項目部講話稿
1、找準形成問題癥結,打通順利施工通道
現在已形成的管理問題:
(1)工期前松后緊:=x億
XX年x=x億元
(2)年前沉箱傾斜事故
(3)預虧x萬左右。
以上問題形成的原因是什么?地材、協作隊伍、設計、內部管理、社會環境還是自然環境?問題不解決,管理通道打不通,問題還將是 的問題,談不上完成x億生產任務。
2、找準成本控制環節,打通降虧盈利通道
目前成本控制面臨的問題:
(1)萬虧損怎么填平?
(2)大額趕工費用從哪出?
(3)變更索賠不可能超概,空間在哪?準備費不會超過一兩千萬
降虧增效途徑:
(1)科學合理編排工期和船機使用,把不可能變成可能;
(2)材料采購降成本;
(3)工藝革新降成本;
(4)分包隊伍使用降成本;
(5)工程變更索賠減虧。
3、找準工作著力點,打好逆勢趕超翻身仗
四個不
(1)控制安全質量不商量。防止蘿卜快了不洗泥
(2)瞄準創建目標不動搖。福建省平安工地、標準化管理示范單位、局文明工地、福建省aa信用單位、交通部優質工程、爭創魯班獎
(3)做好后續經營不放松。裝船碼頭必須確保
(4)現場管理常抓不松懈。研究現場管理模式,綜合管理