加強人才隊伍建設(shè),促進(jìn)園林事業(yè)快速發(fā)展
四、尊重人才，用好人才
在單位大力營造“尊重人才，尊重知識，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。單位領(lǐng)導(dǎo)干部為他們排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，增強單位的凝聚力和向心力，在人才的使用上注重考慮人員在知識、性格、能力等方面的特長。比如苗圃需要苗木栽植管理和經(jīng)營的人才，技術(shù)科需要技術(shù)過硬，一絲不茍的人才，綠化隊工作辛苦，需要能吃苦，任勞任怨的人，機關(guān)辦公室需要責(zé)任心強，有組織能力，協(xié)調(diào)能力的人，庭院科針對全區(qū)各單位搞綠化指導(dǎo)工作需要有一定交往能力的人。根據(jù)這些專業(yè)科室的職能、特點，我單位安排陳某、楊某、孫某、侯某等同志分別負(fù)責(zé)各自的工作，使得工作開展的比較順利，取得了較好的效果。
五、逐步完善人才引入機制
根據(jù)事業(yè)單位改革的進(jìn)度和政策，今后我單位還要在引進(jìn)人才上下功夫，打破體制和身份、地域、學(xué)歷界限，吸引高技能，適用型人才。尤其是吸引單位所缺少和力量薄弱之處的人才，如園林設(shè)計施工方面和單位現(xiàn)代化管理方面的人才，使得在技術(shù)水平上和管理水平上有個飛躍式的發(fā)展。盡量為引進(jìn)的人才能夠充分發(fā)揮作用搭建適宜平臺，并通過他們帶動單位其他人才的快速提高和進(jìn)步，進(jìn)而形成一支技術(shù)過硬，德才兼?zhèn)洌錆M活力的人才隊伍。使我單位的各項工作得到全面提升。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。