公司年終盛會領導致辭發言稿（精選3篇）

公司年終盛會領導致辭發言稿 篇1

　　尊敬的各位來賓、各位員工：

　　大家好!

　　當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20_年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

　　今天，我們以無比喜悅的心情，在這里搞年會，齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20_年而慶賀;是為充滿生機與希望的20_年而祝福。

　　回首往事，點滴精彩。20_年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20_年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

　　新的20_年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進一步堅實基礎。

　　所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。

　　辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20_年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!

　　最后，祝大家春節快樂，虎年吉祥，萬事如意!

　　請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

公司年終盛會領導致辭發言稿 篇2

　　海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。

　　與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。"隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一臺拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作;一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作;一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織理上把各方面的細節有機地聯系協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。

　　美國質量管理專家菲利普克勞斯比曾說："一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司(想想看，每個人每天要執行多少不同的行動)經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。"

　　而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。

　　所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細;天下難事，必成于易";已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典范。

　　"泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。

公司年終盛會領導致辭發言稿 篇3

　　年會，指某些社會團體一年舉行一次的集會，是企業和組織一年一度的家庭盛會，那么你知道董事長在年會上的致辭發言稿該怎么寫嗎?為了方便大家，一起來看看吧!下面給大家分享關于董事長年會上的致辭發言稿范文最新20__【5篇】，歡迎閱讀!

　　年會上個人致辭講話1

　　同志們，今天我們來到__召開一年一度的工作會議。首先，我代表企業董事會和管理層，對大家一年來的辛勤勞動表示衷心的感謝。

　　去年年會我們提出，做一個健康的人、辦一個健康的企業。這將是企業長期的任務。應該說，一年來，我們在這一方向上前進了一步。

　　必須清醒的意識到，在前行的路上，我們還有很多的困難。這些困難既來自外部環境，也來自我們內在的局限。唯有心懷感恩和愧疚，恪守責任和信念，才能超越自我，戰勝困難，走向輝煌。

　　今天的榕基軟件，依然面臨著艱巨的任務。第一，要腳踏實地，努力推動傳統業務的發展，并在實踐中實現企業干部、員工素質的大提升;第二，要下大決心，花大力氣，借力企業上市，實施企業商業模式創新，實現企業大跨越;第三，要著力推動企業基礎建設，為員工提供優質的工作、生活物質保障，同時實現企業財力的大增長。

　　同志們，企業面臨著前所未有的機遇，只要我們能夠真正做到健康發展，我堅信，我們樹立民族信息產業旗幟的理想，必然能夠實現。

　　謝謝大家。