安全管理工作探討發(fā)言稿
一、首先，要解決“人的因素”這個(gè)最主要、最關(guān)鍵的要素。
涉及“人”的要素有以下幾個(gè)方面：
1、思想隱患：不穩(wěn)定、消極情緒；
2、健康隱患：生理狀態(tài)、情感狀態(tài)、生活習(xí)慣等；
3、人際關(guān)系隱患：個(gè)性化、與他人融洽度、崗位匹配等；
4、個(gè)人工作能力不足隱患：專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)、崗位技能培訓(xùn)不足、個(gè)人學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)……
必須有針對(duì)性地予以克服：
1、通過(guò)企業(yè)安全文化以及一切正能量的熏陶解決思想問(wèn)題；
2、通過(guò)科學(xué)的預(yù)防，運(yùn)用合理的制度來(lái)解決職業(yè)健康問(wèn)題；
3、通過(guò)建立友善、關(guān)愛(ài)的大家庭環(huán)境氛圍解決人際關(guān)系問(wèn)題；
4、通過(guò)持之以恒的主動(dòng)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)解決工作能力問(wèn)題。
二、其次，要解決“環(huán)境、生產(chǎn)工具”這個(gè)基礎(chǔ)的物質(zhì)要素。
打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，為什么要在工作場(chǎng)所配置休息室和廁所？所有的物質(zhì)要素都是為人來(lái)服務(wù)的，都是為了使人達(dá)到較好的工作狀態(tài)。雖然我們不能改變已成形的硬件環(huán)境，但是我們可以營(yíng)造更為融洽的人文環(huán)境、可以改變我們固執(zhí)的態(tài)度和接近固化的認(rèn)知，使人的精神和物質(zhì)達(dá)到和諧的統(tǒng)一。因此，我們要學(xué)習(xí)，改變思維，進(jìn)而創(chuàng)造物質(zhì)。
很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兊膭趧?dòng)成果就是一種物質(zhì)。這個(gè)“果子”好不好吃，完全取決于我們自己！所以，當(dāng)我們無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候，就改變態(tài)度；無(wú)法改變態(tài)度，就改變思維（思維是個(gè)人對(duì)世界觀、人生觀的認(rèn)知產(chǎn)物）；無(wú)法改變認(rèn)知，就靜下心來(lái)學(xué)習(xí)……引用一句廣告語(yǔ)：“總有一款適合你”！
三、最后，要解決“管理”這個(gè)重要環(huán)節(jié)。
“管理”這個(gè)東西太深?yuàn)W了，社會(huì)管理、企業(yè)管理、家庭管理、自我管理……涵蓋的內(nèi)容無(wú)法窮盡，也許我們一輩子也搞不懂她。
簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，就是通過(guò)“管理”，來(lái)使我們生存的世界正常、有序。人是有惰性的，常常無(wú)法自控，甚至失控，這就需要制度或他人來(lái)進(jìn)行約束和疏導(dǎo)，換言之，“管理”就是“管控+理解”。企業(yè)文化就是“老板的文化”，我個(gè)人非常贊同，管理水平的高低體現(xiàn)了管理者文化水平的高低（當(dāng)然要拋除個(gè)人的情感喜好）。“規(guī)范化、人性化”的管理是解決這個(gè)重要環(huán)節(jié)的基石。
歸納為一句話：以人為核心，通過(guò)有效地管理，盡量地滿足人的物資需求和精神需求，進(jìn)而滿足社會(huì)需求。
沒(méi)有人的世界是最安全的世界。但我們的“sms”告訴我們：只要有了人的活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。如何把安全風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在萌芽狀態(tài)？一要學(xué)習(xí)科學(xué)的理論方法；二要鉆研專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；三要結(jié)合崗位實(shí)踐使知行合一。
落實(shí)到行動(dòng)上就是：強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與運(yùn)用（例如《民用機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)行管理規(guī)定》民航局140部）；克服不良生活與工作習(xí)慣，按規(guī)章辦事；改良不合時(shí)宜的工作制度（比如排班制度）；加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我提升，做好職業(yè)規(guī)劃，與單位同呼吸、共命運(yùn)！
謝謝！