關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿（精選17篇）

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇1

　　尊敬的各位來賓、各位朋友，久經(jīng)堂的'全體家人們：

　　大家上午好!

　　值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

　　20__年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。

　　細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來巨大商機(jī)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣�，一項壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)�揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

　　展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20__。我堅信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!

　　最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　　給大家拜個早年!謝謝大家!

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇2

　　一學(xué)期來，我校在各級黨政和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，學(xué)校緊緊圍繞“構(gòu)建和諧校園，建設(shè)示范性初中”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實市教育局的工作安排，不斷深化教育教學(xué)改革，積極探索高效課堂教學(xué)。回首我們走過的路，我們?nèi)�體教職工風(fēng)雨同舟，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，用我們的心血和汗水用心建設(shè)良好的校風(fēng)校貌，決心提高教育教學(xué)質(zhì)量，精心打造學(xué)校形象和聲譽(yù)，學(xué)校各項工作都取得了可喜的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評及社會的認(rèn)可，現(xiàn)將一學(xué)期來的情況總結(jié)如下，并請大家審議。

　　一、堅持德育為首，提高德育工作的實效性

　　學(xué)校始終把德育工作放在首要位置來抓，努力提高德育工作的實效性。

　　1.努力建設(shè)一支素質(zhì)高的德育隊伍。學(xué)校精心挑選班主任和年級組長，把綜合素質(zhì)高的教師放到班主任工作崗位上，打造了一支品行好、能力強(qiáng)、工作踏實、樂于奉獻(xiàn)的德育隊伍。學(xué)校通過加強(qiáng)對班主任工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)和工作經(jīng)驗交流，以及提高班主任待遇，充分調(diào)動班主任工作的積極性，提高了班主任德育工作的實效性。一學(xué)期來，大多數(shù)班主任在班級管理中能大膽創(chuàng)新、積極主動地開展工作，取得了很好的效果。本學(xué)期學(xué)生矛盾大大減少，學(xué)生行為逐漸端正，得益于學(xué)校這支德育隊伍的任勞任怨，敬業(yè)愛崗的工作熱情。在這支隊伍中，老教師能充分發(fā)揮出傳、帶、幫的表率作用，如郭小君、侯少萍老師一直以來認(rèn)認(rèn)真真，無怨無悔，經(jīng)常找學(xué)生談心，積極做好班級管理工作;年輕的教師干勁也很充足，沒有一句怨言，默默無聞地做好工作，如葉文雯、范紅柳、洪鎮(zhèn)安、麥麗敏、白冰、林曉旭、梁瑞靜、吳仕侍、蔡榮得、戴熙寧、李偉超等老師，他們都很認(rèn)真;還有沒有提及到班主任也是達(dá)得表揚(yáng)的。另外，戴熙寧老師參加20xx年市、省中小學(xué)班主任技能大賽分別榮獲一等獎和三等獎。

　　2.強(qiáng)化了德育常規(guī)管理工作。本學(xué)期召開了七年級、八年級入學(xué)教育會，九年級學(xué)習(xí)動員會，高三學(xué)生座談會，在這些會議中對學(xué)生進(jìn)行教育，使他們知道遵守校規(guī)班紀(jì);充分利用國旗下講話和班會對學(xué)生灌輸各方面的教育;加強(qiáng)家校聯(lián)系，八年級和七年級分別于本學(xué)期第七、八周開展了課堂教學(xué)家長開放周活動，到學(xué)校參加聽課的家長近二百人次;實施了“量化考核管理制度”，后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作取得顯著效果。通過開展文明班風(fēng)評比，逐步培養(yǎng)了學(xué)生良好習(xí)慣。根據(jù)評比統(tǒng)計結(jié)果，本學(xué)期評比總得分第一至第五名的班級分別是：八(4)班、高三(3)班、七(3)班、八(3)班和八(5)班。

　　3.加強(qiáng)法制、安全等教育活動。學(xué)校充分利用多種形式宣傳《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》和《治安管理處罰法》，組織學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)校編訂的《學(xué)生管理手冊》、《學(xué)生安全手冊》。10月23日，邀請了市公安局原法制科林科長為我校師生作《法制與安全》的講座，增強(qiáng)了學(xué)生的法制觀念;開展“12·4”國家憲法日憲法學(xué)習(xí)教育活動，提高學(xué)生明辨是非能力，使學(xué)生知法、懂法、守法、用法。

　　4.通過“校園十佳青少年”評選活動，營造校園良好氛圍;學(xué)校還充分利用校園黑板報、宣傳欄、廣播室等宣傳陣地，開闊了學(xué)生交流空間，加強(qiáng)學(xué)生的思想教育;團(tuán)委積極動員組織，做好我校青年志愿者的招募和注冊工作。

　　5.加強(qiáng)德育課題研究。林達(dá)超主持申報教育部課題《初中生生存文化環(huán)境與家庭價值觀教育研究》子課題得到立項，現(xiàn)在開展研究中。

　　二、抓實教學(xué)教研工作 ，努力提高教學(xué)質(zhì)量

　　我校一直堅持以教學(xué)為中心，全力抓好教育教學(xué)的質(zhì)量提升，細(xì)化、規(guī)范教育教學(xué)常規(guī)管理，主攻課堂教學(xué)的有效性、高效性，著眼于能力培養(yǎng)，努力提高教學(xué)質(zhì)量，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。

　　1.進(jìn)一步完善和落實常規(guī)檢查工作，對教師的教學(xué)計劃、集體備課、上課、教案、聽課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試等各個教學(xué)環(huán)節(jié)在學(xué)期初提出了明確的要求和檢查方法，并認(rèn)真抓落實。從檢查的情況來看，數(shù)學(xué)組和英語組優(yōu)良較高，大多數(shù)教師完成情況較好。但仍然存在一些問題，如個別教師不按要求書寫教案，聽課次數(shù)不足，作業(yè)批改不詳細(xì)，作業(yè)批改次數(shù)不足等現(xiàn)象。

　　2.加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的監(jiān)測。本年度學(xué)校集中組織了二次與外校聯(lián)考，嚴(yán)抓考風(fēng)考紀(jì)，認(rèn)真做好命題、監(jiān)考、評卷及考試后的質(zhì)量分析等各環(huán)節(jié)，真正起到以考促學(xué)的作用。每次考試后，各年級認(rèn)真組織了質(zhì)量分析會，對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評價。

　　3.積極主動開展第二課堂活動，活躍學(xué)生的課余生活。語文、數(shù)學(xué)、英語三大科舉行了知識競賽。組織學(xué)生參加第六屆廣東省學(xué)生規(guī)范漢字書寫大賽，獲特等獎二名，一等獎一名，二等獎二名，肖準(zhǔn)烯老師榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎。這是自廣東省學(xué)生規(guī)范漢字書寫大賽舉辦以來，我市在硬筆類上獲得的最好成績。由白冰、杜婷婷、郭小君等教師組織八年級學(xué)生進(jìn)行朗誦訓(xùn)練，并參加xx市中學(xué)生中華經(jīng)典誦讀比賽，獲得市“三等獎”，白冰老師榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎。由蔡榮得、林曼斯、王輝成輔導(dǎo)組織學(xué)生參加20xx年xx市青少年運(yùn)動會，在健美操比賽項目獲得初中組冠軍，游泳項目獲銀牌、銅牌各一塊;組織學(xué)生參加xx市第四屆棋類錦標(biāo)賽中榮獲中國象棋少年組團(tuán)體第二名，個人第三名。由肖準(zhǔn)烯老師組織輔導(dǎo)的學(xué)生參加xx市青少年科技創(chuàng)新大賽獲一、二、三等獎各一名，其中一名同學(xué)推薦送省參評。這些成績都是我們以前所沒有過的，也是我們在這學(xué)期的一大亮點。

　　4.重視畢業(yè)班的備考工作。對高三畢業(yè)班,要求課堂教學(xué)有明確階段性任務(wù),堅持精講多練的原則，使不同層次的學(xué)生的思維能力均了得到提高。對初三畢業(yè)班,教師有明確抓基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想。教學(xué)緊扣“雙基”，因材施教。下學(xué)期對畢業(yè)班的課程開設(shè)、教學(xué)要求，我們將結(jié)合學(xué)生的實際作出調(diào)整。

　　5.進(jìn)一步完善校本教研制度建設(shè)，規(guī)范校本教研活動。進(jìn)一步修訂《校本教研制度》、《教研組管理制度》、《教師教學(xué)教研工作考評辦法》、《教研成果獎勵辦法》等制度，規(guī)范校本教研活動。開展“集體備課”、“名師講座”、“名師示范課”、“課題研究”和“論文評選”等形式多樣的教研活動，使一批年輕教師迅速成長。

　　6.鼓勵教師參加各級教學(xué)比賽和論文、教案評比。老師們積極工作，主動承擔(dān)公開課，各學(xué)科舉行了新課程研討活動，均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。陳珠宏副校長撰寫的論文在廣東省十二屆校長論壇中獲“一等獎”和在國家級刊物發(fā)表;卓秉江老師撰寫論文發(fā)表于省級刊物;王麗云老師執(zhí)教的《蚊子和獅子》在廣東省20xx年初中語文童話教學(xué)專題研討活動中被評為優(yōu)秀課例“三等獎”。李偉超、劉海英老師主持的市級教研課題，已通過中期檢查。其它科組也結(jié)合本學(xué)科的特點確定校內(nèi)課題研究計劃，申報課題立項。各科組積極開展的課題研究有：數(shù)學(xué)組：⑴曾劭茹老師主持的課程教學(xué)《新課程改革——課堂教學(xué)的有效性探究》，成員：陳曉卓;⑵鮮琳老師主持的課程教學(xué)《初中數(shù)學(xué)分層教學(xué)模研究》，成員：曾英杰、林曉旭、梁瑞靜、戴麗君;語文組：施曉妮主持的課程教學(xué)《初中語文口語交際的研究與實驗》成員：陳文榮、杜婷婷;理化生組：劉木財主持的課程教學(xué)《初一生物學(xué)教學(xué)中滲透性健康教育的研究》，成員：劉娜君、陳煥杰、陳詠梅、許文濤、劉曉芳。學(xué)校教研氣氛比較濃厚。

　　三、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，促進(jìn)教師發(fā)展成長

　　學(xué)校盡可能地給教師搭建平臺，引領(lǐng)教師專業(yè)成長，始終致力于培養(yǎng)一支管理理念新、師德師風(fēng)好、知識結(jié)構(gòu)廣、業(yè)務(wù)水平高、教學(xué)能力強(qiáng)的師資隊伍。學(xué)校以“師德立身”為基本要求，結(jié)合市教育局開展的教師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)活動，開展師德師風(fēng)承諾簽名活動。要求廣大教職員工學(xué)習(xí)《教師法》、嚴(yán)格遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，并加大依法治教力度，將師德建設(shè)與個人考核、評優(yōu)、評先直接掛鉤。我校大部分教師可堪稱師德標(biāo)兵，雯等十二位教師被評為“學(xué)生最受歡迎的教師”;在本學(xué)期學(xué)生評教活動中，高三級評優(yōu)率75%以上的有;九年級75%以上有施曉妮;八年級80%以上有旭;七年級80%以上有;在對老師的建議中，有些是對老師的評價是好高的，如有學(xué)生這樣說：老師有責(zé)任感，要求嚴(yán)格，嚴(yán)師出高徒;很耐心，有責(zé)任心等等。除了這些教師之外，還有一大批教師都是認(rèn)真，如四位年級長，堅守學(xué)校，積極處理年級的事務(wù)，能在年級中處理的一般都沒有上交到學(xué)校來;像xx老師，結(jié)婚都沒有請假堅守在崗位;像君、xx老師，身體有病還繼續(xù)站在講臺上;像待老師，克服了接送孩子中的種種困難，踴躍承擔(dān)班主任工作，而且是一個比較差的班。

　　一學(xué)期來，我校認(rèn)真貫徹落實省、市有關(guān)強(qiáng)師工程文件精神，加強(qiáng)師資隊培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)多媒體平臺開展課件制作校本培訓(xùn)，鼓勵支持教師參加各級各項培訓(xùn)，多方面創(chuàng)造條件為教師提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，以獲取先進(jìn)的課改信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論和實踐經(jīng)驗。先后派出了李偉超、林偉君、張丹華、李建坤、李健澳、劉木財、卓秉江、林忠華、李小平等教師參加省、市名教師、骨干教師培訓(xùn);最近還推薦曾英杰、鮮琳老師參加省骨干教師培養(yǎng)對象評選;還派出高三級科任教師參加省、市開展的高考備考活動。

　　四、抓緊安全工作，確保師生安全

　　學(xué)校把安全工作當(dāng)頭等大事來抓，防火、防盜、防溺等安全工作常抓不懈，不斷增強(qiáng)師生安全意識，警鐘長鳴，時刻牢記“責(zé)任重于泰山”。利用每周國旗下講話、主題班會、板報、宣傳欄等多種形式和途徑對學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別是加強(qiáng)對學(xué)生的防火安全、用電安全、交通安全等教育。班主任對學(xué)生缺勤、請假情況，電話告知家長，防止學(xué)生出事故;編寫了《學(xué)生安全手冊》，讓學(xué)生了解安全的重要性，掌握一定的自護(hù)自救方法，使學(xué)生牢固樹立憂患意識，有效地防止事故的發(fā)生。12月5日，開展了消防演練，使學(xué)生學(xué)會了正確使用滅火器以及快速地疏散。加強(qiáng)了保衛(wèi)工作，門衛(wèi)實行一天24小時值班，配備了必要的防爆工具，還成立了護(hù)校隊，確保了我校師生生命財產(chǎn)的安全和正常的教學(xué)秩序。還更換了消防設(shè)施，排除了安全隱患。一學(xué)期來，學(xué)校師生沒有發(fā)生安全事故。

　　五、抓實后勤服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量

　　1.本年度我們面臨學(xué)生數(shù)減少、公用經(jīng)費(fèi)緊缺的情況，積極開源節(jié)流，節(jié)儉辦學(xué)。一方面想方設(shè)法積極向上級爭取資金，又一方面盡力解決一線教學(xué)的必需，師生生活的必需，教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的必需。嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定，執(zhí)行收支預(yù)算，厲行節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)管理制度，堅持規(guī)范財務(wù)審核審批報銷制度。認(rèn)真做好財務(wù)收支預(yù)算，嚴(yán)把財務(wù)關(guān)，克服困難，嚴(yán)控資金支出，力求讓有限的資金用在刀刃上。確保本年度在辦公開支、人員開支(獎勵性績效工資、在編人員節(jié)支獎、代課教師工資和臨時工工資等)、校產(chǎn)購置(教材、教學(xué)用品、辦公設(shè)備等)、校舍修繕(校園環(huán)境、教室美化、門窗維修等)等方面的支出能夠正常運(yùn)作。

　　2.積極爭取中央、省財政專項資金，本年度爭取到位的專項資金共80萬元，其中50萬元省建設(shè)專項資金扣還之前向市財政的工程建設(shè)借款(實訓(xùn)樓建設(shè))，省教育專項補(bǔ)助資金、防護(hù)坡等校舍修繕專款等。我們把爭取到的有限資金用于配備學(xué)校教育教學(xué)硬件設(shè)施和校舍修繕等方面，完善了學(xué)校網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施，增加了圖書室圖書一萬多冊，改造了各樓層廁所沖水系統(tǒng)，和學(xué)校供電總線路整改工程等。

　　3.加強(qiáng)學(xué)校的財務(wù)和財產(chǎn)管理，嚴(yán)把收支，杜絕亂收費(fèi)的現(xiàn)象，緊縮開支，不亂花錢，公款招待費(fèi)用少之又少。完善財物的購入入庫登記和領(lǐng)出手續(xù)，做到物帳對應(yīng)，專人負(fù)責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)班級財產(chǎn)管理，加大公物管理檢查力度，做到學(xué)期初當(dāng)面清點移交，學(xué)期末當(dāng)面檢查、核對、登記。在各班班主任的大力配合下，更好地保管、維護(hù)好公物，使公物損壞降低到最低限度，大大節(jié)省了因公物破壞造成的開支。期末，對各班級及各處室的公物損壞情況進(jìn)行檢查登記。學(xué)期結(jié)束后，制定維修計劃，對全校公物進(jìn)行維護(hù)維修。

　　六、抓好黨建、共青團(tuán)和工會工作

　　1.緊緊依靠黨支部和全體黨員，這是做好學(xué)校各項工作的根本，學(xué)校黨支部多次召開全體黨員讀書學(xué)習(xí)交流會、民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評。圍繞著群眾教育實踐活動，我校分步開展，有序推進(jìn)，各項規(guī)定動作扎實有效。

　　2.充分發(fā)揮學(xué)校團(tuán)委的特殊作用，以團(tuán)委工作為抓手，通過多種形式積極開展團(tuán)內(nèi)各項活動，組織青少年團(tuán)員學(xué)習(xí)團(tuán)知識，深入開展愛國主義、集體主義和學(xué)習(xí)教育，使團(tuán)員青少年能在學(xué)習(xí)中起到積極的帶頭作用。團(tuán)委積極配合關(guān)工委做好各項活動安排，積極參與關(guān)工委組織的讀書征文等活動，充分發(fā)揮關(guān)工委的作用。

　　3.學(xué)校工會為教職員工辦實事辦好事，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。學(xué)校教職員工家中遇有喪事或教職工患病、住院，工會及時組織人員前往慰問，把學(xué)校的關(guān)心送給每一個教職工。開展教職工生日送溫暖(花束)活動。開展對困難教工的慰問活動。

　　七、存在問題

　　1.校園環(huán)境依然不盡人意。

　　2.學(xué)校管理有待加強(qiáng)。

　　3.個別教師思想依然沒有轉(zhuǎn)變，作風(fēng)不扎實。

　　4.教學(xué)質(zhì)量提高不理想。

　　5.班級管理薄弱。

　　6.家校聯(lián)系不夠。

　　八、下學(xué)期計劃做好五件事

　　1.加大教師培養(yǎng)力度，積極推進(jìn)名師工程。

　　2.教學(xué)質(zhì)量得到明顯提高，尤其是七、八兩個年級。

　　3.改善教師辦公環(huán)境和辦公設(shè)備。

　　4.改善教工食堂伙食質(zhì)量。

　　5.舉辦五·四文藝匯演。

　　6.推進(jìn)教師廉租房工程。

　　過去的已經(jīng)過去了，不管過去怎么樣，我們不用悲觀也不要?dú)g喜，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌Υ�以后。現(xiàn)在的人事政策，要調(diào)動是很難的，也就是我們將是長期的合作伙伴，我們每個人的前途命運(yùn),都與實中的興衰命運(yùn)緊密相連。“學(xué)校好，生源好，大家才會好”。因此，我希望大家要有共識，要齊心協(xié)力，心往一處使，扭成一股繩，把我們學(xué)校的各項工作搞上去。

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇3

　　同志們：

　　在今天下午召開的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會上，劉書記和李總經(jīng)理分別做了重要講話，根據(jù)會議的議程安排，我在這里簡單地講三個方面的問題。

　　一、當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好職。在今天的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會場上，除了十大優(yōu)秀職工外，我們其他的參會人員都是領(lǐng)導(dǎo)干部，俗話說從級別來講都是當(dāng)官的;這就要求大家“當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好職”。在去年的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會上，咱們公司紀(jì)委 專門邀請了豐潤區(qū)檢察院領(lǐng)導(dǎo)給各級領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員上了一堂預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，與會人員教育深刻、反響強(qiáng)烈，也從中吸取了不少教訓(xùn)，各項目部也及時地做了傳達(dá)。從去年的案例來看，腐敗并不在于官大官小，而是滲透在每個角落;比如去年講過的，中國二十二冶一個收發(fā)室的收發(fā)員貪污了五十幾萬就是明顯的案例。有些問題并不在于是不是領(lǐng)導(dǎo)干部，但是領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗機(jī)會比他們多，這個問題也充分說明了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督不夠。剛才咱們也觀看了警示教育片《一個“能人”的毀滅》，這個叫楊池林的“能人”，64 年參加工作，分別當(dāng)過兵、排長、連長、營長、團(tuán)長，這個人比較聰明，在總公司也是比較有名氣的，毛筆字寫的非常好，但最終墮落成了階下囚。所以大家更應(yīng)該倍加愛惜自己，倍加愛惜自己的崗位。

　　當(dāng)官怎么樣才能當(dāng)好官，就是要“為官一任，造福一方”。在座的我們各位都是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部領(lǐng)導(dǎo)、架子隊還是專業(yè)隊都是副科職以上干部，既然在這個位置上就都要造福于人民，在不要犯錯誤的基礎(chǔ)上讓大家經(jīng)濟(jì)上得到實惠。負(fù)責(zé)項目的領(lǐng)導(dǎo)，小的項目幾十個人，大的項目上百人，幾百人，一定要把大家管好;若有個別一兩個出現(xiàn)了問題，那就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒有盡到責(zé)任。要想相當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)不但要保證自己不犯錯誤，同時也要管好部下不犯錯誤。第一、要想“當(dāng)好官”做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，那就要嚴(yán)以律己，時刻筑牢思想和道德防線。從楊池林的例子來看，他的工作確實是干得不錯的，為什么能走到今天的地步，那就是思想和道德的匱乏。往往領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯誤，首先是學(xué)習(xí)不夠，思想和道德底線崩潰，慢慢的從吃、唱、跳、玩等行為開始墮落，這些都需要金錢，只靠工資和獎金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;沒有錢怎么辦?這就促使他走上了犯罪道路。所以作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要管好自己的嘴、手、腿，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該玩的不玩、不該跳的不跳。這幾年咱們公司的風(fēng)氣還不錯，項目上很少有這類事情發(fā)生，但是有個別的也是受監(jiān)理、業(yè)主的逼迫，自己主動的比較少。一般情況應(yīng)付這種場合，領(lǐng)導(dǎo)不要親自出馬，一定要把守好思想和道德底線。第二、要想當(dāng)好官還要注重業(yè)績。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，不論是在那個崗位上都要有一定的業(yè)績，在同行業(yè)中爭取做得最好，在為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的同時，也是在為自己創(chuàng)造業(yè)績。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真正做到不貪不占，使我們項目優(yōu)良、作風(fēng)優(yōu)良、干部優(yōu)秀的行為標(biāo)準(zhǔn)。只有把工程干好、信譽(yù)搞好，我們的工程才是優(yōu)良的，干部也是優(yōu)秀的。

　　“當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好責(zé)”要求我們領(lǐng)導(dǎo)所有的權(quán)力必須處在監(jiān)督之下，沒有監(jiān)督的權(quán)力就必然腐敗。要做一位合格的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須始終把權(quán)力置于監(jiān)督之下，我們現(xiàn)在項目設(shè)有的黨委(黨工委)書記、項目經(jīng)理就是對項目的制約監(jiān)督，有事做到相互商量、相互溝通、互相支持。從楊池林貪污違法的事件說明，這就是權(quán)力的膨脹，膨脹到一定程度就是犯罪;當(dāng)初如果監(jiān)督及時到位，也不會出現(xiàn)這樣嚴(yán)重的后果。所以一定要用好員工賦予的權(quán)力，不要把權(quán)力看成是自己的。權(quán)力和職責(zé)是相輔相成、不可分割的，用不好權(quán)、盡不好職，那權(quán)力就是短暫的，官是短命的“曇花一現(xiàn)”。我們單位的某位同志，32 歲就擔(dān)任副總經(jīng)理，上任不到一年多就出了問題，教訓(xùn)極其深刻。對自己人生道路和前途影響極大，這就是權(quán)力膨脹。做事不僅要對自己人生道路負(fù)責(zé)，還要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，把企業(yè)賦予的權(quán)力用好，把企業(yè)給予的平臺唱好，把企業(yè)跟個人簽訂的各種責(zé)任承諾兌現(xiàn)。對員工的責(zé)任是除了對他們平時的工作以外，還要對他們的工資、養(yǎng)老保險、職工福利等兌現(xiàn)。對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，自己在政治上也會受益。目前，咱們大多數(shù)項目經(jīng)理在對待前途和金錢的問題上都比較重視前者，但是金錢也是必須要的。今天發(fā)的獎勵也能說明一定問題，但獎金金額還不理想，希望我們大家以后繼續(xù)努力工作，爭取明年的獎勵金額翻倍，受獎人數(shù)翻倍。我們公司同各單位黨委(黨工委)也簽訂了《責(zé)任書》，嚴(yán)格按照《責(zé)任書》內(nèi)容考核，該獎的獎，該罰的罰，嚴(yán)明獎罰制度。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一定要對個人的言行舉止負(fù)責(zé)。

　　二、要以“三個我”來自勵，要堅持做到從我做起、對我監(jiān)督、向我看齊。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用“三個我”嚴(yán)格要求自己，只有大家都能做到這三點，我們的企業(yè)將來還會上個大臺階。不論是項目部、還是專業(yè)隊都要這樣做，對別人嚴(yán)格要求的同時，對自己也要嚴(yán)格要求。

　　三、要用三盆水來自潔，即一盆水經(jīng)常洗頭、一盆水經(jīng)常洗手、一盆水經(jīng)常洗腳。一盆水經(jīng)常洗頭，時刻保持清醒頭腦，有時犯錯誤就是一個閃念，要視名利淡如水、視事業(yè)重如泰山。機(jī)關(guān)同志們也要把工作當(dāng)做事業(yè)干，工作越干越好;一盆水經(jīng)常洗手，保持干干凈凈，做事干干凈凈，做人廉潔自律;一盆水經(jīng)常洗腳，既是保潔，也是一種工作作風(fēng)，還是發(fā)揚(yáng)為基層服務(wù)的好的作風(fēng)，經(jīng)常到工地、到最困難的地方、到需要解決問題的地方去扎扎實實的干，只有這樣才能保證我們企業(yè)的良性發(fā)展，才能保證我們領(lǐng)導(dǎo)干部始終在正確的航線上為企業(yè)加油干。

　　這么多年來我們的紀(jì)檢工作抓的還是很扎實的。紀(jì)委和審計作為我們黨委的兩把刀，要發(fā)揮好寶劍作用。第一、查處經(jīng)濟(jì)案件。集團(tuán)公司給我們下達(dá)了辦案任務(wù)，紀(jì)委回去后要重點對此類案件進(jìn)行審查。第二、要抓好勞務(wù)、物資招標(biāo)。關(guān)于物資方面，股份公司三令五申下文件，要集中統(tǒng)一、集中招標(biāo)、我們項目部要認(rèn)真落實，他們的價格都比較低，不要自己找、自己采購。關(guān)于驗工計價，我們抓責(zé)任成本這么多年，很多項目仍驗工計價不及時，導(dǎo)致超撥款、超撥料。第三、安全質(zhì)量管理。去年我們紀(jì)委查了一起影響企業(yè)信譽(yù)的安全質(zhì)量案件，雖然問題不大，但說明我們重視這個問題。安全質(zhì)量方面出了問題了，我想這方面要以預(yù)防為主，不能出了問題再去處理。第四、非生產(chǎn)性的支出。今年我們審計部門的一個重點就是非生產(chǎn)性的支出。從去年幾份審計報告可以看出，我們有的單位非生產(chǎn)性開支很大，差旅費(fèi)很高。明年工作會時，我們各項目要把非生產(chǎn)性開支列表公布出來，這個財務(wù)和經(jīng)管要抓落實，這個問題控制不住，說明我們效益的流失。掙錢如同針挑土、花錢如同浪淘沙，要想精心管理項目，就要精打細(xì)算，能坐火車不坐飛機(jī)。我們領(lǐng)導(dǎo)干部想搞企業(yè)就一定要把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事情來做，我們整個企業(yè)的效益就會上升。

　　希望通過本次會議，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部能在反腐倡廉工作中做出表率，使我們領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到優(yōu)秀，工程真正做到優(yōu)良，把我們的企業(yè)做的更大更強(qiáng)。

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇4

　　馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表XX集團(tuán)有限公司向各位新老客戶及公司全體同仁致以新年的問候及衷心的祝福!相識在野風(fēng)是一種緣，相聚在野風(fēng)更是一種緣。過去的一年是極其忙碌的一年，回顧過去的365天，我們感慨萬千。辛勞的汗水化作滿意的答卷，我們實現(xiàn)了一個個的夢想，用眾志成城的努力，本著“誠信為本、信譽(yù)至上”的宗旨，向著“建百年基業(yè)，創(chuàng)野風(fēng)品牌”的目標(biāo)矢志前行。

　　當(dāng)時光的年輪又一次走到新的起點時，我們有足夠的理由為過去一年的收獲而躊躇滿志，也更應(yīng)該從中汲取繼續(xù)成長和發(fā)展的巨大動力。在如今競爭激烈的市場上，只有強(qiáng)硬的品質(zhì)質(zhì)量，科學(xué)的管理，才是健康可持續(xù)發(fā)展的硬道理。我們在恭賀新年，分享喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到：在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們的企業(yè)將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將以使命感和責(zé)任感來推進(jìn)野風(fēng)的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，鑄就野風(fēng)新的輝煌，共同建設(shè)美好家園。

　　新的一年，我們將共同努力，緊密合作，開拓野風(fēng)事業(yè)永續(xù)的發(fā)展之路，向著更高、更快、更強(qiáng)的目標(biāo)闊步前行。公司將更加提高服務(wù)水平，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，更加完善信息化系統(tǒng)，更加提升企業(yè)形象，打造一個堅不可摧的核心團(tuán)隊，讓每一位事業(yè)伙伴都邁向成功! 2019年公司將進(jìn)一步深入體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間。

　　直掛云帆濟(jì)滄海，乘風(fēng)破浪會有時。新的起點，新的征程，展望未來，野風(fēng)集團(tuán)充滿希望。最后，向長期關(guān)心和支持野風(fēng)發(fā)展的各界朋友表示衷心的感謝。

　　再次祝愿大家新春快樂;合家幸福;身體健康;萬事如意;新年行大運(yùn)!

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇5

　　同志們：

　　這次集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會議， 是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，落實五年發(fā)展綱要、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的形勢下，召開的一次重要會議。會議得到了中央和國家有關(guān)部委的高度重視，中央組織部、國務(wù)院國資委黨委有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會并對公司黨建工作給予指導(dǎo) 。李慶奎書記代表黨組作了工作報告 ，19 家單位的黨委(黨組)作了書面交流 ， 對集團(tuán)公司20xx-20xx年勞動模范進(jìn)行了表彰。會議期間，各位代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，圍繞慶奎書記的工作報告和有關(guān)文件進(jìn)行了深入討論。大家一致認(rèn)為，李書記的報告，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，客觀總結(jié)了集團(tuán)公司成立以來的黨建工作，深入分析了公司黨的建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)，全面部署了當(dāng)前和今后一個時期的黨建重點工作。報告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關(guān)鍵問題，具有很強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，是當(dāng)前和今后一個時期公司黨建工作的重要綱領(lǐng)性文件。會議印發(fā)了《關(guān)于以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)工作的意見》 等5 個文件制度，征求了對《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》的意見，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價、激勵約束辦法，豐富了 黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實，對于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)將起到重要的推動作用。剛才 表彰的38 位勞動模范，是公司系統(tǒng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱樱�在推動華電科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)。總體來看，這次會議主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點突出，務(wù)實高效，達(dá)到了預(yù)期目的。當(dāng)前和今后一個時期，大家要認(rèn)真抓好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實。 下面，我 講兩個方面的意見。

　　一、認(rèn)真貫徹會議精神，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)

　　這次會議解答了關(guān)于公司黨的建設(shè)一系列重要問 題，明確了當(dāng)前和今后一個時期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹、抓好落實，以會議精神為指導(dǎo)，切實加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。

　　(一)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。國有企業(yè)黨的建設(shè)是國企改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。也是提升公司核心競爭力、推動科學(xué)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當(dāng)前發(fā)電行業(yè)同質(zhì)化競爭異常激烈的情況下，集團(tuán)公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，在強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、實現(xiàn)文化引領(lǐng)、培育優(yōu)秀人才、提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視黨的建設(shè)，把黨的建設(shè)放到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識和對待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認(rèn)真落實好黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格實行“一崗兩責(zé)”，承擔(dān)好加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重大政治責(zé)任。各單位黨委(黨組)書記要切實承擔(dān)起黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，行政主要負(fù)責(zé)人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、壓縮黨務(wù)政工人員編制，黨務(wù)工作所需的活動經(jīng)費(fèi)應(yīng)由管理費(fèi)用列支的應(yīng)給予保證。 黨政主要負(fù)責(zé)人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。 各單位黨建工作考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績評定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據(jù)。

　　(二)各級黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的xx屆四中全會強(qiáng)調(diào)，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議也提出了相關(guān)要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統(tǒng)各級黨組織要認(rèn)真貫徹中央精神，深刻認(rèn)識和把握國有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應(yīng)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求的黨建工作運(yùn)行體系。認(rèn)真落實參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對于公司系統(tǒng)黨組織來講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用等重要問題。凡屬“三重一大”問題，必須依照《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經(jīng)集體討論決定，不能個人專斷。“帶頭執(zhí)行”，就是要貫徹落實黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護(hù)和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動員、帶領(lǐng)干部職工執(zhí)行董事會、經(jīng)理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)重大決策的實施。“有效監(jiān)督”，就是加強(qiáng)對企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開展黨規(guī)黨紀(jì)教育、嚴(yán)肅查辦各類違紀(jì)違法案件，統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，保持職工隊伍思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統(tǒng)各級黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學(xué)發(fā)展這個中心，切實貫徹好這三項要求 ，一方面要 認(rèn)真落實 集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、促進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營效益的部署，對照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實際，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問題進(jìn)行科學(xué)民主決策;一方面要切實增強(qiáng)執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識和紀(jì)律意識，加快戰(zhàn)略實施、加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同、強(qiáng)化責(zé)任落實，以統(tǒng)一的意志、嚴(yán)格的紀(jì)律、有力的行動，執(zhí)行好上級黨組織和本單位重要決策，切實把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實成果。

　　(三)各單位要切實將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。 公司系統(tǒng)黨建工作，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個中心來展開，努力把黨的科學(xué)理論與公司具體實踐相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結(jié)合，把黨的群眾路線與現(xiàn)代企業(yè)管理方式相結(jié)合，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。

　　一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢，提升企業(yè)“軟實力”。要發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)思想解放和觀念更新，以“價值思維”來思考發(fā)展中的重大問題，促進(jìn)干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實增強(qiáng)競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識，使“價值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺行動。要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以“價值思維”為主題推進(jìn)公司文化的創(chuàng)新變革，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認(rèn)同的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，成為決策、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵作用，以建設(shè)一流能源集團(tuán)的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，把力量凝聚到落實發(fā)展綱要、提升經(jīng)濟(jì)效益上來，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、創(chuàng)造價值的信心和勇氣;要以“自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)”的華電精神鼓舞職工，促進(jìn)職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、挖潛提效、增產(chǎn)增收中展現(xiàn)才能;要用先進(jìn)典型感染和帶動職工，提高干部職工對企業(yè)的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動力。

　　二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢，提高執(zhí)企能力。牢固堅持民主集中制的組織原則，運(yùn)用集體智慧，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，把握發(fā)展大勢，提高決策水平。對于投資項目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財務(wù)審計等方面人員和外圍咨詢專家參與，嚴(yán)格按照公司發(fā)展綱要的要求來優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風(fēng)險，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢，按照公司關(guān)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團(tuán)結(jié)起來，攻堅克難、推動發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學(xué)習(xí)的模范、技術(shù)創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻(xiàn)的模范、業(yè)績提升的模范，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)效益的實踐中體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮帶動力。

　　三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊伍來創(chuàng)造，發(fā)展的進(jìn)程需要大批的人才作支撐。公司系統(tǒng)各級黨組織要強(qiáng)化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動用工制度改革，面向市場加快引進(jìn)煤炭、物流、核電、風(fēng)電、金融等專業(yè)緊缺人才;一方面把大力實施職工素質(zhì)工程作為人才隊伍建設(shè)的根本，立足實際抓人才開發(fā)，根據(jù)需要抓技能培訓(xùn)，健全科學(xué)有效的人才評價和考核機(jī)制，以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現(xiàn)有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級黨組織要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，切實反映職工訴求，維護(hù)職工合法利益，積極協(xié)調(diào)解決職工生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，努力營造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調(diào)。要著力加強(qiáng)對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，健全公司系統(tǒng)各級工會和共青團(tuán)組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務(wù)創(chuàng)造性地開展工作，形成推動科學(xué)發(fā)展的多方合力。

　　二、以改革創(chuàng)新精神強(qiáng)化管理創(chuàng)新活動，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力

　　今年以來，系統(tǒng)上下深入貫徹落實公司20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“9129 ”年度目標(biāo)，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實發(fā)展綱要，推進(jìn)管理創(chuàng)新，各項工作取得了新的成效。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會”保電任務(wù)，有效應(yīng)對了暴雪嚴(yán)寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長保持良好勢頭，項目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進(jìn)星級企業(yè)創(chuàng)建，增強(qiáng)了內(nèi)生動力，不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　總體來看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項工作扎實有序向前推進(jìn)。實踐證明，集團(tuán)公司年初對形勢的判斷和作出的各項決策部署是正確的。也要看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然十分困難，部分單位經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，個別單位發(fā)生違法違紀(jì)案件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了公司形象。這些問題反映出我們經(jīng)營管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。

　　( 一) 充分認(rèn)識強(qiáng)化細(xì)化管理的重要性和緊迫性。 今年以來，我國經(jīng)濟(jì)回升向好勢頭進(jìn)一步鞏固，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境仍然十分復(fù)雜，根據(jù)發(fā)改委的判斷，今年電力市場將呈“前高后低”趨勢，電量高速增長很難持續(xù);進(jìn)入3 月份以來，市場煤炭價格開始逐步回升，短期來看，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產(chǎn)能未完全釋放等因素影響，煤炭價格可能會進(jìn)一步上漲;在電價方面，受CPI 控制目標(biāo)影響，全國范圍內(nèi)調(diào)整電價的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進(jìn)一步加大。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，聚精會神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。

　　去年年初，公司著眼于內(nèi)外部形勢的變化和公司長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，作出了在全系統(tǒng)開展管理創(chuàng)新活動的重大部署，系統(tǒng)單位以此為載體，結(jié)合自身實際，推動管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強(qiáng)化自身經(jīng)營管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠指標(biāo)管理走在了系統(tǒng)發(fā)電廠前列。上海公司通過創(chuàng)新發(fā)展思路，細(xì)化內(nèi)部管理，深入挖掘潛力，致力價值創(chuàng)造，經(jīng)營發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機(jī)組利用小時上升的時機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢。內(nèi)蒙卓資電廠調(diào)整班子后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經(jīng)過系統(tǒng)上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進(jìn)的發(fā)電集團(tuán)比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭價格來講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來講，公司在發(fā)電集團(tuán)中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理意識不夠強(qiáng)，尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營意識、效益意識、市場意識不夠，存在著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強(qiáng)、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎(chǔ)不夠扎實。有的單位 管理比較粗放， 管理基礎(chǔ)十分薄弱，制度標(biāo)準(zhǔn)不夠健全，亟需完善和加強(qiáng);有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標(biāo)等方面發(fā)生了違法違紀(jì)行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場的分析判斷不準(zhǔn)，進(jìn)煤不講策略，不計成本，在高煤價時大量采購儲存，致使煤價居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，以次充好，抬高煤價，從中漁利。這些管理方面的問題，如果不能及時有效解決，將會嚴(yán)重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至?xí)�演變成為�?jīng)營風(fēng)險，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進(jìn)。

　　實踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動力。在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來愈突出，抓不抓管理，會不會抓管理，主動抓還是被動抓管理，效果大不一樣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要從事關(guān)公司生存發(fā)展的高度，切實提高對加強(qiáng)企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識，真正重視管理，狠抓管理，加快推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新活動的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強(qiáng)有力的支撐。

　　(二)加強(qiáng)煤炭管理，千方百計降低煤價。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問題，燃料管理也最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者對市場形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強(qiáng)化細(xì)化燃料管理，總的目標(biāo)是確保煤炭價格不高于同區(qū)域、同流向、同類型企業(yè)的價格水平。一是嚴(yán)格控制燃料采購成本。密切關(guān)注煤炭市場變化，把握煤炭周期性特點，廣泛收集礦方、港口、運(yùn)輸?shù)确矫娴男畔ⅲ�提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)燃料采購預(yù)算管理，在預(yù)算范圍內(nèi)，以保障供應(yīng)和降低成本為原則制定電煤采購存儲策略。加強(qiáng)摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強(qiáng)與煤炭、鐵路、交通部門的協(xié)調(diào)與合作，拓展采購渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，爭取市場主動權(quán)。當(dāng)前，要按照“穩(wěn)庫、控價、提質(zhì)”的思路，抓好重點合同煤炭兌現(xiàn)，保證重點電廠庫存，為迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個稱職的廠長。要加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機(jī)制，抓好計量、化驗、接卸、煤場等重點環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。華電煤業(yè)、各分支機(jī)構(gòu)和電廠要按照燃料體制改革確定的責(zé)任分工，堅持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應(yīng)。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質(zhì)量好、價格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對于電廠來說，也要主動參與電煤供應(yīng)工作，形成供求雙方的良性互動。

　　(三)加大電量營銷，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機(jī)組利用小時長期偏低;有的單位機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定，造成有電量負(fù)荷時設(shè)備頂不上去。針對這類問題，必須堅持統(tǒng)籌優(yōu)選的思路，準(zhǔn)確把握供求形勢和特點，處理好電量與市場需求、煤炭供應(yīng)、設(shè)備可靠性等因素的關(guān)系，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營銷力度。抓住迎峰度夏時機(jī)，積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力多爭取電量計劃，確保計劃內(nèi)電量不低于區(qū)域平均水平。同時在確保邊際利潤的前提下多爭取計劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不可否認(rèn)要承擔(dān)社會責(zé)任。但要深刻認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)責(zé)任是履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)和前提，必須把確保國有資產(chǎn)保值增值作為首要任務(wù)，科學(xué)處理好企業(yè)與地方之間的關(guān)系，在沒有邊際貢獻(xiàn)，但又要確保電熱供應(yīng)的情況下，一定要把相關(guān)保障政策落實到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。公司系統(tǒng)有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機(jī)組，有的是老小機(jī)組，電價也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經(jīng)營全局，整合營銷力量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，深入分析電量周期性變化特點，把握時機(jī)優(yōu)化機(jī)組營運(yùn)，合理安排機(jī)組檢修，實現(xiàn)整體效益最大化。

　　(四)加強(qiáng)經(jīng)營分析，強(qiáng)化過程控制。當(dāng)前，市場變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響著企業(yè)經(jīng)營成效，必須更加注重經(jīng)營分析，縮短分析周期，把握運(yùn)行趨勢，適時調(diào)整決策，提高應(yīng)變能力。去年，我去美國一家電力企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)他們十分注重經(jīng)營分析，每天的經(jīng)營狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統(tǒng)有的企業(yè)也開展了日經(jīng)濟(jì)分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個有著40 年歷史并面臨關(guān)停的老企業(yè)，機(jī)組小、人員多、設(shè)備老、歷史包袱重，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，該廠自20xx年開展每日利潤分析及測算，每天統(tǒng)計分析當(dāng)日的發(fā)電量、耗煤量、原煤單價等數(shù)據(jù)，最終得出當(dāng)日利潤情況。通過實施每日利潤分析，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)明顯改善，實現(xiàn)連年盈利。

　　通過清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實施每日經(jīng)濟(jì)分析是可行的，也是很有必要的，對于深化經(jīng)營管理創(chuàng)新，增強(qiáng)盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統(tǒng)自上而下開展日經(jīng)濟(jì)活動分析，通過每天對電量、煤價、煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)行分析，及時測算出當(dāng)日經(jīng)濟(jì)效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂疲瑒討B(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤的各種因素，不斷提升精細(xì)化管理水平。根據(jù)公司總體設(shè)計，先期將在發(fā)電板塊開展試運(yùn)行，重點是抓好各發(fā)電單位的日經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)試點情況，適時擴(kuò)展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統(tǒng)一部署，既要堅持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、體現(xiàn)共性的要求，又要緊密結(jié)合單位實際，科學(xué)周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實措施。總部各部門、各二級單位要加強(qiáng)分類指導(dǎo)和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對性地加強(qiáng)和改進(jìn)分析措施。各專業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點的日經(jīng)濟(jì)分析方案。在分析過程中，要堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，堅持定性分析、定量測算，做到判斷準(zhǔn)確、分析到位、數(shù)據(jù)真實、口徑統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用分析成果，查找存在問題，制訂應(yīng)對措施。各單位要高度重視，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要重點抓，落實工作責(zé)任，扎實推進(jìn)實施。

　　(五)積極爭取政策，改善經(jīng)營環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)雙重影響的特殊經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)效益受政策影響較大。從一季度經(jīng)營情況來看，如果剔除財政補(bǔ)貼收入，公司還將增加2 個多億的虧損。拿四川公司來講，通過爭取落實了“豐枯電價”政策，極大地改善了區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)經(jīng)營狀況。各單位要充分認(rèn)識到政策對經(jīng)濟(jì)效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當(dāng)前，要跟蹤電煤和天然氣價格走勢，做好煤電、氣電價格聯(lián)動準(zhǔn)備，尤其是電價長期偏低區(qū)域要積極主動做工作，爭取在聯(lián)動中取得較好的價格調(diào)整;天然氣短缺企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)方溝通協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價補(bǔ)貼，保證企業(yè)效益。水火結(jié)構(gòu)特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經(jīng)驗做法，通過研究和爭取“豐枯電價”、“兩部制電價”等政策，改善經(jīng)營狀況。長期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價上調(diào)、稅費(fèi)優(yōu)惠等方面取得突破，促進(jìn)扭虧增盈。 公司上下要切實增強(qiáng)政策敏感性，建立起上下聯(lián)動、信息暢通、深度研究、主動爭取的良好機(jī)制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實把政策變成實實在在的效益。

　　(六)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升發(fā)展質(zhì)量。結(jié)構(gòu)不合理是制約華電盈利能力的根本問題。公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)裝機(jī)份額較少、煤炭自身產(chǎn)能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結(jié)構(gòu)問題嚴(yán)重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升盈利能力。 一是抓好綱要分解落實。 要以“”規(guī)劃編制為契機(jī)，抓好內(nèi)部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實方案，切實把“1118 ”目標(biāo)分解到每個年度，落實到具體項目，納入到地方規(guī)劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，在分解過程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負(fù)債等因素相匹配，保證各目標(biāo)間互相支撐。二是優(yōu)選精建項目。在前期工作中，要按照國家政策導(dǎo)向和資本金回報率要求，注重對煤源、煤種、運(yùn)輸?shù)冗吔鐥l件分析論證，優(yōu)選項目，確保項目投產(chǎn)后產(chǎn)生良好效益。基建過程中，要統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期、造價和效益的關(guān)系，樹立全生命周期成本控制理念，加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化 ，提升機(jī)組性能指標(biāo)。需要強(qiáng)調(diào)的是，要對煤種、硫份進(jìn)行充分論證，確保與客觀實際相符合，與設(shè)備選型相匹配，堅決杜絕“項目投產(chǎn)之日就是設(shè)備改造之時”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。三是加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目步伐。加大工作力度，重點推進(jìn)小紀(jì)汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項目前期工作，千方百計確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4 機(jī)組、句容、榆橫等重點火電項目盡快核準(zhǔn)。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭沙沱、阿海和魯?shù)乩�等水電項目獲得核準(zhǔn)，確保投產(chǎn)150 萬千瓦新能源裝機(jī)。加大并購力度，對于鎖定的項目要扎實做好工作，盡快完成收購。要著力 提高非電產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，工程技術(shù)等板塊呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，下一步，各非電產(chǎn)業(yè)板塊要按照行業(yè)特點，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對集團(tuán)發(fā)展的有力支撐。

　　(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當(dāng)前，抗旱防汛任務(wù)繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴(yán)峻而復(fù)雜。系統(tǒng)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好煤炭接卸、儲存和供應(yīng)，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質(zhì)等問題造成世博保電及玉樹抗震救災(zāi)期間停機(jī)事件。堅持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉(zhuǎn)后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據(jù)煤炭產(chǎn)業(yè)特點，健全安全管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，嚴(yán)防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實把煤礦安全生產(chǎn)管住、管好。

　　(八)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保各項工作高效推進(jìn)。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關(guān)鍵，責(zé)任重大。當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，既是對干部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的一次檢驗，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機(jī)遇。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，真抓實干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現(xiàn)狀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　一是著力提高工作執(zhí)行力。強(qiáng)大的執(zhí)行力，是公司上下步調(diào)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困難局面，完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實施，關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。要結(jié)合管理體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強(qiáng)干部，真正把那些工作能力強(qiáng)、把握形勢準(zhǔn)、愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻(xiàn)的干部選拔上來。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，堅決貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，與集團(tuán)公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅持真抓實干，敢于攻堅克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對定下來的事情、部署好的工作、看準(zhǔn)了的問題，要動心思、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責(zé)任制落實到每一個單位、每一個部門、每個崗位，有明確的計劃進(jìn)度、分工安排、工作要求，并加強(qiáng)督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進(jìn)三級管控、星級企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機(jī)制、全面風(fēng)險管理等創(chuàng)新工作，研究推進(jìn)物資管理體制、金融產(chǎn)業(yè)體制改革。今年將有計劃地選擇一些在經(jīng)營管理、星級企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進(jìn)典型，通過召開現(xiàn)場會等形式宣傳推廣，以點帶面，推動公司管理水平的整體提升。

　　二是著力抓好扭虧增盈工作。當(dāng)前，公司最為緊迫的任務(wù)就是要突出抓好重點區(qū)域、重點企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4 家基層企業(yè)虧損超過1 億元，虧損超過5 千萬元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當(dāng)務(wù)之急和工作重點，集團(tuán)總部各部門要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問題癥結(jié)，加強(qiáng)指導(dǎo)幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔(dān)起本區(qū)域的經(jīng)營責(zé)任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產(chǎn)電廠的營運(yùn)放在各項工作的首位，切實把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都要把扭虧作為第一責(zé)任，積極找出路，切實拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)。要抓好新收購企業(yè)的管理，制訂和落實提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻(xiàn)。

　　三是著力加強(qiáng)監(jiān)督考核。科學(xué)有效的激勵機(jī)制，是強(qiáng)化管理最有效的杠桿。過去我們在監(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問題，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的做法，總結(jié)經(jīng)驗和不足，進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司績效考核機(jī)制。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看效益，干部稱不稱職，關(guān)鍵看工作業(yè)績，必須堅持業(yè)績導(dǎo)向，加大獎罰力度，對于通過自身努力在項目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，將給予重獎。要加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化季度、月度考核，增強(qiáng)激勵效果，調(diào)動公司上下提升企業(yè)效益、推進(jìn)價值創(chuàng)造的積極性、主動性。要加強(qiáng)監(jiān)督工作，近一個時期，公司系統(tǒng)違法違紀(jì)案件有所上升，總部收到的群眾舉報也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對于煤炭采購、工程招標(biāo)等領(lǐng)域的違法違紀(jì)案件，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　同志們，我們要以這次黨建工作會議為契機(jī)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實施做出積極的貢獻(xiàn)。

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇6

　　尊敬的客戶、合作伙伴：

　　新年好!

　　春返神州舒畫卷，馬騰盛世入詩篇。帶著疲憊和喜悅，我們送走了2019;滿懷著責(zé)任與夢想，我們迎來了嶄新的2019。在此，我謹(jǐn)代表全體同仁，感謝所有的事業(yè)伙伴。感謝員工，供應(yīng)商，客戶，以及與我們休戚相關(guān)的組織和個人，感謝你們對XX企業(yè)的信任、支持和厚愛。

　　2019年對于來說是波瀾壯闊的一年，是公司發(fā)展史上里程碑意義的一年。

　　這一年，我們公司的規(guī)模擴(kuò)大了一倍，組建了正規(guī)的“客戶服務(wù)中心”、“文件操作中心”、“財稅服務(wù)中心”，完成了流程化服務(wù)的最后三塊拼圖，成為行業(yè)中極少具備“售前咨詢”、“過程分析”、“文件制作”、“客戶服務(wù)”四大環(huán)節(jié)流程化的企業(yè)。同時，我們的服務(wù)項目也得到了擴(kuò)展，服務(wù)的客戶數(shù)量翻番，業(yè)績也達(dá)到了歷史最高峰。

　　尤其是9月份，在香港成立了“”，成功開拓了香港公司年審、做賬、審計、大額增資、上市顧問、稅務(wù)疑難問題處理等優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目。

　　同心同德謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作勇向前。在剛剛到來的2019年里，我們要以更加飽滿的熱情投入到工作中，落實2019年的工作計劃和目標(biāo)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展! 因此，這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在的一年，更是光榮與夢想共存的一年!我相信，只要我們堅持“成功人士的助手，企業(yè)機(jī)構(gòu)的朋友”的定位，不斷探索管理變革，一定會贏得客戶的信賴和支持，一定會迎來更加輝煌的2019年!

　　最后，祝愿大家新年快樂，闔家歡樂!謝謝大家!

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇7

　　2019年新年將至，我們即將迎來新年的第一道陽光，懷著新的希望，站在新的起點，開始新的征程。回首即將過去的2019年，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省tj局的大力支持下，在社會各屆的關(guān)心幫助下，在各縣(市)區(qū)tj局的積極配合下，在全市tj干部職工的共同努力下，tj能力不斷提升，各項tj改革穩(wěn)步推進(jìn)，各項tj建設(shè)取得豐碩成果，tj事業(yè)取得了長足的發(fā)展。值此新年佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表市tj局黨組，向關(guān)心支持tj事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各屆表示衷心感謝，向工作在第一線的廣大基層tj工作者表達(dá)崇高的敬意，向全市tj系統(tǒng)干部職工及家屬致以誠摯的問候，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，萬事如意，闔家歡樂!

　　2019年，是全面貫徹落實xx大精神的開局之年，是實施“”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的重要一年。展望2019年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。堅持改革創(chuàng)新，注重實效，更新理念，創(chuàng)新方法，拓展領(lǐng)域，完善機(jī)制，努力開創(chuàng)全市tj工作新局面，讓我們走向更加輝煌的明天。

　　艱辛成就偉業(yè)，奮斗鑄就光榮。在新的一年里，我們要統(tǒng)一思想，凝心聚力，積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，以提高tj能力、tj數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府tj公信力為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“忠誠tj，求實創(chuàng)新，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)社會”的tj精神，繼續(xù)推進(jìn)tj工作的改革創(chuàng)新、規(guī)范統(tǒng)一、公開透明，扎實推進(jìn)“四大工程”，恪盡職守，奮力前行，為長治全面建成小康社會提供堅實的tj保障!

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇8

　　同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆三中、 xx屆中央紀(jì)委三次全會、省委十三屆四次全會 、 省紀(jì)委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀(jì)檢、宣傳工作等一系列會議精神，回顧總結(jié)集團(tuán)20xx年黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作，部署安排20xx 年黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)， 與集團(tuán)所屬各公司簽訂責(zé)任書。下面，我代表集團(tuán)公司黨委講三點意見。

　　一、充分肯定成績，20xx年黨建紀(jì)檢工作成效明顯

　　過去一年，集團(tuán)公司黨委及各級黨組織，認(rèn)真貫徹落實中央、中央紀(jì)委和省委、省政府的決策部署，以及省國資委的工作要求，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進(jìn)黨建紀(jì)檢各項工作，有力促進(jìn)了集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展，為集團(tuán)全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)提供了堅強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。

　　(一)政治核心作用進(jìn)一步加強(qiáng)。 集團(tuán)公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入貫徹黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀(jì)委三次全會、省委十三屆四次全會等一系列會議精神，切實加強(qiáng)黨委的政治核心作用，堅持以黨建促發(fā)展，以黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)，以黨建抓廉潔，以黨建聚合力，以黨建促和諧。召開了黨建紀(jì)檢工作會議 ，下發(fā)了《20xx年集團(tuán)黨建紀(jì)檢重點工作任務(wù)分解方案的通知》。堅定不移地貫徹黨管干部、黨管人才的原則，發(fā)揮好黨委在“三重一大”決策中的作用，確保中央、省委、省政府及集團(tuán)黨委的決策部署得到全面正確執(zhí)行。緊扣集團(tuán)中心工作，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子向職代會報告工作制度。在去年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜的情況下，集團(tuán)上下振奮精神、攻堅克難、穩(wěn)中求進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上，經(jīng)營業(yè)績顯著提高，實現(xiàn)了在省屬企業(yè)中凈資產(chǎn)增幅第一、凈資產(chǎn)收益率第二、營業(yè)收入增幅第四的好成績，提前實現(xiàn)了“”經(jīng)營指標(biāo)翻番的目標(biāo)。

　　(二)作風(fēng)轉(zhuǎn)變成效明顯。 根據(jù)中央和省委的統(tǒng)一部署，在省委督導(dǎo)組和省國資委黨委的指導(dǎo)下， 集團(tuán)黨委召開9 次黨委會專題學(xué)習(xí)討論、研究布置教育實踐活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，深入查擺問題，堅持“兩手抓、兩促進(jìn)”。深入開展管理提升活動，進(jìn)一步建立健全管理制度，規(guī)范辦事程序，加大執(zhí)行力度，提高執(zhí)行效率。集團(tuán)和各公司班子成員之間普遍開展談心 ，高質(zhì)量開好民主生活會， 以整風(fēng)精神認(rèn)真開展批評與自我批評。堅持問題導(dǎo)向，深入開展“六大專項行動”。 針對存在的問題，集團(tuán)黨委和各級黨組織 充分吸收職工群眾的意見建議，研究制定“四風(fēng)”問題整改方案，分解落實具體措施和整改任務(wù)。集團(tuán)公司黨委“五個帶頭”抓整改，即帶頭承諾履諾、帶頭深入一線破解難題、帶頭進(jìn)行“回頭看”、帶頭堅持邊學(xué)邊查邊改、帶頭抓整改。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待工作的通知》，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為，20xx年集團(tuán)“三公”經(jīng)費(fèi)比上年同期下降39.01% ，車輛購置及運(yùn)行費(fèi)支出下降8.66% ，班子成員全年未自行安排出國(境)，辦文辦會明顯減少。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共計218 人全部作了會員卡零持有報告。

　　(三)隊伍建設(shè)逐步加強(qiáng)。 堅持黨管干部、黨管人才原則，創(chuàng)新選人用人方式。按照年初集團(tuán)黨委研究的人才工作計劃，根據(jù)集團(tuán)開展生產(chǎn)經(jīng)營、推進(jìn)重大項目建設(shè)和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，通過內(nèi)部選拔、組織選調(diào)、公開招聘等途徑，全年共調(diào)整充實了6 家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子計11 人次，調(diào)整總部4 個部門負(fù)責(zé)人7 人次，其中提拔任職8 人、交流任職3 人，總?cè)藬?shù)約占集團(tuán)中層管理人員總數(shù)的30% ，繼續(xù)保持近幾年來集團(tuán)抓好干部隊伍建設(shè)的高力度。通過開展中層管理崗位競爭上崗活動，把2 名年輕的子公司中層管理人員選拔到子公司總經(jīng)理助理崗位，進(jìn)一步激發(fā)了青年員工敢于競爭、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募で椤＜瘓F(tuán)堅持五湖四海、任人唯賢的選人用人機(jī)制，得到省國資委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。選派2 名部門負(fù)責(zé)人到省國資委、省經(jīng)信委掛職鍛煉，接收1 名區(qū)縣干部到集團(tuán)掛職。進(jìn)一步健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，4 家子公司配備了職工董事職工監(jiān)事4 人。努力提高公司董事監(jiān)事履職能力，20xx年集團(tuán)開始實行集團(tuán)公司委派子公司董事、監(jiān)事履職情況報告制度。教育培訓(xùn)工作力度進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員先后參加省委和省國資委黨委組織的和xx屆三中全會精神學(xué)習(xí)研討班、系列講話精神學(xué)習(xí)研討班、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班、中青年干部班，以及企業(yè)改革、產(chǎn)融結(jié)合、管理提升等專題培訓(xùn)班。集團(tuán)各部門和各子公司也加大了員工培訓(xùn)力度，開展經(jīng)營管理能力、崗位專業(yè)技能等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過加強(qiáng)隊伍建設(shè)的一系列有效舉措，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的人力支撐。

　　(四)基層黨工團(tuán)建設(shè)扎實推進(jìn)。 積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力得到新的提高。深入開展服務(wù)型基層黨組織星級創(chuàng)建活動。認(rèn)真落實基層黨支部“三會一課”制度。發(fā)揮先進(jìn)的典型示范作用，組織省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者人選推薦活動，在“七一”期間組織評選表彰了一批“兩優(yōu)一先”單位和個人。深化黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，制定黨務(wù)公開實施辦法，進(jìn)一步規(guī)范了公開的內(nèi)容、形式等。擴(kuò)大黨內(nèi)民主，到期換屆的基層黨組織根據(jù)不同情況進(jìn)行不同形式的換屆選舉。全面落實“一句話承諾”、黨員“閃光言行”展評等創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制。按照上級黨委要求，進(jìn)一步規(guī)范黨員發(fā)展程序，合理控制數(shù)量、提高質(zhì)量。連續(xù)10 年結(jié)對幫扶永嘉縣低收入農(nóng)戶奔小康工程，20xx年繼續(xù)提供50 余萬元資金等方面支持。工會緊緊圍繞集團(tuán)中心工作開展活動，集團(tuán)所屬各公司落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子向職代會報告工作制度，二級子公司全面簽訂了集體勞動合同，深入開展“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)合理化建議征集、女職工知識競賽和健康知識講座、職工登山、攝影比賽等活動。各級共青團(tuán)組織開展素質(zhì)拓展、評優(yōu)評先、辯論賽、農(nóng)博會志愿者等活動。通過這些工作，大大增強(qiáng)了基層黨工團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　(五)黨風(fēng)廉政建設(shè)有效推進(jìn)。 堅持“兩手抓、兩手都要硬”方針，進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作列入黨委的重要工作日程，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，年初有布置，年中有檢查，年底有考核，形成反腐倡廉建設(shè)強(qiáng)大合力。出臺《反腐倡廉工作監(jiān)督聯(lián)席會議制度》、《違法違紀(jì)案件報送制度》、《重大工程建設(shè)項目審計管理辦法》，認(rèn)真落實“三談二述一報告”制度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)同下級主要負(fù)責(zé)人談話70 人次，任前廉政談話22 人次，全面開展集團(tuán)二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉活動。推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)。開展重大工程建設(shè)項目審計2 個、審計金額27.56 億元，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目2 個。積極開展效能監(jiān)察工作，提出監(jiān)察建議6 條，作出監(jiān)察決定2 個，共節(jié)約資金227.74 萬元。積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，與紹興市紀(jì)委、紹興市檢察院建立共同預(yù)防違紀(jì)違法工作機(jī)制。積極穩(wěn)妥地做好潤和房產(chǎn)集團(tuán)職工持股清退轉(zhuǎn)讓工作。深化廉政宣傳教育，組織領(lǐng)導(dǎo)人員講黨課或反腐倡廉專題報告共16 場次，在《浙江農(nóng)發(fā)》雜志上增設(shè)廉政格言欄目、開發(fā)農(nóng)發(fā)手機(jī)報。通過這些工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識，強(qiáng)化源頭治理，深化廉政建設(shè)。

　　(六)企業(yè)宣傳文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。 完成新型糧食生產(chǎn)經(jīng)營主體培育研究報告，國務(wù)院副汪洋和省長李強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)對報告作出重要批示，提高了集團(tuán)軟實力。集團(tuán)開通省委辦、省府辦信息直報，全年累計向上級部門報送信息30 余條，共被錄用12 條，朱從玖副省長批示1 條，在省屬企業(yè)中名列前茅。北糧南調(diào)、“兩個基地”專報，得到李強(qiáng)、黃旭明等領(lǐng)導(dǎo)批示。積極宣傳企業(yè)形象，在《浙江日報》、《今日浙江》、《浙江國資》等媒體共刊發(fā)文章14 篇，做好集團(tuán)微電影宣傳片、宣傳冊、宣傳折頁的宣傳工作。《浙江農(nóng)發(fā)》雜志和《浙江農(nóng)發(fā)通訊》刊發(fā)新聞684 篇、照片391 張，多角度、寬視野反映農(nóng)發(fā)集團(tuán)改革發(fā)展成效亮點。積極辦好集團(tuán)網(wǎng)站，全年更新頁面近700 頁，開辟《省農(nóng)博會盛況和新農(nóng)都物流中心試營業(yè)專題報道》、《學(xué)習(xí)貫徹精神專題》等，保證了網(wǎng)站內(nèi)容的及時性、豐富性和權(quán)威性。認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，企業(yè)繼續(xù)保持安定、和諧局面。集團(tuán)所屬各公司通過各類宣傳文化活動，提升了集團(tuán)的社會影響力。瀾海實業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，開展了發(fā)現(xiàn)杭州灣— 新版圖· 新地標(biāo)都市圈縱貫線聯(lián)合采訪活動，參加21 世紀(jì)商業(yè)地產(chǎn)論壇20xx年年會并榮獲年度中國商業(yè)地產(chǎn)金地標(biāo)大獎，注冊申請了6 個品牌、10 個類別總計45件商標(biāo);新農(nóng)都公司精心組織了省農(nóng)博會、第二屆文化藝術(shù)節(jié)活動，積極開展年貨節(jié)等營銷活動，擴(kuò)大了社會知名度;《潤和生活》、《浙江農(nóng)商》等雜志也越辦越好。

　　在過去的一年，集團(tuán)黨建和紀(jì)檢工作成效顯著，為集團(tuán)作出了重要貢獻(xiàn)，要給予充分肯定。 20xx年，集團(tuán)榮獲浙江省“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位，被省國資委評為信息工作一等獎，集團(tuán)工會被省部屬企事業(yè)工會評為“三型”工會建設(shè)表揚(yáng)單位，《探索新形勢下加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的創(chuàng)新實踐》課題榮獲浙江省20xx年國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)調(diào)研成果二等獎;農(nóng)都公司黨支部被省國資委授予省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織稱號，新農(nóng)都公司本級團(tuán)支部被團(tuán)省委評為省級活力團(tuán)組織;集團(tuán)人力資源部王國賢同志被評為浙江省“低收入群眾增收行動計劃”先進(jìn)個人，新農(nóng)都公司方偉同志、集團(tuán)人力資源部王國賢同志被授予省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號，農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司朱莉被評為省屬企業(yè)“最美員工”等。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向辛勤工作在黨建紀(jì)檢崗位的全體同志表示衷心的感謝和誠摯的問候!

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到需要引起重視的一些問題。主要有：集團(tuán)隊伍素質(zhì)、能力、結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展要求存在較大差距;個別公司領(lǐng)導(dǎo)對黨建紀(jì)檢工作重視還不夠;少數(shù)人員存在政治紀(jì)律、組織紀(jì)律意識不強(qiáng)，精神不振、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。對此，要切實采取措施加以解決。

　　二、準(zhǔn)確把握形勢，切實增強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作責(zé)任感和使命感

　　黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀(jì)委三次全會、省委十三屆四次全會、 省紀(jì)委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀(jì)檢、宣傳 及省屬企業(yè)反腐倡廉會議，對黨建、紀(jì)檢、宣傳工作作出了總體部署，、省委夏寶龍書記及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都提出了明確要求。我們要深刻領(lǐng)會精神，準(zhǔn)確判斷形勢，明確任務(wù)要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委對黨建紀(jì)檢和反腐敗工作的決策部署上來，結(jié)合集團(tuán)實際，堅決抓好貫徹落實。

　　(一)深刻領(lǐng)會中央、省委提出的黨建工作新要求。 以來，中央、省委對黨建工作高度重視。反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅持黨管干部。在全國組織部長會議上提出，要“堅持從嚴(yán)管理干部”，“要引導(dǎo)干部從嚴(yán)要求自己，懂規(guī)矩、守紀(jì)律”。胡和平同志在全省組織部長會議上指出，“要教育黨員干部切實增強(qiáng)規(guī)矩意識，嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度，做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、不逾矩。” 莊躍成同志在省屬企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上指出，堅持黨管干部原則要著力深化兩個認(rèn)識，一是要把干部管理牢牢抓在黨委手中，有效發(fā)揮好企業(yè)黨委的政治核心作用;二是干部選拔任用要聽從組織安排，服從組織決定，正確落實民主集中制。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，深入貫徹落實上級精神，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力，以更堅決的態(tài)度、更扎實的舉措推進(jìn)黨建工作，加快集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展。

　　(二)準(zhǔn)確把握中央、省委提出的紀(jì)檢工作新要求。 強(qiáng)調(diào)，“ 要堅定不移反對腐敗，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色” ，“ 這個問題解決不好，就會對黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國。” 在xx屆中央紀(jì)委三次全會上指出，要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行到底。他強(qiáng)調(diào)，要以“踏石留印、抓鐵有痕的勁頭”抓作風(fēng)建設(shè)，“ 把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子” ，加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，嚴(yán)厲懲治腐敗。省委書記夏寶龍在省紀(jì)委十三屆三次全會上強(qiáng)調(diào)，要以零容忍的態(tài)度抓腐敗懲治。中央和省委領(lǐng)導(dǎo)一系列擲地有聲的講話和措施，發(fā)出了要將從嚴(yán)治黨、反腐倡廉工作深入推進(jìn)的強(qiáng)烈信號。去年以來，中央在全黨開展了以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，并出臺了一系列的規(guī)定。這些新要求、新舉措都是實招、狠招，必將對紀(jì)檢工作起到非常大的影響。我們務(wù)必準(zhǔn)確把握，結(jié)合農(nóng)發(fā)實際，執(zhí)行好、落實好。

　　(三)正確認(rèn)識農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨建紀(jì)檢工作的新要求。 過 去的一年，集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實中央、省委關(guān)于黨建紀(jì)檢工作的重大決策部署，以開展群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，狠抓黨建紀(jì)檢宣傳各項工作，成效顯著。但在看到成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識到，形勢依然嚴(yán)峻，存在不少問題，還需要采取措施切實加以解決。當(dāng)前，集團(tuán)正處于全面深化改革轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，機(jī)遇好、項目大、時間緊、工作難， 一方面需要黨建紀(jì)檢工作 為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障，另一方面又要防止產(chǎn)生體制機(jī)制上的縫隙和漏洞，確保不發(fā)生腐敗，這也是黨建紀(jì)檢工作需要面對的新挑戰(zhàn)。我們必須正確認(rèn)識農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨建紀(jì)檢工作的新要求，充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，切實抓好黨建紀(jì)檢工作。

　　三、深化黨建工作，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障

　　20xx 年，是全面深化改革的開局之年，是黨的群眾路線教育實踐活動的深化之年，是干好“一三五”、實現(xiàn)“四翻番”的承上啟下之年，也是集團(tuán)推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。集團(tuán)黨建工作總體思路是：以黨的、xx屆三中全會和省委十三屆四中全會精神為指引，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以鞏固黨的群眾路線教育實踐活動長效機(jī)制為主線，緊緊圍繞“米袋子”、“菜籃子”建設(shè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，著力提升黨建紀(jì)檢工作科學(xué)化水平，發(fā)揮好黨組織政治核心作用，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治動力和組織保障。重點抓好以下八方面工作：

　　(一)著力抓好黨的xx屆三中全會和系列講話精神學(xué)習(xí)貫徹活動，為集團(tuán)改革發(fā)展提供精神動力。 貫徹落實好黨的xx屆三中全會、系列講話和省委十三屆四次全會精神，是當(dāng)前和今后一個時期的一項重要政治任務(wù)。一是要充分利用黨委理論中心組、專題黨課、舉辦報告會等形式，多層次、分步驟地組織好學(xué)習(xí)貫徹活動。二是組織好集團(tuán)中層管理人員學(xué)習(xí)系列講話的輪訓(xùn)工作。三是必須在履行國家社會責(zé)任上更有擔(dān)當(dāng)。國有企業(yè)既是市場主體，具有鮮明的經(jīng)濟(jì)屬性，但同時又是國家所有，具有很強(qiáng)的政治社會屬性，國有企業(yè)姓公，應(yīng)該也必須在履行國家社會責(zé)任上更有擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)在全省“米袋子”、“菜籃子”建設(shè)中作用特殊，我們要時刻保持良好精神狀態(tài)，必須充分發(fā)揮好這一作用，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，切實增強(qiáng)集團(tuán)公司的活力、控制力和影響力。四是抓好以黨員干部及青年為重點的思想政治教育。五是各公司要找準(zhǔn)發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的主要途徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究提出加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作的思路和舉措。

　　(二)著力抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供組織保證。 一要正確落實民主集中制。民主集中制既是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的組織原則、運(yùn)行規(guī)則，也是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的共事法則。一方面要注意維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。要正確樹立大局觀念、全局觀念，提倡和而不同，求大同存小異。莊躍成同志在省屬企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上強(qiáng)調(diào)，一個班子要有一個核心，每個班子成員都要把增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)擺在首位，自覺維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，有事多匯報、多請示、多商量。一個企業(yè)維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威也是維護(hù)企業(yè)的權(quán)威。另一方面主要領(lǐng)導(dǎo)要有民主作風(fēng)。董事長、黨委書記一定要守土有則，在堅持民主上以身作則;要有寬廣胸襟、容人之量，多與班子成員開誠布公、深入交流、集思廣益。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力，主要領(lǐng)導(dǎo)要合力維護(hù)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好局面。二是按省國資委的統(tǒng)一部署和要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確職責(zé)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(中發(fā)〔20xx 〕3 號)，著力抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持“講政治、懂經(jīng)營、善管理”的選人標(biāo)準(zhǔn)，不唯票取人、不唯分取人，分步實施做好20 多個中層及重要崗位的內(nèi)選外聘及輪崗交流工作，逐步建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”機(jī)制。調(diào)整、充實子公司的董事、監(jiān)事。繼續(xù)開展企業(yè)員工上掛下派鍛煉工作。加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)。四是堅持從嚴(yán)管理干部。集團(tuán)黨委嚴(yán)格管理中層管理人員特別是集團(tuán)所屬企業(yè)的一把手，引導(dǎo)干部要從嚴(yán)要求自己。各單位也要一級管好一級，按照管理權(quán)限管好所屬黨員、干部。

　　(三)嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律，為集團(tuán)改革發(fā)展提供紀(jì)律保障。 黨要管黨、從嚴(yán)治黨，靠什么管，憑什么治，就是組織紀(jì)律。在20xx年中央紀(jì)委第二次全會上強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)明政治紀(jì)律問題，遵守黨的政治紀(jì)律是遵守黨的全部紀(jì)律的重要基礎(chǔ)，這也是我們國有企業(yè)最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律，確保集團(tuán)各級黨組織和每個黨員在思想上政治上行動上同集團(tuán)黨委保持高度一致。在xx屆中央紀(jì)委三次全會上，又強(qiáng)調(diào)了組織紀(jì)律問題。一是無條件服從組織安排。“個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央” ，黨章規(guī)定這 “ 四個服從” ，是最基本的組織紀(jì)律。特別是干部調(diào)動，要聽組織的，干部交流任用事先不征求所去單位和本人的意見，這是夏書記當(dāng)省委書記以后很明確的一個要求，也是全國組織工作會議的精神。這就是體現(xiàn)干部是組織的人。當(dāng)然如果是在本企業(yè)內(nèi)部提拔干部，還是要充分聽取所在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的意見。二是嚴(yán)格請示報告制度。重大問題、突發(fā)事件、重要事項必須按規(guī)定向組織請示報告，這是必須遵守的組織紀(jì)律。請示報告不是小事。指出，“ 該請示報告的不請示報告，或者不如實請示報告，那就是違紀(jì)，那就要嚴(yán)肅處理，問題嚴(yán)重的就不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部。” 集團(tuán)中層以上管理人員，不管是因私還是因公出省，都要向集團(tuán)請示報告。工作時間外出，集團(tuán)公司任何一個員工，下級都要向上級報告。集團(tuán)和各公司都要出臺請示報告的具體管理辦法。三是明確董事監(jiān)事組織紀(jì)律。集團(tuán)派出董事、監(jiān)事，在召開董事會、監(jiān)事會時要代表集團(tuán)的意志，受集團(tuán)的委托發(fā)表意見，會議結(jié)束后要立即向集團(tuán)匯報。每年年底，各派出董事、監(jiān)事要提交履職報告。四是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告制度。居住地變更、婚姻變化、子女情況、家庭房產(chǎn)等規(guī)定內(nèi)容，都要嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。

　　(四)著力鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，為集團(tuán)改革發(fā)展提供作風(fēng)保障。 一是要認(rèn)真抓好教育實踐活動成果的鞏固和發(fā)展，確保教育實踐活動成果落地生根。繼續(xù)抓好整改落實、建章立制工作。積極解決相關(guān)歷史遺留問題。各公司重點要在鋪張浪費(fèi)、違反財經(jīng)紀(jì)律等方面進(jìn)行整改，建立健全可操作、能堅持、有實效的制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，回應(yīng)職工關(guān)切。集團(tuán)將繼續(xù)開展正風(fēng)肅紀(jì)明查暗訪活動，把日常性監(jiān)督和階段性抽查結(jié)合起來，確保活動成果持續(xù)有效。二是集團(tuán)活動辦要認(rèn)真做好教育實踐活動總結(jié)宣傳，集中報道教育實踐活動的實踐成果、制度成果、理論成果，重點宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，使廣大黨員干部學(xué)有榜樣、行有示范，為密切黨群干群關(guān)系營造良好氛圍。三是要深化管理提升活動，進(jìn)一步完善制度、狠抓落實，加強(qiáng)對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)險管理和管理創(chuàng)新。四是要繼續(xù)抓好“六大專項行動”的督查，深入開展“進(jìn)企業(yè)、促發(fā)展”大走訪活動，落實好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度。

　　(五)著力推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供組織優(yōu)勢。 一是貫徹落實好中央《關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的意見》。重點要強(qiáng)化服務(wù)功能，健全服務(wù)體系，建設(shè)骨干隊伍，創(chuàng)新服務(wù)載體。建立職工訴求辦理制度，開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，組織黨員和職工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是創(chuàng)新基層黨組織活動方式和載體，深入推進(jìn)基層黨組織星級爭創(chuàng)活動，確保基層黨支部星級爭創(chuàng)工作橫向到邊、縱向到底。三是加強(qiáng)黨員教育管理。發(fā)展好新黨員，開展預(yù)備黨員集體宣誓、黨的基本知識測試、黨員發(fā)展名單公示等工作。要處置不合格黨員，完善黨員隊伍自我純潔機(jī)制。繼續(xù)開展黨員承諾踐諾、“閃光言行”評選展示等活動。四是加強(qiáng)流動黨員教育管理。新農(nóng)都等有關(guān)公司要抓好經(jīng)營戶中流動黨員的教育管理。

　　(六)著力抓好企業(yè)宣傳文化思想工作，為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。 繼續(xù)弘揚(yáng)“和、效、公、源”的企業(yè)文化，抓好國資志、企業(yè)志、企業(yè)年鑒編纂，撰寫專題成果;辦好雜志、簡報和網(wǎng)站，有針對性地組織開展有關(guān)專題宣傳活動。一是結(jié)合集團(tuán)籌備改革10 周年紀(jì)念活動，開展一系列宣傳文化活動，深入推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)。今年，集團(tuán)所屬各公司、集團(tuán)公司各部(室)要根據(jù)《關(guān)于集團(tuán)改革發(fā)展十周年紀(jì)念活動總體工作安排的通知》要求，安排好20xx 年的相關(guān)工作。根據(jù)全國和全省宣傳思想工作會議精神，結(jié)合農(nóng)發(fā)實際和10 周年紀(jì)念活動總體工作安排，以深入開展“尋找農(nóng)發(fā)之美”主題采訪活動、“記錄農(nóng)發(fā)之美”主題傳播活動、“謳歌農(nóng)發(fā)之美”主題創(chuàng)作活動、“綻放農(nóng)發(fā)之美”主題宣傳活動、“共創(chuàng)農(nóng)發(fā)之美”主題實踐活動、“凝煉農(nóng)發(fā)之美”主題研究活動為重點，開展“中國夢想·美麗農(nóng)發(fā)”主題宣傳活動。二是以開展“讓網(wǎng)絡(luò)空間清朗起來”主題實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步加大企業(yè)宣傳工作力度。充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的優(yōu)勢和作用，加強(qiáng)與省內(nèi)主流媒體的溝通合作宣傳重點工程，主動發(fā)出聲音宣傳國企正面形象。三是積極開展“點亮微心愿· 共筑中國夢”四季主題活動，動員廣大黨員爭做“圓夢使者”，為群眾辦一些力所能及的事。四是繼續(xù)結(jié)對永嘉縣，完成新一輪扶貧幫困工作任務(wù)。五是做好社會責(zé)任報告有關(guān)工作。根據(jù)省國資委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)今年開始要發(fā)布社會責(zé)任報告。各公司也要把社會責(zé)任報告作為一項日常性的工作，明確歸口部門和責(zé)任人，6 月底以前完成編制并向集團(tuán)報送20xx年度的社會責(zé)任報告。

　　(七)著力發(fā)揮群團(tuán)組織作用，為集團(tuán)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。 一是做好以職代會為主要形式、以“三重一大”為主要內(nèi)容的廠務(wù)公開工作，繼續(xù)推進(jìn)職代會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員評議制度。二是推進(jìn)基層企業(yè)集體勞動合同簽訂，開展冬送溫暖、夏送清涼關(guān)愛活動，加強(qiáng)關(guān)愛基金使用和管理，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。三是充分發(fā)揮工會的作用，開展豐富多彩的活動。開展社會主義建功立業(yè)競賽活動、20xx 年“安康杯”競賽活動和“農(nóng)發(fā)杯”書畫攝影比賽，舉辦集團(tuán)職工趣味運(yùn)動會和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。四是深化“黨建帶團(tuán)建”工作。團(tuán)組織要根據(jù)企業(yè)廣大青年職工的特點和需要，積極探索新形勢下企業(yè)團(tuán)建工作的新模式、新方法，組織開展有利于青年快速成才的活動和團(tuán)員青年喜聞樂見的聯(lián)誼活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)青年為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)。組織好青年職工“紅五月”活動。

　　(八)著力抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供有力保障。 一是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓住重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，逐步建立健全廉政風(fēng)險防控體系。二是根據(jù)《浙江省省屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理暫行辦法》，制定《浙江省農(nóng)發(fā)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理暫行辦法》，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算管理，各公司都要制定相關(guān)辦法規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為。三是制定出臺集團(tuán)20xx—20xx 年懲治和預(yù)防腐敗體系實施辦法。深化“陽光工程”建設(shè)。不斷健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督體系，建立完善檔案管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核檔案和廉政檔案。繼續(xù)與地方紀(jì)委、檢察系統(tǒng)聯(lián)合開展預(yù)防監(jiān)督。四是加強(qiáng)對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。修訂完善集團(tuán)《重大工程建設(shè)項目審計管理辦法(試行)》、《重大投資項目后評價管理辦法(試行)》，制訂《工程建設(shè)管理辦法》。從20xx 年起，開展集團(tuán)所屬企業(yè)內(nèi)審輪審制，二級企業(yè)5 年一審，其余根據(jù)需要審計。五是嚴(yán)肅查處違反廉潔從業(yè)規(guī)定的突出問題，堅持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。六是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職、持股工作進(jìn)行整改清理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職及持股行為。

　　另外，20xx 年集團(tuán)公司重點工作責(zé)任分工方案已經(jīng)下發(fā)，要實現(xiàn)營業(yè)收入增長10% 左右，凈資產(chǎn)收益率達(dá)10% 以上，重點工作任務(wù)有7 大類45 項，這些工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、完成期限都已十分明確。集團(tuán)與各公司又簽訂了三個責(zé)任書。請各位領(lǐng)導(dǎo)、各公司、各部門認(rèn)真對照要求，細(xì)化工作步驟和具體措施，扎實推進(jìn)各項工作，做到時不我待、善作善成。同時，集團(tuán)公司將加強(qiáng)工作過程的監(jiān)督考核，請辦公室建立重點工作月報制度，每個月要了解情況，每個季度通報一次。

　　同志們，集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨，做好集團(tuán)黨建紀(jì)檢工作責(zé)任重大、使命光榮。讓我們在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、開拓進(jìn)取、扎實工作，努力把組織資源轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展活力，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障、作出應(yīng)有貢獻(xiàn)!

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇9

　　各位老師、同志們：

　　大家好!

　　在20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期各項工作即將結(jié)束，我們召開全校教職工大會，主要任務(wù)是：認(rèn)真回顧上半年學(xué)校各項工作進(jìn)展情況，也算是全校年度工作的中期檢查，通過對照年度工作目標(biāo)，總結(jié)成績，查找差距，分析原因，采取切實有效措施，加快學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展步伐，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。剛才王銀峰校長作的《20xx—20xx學(xué)年下學(xué)期工作總結(jié)》內(nèi)容豐富、客觀具體，全面回顧了學(xué)校20xx年上半年工作，用大量的事實及數(shù)據(jù)，充分肯定了學(xué)校的各項工作取得的突出成績。這里，需要特別指出的是，今年上半年我校年檢順利通過并獲市教委充分肯定，就業(yè)工作繼續(xù)保持較高水平，創(chuàng)業(yè)教育和眾創(chuàng)空間獲得市教委和科委的高度認(rèn)可，學(xué)校連續(xù)蟬聯(lián)品牌獨(dú)立學(xué)院十強(qiáng)，學(xué)校順利召開了校友會成立大會和第三屆教代會，隆重舉行了20xx屆近五千余名學(xué)生的畢業(yè)典禮暨學(xué)位授予儀式，取得這些可喜的成績，是全校各部門和全體教職員工共同努力的結(jié)果。在此，我代表學(xué)校董事會向嘔心瀝血、默默無聞、辛勤耕耘在教學(xué)、管理、服務(wù)一線的廣大教職工表示衷心的感謝!也要特別感謝最近克服困難，搬遷辦公用房的相關(guān)單位，感謝你們對學(xué)校工作的大力支持!

　　肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，落實全年目標(biāo)任務(wù)十分繁重，上半年的工作只是開了一個好頭，與其他獨(dú)立學(xué)院之間相比較，我們也還有很多工作要做：改善學(xué)校辦學(xué)條件的任務(wù)還十分艱巨;專業(yè)結(jié)構(gòu)與重慶的支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的耦合度不高;學(xué)校辦學(xué)特色還需要進(jìn)一步凝練;隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步深化改革;校園文化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等等。特別是離建設(shè)成為特色鮮明的高水平應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的要求還有很大差距，必須破解長期困擾和影響學(xué)校發(fā)展進(jìn)步的難題，迎難而上、改革創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。

　　下面，我就假期乃至今后一段時間必須抓好的工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點。

　　一、抓緊時間，做好維修改造、基本建設(shè)及開學(xué)基本條件的準(zhǔn)備的各項工作。 近兩年，各個系統(tǒng)的教職員工特別是后勤、現(xiàn)教、人事、校辦、教學(xué)、學(xué)工和基建工程等各個部門的干部、員工放棄了休息，為下學(xué)期的教學(xué)準(zhǔn)備作出了突出貢獻(xiàn)。今年，工期緊、任務(wù)重，維修改造面積也很大，還需要全校各部門協(xié)同合作，投入更多的人力、物力，犧牲更多的休息時間，做好開學(xué)各項基本條件的準(zhǔn)備工作。為此，我們必須提早謀劃，勤于思考，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，增強(qiáng)憂患意識，掌握工作的主動權(quán)，按時完成改造和主要維修任務(wù)，以嶄新的面貌迎接新生入學(xué)。要加緊做好三期開工前的各項準(zhǔn)備工作。力爭兩棟學(xué)生宿舍、一棟教工宿舍和兩棟實訓(xùn)樓以及后勤配套設(shè)施盡早開工。

　　二、提升服務(wù)，切實做好新形勢下的招生工作。

　　今年招生面臨許多新情況、新問題，在全國及全市生源和招生計劃減少，三本和二本批次合并，土建類各專業(yè)就業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢影響等外部大環(huán)境之下，我們必須以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和細(xì)致周到的安排彌補(bǔ)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)方面的一些不足，保證學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，確保第一志愿錄取率和報到率繼續(xù)處于同類高校領(lǐng)跑地位。今年我校在開展招生宣傳工作時，有一個很好的舉措，就是請各二級學(xué)院院長都參與招生咨詢，這樣不僅對報考學(xué)生更有說服力，而且也是讓各二級學(xué)院深入市場搞調(diào)研，了解市場結(jié)構(gòu)、學(xué)生需求，不僅對各學(xué)院進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)有很大的幫助，也會促進(jìn)二級學(xué)院主動宣傳、提升服務(wù)意識和服務(wù)水平。

　　三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，扎實推進(jìn)隊伍建設(shè)和組織人事改革。

　　人才是學(xué)校發(fā)展的第一資源，學(xué)校事業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量關(guān)鍵在于人才。我們要持續(xù)匯聚一流人才，堅持人盡其才、才盡其用，努力打造開放包容、生機(jī)勃發(fā)的人才生態(tài)。一是創(chuàng)新思路，多措并舉優(yōu)化穩(wěn)定教師隊伍;二是為青年骨干、學(xué)科帶頭人發(fā)展創(chuàng)造事業(yè)平臺;三是強(qiáng)化人才引進(jìn)，使各學(xué)科、專業(yè)基本形成高水平的團(tuán)隊;四是加強(qiáng)中基層干部隊伍建設(shè)，加大年輕干部的培養(yǎng)使用力度。中基層干部是聯(lián)系基層群眾的直接橋梁和紐帶。其能力高低，直接影響學(xué)校各項工作的水平和成效，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，按照習(xí)的要求就是“對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉”。通俗的講，既要壓擔(dān)子，也要抽鞭子，還要適時給位子，讓他們在良好的環(huán)境中成長，真正從思想上高度重視中基層干部，工作上緊緊依靠中基層干部，感情上牢牢貼近中基層干部，確保學(xué)校各項任務(wù)的順利完成。五是深化學(xué)校行政機(jī)構(gòu)改革，建立與學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式。遵循“理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則，精簡管理層次，明確崗位職責(zé)，縮短工作流程。對于一些職能相近的部門、業(yè)務(wù)范圍趨同的事項通過“合并同類項”的方式集中管理，減少和規(guī)范重復(fù)審批，交叉審批，簡化辦事手續(xù)和環(huán)節(jié)，最大限度地避免機(jī)構(gòu)重疊、權(quán)限沖突、政出多門、多頭管理，提高執(zhí)行力及管理效率，降低管理成本。要建立完善的監(jiān)督、問責(zé)以及激勵體系，形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的機(jī)制，防止行為失范、決策失誤、權(quán)力失控。

　　四、嚴(yán)謹(jǐn)求實，做好十周年校慶籌備各項工作。

　　目前，籌備工作任務(wù)十分繁重，必須采取得力措施，確保學(xué)校各項籌備工作按計劃緊張有序進(jìn)行。要以十周年校慶為契機(jī)，大力推進(jìn)體現(xiàn)我校傳統(tǒng)校園文化建設(shè)。重點突出校史、校友、校貌三位一體，加大對校園文化建設(shè)的力度，營造既與學(xué)校文化傳統(tǒng)相適應(yīng)又富有時代氣息、積極向上的校園文化環(huán)境。籌備工作時間緊、任務(wù)重、要求高。全校各單位、全體教職員工要高度重視，以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)求實、追求完美的工作態(tài)度，把城科十周年校慶活動作為本年度的一項重要工作，大力宣傳，廣泛動員，積極參與，調(diào)動一切有利因素，動員各方力量，按時間要求完成各項相關(guān)任務(wù)，高質(zhì)量完成校慶的各項準(zhǔn)備工作。

　　五、科學(xué)規(guī)劃，推進(jìn)特色專業(yè)建設(shè)及新專業(yè)申報評審準(zhǔn)備工作。

　　目前，我校建筑學(xué)、土木工程、電氣工程及自動化三個專業(yè)為市級特色專業(yè)建筑學(xué)專業(yè)面臨檢查驗收，土木工程和電氣工程及自動化專業(yè)要列入下年度預(yù)算，有專項經(jīng)費(fèi)支持，建筑學(xué)院、土木學(xué)院、電氣學(xué)院要緊緊圍繞著教學(xué)建設(shè)和教學(xué)改革扎扎實實開展工作，對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式等進(jìn)行一些實質(zhì)性的改革，不斷完善本科生培養(yǎng)方案，進(jìn)一步優(yōu)化本科生課程設(shè)置、教材、教學(xué)方法，進(jìn)一步強(qiáng)化校企合作培養(yǎng)模式，不斷強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，扎實推進(jìn)特色專業(yè)建設(shè)工作。

　　我們還要圍繞國家“一帶一路”、《中國制造20xx》、“互聯(lián)網(wǎng) ”和國家創(chuàng)新驅(qū)動等發(fā)展戰(zhàn)略，以培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)需要的應(yīng)用技術(shù)型人才為目標(biāo)，以服務(wù)重慶市“6 1”支柱產(chǎn)業(yè)和“2 10”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及西南經(jīng)濟(jì)圈的產(chǎn)業(yè)需求為定位，進(jìn)行學(xué)校專業(yè)設(shè)置規(guī)劃，有針對地改造傳統(tǒng)專業(yè)、重點建設(shè)產(chǎn)教融合的特色專業(yè)、發(fā)展?jié)M足區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新專業(yè)，在構(gòu)建了具有一定特色和競爭優(yōu)勢的土建專業(yè)群、機(jī)電專業(yè)群、經(jīng)管類專業(yè)群基礎(chǔ)上，學(xué)校決定今年申報廣播電視編導(dǎo)、攝影和社會體育專業(yè)，涉及的學(xué)院必須認(rèn)真籌備教委的評審。

　　六、改善民生，著力解決教職員工反映突出實際問題。

　　前不久經(jīng)過與會代表共同努力和辛苦工作，我校的第三屆第一次教代會圓滿地完成各項議程，教代會上各位代表還以高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，提交了十一個方面共五十九條意見和建議，這也充分反映了全校教職工企盼重慶大學(xué)城市科技學(xué)院加快發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。學(xué)校面臨的困難和問題很多，必須在發(fā)展中予以解決。“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難。”各相關(guān)單位要認(rèn)真的研究，切實把改進(jìn)工作落到實處。

　　老師們、同志們!今年是實施十三五發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我深知，“大鵬之動，非一羽之輕;騏驥之速，非一足之力”，城科的發(fā)展不是靠某一人努力就能完成，城科能否實現(xiàn)十三五規(guī)劃開門紅，能否實現(xiàn)彎道超車，需要全體城科人的共同努力。希望各部門要認(rèn)真謀劃，妥善安排，在休假的同時統(tǒng)籌考慮好各項工作，涉及工程、隊伍建設(shè)、校慶籌備、后勤服務(wù)等堅守崗位的同志們也要安排好高溫下的生活。我也希望全體城科人積極行動起來，按照專注、專業(yè)、成長的要求，立足本職，踏實工作，出色完成各項任務(wù)，為城科實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，早日辦成特色鮮明的高水平應(yīng)用技術(shù)大學(xué)而努力奮斗。

　　謝謝!

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇10

　　老師們，員工同志們：

　　大家早上好!

　　告別20xx年，我們即將迎來新的一年。已經(jīng)過去的一年是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年!轉(zhuǎn)眼到來的20xx年，我們更加信心百倍! 學(xué)校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們! 今天，我們在這里召開學(xué)年度期末總結(jié)大會，我講話的主要內(nèi)容是關(guān)于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。

　　一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭當(dāng)一名優(yōu)秀的陽光教師。

　　教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責(zé)，敬業(yè)愛崗，盡心盡責(zé);用心教書，用心生活。

　　作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師;名師出高徒。教育的成敗在于教師。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。

　　剛才吉校長就學(xué)校一個學(xué)期以來的工作做了很好的回顧與總結(jié)，我很肯定領(lǐng)導(dǎo)班子取得的顯著成績，肯定各位專業(yè)教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學(xué)校方面，陽光體育和科技展演活動凝聚著廣大教師的心血。同樣，教學(xué)成績能夠穩(wěn)步推進(jìn)，食堂管理在秦師傅帶領(lǐng)下較前明顯進(jìn)步，蛋奶工程得以順利實施，保育服務(wù)再上新的臺階。整個學(xué)期學(xué)校無一例不安全事故發(fā)生，生源鞏固(本學(xué)期末學(xué)生交來報名費(fèi)【424人】比例令人滿意)有了新的進(jìn)展。所有這些，董事會都非常感謝!

　　但是，新的形勢和國家對民辦學(xué)校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點和不足：我們個別學(xué)科成績還很不理想，部分新同志工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，缺乏愛校如家的敬業(yè)精神，還有個別同志對陽光的發(fā)展和未來缺乏應(yīng)有的遠(yuǎn)慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施…… 老師們，新的一年正向我們走來，我們應(yīng)做好一切準(zhǔn)備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應(yīng)有的智慧和豪情，去迎接它的到來!

　　最后，祝所有陽光人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽光學(xué)校一年更比一年好!

　　謝謝大家!

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇11

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!時光如箭，匆匆忙忙一學(xué)期又要過去了，在這“辭舊迎新”的日子里，首先祝在座的各位在新的一年里萬事如意，心想事成! 本學(xué)期教師的敬業(yè)精神、工作態(tài)度、教法創(chuàng)新、理念更新等方面都有了明顯的進(jìn)步，使得整體教學(xué)水平有了一定程度的提升，部分弱勢學(xué)科比上學(xué)期有了明顯的進(jìn)步，雖然目前還看不到成績，但我相信，只要大家都努力了，教學(xué)成績一定會有所提升的 一、一絲不茍抓常規(guī)

　　常規(guī)工作是促使各項教學(xué)工作穩(wěn)步推進(jìn)的“必修課程”，在過去的一學(xué)期里，教務(wù)處自始至終保持著常規(guī)工作的“本色”，永葆常規(guī)工作的經(jīng)常性、規(guī)范化。

　　1、備課的書面表現(xiàn)形式即教案從數(shù)量、質(zhì)量等方面均有提升，使得每位教師的教學(xué)活動都在目的性、計劃性、可控性、創(chuàng)新性等方面有所改善，以前常出現(xiàn)的一位教師一個風(fēng)格、自始至終不變模式的課堂變成了讓學(xué)生可以時時體驗到新的有趣內(nèi)容的課堂，學(xué)生也開始對新的、有趣的課堂組織形式有所企盼，更說明了教師的探索與努力。以前所有教師都以講為主，學(xué)生只有坐著聽的任務(wù)和資格，而這樣的舊教法課堂模式已經(jīng)開始被以分組探究教學(xué)為代表的新課改實驗課堂所質(zhì)疑與沖擊，課時教學(xué)計劃中所體現(xiàn)的新理念教學(xué)設(shè)計思想與實踐過程就像一股強(qiáng)勁的東風(fēng)，帶來了新課程改革的春天。同時，作業(yè)的批閱、作業(yè)的設(shè)計與管理、課外輔導(dǎo)的不斷深化細(xì)化及其目的性的不斷加強(qiáng)，使得后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化和優(yōu)等生的培養(yǎng)取得了明顯的成效。“抓兩頭、帶中間”的課內(nèi)外輔導(dǎo)模式為整體提高起到了很大的作用，使教學(xué)工作事半功倍。

　　2、主題教研：本學(xué)期的教研活動要求每次活動有主題，形式有上課、評課、教材學(xué)習(xí)、課標(biāo)學(xué)習(xí)等等。在活動之前，我都要求教研組長在開學(xué)前上報活動的主題、形式、人員，在開學(xué)初對教研活動提早公示，活動過程我盡可能的抽時間參與，保證活動的正常開展。

　　3、教學(xué)評價：本學(xué)期教務(wù)處注重了過程性評價，要求老師對學(xué)生的評價不能僅僅停留在的學(xué)科成績上，要把學(xué)生學(xué)習(xí)的過程和結(jié)果相聯(lián)系。

　　二、持之以恒抓教研

　　教研工作是學(xué)校的生命力所在。本學(xué)期，教務(wù)處和教科室開展了豐富多彩的校本教研工作。

　　一是開展了富有成效的教研活動，由于我們“早準(zhǔn)備”“早安排”“早落實”使活動正常的開展，得到了學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟學(xué)校老師的一致好評。 二是加強(qiáng)和完善教研組建設(shè)。學(xué)期初，我就要求教研組根據(jù)學(xué)校實際和教師的需要，制定學(xué)期教研計劃，定期開展活動。期末要求教研組上交一學(xué)期的教研工作記錄材料及總結(jié)。把教研活動的有效性作為評價教研組工作的主要內(nèi)容，下學(xué)期還將繼續(xù)進(jìn)行。

　　三是分層次、有目的的加強(qiáng)骨干教師、青年教師的培養(yǎng)工作。為青年教師施展才華提供了廣闊的舞臺，讓更多的青年教師冒尖，增加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會次數(shù)，要求多開課、多等等。

　　三、因地制宜抓活動

　　豐富多彩的師生活動是學(xué)校課程的一個有益補(bǔ)充，本學(xué)期，教務(wù)處開展了一系列的教學(xué)活動，每一項我都力爭做得更好，效果更佳。

　　一是承辦了“骨干教師訊學(xué)講學(xué)活動”。活動上王宗麗老師和張光瓊老師分別獻(xiàn)上語文、數(shù)學(xué)、共兩堂示范課。骨干教師楊梅進(jìn)行了《做好“教學(xué)準(zhǔn)備”這篇文章》講座。來自學(xué)區(qū)學(xué)校的近40來名教師參加了活動，活動在有序、和諧的氛圍中開展，得到了大家的一致肯定。

　　二是舉辦了“教師三筆字技能比賽”。 此次活動以老師的身教來引導(dǎo)學(xué)生感受漢字書寫的藝術(shù)魅力，進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生書寫漢字的興趣，活動取得了預(yù)期效果。

　　三是開展了學(xué)生3+X比賽，提升小學(xué)生的語文素養(yǎng)，推廣“說普通話，寫規(guī)范字。

　　當(dāng)然，從“一線老師”到“中層”，由于事物的繁多和工作量的加大，限于自己能力很多事情讓我“難以應(yīng)接”。致使在工作中，還存在著一些的問題。

　　一是功課安排。開學(xué)初由于書屋繁重，導(dǎo)致功課安排的很不理想。但值得我慶幸的是，我碰到了一群好同事，大家都能體諒我，也都能接受。在此，我在向大家表示感謝!

　　二是本學(xué)期由于自己工作量比較大，致使深入課堂，深入教師的時間受到了限制，雖然一直秉持著，吶喊著要走進(jìn)教師，走進(jìn)學(xué)生，但實際走得不是很近，如教研組活動除了語文學(xué)科，其他學(xué)科我都沒有認(rèn)真的參與，在此表示歉意。

　　三是對有些工作按部就班，沒有很好的調(diào)動老師們的積極性，也沒有勤動腦思考調(diào)動教師積極性的辦法。還不能用全新的思維和方式開創(chuàng)性的開展工作。凡事不求卓越，對待工作有時只滿足于認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，而缺乏創(chuàng)造性的開展工作的意識和魄力。

　　下學(xué)期的打算：

　　一是創(chuàng)建以校為本的研修制度，開發(fā)校本課程，通過“校本研修”改進(jìn)工作機(jī)制，抓教師的業(yè)務(wù)能力，提升教師業(yè)務(wù)水平。 二是結(jié)合教師素質(zhì)，開展青年教師與中老師教師之間開展“賽課活動”力爭每位老師都能有鍛煉的機(jī)會。

　　三是開展“學(xué)生文化知識展示周”活動，“一年級的拼音、識字比賽”“二年級的閱讀寫話比賽”“三年級的看圖寫話比賽”“四、

　　五、六年級的作文” “一二年級學(xué)生的口算比賽”“三年級學(xué)生的計算技能比賽”“二、四年級寫字比賽”等通過富有成效的學(xué)生活動，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活，增添校園文化氣息，提高學(xué)生文化素養(yǎng)。 最后，我想再次感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和幫助，感謝老師們對我工作的諒解和支持。我將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)，為學(xué)校工作作出新的貢獻(xiàn)。

　　預(yù)祝大家在新年里吃好、睡好、身體好!

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇12

　　轉(zhuǎn)眼之間，2019年已離我們漸行漸遠(yuǎn)，2019新年的鐘聲又將敲響，在這個充滿祝福和希望的美好時刻，我要向長期奮戰(zhàn)在一線的南華、君豪、的最至親至愛的廣大員工以及家屬表示衷心的感謝，并致以最誠摯的問候和祝福 過去的一年，酒店全體員工心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水，各項目也因此取得了驕人業(yè)績!經(jīng)營業(yè)績自開業(yè)以來，穩(wěn)步提升;南華酒店在硬件設(shè)施嚴(yán)重老化的情況下，還維持了穩(wěn)定的經(jīng)營。酒店整體經(jīng)營效益得到進(jìn)一步穩(wěn)定，員工的向心力得到了進(jìn)一步的鞏固，為酒店今后的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。酒店年后就開始裝修，相信員工的面貌到時和我們酒店一樣，會煥然一新。

　　盛世起龍圖，新年興駿業(yè)。新的一年孕育著新的希望，蘊(yùn)藏著新的輝煌!讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，堅定信心、開拓創(chuàng)新、真誠合作、乘勝前進(jìn)，以更昂揚(yáng)的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新篇章，共鑄新輝煌!

　　再一次感謝，能夠留在公司過年的各位同仁以及你們的家屬!因為有了你們，才鑄就了公司的輝煌。

　　那么今天，只有一個期望，希望借助這次團(tuán)年，能夠讓大家感受到家的溫暖，讓每一個在這過年的員工在酒店這個大家庭里，找到“心”的歸屬。

　　謝謝大家!

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇13

　　尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　山東*有限公司黨委任命我擔(dān)任*公司黨委書記、紀(jì)委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為**廠、*公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔(dān)任**廠、xx年*公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負(fù)眾望，我向上級組織和*公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：

　　一、以認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照山東*有限公司黨委的工作部署，認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進(jìn)工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。

　　二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的工作要求，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。常言說：團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通。”按照黨的民主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅強(qiáng)的紀(jì)律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補(bǔ)臺，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團(tuán)結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強(qiáng)、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　三、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻(xiàn)，有現(xiàn)代意識，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。

　　四、以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識大體、顧大局，做山東*有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻(xiàn)者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀(jì)律，講大局，服從服務(wù)于山東工作大局，自覺遵守山東*有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，率先垂范，積極主動、認(rèn)真落實、不折不扣地完成山東*有限公司的工作任務(wù)，為實現(xiàn)山東奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　五、事事處處嚴(yán)格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴(yán)格要求約束自己，同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇14

　　尊敬的中、省、市各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、黨員同志們：

　　大家下午好!

　　今天，我們集團(tuán)黨委下設(shè)的榆林東方影視文化傳媒公司成立黨支部，這是影視公司的一大喜事，也是集團(tuán)黨委的一大盛事。特別是有這樣多的中、省、市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場掛牌，我們感到無比的榮幸。在此，我代表榆林東方集團(tuán)黨委向參加這次掛牌儀式的中、省、市各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和全體黨員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　我們榆林東方集團(tuán)在上級相關(guān)部門的關(guān)心、支持、幫助和全體東方成員的共同努力下，各項事業(yè)都得到了長足發(fā)展，并受到了各級政府和社會各界的肯定和好評 。榆林東方取得如此輝煌的成就，都是黨的富民政策貫徹落實的結(jié)果，是先進(jìn)文化引領(lǐng)的結(jié)果，是全體東方人團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。 回顧榆林東方十多年的發(fā)展歷史，我們深切感受到：黨建工作猶如引擎和提速器，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)駛?cè)氚l(fā)展快車道。

　　一個民營企業(yè)，只有把非公黨建融入企業(yè)發(fā)展之中，用足用好政策，使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、思想同心、工作同步，充分發(fā)揮基層黨組織在職工群眾中的政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用，組織帶領(lǐng)黨員群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、彰顯黨組織和黨員的先進(jìn)性，引領(lǐng)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，培育積極向上的企業(yè)精神，才能解決好生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難、矛盾和糾紛，才能得到廣大黨員的認(rèn)同和響應(yīng)，得到職工群眾的擁護(hù)和歡迎，才能推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。榆林東方集團(tuán)的發(fā)展實踐，充分證實了這一真理。

　　為此，希望影視公司黨支部在今后工作中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)全體員工開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)造出更多更好的群眾喜聞樂見、思想性和藝術(shù)性完美結(jié)合的影視文化藝術(shù)精品，為繁榮和發(fā)展陜北文化事業(yè)，為榆林經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時，懇請上級黨組織能一如既往地支持、幫助我們的黨建工作，推動企業(yè)的發(fā)展。我作為出資人，將全力支持影視公司黨支部的工作，在人力、物力、財力以及黨員培養(yǎng)、教育和管理等方面對影視公司黨建工作予以大力支持，加大經(jīng)費(fèi)投入和陣地建設(shè)力度，以黨建促發(fā)展，開創(chuàng)黨建工作新局面，助推企業(yè)大發(fā)展!

　　謝謝大家!

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇15

　　各位員工:

　　今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲�公司�?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

　　雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯�但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。

　　一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

　　就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。

　　二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力

　　鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

　　三、做好科研工作，掌握核心競爭力

　　產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

　　四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作

　　一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

　　財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。

　　五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

　　做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣�府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響。

　　最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。

　　說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)!

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇16

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家好!

　　一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維、科學(xué)管理、誠信經(jīng)營和做全球__標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。

　　我們的企業(yè)好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!

　　我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時常縈繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記!

　　企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)!

　　為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷售量過億，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機(jī)械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命。

　　我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。

　　作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!

　　愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功!

　　勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!

　　最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意!

　　謝謝大家!

關(guān)于2022年董事長個人的年會發(fā)言稿 篇17

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！

　　今天我們在這里召開20xx年年會。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和20xx年相比增長了x%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，回頭客也越來越多。

　　20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首電器這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！

　　我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大消費(fèi)者提供了物美價廉的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的公司文化，限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在把公司做大做強(qiáng)中，為社會創(chuàng)造更大的財富。

　　我們遠(yuǎn)大目標(biāo)就是：世紀(jì)，世界。“世紀(jì)，世界”體現(xiàn)了電器崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。電器成立以來，經(jīng)過數(shù)年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代公司。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠(yuǎn)，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。

　　“世紀(jì)，世界”是一個戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的公司管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

　　20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標(biāo)落實于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了輝煌燦爛的明天，讓我們和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休！

　　謝謝大家！