淺談怎樣當好“配角”

　　淺談怎樣當好“配角”

　　黨的十六大報告指出，要“以提高素質、優化結構、改進作風和增強團結為重點，把各級領導班子建設成為堅持貫徹‘三個代表’重要思想的堅強領導集體”。一個領導班子中，正職只有一個，副職則是班子成員的大多數。作為副職，只有擺正位置，當好配角，恰當地處理同正職的關系，才有利于形成團結統一、穩定和諧、富于凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。

　　一、服從不盲從。沒有服從就沒有統一的意志和力量。在一個領導集體中，個人服從組織，下級服從上級，副職服從正職，這是個非常淺顯的道理，但要真正做到卻不容易。現實生活中，有的面從心不從，有的形從實不從，有的甚至在“服從”過程中做手腳、使絆子，使正職的決策執行不到底。這些都不是真正的服從，都不利于團結，不利于決策的落實。我們強調副職必須服從正職，是因為正職是領導集體的代表，有權在集體討論的基礎上拍板，由此也決定了副職對正職的服從實際上就是對組織的服從，是維護集體領導的體現。因此，在集體決定形成之后，副職應該不折不扣地貫徹執行，以增強班子的凝聚力和戰斗力。誠然，工作中矛盾總是難免的，當意見發生分歧時，副職應冷靜對待，不能以自己對分管工作業務熟悉為由，過于堅持己見，干預集體決策，尤其不能“要挾”正職按自己的意志辦事。要堅決克服剛愎自用、自以為是，甚至與正職分庭抗禮的錯誤做法，那種動不動就耍性子、撂挑子的人，絕不會成為一名合格的副職。但服從不是盲從，在決策形成過程中，正副職的關系是平等的，都有一票的權力，副職要用好用足這一票的權力，大膽提出自己的見解，勇于直言相諫。在決策執行過程中，副職還應善于發現和分析問題，提交班子集體討論或給正職作跟蹤決策的參考。從這個意義上說，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

　　二、到位不越位。“到位”就是在其位、干其事、謀其政，大膽負責，創造性地開展工作，會干事、敢干事、干成事，獨擋一面，充分發揮作用。“不越位”，就是不做權所不及的事情，該請示的要及時請示，該匯報的要認真匯報，需要提交班子研究的要提交班子研究，不能擅作主張，亂表態、搶拍板。要做到這一點，必須注意以下三個方面：一是謀事不謀人。一名優秀副職，在完成分管工作的同時，要善于站在全局的高度協助正職謀事、斷事、干事，不能只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失，更不可盯著別人挑毛病，指手畫腳、評頭論足。二是攬事不攬權。副職要多做一些工作，特別是正職沒有想到的，甚至一些不起眼的、具體細微的事情，要主動去做，為下屬做個好樣子。三是爭先不爭位。作為一名副職，必須把心思、精力用在工作上，做到“有先進就爭，見紅旗就扛”，努力爭創一流工作業績。不能與正職爭位子、搶“鏡頭”。該正職講的話，由正職去講；該正職處理的事，由正職去處理，不能擅權越位。特別是在處理對內對外的關系時，應擺正位置，給正職留足空間，這樣不僅樹立了正職威信，也樹起了本單位的形象。當然，作為副職不能過分依賴正職，以致雞毛蒜皮、事無巨細一概請示匯報，更不能因怕擔風險而以請示匯報為擋箭牌，該拍板的事不拍板，推卸責任，推諉扯皮。