淺談怎樣當好地稅部門的副職
地稅部門肩負著組織國家財政收入，為地方經濟建設聚財的重任，九四年全國稅務機構分設，地稅部門各層次都設有不同級別的領導，且領導又有正、副職之分。一個好的領導班子離不開正、副職的團結協作、和睦共處，若正、副職之間不團結，鬧矛盾，這個領導班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業造成損失。作為地稅部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關系，給正職當好參謀、助手、協助正職的工作，并在工作中起表率作用等問題，應引起各級地稅領導班子的關注、探索，本人結合工作的實際就此問題談幾點膚淺的看法和建議：
一、當前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設置的副職大都有二個以上，有些職數更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質，年齡結構，專業水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：
（1） 積極上進型：是指工作積極肯干，想干番事業的，能積極主動地協助正職工作，給正職當好參謀、助手，認真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業業、勤政廉政、嚴律于己，在干部、職工中起表率作用。
（2） 休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當好參謀、助手，沒有很好協助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都歸于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。
（3） 爭權奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當成“權勢”的象征，不能與正職齊心協力，共謀發展，缺乏民主意識，把分管看作分權，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權越位。
（4） 好功自大型：是指動機不純，驕傲自大，貪圖虛榮。工作上一是漂浮，不扎實；二是提脫離實際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞嘩眾取寵的花架子，做表面文章。在正職面前不能擺正自己的位置，在領導面前喜歡爭寵、爭功，在單位上喜歡爭名、爭利，炫耀自己，為自己歌功頌德。
（5） 消極破壞型：是指認為自己有本事，懷才不遇，被領導安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當好參謀、助手，不協助、支持正職工作，對領導吹吹拍拍，陽奉陰違，弄虛作假，與正職唱反調，背后拆臺，鬧矛盾，正、副職之間不團結、不協作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進行。
二、作為一名副職應當具備的基本素質
作為一名地稅部門的副職，在本部門、本系統是一名領。因此，在整體綜合素質方面都要比一般干部強，在各方面都要比他們優秀。否則，就難以走上副職領導崗位，難以駛馭工作。那么，作為一名副職應具備的基本素質是什么呢？