律委員：①按時上交晨檢表、因病缺課報表;②登記遲到情況。

　　二.班主任提出問題，大家共同商討解決

　　1. 問題：為何晚自習總有男生要遲到10分鐘左右?

　　答：男生7點才匆匆趕到教室，立馬又鉆進廁所，一蹲就是10分鐘。

　　解決方案：從明天開始，xx班晚自習開始時間提前到6:40，上課鈴一響如無特殊情況不得隨意進出教室。紀律委員打考勤。

　　2. 問題：3月黑板報主題為“學雷鋒”

　　解決方案：宣傳委員負責安排團隊搜集資料、排版、畫畫、寫字，爭取在周五前完成。

　　3. 問題：中午讀報要如何開展才能吸引人?

　　解決方案：在播報內容和形式上要下功夫，早點做準備。

　　4. 問題：個人衛生檢查不夠及時和仔細，班主任抽查時仍然發現有男生留指甲、佩戴戒指，女生披頭散發，以及桌上堆放過多的書本。

　　解決方案：定期檢查并通報，責令其整改。

　　5. 問題：晚自習請假正規手續。

　　解決方案：不得通過任何同學轉告請假事宜，必須向班主任或值班老師說明。

　　6. 問題：有男生向垃圾桶吐痰。

　　解決方案：這是不文明的行為，我們應提倡降痰吐入紙中，再扔進桶里。

　　7. 問題：衛生角垃圾堆積現象轉好，但是鄰座桌子的縫隙間有紙團和食品包裝袋。

　　解決方案：可以理解大家收到流感風潮的影響，但不允許長時間堆積，課間必須及時清掃。

　　8. 問題：晚自習紀律問題。

　　解決方案：原則上不允許在教室里討論，有問題可在教室外解決，但不宜長時間逗留，須知晚自習的時間十分寶貴。班干部帶頭執行。

　　9. 問題：二月份先進個人評比。

　　解決方案：各部門提交評分結果，尤其注明加減分原因，下次班委會匯總。

　　10. 問題：上周五大掃除結束后，鎖扣在門上，門無法正常關閉。

　　解決方案：一片鑰匙交由勞動委員保管，大掃除結束后鎖門。

　　11. 問題：班級植物因在寒假期間缺乏照顧紛紛夭折。

　　解決方案：重新購買并培育，每個學習小組一罐，象征友誼和希望。

　　12. 問題：敬老院愛心活動開展。

　　解決方案：班委會派出湯誠、楊裕、楊億瑩、易清萍、易璐隨班主任前往敬老院熟悉路線和環境，11號下午第八節課出發。

會議紀要模板范文參考 篇5

　　根據中央書記和國務院的指示，康世恩同志于月日至月日，召集山西省、鐵道部、國家經委和北京、太原鐵路局的負責同志開會，對改革北京、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運輸問題，認真作了研究。 山西省是我國重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運輸，對國民經濟具有十分重要的意義。山西煤炭的外運，主要由北京、太原兩個鐵路局承擔。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運煤空車占太原鐵路局所需空車總數的%左右;太原鐵路局運出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區域卸掉，其余大部分也范文網 免費提供各種范文 要經由北京鐵路局轉運。但目前由于兩個鐵路局分管主要運輸干線，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排等環節分割開來，不能集中統一指揮，影響鐵路運輸能力的充分發揮，與山西煤炭外運任務很不適應。與會同志認為，必須按照經濟區劃和運輸規律，對兩個鐵路局的管理體制進行改革。經反復協商，一致同意鐵道部提出的體制改革實施方案：

　　一、建立北京鐵路管理局，下設北京、太原、天津、石家莊四個鐵路局，撤銷鐵路分局。

　　這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統一調度指揮太原、北京兩個鐵路局的運輸力量，形成一個整體，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排各個環節緊密銜接起來，又把煤炭生產和運輸緊密銜接起來，充分發揮運力效能，使運輸線路暢通，更好地完成煤運任務。第二，有利于加強鐵路基層工作。分局撤銷以后，鐵路局直接領導站、段，便于加強基層工作，搞好機車、車輛、線路、通訊等設備的維修和技術改造，組織好職工的技術培訓工作。

　　鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個鐵路局的職責范圍和具體工作方法。

　　二、為了搞好生產與運輸的銜接，加強北京鐵路管理局與山西省的聯系，決定由北京鐵路管理局派駐聯絡員，在山西省經委辦公。其任務是，代表鐵路管理局向省里請示匯報工作，辦理、轉達省里交辦事項，及時溝通雙方的情況，協調生產與運輸的關系。

　　三、北京、太原兩個鐵路局在北同蒲線的分界點，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區統配礦與地方礦的煤炭外運。

　　四、鐵路管理局、鐵路局機構設置要精干，太原鐵路局保留原建制，干部原則上不要變動，各項工作要進一步加強。分局撤銷前對干部要作好安排。臨汾、大同分局撒銷后，可分別設立調度分所，必要時也可分設小型辦事處，協助鐵路局統一安排當地的車、機、工、電、檢等項工作。

　　五、北京鐵路管理局要切實安排好山西省地方物資的運輸。要給太原鐵路局保持足夠的運用車。對流向固定的大宗散裝物資，可采取固定車底組織直達循環拉運。對山西省的統配煤、經濟煤、出口煤、協作煤、自拉煤等，要根據計范文網原創范文，轉載請注明來源：劃調節與市場調節相結合的原則，一視同仁，保證運輸。

　　六、當前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣、隴海兩條鐵路線外運，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線五陽至孔莊一段線路，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對太焦線進行技術改造，提高運輸能力。為加強鄭州鐵路局與山西省的聯系，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯絡員。 改革鐵路管理體制是一項復雜的工作，步子一定要穩妥。北京、太原鐵路局管理體制的改革，作為全國鐵路管理體制改革的試點，今年下半年作好準備，明年初開始實行。鐵道部和有關省市要密切配合，加強領導，注意研究解決出現的問題，不斷總結經驗，把這項工作扎扎實實地搞好。

會議紀要模板范文參考 篇6

　　(年月日)

　　年月日至日，國家體政委在省市召開了全國城市經濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關部門的負責同志共二百多人參加了會議。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經驗，研究了在新形勢要積極推進城市經濟體制改革進一步開展的工作，

　　一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)

　　二、進一步簡政政權，政企分開，搞活企業。(略)

　　三、充分發揮社會主義市場經濟，理順經濟關系。(略)

　　四、精心指導，保證改革健康發展。(略)

　　與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的布署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經濟作出新貢獻。

會議紀要模板范文參考 篇7

　　(年月日)

　　年月日至日，國家體政委在省市召開了全國城市經濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關部門的負責同志共二百多人參加了會議。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經驗，研究了在新形勢要積極推進城市經濟體制改革進一步開展的工作。

　　一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)

　　二、進一步簡政政權，政企分開，搞活企業。(略)

　　三、充分發揮社會主義市場經濟，理順經濟關系。(略)

　　四、精心指導，保證改革健康發展。(略)

　　與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的布署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經濟作出新貢獻。

會議紀要模板范文參考 篇8

　　會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

　　會議地點：公司二層總經理辦公室

　　參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

　　會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

　　2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。

　　4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

會議紀要模板范文參考 篇9

　　時間：20xx年2月8日上午9：00整

　　地點：

　　出席：

　　列席：

　　缺席：無

　　會議主題：

　　1、審議公司二屆九次董事會工作報告;

　　2、審議20xx年度公司經營管理班子指標考核情況;

　　3、審議公司財務20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發展計劃;

　　4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算和新三年發展情況的匯報。

　　主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光

　　上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監事會主席和副總會計師財務部經理列席了會議。

　　全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經營管理指標考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。

　　全體董事認為，20xx年是公司實施“二三”發展目標的最后一年，是公司應對全球金融危機求得生存發展的功堅克難之年，是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的發展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經濟效益不放松，突破影響企業發展瓶頸，努力建設和諧企業，加快企業文化建設，提升企業軟實力，確保企業和諧穩定全面完成發展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發展的正確方向，緊緊圍繞企業發展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發展思路，努力為完成全年發展目標而不懈奮斗，扎實工作。

　　全體董事認為，我們全體董事和經營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發展環境帶來的復雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰略過程中遇到的困難和挑戰，充分認識提高經濟運行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成;著力開源節流，提升經濟運行質量，確保效益目標全面實現;著力建設特色品牌企業，維護企業和諧穩定，齊心協力，化壓力為動力，化挑戰為機遇，努力開創公司可持續發展的新局面。我們上下思想統一，高度集中于企業經濟效益，堅持“延伸經營、拓展經營、圍標經營”，用科學發展觀的內涵統領企業發展全局，提升企業品質和效益;我們更新發展方式，提高發展質量，拓展發展思路，建立“目標效益相統一，工作責任相協調”的互動聯動工作機制，全面完成了公司主要經濟發展目標。

　　全體董事認為，20xx年度公司財務狀況良好，實現凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。

　　全體董事認為，公司職工隊伍素質總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設和社區志愿者活動，公司也經受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。

　　全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產教育存在一定問題，公司內部發展不平衡，優秀人才使用培養、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質量，抓好人才、營銷、安全、質量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經營、拓展經營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業人員工資發放稽查和抵押風險轉移制度，杜絕上訪現象，確保一方平安;執行聯營工程管理條例，建立聯營擔保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統一調度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進行，20xx年第一季度將應結而尚未了結的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所采用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設計所進行重組，以保持公司整體設計發展水平。

　　全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發展目標切實可行。一是經濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯營承接施工項目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續保持“上海市信得過建筑裝飾企業”稱號，爭創“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執業資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業的發展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。

　　最終董事會形成以下六項決議。

　　一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發展期形成的基本經驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發揮他們在企業發展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業發展建言獻策，創造更美好的發展成果;要珍惜公司文明發展成果，發揚揚棄精神，在應用現有發展經驗基礎上，進一步創新、發展和提高;要借助學習實踐科學發展觀的東風，采用現在進行式，認真整改制約企業發展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發展規劃和20xx年工作計劃，為公司發展營造良好的發展空間，同時做好董事會和監事會的換屆選舉準備工作。

　　二、同意公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監督機制運作，強化資金收支的統一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發包價格的控制工作，努力實現降本增效目標，堅決執行1%或10%的余留資金抗風險措施，加強對發包方式、合約結算、資金支付的監控和審核力度，嚴格執行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司項目利潤率的產出、最大限度創造利潤作出了努力。

　　三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經營管理班子20xx年度績效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

　　四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

　　五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算》的匯報。

　　以上事項表決結果：同意5人，占董事總數100%; 不同意0人，占董事總數0%; 棄權0人，占董事總數0%

　　與會董事簽字：

　　20xx年2月8日

會議紀要模板范文參考 篇10

　　時間：

　　地點：

　　會議室：

　　參加人員：常務副會長范______，副會長姚______、郝______、路______，辦公室主任王______、副主任高______，活動中心主任刁___，中華研修大學管委會主任韓___等。第一副會長郭______，副會長張______，常務副秘書長鄭______，副秘書長張______因事請假，會后分別通電話征求了意見。

　　會議內容：

　　一、確定了學會的辦公地點。根據1999年1月18日會議決定，范______、郝______同志對學會辦公地點進行了考察，經過比較，認為中華研修大學辦公條件優越，適合作學會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教秘書學會遷到中華研修大學，掛牌辦公。通信地址：______市海淀區藍靛廠路21號。聯系電話：_______________。

　　二、學會與研修大學商定，由研修大學給學會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學的教學條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓班等。

　　三、為便于開展工作，建議增補中華研修大學管委會主任韓___為學會副會長，負責學會的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請8月份常務理事會確認。

　　四、研究了XX年學術會議和常務理事會安排(詳見通知)。

會議紀要模板范文參考 篇11

　　xx月xx日下午，集團公司在小會議室召開了第x次總裁辦公會，集團公司各領導及相關人員參加了會議。會議由集團公司董事長、總裁主持，會議并就當前主要工作作了重要安排，會議形成以下紀要：

　　一、 當前重點工作：

　　1、認真做好流程的簡化及修改工作，財務部由牽頭負責，其它公司領導根據各自對口部門實際情況進行指導，xx月之前完成。新的流程應根據x年公司新的機構編制進行調整，原則要求精簡、高效、實用、科學、易于管控。

　　2、做好x年預算工作，總體由牽頭負責，深入各分公司親自指導，按照x年新的機構編制精確做好預算的修訂、完善工作。截止xx月底各分公司各部門對流程進行修訂，春訓結束后進行針對性考核。

　　3、認真修改好x年工作報告，要求x年工作總結提綱挈領主次分明，重點是安排好x年工作安排。報告應突出數字，以業績論英雄。(xx月完成)

　　①、x總負責搞好x年財務工作報告

　　②、x負責關于購物中心、行政樓審計工作報告

　　③、x總負責關于原大廈工程決算追加、預算報告事宜

　　4、關于x年考評考核辦法的初步意見：

　　①、經營部門：三個檔次3萬、5萬、8萬(主要領導及各分公司)

　　②、職能部門考核：

　　一等獎：1000元/人 二等獎: 1500元/人 三等獎: XX元/人

　　公司成立考核領導小組：

　　組長：

　　副組長兼辦公室主任：

　　辦公室副主任：及抽調相關部門人員

　　③、各領導各部門將年度目標任務分解到位;(表格由集團人力資源部統一設計)

　　5、x總掛帥，x總配合全面做好節前經濟手續的清理工作;

　　6、切實加強商品采購的集中管理，堅決杜絕大宗物料和商品的采購現象。加強中高層干部廉政建設。監察審計部調查有關供貨商反映的問題;

　　7、安排節規劃活動，總體活動由武總負責，各分公司主要領導參與。燈謎燈盞由x負責;秧歌由x總負責;鑼鼓由黨總負責，集團人力資源部做好企業文化的宣傳和報道工作。

　　8、關心關愛員工方面：

　　①五一、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動;公司成立巡講團，歷年度先進參加，以《我是主人》為主題演講賽。

　　②xx集團公司成立團組織，各分公司成立團支部。(具體由黨總負責)

　　③舉辦少兒暑假趣味夏令營(五市)，此次活動具體由黨總負責;

　　④集團行政部繼續摸底了解員工住房情況，針對性的解決中高層住房問題;

　　⑤“三八”節前后搞一次隊列隊形及花樣體操比賽;

　　⑥“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動;

　　⑦繼續把x年公司提出的“一個中心、兩個理念、三個要點、四種方式、董事長十一字講話精神、六化目標”貫穿x年全年工作的始終;今年把穩固提升年作為重點，加強管理和基礎。倡導加強企業文化建設，要求員工有宗旨、有理想、有覺悟、有素質、守紀律、講道德;

　　9、項目建設方面：

　　①、x總負責組建華元國際項目(建筑面積9000㎡)

　　②、項目辦負責家居物流項目;

　　③、x總負責與糧食局合作項目

　　④、x總負責西安公司選址情況

　　⑤、x總負責超市連鎖發展(、)

　　⑥、x負責快捷酒店項目，5.1破土動工

　　⑦、大廈擴建項目(千人宴會廳、50套客房、10商務套、總統套會見廳、咖啡屋、茶藝、健身房、乒乓球室)

　　參會人員：

　　列席人員：

　　抄報：集團公司各領導

會議紀要模板范文參考 篇12

　　5月31日下午，校衛隊三個中隊分別在椰園會議室、中心會議室和教學區辦公室組織隊員學習梁謀總經理對校衛隊調研的會議紀要。

　　30日上午，梁謀總經理在集團三樓會議室主持召開校衛隊調研會。會上，梁謀總經理首先對校衛隊的工作表示肯定，并認真聽取隊員的心聲，同時也指出校衛隊工作中的不足，提出了近期的工作整改要求。

　　5月31日下午，校衛隊三個中隊分別組織專題會議學習梁總對校衛隊調研的會議紀要。三個會場，隊員們暢所欲言，談自己的看法和想法，并表示將竭盡全力做好校園的安全與穩定工作。會上，各中隊長還對隊員作業指揮手勢進行規范，要求隊員一定要充分理解梁總經理在調研會上的要求，從今天開始，在各個門崗值班作業時一定要以規范的手勢指揮車輛通行，全面做好校園安全工作。

　　通過本次學習會，進一步總結了校衛隊的工作，指出了校衛隊今后的發展目標，也為今后更好地為師生服務奠定了良好的基礎。

會議紀要模板范文參考 篇13

　　時 間：20xx年3月10日15：00—17：00

　　地 點：

　　會 議 主持人：耿寶云書記

　　出席會議人員：學工處老師，各系(部)學生干部

　　記 錄：齊麗娜

　　一、 耿寶云書記給各位老師，學生干部拜晚年，祝大家萬事都給力。

　　二、 耿書記提出“三不主義”，要求全面落實“創先爭優”精神。

　　三、 耿書記要求學生干部針對學院各方面情況提出自己的意見，爭取人人發言。在第一輪學生干部發言中，各系(部)學 生干部對學院就安全、管理、食宿、節能、師生關系等方面提出了寶貴的意見，具體情況如下：

　　化工系：①上課遲到現象嚴重(原因：跑早操時間不夠充分)

　　建議：上課前將教學樓后門提前打開

　　②水房的水不開，超市物品太貴

　　③在宿舍通向晚自習的路上安裝路燈

　　④五樓的水壓不夠，水上不去，給日常生活帶來不便機電系：①希望老師與同學的關系拉近

　　②食堂個別窗口飯菜不好吃

　　③多媒體質量差，機房電腦太少

　　材料系：①教學樓后面的冰及時處理

　　②把各系(部)的晚自習室調放至同一樓層，便于管理

　　計算機系：①宿舍供電時間延長

　　②澡堂開放時間短

　　③食堂衛生差

　　④建議把宿舍樓道燈改為聲控燈

　　管理系：①宿舍管理問題

　　②自愿去上晚自習

　　基礎部：①在每層宿舍樓都可以設立一臺投幣式洗衣機，便于同學

　　洗衣服

　　②建一個車棚，防止自行車丟失

　　四、對于以上學生干部的建議，耿書記回應大家：

　　1、就配套設施不完善，影響學校的水電問題，耿書記建議大家避免在洗漱高峰期集中洗漱，在周六、周日的時候會適當加大水壓，滿足同學們的需要;

　　2、在晚自習的問題上，耿書記認為，大部分學生的自主性較差，學生應保持作息時間的規律與良好的生活、學習習慣，不應該過度散漫;

　　3、因為學院正在用電方面進一步鞏固設施，目前的供電設施并不能滿足同學們全天待電的要求，所以還是會給同學們帶來些不方便;

　　4、暫時無法實施的是同學們提出集中各系(部)晚自習教室的問題，但在今年9月份之前會在某系部試行，看效果如何。

　　五、學生干部就學習問題繼續發言：

　　化工系：請成功人士多為同學做講座

　　機電系：①希望有專門開展團日活動的教室

　　②體育課后最好不要再安排別的課程

　　材料系：新聞來源(上午和晚上都是有電沒網)

　　計算機系：①教材不到位

　　②在晚自習進行實際操作

　　六、學工處老師就同學們提出的建議與意見展開討論后，認為：

　　1、宿舍樓的電壓可以保證同學們的手機正常充電;

　　2、在校園里開設網苑，但要進行收費，以補貼教學，同時也可以解決同學們的新聞來源，安全問題等;

　　3、因宿舍反映漏水等問題，存在時間差，不能及時解決，所以打算在后勤建立一個24小時在崗的專業維修辦公室，以方便學生維修;

　　4、學院將盡快向各宿舍樓層設立投幣式洗衣機;

　　5、欲將預科班蒙語、漢語都會的這種優點展現出來，以解決預科班學生學習較困難，就業較困難的問題;

　　6、改進教學樓和宿舍樓走廊浪費電的情況，盡快解決校園內路燈的問題;

　　7、在風雨雪天等情況下，教學樓后門將延長開放時間，以避免教學樓后門開的晚，關的早，造成易擁擠，下雪后，路面結冰，易滑到，摔傷的現象;

　　8、晚自習室與宿舍的進一步規范，以便于老師和學生干部的管理;

　　9、提高學院內的多媒體質量，避免嚴重影響教育水平;

　　10、調試電梯的內部程序，避免再次出現電梯程序錯亂的現象;

　　11、專業課安排將提前(原因：大二有同學離校，但專業課還沒有修完)

　　12、學院將加快硬件設施的建設工程，將校園路面建設的更平坦，會適當建立若干個車棚，供師生使用;

　　13、在學習教育方面，學生上課學習的效率低，缺乏自主性，所以考慮將晚自習進行改革，從“要你學”的方面逐步轉變為“我要學”;

　　14、在就業方面，每位同學都有三次就業面試的機會，但同學們缺少職業規劃，老師對學生就業方面貫輸太少，同學們應增加社會適應能力教育，增強自我人生觀，提高學生干部的綜合素質;

　　七、耿書記向學生干部們提出四個問題：

　　1、針對校園熱點問題，你最關注的是哪一方面?

　　2、你最想在大學期間里得到什么?

　　3、你認為你目前的大學生活?

　　4、你認為學院內對學生影響最大、最有意義的活動是什么?

　　經過學生干部的討論，結果如下：

　　1、關注在校學生學習問題的占9%，我校畢業生就業問題的占80%，校園安全問題的占11%。

　　2、45%的學生認為在大學期間得到了過硬的專業知識，18%的學生認為培養了良好的社會活動能力，35%的學生認為在大學生活中得到了更好的人生磨練，只有2%的學生認為上大學主要是為了感受大學生的校園生活。

　　3、有55%的學生認為自己的大學生活充滿了生氣，活力。30%的學生認為找不到奮斗目標，還有15%的學生認為在大學里就可以做自己想做的事。

　　4、所占比例最多的幾個方面分別是：希望大量召開模擬招聘會的占42%，舉辦大型文藝匯演的占13%，開展學生學習交流會的占28%，開展社會實踐活動的占10%，其他占7%。

　　耿書記根據學生干部的回答，做出總結，提出建議。耿書記認為：由于大學也是一個比較復雜的小社會，而學校思想教育也不可能十全十美，使每個同學都能感到滿意，加之同學們正處于思想的半成熟期，思想變化非常快，人生觀和價值觀容易受到外界的影響，這就難免出現一些思想和行為上的矛盾問題。當代大學生是一個多層次的多向度群體，無論是在思想水平、道德準則，還是在綜合素質上差別較大，層次清晰。這四個問題反映出絕大部分同學有明確的理想信仰和道德追求;但還存在極少數學生缺乏遠大理想和學習動力，缺乏政治現時感和集體榮譽感，盲目悲觀，心理壓力過大等問題。

　　通過這四個問題，使我們對學生的思想動態和學習生活等方面的現狀有了比較全面的了解。總體情況是比較好的，絕大多數學生思想觀念積極，學習態度端正，人際交往和諧，但同時反映出的一些問題也值得我們今后更多的關注和改正。當然我們更希望學生們在今后的學習生活和工作中能形成更加向上的正確的思想意識，以良好的心態來面對將來社會競爭的嚴酷考驗。

　　八、耿書記對這次座談會做最后的總結。

　　1、耿書記先對本次座談會所提出的問題做了總結：

　　①伙食：衛生，價格;

　　②生活：水，路，電，燈，購物，門衛，安全問題;

　　③學習：晚自習，上機;

　　④管理：體制機制不順

　　2、解決辦法：

　　①保證伙食不漲價，學校繼續進行補貼;

　　②加強后勤基本素質培養，改進服務態度，要求學生工作人員態度端正，彼此之間相互尊重;

　　③對食堂和小賣部的進貨渠道進行檢查，達到衛生條件的指標;

　　④對學校水電問題做出根本性的改善;

　　⑤盡快安裝路燈，填補路上的坑洼之處;

　　⑥學院將盡快就洗浴，洗衣服的問題進行研究解決;

　　⑦要求學院學風要嚴謹。

　　最后，耿書記再次強調，學生在學習過程中需培養道德，例如：為人處事，職業道德，企業意識，愛護公物等。另外，耿書記還對大家承諾，爭取就上述問題給大家滿意的答復，盡快落實實施。

會議紀要模板范文參考 篇14

　　時間：x8年1月8日上午

　　地點：一樓會議室

　　主持人：

　　出席人：

　　一、主任首先傳達了領導對拓展訓練的重要指示并簡單回顧了x7年拓展訓練工作情況。要求大家要結合上級指示精神，圍繞“維護老項目，拓展新項目”的總體思路，集思廣益，群策群力，創造性地開展工作。

　　二、會議認為，拓展訓練05年開始實施至今，以獨特的培訓理念和培訓方式，受到參訓學員的廣泛好評，逐步成為我中心的品牌培訓項目。

　　三、會議要求與會人員暢所欲言，大家深入研究了拓展訓練項目所面臨的優勢、劣勢、機遇及挑戰。

　　1、優勢

　　(1)項目實施成本比較低(2)參訓學員素質比較高，供給穩定(3)得到學員廣泛好評，滿意度很高。

　　2、劣勢

　　(1)拓展訓練項目組專業化不夠隊伍，缺乏系統培訓 (2)受內部體制制約，后勤保障不到位(如：高架整改落實不力，存在一定安全隱患) (3)項目組成員思想有所懈怠，創新意識不強

　　3、機遇

　　(1)中心領導重視 (2)拓展訓練新項目開發在即

　　4、挑戰

　　(1)中心領導要求越來越高(2)市場發生變化，參加過拓展訓練的人越來越多(特別是參加過常培的拓展訓練學員)，新項目開發進展緩慢

　　四、會議最后決定：

　　1、認真總結經驗教訓，統一思想，加強認識，切實做好拓展訓練的各項工作。

　　2、維護好經典老項目的同時，加快新項目的開發進度。由施東春老師負責新項目開發工作，大家通力合作。

　　3、建立拓展項目庫，加強訓前分析，根據班級類型、年齡差異等實施拓展項目(如：營銷類、管理類，年齡偏大多做一些熔煉團隊的項目、挑戰自我的項目更適合年輕人做等)。

　　4、進一步加強拓展訓練工作流程化建設，嚴格按流程操作。

　　5、建議每年組織一兩次外出學習機會。

　　6、建立拓展項目例會制度，定期交流經驗教訓。

會議紀要模板范文參考 篇15

　　一、 時 間:20xx年x月x日

　　二、 地 點:公司辦公室

　　三、 召集人:

　　四、 參加人:

　　五、會議內容:

　　(一)全體股東討論公司變更股東、法定代表人、總經理、經營范圍等事項。

　　(二) 全體股東討論公司章程修正案。

　　公司全體股東一致同意作出如下決議:

　　1、同意賴緒成、曾桂英成為成都安蓉投資咨詢有限公司新股東。

　　2、同意將經營范圍變更為:投資咨詢;企業管理咨詢;企業營銷策劃;市場信息咨詢;清潔服務;園林綠化工程設計、施工。

　　3、同意鐘偉辭去公司執行董事職務與法定代表人職務;同意鐘偉辭去公司總經理職務;同意龍妮婭辭去公司監事職務;一致同意選舉賴緒成為公司執行董事與法定代表人，任期三年;同意聘用賴緒成為公司總經理，任期三年;一致同意選舉曾桂英為公司監事職務;任期三年 。

　　4、同意鐘偉將自己所持有公司33%的股權即16.5萬元(其中認繳16.5萬元，實繳0萬元)全部以貨幣方式轉讓給賴緒成;同意龍妮婭將自己所持有公司33%的股權即16.5萬元(其中認繳16.5萬元，實繳0萬元)全部以貨幣方式轉讓給賴緒成;同意李剛將自己所持有公司34%的股權即17萬元(其中認繳17萬元，實繳10萬元)全部以貨幣方式轉讓給曾桂英;現股東出資情況:賴緒成出資33萬元，占注冊資本66%。曾桂英出資17萬元，占注冊資本 34%;全體股東同意將剩余注冊資本于xx年9月6日以前補足。

　　5、會議通過公司章程修正案。

　　6、本次會議決議作為公司股東會議記錄存檔。

　　全體股東簽字:

　　成都安蓉投資咨詢有限公司

　　20xx年x月x日

會議紀要模板范文參考 篇16

　　會議時間：20xx年3月31日

　　會議地點：

　　會議議題：X人防工程竣工驗收

　　參加單位及人員：

　　會議主持人：

　　會議議程及內容：

　　建設單位(林勇志)：陽光在線小區地下車庫人防工程各項分部、分項已驗收合格，資料齊全，同意竣工驗收。

　　施工單位(劉仁波)：陽光在線小區地下車庫人防工程于20xx年10月8日開工，在整個施工過程中嚴格按照圖紙及規范要求施工，各項施工程序自檢后報監理核查并符合要求，各分部分項工程已驗收合格，并達到驗收規范要求，各項工程資料齊全，工程質量符合設計規范要求，我單位自評合格，達到竣工驗收條件，同意竣工驗收。

　　監理單位(朱屹)：本工程的監督程序及監督過程均符合監理規范要求，每項程序經施工方自檢合格后報監理復核，堅持先報后驗的原則，各分部分項資料齊全，同意竣工驗收。

　　勘察單位(李紅忠)：陽光在線小區地下車庫人防工程結構質量符合設計及規范要求，工程資料齊全，同意竣工驗收。

　　設計單位(周莉萍)：各項施工已按施工圖紙及設計、規范要求施工完畢，各項檢測資料齊全，均符合設計及驗收規范要求，同意竣工驗收。

　　建設單位(蓋章)

　　代表人簽字:

　　勘察單位(蓋章)

　　代表人簽字:

　　設計單位(蓋章)

　　代表人簽字:

　　監理單位(蓋章)

　　代表人簽字:

　　施工單位(蓋章)

　　代表人簽字:

會議紀要模板范文參考 篇17

　　20xx年12月28日，院綜治安全與信訪維穩年度工作會議在院六樓會議室召開。邵永發副院長，院綜合治理、安全生產及信訪維穩專班負責人和相關工作人員，院屬各單位分管綜治安全和穩定工作的負責人，各單位辦公室主任等共18人參加會議。會議傳達學習了《省委辦公廳關于加強和改進新形勢下信訪工作的意見》等重要文件，聽取了各單位年度綜治安全和穩定工作匯報，會議分析了院所當前維穩工作面臨的形勢和重點難點問題，對“兩節”、“兩會”期間綜治安全和維穩工作進行了部署。現對會議議定情況紀要如下：

　　會議認為：20xx年，在院黨委的正確領導下，各單位科學研判形勢，高度重視，加大投入，創新工作思路和方法，做了大量工作，保障了院所穩定發展局面。各單位根據尊重歷史、依法依規的原則和營造和諧、確保穩定的思路，針對各自不同特點，開創性地開展工作，取得較好成績：菜科所面臨的問題多、難度大，涉及人員多，形勢復雜，該所班子不畏難、不退縮，主動工作，力爭將矛盾糾紛解決在早期，解決在基層，并按照協商對話與司法解決相結合、堅持原則與適當靈活相結合的辦法，對群益公司上訪事件、編外人員進社保等難點問題進行了妥善處置，有效地穩定了局面，緩和了矛盾，駐京辦勸返專班工作得到了市駐京辦的肯定。畜科所通過明確目標、責任到人，加大宣傳、完善制度，抓好安全檢查和日常巡查，落實隱患整改，穩妥做好儲備土地及基建工作，加強安全值班，嚴格車輛管理等措施，圓滿完成年度工作任務。水產所以“創建平安園區，構建和諧院所”為主題，加強綜合治理、安全生產和維穩工作力度，實現了全年無火災、盜竊和刑事案件，無安全生產事故和產品質量安全事故，單位上下左右關系和諧融洽，在院組織的衛生環境整體形象評比中多次名列前茅。農科所通過調整專班、制定方案、排查問題、制定預案等措施，對農工進社保、承包土地人員清退等問題進行了系統處理，化解了矛盾。林果所采用加強責任體系、加強工作措施、加強工作投入、加強宣傳教育等方法，將矛盾化解在起點、消除在萌芽。農機化所通過加強領導、落實責任，加強管理，加大保障，落實精神、營造氛圍，加強防范、措施到位等，安全與穩定局面得到有效保障。中博公司通過定期開展安全生產檢查、定期組織培訓等，完成了開發區安全達標升級，并積極開展文化建設，豐富員工文化生活，改善員工生活環境，營造了團結、和諧的發展氛圍。

　　會議強調：20xx年，各單位盡管在社會管理和維護穩定方面做了大量工作，但各種隱患還存在，一些矛盾沒有最終得到化解，特別是“兩節”“兩會”期間，綜治安全和穩定工作形勢依然嚴峻，各單位務必高度重視，大員上陣，精心部署，周密安排，確保院所和全體職工渡過祥和、和諧的節日。

　　一是要正確認識當前的維穩形勢。當前，我院面臨“三期合一”(快速發展期、搬遷建設期、矛盾凸顯期)、“三個交織”(內部與外部矛盾交織、個性問題與群體問題交織、歷史問題與現實問題交織)、“三個不足”(能力準備不足、人員準備不足、經驗準備不足)等復雜形勢，各單位和各工作專班，尤其是領導干部要切實做到三個“擔當”(勇于擔當、敢于擔當、善于擔當)。

　　二是要切實維護院所穩定發展局面。要做好矛盾糾紛的摸排、處置、化解工作。要掌握重點人員，做好穩控和日查日報。要做好聯動與配合，院所聯動、所所聯動。要積極爭取市、區、街各級以及公安、法院等部門的多方支持。要認真做好信訪接訪工作，特別是初信初訪，要做好接訪工作人員的培訓，注重工作方法。

　　三是要認真做好節前各項綜治安全工作。要做好單位、企業、工地的統籌安排和預查預報，認真落實節日值班制度，確保產品質量安全、交通安全、財產安全、消防安全、人身安全等。

　　四是要扎實做好制度保障。要堅持和完善領導帶班制度、專人專班負責制度、及時報告制度，建立健全信息暢通機制、應對能力和處置能力的提高機制、經費保障機制、科學決策機制等。

　　會議還對各單位年度工作總結，全院年度工作大會等有關事項進行討論和安排。

會議紀要模板范文參考 篇18

　　尊敬的各位領導：

　　我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：

　　一、6月份施工進展情況

　　(一)技術準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

　　3、質檢體系

　　為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調試;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　(二)、 完成計劃的措施

　　七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協調工作;

　　2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面復測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

會議紀要模板范文參考 篇19

　　組織單位：

　　會議時間：x年xx月xx日上午：

　　會議地點：

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

　　會議內容

　　技術負責人發言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創佳績!下面交代后續工作的計劃：

　　一、因公司項目增多，現增加一個主施工員()、材料采購員()，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。

　　二、施工計劃：

　　(詳見附件)

　　三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

　　四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員發言：

　　一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執行;

　　二、 腳手架部分有松動現象的，進行加固處理;

　　三、 班組人員請盡快上齊。

　　發言：

　　進度計劃與班組認同后執行。

　　發言：

　　一、 設備的升節、保養及維修;

　　二、 腳手架需以墊層方式加固;

　　三、 完善臨邊防護。

　　發言：

　　一、 材料采購需、配合;

　　二、 嚴格按采購制度執行。

　　備注：以上內容參會人員無疑議!

會議紀要模板范文參考 篇20

　　x年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、對技術部、工程部存在問題提出批評

　　1、公司多次強調、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

　　2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發現問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發現;②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發現、提前指導采取防護措施，導致擋土墻倒塌、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發現安全隱患，按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創衛關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程序，出現拋灑及時清理，違者責任自負。

　　二、要求各部室重點落實以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室協助詳細統計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

　　3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。

　　4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導采取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標河需降低水位等抓緊協調指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

　　8、以技術部為主、辦公室協助，根據前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。

　　三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排

　　許總緊接著召開了各標段經理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：

　　1、在技術部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。

　　2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。

　　3、各標段要實現“三個確保”：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

　　4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關規定，損失均由各標段自負。

　　6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

　　x年xx月xx日

　　參會人員：

　　x城市建設有限公司：

　　標段經理：

　　一、六、七標： 二標：

　　三標： 四標：

　　五標：

會議紀要模板范文參考 篇21

　　時間:20xx年8月26日上午9點地點: 主持人:(鎮長)

　　參會人:   記錄:羅兵

　　會議內容:

　　一、本次競爭性談判嚴格按照“公平、公正、公開”的原則進行，由鎮紀委書記曹嶺和三名群眾代表全程監督，確保了此次競爭性談判結果的客觀、公正、真實。

　　二、會上，對各參與本次競爭性談判的承包單位進行了資格審查，并由評標小組通過類似工程業績、設計方案評比以及投標報價三個元素對各單位進行了綜合評分，最后的評分結果為：大方科技園藝場99.99分;湖北殷祖古建園林工程有限公司95.95分;貴州眾隆土建工程勞務服務有限公司91.77分;貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91.47分。大方科技園藝場以99.99分榮居第一，成為本項目的第一中標人。

　　三、為確保該工程項目能保質保量有序進行，中標人應向業主繳納工程總價的10%作為保證金，待工程竣工驗收后一次性無息退還。

　　四、若第一中標人棄權，自動按本次評分排名進行遞補。

會議紀要模板范文參考 篇22

　　20xx年12月28日，院綜治安全與信訪維穩年度工作會議在院六樓會議室召開。邵永發副院長，院綜合治理、安全生產及信訪維穩專班負責人和相關工作人員，院屬各單位分管綜治安全和穩定工作的負責人，各單位辦公室主任等共18人參加會議。會議傳達學習了《省委辦公廳關于加強和改進新形勢下信訪工作的意見》等重要文件，聽取了各單位年度綜治安全和穩定工作匯報，會議分析了院所當前維穩工作面臨的形勢和重點難點問題，對“兩節”、“兩會”期間綜治安全和維穩工作進行了部署。現對會議議定情況紀要如下：

　　會議認為：20xx年，在院黨委的正確領導下，各單位科學研判形勢，高度重視，加大投入，創新工作思路和方法，做了大量工作，保障了院所穩定發展局面。各單位根據尊重歷史、依法依規的原則和營造和諧、確保穩定的思路，針對各自不同特點，開創性地開展工作，取得較好成績：菜科所面臨的問題多、難度大，涉及人員多，形勢復雜，該所班子不畏難、不退縮，主動工作，力爭將矛盾糾紛解決在早期，解決在基層，并按照協商對話與司法解決相結合、堅持原則與適當靈活相結合的辦法，對群益公司上訪事件、編外人員進社保等難點問題進行了妥善處置，有效地穩定了局面，緩和了矛盾，駐京辦勸返專班工作得到了市駐京辦的肯定。畜科所通過明確目標、責任到人，加大宣傳、完善制度，抓好安全檢查和日常巡查，落實隱患整改，穩妥做好儲備土地及基建工作，加強安全值班，嚴格車輛管理等措施，圓滿完成年度工作任務。水產所以“創建平安園區，構建和諧院所”為主題，加強綜合治理、安全生產和維穩工作力度，實現了全年無火災、盜竊和刑事案件，無安全生產事故和產品質量安全事故，單位上下左右關系和諧融洽，在院組織的衛生環境整體形象評比中多次名列前茅。農科所通過調整專班、制定方案、排查問題、制定預案等措施，對農工進社保、承包土地人員清退等問題進行了系統處理，化解了矛盾。林果所采用加強責任體系、加強工作措施、加強工作投入、加強宣傳教育等方法，將矛盾化解在起點、消除在萌芽。農機化所通過加強領導、落實責任，加強管理，加大保障，落實精神、營造氛圍，加強防范、措施到位等，安全與穩定局面得到有效保障。中博公司通過定期開展安全生產檢查、定期組織培訓等，完成了開發區安全達標升級，并積極開展文化建設，豐富員工文化生活，改善員工生活環境，營造了團結、和諧的發展氛圍。

　　會議強調：20xx年，各單位盡管在社會管理和維護穩定方面做了大量工作，但各種隱患還存在，一些矛盾沒有最終得到化解，特別是“兩節”“兩會”期間，綜治安全和穩定工作形勢依然嚴峻，各單位務必高度重視，大員上陣，精心部署，周密安排，確保院所和全體職工渡過祥和、和諧的節日。

　　一是要正確認識當前的維穩形勢。當前，我院面臨“三期合一”(快速發展期、搬遷建設期、矛盾凸顯期)、“三個交織”(內部與外部矛盾交織、個性問題與群體問題交織、歷史問題與現實問題交織)、“三個不足”(能力準備不足、人員準備不足、經驗準備不足)等復雜形勢，各單位和各工作專班，尤其是領導干部要切實做到三個“擔當”(勇于擔當、敢于擔當、善于擔當)。

　　二是要切實維護院所穩定發展局面。要做好矛盾糾紛的摸排、處置、化解工作。要掌握重點人員，做好穩控和日查日報。要做好聯動與配合，院所聯動、所所聯動。要積極爭取市、區、街各級以及公安、法院等部門的多方支持。要認真做好信訪接訪工作，特別是初信初訪，要做好接訪工作人員的培訓，注重工作方法。

　　三是要認真做好節前各項綜治安全工作。要做好單位、企業、工地的統籌安排和預查預報，認真落實節日值班制度，確保產品質量安全、交通安全、財產安全、消防安全、人身安全等。

　　四是要扎實做好制度保障。要堅持和完善領導帶班制度、專人專班負責制度、及時報告制度，建立健全信息暢通機制、應對能力和處置能力的提高機制、經費保障機制、科學決策機制等。

　　會議還對各單位年度工作總結，全院年度工作大會等有關事項進行討論和安排。

　　參會人員：