行政管理部門領導年會發言稿（通用7篇）

行政管理部門領導年會發言稿 篇1

　　各位同仁，大家下午好。

　　充滿挑戰的年已經過去，充滿希望的年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

　　年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。

　　下面，將年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：

　　一、全年完成指標情況：

　　截止年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值2080萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。

　　工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個QC課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。

　　二、全年開展的主要工作

　　1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。

　　年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。

　　2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。

　　年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。

　　3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。

　　年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。

　　同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。

　　同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。

　　4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。

　　年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。

　　人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。

　　因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

　　年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。

　　二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。

　　5、加大了對“老”工程的清債工作。年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。

　　三、雖然年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。

　　下面我就公司年存在的問題簡要匯報如下：

　　1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。

　　2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

　　3、資金流短缺。年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。

　　4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。

　　5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

　　6、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。

　　7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。

　　四、年工作計劃

　　一、改革內部機制，搭建集團平臺

　　年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。

　　同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。

　　二、依據市場變化，創新經營模式

　　年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。

　　三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收

　　年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。

　　四、繼續抓好人才建設

　　年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。

　　五、積極推進項目成本核算工作

　　搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。

　　六、強化各項創優工作和科技創新工作。

　　設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。

行政管理部門領導年會發言稿 篇2

　　尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：

　　大家上午好!

　　今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為您們的大力支持和幫助，才會有我們的今天;同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

　　回顧20__年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰、優秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20__年。

　　因此我在這里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業的今天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。

　　人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰，更有機遇。

　　20__年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰略性轉折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天!?

　　最后，在春節即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿我們的明天更加美好!!

　　謝謝大家!

行政管理部門領導年會發言稿 篇3

　　尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：

　　大家上午好!

　　“華僑團聚迎新春，金牛起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20__年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

　　今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20__年而慶賀;是為充滿生機與希望的20__年而祝福。

　　回首往事，點滴精彩。今年是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20__年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

　　新的20__年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進一步堅實基礎。

　　所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。

　　辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20__年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!

　　最后，祝大家春節快樂，新年吉祥，萬事如意!

　　請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

行政管理部門領導年會發言稿 篇4

　　尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：

　　大家上午好!

　　在這個充滿希望的美好日子，我們歡聚在一起舉辦20__年度營銷表彰大會，這將是一次英雄的盛典，這將是一次總結和再啟航的盛會，這是對過去一年成績的一次大檢閱，也是對未來征程的一次總動員。

　　在此，我代表公司，對前來參加這次盛會的各位領導，各位新聞媒體和公司的伙伴們、朋友們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

　　一路走來，社會各級政府部門、各級領導給予了我們公司無微不至的關懷、鼓勵和期望，感謝你們，你們讓我們得到了溫暖，看到了希望!

　　一路走來，社會各界朋友給予了我們大力的支持和通力的合作，感謝你們，你們讓有了信心，有了力量!

　　一路走來，我們可愛的伙伴、優秀的家人們，用頑強的毅力、持之以恒的精神時時刻刻奮斗在一線，感謝你們，你們讓公司更加堅強，更加有力量，更加精彩!

　　謝謝你們，謝謝所有關心、愛護、伴隨公司成長起來的領導們、朋友們、伙伴們!

　　春來秋往，斗轉星移，20__年在我們所有人的共同努力下圓滿地畫上了句號。今天，當我面對萬張面孔的時候，當我回首遠望的時候，我內心久久不能平靜。20__對于我來說，對于公司來說是不平凡的一年，是可圈可點的一年，是承上啟下的一年。

　　公司的上市，標志著發展進入到了一個新的歷史時期，從此進入到了規范化運營的快車道。為此，我平靜了許多，承諾給伙伴的最大夙愿終于得以實現，可以說這是我人生中最大的安慰。

　　今天的表彰是對一年來市場成績的回顧，我們欣喜地看到，越來越多的家人在這個平臺上取得了豐盛的成就，在此我對他們表示最真誠的祝賀，同時也對所有與公司一同走過的家人、伙伴表示最誠摯的感謝!

　　20__年，我給到大家的是最普通，但一定是最有分量的一個詞，那就是“務實”。

　　20__，我們會踏踏實實地做好服務。用心、用情、用愛去服務大家，第一時間把溫暖送給大家，第一時間把關心帶給大家，第一時間把喜訊傳遞給大家。

　　20__，我們會踏踏實實做好教育。給市場想要的方法，給市場想要的信息，給市場想要的模式，給市場最大的支持。

　　20__，我們會踏踏實實為大家做更多值得我們去做的事情，我沒有更多豪言壯語，我沒有更多高昂的承諾，我不會忽悠誰，我有的只是良心與責任，我只想說，我們的隊伍是一支踏踏實實質樸的軍團，是實實在在為創業、為追求財富與健康的朋友們提供了一個最可靠，最永久的、永遠的事業理想平臺!是一個誠實、守信、有責任感的民族平臺。

　　我親愛的朋友、伙伴、同事、家人們，公司因為有你們而增添了無限的多彩!因為有你們而增添了無限的信心與勇氣!因為有你們而增添了直銷的豪情與斗志!因為有你們而自豪、而偉大!因為有你們而生生不息地向前奔流，奔流、生生不息地向前涌流……為了你們的夢，為了更多更多人的夢，為了公司偉大的夢，為了祖國的夢，那就讓我們迅速的行動起來，心連心，手拉手，肩并肩，鼓足干勁，快馬加鞭，去實現我們所有的夢想!

　　謝謝大家!

行政管理部門領導年會發言稿 篇5

　　尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：

　　大家上午好!

　　流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實的20__已經成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的20__!在這辭舊迎新之季，我代表__餐飲管理有限公司向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家新年快樂，萬事如意!

　　20__自始至終對于我們而言都是一個充滿激情的開始! 這一年對于我們公司而言是歷史性的一年。

　　在過去的這一年中我們有過困難，更有過收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受;市井饅頭店就是臟亂差，沒有發展，是一種最簡單的生存方式。__要做的就是打造一支精良的戰隊，做的不是簡簡單單的市井小店，我們要做的是商超規模的面食店。更加透明化、衛生化，而非臟亂差。從觀念和實踐中樹立面食行業的標桿。打造全新的面食行業模式。當然，這一年里更加收獲重重。我們已經擁有__等15家店面，其中不乏商超。滿客隆超市里__主食廚房的駐入更加堅定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說，這僅僅是一個開始，我們還會擁有更多的商超型店面，還會有更多的人才加入我們的戰隊!

　　激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。20__年將是我們迎接挑戰、加快發展之年，我們將兩條腿走穩路，直營和加盟共進。

　　金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。我相信，在我們__團隊的不懈努力下，在未來的征程中我們必將充滿生機，滿載而歸!讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，不斷開創各項工作新的輝煌!為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻!

　　再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝__餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上!

行政管理部門領導年會發言稿 篇6

　　尊敬的深圳萬朝各位領導、兄弟姐妹們：

　　大家新年好!

　　歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年!

　　20xx年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20xx年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表深圳萬朝咨詢部全體咨詢老師，向各位領導及公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新春的祝福!

　　新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，深圳萬朝咨詢部伴隨著深圳萬朝的成長，也經歷了具有歷史意義的一個重要階段：深圳咨詢部從無到有，從5月初的1個人，發展到目前的4個人，一年來，我們深圳咨詢部在北京總部的指導下，在兩位銷售總監的支持下，在廣大銷售精英的配合下，在綜合部、稅務部的配合下，也做出了不菲的業績：

　　一、簽單：

　　20xx年深圳萬朝簽單總額1080萬元，其中咨詢部提供技術支持，簽單760萬，占總簽單金額的70%。

　　深圳萬朝因為成立時間短，目前只有兩個銷售總監，沒有銷售經理，銷售人員大多入司時間不長，相對來說，我們咨詢老師的任務是比較艱巨和繁重的，我們咨詢部全體老師沒有被困難嚇倒，積極支持和配合兩位銷售總監的工作，特別是楊玉輝老師，入職以來，出勤率是100%，沒有病事假。歐陽老師，在爺爺病逝的情況下也沒休假，從未遲到早退，也未請過假，且每天早上都是提前半個小時到公司。蔣老師身體不太好，也盡職盡責，奮斗在公司的第一線;我們團隊的每一個人，因為見客戶常常早出晚歸，雖累，但累得有成就感，很開心。有付出既有所得到，團隊的精神，讓人在工作勞累的同時，體會一種開心。

　　二、培訓：20xx部門領導年會發言稿

　　我們公司是財務咨詢公司，業務范圍是財稅范疇，業務人員在同客戶勾通的過程中要接觸到專業知識，業務人員能掌握專業知識，去同客戶談不同的項目方案是有很大幫助的，同時公司專門的培訓對于業務人員來說，時間及操作上也是不能完全滿足業務的專業知識的學習要求。這個前提下，我們咨詢部擠出時間，通過講座、電話咨詢、郵件咨詢、周例會等多種形式給業務員進行內部培訓，內容涉及公司產品講解、稅法基礎知識、最新財稅法規及zf補貼宣講。

　　培訓主要有：

　　針對深圳市場的具體特點，完善了“無形資產增資方案”：

　　1、 針對每個客戶的具體情況，做出增資方案，突出針對性，

　　體現對客戶的重視，提高成交率。

　　2、 “專利技術”不包括“軟件著作權”;

　　3、 去掉“財產轉移-審計”步驟，深圳無形資產增資財產轉移

　　目前不需要審計;

　　4、 無形資產增資業務的“法規依據”中，去掉了“國稅函【20xx5】319號文，增加了“《企業所得稅法》第12條”、“企業所得稅法實施細則》第67條”，“深府辦〔20xx〕111號)第15條”的規定。

　　三、及時宣講深圳市特有的優惠政策，比如：

　　1、深圳咨詢部老師積極研究深圳政策，了解到只要取得國家高

　　新技術企業，深圳羅湖區、寶安區會給與10萬元一次性補貼，龍華新區會給與20萬補貼。

　　2、及時向業務人員溝通，如被認定為“小型微型企業”，企業可

　　免交深圳市場監督管理局的的“驗資取照費”;

　　3、整理了深圳“光明新區”的zf補貼優惠項目向銷售宣講;

　　4、在接受了總部關于“稅審”和“年審”的培訓后，根據深圳

　　市的特殊規定，總結了深圳哪些企業必須做年審的情況，向業務人員宣講。

　　5、自20xx年1月1日起，深圳市也和其他地區一樣免證“驗資取照費”。(深圳市為經濟特區，具有獨立立法權，在政策不明朗的情況下，咨詢部積極和深圳市場監督管理局溝通，第一時間將確認后的消息告訴業務部門。

　　通過此類形式的宣講，調動了銷售人員的積極性，提高了成交率。

　　四、 強化服務意識，縮短響應時間：：

　　我們咨詢部要求對銷售部門全力配合，提供全方位的支持：對外：拜訪客戶提前10分鐘到達，對客戶提出的問題當場解答，不能當場解答的也會在24小時內給予書面回復(包括面談和電話咨詢)。對內：當場解答業務提出的各種財稅問題，不能當場解答的也會請示公司領導后在24小時內予以答復。在每單業務活動中，都會與業務同事討論和總結與洽談中成功和不足之處。以上種種，對提高簽單率起到了重要的作用。對總部：北京總部業務在珠海談了一項無形資產增資業務，深圳咨詢部接到總部領導Helen的電話，沒有任何推辭，第2天即出差珠海，成功簽單16萬，支持了總部的銷售工作。

　　尊敬的LEO, 親愛的萬朝伙伴們，20xx年已經過去，回首20xx年，我們咨詢部取得的上述成績，離不開你們的指導、支持和幫助!我們咨詢老師永遠不會忘記：

　　在我們咨詢部遇到比較疑難的專業問題，不論多忙，不論是星期總是從專業的角度給我們莫大的支持，讓我們在財稅咨詢過程中充滿自信、游刃有余!有你們，真好!

　　我們咨詢老師永遠不會忘記，當我們咨詢老師累了的時候，uny總是在第一時間出現，以一個80后年輕女孩的熱情和聰慧，鼓勵我們：“感謝有你!加油!你是最棒的!”看到她的團隊逐漸成熟和強大，我們這群70后，80后，心中又重新充滿希望，努力做得更好!

　　我們咨詢老師永遠不會忘記， Stevan為了提高銷售業績，殫精竭慮，不怕困難，奮力拼搏的身影。他們雖然遇到的困難很多，但我們深深感覺到Stevan及他的團隊每一位銷售人員但對我們咨詢老師是那么的理解和支持，我們心中又充滿了繼續前行的力量!

　　這里，我更應該感謝的是我們萬朝每一位普通的銷售伙伴，感謝你們對我們的認可，有幸參加你們銷售部門20xx年的述職會，很榮幸擔任評委。你們的整個會議充滿了正能量，大家談得失，談感悟，談未來、談規劃，談對相關部門的期望。坦率，深刻，多激情，少世故，多真誠，很敬佩你們這樣一個如此出色的團隊!很幸福能與這群有思想、有追求的80、90后共事!

　　我還想感謝稅務部的同事，是你們不辭勞苦，盡職盡責，耐心細致地為客戶服務，當我們在咨詢回訪過程中，聽到客戶對你們的贊揚，我們的心也比蜜還甜。你們在繁忙的工作之余，還及時將做業務過程中遇到的信息和問題及時向我們咨詢老師反饋，使我們在配合銷售業務中，更能有的放矢，部門間合作更順暢，感謝你們，我們咨詢部、稅務法20xx年一定會配合的更好，在新的一年，幫助銷售多簽單，簽大單!

　　我還想感謝我們的綜合部，你們是真正幕后的英雄，發放工資、員工聚餐、辦籌備年會，都少不了你們!正因為有你們這個穩固的后方，我們咨詢部全體老師才能充滿激情、義無反顧地將投入到支持銷售的工作中去!

　　回首20xx年，我們咨詢部還有很多不足，主要有以下幾點：

　　1、 團隊的榮譽感、凝聚力有待加強;

　　2、 咨詢顧問部門內部交流及培訓不足;演講稿

　　3、 咨詢部內部績效考核等制度需要進一步完善;

　　新的.一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢想。展望20xx年，我們依然激情澎湃，斗志昂揚，對于未來，深圳咨詢部團隊充滿信心，我們將在北京總部的帶領下，齊心協力，團結奮戰，實實在在做人，腳踏實地做事，為萬朝公司的發展貢獻我們最大的努力!

　　我們有理由堅信，萬朝集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌! 最后，衷心祝福大家新年快樂!身體健康!合家幸福!

　　謝謝!

行政管理部門領導年會發言稿 篇7

　　親愛的各位同仁們：

　　大家好!

　　今天可不是普通的日子啊，因為我們終于等來了__公司一年一度的年會活動，相信不少同事早就在翹首以盼這一天了，在這里我代表公司給大家一個明確的回復，那就是公司為這次年會是下了大成本的，不僅準備了豐厚的禮物，而且準備了精彩的抽獎環節，這一次的抽獎環節覺得會讓大家感到振奮!對了，我太興奮了以至于都忘記介紹自己了，這里還是有不少新同事可能對我還不太熟悉，所以我還是簡略的介紹一下自己，我是咱們公司的__部門的主管，我代表公司為大家進行一個簡短的發言。

　　接下來我就要說一說在20__年里公司的發展情況了，在剛剛過去的這一年里面，咱們公司取得了不小的進步，雖然現在公司里面的員工好像不是很多，但是我相信留在公司里面的絕對都是精英，正是靠著大家的努力和奮斗，我們公司才有了穩定的發展。在平日里，我看到大家不是在自己的工位上忙碌著，就是在討論著與工作有關的業務，這讓我感受到了公司的前景是一片美好啊，同時我也意識到了我身上的責任和壓力，我要是不好好地帶領自己部門的同事開創出更好地成績的話，那我就真的是愧對了大家對我的信任啊，所以我在這一年里也和同事們一起拼搏，做到了每天和大家一樣準時上班、共同加班，這也讓我和身邊的同事建立起了深厚的友誼，這種其樂融融、共同拼搏的氛圍不正是我們所向往的嘛?正是靠著大家的這種干勁，咱們公司才能斬下一個又一個難關，取得突破性的進展!

　　好了，我大致說了這一年的工作情況，相信大家早就等不及想開始接下來的各種活動了，不過心急也沒有用哦，各種流程還是得走一走的，接下來我就要表彰一下公司本年度的優秀員工，他們是__部的__……這些同事工在20__年里面的表現相信大家都是有目共睹的，他們奮斗在工作的一線，在工作中從不抱怨，一心只想把工作給完成好，這些同事們才是我們真正要學習的榜樣，如果大家都能保持這樣的工作狀態，那么咱們的公司必然會壯大的越來越快!

　　最后，我在這里要提前祝大家在新的一年里能健康快樂、心想事成，早日達到自己的目標，希望大家在接下來的活動中能積極參與進去，我能保證你所獲得的收獲絕對不會讓你后悔!

　　謝謝大家!