正確處理四個關(guān)系優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
正確處理四個關(guān)系 優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
環(huán)境是生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的第一競爭點。環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映了一個地方思想解放的深度、市場經(jīng)濟的發(fā)育程度和行政執(zhí)法水平，直接影響著經(jīng)濟建設(shè)的速度、對外開放的廣度。沒有良好的環(huán)境，跨越式發(fā)展就無從談起。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，必須固樹立“環(huán)境就是資源、就是競爭力、就是生產(chǎn)力”的觀念，教育引導各級干部正確處理當前與長遠、局部與全局、執(zhí)法與服務的關(guān)系，堅持有所為、有所不為，著力打造“環(huán)境佳地，政策洼地、服務高地、安全寶地”，為經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一、要正確處理當前與長遠的關(guān)系
對欠發(fā)達地區(qū)而言，加快發(fā)展是當前最大的政治，關(guān)乎廣大人民群眾的長遠利益。優(yōu)化環(huán)境是加快發(fā)展的前提和保障，發(fā)展無止境，優(yōu)化環(huán)境無終點。對讓投資者而言，賺錢是最重要的投資環(huán)境。人家賺錢，我們發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，合作才會長久。因此，加快發(fā)展，必須立足當前，著眼長遠，最大限度的為投資者創(chuàng)造賺錢機會、發(fā)展機會。要認清“予與取”的關(guān)系，樹立“雙贏”理念。做到要先取后予，放水養(yǎng)魚，決不能殺雞取卵，竭澤而漁。要放棄一些暫時利益，滿腔熱情為企業(yè)搞好服務。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，才能迎來經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的繁榮，將來我們才會獲取更大的利益。在政策的制訂上，只要不違背國家政策法規(guī)，外地的一切優(yōu)惠政策都可以拿來為我所用，使我們的政策更具包容性，而且要不斷地突破禁區(qū)，不斷地沖破舊框框，敢于和善于先讓利后得利，讓近利得遠利，讓大利贏小利再贏大利。在規(guī)費征收上，可收可不收的，全部取消；有上下限規(guī)定的，全部按下限來收取；對于一些服務性收費，采用“不服務，不收費”的原則，取之于企業(yè)、用之于企業(yè)，全心全意促進企業(yè)發(fā)展。在政策的執(zhí)行上，要嚴肅執(zhí)行紀律，對黨委、政府的政策，必須積極主動地貫徹落實，決不能以“條條”為借口搞“行政性壁壘”、設(shè)“玻璃幕墻”，確保貫徹到底、落實到位，不出梗阻；對尚未落實的政策，要查明原因，找出癥結(jié)，明確責任，限期落實。要堅決杜絕科室意見否定部門意見，部門意見否定政府文件的不正常現(xiàn)象。在民風的養(yǎng)成上，要教育和引導廣大群眾，杜絕欺生排外、強裝強卸、強買強賣等行為，切不可為了蠅頭小利，痛失商機，在全社會營造“親商、富商、重商、安商”的發(fā)展氛圍。
二、要正確處理局部與全局的關(guān)系
優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實際上是一個利益關(guān)系重新整合的過程，不可避免的會出現(xiàn)局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益相沖突的問題。應該看到，良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是全局利益之所在，也是局部利益之所系。在全局利益和局部利益關(guān)系問題上，要學會算大帳，算長遠帳和社會帳。對我區(qū)而言，面對欠發(fā)達的現(xiàn)實，發(fā)展是硬道理、大道理，加快臺兒莊發(fā)展、振興臺兒莊經(jīng)濟是大局。面對激烈的競爭，臺兒莊靠什么搞活經(jīng)濟？靠什么來吸引資金？靠什么來爭取項目？唯有政策優(yōu)惠、環(huán)境寬松。創(chuàng)造寬松環(huán)境、降低招商門檻，必然要犧牲一些暫時的局部利益。但是，有了寬松的發(fā)展環(huán)境，不僅會帶來新上項目的增加、經(jīng)濟規(guī)模的擴張、消費需求的增長，而且會帶來先進的設(shè)備、先進的管理模式和巨大的外部市場，更重要的是會帶來先進思想的同化、管理模式的創(chuàng)新、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變、區(qū)域競爭力的提升和高層次人才的涵養(yǎng)等多方面的積極效應，這種收獲是可持續(xù)的，也是長遠的，其價值也是無限量的。因此，犧牲局部利益換來長遠發(fā)展，是非常值得的。對部門而言，沒有臺兒莊的經(jīng)濟發(fā)展，沒有人民群眾的富裕，沒有納稅人的貢獻，部門就失去了發(fā)展的根基、失去了存在的價值。局部與全局是相互依存的關(guān)系。各級各部門必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，把促進經(jīng)濟發(fā)展作為自身一切工作的出發(fā)點和落腳點。當部門利益與經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生矛盾的時候，必須以“發(fā)展是硬道理”來統(tǒng)領(lǐng)部門的“小道理”，多一些全局觀念，少一些部門意識；多謀國家和社會之大利，少謀部門之小利；多想群眾的期望，少想一己之得失。要堅持“三個有利于”的標準，凡是有利于經(jīng)濟建設(shè)的事情就千方百計去做，凡是不利于經(jīng)濟建設(shè)的事情就堅決不做。始終堅持把一個地方的全局利益和最廣大人民群眾的根本利益放在首位，在任何時候、任何情況下，當局部利益與全局利益發(fā)生沖突時要犧牲局部利益來保全大局利益。