2022年經(jīng)銷商交流會議發(fā)言稿（精選5篇）
2022年經(jīng)銷商交流會議發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導,各位朋友,同仁:
大家好!
我是通達通訊經(jīng)銷商.首先,我要感謝星寶公司舉辦XX年旺季經(jīng)銷商會議.邀請來了在場這么多位生意場上的朋友,為我們搭建這互惠交流的平臺
與星寶公司合作多年,我最深的體會就是,雙方之間不僅僅是工作上的合作伙伴,更是生活中的朋友,達到的是合作共贏.同時結(jié)下了深厚的 金立情結(jié) .下面,我就本縣城金立手機銷售工作與大家交流一下心得體會
說到選擇品牌,那么我們就要選擇品牌的賣點.金立品牌的賣點在哪里呢?對于我個人而言,我最看中 質(zhì)量與氣勢 這兩點.通過這些年的銷售經(jīng)歷,使得我發(fā)現(xiàn)了金立品牌與其他手機品牌的不同點.第一點,通過比較發(fā)現(xiàn),金立手機材料工藝上乘,這是保證銷量好壞的前提,而且不斷完善的售后服務(wù),使得我們經(jīng)營更放心,更省心,更和金立品牌知心.第二點,金立手機在國內(nèi)手機市場中名氣響亮,氣勢如虹!在國內(nèi)手機行業(yè)中,年年名列前矛!而且現(xiàn)在的用戶品牌意識和購買能力在不斷提升:品牌產(chǎn)品,必將成為顧客的主流選擇.結(jié)合以上兩點,所以我堅信金立,主推金立.金立手機必將給我們經(jīng)銷商帶來豐厚的回報.
目前的市場行情大家都看到,也感受到.同時也讓我感到很迷茫:為什么現(xiàn)在的市場越來越難做?而針對金立手機本區(qū)域銷量這段時間的下滑,星寶公司積極的給予我極大的人力`物力上的支持.從柜臺擺設(shè)的細節(jié)到加大銷售活動的力度.我看在眼里,信念堅信于心中,因為我感受到公司給予我真誠的支持和永不言敗的信心.我作為區(qū)域經(jīng)銷商,將會積極主動配合星寶公司共同努力做大銷量,做強市場,共同盈利.我和星寶公司將在各個方面上最緊密的合作,其中包括共同提升售后服務(wù)和快速有效的業(yè)務(wù)合作,大家做到相互理解,相互協(xié)調(diào),相互支持.
即將跨入XX年,新的一年中我將和本區(qū)域所有銷售人員,努力學習提高銷售能力和增強售后服務(wù),通過星寶公司給予的支持,共同齊心協(xié)力提高金力手機的銷量
說句心理話,我們經(jīng)銷商做生意還是要選品牌,也要選對品牌,好產(chǎn)品就有好品質(zhì)也就會有好市場.堅持金立品牌建設(shè)為主導,配合公司人員共同把金立品牌在安慶市場做到最好就是我堅定不移的經(jīng)營方向
最后,感謝星寶公司給予我上臺發(fā)言的機會.同時,再次感謝星寶公司對我的支持與厚愛.祝愿星寶公司不斷創(chuàng)新,事業(yè)興旺,祝愿在座的各位朋友生意興隆,財源廣進.祝愿金立公司,金品質(zhì),立天下!
謝謝大家!
2022年經(jīng)銷商交流會議發(fā)言稿 篇2
大家好!很榮幸能夠代表進發(fā)公司參加這次座談會，在鋼材價格不斷暴跌的今天，這次座談會對于我們經(jīng)銷商來說是既迫切又重要，這表明了武鋼對我們經(jīng)銷商的重視和支持。我謹代表進發(fā)公司對能與武鋼長期友好合作表示衷心的感謝，感謝武鋼能聽聽我們經(jīng)銷商的心聲，感謝各位給予我們這次難得的分享機會，以振奮人心。下面本人就以下幾點愚見與大家分享一下近來市場的狀況，談?wù)劕F(xiàn)今這種市場狀態(tài)下鋼廠與經(jīng)銷商的關(guān)系，還有下一步如何繼續(xù)我們的合作的個人意見，希望大家多多包涵和指正。
一、認清形勢(20__年街道辦推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案)：20xx年，在大家都認為鋼鐵行業(yè)能延續(xù)往年一樣紅火的時候，各種災難紛至沓來，從雪災到火車脫軌，從地震到，從cpi的瘋長到鋼價一瀉千里，無一不影響著整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，影響著中國鋼鐵行業(yè)的正常發(fā)展。
年初鐵礦石談判的失敗，導致鋼鐵原材料價格的上漲，迫使上半年鋼鐵成品瘋漲了一把，價格一日千里，同時上半年石油期貨價格的持續(xù)上漲，猶如給鋼廠棒頭一擊，除了應付原材料價格的上漲還要面對石油價格對海運的影響。但沒有想到的是鐵礦石等原材料價格大幅度上漲的危害竟到xx年下半年才得以體現(xiàn),就像是一個重錘剛開始舉到半空的時候，突然砸到了腳一樣,很疼。
鋼鐵行業(yè)也飽受國際金融行情的沖擊，美國次貸危機的爆發(fā)引發(fā)美國大型金融機構(gòu)倒閉，雷曼戰(zhàn)車將美國經(jīng)濟拖到懸崖邊緣，波及整個世界的經(jīng)濟，新的金融格局即將破冰而出。而中國人也試著尋找抄底反擊的機會經(jīng)銷商會議演講稿_會議演講稿經(jīng)銷商會議演講稿_會議演講稿。美國次貸危機影響遠遠超出預期、全球性通脹進一步加劇以及國內(nèi)經(jīng)濟增長出現(xiàn)放緩等情況使今年中國經(jīng)濟面臨前所未有的復雜局面。
目前的鋼鐵行業(yè)一片蕭條，市場價格一落千丈。國內(nèi)鋼鐵行業(yè)在歷經(jīng)xx年以來的高速增長后，20xx年由于五金制品、汽車制造、家電等下游行業(yè)對鋼材需求萎縮，鋼鐵業(yè)也迅速跌落到景氣低谷。高負債率擴張的企業(yè)，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，難免陷入困局甚至導致倒閉嚴重降低市場需求。下半年隨著中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)的增速回落，國內(nèi)市場對粗鋼的需求已大大減弱。如果下半年國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)總量繼續(xù)大幅度增長，出口量因控制而減少，節(jié)能減排的政策實施，再加上需求回落，國內(nèi)鋼鐵市場嚴重供大于求的局面已經(jīng)形成。
這次鋼市的下跌不同于往年，往年的下跌是政策性的導向作用，今年是全球性的金融海嘯造成的需求萎縮，兩者有著根本性不同。我們要認清這一形勢，做好各方面的準備，才能渡過鋼鐵行業(yè)的嚴冬。
二、如何抱團。如今的市場價格距離最高點時相差超過xx元，經(jīng)銷商在思考的更多的是是否繼續(xù)與鋼廠保持合作，是減量還是不干，這樣的處境將進一步加劇鋼廠與經(jīng)銷商之間的矛盾，隨之而來的是鋼廠生產(chǎn)的產(chǎn)品無人購買，無力購買在這樣的境況下，重拾市場信心必先重拾經(jīng)銷商信心，這是鋼廠工作的重中之重，鋼廠與經(jīng)銷商兩者互為一體，就應共同發(fā)展，共謀盈利經(jīng)銷商會議演講稿_會議演講稿演講稿。鋼廠的優(yōu)勢在于只要產(chǎn)品好，就算足不出戶也自然會有很多經(jīng)銷商自動上門求貨的，而海鋼就有這樣一群特殊的客戶群體。海鋼離市場近，可以及時地響應市場的需求，一旦市場有變化，我們經(jīng)銷商肯定會主動與武鋼溝通市場變化的情況，這樣相互之間都能緊跟市場變化從而達到互相調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)訂貨量、調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)格、調(diào)整價格，現(xiàn)在就是要發(fā)揮這條關(guān)系杠桿的作用了，做到按訂單生產(chǎn)。既然大家同坐一條船就該互相扶持。
三、其他合作模式。(1)與鋼廠簽訂銷售產(chǎn)品的協(xié)議，這是其一，也是長期的模式，也是鋼廠增值的基本點和持續(xù)點;(2)其他貿(mào)易模式：比如扶持經(jīng)銷商做出口貿(mào)易，增加貨物流通渠道;(3)金融、資源合作：企業(yè)運營少不了資金支持者，目前樂從的銀行都可以開展貨物質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，在市場價格達到某個價位的時候，海鋼完全可以與我們經(jīng)銷商合作，利用經(jīng)銷商的金融和現(xiàn)貨資源渠道，同時解決資金和資源問題，階段性集中采購原料，以求降低采購成本，讓大家的合作空間更加寬廣。
綜上所述，鋼廠與經(jīng)銷商的關(guān)系密不可分，要渡過這個“嚴冬”，唯有相互扶持、同舟共濟。經(jīng)銷商要強化銷售渠道，在供大于求的市場環(huán)境底下，通過有效的銷售手法和適合時宜的銷售價格擴大銷售量。鋼廠適時調(diào)整產(chǎn)量，適時調(diào)整采購策略降低整體成本，利用多方資源多渠道合作，促使我們相互進步、共同發(fā)展。我們確信只有我們精誠地與你們合作，必定能共同驅(qū)走這個嚴冬，迎接溫暖的春天的!我們也相信春天離我們不遠了，希望藉著這次機會表達我們對武鋼的支持和信任。
2022年經(jīng)銷商交流會議發(fā)言稿 篇3
各位老師：
本著“早謀劃、早布置、抓落實、見行動”的工作原則，開學第一周我們及時召開了初三年第一次教師會議研究部署畢業(yè)班工作，一段時間來老師們明確自己肩負的重任，工作上認真謀劃，教學中積極投入。第七周我們舉行第一次質(zhì)量檢測，現(xiàn)在成績出來了，情況很不樂觀。下午我們召開質(zhì)量檢測分析會，是找問題、研措施、抓落實、促提升。老師們剛才已就各科情況進行具體分析，分析了我們現(xiàn)階段最現(xiàn)實、最直接、最迫切的問題。教學有法，但無定法，貴在得法，只要我們認真扎實地開展工作，在教學中不斷探討教學方法和總結(jié)教學經(jīng)驗，加大管理力度，學生的學習成績一定能得到提高。為此，希望老師們要進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，增強憂患意識、責任意識，以務(wù)實的態(tài)度交流看法、分析問題、查找原因、討論應對。對此，我談幾點看法：
一、分析成績，查找存在的問題：
從語數(shù)英總分、學科平均分、及格率、班級優(yōu)生、后進生等幾個方面進行橫向和縱向?qū)Ρ龋ㄟ^比較看差距和升降變化。
1、各班各科成績分布。可以說，成績的取得與老師的付出是密不可分的。我們不少班主任不但早晨早早到校且跟緊在班里，幾乎天天如此，同時，在自己沒課的時候還經(jīng)常巡視班級的課堂紀律，非常難能可貴的。
2、前100名學生人數(shù)分布。這部分學生是培優(yōu)對象，要有動態(tài)管理措施，希望各班要想辦法、出點子，多開動腦筋，加強優(yōu)生優(yōu)培。各班要看到自己的優(yōu)勢、弱勢，分析原因，采取措施，加強這一分數(shù)段學生的跟蹤培養(yǎng)。
3、前150名學生應對策略。年段前150名，這大部分學生就是將來我們學校高中的統(tǒng)招對象，對于這部分學生，任課教師要和班主任密切配合，及時做好思想工作和輔導工作，防止偏科現(xiàn)象的蔓延。
4、做好學科備課組成績分析。學科備課組老師針對這次成績情況，要進行深入分析，希望各備課組通過分析總結(jié)前階段教學工作中的經(jīng)驗，查找存在的不足，找出差距的原因，找到癥結(jié)所在，備課組長牽頭，及時采取補救措施，加強集體備課，從教材處理、教法學法指導、難題突破、作業(yè)布置等方面加強合作研究，力爭成績提升。
二、正視問題，制定好工作舉措。
(一)、明確目標，強化措施。年段、教師、學生都應該明確各自的奮斗目標。只有目標明確，責任壓肩，自加壓力，前進才有推動力。
要明確本屆中考的目標，各班要抓到前25名。困難的確擺在面前，雖然是前25名，有的學生偏科現(xiàn)象非常嚴重，這些學生成績不好，中考出彩就困難。為此，我們應該怎樣去進行教學?如何做培養(yǎng)上一中線的苗子?如何轉(zhuǎn)化偏科生?這些都是我們要思考、解決的問題。
職高分流之前，我們總的指導思想是：面向全體學生，保優(yōu)生，抓中層，促差生;強化常規(guī)管理，正學風，抓課堂，提效率。
各班級要制訂出各班級的目標，把目標落實到學生個人身上，各學科要有學科目標，教師個人、學生個人也要有自己的奮斗目標，要做到環(huán)環(huán)相扣。
(二)、及時召開班級月考分析會。注重激勵促進。各班要及時開好分析會，要對班級考試情況和前面的工作進行全面的總結(jié)。既要找出優(yōu)點，還要找出各自的不足。指出他們存在的問題，提出努力目標，磨練優(yōu)生，轉(zhuǎn)化后進生。讓每位同學明確今后的奮斗目標和努力方向。同時，各班將學習進步快、表現(xiàn)好的學生進行表揚，引導積極向上的班級輿論，營造出比、學、趕、幫、超的學習氛圍。
(三)、狠抓課堂，優(yōu)化教法，指導學法。
1、要重視教學常規(guī)工作落實。狠抓課堂，注重提高課堂45分鐘的效率，優(yōu)化教法，切實落實“精講、精練、精批、精評”的教學要求。
2、要加強教學研究學法指導。要發(fā)揮教師自身作用，抓好備課關(guān);發(fā)揮教師主觀能動作用，抓好上課關(guān);結(jié)合學生實際，重視方法研究，抓好學生學法指導關(guān)。
3、要堅持做好培優(yōu)扶差工作。首先，要抓前150名當中的偏科生轉(zhuǎn)化工作。采取低起點、小步子，鼓勵他們戰(zhàn)勝學習上的困難，指導他們改進學習方法。其次，抓苗子生培優(yōu)拔尖。年段前20名加大訓練，引導他們自學，解答他們的疑難問題，讓他們向高層次發(fā)展。最后抓臨界生提升轉(zhuǎn)化：一類是臨界合格生，另一類是臨界優(yōu)生，這兩類學生要集中精力抓好，對他們要因材施教，做好跟蹤——思想跟蹤，課堂跟蹤，作業(yè)跟蹤，測試跟蹤，學法跟蹤，通過努力，使大部分臨界生在每次考試中取得長足進步。
(四)、加強學生管理，營造良好的學風。在各班主任及全體老師的共同努力下，自進入初三以來學生的日常行為習慣較初二有了很大的轉(zhuǎn)變，但與畢業(yè)班應有的要求還有一段很大的差距。為此，懇請各位要以班主任為主，各任課教師協(xié)助，加大管理力度，形成齊抓共管的學風管理模式。關(guān)注班級中的優(yōu)等生，正確對待班級中的中等生，做好后進后的轉(zhuǎn)化工作。通過第一次月考，各班確定中考希望生與踩線生，多與這些學生談思想，談學習，談目標，多在這些學生身上下功夫，這是我們明年升學的希望，也是我們明年的驕傲。對于紀律渙散，成績差的學困生，注重人格的教育與引導，希望我們的班主任在班級管理中，有重點、有辦法、有思路，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的班集體，在班級管理中，班主任要加強安全教育安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，只有這樣，才能靜下心來狠抓班級教學質(zhì)量的提高。
(五)、分層次召開家長會。因為后階段還要召開家長會，所以現(xiàn)在可以針對性分層次多形式召開，可以通過約談、微信、電話等形式，跟邊緣生、后退生、偏科生等家長交流，就學生的學習狀況、思想狀況加強交流溝通，將學生成績反饋到家長那里，以便家長結(jié)合成績，進行配合教育，形成家校教育合力。
老師們，成績擺在眼前，困難需要面對。展望中考，任重道遠。衷心希望各位能根據(jù)我們年段的現(xiàn)狀，發(fā)揚苦干、實干、巧干的精神，要有決心和信心，乘勝前進、奮勇爭先，把日常教學、管理工作全面推向前進。
2022年經(jīng)銷商交流會議發(fā)言稿 篇4
同志們：
大家下午好!
剛才，黃強書記宣布了局黨委對機關(guān)干部職務(wù)調(diào)整的決定。下面，我就這次局機關(guān)干部調(diào)整講三點意見：
一、此次調(diào)整的依據(jù)、目的和原則
這次對局機關(guān)部分干部的調(diào)整，是局黨委按照交通運輸部黨組的要求作出的重要決策。是在對機關(guān)干部集中考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合機關(guān)干部隊伍的實際情況，經(jīng)過充分醞釀和認真研究之后，所作出的決定。這次調(diào)整，一是優(yōu)化機關(guān)干部隊伍知識、年齡、專業(yè)等結(jié)構(gòu)，建設(shè)“一有四干”型干部隊伍的實際需要，二是加強機關(guān)干部隊伍能力建設(shè)和作風建設(shè)，建設(shè)“四型四有”高效能機關(guān)的實際需要，三是落實交通運輸部黨組對機關(guān)干部要求的需要，四是打造“四個長江”，實現(xiàn)長江航運又好又快發(fā)展的需要。
從長江航運事業(yè)發(fā)展的角度看，長航局機關(guān)是長江航運全行業(yè)和全系統(tǒng)的決策核心和運轉(zhuǎn)中樞。此次干部調(diào)整交流的目的，就是通過科學嚴格的調(diào)整交流，對機關(guān)每一位干部的工作業(yè)績進行全面準確的考核，在此基礎(chǔ)上合理運用正負激勵機制，從而進一步激發(fā)機關(guān)干部的工作活力，進一步推進“學習型、進取型、表率型、服務(wù)型”高效能機關(guān)建設(shè)，提高機關(guān)的整體工作水平，建設(shè)一個在全國交通系統(tǒng)有形象、在湖北省有地位、在沿江省市有話語權(quán)、在長航系統(tǒng)有權(quán)威的領(lǐng)導和決策機關(guān)，為打造四個長江，實現(xiàn)長江航運又好又快地發(fā)展提供堅強的組織保障。
從長航局干部的成長進步角度看，我們每一個干部的個人發(fā)展與整個長江航運事業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的，在發(fā)展長江航運的全過程中，我們竭盡全力地創(chuàng)造條件，把那些工作有激情，想干事、干實事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才提拔任用起來。讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和適應長航局機關(guān)特點的科學管理機制。
這次局機關(guān)干部的調(diào)整交流的總體原則主要包括：
(1)貫徹《黨政干部選拔任用條例》，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿秩罕姽J、注重實績、團結(jié)協(xié)調(diào)，堅持公開、平等、擇優(yōu)原則，大力選拔任用“一有四干”型干部的原則;
(2)堅持干部知識、年齡、專業(yè)等結(jié)構(gòu)優(yōu)勢互補，合理配置的原則;
(3)有利于新老交替的原則。凡年滿58歲的領(lǐng)導干部不再擔任領(lǐng)導職務(wù)，轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導職務(wù)，保持原職級待遇不變的原則(“三總師”不受此限制);
(4)在同一職位任職滿20xx年的正、副處級干部必須交流的原則;
(5)未在基層鍛煉工作過的機關(guān)干部，逐步到基層一線交流任職和掛職;
(6)“不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧，不讓綜合素質(zhì)高而且有業(yè)績的人吃虧”的原則。
二、對此次干部調(diào)整的說明
干部的調(diào)整交流向來是非常敏感和群眾非常關(guān)注的重要工作，更是局新班子上任以來就著重考慮并精心組織開展的一項重要工作。這次對機關(guān)干部的調(diào)整，具有四個明顯的特點：
1.此次干部調(diào)整的范圍充分體現(xiàn)了全面性
本次局機關(guān)干部調(diào)整交流的對象就是三個“全范圍”：一是對機關(guān)干部20xx年度的工作表現(xiàn)組織專班歷時三個月進行了全范圍的考核;二是認真分析了機關(guān)干部的現(xiàn)狀、工作能力等情況，充分考慮機關(guān)干部的新老交替和后備干部的儲備，對機關(guān)干部的進退留轉(zhuǎn)進行了全范圍的研究;三是機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整與干部調(diào)整同步進行，對機關(guān)所有部門和單位的干部任用進行了全范圍的審定。此次干部調(diào)整對全體機關(guān)干部而言具有廣泛的參與性，局人事處等部門為此進行了大量的前期工作，黨委進行了充分地醞釀和討論，廣泛聽取了各方面的意見，最后鄭重作出了決定。
2.此次干部調(diào)整的交流方式充分體現(xiàn)了靈活性
此次對局機關(guān)干部的交流，我們一是加大了橫向交流的力度。不僅在機關(guān)部門與部門之間，機關(guān)部門與機關(guān)直屬單位之間，都作為干部交流的途徑，都納入了對干部進行交流的視野。二是加大了縱向交流的力度。機關(guān)與局直屬單位之間干部交流任職統(tǒng)籌考慮，打通使用;進一步拓寬干部掛職渠道，選派機關(guān)干部到部機關(guān)掛職鍛煉。這次安排5名干部到局直屬單位交流任職，5名干部到部機關(guān)掛職鍛煉。
3.此次干部調(diào)整的提任標準充分體現(xiàn)了側(cè)重性
一是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取４舜握{(diào)整交流，我們對全體機關(guān)干部察其言觀其行，從德、能、勤、績、廉等各方面進行考核，并著重考察“德”和“才”兩個方面。在“德”上，著重考察了解政治素質(zhì)，看是否在大是大非和原則問題面前，旗幟鮮明，立場堅定;是否能夠不折不扣地貫徹執(zhí)行上級和局黨委、行政的決策;是否具有大局觀念、全局意識，是否有協(xié)調(diào)意識、配合意識。在“才”上，著重考察業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導能力和創(chuàng)新能力，看是否具備較強的理論功底與工作能力，是否踏實工作、做出了較好的業(yè)績。
二是注重實績。工作實績就是干部貫徹執(zhí)行局黨委、行政的重要決策，在自身崗位履行職責的工作能力和在實踐中所取得的成效，是干部政治、業(yè)務(wù)、組織協(xié)調(diào)能力等素質(zhì)的綜合反映。我們此次調(diào)整交流，通過個人述職、組織考評、群眾評議、黨委研究等多種方式，力求全面真實地掌握每個干部的工作實績，以此作為獎懲和提拔的重要依據(jù)，對“政績突出”的人員方可破格提拔，在干部隊伍中樹立“無功即是過”和“能者上、庸者下、平者讓”的用人觀念。
三是群眾公認。群眾心中有桿秤，干部素質(zhì)的高低、優(yōu)劣，群眾看得最清楚，最有發(fā)言權(quán)，也自有公論。我們這次調(diào)整交流嚴格走群眾路線，把好干部調(diào)整交流的民意關(guān)，對每個被調(diào)整交流對象的是非功過，都擺在群眾面前，進行了最廣泛的民意調(diào)查。提拔干部也嚴格以民意為基礎(chǔ)，“群眾公認”的要求是考核測評優(yōu)秀票必須在半數(shù)以上;群眾不認可的，原則上不予提拔。
4.此次干部調(diào)整的程序充分體現(xiàn)了規(guī)范性
本次調(diào)整交流嚴格執(zhí)行《黨政干部選拔任用條例》，嚴格干部工作程序。一是考核前全面動員。考核前召開局機關(guān)干部大會全面動員，各部門也分別進行了考核動員。二是局機關(guān)全體干部全部述職。所有干部的述職報告均上網(wǎng)公示，把每一名干部的業(yè)績“曬出來”。三是民主測評。通過無記名投票的方式，在機關(guān)各部門、各單位對全體機關(guān)干部從德、能、勤、績、廉各方面進行全面測評。四是進行個別談話。我們從局屬單位抽調(diào)有經(jīng)驗的干部與機關(guān)職能部門人員共同組成考核組，以保證考核的公正性。考核組基本上與機關(guān)所有干部都進行了一一的談話，廣泛征求大家的意見。五是由考核組結(jié)合整個考核情況進行綜合分析，將20xx年競爭處級領(lǐng)導職務(wù)和非領(lǐng)導職務(wù)的考核情況作為本次調(diào)整干部的依據(jù)。六是局領(lǐng)導召開專門會議，充分聽取局機關(guān)各部門主要負責人和全體干部的意見。七是事先召開黨政聯(lián)席會確定干部調(diào)整原則，并向部人勞司和部領(lǐng)導進行了匯報、請示等。七是根據(jù)干部調(diào)整原則，人事部門提出擬調(diào)整人員建議，局領(lǐng)導班子成員進行充分醞釀。八是提交黨委會研究并投票表決確定。
局黨委這次對機關(guān)干部調(diào)整的幅度比較大，涉及機關(guān)所有部門和單位，共計70名干部。所有被調(diào)整的干部，在談話中都表示，感謝局黨委的培養(yǎng)和關(guān)心，并將在新的崗位上努力工作，以不辜負局領(lǐng)導的信任。對此，黨委深感欣慰，也充滿期望!
三、對下一步工作的希望和要求
加強干部隊伍建設(shè)是一個歷史性的課題、也是一項長期性的任務(wù)，需要不斷付出新的努力，才能夠不斷取得新的成效。局黨委此次一次性地交流調(diào)整了70名干部，其力度之大在長航局機關(guān)歷史上也是少有的一次。
借此機會，我提幾點希望和要求：
(一)正確對待調(diào)整結(jié)果
希望同志們以平常的心態(tài)來看待、以平常的姿態(tài)來對待這次局機關(guān)干部的調(diào)整交流結(jié)果。天地盈虛，春秋代序，人事有代謝，往來成古今。這是自然規(guī)律。有人進，有人退，有人留，有人轉(zhuǎn)，這是歷史發(fā)展的必然規(guī)律。進、留是工作需要，退、轉(zhuǎn)也都是工作需要;進、留當然可以做貢獻，退、轉(zhuǎn)依舊可以做貢獻!能否正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)，是一個干部政治成熟與否的重要標志，干部的任用不是“排隊購物”，而是“賽馬”!對待別人的成功，我們要善于欣賞，樂于鼓掌，見賢思齊;對待自己的暫時失意，我們要心平氣和，波瀾不驚，奮起直追。“去留無意、看天上云卷云舒，寵辱不驚、任庭前花開花落”才是一種真正的風度。當然，這次調(diào)整有些優(yōu)秀的同志因領(lǐng)導職數(shù)的限制未能提拔，還有一些同志因所在部門的小環(huán)境不太好而未能入圍，但需要強調(diào)的是，今后局每年都要對干部進行績效考核，并依據(jù)年度考核結(jié)果進行調(diào)整交流，進一步加大獎懲力度，在全局真正形成“憑實績看能力、憑德才用干部”的氛圍。
(二)盡快完成角色轉(zhuǎn)換
干部調(diào)整之后，面臨著新的要求，在最短時間內(nèi)熟悉工作、進入角色是對大家的基本要求，是否能夠盡快適應新的工作本身也是干部能力強弱的反映。因此，此次機關(guān)干部調(diào)整的第一條要求就是，所有調(diào)整的干部都要在規(guī)定的時間內(nèi)盡快完成交接。
交接工作的具體時間要求是：本周日即6月10日24：00時之前要全部完成，從今天下午散會之后到限定時間之前，從工作內(nèi)容到辦公室調(diào)整，各項交接工作都必須完成;6月11日零點，所有調(diào)整人員都要在新的崗位上開始履行新的職務(wù)，承擔新的職責，以保持局機關(guān)工作不斷、不亂。
大家到了新的崗位，崗位變換了，職責改變了，要求也更高了，這就要求我們的思想意識、思維方式首先要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，在新的崗位上必須用新的形象，以新的標準，來履行好新的職責要求。大家到了新的崗位后，要盡快熟悉和掌握新的工作規(guī)則、工作制度、工作要求;新同志要多向老同志學習有效的工作經(jīng)驗;要多深入基層，了解和掌握更多的實際情況，提出新的工作思路和舉措，推動本部門、本單位工作的健康發(fā)展。
(三)全面提升綜合素質(zhì)
希望全體機關(guān)干部，特別是新提拔的同志，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心向同志們學習，勇于接受監(jiān)督，經(jīng)受新的考驗，自覺鍛煉，全力提升綜合素質(zhì)，使自己的思想水平、工作能力等各個方面都取得更大的進步，不辜負黨委的期望。 一是要增強使命感和責任感。為政就要為民，干部就要干事。對真正為單位謀發(fā)展、為老百姓謀利益的干部而言，當干部對他們意味著什么?就是受苦!有權(quán)力對他們又意味著什么?就是負責!
希望這次調(diào)整的干部，要樹立強烈的責任感和使命感，認清形勢，找準差距，不斷增強加快發(fā)展的緊迫感。我們一定要認真履行自己的職責，科學理清發(fā)展思路，準確把握發(fā)展主題，努力提高工作水平，扎扎實實為單位謀發(fā)展、為職工謀利益，不辜負局黨委和職工的期望。
二是要切實增強團結(jié)共事的能力。團結(jié)是單位發(fā)展、個人進步的重要前提和基礎(chǔ)。團結(jié)不僅能出凝聚力、出成績、出生產(chǎn)力，而且能出成果、出人才、出干部。當前，長江航運事業(yè)發(fā)展正酣，尤其需要一支團結(jié)和諧的隊伍，特別是要有一個團結(jié)的領(lǐng)導班子。各單位、各部門的領(lǐng)導同志，特別是主要領(lǐng)導要胸懷坦白、光明磊落，嚴以律己、寬以待人，要有容人容事的雅量和氣度，善于團結(jié)其他同志包括與自己意見不同的同志一道工作。不會共人，難以共事!每個班子成員也要顧大局、講團結(jié)，不能固執(zhí)己見，不能意氣用事。講團結(jié)，必須堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決策和辦事。講團結(jié)，必須大事講原則，小事講風格。原則性是領(lǐng)導特別是“一把手”第一位的素質(zhì)，不堅持原則，做“老好人”，就喪失了擔任主要領(lǐng)導的基本素質(zhì)!發(fā)現(xiàn)同志和下屬有問題，該談話要談話，該提醒要提醒，該批評要批評，這既是對同志的愛護，也是對黨的事業(yè)負責的表現(xiàn)。
三是要著力增強學習能力。俗語講得好：刀不磨要生銹、人不學要落后!追求知識是人類認識世界、探求真理的強大思想武器。當今時代正處于知識瞬息萬變、進步日新月異的大變革時期，新技術(shù)革命方興未艾，知識更新不斷加快，無論我們在什么崗位、從事哪一種工作，只有不斷豐富自身的知識、大力提高自身的素質(zhì)，才能夠緊跟時代前進的潮流而不至于被拋棄。這不僅是大家能夠勝任新的工作的基本要求，也是長江航運長遠發(fā)展的本質(zhì)要求。希望此次調(diào)整的干部包括機關(guān)全體干部都要立足于當前、著眼于長遠，努力保持高昂的學習熱情和旺盛的求知欲望，不懈追求知識，不斷拓寬視野，把學習當工作，把工作當事業(yè)，把事業(yè)當追求，不斷充實自己，努力提高自己，爭當優(yōu)秀人才。
這里我要特別強調(diào)的是，我們的學習一定要注意理論聯(lián)系實際。我們不僅要向書本學，還要向群眾學，向?qū)嵺`學。要在干中學，在學中干。
四是要著力增強改革創(chuàng)新的能力。俗話說：“解放思想，黃金萬兩;觀念更新，萬兩黃金”。觀念決定思路，思路決定出路。我們一定要解放思想，更新觀念。改革創(chuàng)新不但有制度、體制和機制的問題，而且還有一個思想方法和工作方式的改革創(chuàng)新問題，而且后者往往會對前者產(chǎn)生良好的促進作用。
這幾個月以來，我們用改革創(chuàng)新的辦法解決了長江航運前進和發(fā)展道路上的一些重大問題，取得了非常明顯的成效。特別是我們成功召開了工作會議，研究提出了長江航運現(xiàn)代化“四個長江三步構(gòu)建”的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，明確了長江航運的發(fā)展方向，提出了20xx年六大任務(wù)和十件實事;我們在全行業(yè)深入開展“春暖行動”，積極幫助港航企業(yè)應對金融危機沖擊，得到了廣大港航企業(yè)的歡迎和肯定;我們進一步加快了長江黃金水道建設(shè)步伐，一大批項目獲批并相繼開工，《長江干線航道總體規(guī)劃綱要》已正式獲得國務(wù)院同意，進一步明確了長江干線航道發(fā)展的思路、方向與措施，確定了430億元的建設(shè)總盤子;我們狠抓航道維護和安全監(jiān)管，實現(xiàn)了“三個確保”，即“確保干線航道和船閘暢通，確保重點物資和旅客運輸及時，確保通航安全有序”的工作目標;我們扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，制定了整改方案，解決了一批突出問題;我們著力加強機關(guān)作風建設(shè)，提出努力打造“四型四有”高效能機關(guān)，機關(guān)作風出現(xiàn)了可喜的變化;等等。從這些工作中，大家都可以看出改革創(chuàng)新的重要性。正是我們主動作為，才使我們長航局在交通運輸部、在港航企業(yè)等方方面面贏得了新的良好形象。
可見，改革創(chuàng)新對于我們的干部而言是一個非常重要的能力。此次調(diào)整的干部，不管是處級干部還是科級干部，在日常工作中都要注意思考和運用改革的辦法、發(fā)展的辦法來解決前進中的問題。
五是要著力增強實踐能力。江山是打出來的，成就是干出來的;時代呼喚實踐精神，實踐成就精彩人生。實踐精神是經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的活力所在，是國家強盛、民族振興、單位發(fā)展的活力所在，是我們長江航運事業(yè)發(fā)展的活力所在，也是我們每個人進步的活力所在。在長江航運大建設(shè)大發(fā)展的黃金時代，我們尤其需要弘揚實踐精神。我們建設(shè)的平安長江、數(shù)字長江、陽光長江、和諧長江，離不開包括大家在內(nèi)的全體長航人的廣泛參與和自覺奉獻。局黨委希望全體機關(guān)干部要從身邊事做起，從點滴事做起，腳踏實地，不畏艱難，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干。
在此，我特別希望局機關(guān)全體干部要全心全意支持新提拔同志、特別是新提拔部門負責同志的工作，對于他們工作中的缺點和不足，要充分發(fā)揮民主管理的作用，給予善意的、積極的和有效的監(jiān)督，促使其改進，同時也要自覺接受領(lǐng)導，積極發(fā)揮聰明才智，在工作中做出更大的貢獻。
(四)加強機關(guān)文化建設(shè)，大力倡導“大氣、正氣、雅氣”的機關(guān)行政文化
文化是一個民族生生不息向前發(fā)展的不竭動力，是衡量一個社會健康發(fā)展質(zhì)量的核心標準。前不久發(fā)生的韓國前總統(tǒng)盧武鉉之死，曝光了韓國病態(tài)的政治文化，這就是“不包容，要報仇”。韓國建國以來的前9位總統(tǒng)都沒有好下場，出現(xiàn)這種情況應該不是偶然的，這是由于韓國的國民性問題，也就是政治文化。韓國人性格比較急。這么小的國家，里面的政治派系斗爭卻很強。政治家不能包容，要向?qū)κ謭蟪稹Ｋ街梢怨ビ?我們要把長航局機關(guān)建設(shè)成為和諧機關(guān)，就必須高度重視機關(guān)行政文化建設(shè)。機關(guān)文化建設(shè)作為一種有意識、有目標的深層次戰(zhàn)略措施和管理行為，它體現(xiàn)于機關(guān)工作人員的政治素質(zhì)、工作質(zhì)量、責任感、事業(yè)心、服務(wù)意識和奉獻精神之中。我們強調(diào)加強機關(guān)文化建設(shè)，就是要圍繞建設(shè)“四型四有”高效能機關(guān)，盡快形成具有長航局機關(guān)特色的群體意識和價值觀念，并為全體機關(guān)干部所自覺遵守。
人生活在世界上，無論是誰，總離不開“做人”和“做事”。如何做人、如何做事是我們每一名機關(guān)干部無法回避，并且必須用自己的實際行動做出明確回答的問題。往小里說，這是我們?nèi)松绾味ǜ竦膯栴}，往大處講，這是一個關(guān)乎實踐發(fā)展、事業(yè)成敗的大問題。因此，我要特別強調(diào)，作為長航局機關(guān)的干部，一定要努力培養(yǎng)“三股氣”，這就是要有一股子胸懷全局、寬容待人的大度之氣，要有一股子公道正派、廉潔自律的清正之氣，要有一股子勤于學習、善思多謀的儒雅之氣，即: 大氣、正氣、雅氣!
1.要有一股子胸懷全局、寬容待人的大度之氣
“海納百川，有容乃大;壁立千仞，無欲則剛”。氣度，其實決定了一個人的高度!機關(guān)干部要有厚德載物的精神、豁達大度的氣量、寬容待人的心胸，要有容人之心、容事之器，要正確地對待他人、對待工作、對待自己。一是對人要大氣。待人豁達大度、胸懷寬廣是個人具有良好修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。古人說：“君子忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處。”就是指要培養(yǎng)自己豁達大度的美德。同志之間要善于溝通，要多拆“墻”，多建“橋”;同事之間要互相幫助、互相配合;后任特別要正確處理好與前任的關(guān)系，要尊重前任、尊重歷史，做到不詆毀、不抹殺。與人相處要以誠相待，在共同目標下求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求發(fā)展。要比干勁，不賽斗勁;要見賢思齊，不嫉賢妒能;要寬容大度，不尖刻計較;要心地光明，不幸災樂禍;要同心同德，不貌合神離。二是處事要大氣。古人說：“不謀全局者，不足謀一域。”要用統(tǒng)攬全局的寬闊視野謀劃工作，在工作中，特別要注意把握好度。適度，是一種游刃有余的大氣，而非捉襟見肘的局促;是一種從容不迫的成熟，而非急功近利的幼稚;是一種目光遠大的放棄，而非孤注一擲的盲目。機關(guān)干部既要牢牢把握好工作的方向性、原則性，又要善于在具體操作中把握好分寸、尺度。三是處己要大氣。鄧小平同志有句名言：“正確對待自己不是一件容易的事。”機關(guān)干部應戰(zhàn)勝小我，成就大我。要以感恩之心報答組織的培養(yǎng)和關(guān)愛。要戒驕戒躁，高調(diào)做事，低調(diào)做人;要制欲戒貪，常思責任;要寵辱不驚，淡泊從容，始終保持一種平和、成熟的心態(tài)。
2.要有一股子公道正派、廉潔自律的清正之氣
著力培養(yǎng)公道正派、廉潔自律的清正之氣。長航局作為長江航運的首腦機關(guān)，辦事情、作決策，一定要出于公心。我們機關(guān)干部要自覺地為民盡責、為國竭力、為黨分憂，常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，樹立不為名利所累、不為物欲所惑的廉潔風氣，培養(yǎng)浩然正氣，抵御歪風邪氣。作為領(lǐng)導干部，要做遵守政治原則、組織紀律、工作規(guī)范的模范;要從思想道德基礎(chǔ)抓起，確保生活圈嚴謹、交往圈純潔、娛樂圈健康;要以良好的形象引導本部門、本單位，帶好一班人，對黨和人民的事業(yè)高度負責，對自己的家庭負責，對自己的政治生命負責。
3.要有一股子勤于學習、善思多謀的儒雅之氣
著力培養(yǎng)勤于學習、善思多謀的儒雅之氣。學習是一種覺悟，一種修養(yǎng)，一種境界，一種責任。學無止境，我們作為機關(guān)干部，更應該不斷學習，不斷實踐，不斷提高。長航局機關(guān)工作政治性、業(yè)務(wù)性都很強，不學習是不行的，而且要邊學邊干，在干中學，在學中干。我在這里強調(diào)要培養(yǎng)勤于學習、善思多謀的儒雅之氣，群眾從干部身上，看不到文化修養(yǎng)，看不到人格魅力，只看到專斷的權(quán)力，就會失去對干部的信任。希望我們長航局機關(guān)的干部都要重視培養(yǎng)自身的儒雅之氣，以增強做好長航局工作，全力打造“四個長江”，全面推進長江航運現(xiàn)代化發(fā)展的“底氣”。
培養(yǎng)、鍛煉和增強“三氣”，只有起點沒有終點，只有更好沒有最好。“優(yōu)于別人并不高貴，真正的高貴在于優(yōu)于過去的自己”。
同志們：“建設(shè)長江黃金水道，發(fā)展現(xiàn)代長江航運”是我們的神圣職責，實現(xiàn)長江航運現(xiàn)代化是我們的奮斗目標。盡管任務(wù)艱巨，盡管困難重重，但我依然懷有一個夢。這個夢深深植根于長江航運夢之中。
我夢想有一天，我們長航局全系統(tǒng)奮起，長江黃金水道真正“流金淌銀”，成為國家不可替代的運輸大動脈!長航系統(tǒng)成為交通行業(yè)最具吸引力的地方 我夢想有一天，我們長航局機關(guān)成為“四型四有”高效能機關(guān)，機關(guān)管理科學、內(nèi)外協(xié)調(diào)、充滿活力，單位有地位、受尊重，職工人人有前途、個個有希望，機關(guān)工作環(huán)境優(yōu)雅，職工生活殷實安康，長航局機關(guān)成為長航系統(tǒng)最有吸引力的機關(guān)!
我夢想有一天，我們長航局機關(guān)成為一個和諧、溫馨的家，在這個家里，大家不再糾纏你對我錯，不再折騰你死我活，大家手牽著手、心貼著心，你幫助我、我?guī)椭悖瑒偎菩值堋⒂H如姐妹，成為一個充滿手足之情的家!
愿大家攜起手來，共同奮斗，讓夢想成真!
同志們：長江航運的發(fā)展已經(jīng)站在了一個全新的起點，躍上了一個新的更高的平臺，這也為廣大干部施展個人才華提供了廣闊的空間和嶄新的舞臺。局黨委希望同志們要以此次調(diào)整交流為契機，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，大力倡導“大氣、正氣和雅氣”的機關(guān)行政文化，在新的工作崗位上，腳踏實地，奮發(fā)努力，不畏艱險，勇創(chuàng)一流，以無愧于歷史和時代的業(yè)績，向組織、向群眾交上一份滿意的答卷，在全力打造“四個長江”，共同推進長江航運現(xiàn)代化發(fā)展的光輝歷程中做出新的更大的貢獻!
謝謝大家!
2022年經(jīng)銷商交流會議發(fā)言稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位老師、同學們：
大家上午好!
隨著社會經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，城市化進程不斷加快。大批農(nóng)村青壯年勞動力進城務(wù)工，在廣大農(nóng)村也隨之產(chǎn)生留守兒童這一特殊的未成年群體。他們大多數(shù)由祖父母，外祖父母或其他近-親監(jiān)護，缺乏必要的來自父母的關(guān)愛和家庭的教育，對孩子的身心健康成長帶來負面影響。作為大學生村官，每當我看到我們農(nóng)村的孩子們那艱苦的生活，特別是看到留守兒童隔代相守或寄人籬下，總是有種莫名的憂傷縈繞在心頭。我常常看到孩子們?nèi)粘５纳睢W習被迷茫、孤獨甚至是自卑和冷漠所包圍。他們通常都普遍存在不愿和爺爺奶奶溝通的現(xiàn)象，年齡的差距讓他們有了代溝。這些情況的出現(xiàn)關(guān)系著孩子的健康成長，關(guān)系著農(nóng)村人口素質(zhì)的整體提高，關(guān)系著新農(nóng)村建設(shè)的和-諧與穩(wěn)定。正如易書記所說，解決留守兒童問題需要全社會共同關(guān)注和參與，齊抓共管，除了經(jīng)濟上幫助留守兒童以外，更重要的是建立與留守兒童的親情關(guān)系。
今天，我們在這里隆重舉行關(guān)愛留守兒童現(xiàn)場結(jié)對大會，政府機關(guān)干部包括大學生村官每人結(jié)對至少一名留守兒童，為的就是能夠給予留守兒童更多的關(guān)愛，和他建立起親情關(guān)系，用我們無私的愛為我們的留守兒童們撐起一片湛藍的天空，用實際行動來呵護我們這些一株株被風雨洗禮的小草。尊敬的各位來賓，如果說留守兒童的心靈世界是沒有情的沙漠，是缺少愛的荒原，那我們每一個人都成了播撒愛心的使者，用充滿親情的火炬照亮孩子們陰暗孤寂的心房，用愛化成陽光雨露灑遍孩子們干涸的心田。我堅信，我們這些孩子，必將會在愛的呵護下，飛得更高、更遠!在這里我代表所有幫扶人員莊重承諾：
我們會把結(jié)對幫扶的留守兒童當成自己的親兒女或者親弟弟妹妹來看待。給他們最大限度的物質(zhì)幫助，對他們的學習、生活、個性心理培養(yǎng)以無微不至的關(guān)懷。在此，我也對各位留守兒童提出一點希望：希望留守家中的的小同學們要能夠理解父母，他們在外辛苦地工作，不僅為城市建設(shè)作出了巨大貢獻，是光榮的勞動者，同時他們也是為了小朋友們有更好的學習和生活條件，希望同學們一定要珍惜父母的辛勤勞動，珍惜現(xiàn)在的良好學習環(huán)境，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，好好學習，天天向上。同時也希望，小朋友們能樹立“自尊、自重、自愛、自立、自強”的精神，勇敢面對暫時的困難，克服困難，在困難中磨練自己、鍛煉自己，爭做“長輩的小幫手、文明禮貌的小標兵、主宰自己的小主人、家長省心的小強人”，努力把困難變成財富，快樂生活，茁壯成長，把自己培養(yǎng)
成為建設(shè)家鄉(xiāng)、服務(wù)人民的有用之才。
各位朋友，關(guān)注留守兒童，就是關(guān)注我們的未來，關(guān)愛留守兒童是全社會共同的責任，讓我們攜起手來，用我們的大愛為留守兒童們撐起一片藍天!